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面向产业联盟的绩效评价与管理机制研究
来源：DOCIN &责任编辑：李志 &
协同创新的根据教育部“2011计划”重大需求的划分答：协同创新中心分为面向科学前沿、面向文化传承创新、面向行业产业和面向区域发展四种类型。(1)面向科学前沿的协同创新中心,以自然科学为主体,以世界一流为目标,通过...985，211目前在社会上受私企，外企的追捧。那么201...答：根据“2011计划”重大需求的划分,2011协同创新中心分为面向科学前沿、面向文化传承创新、面向行业产业和面向区域发展四种类型。从这个角度来说,对于国企改革和...面向工业领域的VR引擎有哪些答：工业领域的机器和设备往往越来越复杂，而一旦它们没有正常运转，现场的工人往往需要停下手边的工作，来和远程的专家求助，甚至等他们过来。这会造成项目的进度放缓。如今，世界上最大的土方工程机械、建筑机械和矿用设备的生产商卡特彼勒与Scop...面向产业联盟的绩效评价与管理机制研究(图7)面向产业联盟的绩效评价与管理机制研究(图15)面向什么产业，依托什么行业，结合什么企业，服务...答：1春晓孟浩然防抓取，学路网提供内容。==========以下对应文字版==========有不有面向殡葬产业产品供求信息的行业网站？问：就是能够方便快速找到殡葬产业的供货资源（比如石材、花圈、纸品、风水...答：你是卖家啊防抓取，学路网提供内容。．ｚ占二５－ｊＪ：１０００５ ￥２００７１１０７７ 公开 北京工业大学硕士学位论文 英文并列 论文报告提交Ｕ期２Ｑ！Ｑ１５学位授予口期 授予单位名称和地址 ｌＵ１１ Ｕｌ‘｛Ｙ１７８８７３２ 独创性声明 本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研 究成果。欠发达地区怎样实施农业产业化战略答：农业银行服务三农的战略思考2007年全国金融工作会议明确了农业银行“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的改革原则，并要求农业银行发挥农村金融的骨干和支柱作用。农业银行股份制改革，涉及国有商业银行和农村金融两个领域，将会对国家...防抓取，学路网提供内容。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他 人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京工业大学或其它教育机构 的学位或证书而使用过的材料。中国万商联合集团是一家什么样的公司？答：1、简称：中国万商联合集团公司，简称万商集团2、目标：立足中国，面向世界，5年100亿、10年1000亿、15年10000亿。3、定位：打造全球最大的以商业联盟防抓取，学路网提供内容。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均 已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。刘光溪的《云南金融产业发展与区域性金融中心建设》问：学术论问的完整版答：建设“面向东南亚、南亚的区域性金融中心”系列文章之三云南金融产业发展与区域性金融中心建设省金融办主任刘光溪经过三十多年发展，云南防抓取，学路网提供内容。签名：鱼ｊ兰尘嫠．日期：丝：丘！旦 关于论文使用授权的说明 本人完全了解北京工业大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权 保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部 分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。根据本讲，提升科技持续发展能力着重需要面向哪些...答：提升可持续发展能力，应着重把握以下方面。转变经济发展方式，大力发展循环经济。提升经济可持续发展的能力，必须立足实际，调整经济结构，促进经济发展方式由原来的粗放型增长向集约型增长转变，由原来的外延式向内涵式转型；走循环发展路子，...防抓取，学路网提供内容。（保密的论文在解密后应遵守此规定） 签名：纠｛蛊副币签名： 日期： 摘要 摘要 随着全球经济一体化、竞争日益加剧及技术迅速扩散，企业生存环境面临 更多的不确定性，经营风险加大。成立产业联盟需要注意什么?在线等!成立产业联盟是自发性组织,只要同一商业性质的企业愿意组成一个自律性组织就可以,但所有行为不能违反法律&防抓取，学路网提供内容。为快速适应环境，占领竞争先机，分散经营风 险与竞争压力，企业间开始寻求相互合作，企业战略联盟迅速发展，成为不可逆 转的经济组织发展趋势。中国信用产业联盟简介中国信用财富网将建成中国最大的企业信用信息数据库--中国信用联盟。它将记录企业信用,树立诚信企业的形象,曝光失信企业,为消费者和商家提供诚信交易的信息平台,如同一...防抓取，学路网提供内容。产业联盟是相关企业与机构为解决产业发展的共性问题 或为实现共同的产业预期，围绕特定产业目标，组建的以企业为主体，多种性质 的单位并存的法人间的契约联合体。产业利润率高为什么说明产业绩效不好首先,产业利润率是产业绩效的一个表现因素,并且产业率高表明的恰恰是产业绩效好的因素之一。但是产业绩效还与价格、产量、成本、产品质量、品种以及技术进步等方面因...防抓取，学路网提供内容。产业联盟是企业战略联盟的重要形式之一， 近几年来，在主导产业竞争中扮演着越来越重要的角色，成为各国政府支持产业 发展的新载体。谁用过新零售产业联盟?都能帮助店面解决哪些问题?我用了新零售产业联盟,我的问题是客流少,成交少,用了他们的成交王,这两个问题明显改善了,还盈利了呢。防抓取，学路网提供内容。但实践表明，产业联盟的整体绩效却令人堪忧，由于产业联盟相 比其他企业战略联盟，规模大、组织松散，加上客观存在的联盟企业间契约签订 的不完备性，机会主义行为、企业意见分歧、沟通不畅等问题突出，使得产业联 盟的运行绩效受到严峻挑战，很多联盟形同虚设，甚至走向解体。休闲农业和乡村旅游产业联盟需不需要在工商局办什么手续如果有经营行为就需要办理工商营业执照,如果属于社会团体需要到当地民政部门办理相关手续。防抓取，学路网提供内容。如何评价产业 联盟的绩效，从哪些关键要素着手提升联盟绩效，如何才能运作一个成功的、绩 效卓越的产业联盟，对中国当前产业联盟的发展具有重要意义。中国数字信息与安全产业联盟是个什么组织成为"政府部门"的外脑智库、"发展和转型"的发动机和"公共体系"的服务器,成为中国"数字信息产业经济"的领航者和国家信息安全的守卫者。中国数字信息与安全产业联盟的防抓取，学路网提供内容。本文针对产业联盟的组织特点，分析了产业联盟组织要素与外部环境对其 运行绩效的影响作用， 在界定了什么是成功的产业联盟的基础上，结合产业联 盟的动机、目标与组织管理，构建了产业联盟绩效评估指标体系，并分析了运用 层次分析法与模糊综合评价法测定联盟绩效等级的原理与过程，为产业联盟绩效 评价提供了方法、工具。"智能WiFi网络应用产业联盟"是什么组织?有政府背景吗?