一个城市的门店，门头广告都按政府规定标准统一，那样好看吗？还有城市特色吗？你怎么看。_百度知道
一个城市的门店，门头广告都按政府规定标准统一，那样好看吗？还有城市特色吗？你怎么看。
我有更好的答案
这是政府闲得蛋痛，该做的不做，不该做的乱整。政府只要规定一个标准就对了，商户在设计装修时只要不超标就可以，为什么事无具细都一管到底呢，包括文字体、颜色等等等等都要统一。政府要有所为有所不为。
的确如此！你说的很对！！！
采纳率：100%
好看，比较整齐，比参差不齐好多了，有的地方还把原来参差不齐的拆除了，重新统一安装的。城市特色自然是好过原来。
可是，政府的规定太死板了，甚至颜色，字体，大小全是一个样子，丑死了！
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户外广告牌申请书
XX市城市管理局：
我公司由于经营需要，需拟在XX年X月（地址）设置一块高XX米，长XX米的户外广告牌，广告牌内容“XXX”现向贵局提出申请，并将规定要求的材料报上，请予批准
（公司名称） XX年XX月
篇二：户外广告申请书范文
户外广告牌申请书
篇一：户外广告牌申请书范文
榕江县人民政府：
创建文明城市，是县委、县政府为改善榕江人居环境、优化发展 环境，不断提升榕江软实力和竞争力而作出的一项重大部署。创建文 明城市是全面提升城市整体文明程度，全面促进经济、政治、文化、 社会“四位—体”现代化建设的综合载体。 全力推进创建我县文明城市 工作：对于我县全面贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会， 实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益，推动我县旅游 城建设和积极社会又好又快发展，具有关系全局、关系长远的重大意 义。 在全面建设小康社会，推进社会主义现代化建设新的发展阶段， 坚持科学发展观，经济和社会各项事业全面进步，物质文明、政治文 明与精神文明建没协调发展， 精神文明宣传是提升市民整体素质一项 重要的工作任务。加大榕江形象宣传，提高榕江的影响力和美誉度， 促进榕江经济发展和社会和谐， 由榕江县文明办组织有关文化产业企 业，在榕江城区各街道路段设立《榕江之窗》精神文明宣传栏，便于 为我县做好精神文明宣传工作，特向榕江县住建局申请，请予批准为 谢！
榕江县文明办
2011 年 9 月 6 日
***市容环境卫生管理局：
我单位受*******公司委托，拟在****路***处(填写具体位置)设置广告 牌(店招店牌)。现向贵局提出张挂、张贴宣传品许可，并提交如下申请材料： 1. 行政许可申请书; 2. *****公司委托书; 3. 广告牌小样; 4. ****广告有限责任公司《营业执照》复印件; 5. *****公司《营业执照》复印件。 申请人承诺：以上提交材料真实、合法有效。 请贵局依法审查并予批准。 ******广告有限责任公司 ****年**月**日 申请人地址： 联 系 人： 联系电话:
东莞市城市管理局：
我公司受东莞市邮政局委托， 拟在东莞市莞穗路万江邮政所 发布该公司邮政 DM 业务广告（面积：9.6X19.8 平方米） ，按照 户外广告登记的有关要求，现将规定要求的证明材料报上，请贵 局批准登记发证。
东莞市威雅广告装饰有限公司
2011 年 3 月 28 日
武夷山市行政执法局： 我公司独自拥有广告经营权的立柱钢结构户外广告牌，位 于武夷大道机场加油站附近（广告牌板面规格：高 4.5 米*长 11 米 距地 10 米） ，由于经营需要，需重新维护钢结构体及板面。 附以下文件 1.原武夷山市城建监察大队(转 载于:www.zaIdian.cOM 在 点 网:广告位申请报告)同意设置的《广告申请审批表》复印 件一份 2.广告牌位置及板面效果图一份 望贵局给予批准维护使用 特此申请
申请单位：武夷山市青艺装饰广告设计工程有限公司
2011 年 8 月 11 日
关于酒店户外广告牌的申请 为切实达到宣传效果，本部申请制作高速公路大型广告牌，高速路广告牌因 路段不同收费也高低不一，长期使用与每年租用收费也不同，本部特制作长期使 用与租用两种方案，请领导审核确认： 一、A：长期使用： 1、需我公司指定位置，由广告公司负责报批、审批制作，维护及广告牌 地皮租金每年有我司承担。 2、制作费用为 13-16 万，维护费用每年在 1 万元左右，广告位置地皮租 金在 4 万左右/年 B：每年租用： 1、 在广告公司现有广告牌位置上打上我司广告，一切相关维护及其它全 部由广告公司负责。 2、 每年租金在 13-26 万不等， 也是根据位置及我们的需求制定相关价格。 3、 车站广告牌（固定）根据大小及位置价格在 1-15 万/年。 二、位置选定： 1、本部建议长期使用的位置： a.大田至三明之间选择一个位置。 b.三明至泰宁靠三明方向选择一个位置。 c.接近泰宁高速出口选择一个位置。 2、每年租用位置及车
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武汉市江夏区城市管理局：
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『新型广告门头广告牌 政府统一招牌整改工程 外墙整改工程』的供应商『东莞奇创LED广告亮化照明装饰工程有限公司』的联系方式为，联系人：曾苏法
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好样传媒(湖南)股份有限公司公开转让说明书
公告日期：
好样传媒（湖南）股份有限公司
公开转让说明书
二〇一五年四月
本公司及全体董事、监事、高级管理人员承诺公开转让说明书不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其真实性、准确性、完整性承担个别和连带的法律责任。
本公司负责人和主管会计工作的负责人、会计机构负责人保证公开转让说明书中财务会计资料真实、完整。
中国证监会、全国中小企业股份转让系统有限责任公司（以下简称“全国股份转让系统公司”）对本公司股票公开转让所作的任何决定或意见，均不表明其对本公司股票的价值或投资者的收益作出实质性判断或者保证。任何与之相反的声明均属虚假不实陈述。
根据《证券法》的规定，本公司经营与收益的变化，由本公司自行负责，由此变化引致的投资风险，由投资者自行承担。
风险及重大事项提示
公司在生产经营过程中，由于自身及所处行业的特点，提示投资者应对公司可能出现的以下风险予以充分的关注：
一、公司治理风险
公司于日由湖南好样文化传媒有限公司整体变更设立。有限公司阶段，公司控股股东、高管与公司存在资金往来，股份公司设立之后，建立了法人治理结构，完善了现代化企业发展所需的内部控制体系。但是，由于股份公司成立的时间较短，且公司规模较小，人员构成比较简单，各项管理控制制度的执行尚未经过一个完整经营周期的实践检验，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐渐完善；同时，随着公司的快速发展，经营规模的不断扩大，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
二、控股股东控制不当风险
控股股东丁乐谦持有公司560万股的股份，占公司总股本的80%，且担任公司董事长兼任总经理，在公司决策、监督、日常经营管理上均可施予重大影响。
公司存在实际控制人利用控股股东和主要决策者的地位对重大事项施加影响，从而使公司决策存在偏离中小股东最佳利益目标的风险。
三、产业政策风险
广播电影电视行业作为具有意识形态特殊属性的重要产业，受到国家有关法律、法规及政策的严格监督、管理。2009年国家广电总局下发《关于认真做好广播电视制播分离改革的意见》的通知，进一步提出改变电台电视台单纯的自制自播模式，充分调动社会力量，发展壮大节目内容生产能力，提高规模化、集约化生产水平，为制播分离改革进一步明确了方向。全国电视行业正在推进制播分离的改革进程，目前主要在影视剧、影视动画、体育、科技、娱乐等节目领域进行，逐步增加社会制作公司在上述类型栏目中的份额，各电视台目前正在积极响应这一政策。但如果主管部门调整这一政策，将给民营电视节目制作机构带来较大影响。
四、公司规模较小未来业绩波动的风险
