兴业卡玩转积分 持卡越久越给力
活动银行：兴业银行起止时间：6.30止活动地点：全国
玩转积分季 持卡越久越给力
　　活动时间：日-6月30日
　　持卡人在活动期间满足以下交易条件，即可享受对应积分兑换折扣优惠，持卡时间越久，兑换分值越低。
　　活动一：活动期间当月单笔计积分消费50元，兑换特选礼品可根据持卡时间享受折扣回馈：
　　活动二：活动期间当月办理以下任意一种业务类型：消费分期、账单分期、现金分期、预借现金(含网银/电话/手机预借现金，不含纯溢缴款取现)、循环信用、首次开通并使用支付宝卡通交易、首次使用人民币网上支付交易、代缴保费(通过我行信用卡保险理财专线受理的保险代理业务)，兑换特选礼品可根据持卡时间享受更高折扣回馈：
　　精致好礼& 随“兴”分享：
活动一兑换分值
活动二兑换分值
　　还款宽限2天+48小时失卡保障服务(1年期)： 服务定制成功后的次日起的一年内享用“还款宽限2天”服务。服务期间，另可获赠48小时失卡保障。 本服务只限持卡人本人享用且保障的卡片以定制服务时扣款的卡片为准。
原积分：24000满5年：14400满3年：16800满1年：216001年以内：24000
原积分：24000满5年：11520满3年：13440满1年：172801年以内：19200
　　惠普HP-V175W优盘 雪糕造型、蓝白相间、可爱实用 容量：4G
原积分：72000满5年：43200满3年：50400满1年：648001年以内：72000
原积分：72000满5年：34560满3年：40320满1年：518401年以内：57600
　　牧高笛野餐包(4人装) 规格：28CM×26CM×40CM 材质：420D 涤纶布 配件：1). 623墨绿色磨砂不锈钢刀叉中勺(高铬)：2个 2). PS料奶油色9英寸仿密胺盘：4个 3). PS高脚杯：4个 4). 锁边18B棉餐巾：4个 5). 白色色盖PS小椒盐瓶：2个 6). 613白色磨砂柄奶油刀(高铬)：1个 7). 墨绿色磨砂柄三用刀：1个 8). 薄方形松木切菜板(14×14×1.2)：1个
原积分：81000满5年：48600满3年：56700满1年：729001年以内：81000
原积分：81000满5年：38880满3年：45360满1年：583201年以内：64800
　　牧高笛清风双人印花帐篷 帐篷尺寸：200X120X100CM包装尺寸：61×15CM 外帐：210T防水涂层PU2000MM印花涤纶，防水贴条 底帐：150D防水涂层PU4000MM涤纶牛津布 网纱：高密度精编尼龙网纱 支架：玻杆 特点：单层，小巧，印花精美，适合轻质户外旅游。
原积分：99000满5年：59400满3年：69300满1年：891001年以内：99000
原积分：99000满5年：47520满3年：55440满1年：712801年以内：79200
　　标准型罗莱太空枕(四星) 尺寸：50 CM×31 CM×8 CM 材质：乳胶
原积分：99000满5年：59400满3年：69300满1年：891001年以内：99000
原积分：99000满5年：47520满3年：55440满1年：712801年以内：79200
　　奔腾电磁炉 型号：C21-PH12T8档火力调节 新型高效风道 爆炒+6大烹饪功能 2小时定时24小时预约 HS(汉特)高级微晶面板
兑换积分：180000满5年：108000满3年：126000满1年：1620001年以内：180000
兑换积分：180000满5年：86400满3年：100800满1年：1296001年以内：144000
　　乐美雅香榭丽琥珀锅(2.5L)VITRO材质，超强耐受瞬间温差能力； 超强抗撞击能力；
兑换积分：198000满5年：118800满3年：138600满1年：1782001年以内：198000
兑换积分：198000满5年：95040满3年：110880满1年：1425601年以内：158400
　　富安娜精品蚕丝夏被 产品规格：203*229cm颜色：白 填充物： 100%桑蚕丝&&&&&&& 长丝 填充物净重：500g 面料：100%棉 包装：无纺布袋
原积分：484200满5年：290520 满3年：338940 满1年：435780 1年以内：484200
原积分：484200满5年：232416满3年：271152 满1年：348624 1年以内：387360
　　先锋时尚耳机SE-CL21M1、四方形金属质感造型设计。 2、搭载9mm高灵敏度驱动单元，带来更佳的播放效果。 3、随附3种尺寸(S.M.L)的软质橡胶材料的耳道垫圈，可根据耳机形状大小自由选择。
原积分：86400满5年：51840满3年：60480满1年：777601年以内：86400
原积分：86400满5年：41472满3年：48384满1年：622081年以内：69120
　　温馨提示：
　　1、图片仅供参考，礼品以实物为准，礼品数量有限，兑完即止；
　　2、持卡人提交兑换申请后，兴业银行信用卡中心将在申请提交次月初根据交易情况及持卡时间在统一扣减相应分值，并通过短信通知持卡人。
　　参与方式一：网上申请
　　第一步：登录兴业信用卡网站(http://creditcard.cib.com.cn)
　　第二步：登录信用卡网上银行
　　第三步：进入礼品登记栏位
　　第四步：选择兑换的礼品并提交兑换申请
　　网上银行礼品登记界面显示为原兑换积分，次月将根据持卡人持卡时间及交易情况计算积分折扣，并扣除对应积分。
　　参与方式二：短信申请
　　第一步：使用在我行登记的最新手机号码
　　第二步：编辑短信“CCDZ”+“空格”+“卡号末四位”+“空格”+“礼品编号”
　　第三步：发送至95561
　　活动细则：
　　1、本活动限正常使用卡片的兴业银行信用卡个人卡主卡持卡人，不适用于公务卡以及仅持单独累计合作积分/里程的联名卡(包括但不限于航空联名卡)的持卡人；
　　2、参加活动一礼品兑换的持卡人需在兑换申请当月单笔计积分交易满50元；活动一交易仅限一般消费交易；排除取现、网上支付、转账和缴交各种利息、年费、手续费以及退货交易；分期付款交易不参加本活动，但办理消费分期的原始交易金额可以参加本活动；排除不计积分交易；附属卡交易计入主卡账户，同一持卡人名下多张主卡交易合并计算；
　　3、参加活动二礼品兑换的持卡人需在兑换申请当月成功办理以下任意一种信用卡业务类型：消费分期、账单分期、现金分期、首次开通并使用兴业信用卡支付宝卡通交易、首次使用兴业信用卡人民币网上支付交易、取现交易(含网银、电话及手机预借现金，不含纯溢缴款取现)、循环信用(当期账单未全额还款)。分期付款办理日期以分期付款的授权日为准，非活动当月办理的分期交易不计入内；
　　4、活动期间每个持卡人仅享受一次优惠兑换积分回馈，仅可兑换一件特选积分礼品。活动一和活动二不重复享受，以最高折扣为准。每款礼品数量有限，兑完即止；
　　5、持卡时间认定：
　　(1)持卡时间1年以内：即名下首张主卡核发时间在日(含)以后；
　　(2)持卡时间满1年：即名下首张主卡核发时间在日至日；
　　(3)持卡时间满3年：即名下首张主卡核发时间在日至日；
　　(4)持卡时间满5年：即名下首张主卡核发时间在日(含)及以前。
　　6、交易时间认定：兑换当月为持卡人提交兑换申请的自然月，以兴业银行信用卡系统接受的时间为准。例：持卡人5月10日提交兑换申请，即持卡人需要在5月当月(即5月1日-5月31日期间)满足交易条件，如提交兑换申请但不满足交易条件，则无权兑换，兴业银行信用卡中心将不再另行通知；
　　7、持卡人请勿两个渠道同时提交兑换申请且勿重复提交兑换申请，如持卡人多次申请兑换特惠礼品，则以持卡人当月最后一次提交的申请为准。如积分扣减时客户积分余额不足，客户可通过预借积分方式进行兑换，兴业银行信用卡中心将通过短信与客户确认是否预借积分兑换，如客户未按要求回复短信确认则视为客户放弃活动申请，兑换失败，兴业银行信用卡中心将不再另行通知；
　　8、通过短信渠道申请的持卡人，如编辑短信内容及格式有误，或使用非在本行登记的最新手机号码，该申请视为无效，兴业银行信用卡中心将不再另行通知；
　　9、满足兑换条件持卡人将通过短信通知，所兑换礼品将在持卡人申请兑换的次月寄送至持卡人的帐单地址；
　　10、礼品数量有限，兑完即止；
　　11、在法律允许的范围内，兴业银行保留对本次活动条款进行解释的权利，并有权根据情况取消本活动或增删、修订本规则(包括但不限于礼品、时间及标准等)，并于网站、账单、语音电话等媒体或银行网点公告后生效。
推荐信用卡您所在位置： &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
世界城市交通状况比较及对北京的启示.pdf 11页
本文档一共被下载：
次 ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。
下载提示
1.本站不保证该用户上传的文档完整性，不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值，立即自动返金币，充值渠道很便利
你可能关注的文档：
··········
··········
世界城市交通状况比较及对北京的启示
崔萍1任盼盼2
摘要：交通拥堵是世界城市发展过程中遇到的共性问题，本文通过研究纽约、伦敦等世界城
市的经济社会和交通发展现状，总结世界城市交通发展特点和治理拥堵措施，结合北京交通发
展现状，提出缓解北京交通拥堵的建议。
关键词：交通拥堵；治理；世界城市
世界城市作为要素流通和多元文化融合的中心，密集的人口以及高强度的经济社会活动需
要更高的城市管理水平，提升交通系统承载能力成为城市发展面临的重要问题。纽约、伦敦、
东京、巴黎等世界城市在发展过程中结合区域人口分布、地域特征、经济社会发展布局积极探
索高效便捷的交通发展模式，通过开展比较研究，对于探讨如何缓解北京交通拥堵，提高城市
运行效率将会起到借鉴作用。
一、世界城市的交通发展状况及主要特点
(一)世界城市经济社会发展现状
1．地域范围和人口分布
世界许多城市在发展过程中经历了经济社会活动、人口分布在中心区域内高度集中、之后