必须有的,他们的发布会都有ZF相关人士登台讲话。防抓取，学路网提供内容。最后，本文从案例入手，分析、总结了产业联盟运作的 成功经验，并结合产业联盟组织要素与其绩效的相关性，提出了提升联盟绩效的 管理对策，希望对我国未来产业联盟的发展有所启示。大军师司马懿之军师联盟第一集月旦评曹操右边是谁(就是夸司...郭嘉(170年-207年),字奉孝,颍川阳翟(今河南禹州)人。防抓取，学路网提供内容。关键词产业联盟；绩效；指标体系；模糊综合评价；管理对策 北京１＝业大学管理学硕十学位论文Ａｂｓｔｒａｃｔ Ａｂｓｔｒａｃｔ Ａｌｏｎｇ ｗｉｔｌｌｔｈｅ ｇｌｏｂａｌｅｃｏｎｏｍｙｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｌｙ ｆｉｅｒｃｅ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ ｒａｐｉｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔａｎｄｄｉｆｆｕｓｉｏｎｏｆ ｓｃｉｅｎｃｅ＆ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｆｏｒｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｉｓｍｏｒｅｕｎｃｅｒｔａｉｎｔｙａｎｄｔｈｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎ ｒｉｓｋｉｓ ｍｏｒｅｉｎｃｒｅａｓｅｄ．Ｔｏ ｑｕｉｃｋｌｙａｄａｐｔ ｔｏｔｈｅ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ，ｏｃｃｕｐｙｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅａｄｖａｎｔａｇｅ ｒｉｓｋａｎｄｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｐｒｅｓｓｕｒｅ，ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｂｅｇａｎ ｓｅｅｋｍｕｔｕａｌｃｏｏｐｅｒａｔｉｏｎ． Ｍｏｒｅａｎｄｍｏｒｅ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ａｌｌｉａｎｃｅｓｗｅｒｅｅｓｔａｂｌｉｓｈｅｄａｎｄａｒｅ ｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓｌｙｅｘｐｌａｎｄｉｎｇ． Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ａｌｌｉａｎｃｅｓｈａｓｂｅｃｏｍｅａｎｉｒｒｅｖｅｒｓｉｂｌｅ ｔｒｅｎｄｏｆｅｃｏｎｏｍｉｃｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓ． Ｉｎｄｕｓｔｒｙ ａｌｌｉａｎｃｅｉＳａｎａｌｌｉａｎｃｅｏｆ ｍａｎｙｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ａｎｄｏｔｈｅｒｒｅｌａｔｅｄｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎｓｆｏｒ ａｔｔａｉｎｉｎｇ ｃｏｍｍｏｎ ｓｔｒａｔｅｇｉｃｏｂｊｅｃｔｉｖｅｓ，ａｓ ｓｏｌｖｉｎｇｃｏｍｍｏｎ ｐｒｏｂｌｅｍｓ ａｃｈｉｅｖｉｎｇｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．Ｉｔ ｉＳｂａｓｅｄｏｎｖｏｌｕｎｔａｒｙｃｏｏｐｅｒａｔｉｖｅ ｉｎｔｅｒ－ｆｉｒｍ ａｒｒａｎｇｅｍｅｎｔｓ。英雄联盟里什么叫做评a是平A,也就是平砍,键盘A键的作用不用技能的普通攻击。防抓取，学路网提供内容。Ｉｔｉｓａｎ ｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｆｏｒｍｏｆ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ａｌｌｉａｎｃｅｓ．Ｉｔ ｐｌａｙｓ ｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｌｙｉｍｐｏｒｔａｎｔｐａｒｔｉｎｔｈｅ ｌｅａｄｉｎｇｉｎｄｕｓｔｒｙｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ ｉｎｒｅｃｅｎｔ ｙｅａｒｓ，ａｎｄ ｉｔｉｓ ａｓｔｈｅｎｅｗｃａｒｒｉｅｒｏｆ ｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔｓｓｕｐｐｏｒｔ． Ｂｕｔｔｈｅ ｐｒａｃｔｉｃｅ ｓｈｏｗｓｔｈａｔｔｈｅｏｖｅｒａｌｌ ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｏｆｉｎｄｕｓｔａｙａｌｌｉａｎｃｅｉＳ ｗｏｒｒｙｉｎｇ．Ｉｔｓ ｆａｉｌｔｕｒｅ ｖｅｒｙｈｉｇｌｌ．Ｉｔｓ ｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓ １ａｒｇｅｓｃａｌｅ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌｌｏｏｓｅ．ａｎｄｉｎａｄｄｉｔｉｏｎｔｈｅ ｏｂｊｅｃｔｉｖｅ ｅｘｉｓｔｅｎｃｅｏｆｔｈｅ ｉｎｃｏｍｐｌｅｔｅｎｅｓｓ ｃｏｎｔｒａｃｔ ｓｉｇｎｅｄｂｅｔｗｅｅｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ＳＯｉｔｉｓｅａｓｉｅｒｔｏ ｐｒｏｄｕｃｅｏｐｐｏｒｔｕｎｉｓｍｂｅｈａｖｉｏｒ， ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｄｉｓａｇｒｅｅｍｅｎｔ，ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｐｒｏｂｌｅｍｓｅｔｃ．Ｔｈｅｓｅｐｒｏｂｌｅｍｓｂｅｃｏｍｅｂｉｇ ｔｈｒｅａｔｓｔｏ ａｌｌｉａｎｃｅ ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ．Ｈｏｗ ｒｕｎａｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌａｎｄｅｘｃｅｌｌｅｎｔｉｎｄｕｓｔｒｙａｌｌｉａｎｃｅ，ｗｈｉｃｈｗｏｒｋｔｏｂｅｄｏｎｅ，ｗｈａｔｋｉｎｄ ｏｆｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｅｃｈａｎｉｓｍｔｏｂｅａｄｏｐｔｅｄ， ｔｈｅｓｅｒｅｓｅａｒｃｈｅｓａｒｅ ｇｒｅａｔｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｃｅ ｉｎｄｕｓｔｒｙａｌｌｉａｎｃｅｉｎＣｈｉｎａ． ＴｌｌｉＳ Ｐａｐｅｌ＂ｆｉｒｓｔ ｄｅｆｉｎｅｓ ｉｎｄｕｓｔｒｙ ａｌｌｉａｎｃｅ ｃｏｎｃｅｐｔ．