公司成立于2012年，成立时间较短，尚在成长期，随着行业的发展，竞争越来越充分，并呈现资源集中的趋势，虽然公司2013年、2014年均实现了业务收入及净利润的增长，2014年营业收入、营业利润较2013年分别增长296.87%、6654.94%，且公司目前正在继续夯实电视节目制作和广告策划等业务，同时积极布局传媒行业中其他领域，但是，由于受传媒行业政策及行业龙头竞争的影响，公司在一段时间之后将可能无法保持如此高速的发展速度，业绩存在波动风险。
五、客户相对集中的风险
2014年、2013年前五名客户合计销售额占当期销售总额比例,分别为95.99%、100%，公司主要客户较为集中。主要原因为报告期内公司尚属于初创及发展期，公司业务主要为各大卫视电视节目的制作及广告创作，公司需要集中力量在市场中做出标杆，因此客户相对集中。但是公司各期主要客户有所不同，也体现了自成立以来公司业务量的不断提升和客户来源的逐渐广泛,不限于单一客户。虽然公司正在从人才、资金等各个领域积极部署，但是由于公司目前规模较小，可能短时间内仍无法改变客户集中的现状。
六、核心技术人员流失风险
公司为智力密集型企业，公司的主要竞争力亦来源于公司员工本身。但基于行业特性，传媒行业人才流动性较大，公司处于初创期，核心技术人员一旦流失将可能对公司的持续经营造成影响。基于此，公司已通过与全体员工订立竞业禁止协议、并预引入股权激励方案等方式留住人才，但仍有核心技术人员流失的可能性存在。
七、广播电视节目制作经营许可证无法及时续期的风险
根据《广播电视节目制作经营管理规定》第四条的要求，国家对设立广播电视节目制作经营机构或从事广播电视节目制作经营活动实行许可制度。设立广播电视节目制作经营机构或从事广播电视节目制作经营活动应当取得《广播电视节目制作经营许可证》。公司目前获得的该证书的有效期至日，湖南新闻出版广电局对该证的审核政策为一年一续期，公司每年均需通过主管部门年检后才能换发新证，故有到期无法及时更换新证的风险。
除非本公开转让说明书另有所指，下列简称具有如下含义：
一、普通术语
本公司、公司、好样传媒
好样传媒（湖南）股份有限公司
主办券商、华泰证券
华泰证券股份有限公司
人民币元、人民币万元
股转系统、全国股转系统
全国中小企业股份转让系统有限责任公司
好样文化、有限公司、好样有
好样传媒（湖南）股份有限公司
远声信息科技（上海）有限公司
深圳同宥投资有限公司
湖南同宥科技有限公司
湖南同宥建筑有限公司
湖南同宥实业有限公司
湖南同宥兆林矿业有限公司
同宥（中国）实业集团有限公司
好样传媒（湖南）股份有限公司股东大会
好样传媒（湖南）股份有限公司董事会
好样传媒（湖南）股份有限公司监事会
近两年一期、报告期
2013年、2014年
《公司法》
《中华人民共和国公司法》
《证券法》
《中华人民共和国证券法》
最近一次被公司股东大会批准的好样传媒（湖南）
《公司章程》、《章程》
股份有限公司章程
大信会计师、注册会计师
大信会计师事务所(特殊普通合伙)
启元、律师
湖南启元律师事务所
资产评估机构
中瑞国际资产评估（北京）有限公司
二、专业术语
首席运营官，是公司团体里负责监督管理每日活动
的高阶官员。
首席执行官,是在一个企业中负责日常事务的最高
行政官员。
江苏电视台
江苏省广播电视总台（集团）
江西电视台
指 江西广播电视台
广西电视台
指 中国广西电视台
电视播出机构将部分节目委托给独立制片人或独立
制片公司来制作
设立广播电视节目制作经营机构或从事专题、专栏、
综艺、动画片、广播剧、电视剧等广播电视节目的
《广播电视节目制作经营许可指
制作和节目版权的交易、代理交易等活动的行为需
要办理的资质证明。
一般用于电影、电视剧的拍摄申请，是制片方向国
《摄制电影许可证》
家广电部门申请的证书之一。
声明......1
风险及重大事项提示......2
公司基本情况......8
一、基本情况......8
二、股份挂牌情况......9
三、公司股权结构及股东情况......10
四、公司历史沿革......12
五、公司董事、监事、高级管理人员和核心技术人员基本情况......16
六、报告期内公司主要财务指标......19
七、中介机构相关情况......20
公司业务......23
一、业务情况......23
二、内部组织结构及业务流程......30
三、公司业务相关的关键要素......36
四、销售、采购及重大合同情况......40
五、公司所处行业基本情况......43
公司治理......56
一、公司治理情况......56
二、报告期内公司及控股股东、实际控制人存在的违法违规及受处罚情况....57三、公司独立性................................................................................................57
四、同业竞争情况......59
五、公司对外担保、重大投资、委托理财、关联方交易等重要事项决策和执行情况..............................................................................................................................60
六、公司董事、监事、高级管理人员情况......61
七、报告期内公司董事、监事、高级管理人员变动情况及原因......63
公司财务......65
一、近两年一期的审计意见和经审计的资产负债表、利润表、现金流量表及所有者权益变动表...........................................................................................................65
二、主要会计政策、会计估计及其变更情况......74
三、公司近两年一期主要会计数据和财务指标......82
四、关联方、关联方关系及关联方交易......97
五、需提醒投资者关注财务报表附注中的期后事项、或有事项及其他重要事项................................................................................................................................107
六、近两年一期的资产评估情况......108
七、报告期内股利分配政策、利润分配情况以及公开转让后的股利分配政策108八、可能对公司业绩和持续经营产生不利影响的风险因素及自我评估..........109
有关声明......111
主办券商声明......112
会计师事务所声明......114
律师事务所声明......115
资产评估机构声明......116
附件......117
公司基本情况
一、基本情况
公司名称：好样传媒（湖南）股份有限公司
英文名称：HiyoungCultureMedia(Hunan)Co.,Ltd
法定代表人：丁乐谦
有限公司设立日期：日
股份公司设立日期：日
注册资本：700万元
组织机构代码：
住所：长沙市天心区芙蓉中路二段200号体育公寓4栋301房
邮编：410015
电子邮箱：
互联网网址：www.hiyoung.in
信息披露负责人：郑蕾
所属行业：根据证监会 2012 年发布的《上市公司行业分类指引》规定,公司属
于大类“L 租赁和商务服务业”中的子类“L72 商务服务业”和 “R 文化、体
育和娱乐业”中的子类“R86 广播、电视、电影和影视录音制作业”。根据国家
统计局 2012 年修订的《国民经济行业(GBT)分类》,公司属于大类“L
租赁和商务服务业”和“R文化、体育和娱乐业”，其中公司广告类业务属于大
类“L租赁和商务服务业”中的子类“L7240 广告业”；公司电影电视业务属
于“R 文化、体育和娱乐业”中的子类“R86 广播、电视、电影和影视录音制作
业”， 公司明星经纪业务属于其中的子类
文化、娱乐、体育经纪代
经营范围：广播电视节目制作；电影和影视节目制作；电影和影视节目发行；电影放映；录音制作；文化活动的组织与策划；市场营销策划服务；企业形象策划
服务；会议及展览服务；婚庆礼仪服务；摄影服务；广告制作服务、发布服务、国内代理服务、设计；文化娱乐经纪人；演出经纪代理服务；影视经纪代理服务；音像经纪代理服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
主营业务：公司主要从事电视节目制作、广告营销与策划、影像创投与制作、新媒体，报告期内主营业务未发生重大变化。
二、股份挂牌情况
（一）股份代码、股份简称、挂牌日期
股份简称：
股份代码：
股票种类：人民币普通股