向周边扩散的过程，如纽约有曼哈顿所在地的纽约市和纽约州之分，伦敦有中心城、内伦敦和
外伦敦之分，巴黎有小巴黎和巴黎大区之分。北京根据各区域在城市发展中的功能定位分为了
首都功能核心区、城市功能拓展区、城市发展新区和生态涵养发展区，具有城市功能综合体的
大区域范围特征，与纽约州、大伦敦、巴黎大区等城市大区域的发展具有一定的相似性。与纽
约、东京、伦敦、巴黎等世界城市相比，北京的区域面积和人口规模均处于前列，全市面积为
16410．5平方公里，小于纽约州，与巴黎大区较为接近，远高于东京、伦敦、香港、新加坡、
首尔等城市。2011年，北京市常住人口为2018．6万人，人口规模处于较高水平，分别高于纽
约、东京、巴黎、首尔81万人、714万人、832万人和966万人，是伦敦、香港、新加坡的2．6
倍、2．8倍和4．0倍。
北京的人口分布呈现区域不均衡的特点，与其他世界城市相比，全市人口密度并不高，但
中心区域人口分布集中，首都功能核心区人口密度较高。2011年，全市常住人口密度为o．12
万人／平方公里，而首尔、新加坡、香港、东京的人口密度达到了o．6万人／平方公里以上，明
显高于北京。北京首都功能核心区人口密度为2．3万人／平方公里，纽约中心区、内伦敦地区的
人口密度分别为2．7万人／平方公里和0．9万人／平方公里(2007年)，北京与纽约、伦敦等地区
较为类似，中心区人口集中度较高。但与其他城市相比，北京的首都功能核心区人口密度虽低
于纽约中心城区，但明显高于内伦敦、东京、巴黎、香港等城市。
1崔萍，北京市统计局，北京，100054
2任盼盼，北京市统计局，北京，100054
表1主要城市土地面积与人口密度
(平方公里)
(万人，平方公
注：1．数据来源于2012年《北京统计年鉴》，经合组织、相关城市统计年鉴。纽约人口数为2010
年7月人口普查数据。
2．若未特别标注，则本报告所有图表中的纽约数据为纽约州口径，东京数据为东京都口径，
伦敦数据为大伦敦口径，巴黎数据为巴黎大区口径。下同。
2．经济社会发展现状
世界城市在发展中根据各区域的优势发展独具特色的产业，促进城市经济社会的均衡发展，
如纽约州的农业、制造业以及服务业分布于不同区域，其中纽约市以金融、商务服务、文化以
及服装业集群发展为主，拥有众多国际银行、证券机构、保险机构等国际顶尖金融机构，全球
最大的会计、法律咨询服务公司，作为最高级别的艺术成就和商业成就代表的百老汇。除纽约
正在加载中，请稍后...您所在位置： &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
（编）财务经理成功进阶详解：.ppt 89页
本文档一共被下载：
次 ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。
下载提示
1.本站不保证该用户上传的文档完整性，不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值，立即自动返金币，充值渠道很便利
你可能关注的文档：
··········
··········
问题讨论：
为什么财务在管理中格外重要？ “中国企业绝大多数的财务经理还停留在账房先生阶段。”
－－ CFO论坛
TAKE AWAY 你今天要带走什么？ 了解现代企业财务经理应当发挥的管理职能
掌握财务管理所必备的思维方法、技能和工具
启动转变 我们的议题：
象管理者那样思考
参与战略规划
战略性财务控制
进阶之四　
有效的财务分析与报告
业绩计量与评价
迈向新一代的CFO
案例讨论：提高X合资电子公司的毛利率 刚结束同公司外方CEO的谈话，陈经理心里很不平。CEO要求财务部将公司毛利率提高10%，并要以此作为陈经理的年度考核指标。陈经理是刚从内部审计部升任公司财务总监的，前任财务总监在公司干了不到一年就辞职了。陈经理知道这不是个容易的差事。就象今天的谈话。提高毛利率怎么是财务的事呢？财务又不具体做业务，怎么能提高业务的毛利率呢？这应该是生产部门和其他业务部门的事情呀。但CEO好像根本听不进她的解释。
陈经理很困惑，她不知该如何与CEO沟通这个问题？ 第四步－制定详细的工作计划 问题 分析工作 资料来源 负责人、时间 最终成果 第五步－进行关键性分析 不要拘泥于“数据”，追究“我要回答什么问题” 不要钻牛角尖 尽可能地减化分析
启动转变 我们的议题：
象管理者那样思考
参与战略规划
战略性财务控制
进阶之四　
有效的财务分析与报告
业绩计量与评价
迈向新一代的CFO
财务在战略规划中的主要角色：评估与预测 数字理念：一切都落实到数字上
现金理念：只有可支配的是你真正拥有的
机会成本理念：有所为，即有所不为 工具１：投资标杆 NPV(净现值）
NPV的竞争者 PAYBACK（回收期） BRR（账面回报率） IRR（投资回报率）
PAYBACK 与 NPV BRR
考虑会计收益，对外形象
账面收益和实际收益一样吗？
不考虑资本项目投入
不考虑流动资金投入 IRR 与　NPV 工具２：财务模拟（PRO-FORMA)
实例：评估NOTEL(北电) 启动转变 我们的议题：
象管理者那样思考
参与战略规划
战略性财务控制
进阶之四　
有效的财务分析与报告
业绩计量与评价
迈向新一代的CFO
预算是实现战略性财务控制的主要手段 通过预算，公司战略、年度经营计划才能够得到具体落实，因此预算是公司战略实施重要的组成部分； 通过预算，对资金资源进行统一分配，通过资金杠杆保障企业的资源配置符合战略发展目标； 通过预算实施、分析差距、反馈调整，公司能够不断强化自身特有的竞争优势，以达成既定的战略。 科学的预算管理流程才能保障战略性控制的实现 战略规划、业务计划与预算的关系 案例：某跨国企业的年度预算管理： 示例：预算管理的操作流程 示例：预算编制的相关表格 案例讨论：X合资电子公司的预算管理 刚放下美国总部财务经理的电话，陈经理感到很为难，也很委屈。总部财务说她预算控制不得力，偏差太大，要她立即改进。这下可难为陈经理了。去年底，按照总部要求，陈经理为各个部门做了下一年度的预算，并上报中国总经理和美国总部，预算的主要依据是历史数据和公司下一年度的增长要求。可是，一个季度下来，各业务部门每月的收支都与预算有很大差异。在收入方面，业务部门总拿市场和客户的变化来解释；在支出方面，业务部门总有理由，也得到总经理的认可，陈经理不能不支付。她觉得预算只不过是走形式，没有多大意义，也没太在乎。可是，总部财务的电话似乎将预算问题一下子推到很重要的地位。怎样才能让业务部门和总部财务都满意呢？陈经理陷入了两难境地。
谈谈贵司的预算管理？ 启动转变 我们的议题：
象管理者那样思考
参与战略规划
战略性财务控制
进阶之四　 有效的财务分析与报告
业绩计量与评价
迈向新一代的CFO
案例讨论：武商集团的常规财务分析 武商集团的财务指标一览 常规财务指标：资产、负债结构9指标 资金占用结构
流动资产率＝
存货比率＝
应收账款比率＝
在建工程比率＝
长期投资率＝
资金平衡状况4指标 结构平衡
营运资本＝
固定比率＝
营运资金需求＝
短期资金平衡
现金支付能力＝ 偿债能力6指标 现金支付能力
现金流动负债比率＝
短期偿债能力
长期偿债能力
资产负债率＝
正在加载中，请稍后...删除历史记录
　----
相关平台红包
一周票房｜《速8》领跑票房 中国电影公司参投收益
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《一周票房｜《速8》领跑票房 中国电影公司参投收益》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《一周票房｜《速8》领跑票房 中国电影公司参投收益》 精选一【财新网】（记者 石睿）上周（4.17-4.23）票房继续突破十亿，“功臣”还是《速度与激情8》，单片票房占比接近77%，“一家独大”的格局仍在延续。目前，中资直投海外电影项目成为主流选择，上周入榜的《速度与激情8》《蓝精灵：寻找神秘村》背后各自有中国电影、万达的单片。根据市场研究机构艺恩数据，4月17日到4月23日单周票房为10.82亿，虽然上周新片《蓝精灵：寻找神秘村》《傲娇与偏见》分流了部分票房，《速度与激情8》票房占比较上映首周的83%有所下滑，但是上周比例仍达到76.47%，影片热度不下。4月14日上映的《速度与激情8》蝉联了周票房榜首，再度斩下8.27亿票房，是上周唯一票房过亿的影片。截至4月24日，影片上映11天内地共计收获票房20.55亿元（不含服务费），前作《速度与激情7》上映11天时只有17.03亿票房，《速度与激情8》超越前作票房记录可期。《速度与激情8》票房大卖，参与投资并负责内地发行业务的中国电影（600977.SH）预计收获颇丰。今年一月，中国电影即发布公告称拟向影片《速度与激情8》投资，根据美国票房网站Box Office Mojo的数据，《速度与激情8》制作预算为2.，据此推算，中国电影在影片中的投资占比为6%。中国电影并非首次参与到好莱坞项目的投资。财新记者在中国电影中发现，早在2014年，中国电影就投资了《速度与激情7》，金额为9220.2万元；同年，中国电影还参投了传奇影业制作、环球影业发行的《第七子》《魔兽》，分别为5535.7万元、4056.33万元。由于此前合作及中影集团在进口片引进、发行的牌照优势，中国电影顺利拿到大热项目《速度与激情8》的投资份额。而频频在影视行业布局的完美世界（002624.SZ）却未能“挤进”《速度与激情8》的投资阵营。2016年2月，完美世界宣布旗下海外公司完美环球与美国环球影业签订合作协议，计划出资2.5亿美金，并配套银行循环贷款，参与环球影业未来5年电影项目25%左右的投资份额，数量不少于50部。但是《速度与激情8》公映后，完美世界在回答提问时却表示，“公司未参与《速度与激情8》的投资，因此不享受其收益。”动画电影《蓝精灵：寻找神秘村》于4月21日上映，首周收获了7712万元票房。影片采用了是纯CG制作，取材于经典动画IP（知识产权）蓝精灵，其角色形象由比利时漫画家贝约在1958年创作，曾在1985年被引进中国，成为内地“80后”的童年回忆之一。