Ｔｈｅｎａｉｍｉｎｇ ｉｔｓｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ ｅｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒａｎａｌｙｚｅｓ ｔｈｅｅｆｆｅｃｔｏｆ ｐｅｆｏｒｍａｎｃｅ ｆｒｏｍ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ ｆａｃｔｏｒｓａｎｄ ｔｈｅｅｘｔｅｒｎａｌｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｆａｃｔｏｒｓ．Ｔｏｂａｓｅｏｎｗｈａｔｔｈｅ ｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌ ｉｎｄｕｓｔｒｙ ａｌｌｉａｎｃｅ ｉｓ，ｗｉｔｈｔｈｅ ｐｕｒｐｏｓｅ，ｇｏａｌｓ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｃｏｎｓｔｒｕｃｔｓ ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｅｖａｌｕａｔｉｎｇｉｎｄｅｘｓｙｓｔｅｍａｎｄｅｖａｌｕａｔｉｎｇｍｏｄｅｌ．Ｉｔｗｉｌｌｂｅｃｏｍｅａｍｅｔｈｏｄａｎｄｔｏｏｌｏｆ ｐｅｆｏｒｍａｎｃｅｅｖａｌｕａｔｉｏｎｏｆｉｎｄｕｓｔｒｙａｌｌｉａｎｃｅ．Ａｔｓａｍｅ ｔｉｍｅ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒ ａｌｓｏ ｔｏ”ｃｈａｎｇｆｅｎｇ ａｌｌｉａｎｃｅ”ａｓａｎ ｅｘａｍｐｌｅ ｓｕｍｍａｒｉｚｅｓｔｈｅＳＵＣＣｅｓＳ ｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅ ｐｒｏｖｉｄｅｓｓｏｍｅｍｅａｓｕｒｅｓｏｎ ｉｍｐｒｏｖｉｎｇｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ． Ｋｅｙｗｏｒｄｓ ｉｎｄｕｓｔｒｙａｌｌｉａｎｃｅ；ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ；ｉｎｄｅｘｓｙｓｔｅｍ；ｆｕｚｚｙｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ；ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒ ＩＩＩ 北京丁业大学管理学硕＋学位论文 摘要……………………………………………………．ＩＡｂｓｔｒａｃｔ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．ＩＩＩ １．１研究背景及意义…………………………………．．一ｌ一１．２国内外文献综述…………………………………．．一２― １．２．１企业战略联盟的界定…………………………．一２― １．２．２企业战略联盟形成的理论解释…………………．．一３一 １．２．３企业战略联盟绩效研究理论……………………．一５一 １．３现有研究的不足与需要深入研究的问题…………………一６― １．４论文研究内容及逻辑结构……………………………一６一 第２章产业联盟的涵义与组织机理…………………………．．一９― ２．１产业联盟的涵义与类型……………………………．．一９― ２．１．１产业联盟的涵义……………………………．．一９― ２．１．２产业联盟与相关概念的比较……………………．一９― ２．１．３产业联盟的类型……………………………一１２― ２．２产业联盟的组织机理………………………………．一１５― ２．２．１组织的环境适应性与产业联盟…………………．一１５― ２．２．２专业化分工与产业联盟………………………．一１６― ２．３产业联盟的组织特征………………………………．一１８― ２．４产业联盟与企业的组织特点比较………………………一１９一 第３章产业联盟绩效与绩效影响因素………………………．．一２１― ３．１产业联盟绩效……………………………………．一２１― ３．２产业联盟绩效影响因素分析…………………………．一２ｌ一 ３．２．１外部环境因素对产业联盟绩效的影响……………．一２１― ３．２．２产业联盟组织要素对其绩效的影响………………一２２一 第４章产业联盟绩效评价指标体系与评价模型…………………一２７― ４．１产业联盟绩效评价的总体框架………………………．．一２７― ４．２产业联盟绩效评价指标体系设计………………………一２７― ４．２．１指标体系设计的指导思想……………………．．一２７― ４．２．２产业联盟绩效评价指标体系的设计………………一２８― ４．３产业联盟绩效评价模型……………………………．．一３３― ４．３．１评价指标权重计算…………………………．．一３４― ４．３．２产业联盟绩效模糊综合评价模型………………．．一３６一 第５章案例分析一长风开放标准平台软件联盟…………………一３９― ５．１长风联盟的成立背景………………………………．一３９一 ２长风联盟的运作…………………………………．．一４０―５．２．１联盟组建…………………………………．一４０― ５．２．２联盟目标…………………………………一４２― ５．２．３联盟成员…………………………………一４２― ５．２．４联盟运营管理……………………………．．一４４― ５．２．５联盟的沟通与协调…………………………．．一４９― ３长风联盟绩效状况…………………………………一４９― ４长风联盟发展的经验与启示…………………………．一５１― ５．４．１经验……………………………………．．一５１― ５．４．２启示……………………………………．．一５２一 提升产业联盟绩效的管理对策………………………．．一５３― １发展产业联盟必须遵循的原则………………………．．一５４― ２事前事后并重……………………………………．一５４― ６．２．１联盟伙伴选择与管理…………………………一５４― ６．２．２联盟治理结构………………………………一５４― ６．２．３合作契约…………………………………．一５５― ６．２．４沟通与协调………………………………．．一５５― ６．２．５管理控制…………………………………．一５５― ３正确处理产业联盟与政府的关系………………………一５６一 …………………………………………………一５７一 蒯ｅ………………………………………………一５９一 士学位期间发表的学术论文…………………………．．一６３一 …………………………………………………一６５一 ＶＩ 第ｌ章绪论 第１章绪论 １．１研究背景及意义 产业联盟是根据竞争形势与发展条件的现实需要，发展存在的一种多边企 业战略联盟，具有企业战略联盟的普遍特性与理论基础。军师联盟月旦评乱副本通关心得介绍今天要为大家介绍的是军师联盟,在游戏里面,首次通关更有几率掉落额外铜钱和招贤令,接下来就带大家一起来看看吧!防抓取，学路网提供内容。企业战略联盟最早萌芽于日本的企业合资浪潮中，后来，美国ＤＥＣ公司总 裁简 霍普兰德（Ｊ．