每股面值：1元
开始挂牌公开转让日期：2015年【】月【】日
股份总额：700万股
转让方式：协议转让
（二）股东所持股份的限售情况
1、公司股份总额
公司股份总额为700万股。
2、相关法律法规对股东所持股份的限制性规定
《公司法》第一百四十一条规定：“发起人持有的本公司股份，自公司成立之日起一年内不得转让。公司公开发行股份前已发行的股份，自公司股票在证券交易所上市交易之日起一年内不得转让。公司董事、监事、高级管理人员应当向公司申报所持有的本公司的股份及其变动情况，在任职期间每年转让的股份不得超过其所持有本公司股份总数的百分之二十五；所持本公司股份自公司股票上市交易之日起一年内不得转让。上述人员离职后半年内，不得转让其所持有的本公司股份。公司章程可以对公司董事、监事、高级管理人员转让其所持有的本公司股份作出其他限制性规定。”
《全国中小企业股份转让系统业务规则（试行）》第2.8条规定：“挂牌公司控股股东及实际控制人在挂牌前直接或间接持有的股票分三批解除转让限制，每批解除转让限制的数量均为其挂牌前所持股票的三分之一，解除转让限制的时间分别为挂牌之日、挂牌期满一年和两年”。“挂牌前十二个月以内控股股东及实际控制人直接或间接持有的股票进行过转让的，该股票的管理按照前款规定执行，主办券商为开展做市业务取得的做市初始库存股票除外”。“因司法裁决、继承等原因导致有限售期的股票持有人发生变更的，后续持有人应继续执行股票限售规定。”
股份公司成立于日，截至本公开转让说明书签署日，公司设立未满一年，根据相关法律法规及公司章程的规定，公司股东无可进行报价转让的股份。符合条件的股份将于股份公司设立满一年之日起进入全国中小企业股份转让系统进行公开转让。
三、公司股权结构及股东情况
（一）公司股权结构图
好样传媒（湖南）股份有限公司
（二）控股股东及实际控制人，5%以上股东的基本情况
1、公司股东及持股数量
持股数（万股）
持股比例（%）
2、控股股东及实际控制人
公司股权结构比较集中，股东丁乐谦目前持有公司80%的股份,是公司控股股东。丁乐谦在报告期内一直担任公司总经理、董事长(执行董事)、法定代表人,并直接参与公司重大经营决策,履行公司的实际经营管理权,其实际控制公司经营管理的状况近两年来未发生变更。故丁乐谦为公司的实际控制人，且在报告期内未发生变更。
丁乐谦先生（曾用名：丁一）：中国国籍，无境外永久居留权,1986年5月出生，2001年6月毕业于湘乡市第一中学；2002年12月至2004年12月，在武警湖南省公安消防总队服役；2004年12月至2005年12月，在湖南省湘潭市房地产管理局，负责办公室工作；2005年12日至2010年8月，在湖南省湘乡市民政局工作，任一般干部；2010年8月至2012年2月，自由职业；2012年3月至今，担任好样传媒（湖南）股份有限公司董事长兼总经理。现任公司董事长兼总经理，本届任期三年。
3、持有5%以上股份的股东
持股数（万股）
持股比例（%）
丁乐谦先生的简历见本节之“（二）控股股东及实际控制人，5%以上股东的基本情况”之“控股股东及实际控制人”。
周晓先生（曾用名：周黾）：中国国籍，无境外永久居留权。1983年6月出生，本科学历。2005年7月毕业于中国人民解放军国防科学技术大学计算机科学与技术专业；2005年7月至2007年7月，新传国际集团长沙星歌广告有限公司，担任制作部主任；2007年7月至2009年10月，在长沙人民广播电台音乐频道，担任活动部主任；2009年10月至2012年9月，在缪尚网络信息科技（上海）有限公司，担任COO；2012年10月至2014年8月，远声信息科技（上
海）有限公司，担任CEO；2014年8月至今，担任好样传媒副董事长兼副总经理。
现任公司副董事长兼副总经理，本届任期三年。
（三）股东之间关联关系
经核查，公司股东之间不存在关联关系。
四、公司历史沿革
本公司成立于日，成立时公司名称为湖南好样文化传媒有限公司，于日完成股份改制，更名为好样传媒（湖南）股份有限公司。公司历史沿革如下：
（一）有限公司设立
日，好样有限全体股东一致同意并作出书面决议：选举丁乐谦为公司执行董事、法定代表人、公司经理，选举王璇子为公司监事；并通过《公司章程》。《章程》中确定公司名称为湖南好样文化传媒有限公司，注册资本为200万元，经营范围为“设计、制作、代理、发布国内广告；标识标牌的设计、制作及安装，文化活动策划，市场营销策划，企业形象策划，会议及会展服务，婚庆礼仪服务，摄影摄像服务（涉及行政许可经营的凭许可证经营）”；同意以长沙市天心区芙蓉中路二段168-1号摩天大厦第1幢1133房为公司办公场所。
日，湖南湘银联合会计师事务所出具湘银验字（2012）第03-2302号《验资报告》，验证截至日止，好样文化已收到全体股东缴纳的注册资本（实收资本）合计人民币200万元，出资方式为货币资金。
日，天心工商分局核发注册号为772的《企业法人营业执照》。公司设立时股权结构如下表所示：
持股数（万股）
持股比例(%)
（二）有限公司历次变更
1、2013年9月，有限公司第一次股权转让及住所地变更
日，好样有限全体股东一致同意并形成书面决议：同意股东王璇子将其所持好样有限39%的股权以78万元的价格转让给丁乐谦；同意公司住所变更为湖南省长沙市天心区芙蓉中路二段200号体育公寓4栋301房，通过公司新章程。同日，王璇子与丁乐谦签订股权转让协议。
天心工商分局核准了上述变更登记并换发了新的《企业法人营业执照》。
本次股权变更后，好样有限的股权结构如下：
持股数（万股）
持股比例(%)
2、日，公司经营范围变更
日，好样有限通过股东会决议，将公司经营范围变更为：电视节目制作与播放（凭许可证、审批文件经营）；电影和影视节目制作（凭许可证、审批文件经营）；电影和影视节目发行（凭许可证、审批文件经营）；电影放映（凭许可证、审批文件经营）；影视策划；录音制作（凭许可证、审批文件经营）；影视、电影的宣传发行；设计、制作、代理、发布国内广告；标识标牌的设计、制作及安装；文化活动策划；市场营销策划；企业形象策划；会议及会展服务；婚庆礼仪服务；摄影摄像服务。（涉及许可审批的经营项目，凭许可证或审批文件方可经营）。同时修改公司章程。以上事项在工商局已做相应变更登记。
3、2014年5月，有限公司第二次股权转让
日，好样有限全体股东一致同意并形成书面决议：同意股东王璇子将其所持好样有限1%的股权以2万元的价格转让给周晓；同意公司监事变更为周晓，并相应修改公司章程。同日，王璇子与周晓签订股权转让协议。
工商部门核准了上述变更登记。本次股权转让后，好样有限的股权结构如下：
持股额（万元）
持股比例(%)
3、2014年11月，有限公司注册资本增至700万元
日，好样有限全体股东一致同意并形成书面决议：同意公司注册资本由200万元变更为700万元，其中股东丁乐谦以货币出资认缴362万元，股东周晓以货币出资认缴138万元，并相应修改公司章程。工商部门对上述事项予以了核准登记。
对于上述增资事项，湖南湘军会计师事务所有限责任公司已于日出具湘军验字[2014]第B10032号《验资报告》，截至日，好样有限已收到股东缴纳的新增注册资本100万元，其中丁乐谦缴纳42万元，周晓缴纳58万元，均以货币资金缴纳。
本次增资后，公司的股权结构为：
持股额（万股）
实缴额（万元）
持股比例(%)
4、2014年11月有限公司实收资本增至700万元
2014年12月，好样文化股东会通过决议，对丁乐谦、周晓于11月底已存入公司账户之400万元投资款项增加实收资本予以确认，并相应更改公司章程。
工商部门对上述公司章程变更事项予以核准登记。
对于上述实收资本增加事项，湖南湘军会计师事务所有限责任公司已于日出具了湘军验字[2014]第B11044号《验资报告》，验证，截至日，好样有限已收到股东缴纳的新增注册资本400万元，其中丁乐谦缴纳320万元，周晓缴纳80万元，均以货币资金缴纳。
工商部门对上述事项进行了核准。本次增资后，好样有限的股权结构如下：
出资额（万元）
实缴额（万元）
持股比例(%)
（三）2015年1月，整体变更设立股份公司
1、股份公司设立
日，好样文化召开股东会，决议同意将公司整体变更为股份有限公司。
日，好样文化各股东作为发起人，共同签订了《湖南好样文化传媒有限公司整体变更设立好样传媒（湖南）股份有限公司的发起人协议》，约定在参考以日为评估基准日的评估净资产的基础上，以好样文化截止日经审计的净资产值7,816,046.67元为基础，其中7,000,000.00元折为股份7,000,000.00股（每股面值1元），余额816,046.67元计入股份公司资本公积，同时约定公司经营范围变更为“广播电视节目制作；电影和影视节目制作；电影和影视节目发行；电影放映；录音制作；文化活动的组织与策划；市场营销策划服务；企业形象策划服务；会议及展览服务；婚庆礼仪服务；摄影服务；广告制作服务、发布服务、国内代理服务、设计（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）”。