上周票房第三名的是4月20日上映的《傲娇与偏见》，首周票房为6735万元。影片讲述了北漂网络写手的恋爱故事，主演迪丽热巴、张云龙、高伟光都是演艺明星杨幂参股公司嘉行传媒（830951.OC）旗下艺人。此前，嘉行传媒主攻电视剧领域，参与出品了《亲爱的翻译官》《三生三世十里桃花》等剧集，此次“试水”电影制作，嘉行传媒还拉来了阿里影业、爱奇艺等互联网影视公司共同出品。在《速度与激情8》的“夹缝”中，目前《傲娇与偏见》的票房成绩并不亮眼，截至4月24日，票房总收入接近8000万元。随着大片票房回落，轻喜剧、中等投资规模的《傲娇与偏见》票房或还有一定上升空间。此外，4月13日重映的由周星驰、朱茵主演影片《大话西游之大圣娶亲》，新增加了11分钟未曝光内容，目前仍延续着高关注度。上周影片的场次占比近12%，高出新上映的《蓝精灵：寻找神秘村》《傲娇与偏见》两部影片，单周票房再获5538万元，位列排行榜第四位。近期来看，经典港片在内地重映渐成潮流。3月17日，香港著名动画IP电影“麦兜”系列之《麦兜》在内地重新上映，重映三天即收获778万票房；而22年前在香港首映的《大话西游之大圣娶亲》更是一代中国人的回忆，大陆此次重映12天，已收获票房1.66亿元。《一周票房｜《速8》领跑票房 中国电影公司参投收益》 精选二如果说刚刚过去电影圈最热的话题，莫过于端午档期中，七部国产电影遭遇碾压式溃败，只占整个票房的15%。没想到，到了比较不易受海外大片影响的六一节档，7部国产动画片，再次遭遇了“大溃败”。娱乐资本论从淘票票专业版上查询到，今年六一档全国影院票房报收1.5亿，比去年略降。比票房略降更让人担心的是，七部国产动画电影只占8.7%。已经有细心的网友发现，六一节前后上映的7部国产动画中，《潜艇总动员之时光宝盒》《超能兔战队》《龙骑侠》都是2015年就已经上映的旧片，《摩尔庄园2：海妖宝藏》更是2012年的“古董”。重映不可怕，可怕的是这么多部国产动画的票房加在一起，还不到《哆啦A梦：大雄的南极冰冰凉大冒险》票房的一半。5月30日上映的《哆啦A梦：大雄的南极冰冰凉大冒险》作为唯二的海外动画，甫一登场就获得了15.6%的排片以及首日3400万的票房成绩，严重挤压了国产动画的生存空间。如果说真人电影被大IP的《加勒比海盗5》是意料之中，拍给孩子看的动画电影也缺少佳作，背后的出品方还急于开发衍生产品圈钱，才更值得中国电影人反思：究竟是做不出来好动画，还是做动画的心思用在了别处？重映成本低，国产动画二轮游照样赚钱？通常每到六一档，动画电影就会迎来一波小高潮。6月1日当天，《哆啦A梦》从15.6%增至22%，《三只小猪2》从1.3%增至3.3%，连去年的《新大头儿子小头爸爸2》，今年1月的《猪猪侠之英雄猪少年》，以及已上映40多天的《蓝精灵：寻找神秘村》也由于六一节的缘故，而恢复了部分排场。国产动画中，《三只小猪2》上映头几天单日票房甚至超过了《异星觉醒》、《临时演员》、《夏天19岁的肖像》等真人电影。出品方米粒影业董事长张青告诉小娱，考虑到有些家长六一节不放假，所以就提前一周把片子上了，争取更多挖掘市场的空间。这个六一档由于连接了端午节假期，因此不少动画电影抢先上映，《三只小猪2》上周末的点映获得超过400万的票房，算是国产动画中表现不错的。这可能得益于《三只小猪》系列作为米粒影业与优漫卡通联合出品的儿童动漫品牌，本身已经是家喻户晓的公共IP，据张青透露，该片在宣发上的投入也不小。尽管老片重映引发不少人的诟病，不过一位动画业内人士表示并不稀奇，“过去我在上美厂时，每到六一儿童节，很多影院都会借老动画片的拷贝来放，电视台也是不断重播。当然,现在新动画片数量越来越多（重映就变少了）。”小娱注意到，这次重映的几部动画虽然豆瓣评分都很低，但并非“有价无市”，比如《潜艇总动员5》重映首日，上座率达到了16.7%，次日排片提升，上座率更是高达18.2%，超过不少国产真人电影，可见主打低幼受众的动画电影，在某种程度上依然处于供不应求的状态。作为每年儿童节的常客，由环球数码出品的《潜艇》系列从年连续四年拿到六一档国产动画的票房冠军，基本每一部都能保持三四千万的水平。潜艇系列以学龄前儿童和小学生为主，可以说是为六一档量身定做。但从2016年起，潜艇系列开始缺席六一档，今年更是重映了第5部，这是要吃老本圈钱了么？环球数码发行方面的负责人并不这么认为，“《潜艇6》会在明年六一节上映，”她向小娱表示，这次重映一方面是希望为明年推出全新升级版《潜艇6》预热，另一方面她也坦言，2015年《潜艇5》3000多万的票房不如，因此环球数码决定亲自发行重映，由北京热血游族公司协助发行。“我们觉得重映影片能否赢得观众，还是靠IP的知名度，以及作品有诚意。目前的排片基本符合我们的预期，首日接近2%，约5000场，由于首日上座率不错，票房也理想，第二天的排片上升到了2.2，又增加了500多场。”重映是不是一门好生意？据小娱了解，动画定义重映不会投入太多宣发费用，主要就是拷贝、电子海报、预告片制作，还有少量抢票活动，也有的会派发为六一节当天准备的小礼品，再加上发行人员差旅费、公关费等。“我们在票房上的目标首先是希望覆盖重映的宣发成本，这个目标已经达到了，”环球数码方面表示。也就是说，重映宣发的成本不会超过400万，甚至有媒体认为不超过200万，“一些院线经理的态度是：先排几场试试看喽，若是趁端午+六一小高潮收上几百万，这买卖值了”。不过，两年前《潜艇》就与《哆啦A梦》在六一档“狭路相逢”，今年又再次碰上，蓝胖子不仅完胜，而且给所有国产电影排片都造成冲击，《三只小猪2》、《我的爸爸是国王》排片降了一半，重映的几部更是被挤得不见了踪影。动画扎堆暑期，六一档成鸡肋其实看了一圈下来，小娱感觉与往年平均5-7部动画新片相比，今年的六一档，真正适合孩子观看的佳作并不多，《哆啦A梦》目前的观影口碑也不如前作，更不用说多部国产动画。但强大的观影娱乐需求摆在那儿，所以即使是重映动画，也还是有不少小朋友在父母陪同下走进影院。中国动漫集团发展研究部主任宋磊在接受媒体采访时感叹：“今年（六一档）真正的国产动画电影新作只有《三只小猪2》《我的爸爸是国王》两部，海外动画只有《哆啦A梦：大雄的南极冰冰凉大冒险》一部，可能哆啦A梦是相对看好的一部。”是产能不足么？张青告诉小娱：“国产动画产量每年都在增长，之前有好几部影片包括《嘻哈英熊》、《钟馗传奇》已经从六一档撤档，产能肯定没有不足。六一档只有一天，过了六一就会进入复习迎考，所以票房会有天花板，一般来说大体量的动画影片都抢暑期档，专门针对六一档市场的片子相对少一些。”这个夏天的确是国产动画的一个爆发期，现在已定档的就有《十冷2》、《大护法之黑花生》、《玩偶奇兵》、《赛尔号大电影6》《阿唐奇遇》等多部作品，相比之下，海外动画明确定档的目前只有《神偷奶爸3》。其中《玩偶奇兵》的出品方，正是做《潜艇》系列的环球数码。相关负责人透露，比起主打低幼向的《潜艇总动员》， 《玩偶奇兵》是全年龄段的合家欢电影，“我们用了一个轻松幽默温情的故事，讲述当下数码产品兴起的时代，亲情友情受到数码世界冲击，重新唤起人们的相互陪伴之情”。大体量的动画扎堆到暑期档、贺岁档，六一档逐渐变得冷清下来。近几年往往都是一部海外动画傲视群雄，几部中小成本国产动画收割剩余市场，成绩好的也只能获得一两千万票房。今年缺少像《疯狂动物城》一样的爆款动画，让一向成绩傲人的海外动画似乎也有些黯然失色，只有《欢乐好声音》和《蓝精灵》取得过亿票房，而《乐高蝙蝠侠》、《魔弦传说》、《了不起的菲丽西》等则是收获口碑但不够卖座。在动画电影领域，除了电影品质，有IP加持也很重要。国产动画总是《××总动员》《××奇兵》《功夫××侠》满天飞，现在连六一档国外的动画电影进入中国，名字也由《瑞奇与叮当》变成了像是银河护卫队姊妹篇的《银河守卫队》。这部名字怎么看怎么山寨的电影由同名游戏改编而来，导演是拍过《忍者神龟》的凯文·门罗，动画成本据说有，但去年北美上映票房只有.....所以我们只能揣测，出品方希望能够在中国再收割（pian）一轮。但观众显然并不买账，上映5天的《银河守卫队》目前国内票房181万，豆瓣评分5.7。“游戏改编电影的通病是，如果没玩过这款游戏，根本看不出电影炫技的点在哪里。更奇怪的是，这本来就是个3D真人配音大段过场动画的游戏，怎么会拍出这么没爆点的电影，炫酷动作和搞笑场景稀缺，次要人物渲染根本是2002年的3D质量，”有网友毫不留情地评价道。出品方忙着开发衍生品赚钱，国产动画还能好么？除了票房本身，凭借游戏、图书等衍生品开发和授权，甚至做主题乐园的形式，动画电影正在成为生财之道。六十一节前夕，小娱看到不少影院推出了玩具促销活动，其中以哆啦A梦、小黄人、变形金刚等经典海外动画形象为主的衍生品最受青睐，《哆啦A梦》观影结束后，影厅里的小朋友几乎人手一个哆啦A梦水杯。相比之下，国产动画电影的衍生品在网上更多见，在电影院里露出比较少。和动画的品质一样，国产动画同样缺少衍生品领域的精品，“动画电影这块儿，我们会分行业分领域的授权，并与一些机构合作开发衍生品。”环球数码的相关负责人坦言，“潜艇系列目前还是票房、电影和新媒体收入多一些，但随着后续片集的推出，收入构成一定会更加多元。”但如果因为后端开发挣到了钱，在电影品质上就不再花功夫打磨，只会造成国产动画电影整体下滑的恶性循环。比如由电视动画《果果骑侠传》衍生的动画电影《龙骑侠》（2015年上映），就在今年六一档的重映片中，评分只有4.8，两年来累计票房刚过千万。出品方华映星球不仅把这部重新搬上大银幕，还把2012年出品的《摩尔庄园2》也拉了出来，今年1月份他们刚刚上映了一部《超能龙骑侠》，获得307万票房......小娱有种预感，这部片子大概会在两年后再次出现在六一档。让小娱好奇的是，《龙骑侠》系列似乎是为出品方之一、恒大影视文化定制的动画作品。在《超能龙骑侠》中，就植入了恒大冰泉：公开新闻报道显示，“恒大集团置身公益事业之外也同样关注孩子的心理成长状态，由恒大和华映星球联合出品的一部合家欢类的动画电影《超能龙骑侠》，作为恒大20周年献礼动画大电影，将于今年暑期档震撼上映，为恒大在关怀儿童成长道路上增光添彩。”动画做得如何不好说，但做地产开发的公司生意头脑那是杠杠的。2015年《龙骑侠》上映，恒大举办了“龙骑士主题乐园亲子嘉年华”，地点竟然在恒大名都售楼部。