Ｈｏｐｌａｎｄ）与管理学家罗杰 内格尔（Ｒ．Ｎａｇｅｌ）最先给出 了战略联盟的定义，主要是指多个企业间为了各自特定的战略目标而建立的一 种企业间竞争与合作并存的特殊经济关系。防抓取，学路网提供内容。随即战略联盟在理论界与实业界产 生了巨大反响。饺子，又名“饺饵”是中国的古老传统面食之一，相传是中国东汉南阳医圣张仲景发明的，距今已有一千八百多年的历史了。饺子深受中国广大人民的喜爱，有句民谚：“舒服不如倒着，好吃不如饺子。”很多人都喜欢吃饺子，防抓取，学路网提供内容。在学术界，由于战略联盟是一个动态发展的概念，其内容和形 式都处于不断发展变化过程中，理论上没有标准的的定义，但战略联盟作为现 代经济组织的重要形式，加强理论研究，探寻规律，对战略联盟的科学发展具 有很重要的意义。都说做艺人是最赚钱的职业，但是有很多明星不做艺人的话也是富豪啊，但是他们都低调的很。想不想知道娱乐圈里有哪些隐形的富豪呢？快来看看吧。第一位：乔欣在《欢乐颂》里面，乔欣饰演了一位平凡的乖乖女。但是据说在现实生活中，乔欣可是活成了曲筱绡。家境十分富有，出行全是豪车，在机场的穿搭也全是名牌。在乔欣微博上晒出来的照片中，也全是豪宅的影子。大家纷纷猜测乔欣真的是个富二代呢！真的想不到关关在现实生活中这么有防抓取，学路网提供内容。在实业界，由于战略联盟能以较低的风险实现较大范围的资 源调配，实现企业超常规发展，迅速在全球范围内兴起与发展。诚然，你有做任何你想做的事的自由，只要你觉得开心自信那把自己打扮成什么样都行。只是我见了很多很多例子首先要申明的是:如果你眉毛天生基础就很好，或是自己可以每天画眉，即使一开始画的不是很好，但自己愿意学防抓取，学路网提供内容。尤其是近几年， 随着经济全球化、客户需求多样化与技术更新速度的加快，单个企业很难通过 自身力量赢得市场竞争，企业战略联盟成为企业间竞争合作的重要形式之一， 企业战略联盟组织数量呈现爆炸式增长，在全球１５０多家跨国企业中，以不同 形式结成联盟的达９０％左右，企业战略联盟几乎遍布各行各业。人生就是一场修行，不管你是谁，总有你的道在等着你，你将以你的方式度过你一生。但是对于潜心修行的人来说，只有参悟真义才能功德圆满。如果你修满这七个阶段，那么大道离你就不远了！第一阶段：敬信修道者必须有坚定的信仰，正所谓“信者，道之根，敬者，德之蒂。根深则道可长，蒂固则德可茂。”只有怀着十分的恭敬心和坚定不移的信心才能在修道过程中长持本性，不迷失自我，离魔近道。同样，一个人不管做什么事情，工作也好，学防抓取，学路网提供内容。企业战略联盟根据联盟目的、功能、组织方式、合作领域等差异，类型呈 现多样化。谢邀请，驾驶证换证，分未扣完？如果是期满换证，C照是自动清除重新记录，C照以上要体检加学习（需要到交警队学习，因为要记录有效的学习时长），然后都是从新的记分周期开始都是清零状态。分，不能扣爆，到十二分防抓取，学路网提供内容。如伯纳德 赛蒙因在其研究中，将企业战略联盟按照股权划分为非正式联盟、股权联盟、合资企业联盟、契约型联盟与国际联合等五种类型ｎ１； 日本学者藤信彦以企业互换不同技术资源为标准，将企业战略联盟划分为交叉 型联盟、竞争战略型联盟、短期型联盟、环境变化适应型联盟、开拓新领域型 联盟；格莱斯特（Ｇｌａｉｓｔｅｒ）根据企业合作领域的不同，将战略联盟分为研 发联盟、生产联盟与营销联盟，等等。“生过孩子”和“没生过孩子”的女人有什么区别?从一个不谙世事被人宠的公主到一个孩子的母亲，这就是生过孩子和没生过孩子的区别，心理上的成熟度提高，为母则强，那么生理上有哪些变化呢?其实有没有区别，首先也要看个人的恢复情况，有的人恢复的比较好，基本和没有生育过一样，也有的人可能生产时，宝宝比较大所以导致阴道有所拉伤或变形。如果是经过阴道自然分娩的女人，那么她的宫颈口是有变化的，没有生育过的女性是圆形的防抓取，学路网提供内容。因此，企业战略联盟概念之多、范围之 广、形式之多样，都成为学术界关注与研究的焦点，当然，也是实业界选择的 难点。最近两天一直有看到这个新闻，首先这是个让人痛心和遗憾的事情，值得大家的反思。女性在怀孕生产和哺乳期就是最脆弱无助的时候，最易受到攻击和伤害，还有面临食物匮乏的威胁，所以婚姻和固定伴侣是女性度过危险期的防抓取，学路网提供内容。产业联盟是一种契约型企业战略联盟，是相关企业与机构为解决产业发展 的共性问题或为实现共同的产业预期，组建的以企业为主体，多种性质的单位 并存的法人间的契约联合体。一部电影的成功不是单凭某一个人的努力就可以实现的，而是演员、导演、编剧、制片、后期等诸多工种合力之下才打造而成的，但是，偏偏就是有那么一些人，凭借着高超的演技和庞大的影响力足以带动整部作品，在某种意义防抓取，学路网提供内容。产业联盟着眼于产业发展，联盟成员数量之多， 类型之丰富，都是其区别于其他企业战略联盟的主要方面。NBA球星们年薪动轴千万，再加上商业活动和广告代言，可谓壕气冲天。身价不菲的NBA球星们自然得配顶级座驾，下面就让我们盘点一下NBA巨星的顶级座驾。乔丹：酷爱法拉利乔丹不光在赛场取得了了丰功伟绩，他还防抓取，学路网提供内容。虽然随着经济发展，包括产业联盟在内的企业战略联盟成为不可逆转的经 济组织发展趋势。佛跳墙，印象中都是浓稠的，汤底会加入芋头，沙沙的，虽然材料众多，也很贵重，但一直不是很喜欢。直到品尝到宴遇改良版的佛跳墙。保留了原本的材料，只是将汤底过滤，变得更澄澈清爽。选取鱼翅，鱼肚，海参，鲍鱼等防抓取，学路网提供内容。但调查结果表明，战略联盟在实施过程中，乐观估计其失败 率为３０％’５０％，悲观者更认为其失败率会高达近７０％心驯。我来回答吧。因为下一阶段我准备装修房子，所以做了比较详细的预算。首先说说木工打柜子。一般来说，木工打柜子主要包含材料和人工费，人工费我们这里按照300元一米算，一个2.4乘2.4的衣柜，人工费在720防抓取，学路网提供内容。产业联盟作为契约型 战略联盟的范畴，由于企业投入小，组织规模大且关系松散，相比其他企业战 北京工业大学管理学硕十学何论文 略联盟，尤其是股权战略联盟、并购战略联盟等，机会主义行为、企业意见分 歧、沟通不畅等问题更为突出，使得产业联盟的运行绩效受到严峻挑战，很多 联盟形同虚设，甚至走向解体。市面上的手机音乐播放器有很多，但真正适合你的有几个呢？今天小编就带大家一起来深入了解一下各个音乐播放器的特性，帮助你找到最适合你的音乐播放器，同时小编也制作出了一份音乐播放器的排行榜名单，供各位朋友参考。工具/原料手机一枚音乐播放器方法/步骤1多米音乐。如果排除知名度以及在电脑端中使用影响等因素外，排在第一一定是多米音乐。多米音乐以它清新的界面，细腻的设计打动了每一个音乐爱好者，音质非常好，使用起防抓取，学路网提供内容。一个产业联盟的绩效究竟如何，怎样才能运作 一个成功的、卓有成效的产业联盟，从那些关键要素入手提升联盟绩效，对中 国当前产业联盟的发展具有重要意义。这个问题相信很多人都有误解，认为通房丫头和男主人发生关系却没有取得妻妾名分，所以她们是受压迫的，痛苦不堪的。但事情要看清楚，看全面。通房丫头的待遇很好，所有的灾祸，基本都源自于男主妻妾的嫉妒。为什么有防抓取，学路网提供内容。１．２国内外文献综述 国内外学术界绝少有关于产业联盟的专题研究，大多数的理论研究主要集 中在企业战略联盟方面。