日，大信会计师事务所（特殊普通合伙）出具了大信审字[2014]第2-00710号《审计报告》，截止日（审计基准日），好样文化账面净资产为7,816,046.67元。
日，中瑞国际资产评估(北京)有限公司出具了中瑞评报字【155号《资产评估报告书》，截止日（评估基准日），好样有限净资产评估值为782.38万元。
日，大信会计师事务所（特殊普通合伙）出具大信验字[2014]第2-00053号《验资报告》，就整体变更出资予以了确认。
日，公司办理了相关工商变更登记手续，长沙市工商局向公
司核发了新的《企业法人营业执照》。
好样传媒设立时的股东持股情况如下：
股东姓名/名称
出资额（万元）
出资比例（%）
2、股份公司经营范围变更
2015年3月，公司召开临时股东大会，审议通过了董事会关于修改公司章程中经营范围的提案，修改后的经营范围变更为“广播电视节目制作；电影和影视节目制作；电影和影视节目发行；电影放映；录音制作；文化活动的组织与策划；市场营销策划服务；企业形象策划服务；会议及展览服务；婚庆礼仪服务；摄影服务；广告制作服务、发布服务、国内代理服务、设计；文化娱乐经纪人；演出经纪代理服务；影视经纪代理服务；音像经纪代理服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）”。长沙市工商局对上述变更事项予以核准并换发了新的《企业法人营业执照》。
五、公司董事、监事、高级管理人员和核心技术人员基本情况
（一）公司董事
丁乐谦、周晓简历见本公开转让说明书“第一节公司基本情况”之“三、公司股权结构及股东情况”之“（二）控股股东及实际控制人，5%以上股东的基本情况”之“2、控股股东及实际控制人”及“3、持有5%以上股份的股东”中所述。
郑蕾女士：中国国籍，无境外永久居留权。1988年1月出生，汉族，专科学历。2009年6月毕业于湖南大众传媒学院播音与主持专业；2008年10月至2011年4月，任湖南益阳教育电视台新闻主播、出镜记者；2011年5月至2011年11月，任百度（中国）有限公司东莞分公司市场部助理；2012年6月至2014年6月，任深圳超多维光电子有限公司副总裁助理；2014年8月至今，任好样传媒（湖南）股份有限公司董事会秘书。现担任公司董事、董事会秘书，本届任期三年。
侯方中先生：中国国籍，无境外永久居留权。1986年8月生，本科学历。
2010年6月毕业于中南林业科技大学；2011年3月至2013年3月，在湘潭美好愿景房地产开发有限公司任总经理助理；2014年7月至今，在海捷投资控股集团，任投资经理。现担任公司董事，本届任期三年。
丁慧女士：中国国籍，无境外永久居留权。1963年6月生，本科学历。1987年6月毕业于湖南财经学院（现湖南大学）计划统计系统计专业；1987年7月至2005年8月，就职于秦皇岛渤海铝业有限公司，担任企管科长；2005年9月至2009年3月，就职于秦皇岛美铝渤海铝业有限公司，担任高级会计；2009年4月至2012年1月，自由职业；2012年2月至2014年6月,就职于秦皇岛渤海铝幕墙装饰工程有限公司天津分公司，担任行政经理；2014年7月至今，任好样传媒（湖南）股份有限公司董事、财务总监、资产与资源管理中心总经理。现担任公司董事、财务总监、资产与资源管理中心总经理，本届任期三年。
（二）公司监事
彭重威先生：中国国籍，无境外永久居留权。1990年1月生，本科学历。
2008年9月至2011年6月，就读于湖南环保学院视觉传达系（专科）；2012年6月毕业于湖南农业大学视觉传达系（自考本科）。2012年7月至2013年5月，就职于湖南东兴投资有限公司，担任副总裁；2013年6月至今，就职于好样传媒（湖南）股份有限公司，担任广告与新媒体部副总监。现担任公司监事会主席、商务拓展部副总监，本届任期三年。
朱海先生：中国国籍，无境外永久居留权。1983年5月生，专科学历。2004年7月毕业于湖南大众传媒学院影视节目制作专业；2004年7月至2005年7月，就职于湖南体育频道，担任记者、编辑；2005年7月至2006年2月，就职于长沙当代商报，担任记者；2006年2月至2009年12月，担任长沙政法频道的《情动八点》栏目记者、编导、导演；2009年12月至2010年12月，在湖南教育频道的《快乐成长》栏目担任责任编辑；2010年12月至2011年10月，在湖南娱乐频道的《不打不相亲》栏目担任导演、编辑；2011年10月至2012年12月，就职于湖南昊海文化传播有限公司，担任总经理；2012年12月至2013年12月，就职于长沙中广天择传媒有限公司，担任大片中心总导演；2013年12月至
2014年3月，就职于湖南都市频道，担任活动部导演；2014年3月至今，就职于好样传媒（湖南）股份有限公司，担任总经办副主任、计划财务部副总监，同时担任公司监事，本届任期三年。
杨名先生：中国国籍，无境外永久居住权。1987年1月生，专科学历。2008年6月毕业于湖南长沙涉外经济学院工商企业管理专业；2008年6月至2014年10月，自由职业；2014年11月至今，就职于好样传媒（湖南）股份有限公司，担任职工代表监事、行政助理。现担任公司职工代表监事、行政助理，本届任期三年。
（三）高级管理人员
股份公司高级管理人员共有四名，分别为总经理丁乐谦、副总经理周晓、财务总监丁慧、董事会秘书郑蕾。各高级管理人员的简历见上节所述。
（四）公司核心技术人员
1、核心技术人员基本情况
公司核心技术人员共有五名，分别为刘栋、曹嘉、彭重威、邓石、张馨元。
彭重威先生的详见本公开转让说明书“第一节公司基本情况”之“五、公司董事监事、高级管理人员和核心技术人员基本情况”之“（二）公司监事”相关介绍。彭重威先生曾参与负责多个影视作品新媒体产品解决方案的制作，如广西卫视《收藏马未都》新媒体产品企划案、《一声所爱大地飞歌》衍生解决方案等。
刘栋先生，中国籍，1992年6月出生，无境外永久居留权，2014年毕业于湖南大学新闻传播与影视艺术学院。本科学历。2014年至今，就职于好样传媒（湖南）股份有限公司影像创投部，任影像创投外联主管，曾参与院线电影《我们的十年》项目运作，多部微电影项目运作。
曹嘉先生，中国籍，1986年11月出生，无境外永久居留权，2009年毕业于湖南大众传媒学院，专科学历。年在湖南潇湘电影频道任职。2012年至今，就职于好样传媒（湖南）股份有限公司影像创投部，任拓展专员。曾参与江西五套《遇墙则强》节目、潇湘电影频道《电影首策》，微电影《国与家》及院线电影《我们的十年》的项目运作。
邓石先生，中国籍，1988年7月出生，无境外永久居留权，日毕业于中南林业科技大学，毕业后从事电视节目导演工作，2011年7月至2014年11月，先后就职于湖南卫视《挑战麦克风》栏目组、《智勇大冲关》栏目组。
日就职于好样传媒（湖南）股份有限公司广告与新媒体部，任经理参与多个影视作品新媒体衍生产品解决方案制作。曾担任湖南卫视《挑战麦克风》导演、湖南卫视《智勇大冲关》导演、安徽卫视《我为歌狂》第一季导演、安徽卫视《超级演说家》第一季导演、江苏卫视《芝麻开门》导演、金鹰卡通《童趣大调查》总导演。
张馨元女士，中国籍，1988月7月生，无境外永久居留权，2010年6月毕业于湖南大众传媒学院，专科学历。2010年4月至2010年8月，就职于湖南娱乐频道，2010年8月至2011年4月份就职于湖南国际频道，2011年4月至2013年2月就职于北京世熙传媒有限公司，2013年3月至2014年4月就职于湖南都市频道，2014年5月至今，任好样传媒（湖南）股份有限公司，节目制作部副总监。曾担任2010年快乐男声赛事导演；湖南娱乐频道星姐选举的节目策划；都市频道“2013年十一系列直播活动”现场导演，直播节目多次获省内同时段收视第一，电视节目作品有《幸福账单》、《一声所爱大地飞歌》、《先锋问答》、《我来露一手》等。
2、核心技术人员持股情况
公司核心技术人员均无持股。
六、报告期内公司主要财务指标
营业收入（元）
10,881,941.77
2,741,962.42
净利润（元）
2,060,210.39
扣除非经常性损益后的净利润（元）
1,985,302.86
销售毛利率（%）
净资产收益率（%）
扣除非经常性损益后的净资产收益率