“如果周末还没有想好去哪里、如果想陪孩子有一个愉快的度假时光、如果在母亲节想给自己一个独特的回忆，那么这里绝对是上上选！”更有名的是由恒大动漫发起的巡回式大型亲子动漫主题乐园“龙骑侠欢乐王国”，自从2015年以来已经在全国几十座城市开展游乐活动，最近的一期于今年5月落地邢台与武汉。2015年的数据显示该主题乐园巡游过20个城市，举办23场活动，超过60万人参与。移动展览的成本肯定不如实打实的主题乐园来得贵，而且巡回主题乐园288元的家庭套票也堪称不菲。小娱粗算了一下，如果一张套票能一家三口使用，那么10万人参与就可以有千万收入。《超能龙骑侠》原本计划去年暑期上映，出品方联合做了影片周边众筹，参与者可以获得电影票、限量影片衍生品，“并有机会获得上海迪士尼门票大奖”。众筹的金额并不多，所以很快就集齐，不过后来电影临时调档，小娱看了评论，底下的画风是这样的.....这不得不让人感叹，国产动画多了，圈钱的方式也是花样翻新。能赚钱当然是好事，只是但凡把赚来的一小部分钱花在电影制作上，国产动画都能再往前发展一大步，而不是每逢佳节都望“洋”兴叹。更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App《一周票房｜《速8》领跑票房 中国电影公司参投收益》 精选三中国电影失速长期依赖外部红利推动增长的中国电影市场，在外部红利消失之后，内容生产的短板顿时暴露无遗文/本刊记者 高洪浩 宋玮实习生 原洋编辑/宋玮对于中国电影行业来说，2016年是希望破灭的一年。从2010年到2014年，中国电影票房平均增速在30％以上，2015年增速更是高达48％，这样的背景之下，2016年被视为中国电影市场全面超越北美的前夜。这一年的2月，全国银幕总数距离北美市场只差7000块。2016年初，中国电影家协会秘书长饶曙光给出了冲击600亿元票房的预期。电影主管部门有关负责人给国内三大在线票务平台猫眼电影、微影时代等在线票务平台负责人打电话，希望三家增加对暑期档电影的票补力度以拉动市场。但最终2016年中国电影市场全年总票房却停在了457.12亿元，涨幅仅有3.73％，为十年来最低。没有人再提600亿这个数字了。市场像一只被扎了针的气球，一路泄气。2017年一季度，全国电影票房144.61亿元，同比出现了五年来第一次下滑。值得注意的是，从2017年1月起，票房开始实行服务费统计，即消费者在线上购票时每张票所支付的2元至5元服务费也被纳入票房统计。这意味着今年一季度实际票房收入比144.61亿元还要低不少。这场降温并非偶然。表面看，它源于国家严打票房注水并收紧影视产业并购投资，源于电影行业自身的大小年，源于中国电影市场的两大驱动力——大规模影院（屏幕数）建设以及票务补贴的同时减速。但更重要的是，业界人士深知，中国电影长期依赖外在红利，内容建设一直没能跟上渠道建设速度，这才是中国电影行业在外在红利衰竭时，市场忽然由盛转衰的根本原因。万达影视总经理蒋德富接受记者采访时称，2016年的票房真实体现了前几年高速增长背后产业的不理性。2016年12月，万达集团董事长王健林曾表示，“中国电影市场看似下滑很大，其实这才是真实的中国电影市场。”自2002年中国电影改制以来，中国电影市场享受了长达14年的繁荣。但盛世之下的现实是，工业化体系与成熟完备的产业链迟迟未搭建成功；行业既没有形成好莱坞式的大片场生态，也没有诞生一家大型影视传媒集团；高质量、大制作的电影始终缺乏，全行业都在拼命做中，再烂的影片都可能有不错的票房。没有大片的中国电影，是没有希望的。没有工业化运作生态的中国电影行业，也无法真正抵御风险。“中国电影业已经到了转换驱动力的时刻，只有高质量的内容才能真正推动中国电影继续增长。”新丽传媒高级副总裁、新丽电影CEO李宁告诉《财经》记者。他预测，2017年中国电影市场会有所回暖，这是一个过渡期，一个让行业得以理清思绪、重新寻找方向的时期。五年狂飙电影院建设与票务补贴曾是中国电影市场发展的最大驱动力，如今它们正成为瓶颈改革开放以来，电影行业伴随着思想解放与经济发展再度兴起，将人们从匮乏的娱乐生活中解救出来。电影院的建设与下沉满足了受众观看电影的需求，把对中国电影行业的刺激发挥到了极致。2010年，伴随着3D电影的引入与数字放映机的应用，中国电影总票房突破100亿元，增速达到了历史最高的63.9％，那一年的标志性事件是《阿凡达》的上映。同年，中国新建电影院的数量几乎达到了过去十年的总和。从2010年到2015年，中国银幕数的平均增速是38.51％，中国电影票房增速也在30％以上。过去，中国电影市场增长的最大驱动力源于电影院的建设。在美国，每一万人能够拥有一块银幕，而目前我国每三万人拥有一块银幕。“国产电影的单片票房纪录，建立在下游影院增多的基础上，这是业内的一个共识。”中国电影家协会刘藩表示。而这一两年的票房奇迹，正是过去十年影院终端建设的积累。电影银幕的建设者主要是国内的地产商、电影公司和一些非影视私营企业，万达院线、大地影院、金逸影投、保利影投便是从此成长起来的。保利影业投资有限公司运营中心总经理葛兰兰接受《财经》记者采访时表示，几年前电影院兴建热潮时，激进如金逸影城一年签下200个项目。“优质的影院开价一个比一个高，根本抢不到。”随着中国成为全球银幕数量最多的国家，国内电影院数量正逐步走向饱和。根据国家新闻出版广电总局数据，截至2016年全国银幕数上升到了41179块，增幅超过了30％，比北幕数超出500余块。“我国电影渠道层面的建设已经到了一个峰值。”新丽电影CEO李宁在接受《财经》记者采访时称。票务补贴是另一个促进中国电影市场票房增长的驱动力。在国内，票务补贴主要来源于两块：一是电影制片方、发行方对票房的补贴；二是在线票务平台的补贴。过去几年间，为了推高票房，从而在资本市场、保底发行上获得更高的估值和收益，电影制片方、发行方对票房采取了大量的“补贴营销”手段。市场随处可见9.9元不计成本的单场电影票价，而片方的票房补贴，又被直接计入了全年的总票房中。在线票务平台在2014年-2016年的疯狂补贴也拉动了票房增长。电影作为一种高频消费，与打车、外卖一样，成为了互联网公司争夺流量的重要入口，它们通过大肆烧钱来争夺用户。猫眼电影、淘票票与微票儿分别背靠美团、阿里巴巴与腾讯，它们共同在2015年掀起了一场票务补贴高潮。光线传媒董事长王长田对《财经》记者表示，2015年票补量约在40亿元左右，约占票房总额的10％。最低6.6元就能够买到一张电影票。2015年9月上映的电影《港囧》，其在猫眼电影最低售价为9.9元，微票儿为9元，百度糯米为6.6元，事实上，一张2 D真人电影的正常平均票价应在35元左右。一位在线票务平台总监预计，仅这部电影的票务补贴就在1.5亿元左右。时任淘宝电影（后更名淘票票）发行总经理的卢岸辉表示，淘宝电影为《小时代4》做线上发行时，承诺片方前三天票房达2.5亿元。最终，在淘宝电影的助力下，与其合作的800家影院其中大部分都为《小时代4》做到了46％的排片率。而一旦前三天2.5亿元的票房目标达成，片方则会将淘宝电影用于票补的费用以宣发费用的名义收回。2015年，中国电影票房以48.69％的增速创下来近五年来的新高。票务补贴便是背后最直接的推手之一。但到了2016年，各大平台票补骤降。在线购票的用户习惯已经培养起来——超过80％的用户通过线上渠道购票，同时，三大票务平台格局已定，票补大战逐渐偃旗息鼓。根据王长田的估算，2016年票补骤降至15亿元。“微影如今的重点已经不是票补。”微票儿母公司、微影时代CEO林宁对《财经》记者表示。2016年，为了追求盈利和向产业链纵深发展，微影时代已大量减少票务补贴。易凯资本创始人兼CEO王冉告诉《财经》记者，无论是票补还是四处开电影院，都是人为扭曲了中国电影市场的增长曲线，之前的增长其实是不真实的增长。扭曲高增速带来了电影行业的繁荣，也带来了者和狂热的资本。全行业都在拼命做中小投资，再烂的影片一度都可能有不错的票房“随随便便拍一部电影都能获得很好的票房，钱挣得太容易了，谁还会去好好拍呢？”华谊兄弟集团副总裁、董事，华谊兄弟电影有限公司总经理叶宁对《财经》记者表示，越来越多的资本看中了这个易被左右的行业，希望从中捞笔就走。电影《盗墓笔记》是一个典型的例子。一位参与《盗墓笔记》项目的人士告诉《财经》记者，《盗墓笔记》原定8月5日上映，但在7月13日举行媒体发布会时，电影特效还没开始做。正常来说，一部电影的特效制作需要半年以上时间。上述知情人士称，导演当时已非常明确因为特效来不及制作，8月5日无法如期上映。但最终，由于《盗墓笔记》接受了一家为面料生产与销售的上市公司鹿港科技的10亿元保底，而鹿港坚持要求电影在8月暑期档如期上映，最终电影特效在不到一个月时间内赶制完成。尽管这部改编自畅销作家南派三叔同名小说的电影在豆瓣电影上评分仅为4.7分，即使绝大多数的负面评论落在 “粗制滥造”的特效制作上，这依然不妨碍其最终收获了超过10亿元的票房。最夸张的时候，有电影甚至靠“影院一日游”也能挣钱。2012年的电影《Hold住爱》，这部电影凭借500万元的制作成本，在影院上映４天，便收获了4400万元的票房。该电影由万达、金逸和大地三家院线联合出品并发行，三家院线贡献的票房占总票房的42％。“如果没有这三家院线，赚钱的可能性几乎没有。”一位资深电影人称。越来越多的从业者愿意将资源投入到小成本影片中去。小成本影片周期短回收快，而大片投资周期长、成本高、风险高，因此在票房市场繁荣的时候，很多人尤其是短线都愿意押注小成本影片。“好莱坞的核心就在于它有一大批重工业电影在支撑，包括漫威系列、《谍影重重》等。”伯乐营销CEO张文伯告诉《财经》记者，“大片”代表的不仅仅是艺术创新的能力，更多还有工业的标准化、流程、产品的标准化。小成本电影带来的低门槛让各路资本闻风而动。2014年8月，松辽汽车以23.2亿元向耀莱国际、华谊互动娱乐等收购耀莱影城100％股权。这家以汽车整车车身研发、生产为主营业务的公司因为连续两年的亏损，在2015年一季度被扣上了*ST，却在2015年底通过影视业务成功扭亏并摘去了*ST的帽子。有了这个成功的先例，跨界企业进入影视行业的现象愈演愈烈。2016年3月，《叶问3》的资本运作黑洞被揭开。这部电影首日票房对外宣称达到1.55亿元，半个月内累计7.9亿元票房。