魅族前段时间有款蓝牙音箱不错，是蓝牙音箱还不错，不比品牌。独树一帜的设计作为一款主打日常使用的产品，魅族蓝牙小音箱有其独特之处。相比之前魅族发布的LifemeBTS30蓝牙音箱，魅族蓝牙小音箱首先在外防抓取，学路网提供内容。由于产业联盟是一种多边的企业战略联盟，因此其研 究也自然离不开企业战略联盟的理论体系范畴。保定的十瀑峡谢谢邀请！位于河北保定涞源县，门票为35元，最自然的美景。非常值得一去。游走于山水之中。泉水在峡谷巨石间流淌，跌岩为瀑，留涟为潭，有大小十多道瀑布，各具特色。白石山十瀑峡中溪水流淌4000防抓取，学路网提供内容。综合国内外学者对企业战略联 盟的研究成果，主要集中在四个方面：一是探讨企业战略联盟的内涵与联盟产 生的理论基础；二是研究联盟治理结构的选择问题；三是联盟的稳定性研究； 四是战略联盟形成后的绩效问题。至少本该死了的相声，现在活得依然健康，并且大批的年轻人开始接触，并且热爱上了这门艺术，毁了相声，职业操守？体制内的职业操守不适合江湖艺人。艺人有艺德即可，私德如何和他的艺术造诣无关，并且人非圣贤孰能无防抓取，学路网提供内容。主要研究成果与结论如下： １．２．１企业战略联盟的界定 企业战略联盟从诞生的一刻起，其表现形式就精彩纷呈，从合作协议到股 权投资，从技术合作到市场合作，无所不有。首先，重要的事情说三遍！！！南昌是一个二线城市！！！！南昌是一个二线城市！！！！南昌是一个二线城市！！！！而且这个二线还是看在它作为江西省省会兼江西省GDP第一(3668亿，2014)的情况下给予的一防抓取，学路网提供内容。由于企业战略联盟的动态发展及 形式的多样化，学者们从不同角度对企业战略联盟做了界定，其中比较有代表 （１）迈克尔波特认为，“联盟是企业之间的一种长期合作，它介于一般 的市场交易与企业合并之间，具体形态包括技术许可证、供应协定、营销协定 和合资企业。我家猫咪第一次生产的时候是在我家的院子里，刚好生下第一只小猫后，院墙路过一只野猫，可能是好奇心太重，野猫居然不肯走，趴在墙头对着我家猫咪叫唤，结果直接导致我家猫咪把头胎猫仔给生生吃掉了。第一，我咨询了宠物医生，得到的答复是，猫咪感到没有安全感的时候，它会吃掉小猫仔，一来补充自己的体力（也许那只野猫给它带来危机感，它以为需要快速恢复体力，准备战斗了），二来也是感觉自己的猫仔会有危险，被别人吃掉还不如防抓取，学路网提供内容。”Ｈ１ （２）蒂斯（Ｔｅｅｃｅ）认为“战略联盟是两个或以上的企业基于承诺与信任， 为实现资源共享、优势互补等战略目标而进行的创新合作活动”，具体形态包括 排他性的购买协议、排他性的合作生产、互换技术成果、Ｒ＆Ｄ合作、共同营销。户型的好坏，主要是考虑到是否通风、是否动静分离、是否设计合理等因素。比如说，一个户型设计的南北通透、卧室和会客区互不影响、每个空间都能够充分的利用，不用做太多的后期装修修改。我们可以理解为，这种户型即为好户型。以题主的这个户型为例，总体看来，还是属于比较不错的户型。首先，厨房与卫生间的距离很近，可以杜绝热水供应的问题，如果厨卫相隔很远，通常热水器的热水供应可能会耗费相当一段时间。其次，书房在北，双防抓取，学路网提供内容。（３）古拉提（Ｇｕｌａｔｉ）认为，战略联盟是一种社会网络，其定义与形成在很大程度上受到社会网络的影响。女性的生育期又称为性成熟期。一般持续30年左右。多数女性在18岁时性发育基本成熟，能受孕、分娩，但身体各系统要到23岁以上才能完全发育成熟。从医学和社会学来看，女性最佳结婚年龄为23～25岁，男性25防抓取，学路网提供内容。从社会网络角度来看，联盟的目的在于企 业间通过协议关系对其他企业形成排他性的企业进入壁垒，以追求成员企业共 同的经济利益和组织目标。最近，三三的车友圈流传着一个段子，说印度人开着摩托车在路上碰到中国人，吵了起来，印度人从摩托车上走下来一个家族的人，中国人一看，从五菱宏光上下来了一个村的人。段子嘛，来源于生活又夸张于生活，五菱宏光能防抓取，学路网提供内容。嘲 （４）威廉姆森认为，企业联盟是介于市场交易和科层组织之间的中间边 际状态组织，是一种针对企业交易时契约不完备性的一种治理结构，是管理企 业的一种特殊系统。女孩子虽然说都是要富养的，但是这个富养并不是说是物质上面的，并不是什么东西都买贵的贵的，就是富养。而是指精神层面的富养。如果3000元的月薪，去买800元的裙子，确实是有点太贵了，因为这3000的月薪防抓取，学路网提供内容。口１ 学术界对企业战略联盟概念界定的不统一是企业战略联盟复杂性的直接反 映，每个企业战略联盟的产生都涉及背景、动机、目标、投入资源、合作伙伴、 治理结构等方方面面，这种多“面”性决定了联盟的复杂性，同时也为学者们 研究企业战略联盟的内涵赋予了不同的角度。胖兔妈非常能体会这位妈妈的心情，因为我家小宝小时候也有过一段时间是这样的，就是只能吃糊状的食物，只要稍微有一点颗粒的东西，或者是稍微有一点硬度的东西，吃进去马上就会干呕。但事实证明，这种情况完全不用担心，因为我们家小宝现在吃东西已经没有任何的障碍了。而我们在这过程中，并没有给他什么特殊的训练，也没有逼迫他一定要接受吃不下的那些食物，只是顺其自然，静静地等他长大，等他的吞咽功能自己发育成熟。只能说，防抓取，学路网提供内容。但不论其内涵如何，企业战略联盟普遍具有如下共性： （１）有特定的战略目标，双方的合作更多的是基于战略层面上的考虑， 不仅仅是为了谋求短期或局部利益； （２）联盟企业间是超越一般交易关系的合作关系，且不存在控制与被控 制，企业仍保持各自的独立性与平等地位； （３）联盟企业之间的合作并不一定是全方位的，可能在某些领域合作， 在其他领域又进行竞争，竞争与合作往往同时存在； （４）联盟的出发点是为了共赢，企业根据约定共同承担联盟的事务并共 享联盟的收益； （５）联盟是为了一定的共同目标而设立，目标一旦实现，联盟将面临界 面临解散或转型。赵本山及其小品艺术拨动了时代的笑神经，使中华民族迎来了一个大规模的笑时代，植根春晚18年，他的小品成了全民的节日习惯。有人说他是一位百年不遇的奇才，称他为东方卓别林，也有人说他只是一个笑匠，一个小品暴发户。每个人的心中都有一个赵本山，但赵本山的心中却有着不为人知的孤独与快乐。赵本山出生于1958年，在那个物质极其匮乏的时代，他从一出生就开始挨饿，由于母亲严重缺乏营养奶水不足，爷爷拉下老脸抱着他东家西家的串着要奶吃，他才勉强长大。在赵本山4岁的时候，常年在生产队里劳动的母亲积劳成疾撇下了丈夫和孩子撒手而去，7岁那年父亲又因为和队长打架，被迫背井离乡外出谋生。赵本山跟着爷爷生活，后来爷爷老了病了，防抓取，学路网提供内容。１．２．２企业战略联盟形成的理论解释 从企业战略联盟的实践来看，企业战略联盟的动因表现在多个方面，如降 低交易成本、弥补资源缺失、学习新知识等，复杂的联盟动机使得学术界很难 用一个统一的框架进行分析。1.这不是我的职责很多时候某项任务出错，当问责时，很多人本能地规避责任以求自保，但这样极易引起领导厌烦。2.这工作太难了很多人面临任务时难免有畏惧心理，为以后的偷懒寻借口，便总把“这工作太难了”放嘴边防抓取，学路网提供内容。１．２．２．