应收账款周转率(次/年）
存货周转率（次/年）
基本每股收益（元/股）
稀释每股收益（元/股）
经营活动产生的现金流量净额（元）
-3,198,612.62
707,800.82
每股经营活动现金流量净额（元/股）
总资产（元）
9,762,619.97
1,732,683.73
股东权益合计（元）
8,766,507.53
1,706,297.14
每股净资产（元）
流动比率（倍）
速动比率（倍）
资产负债率（%）
1、每股净资产按照“当期净资产／期末注册资本”计算；
2、资产负债率按照“当期负债/当期资产”计算；
3、流动比率按照“流动资产/流动负债”计算；
4、速动比率按照“（流动资产－存货）／流动负债”计算；
5、销售毛利率按照“（营业收入－营业成本）/营业收入”计算；
6、净资产收益率按照“净利润/加权平均净资产”计算；
7、扣除非经常性损益后的净资产收益率按照“扣除非经常性损益的净利润/加权平均净资产”计算；8、每股收益按照“当期净利润/发行在外的普通股加权平均数”计算；
9、每股经营活动现金流量净额按照“当期经营活动产生的现金流量净额／期末注册资本”计算；
10、应收账款周转率按照“当期营业收入／（（期初应收账款＋期末应收账款）／2）”计算；
11、存货周转率按照“当期营业成本/（（期初存货+期末存货）／2）”计算。
七、中介机构相关情况
（一）券商
机构名称：华泰证券股份有限公司
法人代表：吴万善
住所：江苏省南京市中山东路90号
联系电话：025-
传真：025-
项目小组负责人：何双一
项目小组成员：王昱、贾涛、孙梵
（二）律师事务所
机构名称：湖南启元律师事务所
律师事务所负责人：丁少波
住所：湖南省长沙市芙蓉中路二段359号佳天国际新城A座17层
联系电话：8
经办律师：刘中明、沈旭之
（三）会计师事务所
机构名称：大信会计师事务所（特殊普通合伙）
法人代表（执行事务合伙人）：吴卫星
住所：北京市海淀区知春路1号学院国际大厦1504室
联系电话：010－
传真：010－
项目组成员：李朝鸿、夏文兵
（四）评估机构
机构名称：中瑞国际资产评估（北京）有限公司
法人代表：杨文化
住所：北京市海淀区西直门北大街32号枫蓝国际中心写字楼A座1604室
联系电话：
传真：010-
经办资产评估师：高永生、郑启军
（五）证券登记结算机构
机构名称：中国证券登记结算有限责任公司北京分公司
法定代表人：戴文华
住所：北京市西城区金融大街26号金阳大厦5层
联系电话：010-
传真：010-
（六）证券交易场所
机构名称：全国中小企业股份转让系统有限责任公司
法定代表人：杨晓嘉
住所：北京市西城区金融大街丁26号金阳大厦
联系电话：010-
传真：010-
一、业务情况
（一）主营业务
公司经营范围为：广播电视节目制作；电影和影视节目制作；电影和影视节目发行；电影放映；录音制作；文化活动的组织与策划；市场营销策划服务；企业形象策划服务；会议及展览服务；婚庆礼仪服务；摄影服务；广告制作服务、发布服务、国内代理服务、设计；文化娱乐经纪人；演出经纪代理服务；影视经纪代理服务；音像经纪代理服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
公司是一家集电视节目制作、广告营销策划、影视剧创投及新媒体等多项业务为一体的传媒企业。报告期内，公司虽处于初创期，但已在传统的广告营销、策划业务的基础上，逐渐向电视节目制作、影视剧创投、新媒体营运、艺人经纪等领域发展，不断拓展公司的业务范围。
（二）主要产品和服务
1、电视节目制作
公司参与制作的电视节目主要包括真人秀类、歌唱类和挑战答题类等，按播出频率分为日播和周播。目前，公司制作5档周播栏目。
（1）公司主要节目和制作期数如下：
公司制作内容
真人秀部分的策
超级演说家
真人秀部分的生
（第二季）
策划并制作目标
热血真男儿
合作项目的舞美
搭建及节目制作
策划、执行等事
节俭中国人
截止2014年底，公司共参与制作67期电视节目，均已在全国各大卫视播出或正在播出。其中每一个电视节目以年度或季度为单位生产系列节目，每个系列以多个单数组成，每个单数即为一期。
（2）公司重点电视节目介绍：
《超级演说家》
中国首档原创新锐语言竞技真
（第一季）
人秀，分为导师分班，战队对
陈鲁豫、林志
抗，组内厮杀，巅峰之战4个阶
颖、乐嘉、李
段。让人体验到语言也是如此
具有力量。
《我为歌狂》
中国首档华语唱将音乐对战节
腾格尔、艾菲、
（第二季）
目，每期由歌手组队PK，两队
巫启贤、小沈
歌手以年代经典音乐为基础，
阳、尚雯婕、
进行歌曲改编PK，由观众投票
黑豹乐队、毛
决出优胜者。场内场外频与观
宁、朱桦、萨
众互动。节目宗旨：以音乐为
顶顶、温岚、
媒，用音乐对抗！节目打破了
李泉、郁可唯、
以往歌手单打独斗的个人演唱
罗中旭、阿杜
方式，采用组队PK的方式来彰
《热血真男儿》
全国首档明星消防体验真人
胡东、杜海涛、
秀，节目以6位明星24小时真实
陈泽宇、刘洲
体验军队为基础，让艺人深刻
成、孙亮、王
体验军队高强度的训练和简朴
2、广告营销与策划业务
广告营销与策划业务主要包括公司为客户提供市场调研、选择宣传媒介、提供创意和设计理念以及整合营销方案、创意、设计执行、选择传播渠道、后续检测评估等一系列服务。以“东业上城”广告创意策划为例，公司为其提供的服务情况如下：
主要从市场状况 、产品状况、目标消费者状况、竞争对手状
况等方面进行调查工作。
企业在广告诉求中引入“品质——功能”和“教育是孩子的
未来”两种概念，前者突出广告主体企业的实用价值，真实
、准确地传达企业、产品、服务的功能性利益。后者充分挖
掘与消费行为相关的多种情感与情绪，以人性化的内涵接近
消费者的内心，使之与品牌之间建立情感联系，对企业、产
品或服务产生情感化的偏爱。
用非语言的表现形式突出房产的教育资源丰富和教育对于一
广告表现策
个家庭的重要性。具有深层次的文化品位和审美价值。风格
清新，格调温馨雅致。
公司从大众媒体、分众媒体、线上媒体和线下媒体几个方面
选择合理的媒介。
1、大众媒介：（1）电视：湖南经视频道+湖南都市频道，收
视率高，覆盖面广，具有良好的到达率，相较于湖南本地其
他卫视频道更节省成本；
（2）报纸：三湘都市报；
（3）楼盘:信息较详细，需要平面媒体做详细的展示。
2、分众媒介：
（1）公交广告选择往返市中心和楼盘所在地的公交，具有
高频率的流动性，全天暴露，阅读率高，成本低的优点；
（2）电梯广告：选择白领出入的商务楼电梯投放广告，优
点对准消费对象，给予阅读楼盘信息的充分时间；
（3）户外广告牌：在长沙市各区的商业街投放大广告牌，
这里人口密集，多以白领为主，对准消费对象，曝光率高；
3、线上媒介：微信、微博、论坛、门户网站的房产频道发布
楼盘信息，投放公关软文；
4、线下媒介：组织公关活动，包括公益活动、招商活动、开
盘大典、现场楼梯条幅等。
调动购买欲望，为正式开盘预热，提高楼盘的曝光率，扩大
楼盘信息覆盖率。
策划实景图
(花卉摆放、车队环城)
(路演会议活动)
（微信平台推广）
公司广告业务还利用自身的公益微电影平台优势，为顾客提供更高效的广告策划方案，例如公司在其出品的公益微电影《国与家》中植入广告展示如下：
公司出品的红色公益
微电影《国与家》中
的湖南三马楚成汽车
销售公司品牌的宣传
3、影视创投业务
公司投资拍摄的电影《我们的十年》已经拍摄完成，处于后期制作阶段，预计于2015年年内上映。影视创投也将成为公司未来主要业务之一，由于票房、广告、版权等收入须上映后才能实现，故报告期内尚未产生收入。
公司目前在新媒体的不同方向均有所涉猎，包括影视作品数字化衍生产品解决方案业务、手游研发、利用网络社交平台营销等。目前公司已成功为广西卫视《一声所爱大地飞歌》节目提供影视作品数字化衍生产品解决方案，并与科大讯飞联合在爱吼网、酷音铃声、讯飞输入法等平台上进行推广宣传；公司还为广西卫视《收藏马未都》节目提供新媒体创意，并与深圳乐天城合作研发制作手游，接入到中国移动游戏基地，宣传品牌节目。
（三）公司发展战略及目标
公司以市场需求与政策为导向，以品牌经营为核心，以科学管理为手段，并积极利用品牌和资源优势、高水准的产品和服务打造品牌知名度。
公司在夯实电视节目制作、广告营销策划方案等既有业务之经营策略的基础上，逐渐向影视创投、新媒体、艺人经纪、音乐基地等综合性传媒领域延伸。目前公司稳定的主营业务，是企业利润的主要源泉和生存基础。未来公司将主打多元化的经营，以培植新的竞争优势，形成多点聚利的企业效益发展态势，将公司打造成湖南省乃至全国有影响力的多元化、综合性传媒企业。
（1）公司经营目标