不久后却被戳破其大量票房涉嫌注水。最终，广电总局查实《叶问3》票房累计实为8800万元。快鹿集团控制人以2亿元买断《叶问3》发行权，将影片版权、票房收益打包成产品出售给投资者和上市公司，妄图通过高票房提升金融产品收益和的股价，进而撬动几倍于票房的收益。最终，快鹿集团倒塌，施建祥外逃加拿大。《叶问3》事件的爆发，引得证监会、广电总局出手调整行业乱象：日，《电影产业促进法》出台，明令禁止电影发行企业、电影院通过制造虚假交易、虚报销售收入等不正当手段欺骗误导观众。这些都让电影的“非理性繁荣”降温。一个不能忽视的现实是：2015年，我国电影院的平均上座率只有15％，2016年这个数字降低至14％，相比之下北美的平均上座率为30％左右。此外，我国人均每年的观影频次为1次，而北美为3次－4次。这意味着，支撑起票房的关键，很大程度上是中国的人口基数与低价电影票的刺激，受众消费电影的习惯并没有完全养成。互联网公司救场失败互联网公司曾一度被视作中国电影行业的拯救者。它们携资本、野心和“互联网思维”而来。但在2016年，以阿里巴巴影业为首的互联网军团却遭遇了一场滑铁卢阿里巴巴是最早进入电影业并进行全产业链布局的互联网巨头。2014年6月，阿里巴巴以62亿港元投资文化中国获得其59.32％股份，后者更名阿里影业（01060.HK）。阿里影业寄了马云对于文化娱乐行业的梦想，同时也被阿里巴巴集团视为“未来竞争力”的业务。电影《摆渡人》是阿里影业首部作为第一出品方出品的电影。这部由张嘉佳导演、王家卫监制、梁朝伟与金城武主演的电影，上映后在豆瓣电影仅获评分4.0分。影片上映前，导演张嘉佳曾表示，《摆渡人》票房过10亿元才不会亏本，然而最终该片仅获4.8亿元票房。阿里影业2016年全年收入为9.05亿元，同比增长243％，净亏损9.59亿元。“除了内容本身的问题以外，更主要在于出品方对于片子体量的计算失误。”一位互联网影业公司高层人士对《财经》记者表示，《摆渡人》的消费者体量应该只有3亿左右，但出品方是按照预计10亿体量的片子去做。“这是经验问题。”他说。王冉在接受《财经》记者采访时表示，阿里最开始是想沿用流量和入口的平台模式来运营电影行业。“通过平台连接每一个内容创造商、小工作室和导演。”王冉说，阿里影业的核心在于平台的生态运营，一部电影票房好不好其实没有那么重要。但问题在于，目前中国电影市场自身的生态就是不建全的——一年500部影片，能够和消费者触达的不到100部，这100部的核心要素其实也就是那几十个艺人、导演。所以，如果不亲自参与到电影的制作和生产中，其在行业中的影响力和控制力是极其有限的。腾讯影业一直被认为是最有可能诞生大IP的公司。各家互联网公司中，腾讯距离内容最近。腾讯做电影的逻辑是：已经有了文学、动漫、游戏等IP孵化平台的腾讯要打造一个内容生态，使得IP能够在全环节得到流通，获得价值最大化。包括恐怖电影《中邪》、二次元动画电影《十万个冷笑话2》以及与工夫影业合作的《一代妖精》，这些类型电影正在被开发当中。2016年12月，腾讯影业联合青春光线、58同城影业等公司出品的《少年》。“我们要为这个行业做一些可能需要成本的探索。过去中国一直没有很好的青春罪案电影作品，但这件事总要有人来做。”腾讯集团副总裁、腾讯影业CEO程武告诉《财经》记者。程武说，目前，整个影业也正在培养自己的宣发团队，思路也在发生变化。所以我们会在一些大型主流商业版，如《魔兽》、《金刚：骷髅岛》上投入。目前中国互联网公司对于电影行业的影响更多是在网生IP的提供、用户偏好的分析、互联网宣发、售票渠道这几个环节。但所有的从业者都知道，如果想真正深入电影行业，他们需要进军上游。“互联网思维与电影行业的思维是冲突的。” 北京凡影科技有限公司王义之告诉《财经》记者，互联网公司最先考虑的是如何让事情变得更高效，变得规模化、标准化。而电影行业是先考虑能作出哪些差异化、创新化的东西，再去进行标准化生产。所以，当制作方过分追求内容框架的统一和标准，以及过分迷信数据带来的指导时，就会忽视内容的建设，导致创意和艺术的缺失。王义之说，亚马逊与Netflix都曾犯过相似的错误。亚马逊和Netflix都是科技企业进军影视行业的先行者，同时，它们都成功了。亚马逊是第一家在奥斯卡获奖的科技巨头。而Netflix出品的《纸牌屋》成为首个获得艾美奖提名的网络剧。亚马逊背靠成熟的北美电影市场，它有足够的本钱和谦卑的姿态吸引到好莱坞最优质的资源，并愿意进行最大限度的投入，这正是它与Netflix成功的关键。为了吸引到著名导演Woody Allen，亚马逊在2016年不惜以2000从索尼经典的手中抢下其电影《咖啡公社》的北美发行权。而Woody Allen上一部电影《无理之人》的发行权只卖了，以及的营销费用。而根据Netflix公布的数据，2016年其在原创内容的投入达60亿美元。据摩根大通评估，亚马逊在2017年用于内容方面的投入将超过45亿美元。这些中国的互联网巨头进入电影行业，对于行业中的人才流动，有着巨大帮助。而经过2016年一役，骄傲的互联网公司也开始学着如何适应这个传统行业。毕竟，亚马逊跨入影视行业已有十年时间，中国互联网公司的征途才刚刚开始。向工业化前进让中国电影回归内容驱动的正确做法是向工业化前进，而中国电影工业什么时候成熟，很大程度上取决于市场有无占支配地位的电影企业。“中国电影增速下滑，根本原因在行业长期依赖外在红利，没有建立起一套行之有效的操作规范和工业化体系。” 清华大学新闻与传播学院教授、影视传播研究中心主任尹鸿对《财经》记者表示，当这些外在红利一旦消失，票房的极速降温便成为了必然。好莱坞的成功得益于两个重要元素：工业化的运作生态和巨头公司。前者是好莱坞运行的基础，后者则为好莱坞提供了最大程度的支持与抗风险能力，使得其工业体系能够顺利运转。好莱坞的工业运作生态像一个蚁群，确定项目—组成团队—完成项目—解散项目。这些非固定的班底在项目出现时迅速集结，在项目结束后立即解散。好莱坞模式意味着生态，那些人、项目所组成的生态。生态并非不可能复制，但显然需要更长的时间。这个生态形成的前提条件是：电影、制作的流程与环节需要极其细致与明确，每个岗位有清晰的分工；每个环节都需要有源源不断的专业人才输入。以融资为例，“中国电影的渠道来源非常复杂，一个做煤炭产业的也能投资拍电影。”尹鸿告诉《财经》记者，在好莱坞，一个煤老板如果想投资电影，必须先投到一个专业电影，由基金再投资给电影制作方。这样就避免了行业外资金对电影本身的影响，“工业是有门槛的”。目前，中国电影行业的工业化进程仍停留在第一步，即亟待解决各个环节的专业人才短缺。叶宁告诉《财经》记者，只有每个环节拥有足够多的专业人才，才能够出现足够专业的分工。“这个行业需要聪明人。”一位资深电影从业者说，电影业中有经验能干活的人才太少了，而在行业出现大量专业的人才之前，即使整个机制搭得再好也转不动。“在过去，从来没有任何一家公司有能力，或者愿意主动聚拢一批有能力的从业者，尝试搭建像好莱坞这样的工业体系，以致中国迟迟没有走上工业化的道路。”叶宁告诉《财经》记者。大公司的出现有助于搭建体系和吸引人才。“中国电影工业什么时候成熟，很大程度上在于市场里有没有占有支配地位的电影企业。”清华大学新闻与传播学院影视传播中心主任尹鸿对《财经》记者说。在好莱坞，电视剧市场一度因为人员的收入降低而导致市场供应不足，而如今人才被科技公司进场一抢而空，这些科技公司甚至推动了整个行业的复苏。作为全球第二大电影市场，时至今日，中国始终未出现一家千亿市值以上的电影公司，大量的电影公司会因为一部影片的失败而崩溃。在国内的上市民营影视公司中，市值突破200的只有光线传媒和华谊兄弟两家。光线传媒2016年营收17亿元人民币，市值达241亿元，相较之下，迪士尼2016年营收高达556.32亿美元，市值超过1700亿美元。“中国影视没有大公司，全是小公司。”光线传媒董事长王长田接受《财经》记者采访时说。行业需要大公司带头建立起行业规范。美国70％－80％的商业电影通过六大电影公司进行发行，六大公司负责对每年的电影产量、类型、样态进行市场计划。独立制片公司拍摄电影，通常需要和六大公司沟通、递交案子，如果认可则会签发行合同。“六大公司对于每年上档的电影数量彼此会心照不宣，今年你多上映两部，那明年你可能就少上两部。包括对外贸易，比如向中国每年出口的电影，今年福克斯的电影比较多，明年大家就会讨论换哥伦比亚。”尹鸿告诉《财经》记者，这个协商从商业来讲是降低成本和风险最有效的方式。大公司也是最有能力进行类型化、工业化电影尝试和新兴电影技术革新的力量。以腾讯为例，科幻类型的《拓星者》、恐怖类型的《中邪》，这些在过去中国电影行业很少，甚至几乎没有出现的类型电影，腾讯已开始尝试。“中国的电影院里不能永远只有爱情片和喜剧片。”一位资深电影营销经理告诉《财经》记者。接受《财经》记者采访的大多数业内人士表示，在传统影视公司中，最有可能成为巨头的是万达、华谊兄弟与光线传媒。万达院线如果与万达影视重组完成，将成为国内第一家市值破千亿，甚至突破两千亿的影视巨头。其核心优势在于搭建起了从上游制作到下游院线及衍生品业务的电影全产业链。但万达参与到最上游的时间在三家中最短，制作的经验是最少的。华谊兄弟是中国最老牌的民营电影公司，其优势在于上游制作能力与明星资源，2017年华谊兄弟重新明确了未来的电影策略——高概念的工业化系列电影。但华谊兄弟的问题在于，公司缺少一个坚定清晰的核心，管理层过去就曾在战略上屡次出现摇摆。光线传媒的优势在于其更能理解和借助资本与互联网的力量。光线传媒目前是猫眼，同时，其投资、整合了近60家公司。王长田告诉《财经》记者，内容公司将整合渠道公司，他认为行业今明两年就会出现100亿元左右规模的并购。而这个并购的主角就是光线。但对于光线来说，业务过于单一，如果它想突破三四百亿元这个市值，一定要做很多产业链布局，而就目前光线公司来看，更多还是上游的制作公司。在互联网影业公司中，阿里影业与腾讯影业最被看好。阿里巴巴最具平台思维，并掌握庞大的电商消费数据。此外，阿里巴巴拥有雄厚的财力并集中集团资源打造内容生态。据《财经》记者了解，阿里影业在未来或将回归。目前，阿里影业市值为318亿港元。多数接受《财经》记者采访的业内人士表示，腾讯是最有“匠心”和勇气的互联网影业公司。