１交易费用理论视角的战略联盟１９３７年，著名经济学家罗纳德 斯（ＲｏｎａｌｄＣｏｓａｓ）首次提出交易费用论，该理论认为企业和市场是两种可以互相替代的资源配置机制，由于存在有限理性、机会主义、不确定性使得市场 交易费用高昂，为节约交易费用，企业作为代替市场的新型交易形式应运而生。我是一个80后的宝妈，两胎都是剖腹产的，一儿一女圆满了，生二胎的意义或许就在于：带你们一起来到这陌生的世界，一路相伴相随，共同成长，当有一天我们老去的时候，你们还能庆幸有一个血浓于水的手足，这就够了。　　【发动征兆】　　现在想起来还是蒙蒙的状态，预产期8月27日，22周知道自己是臀位以后，就想着剖腹产吧，反正也顺不下来，孩子双顶径一直长的很大，之前商量着8月9号37+3生，日子是找人算好的，可是医防抓取，学路网提供内容。交易费用决定了企业的存在，同时说明企业采取不同的组织方式的最终目的是 为了节约交易费用。今天来讲讲在济南吃饭喝酒的技巧。下面的这些话，是济南人在酒桌上经常会说的，听话听音，要明白这些话背后的意思。现在开始吧……改天摆个场儿，咱好好喝喝改天是哪一天？不知道，你就当改天是永远无法到来的一天吧防抓取，学路网提供内容。随后，威廉姆森（Ｏ．Ｅ．Ｗｉｌｌｉａｍｓｏｎ）进一步发展与完善了 该理论，他在《交易费用经济学：契约关系的规则》一文中指出，由于不确定 性、交易频率和资产专用性这三个交易特性高低程度不同，与其匹配的规制结 构也不同。其实这不是少数男人面临的问题。抬头纹在男士里已经成为了一个普遍现象。作为一个面部表情很丰富的孩子，卷福也和你一样对它很无奈。一般来说，上了年纪才会有皱纹。而年纪轻轻就有抬头纹主一定要注意下面几个原因。一、防止静态损伤记得视觉系年代，大眼睛是审美标准，很多孩子为了让眼睛看上去比较大，把眉毛死命向上顶。比如小李子同学↓↓如果每天保持这样，久而久之额头就被你挤皱了。皮肤疲劳损伤后难以舒缓和修复，以后哪怕防抓取，学路网提供内容。但三个变量较高时，与之匹配的是统一规制结构（企业）；当三个变 量较低时，与之匹配的是体现古典契约关系的市场规制结构，而介于这两者之 间的是“双边规制”的中间经济组织形态，即战略联盟礴１。下面，开始今天的鉴定干货分享先来看一张正品戒指放大图精美的外观，精致的工艺技术，严格的质检流程，也让卡地亚品质经久不衰，之所以那么火热，也正因如此。下面我们通过几组对比图，来详细分析下：鉴图示：上真下防抓取，学路网提供内容。之后，迪屈奇 （Ｍｉｃｈａｅｌ．Ｄｉｅｔｒｉｃｈ）在交易费用理论基础上引入了管理效益，认为战略联盟 的交易费用低于企业科层组织与市场结构。战略联盟的本质是企业间合作的一 种形式，是可以使联盟双方交易成本最小化的治理模式阳１。１．２．２．２资源基础理论视角的战略联盟１９８４年，沃纳菲尔特（ＷｅｒｎｅｒｆｅｌｔＢ） 在“ＡＲｅｓｏｕｒｃｅ―ＢａｓｅｄＶｉｅｗｏｆＴｈｅ Ｆｉｒｍ”一文中，首次系统阐述了资源基础 观，认为“企业资源包括物资资源、人力资源、组织资源”ｎ０１。同沃纳菲尔特 一样，１９９１年，巴尼（Ｊａｙ．Ｂａｒｎｅｙ）也提出了同样的资源划分法，并具体阐述 了各部分的内容：物质资源，如技术、厂房和设备，原材料等；人力资源，如 北京丁业大学管理学硕十学位论文 经验、关系、判断力、决策力等；组织资源，如组织结构、计划、控制等方面ｕ。沃纳菲尔特、巴尼等学者对企业资源系统的研究，促成了基于资源基础理论的 战略管理研究的诞生，而Ｄａｓ与Ｔｅｎｇ则利用资源基础理论对战略联盟进行了系 统分析。企业是其所拥有的一系列资源的集合体，资源是企业战略选择与一切生产 经营活动开展的基础，无论何种条件下，企业所拥有的资源都是有限的，因此， 资源的整合与配置对企业发展至关重要。根据资源基础理论的观点，只有掌握 了有价值的、稀缺的、不可模仿和替代的资源，企业才能够保持持久的竞争优 势ｎ羽，因此，当企业无法通过市场和内部化获得这些资源时，就必须与其他公 司集聚、分享和交换这些资源ｎ３１。战略联盟正是通过整合不同企业的资源，达 到共享这些资源的目的。因此，资源的不可流动性、不可模仿性和不可替代性 是企业建立战略联盟的原因。１．２．２．３组织学习理论视角的战略联盟组织学习理论发展于２０世纪９０年 代，１９９１年，哈默（Ｈａｍｅｌ）在《为能力竞争与国际战略联盟中的伙伴学习》 的研究中提出获取技能与技术能力是形成战略战略的主要动机，并指出，在学 习过程中，合作伙伴学习能力的差异会改变它们之间的讨价还价能力ｎ引。之后， １９９６年，莫厄里、奥克斯利与希尔弗曼在他们的研究中认为知识通常是隐性的 且难以估价，不易在市场获得ｎ５１。目前，随着知识经济时代的到来，知识在企 业发展中的作用越发凸现，企业越来越重视新技术与新知识的获取，而“知识 创新需要一个不断流动的动态环境，受官僚体制束缚的正式组织，很难产生学 习的氛围’’因此，“创新和新产品开发经常产生于网络企业之间”［１６］ｏ根据组织 学习理论的观点，战略联盟是企业不断学习、创新并与伙伴企业实现知识分享 的重要手段。缔结战略联盟，通过人员交流、资源共享、技术合作等，可以在 企业之间形成一个便于分享知识的、移动的宽松环境，使知识有效地移植到联 盟各方，进而提升企业的核心能力，真正达到企业间合作的目的。以组织学习 为本质的企业合作动机并不是以资源互补为中心，而是以获取企业核心能力为 重要内容，以学习为中心建立的战略联盟不是被动地适应环境，而是主动地创 造环境，因此其具有强大的生命力（徐炜，２００１）ｎ刀。１．２．２．４基于博弈论的解释博弈论主要是通过比较建立战略联盟与不建立战略联盟的收益情况来反映战略联盟的优越性。Ｐａｒｋｈｅ（１９９３）、简汉权与李恒 （１９９８）、董军（２００１）及高原（２００６）等人先后利用博弈论对战略联盟的形成 进行了相关分析。在博弈模型中，根据博弈参与方是否合作，可将博弈分为结 盟博弈和不结盟博弈，从上述研究的博弈结果来看，总体上，建立战略联盟可 以给企业带来较好的收益。这是因为，非合作博弈强调的是个人理性、个人最 优决策，其结果可能是有效的，也可能是无效的；合作博弈强调的是团体理性， 第１鼋绪论 强调的是效率、公正、公平，其结果往往有１＋１＞２的效果（徐炜，２００１）ｎ ７１。从上述理论解释可以看出，不同的理论视角代表了不同的联盟驱动动机： 交易费用理论着重于考察企业的成本因素；资源理论着重于弥补企业的资源不 足；组织学习理论着重于企业的知识创新需求；博弈论则直接从价值最大化着 眼，考察企业收益的变化。识别动机是联盟的关键环节，不同的驱动动机往往 导致企业在联盟过程中的不同行为取向，进而影响到联盟的组织与运行。１．２．３企业战略联盟绩效研究理论 卓越绩效是企业建立战略联盟追求的首要目标。目前，国内外理论界对战 略联盟的研究对科学、理性组建联盟起到了积极的推动作用，但对组建后的联 盟运行绩效的研究却见仁见智，争议不断。从国内来看，２０００年，樊友平、陈静宇应用多目标系统模糊优选模型对联 盟伙伴选择进行了评价ｎ８１；叶飞、徐学军提出用模糊综合评判法对动态联盟的 绩效进行评价ｎ引；２００１年，王永贵从定性评价角度，提出从战略角度评价联盟 成败，并打破原有模式，对竞争者战略联盟重新分类，进而对其进行战略评价 啪１；宋卫斌、苏秦、王刊良设计了战略联盟组建的动态评价决策模型，并运用 层次分析法（ＡＨＰ）和效用函数进行了评价口；２００３年，罗荣桂、杨贵斌提出 运用模糊综合评价法进行战略联盟合作伙伴的选择乜２１；尹卫兵、刘国新提出对 战略联盟关系管理绩效进行评价１；２００４年，苗乐平、常晶从定性评价角度提 出现代企业战略联盟合作伙伴选择的标准及评价瞳４１。