没有好的策划,进口红酒哪个品牌好怎么可能卖得动

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第三方登录:&&&&【】进口没有好方法就不好卖。
&&&&这不,接触过不少失败的老板,也接触过一些成功的老板。
&&&&对于失败的老板来说,今后的市场机会显得愈发迷惘,而对于成功的老板来说,市场机会时时充满诱惑。
&&&&对于失败的老板来说,热衷于埋头苦干,看似兢兢业业,实则毫无成效,对于成功的老板来说,他们注重资源整合,扬长避短,借船出海,因此,即使学问不高,技艺不精,但成功的老板擅于运用外脑的资源形成自身核心优势,因而,他们更具有底气。
&&&&曾接触过进口红酒企业许多老板,年龄大小不等,谈起自身产品时,往往津津乐道,喜形于色,这也难怪,付出艰辛的成果总是刻骨铭心的。要知道中国市场在快速增长,尤其是在全球特别是传统葡萄酒消费国家市场呈现萎缩的情况下,中国葡萄酒市场的增长速度却高达40%,我们的人均年消费量仅为世界水平的6%。
&&&&可是在市场上转一圈,他们很不乐观,当问起究竟,老板们原先豪气似乎暗淡,雄心有些削弱,口气也在遮遮掩掩不情愿中变得无奈。资金不足实力有限,想要打开市场毕竟心有余而力不足。停顿片刻后,接下来语气又开始恢复原先的高亢,自己产品在国外如何如何,王公显贵的背景、气候土壤的独到等等,有的属于珍贵、稀罕之类,应该有广阔的前景云云,那眼神中透射出的光芒就好象千里马总究会有伯乐赏识一样。完全一副执迷不悟的样子。
&&&&可悲可叹啊。他们满脑子都是自身的产品怎么怎么,完全的是以主观自我为中心,忽略了市场现实的核心因素,纯粹的产品导向意识。
&&&&诸位应该都十分清楚,现在处于什么时代呢?是高度市场化的经济时代。君不见满大街的同质化产品遍地都是,而且每样都是以迎合满足需求来引进的,表面看起来,潜在市场应该无限广阔,但要命的是现实市场却廖若晨星。自身的产品如何来刺激购买,引导消费,膨胀他们的欲望,更多的可以说绝大多数精力是需要放在市场导向上,这就是提醒你要找到区别于别人的战略和方法,管理与服务以及相关针对性强、有杀伤力的宣传手段和赢利模式,相反,如果不具备这些条件,再多的产品也只会增加库存压力和名义上的心理安慰,其实质说白了就是一堆不能变现为真金白银的废物,耗费这么多的资源及大量精力、人力,其结果换来的却是竹篮打水一场空,实在也怨不得别人,归根究底,你是地地道道的市场门外汉。
&&&&其实说白了,只要是真正做过,尤其是在市场上浸润多年的人士,应该不难看出,世上最不缺的就是产品,关键要有好的方法,而好的方法往往能换救和延长产品的命运。
&&&&从目前来看,好的方法也许凭你自身的实际情况和现有条件不可能具备,那么你就要赶紧找寻一个真正实战型的外脑来帮助开启市场大门,让产品经得起市场验证。如果你没有这样的意识,而相信自力更生就能丰衣足食,那就没治了,彻底死定了。另外,假设通过多年的磨练和市场洗礼,你已真正意识到,光空喊好产品的所谓背景显赫、文化浪漫、品质卓绝上的优势就能势如破竹,实在是幼稚至极,关键是要靠市场导向所延伸了的系统具体可操作性事务方能解决实际问题,如果你有这样的想法,心动则更要行动啊,老兄!
&&&&著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生认为,一个不成功产品的标志是它所在企业打算为市场放弃付出,而一个成功产品的标志是它所在企业愿意为市场选择付出。上一页1
?(01.04 13:55)?(01.02 09:23)?(01.02 09:04)?(12.30 09:09)?(12.30 08:59)?(12.29 09:16)
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没有好的策划 进口红酒怎么可能卖得动?
费,仅仅当了回媒体的打工仔,在市场上连几簇浪花都见不到。
&&&&可惜啊,可惜!其境遇既发人深醒又有让人同情的地方。但话又说回来,市场做砸了也怪不得别人。你去强调客观就是推卸责任的表现,主观方面的原因才是真正导致产品死亡的重要原因啊。
&&&&综观中国的进口红酒企业,历尽千辛万苦,费尽九牛二虎之力的产品为什么前仆后继的接连遭遇死亡呢?
&&&&关键是许多老板并不真正懂得营销,否则的话,事情就不会这么被动和糟糕。
&&&&营销到底是做什么的?许多老板也很困惑。为什么和自己同样的产品甚至潜意识中并不如自己的产品在市场上反而红红火火,老百姓象发了神经、吃错药、着了魔似的一个个热烈的追捧,而自费尽心血结晶引进的产品却养在深闺无人识?难道仅仅只是别人有钱打广告,而自身没有实力这么简单吗?
&&&&正如我们耳闻目睹一些产品卖得好一样,其实说白了,就是营销做的好,策略对路,方法得当。
&&&&科特勒教授认为在企业发展中营销所肩负的主要责任,就在于让公司的潜力得到充分的发挥。其主要动力与技巧应该着眼于“需求管理”。意思是什么呢?说简单点,也就是企业要在追求公司目标时,对需求的程度、时机与组成要素给予最大程度发挥影响力。
&&&&鉴于此,我们的许多原本不错的进口红酒为什么被做死了,其实说穿了就在于你围绕营销精髓缺乏“三个没有”:一没有战略;二没有资源;三没有创新。
&&&&说起战略,对于许多老板来说,或多或少都能讲出一、二,实际上都是似是而非、模棱两可,没有根据自身的客观实际情况理性审慎的对待。相反倒是主观的随意性极强,而许多进口红酒经营良好的企业呢?都是根据目标找方法。许多人都会明白目标制定不是拍拍脑袋,几个人凑在一起议一议就达成目标了,它需要把大量时间花在试图建立消费者需求程度上。要根据市场需求的时机与组成要素因时因地的予以调整。就象科特勒教授认为的那样,把重心放在建立市场需求的挑战上,意即通过什么样的方式方法来达到争取顾客、留住顾客、增加顾客的目的。
&&&&说起资源,也许每家企业都会津津乐道的谈起什么整合之道,也了解中国制造应该转变成中国创造,甚至对什么产业升级、业务重组、管理优化等等说起来头头是道。遗憾的是,对整合的“度”、整合的“力”等方面尚缺乏自身的方向感和归宿感。
&&&&其实,在蓝哥智洋国际行销顾问机构看来,有心想做好资源的整合和嫁接,首先要有开阔的视野、前瞻性的目光,应该超越单纯的产品和自身的企业文化背景,积极主动的来寻求双方文化上的兼容和彼此能力、优势上的互补,只有这样才能逐步形成自身的核心竞争力。上一页1234下一页
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