其IP集中在年轻、科幻、玄幻等先锋的题材，大量的游戏、动漫内容也令腾讯影业与漫威、迪士尼更加接近。腾讯影业与唐丽君、周德东合作项目《禁区左转90度》，最开始考虑是做影视剧项目，但由于规划周期需三年到五年，期间，腾讯会用文学、动漫的形式去讲述此故事，以获得用户的认可和反馈。阿里影业的主要挑战是人，公司管理层主要由原阿里人组成，对比亚马逊和Netflix，后两者笼络了大量传统电影公司的优秀人才负责影视业务。腾讯影业目前成立时间还太短，经验和行业积累都不够。它们的成长都需要时间。事实上，这两年，中国已有大型工业化电影的尝试。2015年，华谊兄弟、光线传媒、万达影视三家电影公司首次合作，打造了冒险奇幻题材电影《寻龙诀》。《寻龙诀》制作成本2.5亿元，最终收回票房16.82亿元。“光剧本就打造了两年，每一个环节都进行了非常专业的分工。”叶宁告诉《财经》记者，从最开始的预算环节，哪个制作部分需要花多少钱都非常精确，甚至细致到拍摄中，电影特效能不能做有毛的动物，以及拍摄之外，伙食餐车的开销价钱。但这种巨头间的合作，基本上是不可持续的。王长田也曾表示，未来不太可能再出现这样在一个项目几家大公司都共同深度参与制作。大公司之间有很多矛盾和利益冲突，如在原万达文化产业集团副总裁叶宁跳槽到华谊后，圈内人清楚，万达很难再和华谊一起做片子了。这次三强合作的意义其实更多体现在它们后来的档期安排，三家彼此公开了自己的发片计划，互相协调，错开节奏，避免了恶意的市场竞争。这次它们是为了给《寻龙诀》让路，但在好莱坞，很多时候这是大公司之间的默契——避免影片扎堆和恶性竞争。多家大公司合作可以做出大片，一家大公司主控同样可以，在好莱坞，大部分大片是由一家大公司和无数小的制作公司完成。行业需要真正有公司能够按照做《寻龙诀》的那套制作流程来操作，华谊正在做这样的尝试，最快在2018年可以看到成果。巨头公司存在的意义在于，它们最有可能搭建起一套行之有效的生产体系，同时聚集更多的专业人才为一部项目负责。正如迪士尼建立了从IP到乐园的全产业链，以及从漫画、电视、电影到互联网的全内容链，它的收入不依赖于不稳定的电影票房，因此它有足够的抗风险能力，使得迪士尼有能力参与到更加复杂分工的大项目当中，并成为好莱坞这套工业体系的支撑者。上一波的人口红利与影院建设红利已接近饱和，这要求中国电影公司应更快提升自己的内容质量并参与到全球电影的竞争中去，这样才不会在下一个周期到来时落后。接受《财经》记者采访的多位国内电影权威人士认为，中国电影市场将在2018年回暖，这一波新的上升期基本将在2020年随着市场增量彻底趋稳而到顶。（本刊记者陆玲对此文亦有贡献）《一周票房｜《速8》领跑票房 中国电影公司参投收益》 精选四7月27日《战狼2》上映，18天45亿，刚刚它又完成了50亿票房神话，现在仍然以高速增长冲击55亿票房。从4小时破亿、5天破10亿、12天超越《美人鱼》累计票房成为内地内地票房冠军，18天45亿，《战狼2》一直是惊人的速度刷新国内电影票房的各项记录。已经超过50亿票房的《战狼2》不仅稳居国产电影第一，还成功杀入了全球电影票房TOP100。这也是中国电影，第一次进入全球电影票房百强行列。不止票房奇迹，电影在豆瓣的评分稳居7.5分，也是这段时间一直被热烈讨论的话题。作为《战狼1》与《战狼2》的主要制片方，春秋时代与吴京已经合作了两部影片。北京盛景嘉成基金旗下的盛美文化基金则投资春秋时代近亿元，入股霍尔果斯春秋时代文化（后称春秋时代）。面对《战狼2》的成功，盛景嘉成合伙人王晓辉对邦哥说：能获得这样的成绩有很多原因，当然也离不开吴京对作品的极致要求。《战狼2》的预算最初定在8千万，制作过程中涨到1.3个亿，最终的成本直接涨到2个亿。作为投资人王晓辉也表示：“看到预算一直在超，也是紧张到令人发指。但最后这些投资都是吴京一直追求完美，场面也是用真金白银堆出来的爆炸，看到样片不错也就踏实了。”。《战狼2》的成功，或许就像几年前疯狂的购买IP、运用流量小生一样，会让大批资本涌入为这一类型的影片砸金砸银。但是王晓辉对邦哥介绍，很多人只看到了电影行业的光环，这背后其实是一场极为理性和冷静的投资。”关于《战狼2》的火爆背后，邦哥和《战狼2》的投资人盛景嘉成管理合伙人王晓辉聊了这些：① 《战狼1》之前没有成功的军旅题材影片，而这会是未来大荧幕的一个机遇邦哥：《战狼1》虽然回报比还不错，但是还没什么大名气，您为什么选择投资春秋时代与战狼?王晓辉：首先盛影作为我们的一个，专门投资文化、娱乐这样的项目，是20亿。2016年初我们投资了蝉联两年票房冠军的好莱坞环球影业公司的50部电影。你会看到美国环球影业5年内的影片，完美世界都是作为出品人，这是因为盛美基金是背后的实际投资。在这之后，我在考虑，找一批国内的影视行业投资，在好几十家影视公司，最后选定了春秋时代。一个是我们比较看好军旅题材的电影，春秋一直在做军旅题材的影片。《战狼1 》出现之前，中国的大荧幕没有成功的军旅题材的影片，但是因为《战狼1》的成功，我们认为这会是一个新的机会。那《战狼1 》之后的《湄公河行动》表现也很好，也是这类题材比较成功的影片，《战狼2》现在的成绩就不用说了。而且春秋时代是《战狼1》的主控方，也是《战狼2》第2的出品人，吴京的登峰是第一出品人。因此，春秋对战狼还是有很大的影响的。再一个原因，90后崛起，成为了主要的票仓人群。国内经济的发展社会需要更多的正能量，需要民族自豪感，需要用商业片传达这股能量。最终，我们以尽亿元股权投资的形式入股春秋时代。② 吴京一个动作0.8秒完成，击败特种兵；即使《战狼1》收益不错，制片方仍然寻求突破邦哥：投资春秋时代之前，就已经了解到《战狼2》的项目，是《战狼2》促成您投资春秋时代吗？《战狼2》打动你的地方在哪？王晓辉：回溯到《战狼1》就可以看出吴京的品格。在《战狼1》里吴京有一个从腿上拔枪再射击的动作，这个动作吴京可以做到0.8秒。这个0.8秒比特种兵的成绩还要高，是因为他一直在不断训练和练习这个动作。从这一件事情上就可以看到吴京的执着。一个好电影的源头，一定是好的内容，这个内容的核心和灵魂一定是很重要的。春秋时代的董事长吕建民在军旅题材是有多年的积累，他阅读了大量的小说，看了大量的影片。在内容的把握上，是很有特色的。再一个吕建民和吴京都在寻求突破，即使《战狼1》的成绩还不错，但是他们仍在问自己“我突破了什么”。这就是为什么这次第二部大家看着会过瘾，因为看惯了之前的东西会审美疲劳，一直在找可以突破的地方，再加上吴京是一个追求极致和完美的人，所以大家会看一个非常过瘾的功夫片。今年9月底，春秋出品的另一部军旅题材的影片《空天猎》将会上映，这将是中国第一部空战大片。从武打到空战，对于吕建民而言，这是他在尝试的又一次突破。③ 《战狼2》全国30站，即使达到36亿票房，吴京仍然亲力亲为。邦哥：在投资之前预估到《战狼2》会这么火吗？您对票房有一个预估吗？王晓辉：票房是天时、地利、人和、一样都少不了的事。之前在看美国的好莱坞影视公司，对于未来的票房是以一个随机的模型，来预估他的好坏。就说明在好莱坞精确到每一部片子去预测票房是一件很扯的事。当时做了一个大概的预测，票房在12-15亿，但是因为很多原因促成了战狼的大爆发。邦哥：您认为《战狼2》能够获得突破各项票房纪录，获得这样的成绩的关键点有哪些？王晓辉：第一是档期的优势、第二是因为内容而形成的口碑效应，第三就是吴京这个人。第一，排片。《战狼2》上映的时间是27日8点1分，因为建军节是日。从上映到8月11日这段时间没有大的影片出来，有很长一段的空档期。这个拍片就有很大的优势，同期的影片又相对弱了些。本来暑假是期，票仓人群又是这些人，但是这段时间没有让观众满意的影片，大家就会选择去看《战狼2》第二，口碑效应。《战狼1》当年不被看好，当时是跟一个大公司的影片竞争，那家公司觉得战狼、春秋时代没什么名气。第一天战狼的票房还不错，也没在意。第一个周末过去以后，发现票房一直在攀升，最后有了5个多亿的票房，而那部电影只有2亿的票房。因此，一个好电影的源头，一定是好的内容，这个内容的核心和灵魂一定是很重要的。第三，在宣发上面吴京非常拼命。无论是上映之前、上映之后，吴京一直在拼命得跑、拼命得做宣传。《战狼2》全国路演30站，即使2016年就已经签下保底，每一站、每一场，他依然亲力亲为在努力做。直到36亿票房时，他依然在跑。而且，在影片中观众能够看到中国军人身上非常热血的这一面，这是一块儿比较新鲜的体验。团队也依然优秀，CJ、音乐、武打设计、摄影都是国际顶级的团队。④ 选择投资春秋时代，而不是《战狼2》，这是一次理性的投资，而不是投机。邦哥：投资电影挺高危的，因为广电总局会有管制。那么《战狼》的“主旋律”是否是你们敢于？王晓辉：这也是我们选择投春秋老吕，而不是直接投影片的原因之一。吕建民已经投资电影20年，在做每一步影片他完全有经验去规避这些风险。从大纲-样片-最后的制作，会跟相应的主管机构沟通，因为这样才这样的题材。⑤ 预算持续超越，要相信：专业的人去做专业的事邦哥：盛影基金在这次投资中收货到什么样的成功经验？今后会倾向于哪个方向的电影？王晓辉：还是要认真分析现在票仓观众他们的需求，而不是一味的模仿，别人上小鲜肉你也上小鲜肉。任何时候肯定要去做的事情，要做到极致，无论是《战狼1》、《战狼2》都在做到极致。正是因为要求高，在制作过程中预算一直在超，对于投资人超预算第一个反应是要抓狂，因为投资电影的成本跟你的票房是1:3的关系，也就是说1个亿的成本要3个亿的票房才能拿回来。每超1分钱，都需要乘以3的回报才行。但我们依然秉承：专业的人去做专业的事。对于需要冷静逻辑的投资人来说，虽然这种超预算是很介意紧张的，但在这个过程中要相信，演员和导演在超的时候，他们也做出了更好更精致的东西。未来投资，今年主要的一部是春秋时代出品的军旅题材电影《空天猎》，由李晨导演，范冰冰主演，而且他们俩都是零片酬出演，为这部影片付出了很多心血。还有一部正在拍摄的电视剧《香蜜沉沉烬如霜》，明年会在网络和电视台同期播放，网络的发行已经签约。邦哥：在中，电视剧和电影的投资逻辑有什么不同吗？王晓辉：有一样的地方也有不一样的地方。一样的地方是内容，都要选择优秀的内容来支撑。不同的是，电影有电影的发型和规律，电影是一个to C 的业务，电视剧是一个to B 的业务。