２００５年与２００８年，曲波、 田传浩与李万勇先后提出基于平衡计分卡的战略联盟绩效评价框架汹矧；２００６ 年，赫连志巍，ＢａＴｅｅｒ在提出了基于战略意图设计战略联盟绩效评价指标体系 的设想心７１；２００７年，张延锋、天增瑞提出了关于信任、控制及其不同方式的相 互作用对联盟绩效影响的若干假设，并进行了实证研究嘲１；等等。国际上，１９８８年，Ｈａｒｒｉｇｎａ从合伙人属性角度，以联盟存在与持久为衡量 标准，研究了伙伴企业的非对称性对合资企业成败的影响，得出相似的合伙人 之间建立的联盟更为持久的研究结论，他指出，与由非对称性公司组建的联盟 相比，由类似公司组建的联盟更有可能获得成功啪３；Ｋｏｇｕｔ则以合作企业的稳 定性为评价标准对联盟的成败进行了研究，证明了伙伴公司所在国、产业环境、 职能范围（研发、制造、营销）、所有权与控制权的分配以及伙伴公司的规模等 因素对合资企业稳定性的影响。啪１；１９９４年，Ｍｏｈｒ与Ｓｐｅｋｍａｎ研究了成功联 盟伙伴关系的特征，指出协调、信任、承诺与交流质量为联盟绩效预测指标： １９９６年，Ａｌａｋｎ，Ｋｏｔａｂｅ等人以联盟为评价主体，以销售增长和市场份额衡量标 准，对战略联盟绩效进行了研究，发现良好关系和控制与联盟绩效正相关Ｄ引； １９９７年，Ｍｊｏｅｎ与Ｔａｌｌｍａｎ从控制角度研究联盟绩效，发现全面控制与联盟绩 效证相关口３｜； １９９８年，Ｚａｈｅｅｒ，Ｍｃｅｖｉｌｙ等人以合作伙伴战略目标的实现为衡 北京工业大学管理学硕士学位论文 量标准，以合作伙伴为评价主体，研究了战略联盟绩效；瞰１等等。１．３现有研究的不足与需要深入研究的问题 从国内外文献综述来看，目前，国内外对联盟绩效的研究有五个特点：一 是集中在事前阶段，主要关注联盟伙伴的选择问题；二是以联盟的稳定运行为 标准；三是以某一关键要素着手，如关系管理、控制、信任等；四是在传统的 企业绩效评估方法的基础上进行研究，需要做大量数据收集工作；五是以合资 企业为研究对象，以合作伙伴目标的实现为衡量标准。现有研究成果，对股权 与合资形式的战略联盟绩效的评估具有较好的利用价值，对联盟组建的伙伴选 择与机制（股权、契约等）选择有较好的指导作用，但对成员数量众多的产业 联盟的绩效评估却缺乏可操作性，而且对联盟如何保持良好绩效、获取持续发 展作用有限。良好的联盟绩效是科学组建联盟与科学管理联盟共同作用的结果， “天赋＂与“努力＂缺一不可，因此，联盟绩效贯穿于联盟组建到联盟终结的 整个过程中，不可偏执一方。另外，从上述大量的研究理论及实践中战略联盟的发展来看，国内外学术 界并没有把产业联盟作为战略联盟的一个分支进行专题研究的先例，国外已有 联盟中也没有被冠以产业联盟的称谓，但产业联盟确实与一般意义上的战略联 盟存有差异，并客观存在。尤其在中国，由于经济发展落后于发达国家，现正 处于快速发展并赶超先进国家的阶段，很多产业需要整体突破，因此，在国家 有关政策的鼓励下，以产业联盟形态存在的企业战略联盟相继建立，成为我国 现阶段科技创新与产业整体突破的主要抓手之一。联盟绩效与联盟的动机、目标、伙伴选择及组织管理密切相关，研究联盟 的绩效问题可以全方位审视联盟的“健康状况”，发现并改进联盟运行中存在的 不足与问题，及时做出相应的战略调整，保障联盟的持续发展。本文在分析产 业联盟组织机理与组织特点的基础上，研究分析了影响产业联盟绩效的各类相 关因素，给出了产业联盟绩效评价指标及评价方法，并通过总结长风联盟的成 功经验，提出了提升产业联盟绩效的管理对策，希望对未来产业联盟的发展有 所启示。１．４论文研究内容及逻辑结构 本文主要研究产业联盟这一特殊企业战略联盟组织的绩效问题。文章以产 业联盟的组织特征为基础，研究分析了产业联盟绩效的影响因素、评价指标、 评价方法及提升绩效的对策。具体研究内容包括：（１）界定产业联盟的内涵， 明晰研究对象；（２）以组织理论为支撑，归纳产业联盟的组织特征，明确区分 产业联盟与企业组织的差异；（３）选取适合产业联盟组织特征的绩效评价指标 体系与方法，并建立相关模型；（４）对长风联盟进行详细解剖，总结经验；（５） 第１章绪论 在上述研究的基础上，总结提出提升产业联盟绩效的管理对策。本文逻辑结构如下（见图１－１）： 第一章绪论１．１选题的背景及意义 １．２国内外文献综述 １．３现有研究的不足与需要深入研究的问题 １．４本文的研究内容与逻辑结构 第二章产业联盟的涵义与组织机理２．１产业联盟涵义与类型 ２．２产业联盟的组织机理 ２．３产业联盟的组织特征 ２．４产业联盟与企业组织的比较 ｌ第三章产业联盟绩效与绩效影响因素３．１产业联盟绩效 ３．２产业联盟绩效影响冈素分析 第四章产业联盟绩效评价指标体系与评价模型４．１产业联盟绩效评价框架 ４．２产业联盟绩效评价指标体系设计 第五章案例分析．长风开放标准平台软件联盟５．１长风联盟成立的背景 ５．２长风联盟的运作 ５．３长风联盟的绩效情况 ５．４长风联盟的经验与启示 第六章提升产业联盟绩效的管理对策６．１发展产业联盟必须遵循的原则 ６．２事前事后并重 ６．３正确处理产业联盟与政府的关系 图卜１全文的逻辑结构图提出研燃 。及其必要性 ’一提出对策。全文结束 Ｆｉｇｕｒｅ Ｔｈｅｌｏｇｉｃａｌｓｔｒｕｃｔｕｒｅｔｅｘｔ 北京工业大学管理学硕＋学位论文第２章产业联盟的涵义与组织机理 第２章产业联盟的涵义与组织机理２．１产业联盟的涵义与类型 ２．１．１产业联盟的涵义 本文认为，产业联盟是企业战略联盟的一种形式，是相关企业与机构为解 决产业发展的共性问题或为实现共同的产业预期，围绕特定产业目标，组建的 以企业为主体，多种性质的单位并存的法人间的契约联合体。产业联盟可以看 作是一种更高层次的企业战略联盟，说它“高＂，主要基于两点考虑：（１）着眼 点高，产业联盟着眼于产业发展，目的是为了追求产业的规模经济和范围经济 效应，进而获取企业利益；（２）成员范围广，产业联盟由大量处于同一产业或 相关产业的企业以及其密切相关的支撑机构组合而成。因此，产业联盟与一般意义上的企业战略联盟的核心区别也主要在两个方 面口引：（１）其着眼点不同。产业联盟通常着眼于产业，有特定的产业目标，以 解决产业共性问题为主；而企业联盟一般立足于某一产品或技术或市场，解决 的是企业扩张或发展的问题。（２）其成员组成成分不同。产业联盟成员数量多、 类型多，通常不但由产业中众多企业组成，还包括一些产业中介组织，甚至政 府相关部门；大多数企业联盟的成员全部为企业，成员类型单一。另外，从国内外战略联盟的案例来看，产业联盟通常都或多或少体现国家 或产业主管部门的意志，在获得政府资源支持方面颇有竞争优势。２．１．２产业联盟与相关概念的比较 当前，世界经济环境的变化，使世界经济发展进入了一个前所未有的时代， 合作成为企业应对环境的主要措施，集团、集群竞争成为竞争的主流，战略联 盟等企业间组织空前活跃，无处不在，成为推动经济社会发展的一支重要力量。为更好的理解本文对产业联盟概念的界定，现将产业联盟与企业战略联盟、行 业协会、产业集群、虚拟企业、业务外包等现实中普遍存在的、容易引起混淆 的企业间组织形式作一比较： （１）战略联盟学术界对战略联盟并没有统一概念，有的学者将所有的企 业合作都称之为战略联盟，从这个意义来讲，虚拟企业、业务外包与产业联盟 一样同属战略联盟的范畴。