作为在湖南传媒行业中拥有较为丰富电视节目制作经验的企业之一，未来几年公司将在既有业务稳固开拓的基础上，在新媒体等新兴领域进一步拓展，并力求有所建树。此外，公司将积极开拓与综合性网络传媒平台的全面合作，逐步提高品牌影响力，将好样传媒打造成综合性强、人才充足、资源雄厚的传媒企业。
（2）人力资源目标
一方面，在现有核心技术人员提供业务支撑的基础上，公司开展有针对性、实效性、创新性及系统性的培训，以培育专家型的一线内容生产人员，打造一批以“电视湘军”为领军者的团队，进而提升公司的专业水平和服务的附加价值，提高企业的核心竞争力，保证企业的稳定的发展势头。另一方面，注重对人才的培养，品德和才能并重，努力搭建一个汇集内容生产、管理和业务洽谈的完整人才梯队。
（3） 管理目标
公司将学习先进的管理理念和方法，提高团队的专业能力，全面提升全员素质，分阶段按条件引入更为专业并具有互联网传媒思维的现代策划人才，建设具有好样特色的企业文化。
二、内部组织结构及业务流程
（一）内部组织结构图
公司的内部组织结构如下图所示：
1、高管分工
总经理负责管理公司日常经营中的重大事项；副总经理主要掌管公司的业务部门，并同时负责公司的日常经营；财务总监主管计划财务部，负责公司财务相关工作开展；董事会秘书负责公司相关信息的披露。
2、部门职能
总经办：负责起草公司长远战略规划、年度经营计划；负责传达公司的经营方针、政策，督促执行公司各项规章制度，并负责跟踪落实总经理和总经理办公
室的决议，及时反馈结果；负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息；负责汇总各部门的年度总结及计划，并监督计划的落实情况；负责公司外联和接待事务；负责根据上级领导的指示和决定草拟、审核公司工作总结、有关报告、公文、公函、通知；负责协调其他部门的关系，配合其他部门的正常工作；负责公司相关法律事务的处理。
计划财务部：负责制定公司财务管理制度、会计核算制度与工作流程并监督执行；负责草拟财务管理基本制度和各项具体管理制度并监督执行；负责起草公司资本运营方案；负责公司的税务筹划工作；负责汇编公司部门费用预算和项目预算，经批准后对预算进行监督控制；负责公司与银行、工商、税务等相关部门的业务联系；负责财务系统人员的培训和考核工作。
人力资源部：根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划；负责组织建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），组织制定并完善人力资源管理制度及流程并监督执行；负责员工招聘、选拔、调配、培训管理工作；负责员工绩效考核与薪酬管理工作；负责与本部门业务有关的合同管理、满意度调查等员工关系管理工作；负责公司人力资源制度、条例的拟定与执行工作；拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责；建立公司绩效考核体系并组织实施；建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系；负责员工入职、离职、岗位调动和劳动合同签订等相关手续的办理；建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划；负责编制公司年度、月度培训计划，并督导实施；负责公司人事档案的管理。
行政部：负责制订公司行政部管理制度并负责监督执行；负责汇总公司各部门管理制度；负责协助总经办处理公司接待及会务工作；负责公司资质、证照的办理、年审、保管和使用工作；负责公司档案、资料和印章管理工作；负责公司行政性物资的采购和公司固定资产管理工作；负责公司车辆管理工作；负责公司物业管理、活动管理及党群工作。
广播电视节目制作部：负责制定部门整体运营计划；负责公司各类节目制作
任务的执行；负责各种大型演艺活动的文案撰写、策划创意和效果评估，跟踪和反馈活动方案的推广执行情况；组织部门内部业务学习及新模式研发；负责公司影视音像资料的整理归档工作。
影像创投部：负责制定部门整体运营计划；负责影视剧投资与制作业务的运营；负责培养提升部门人员的综合素质、专业能力；负责部门影视音像等资料的整理归档。
商务拓展部：整理分类公司已有广告客户以及潜在客户的资料，并保持长期稳定良好的互动；根据公司不同产品的需求，制订相应的差异化市场营销策略以及广告客户发掘方向；编制公司年度广告预算及年度广告策划方案，撰写与设计相应广告文案，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各区域市场广告推广工作；架设维护全面的新媒体渠道客户，包括视频网站、音乐网站、手机应用客户端；负责整合主流电视台节目版权与优质互联网技术资源，研发、运营互联网创新产品；针对不同的新媒体渠道完成销售保底策略的制定以及版权的授权；配合公司其他相应业务部门完成联合业务开展及述求。
艺人事业部：负责制定部门整体运营计划；负责统筹歌手与演员培训、歌手与演员包装、演员与歌手代理、推新人等；负责协助建立并完善公司演艺人才资源数据库。
企划宣传部：负责公司整体品牌、形象包装和发展方向的企划和制订；负责公司所有产品，包括节目、电影、艺人等提供制作、包装、发展方向的企划和制订，以及制订相应的宣传周期、内容；架设全渠道的宣传方式，包含电视、电台、平面及网络，保持与相应渠道长期稳定良好的互动；根据不同宣传渠道的述求，针对公司不同的产品，规划及准备相应的差异化宣传物料及人员配置；建立并全面负责公司层面的新闻中心，统一所有公司业务及行政层面的重大消息对外公开及发布的窗口；负责回收所有宣传物料的投放以及媒体反馈并加以总结归纳；配合公司其他业务部门完成相应和联合宣传诉求。
证券事务部：根据公司发展战略，负责制定部门整体运营计划；负责公司新三板挂牌各项业务的执行，负责挂牌以后的信息披露、投资者关系管理等工作；负责系统执行企业投融资业。
（二）公司业务流程及业务模式
1、公司业务流程
（1）电视节目制作
（2）广告营销与策划
（3）影像创投
2、商业模式
公司作为集电视节目制作、广告营销与策划、影像创投与制作、新媒体运营于一体的传媒企业，致力打造以创意为核心，“广告＋影视创投”相融合的商业模式，一方面借由电视节目制作业“制播分离”的行业特性，接受客户的电视节目制作委托，完成文艺作品的创作与制作，以各大媒体平台为传播媒介，实现产品及服务的销售，获得相应收入，另一方面则为客户提供整体的广告营销策划方案。
具体商业模式如下:
电视节目制作集电视节目内容与广播内容的研发、制作、渠道推广，广告招商于一体，主要是接受客户的委托设计制作电视节目，特点是以内容为核心，重创作研发，专业化流程协助。
广告与新媒体则是通过整合客户资源，为客户提供整体的广告营销策划方案，并为产品提供商解决招商问题，为广告代理商解决广告投放渠道问题。
影像创投主要为电影、电视剧投融资，电影、电视剧制作宣传与发行，一般采取联合出品、联合发行为主要经营模式，其特点是分担制片资金，降低投资风险。
3、销售模式
（1）电视节目制作：电视节目制作是接受客户的委托，与客户订立委托制
作协议，从电视作品成品的精细化流程角度出发，除专业化的人才队伍之外，还负责电视节目中所有所需工种的技术设备以及第三方的生产支援，并以具备法律效应保护的知识产权维护进行制作，交付符合委托协议要求的电视节目成品从而完成销售。
（2）广告营销策划：公司通过打通广告代理商与产品提供商合作管道，解决双向需求进行销售，或利用市场细分优势，与合作企业捆绑销售。
（3）影像创投：通过底价打包或盈利分成的形式，将影视剧产品销售给电影院线、电影频道、视频网站等发行渠道。
4、盈利模式
（1）电视节目制作：通过接受电视台等客户委托，为其制作电视节目以及文艺作品成品的销售实现盈利，或以具有知识产权的文艺作品进行广告招商。
（2）广告营销策划：通过为客户提供市场调研、选择宣传媒介、提供创意和设计理念以及整合营销方案、创意、设计执行、选择传播渠道、后续检测评估等一系列服务获得收入。
（3）影像创投：影视剧上映后，通过票房分成的形式获得盈利，或以底价打包的形式从各发行渠道获得盈利。
三、公司业务相关的关键要素
（一）主要产品或服务的技术
好样传媒作为一家有效整合电视节目制作、广告营销与策划、影像创投、新媒体的综合性传媒公司,公司的核心竞争力来自于公司管理人员在文化传媒行业从业多年所积累的丰富经验和资源,核心创意团队所拥有的优秀创意和先进理念,以及公司在市场的长期发展中所形成的良好口碑和品牌影响力。