这其中，电视剧的风险更容易被规避，在风险和收益的评估上有不一样的逻辑。⑥ 电影市场是最公正的市场，只有好的内容才能获得观众手里的那一票邦哥：作为一个观众，能感受到这些年国产电影出现了大量影片，但是质量都很差，是什么原因而导致大量的资本涌入，而却制作了很多“烂片”？您怎么看目前的中国电影市场？王晓辉：文化是一个大风口，但是上半年票房才100多亿，其实靠低成本低质量来赚快钱的影片，已经没什么市场了。我认为电影市场是一个最公正的市场，是因为每一个观众都在用自己真金白银的票价来投票，虽然不贵，30-50元一张。但是，好的内容就会有人去看，差的内容在怎么宣传也不会得到观众的这一票。很多人只看到电影行业的光环，会觉得利益获得的很快很暴力。其实在看不到的背后，一大部分电影不赚钱。中国一年拍1000多部电影，能上院线的大概300-400部，上院线的也就百分之十几能够赚钱。电影行业对于国内国外来说，就是头部的那几个片子赚钱。过去因为资本盲目的涌入，导致很多片子的质量是堪忧的。再加上一些艺人的漫天要价导致成本越来越高，大家都是为了赚快钱，就不会很精心的去制作。《战狼1》和《战狼2》都是花了2年的时间去打磨。其实，电影市场是一个风险极高的行业。我们做资本的投资就更倾向于投春秋时代这种在电影恒业稳扎稳打很多年的公司。这类公司，会持续出现好的作品，也会把电影很多风险规避掉。会有一些人盲目的觉得有钱多，就去投钱拍个电影，是有一部分赚到了钱，保底也有赚到钱的，但是今年有为《变形金刚5》保底20亿，从最后的成绩来看显然就没赚了。其实风险是很大的。中国的工业化电影正在一个黄金期，不止是战狼，以后还会有这样的片子出来。随着这种国际优秀团队的流动，中国优秀的电影制片人也会越来越多，如果每一个投资人都本着良心制作的点出发的话肯定会有收获，但是这个行业还是风险很大。⑦ IP很重要，但不是决定性的。邦哥：您刚刚也提到了《变形金刚5》这样的好莱坞大IP今年表现欠佳，而且国内也出现过有一段时间的IP争抢，你如何看待影视IP这件事呢？王晓辉：战狼和空天猎这个IP都是自己研发。我要说首先IP是个好东西，本身会自带流量，但是不是影片致胜的关键，关键的还是内容和制作。现在市场上不能说IP冷了，其实还是很热。应该冷静的对待IP，因为有些人拿到一些IP还是开发不出来的。很多人在IP这个事情上去投机，我觉得这个行业IP很重要，但不是决定性的东西，所以应该冷静的对待，去拿有能力开发的IP，你找到能开发的人。盲目的找IP、存IP、拿IP取巧我觉得没有意义。文化行业是一个非常开放的行业，再加上我们变化的，票仓人群从90后到95后，他们对主流文化的品味，需要认真的研究去满足的。最后，邦哥想说，“流量明星+大IP”的通行法则正在被改变，观众用他们的实际行动为自己满意的电影投票，好的内容与制作才是制胜的关键。其实，这些道理都懂，但是一些求快求利的人太多，真正本着良心制作精益求精的人少，这或许就是战狼一举突破的原因。【本文为合作媒体授权转载，文章版权归原作者及原出处所有。文章系作者个人观点，不代表投资界立场，转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系（.cn）】《一周票房｜《速8》领跑票房 中国电影公司参投收益》 精选五《笔仙撞碟仙》、《碟仙》、《别开门》……根据小娱不完全统计，今年清明节前后，大概有8部惊悚片排队登录院线。与此同时，我们也发现，在中国电影市场总票房超过400亿时，国产惊悚片票房却从2012年的5.7亿降至去年2.02亿。一些小成本制作方批量生产的低水准恐怖片，甚至造成了观众对惊悚类型电影集体的不信任。不过，据小娱观察，从《笔仙1》开始到《京城81号》，中成本（2000万到4000万）投资的“商业惊悚片”正在兴起。它们与无投资、无明星、无亮点的“三无鬼片”之间形成了一道分水岭。这些新兴的商业片从内容生产到演员阵容都向大片看起，同时结合了惊悚类型的特质进行营销。他们会在这个清明节掀起新一轮惊悚热吗？“三无鬼片”把市场彻底玩坏了？从2011年《B区32号》以8万元成本博得1491万票房开始，小成本惊悚片就踏上了一条简单粗暴的生长之路，并在2012年达到了一个小高潮：国产惊悚片占据当年总票房的6.89%。但此后，“三无鬼片”不断涌入，《十二星座离奇事件》、《午夜微博》、《蝙蝠别墅》……粗制滥造的影片质量一次次挑战观众底线。去年，中国电影市场创造了一个440亿的大蛋糕，国产惊悚片上映数量达到破纪录的31部，票房却只分得0.46%。细数一下近两年的惊悚片单，《笔仙》系列走火之后，拍摄“笔仙”这一题材的有10部，“碟仙”的有9部……为什么在一个惊悚IP火了之后，有如此多“蹭IP”的影片出现呢？有业内人士给小娱算了一笔账，找栋老房子，带上“DV式”的设备和几个会尖叫的女孩子，两周花300万元就能诞生一部“鬼片子”，再花200万元宣发，上映后票房达到1500万就可以盈利200万，而小公司一年能够拍2、3部，结果就是很多没有经验又图快钱的公司制作出的低水准惊悚片玩坏了市场。爱奇艺影业发行总经理南飞说：“这些惊悚片倒不如说是惊吓片，只在声音和视觉上忽然来一个冲击力，观众得不到任何东西。”商业惊悚片的票房从哪里来？在三无鬼片盛行的同时，一批新的商业惊悚片正在崛起。从2012年开始，成本才2000万的惊悚片《笔仙1》收获近6000万票房开始，此后，每年一部，《笔仙》系列3部总票房超过2亿；直到2014年投资4000万左右的《京城81号》拿下4.1亿的票房，达到了一个小巅峰。这些商业惊悚片用2000万到4000万的制作成本打破了“惊悚片等于低成本”的偏见，为了匹配高质的银幕效果，在置景、服化道、特效或者3D 上都加大投入。“几年前那种银幕泛滥的三无惊悚片是几乎不会投了，虽然当下已经是400亿级别市场了，但如果没有好卖相的影片，出现‘以小博大’的几率已经很小了。中上成本的影片，往往会在安全线内做文章。”恒业宣传副总监廖文斌说道。在加大投入的背景下，原本就“小打小闹”的惊悚片，如何获取高票房呢？其实，和大制作的商业片一样，商业惊悚片还喜欢借助其他领域的IP热度。《张震讲故事》的粉丝基础是收听“张震有声恐怖节目”观众；恒业买下小说《朝内81号》后，把电影内容植入进了关于朝内81号的民间传说，今年恒业影视还要开始玩二次元IP,跟“有妖气”合作同名漫画改编的恐怖电影《黑瞳》。除了借助其他IP热度之外，对档期的选择也会对惊悚片票房带来很大影响。廖文斌告诉小娱“惊悚片并不是主流类型片，观众群体有限，因此对档期的要求要比其他类型的商业影片相对苛刻。”所以，去年的《张震讲故事》一样有明星IP和粉丝基础，投资人任泉和李冰冰还在微信朋友圈向1亿用户派发了观影，直接号召粉丝一起去看电影，但为什么上映一周后，票房就卡在2000万就不动弹了呢？同期上映的《捉妖记》和《大圣归来》应该就是原因之一。小成本惊悚片又该怎么险中求生？《恐怖将映》制片人周亚平表示“惊悚片市场已经陷入了一个怪圈，现在票房上不去，片方就一直往下压低成本，越来越差的质量导致恶性循环，题材的限制是可以合理规避的，观众现在认为恐怖片是一个烂品种，把一些好的作品也埋汰了。”那么，作为小成本的惊悚片，应该如何找到自己的生存位置呢？2014年收入2000万的国产《食人虫》，虽然特效不吸引人，但是成功打出了一张“怪兽灾难故事”牌；去年《封门诡影》则开发出师生虐恋的新玩法，拿下年度惊悚片最高票房。“未必所有题材的惊悚片都需要在视觉、演员上砸重金，故事、节奏和场景氛围营造始终是惊悚片最核心和最吸引人的地方，有野心的小成本惊悚片要找可以突破的点，增加影片本身的卖相。”廖文斌说道。除了在内容上做出改变之外，其实，小成本惊悚片也可以通过IP的转化开发赚钱。廖文斌向小娱表示：“小成本惊悚片未必非要挤上大银幕去以卵击石，如果这个项目具备开发成网剧、网络大电影、电视剧、游戏、衍生品或实景娱乐其中这些资质的话，即使体量不大也是非常愿意去孵化它。”比如，《恐怖将映》在上映的同时还在网络发行主题曲mv《血娃娃》，而是作为独立产品放进ktv以获得音乐版权。在南飞看来，目前惊悚片的市场表现参差不齐，但未来会有更多的花样玩法。不过，可以肯定的是“三无鬼片”应该再也无法敷衍观众。《一周票房｜《速8》领跑票房 中国电影公司参投收益》 精选六在中国电影票房高涨的“”，互联网资本对影视产业的“入侵”也是轰轰烈烈。而随着中国电影市场的降温和票房回落，读娱君关注到，乐视影业陷“缺钱”风波、小米影业战略收缩、腾讯影业等也各有烦恼，可见，行业对于互联网影业已进入了“反思期”。在资本、宣发渠道以及用户的把控上，互联网影业公司具有天然优势，对于电影这桩生意也都很热衷，然而对“电影”内容把控的力不从心也都普遍存在。另外，以陈国富为主体的工夫影业，成立以来，不仅被腾讯影业追逐，更被传统电影公司华谊兄弟、网易游戏《阴阳师》、大IP拥有者向上影业等各方追捧，这也是其成立不过数载，却能估值超过18亿的重要原因之一吧。但读娱君认为，从本质看，无论是互联网资本向影视制作的涌入，还是影视制作的价值被重新认知，就目前阶段而言，对“中国电影”并没实质性的提升。各方追捧、资本青睐，电影产业链的各风口飞猪都缺钙了？秦失其鹿，天下共逐之——在整个影视内容的大产业中，电影无疑是那个最早失去“鹿”的，所以各路资本纷纷抢滩，开矿的、搞房产的、搞纺织的等等诸多行业的公司或为捧人、或为转型，都曾试图在电影行业里搞点事儿。但在互联网资本大肆进入之前，电影市场似乎并没有因为各路资本而风声鹤唳——毕竟，其他行业并没有掌握互联网资本的诸多优势：话语权、资金、用户以及随风而涨的高估值.……而到了2016年，电影票房开始缩水，挤泡沫成了大势所趋，互联网影业的日子也开始不好过。先是腾讯影业等大型公司的主控项目纷纷失手，接着是乐视影业陷入缺钱危机，再然后小米影业也传来战略收缩的消息……一时间，互联网影业“软了”成了行业的关注焦点,而同时，传统电影品牌似乎变得坚挺，光线、博纳等业绩不错，而前文提到的工夫影业更是成为16年底和17年初的电影行业发布会的“座上客”。——传统电影公司侧，华谊兄弟押注工夫影业：2017年3月，华谊兄弟召开发布会宣布和工夫影业三年合作5部重量级大片。——影游联动侧，《阴阳师》大电影启动：2016年12月，华谊兄弟电影、工夫影业和网易影业正式宣布，将联手改编《阴阳师》这款现象级移动游戏，打造同名电影和剧集。