然而，这个概念过于笼统，不利于我们对一些问题 的深入研究。本文在总结已有研究成果的基础上，认为企业问合作具备以下共 性方能称之为战略联盟：合作是各方基于战略层面上的考虑：基于联盟的 合作不同于一般的市场交易关系，且不存在相互控制、相互隶属关系，成员保 持各自的独立性与平等地位；企业之间的关系多为竞合关系；合作方共同 实施项目或活动，且共同享有联盟利益；由特定的存续时间。北京工业大学管理学硕士学位论文 产业联盟与一般意义上的企业战略联盟的区别已经在上面加以论述，不再 赘述。（２）行业协会行业协会属社会中介组织，设立行业协会的目的是为了维 护全行业成员的利益。行业协会具有以下特性：１具有法人资格；由某一 区域的同行业企业组成；目标是维护全体会员企业的共同利益；具有很强 的开放性，企业进出容易。行业协会与产业联盟的根本区别是：啪３设立的目标不同。任何一个产业 联盟都是为了特定的战略目标设立，而行业协会只设定“促进全行业利益”等 一般性目标；成员组成不同。行业协会受到地域的限制，一般情况下一个地 域层级设立一个协会；产业联盟不受地域的限制，成员可以在一个地域内，也 可以跨地区和跨国，同一地区的同一行业也可能产生多个产业联盟；法律形 式和治理方式不同。行业协会为具有法人资格的非盈利社团组织，治理机制明 确规范；产业联盟的法律形式多种多样，不同产业联盟的治理机制差异很大； 存续时间不同。产业联盟在完成特定的目标后即解散或转型，行业协会则长 期存在。（３）产业集群经济学大师迈克尔 波特（Ｍｉｃｈａｅｌ．Ｅ．Ｐｏｒｔｅｒ）在《竞争 论》中对产业集群的定义是：“产业簇群（产业集群）是指在特定领域中，同时 具有竞争与合作关系，且在地理上集中，有相互关联性的企业、专业化供应商、 服务供应商、相关产业的厂商，以及相关的机构（如大学、制定标准化的机构、 产业公会等）。”产业集群具有如下特征啪１：范围有限性。一个产业集群往往 围绕某一特定产业领域；产业关联性。集群内的产业或企业之间存在较高的 相关性与明显的分工协作关系；空间集聚性。集群内的企业和机构聚集在一 定的空间内，地理位置上相互靠近；机构系统性。产业集群是一个复杂的有 机体，包括企业、行业组织、金融服务机构、中介服务机构和政府服务机构等。． 产业集群与产业联盟的区别在于：存在形式不同。产业联盟是正式组织， 而产业集群描述的一定区域内组织间关系的状态；组成成分不同。产业集群 包括了区域内与产业相关的所有机构，而产业联盟通常由产业内部分企业或相 关机构组成，结构简单；地理范围不同。产业集群有明确的地域限制，而产 业联盟可以跨区域、跨国家。（４）虚拟企业虚拟企业是指某一企业以计算机通信网络为支撑，充分践 行“有所为，有所不为＂的原则，以提升组织的有效性，使企业核心能力发挥 到极致为目的，将企业核心业务之外的，无法高效完成或难以完成或已经程序 化的非核心业务活动交由一些专业企业完成，进而与合作企业所形成的企业联 合体。现有虚拟企业主要有两种形式：有实体的分包制虚拟企业与无实体的虚 拟企业，其中，无实体的虚拟企业完全依赖互联网，如网络商店、网络银行啡３。第２章产业联盟的涵义与组织机理 虚拟企业与产业联盟有很多的共同点，如合作各方不存在控制与被控制， 彼此独立且地位平等；合作的目的是为了共赢；能够实现最大限度的资源整合 等。然而，两者的区别也非常明显，主要在于：合作网络的“核＂不同。一 般情况下，产业联盟为“无核＂合作网络，通常不会出现多个企业围绕一个企 业开展活 动的工作局面；而虚拟企业通常是以一个企业为“核心’’，该企业 在掌控自身核心能力的前提下，通过对合作企业进行必要的指导与干预，利用 合作企业与自身互补方面的优势，与其开展合作，从而实现利润最大化。合 作的方式不同。产业联盟中，合作方共同实施项目或活动，且共同享有联盟利 益；而虚拟企业最显著的特征是委托生产与服务，核心企业仅从事部分或不从 事具体的生产活动，而是通过合作协议将实际生产交给一些专业企业来完成。合作的出发点不同。企业加入产业联盟是为了加强企业的优势业务环节，合 作活动是选取企业的优势环节展开；而企业通过虚拟企业是为了放弃其较弱的 业务环节，合作活动则选取企业较不擅长的方面。维系纽带不同啪１。产业联 盟的维系手段是长期契约；而虚拟企业之间的约束机制虽然也是长期契约，但 多数情况下，会有所中断，呈间续式契约方式。（５）业务外包业务外包是指一企业专注于某一最具有竞争力的领域，而 将其他非核心竞争力的业务以合同形式外包给其他企业完成的组织形式。业务 外包是虚拟企业的最初形式，有些学者也将其作为战略联盟的一种形式，但从 严格意义来讲，业务外包不能称为一种组织形式。为更进一步说明产业联盟与上述中间组织形式的差异，下面从目标、成员 组成、治理方式、存续时间与空间属性等方面做一一比较（见表２－１）： 表２－１产业联盟与相关概念的比较 Ｔａｂｌｅ２－１ＩｎｄｕｓｔｒｙＡｌｌｉａｎｃｅ，ｃｏｍｐａｒｅｄ ｗｉｔｈｔｈｅｒｅｌａｔｅｄｃｏｎｃｅｐｔｓ 组织形式 目标 成员组成 治理方式 存续时间 空间属性 特定的产业目 众多相关企业 产业联盟 与机构，成员类 １、完全契约式 特定的存 ２、契约式＋实体续时间 嘶、跨地区 型多，数量多 特定的蝴 两个及以上的 １、契约式 特定的存 战略联盟相关企业与机 目标续时间 ３、合资维护某啦 全行业的共同特定区域的同 法＾治理 ―行业内企业 非盈利编织 长期 利益北京Ｔ业大学管理学硕七学位论文 产业联盟属于上述“非传统合约＂战略联盟的范畴。同传统意义上的企业战略联盟一样，随着实践的不断发展，产业联盟由于 目标、合作环节、资源整合的不同，也存在不同的实现形式。１）根据目标与合作环节的不同，产业联盟可分为研发合作产业联盟、技 术标准产业联盟、市场合作产业联盟与社会规则合作产业联盟五种类型。陈小洪、马骏等人在《产业联盟与创新》一书中，紧紧围绕产业联盟“以 立足某一产业为核心＂的本质特征，从产业共性问题可能涉及的技术、标准、 市场、产业链、产业环境等方面出发，根据目标与合作环节的不同，将产业联 盟分为：研发合作产业联盟、技术标准产业联盟、产业链合作产业联盟、市场 合作产业联盟与社会规则合作产业联盟五种类型口副： （１）研发合作产业联盟研发合作产业联盟的目标是解决产业共性技术问 题，其动机在于：降低研发成本、分担研发风险；研发资源互补；共同 学习；缩短研发周期乜７１。日本和美国在半导体产业竞争中都采用的研发合作产业联盟。１９７６～１９７９国内面向全球的那个技术创新平台叫什么来着，哪位...问：谢谢了答：今后五年，更加注重提高发展质量。转变经济发展方式取得重大进展，首都经济保持持续平稳增长，人均地区生产总值达到2万美元，到2020年实现地区生产总值比2010年翻一番，率先形成科技创新、文化创新“双轮驱动”的发展格局，初步建成有世界影响力的...面向什么产业，依托什么行业，结合什么企业，服务...答：1春晓孟浩然有不有面向殡葬产业产品供求信息的行业网站？问：就是能够方便快速找到殡葬产业的供货资源（比如石材、花圈、纸品、风水...答：你是卖家啊
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