由于公司所处广告和影视业行业特点,一般不需要申请自主知识产权、专利技术。 截至本公开转让说明书出具之日,公司无自主知识产权、专利技术。（二）固定资产、知识产权和非专利技术
1、固定资产
公司是轻资产公司，固定资产主要为运输设备、电子设备及家具等。截至日,公司固定资产情况如下：
（1）运输工具
固定资产名称
固定资产原值（元）固定资产净值（元）
福田小客车
120,000.00
115,250.00
别客小轿车
315,000.00
305,648.43
福田小客车
500,000.00
485,255.20
（2）办公设备及其他
固定资产名称
固定资产原值（元） 固定资产净值（元）
联想笔记本
笔记本电脑
联想台式电脑
110,347.22
169,728.58
经核查，公司目前尚未取得商标专用权，根据公司提供的《商标注册申请受理通知书》，公司正在申请的商标情况如下：
申请注册人
（三）业务许可和资质情况
1、公司所拥有的全部业务许可和行业资质
广播电视节目
《广播电视
（湘）字第
湖南好样文
（节目制作、发
湖南省新闻
2014年12月
节目制作经
化传媒有限
行；不得制作新
出版广电局
19日至2015
营许可证》
闻类节目；不含
演艺要员培训；
电视剧制作另）
由于公司进行股份制改造后名称变更，故目前正在办理资质变更手续，但变更期间不会对公司业务的开展造成影响。
2、好样传媒投资拍摄联合发行的电影所需的行政许可
湘影单证字
湖南楚人传媒有限公
《我们的十年》
湖南省广播
[2013]第006号
司／湖南好样文化传
电影电视剧
（影剧备字
媒有限公司
可证》 [2013]第1090号）
公司股份制改造后已更名为好样传媒（湖南）股份有限公司，此证是股改之前获得，且用于摄制的前置许可，故不会对公司该项业务的开展构成影响。
（四）公司员工情况
截至本说明书签署之日，公司共有员工27人，结构情况如下：
1、按公司部门划分
2、按受教育程度划分
3、按年龄划分
四、销售、采购及重大合同情况
（一）销售收入及主要客户情况
1、营业收入的主要构成
营业收入按产品分类
广告营销与策划
6,601,941.75
3,365,805.72
168,210.00
电视节目制作
4,280,000.02
2,610,122.30
2,573,752.42
1,634,542.40
10,881,941.77
5,975,928.02
2,741,962.42
1,709,981.70
2、公司前五名客户情况
报告期内，公司前五名客户2014年、2013年占销售收入比重如下：
占销售收入的比例(%)
东业地产（长沙）有限公司
6,116,504.85
江西广播电视台公共频道
2,483,883.50
安徽广播电视台
1,019,417.48
北京快乐京林文化传播有限公司
485,436.90
湖南三驰国际名车销售公司
339,805.83
10,445,048.56
占销售收入的比例(%)
北京能量影视传播股份有限公司
1,519,417.47
江苏省广播电视总台（集团）电
1,054,334.95
视传媒中心
长沙市滨江新城建设开发有限责
168,210.00
2,741,962.42
公司主要客户较为集中。主要原因为报告期内公司尚属于初创及发展期，公司业务主要为各大卫视电视节目的制作及广告创作，公司需要集中力量在市场中
做出标杆，因此客户相对集中。2014年、2013年前五名客户合计销售额占当期销售总额比例,分别为95.99%、100%，但是公司各期主要客户有所不同，也体现了自成立以来公司业务量的不断提升和客户来源的逐渐广泛,不限于单一客户。公司报告期内的主要客户群体根据业务进行区分，电视节目制作业务的客户群体主要为各大卫视，广告营销策划业务的客户群体为当地有实力的企业。公司董事、监事、高级管理人员和核心技术人员、主要关联方或持有公司5%以上股份的股东不存在在前五名客户占有权益的情形。
（二）主要供应商情况
公司前五名供应商情况如下：
供应商名称
占采购总额的比例(%)
700,000.00
北京宏曦盛世国际文化发展有限公司
660,000.00
湘潭市创锐装饰工程有限公司
600,000.00
长沙市六艺七文文化传播有限公司
300,000.00
深圳市乐天成科技有限公司
235,000.00
2,495,000.00
公司采购较为分散。由于传媒、影视行业的经营特点，公司电视节目制作所需的生产设备，如布景、运输车辆、灯光及摄影器材等通常以租赁方式从制作协作方取得，因此公司的采购主要为设备的租赁以及部分业务的外包。2013年公司业务量较少，因此基本依靠自身的资源完成相应的节目制作。2014年业务量有所上升，前五名供应商合计采购额占当期采购总额为58.68%。2014年对供应商的比例均低于20%，且能够提供公司所需的设备及协助人员的供应商并不稀缺，公司可以很快的找到替代商，因此公司不存在对某一单个供应商的严重依赖。
公司董事、监事、高级管理人员和核心技术人员、主要关联方或持有公司5%以上股份的股东不存在在前五名供应商占有权益的情形。
（三）报告期内重大合同及履行情况
1、重大销售合同及履行情况
合同总金额(元)
东业上城嘉苑项
目的营销外包协
7,000,000.00
尚未履行完毕
有限公司议
《我为歌狂—第
二季》真人秀节目
1,050,000.00
合作期内《遇“墙”
2,460,000.00
则强》节目的制作
《超级演说家》真
人秀部分的策划、
1,550,000.00
执行等事项
《芝麻开门》节目
台（集团）的策划、执行、制
1,000,000.00
电视传媒作
2、重大采购合同及履行情况
供应商名称
合同总金额（元）
深圳市乐天
游戏产品合作协
成科技有限
235,000.00
湘潭市创锐
舞台搭建施工项
装饰工程有
600,000.00
路演活动、会议活
700,000.00
北京宏曦盛
世国际文化
660,000.00
发展有限公
长沙市六艺
《遇“墙”则强》
七文文化传
节目制作协议
300,000.00
播有限公司
3、其他重大合同
日，公司与湖南楚人传媒有限公司签署《投资合作协议》，并于日签署《补充协议》，约定公司合计投资474万元与湖南楚人传媒有限公司共同合作出品、拍摄、制作、发行影片《我们的十年》。
五、公司所处行业基本情况
根据证监会 2012 年发布的《上市公司行业分类指引》规定,公司属于大类
“L 租赁和商务服务业”中的子类“L72 商务服务业”和“R 文化、`体育和娱
乐业”中的子类“R86 广播、电视、电影和影视录音制作业”。根据国家统计局2012
年修订的《国民经济行业(GBT)分类》,公司属于大类“L 租赁和商务
服服务业”和“R文化、体育和娱乐业”，其中广告类业务属于大类“L租赁和商
务服务业”中的子类“L7240 广告业”；公司电影电视业务属于“R 文化、体育
和娱乐业”中的子类“R86 广播、电视、电影和影视录音制作业”；公司明星经
纪业务属于其中的子类 “R894 文化、娱乐、体育经纪代理”。
（一）行业概况
1、行业监管体系及主管部门
中宣部是中共中央主管意识形态方面的综合职能部门,对电视行业的管理体现在宏观管理方面,主要包括:负责指导全国理论研究、学习与宣传工作；负责引导社会舆论；负责从宏观上指导精神产品的生产；负责规划、部署全局性的思想政治工作任务,会同有关部门研究和改进群众思想教育工作；负责提出并宣传思想文化事业发展的指导方针,指导宣传文化系统制定政策、法规,按照党中央的统一工作部署,协调宣传文化系统各部门之间的关系。
国家广电总局为电视行业主管部门,具体管理职能由国家广电总局下设的传媒机构管理司负责,其主要职能为:参与制定广播电视事业、产业发展整体规划,拟订广播电视播出机构及频率频道(含付费广播电视频道)、节目制作经营机构、
信息网络视听节目服务(含 IPTV、互联网视听节目、手机视听节目)、广播电视
有线网络业务的发展规划和政策并组织实施。负责县级以上广播电视播出机构的设立、调整、撤销及广播电视频率频道的设立、调整、撤销等审批。负责广播电视节目制作经营机构、电视剧制作机构的建立和撤销等审批,发放和吊销广播电视节目制作经营许可证、电视剧制作许可证等。
新闻出版总署对电视剧、电影音像制品进行管理。新闻出版总署负责新闻出版、版权管理的法律法规草案的起草,拟订新闻出版业的方针政策,制定新闻出版、版权管理的规章并组织实施；负责版权管理工作；监管出版活动；负责出版物内容监管等。
文化部同样对电视剧、电影音像制品进行管理。文化部负责拟订文化艺术方针政策,起草文化艺术法律法规草案；制定有关音像制品的相关规定。
商务部对电视剧、电影产品的出口进行管理。商务部负责拟定电视剧产品出口政策，监管出口活动。