——大IP的变现侧，向上《摸金符》的镀金符：向上影业拥有天下霸唱《摸金符》系列的影视版权，而大电影侧，则以华谊兄弟的入股然后交工夫影业制作系列大电影。——互联网影业侧，腾讯影业的救赎使命：2017年4月，腾讯影业亦宣布与工夫影业合作，共同推出的首部作品《一代妖精》将于17年上映。而在此之前，腾讯就以15%的占股位列工夫影业的。从以上信息可见，作为华谊兄弟的老搭档，工夫影业被华谊兄弟视为提振电影业绩的重头布局之一；而对于网易游戏和向上影业而言，工夫影业又寄托了IP影视化的重任；当然，于腾讯影业而言，工夫影业不仅是电影投资的一部分，也寄托了弥补其制作短板的希望。通俗点说，就是大家都缺钙，那么，工夫影业就是“钙片”？资本浪大风高，工夫的“匠人精神”难成国产电影救世主商场历来没有无缘无故的爱，工夫影业受到追捧的原因何在？读娱君认为，这和当前实业经济目前的困境一样，玩资本的多了，能够踏实出活的自然也就“金贵”了。或许可以用匠人精神来形容这个新晋上位的影业公司。从工夫影业的来看，可以说这是一个从华谊兄弟孵化出来的团队。据资料介绍，工夫影业成立于2013年，注册资本5000万元，董事长兼总经理为导演陈国富，其是电影《风声》的导演，并监制了电影《狄仁杰通天帝国》等。工夫电影股东还包括肖洋、陶坤、汪启南。肖洋是《非常勿扰》《画皮2》《中国合伙人》的剪辑师，2015年独立执导电影《少年班》;陶坤是电影《风声》的制片人。无论是陈国富还是肖洋、陶坤等，都带有明显的华谊兄弟的标签。成立之后，工夫影业的作品并不多，可以说特别少，在2016年只有一部今年4月上映的《火锅英雄》，虽总票房3.7亿，但因为合作方众多，摊薄了收入分成。从经营状况看，工夫影业2015年营收2362万，净利润-553万；2016年前8个月，营收7061万，净利润4899万；进入2017年，能够确认的作品目前只有一部腾讯影业投资的《一代妖精》，据悉，这部电影被北京文化5亿保底。虽然作品不多，收益不稳定，但工夫影业的估值却一路高涨，2016年底即达到了18亿。日，A股上市公司天神娱乐发出公告，通过参设，以2.7亿元现金，拿下工夫影业15%股权；据了解，除了天神娱乐以外，腾讯影业和另一家由上市公司成立的基金分别拿到工夫影业15%和10%的股权。而随着《阴阳师》《一代妖精》《摸金符》等项目的落地，工夫影业的估值也一路高涨。有评论说，这可以看作资本为“内容”的低头之举，也算是电影行业的拨乱反正之举？或许是可以这样解读，但读娱君认为，虽然工夫影业的实力有目共睹，但其主要成员多数是业界老炮，固然能够以匠心出活，但绝非电影市场的救世主。工夫电影或许可以拯救腾讯影业等互联网影业的业绩，但对于中国电影的品质本身，难言提升。陈国富作为资深电影人，其导演的作品近年来并不多，离现在最近的还是《风声》算是当年的品质之作；而其监制的电影来看，也有失手之作，比如《少年班》，就是工夫影业的班底，肖洋指导，且云集了孙红、周冬雨、董子健、王栎鑫、王森、夏天等一票明星，但票房上仍然失利。工夫影业的崛起，一个重要的原因应该是华谊兄弟的去“制作化”，同时，也是腾讯影业等互联网影业公司在电影市场的“补课”。读娱采访了某位资深电影从业者，她认为“工夫影业在资本市场受到的认可，或许是一个拐点和信号，对制作与内容开始真正意义的重视，影视巨头和互联网资本开始正视自己的不足，低下头来寻求外部专业力量的帮助，这显然是一个乐观的信号。”然而，读娱君认为这并不乐观，从工夫影业拿到钱后参与的这一系列发布会来看，要兑现承诺，其必然既要达到数量也要保证质量，这对于一个小体量公司而言，难度不小。高压之下，其是能一直保持匠人精神还是会和资本泥沙俱下，只能静待结局。腾讯影业亟需爆款，不仅是内容需补钙，更是腾讯系整合需求如果说工夫影业被各路大神追捧，是资本对于“品质”的转向，那么以腾讯影业为代表的互联网影业在高歌猛进之后，也开始从简单、粗暴的产业入侵转向尊重影视的内容创作规律了。4月，腾讯互娱UP2017年度发布会在京举办，在发布会上，腾讯影业公布了在互联网宣发、授权以及版权打造三个业务上的进展：《择天记》电视剧，正在湖南卫视及六大新媒体平台热播，同时，《择天记》的同名大电影正在筹备中；腾讯影业与工夫影业达成战略合作，双方首部合作作品为《一代妖精》；推出了专注发掘年轻与独特的影视项目——“春藤电影工坊”。“比翼新电影计划”则成为“春藤电影工坊”成立后的首个项目，将从腾讯动漫平台上甄选出10部优质国漫IP，邀请10位青年导演改编成网络大电影。但回顾过去两年的业绩，腾讯影业的整体表现并不如其战略布局这么光鲜。除参与投资的《魔兽》获得了不错的票房外，其参与投资、主控的作品基本上不是扑街就是口碑不佳，比如《少年》，票房不过数千万；又比如正于播出期的《择天记》，也是口碑不佳……从某种程度上来看，背靠互娱的腾讯影业，主控、主投的项目目前还未出现“叫好又叫座”的现象级作品。左手阅文，右手腾讯强大的资源，腾讯影业的进击之路也是如此波折，充分说明了仅仅依靠宣发、IP的优势想要一揽票房，是不够的。这或许是腾讯影业高调和工夫影业合作的原因之一，以资本和IP为桥梁，联手拥有制作能力的工夫影业，说不定能够成为腾讯影业的强力钙片。不仅外部环境的变化倒逼腾讯影业有所改变，腾讯内部文娱系的变化也表明其更加重视“内容”。在腾讯互娱的UP发布会之前，腾讯方面宣布了一个重要的职位变化——3月24日，腾讯宣布，集团高级执行总裁刘胜义不再担任OMG（网络媒体事业群）负责人，改由腾讯COO任宇昕直接担纲。任宇昕之前是腾讯的另一大事业群IEG的负责人，旗下包括腾讯影业、腾讯游戏、阅文集团等。这项任命意味着，腾讯旗下与泛娱乐相关的两大事业群即将迎来整合，也就是说，背靠OMG的企鹅影视和腾讯影业也算是一个体系内了，外界多少有点分不清的腾讯的两家影视公司有可能会整合为一家。或许是内部的变化和外部的挑战，也使得涉及到整合的员工难免会有失控吧——在上周优酷和腾讯的员工冲突大事件中，有一种说法就是腾讯视频、企鹅影视某高管先出言不逊，引发了后续的一系列风波。虽然各自媒体将这件事解读为版权争夺的焦虑引发的，但从腾讯系内部来看，任宇昕成为大文娱总管之后，涉及各方的整合在所难免。互联网影业三大流派为何难言“赢家通吃”？管中窥豹——五一档期间，小米影业似乎为自己“证明”了一把。其联合出品的《拆弹专家》以小黑马的姿态脱颖而出，上映6天票房超2.6亿元，小米影业在战略收缩之后终于迎来了一部看起来不错的作品。但这部作品无论从票房还是从口碑，都很难改变之前因小米影业战略收缩引发的对于互联网影业的集体“吐槽”。不仅如此，小米影业和乐视影业之前的诸多负面传闻，也让坊间对于互联网影业的前世今生都扒了个底朝天，读娱君综合了各家消息，将互联网影业公司分为三类，这三大流派各有所长，也各有麻烦。应该这么说，互联网影业公司们确实给电影行业带来了各种新鲜的、数据的东西，但对于电影本身的改造，就目前而言，并不如曾经描述的那么美好。互联网影业流派一：争霸派代表公司：阿里影业、腾讯影业互联网行业的主流，现在就是BT争霸，互联网影业也是如此。作为代表的阿里大文娱和腾讯大文娱，是要在电影产业链的每一个环节都要布局的，从制作、宣发、票务乃至院线，都有所涉猎。电影的票房市场虽然量级并不大，但其影响力和想象力，是BT押注的原因所在。目前来看，这两家的战略布局都已经初步完成，但还有诸多不足之处，就如读娱君所说，腾讯影业等需要强力补钙。互联网影业流派二：专注派代表公司：完美时空、乐视影业等何为专注派？读娱君认为起码要有两个特质，第一是持入，第二是有成功案例。从这两点来看，乐视影业和完美时空应该算是互联网影业里的典型。完美时空作为最早涉足电影产业的互联网公司，一直以来在电影业务上都颇为稳健，并且参与国际作品的投入也颇大，诸如《谍影重重5》、《五十度黑》、《木乃伊》等，另外，完美时空也收购了今典院线，以完善产业链的院线端，但从量级上来看，离阿里和腾讯的野心还是有一些距离。乐视影业虽然负面缠身，但也不能抹杀其在电影业务的探索和成绩，不论在大片的打造上，还是高票房电影的尝试上，乐视影业都表现不俗。但受限于乐视整体的状况，读娱君之前也报道过其估值争议——应该说，所有影业公司有的问题，乐视影业似乎都有，但阿里和腾讯拥有的资金量和宣发强度，是乐视影业短期难以追赶的。对于专注派而言，其参与出品或主控的项目，还是时不时有亮点出现，足以弥补其体量的不足。互联网影业流派三：参与派代表公司：豆瓣影业、当当影业、小米影业、聚美影视等等前文提到，《拆弹专家》的票房看起来不错，但小米影业小米联合创始人黎万强称，小米影业主和植入，不涉及制作，2017年会继续涉足电影。而以小米影业为代表的“只投资、植入”的互联网影业公司可谓是酱油派，如豆瓣影业、当当影业、聚美影视、途牛影业等等。这些影业公司要么是寄希望于品牌植入，要么是以文学IP等为资源试图在产业链的某一个环节有所作为，无论是野心还是战略，都无法和争霸流以及专注流相比。虽然参与派在客观上，使得影视产业的商业化更全面，但和所有的影业公司一样，无论是IP开发还是植入，都要依托优质内容才能够保证ROI。对于互联网影业公司的优劣，媒体人刘亚澜曾评价：“互联网影业拥有的渠道优势都是艺人打造、影视宣发的重要阵地，然而多数互联网影业的操盘者并非影视行业的专业人士，影业本身在集团内部更多的扮演着“品牌”的角色，甚至隶属于集团品牌公关部…”.读娱君认可这个观点的一半，因为“外行领导内容并不可怕，可怕的是内行也并没有做到真正的优秀。”，对于中国电影而言，电影业内人的“失职”，也是野蛮人频频敲门的原因所在。更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App《一周票房｜《速8》领跑票房 中国电影公司参投收益》 精选七都说今年的国庆档是“史上最拥挤国庆档”，两天内有七部影片接连上映，但这“史上最拥挤国庆档”的精彩绝对比不过今日院线上的戏好看，只在今日（9月22日）一天内，有15部影片同时上映，堪称秒杀国庆档的“史上最强国庆前档”。15部中小体量、制作水准层次不齐的影片争抢同一个首映日，有的影片疑似网大变身，有的片方查无踪迹，还有的负责人直接挂掉了采访电话，这15部影片究竟要干吗？是自杀？还是自}