我国对广播电视的监管是采取的是政府部门监督。政府管理部门主要负责研究行业规章、法规、制定相关发展规划、建立行业技术标准以及对行业规范进行监管。
行业的行政主管部门为中华人民共和国国家新闻出版广播电视总局。主要职能是统筹规划新闻出版广播电影电视事业产业发展，监督管理新闻出版广播影视机构和业务以及出版物、广播影视节目的内容和质量，负责着作权管理等。
2、公司所处行业主要法律法规及政策
政策法规名称
一、法律法规
适用于境内设立广播电台、电视台和采编、制 作、
播放、传输广播电视节目等活动;国务院广播电视行政
部门负责全国的广播电视管理工作;广播电台、电视台
《广播电视管理条例》 日
设立条件;全国广播电视传输覆盖网按照国家统一标
准实行统一规划;广播电台、电视台按照国务院广播电
视行政部门批准的节目设置范围开办节目;广播电视
节目禁止制作、播放内容等。
《国家广电总局关于
理论、文献电视专题片的审定、审查规定等
制作播出理论，文献电
视专题片的暂行规定》
设立电影制片单位，应当具备的条件，申请流程，
《电影管理条例》
电影审查等。
《电影制片、发行、放
成立电影制片公司的申报条件等
映经营资格准入暂行
规定了广播电视节目制作经营许可的申请条件；电
视剧制作经营许可的申请条件；广播电视节目的禁止
《广播电视节目制作
加载内容；对制作重大革命和历史题材电视剧、理论
经营管理规定》
文献电视专题片等广播电视节目的规定等。
各级广播电视行政管理部门要充分认识保护知识
《广电总局关于进一
产权工作的重要性；各级广播影视版权管理部门要切实
步加强广播影视节目
督促各播出机构做好播出节目的审查；认真审验各项手
版权保护工作的通知》
《广电总局关于调整
针对我国电影市场的实际情况，制定的分账比例的
国产影片分账比例的
指导性意见等
指导性意见》
《关于认真做好广播
指出了制播分离改革的目的及改革方向，为今后广
电视制播分离改革的
播电视制播分离的改革提供了明确的政策保障和指导
《中国人民共和国广
广告行业的规范准则
二、行业政策
《中共中央、国务院关
文化体制改革的发展进程，文化体制改革的重要性
于深化文化体制改革
和紧迫性，文化体制改革的指导思想、原则要求和目标
的若干意见》
任务，推进文化事业单位改革，深化文化企业改革，加
快文化领域结构调整，培育现代文化市场体系，健全宏
观管理体制，加强对文化体制改革工作的领导。
《规划》明确了文化产业振兴的指导思想与八大重
点工作，强调坚持以结构调整为主线，加快推进重大工
程项目，扩大规模，增强文化产业整体实力和竞争力。
会议同时指出，为确保各项任务落到实处，必须深化文
化体制改革，激发全社会的文化创造活力；要降低准入
《文化产业振兴规划》 日
门槛，积极吸收社会资本和外资进入政策允许的文化产
业领域，参与国有文化企业股份制改造，形成公有制为
主体、多种所有制共同发展的文化产业格局；要加大政
府投入和税收、金融等政策支持，大力培养文化产业人
才，完善法律体系，规范市场秩序，为规划实施和文化
产业发展提供强有力的保障
《关于金融支持文化
为进一步改进和提升对我国文化产业的金融服务，
产业振兴和发展繁荣
支持文化产业振兴和发展繁荣，现提出以下指导意见
的指导意见》
中国共产党第十七届中央委员会第六次全体会议
《中共中央关于深化
全面分析形势和任务，认真总结我国文化改革发展的丰
文化体制改革，推动社
富实践和宝贵经验，研究部署深化文化体制改革、推动
会主义文化大发展大
社会主义文化大发展大繁荣，进一步兴起社会主义文化
繁荣若干重大问题的
建设新高潮，对夺取全面建设小康社会新胜利、开创中
国特色社会主义事业新局面、实现中华民族伟大复兴具
有重大而深远的意义。
《广告管理条例施行
对广告的媒介，场所，专职人员，出版等进行了规
为贯彻落实十七届六中全会精神，构建统一开放竞
《广电总局电影局关
争有序的现代电影市场体系，巩固电影业改革发展成
于促进电影制片发行
果，促进电影行业整体健康持续发展，我局在广泛调查
放映协调发展的指导
研究的基础上，提出以下促进电影制片发行放映协调发
展的指导意见
《国务院办公厅关于
对电影产业的基本原则、发展目标、主要措施提出
促进电影产业繁荣发
展的指导意见》
（二）行业发展概况
1、电视节目制作行业
近年来，中国电视产业经历了飞速发展的过程，取得了令世人瞩目的非凡业绩。但是，与西方发达国家相比，虽然我们在电视技术、硬件等方面正在逐渐缩小与他们的距离，但在节目内容、样式及创意等方面还有很大的路要走。我国从上世纪90年代开始，在各地电视台陆续展开了“制播分离”的尝试。目前在全国各级电视台中，除新闻外，许多电视栏目也都采取实行制播分离的运作方式。
制播分离这一节目生产方式，既可以弥补电视栏目人力资源不足，降低电视节目制作成本，还可以有效盘活民间资本市场，从而提高电视节目品质，优化电视传媒产业结构。
近年来，以技术融合、终端融合、业务融合带来新技术革命大潮席卷而来，全球化背景更是带来了激烈的竞争。基于传统广播电视技术和运营模式的传统，广电媒体生存与发展压力越来越大。因此在互联网时代媒介融合的背景下，广电的发展必须有与之相适应的体制机制。新兴的传播手段要求其必须主动拥抱互联网，围绕市场变化，向适应时代的新型媒体转型。而在这转型过程中原有的金融经济阶段的电视节目生产交换方式，显然已经不能适应瞬息万变的时代的潮流。
在电视节目的文化经济阶段，受众同时既是生产者，又是消费者，具有双重身份，也就是说电视的文化经济阶段注重的是节目的使用价值，流通的是“意义、快感和社会认同”。制播分离电视节目的生产从金融经济过渡到文化经济，近年来已经在各级电视台中颇多尝试和探索。原来的电视节目也一改单向的、一次性的商品消费属性，一跃而成为双向的、可互动的、可开发和利用的文化资产，而其生产方式，也比起前期的制播分离方式，具有明显的互联网时代的特征：
（1）创新的内容、新颖的形式和精良的制作。
（2）多样的传播渠道和平台。在传统电视媒体播出同时，打破各种媒介壁垒，利用新技术合理布局平台，在各类新媒体上传播，实现所有人对所有人的传播。
（3）重视受众体验,通过利用新技术革命，发挥新媒体交互功能,加强受众与媒体双向互动。
（4）突破经营管理方式的束缚，独立核算独立运营、自负盈亏。
（5）产生了衍生产品，拓展了产业链。
目前，我国广告业存在着相当混乱的行业结构，为数不多的有较强实力和较高素质的专业广告公司，同数量庞大的各种“夫妻店”、“磨坊式加工店”共存。
由于广告行业比较其它行业来说，具有投入少，风险低，业务市场大的特点。因此，许多投资者纷纷跨入这个行业，以求分一杯羹。事实上，很多广告公司在创业初期阶段，只要有固定的客户，都能够维持公司的运作，也能够保持一定的利润。但是，光有固定的客户群体显然是不够的，而且还可能面临客户流失的问题。
如何拓展公司业务，如何提高员工士气，如何培养留住人才，如何做大做强，赚取更大的利润，却成了很多广告公司自身无法突破的瓶颈。
进入21世纪以来，中国电影的产量也一直保持着快速增长的态势。2001年，全国各电影制片厂和制作公司出品的故事片电影总和只有88部，但是仅仅过去了十年，到2010年时，国产故事片电影的数量便达到了526部。根据国家新闻出版广电总局电影局公布的数据，2013年各大电影制片方共生产故事片电影638部，相比于2001年提升了625%。以此推算，我国故事片电影的产量平均每年增长48%左右，产品规模增速极为可观。
不仅仅是电影产量快速增长，中国电影市场的票房容量进入21世纪之后也在不断扩大。据国家新闻出版广电总局电影局公布的相关数据显示，2013年全年中国电影市场票房总额已达217.69亿元，比2012年增长了27.51%，是2005年全年票房总额的13.6倍；其中国产片总票房为127.67亿元，同比增长54.32%，占比58.65%；进口片总票房90.02亿，同比增长2.30%，占比41.35%。同一时期，美国的年票房增长额约为4.7%，全球平均增长水平也仅为6.7%。
随着电影票房市场规模不断上升，中国电影的单片票 房收入也在不断提
高。十年之前，“票房过亿”还是评价一部电影是否是一部成功商业大片的重要指标。目前，很多中小成本电影也实现了“票房破亿”。伴随着“过亿”电影数量的增加，中国亿元级电影 票房占全年总票房的比重也在不断扩大，从2005年占比 17.3%一路攀升至2013年占比74.7%。此外，从最近四年的电影市场和票房统计情况来看，在未来一段时间内，中国电影大约七成左右的票房都非常有可能继续被亿元级电影 收入囊中。
2010年以后，我国电影市场总体增速保持在较高的水平，中国电影产业的发展初步具备了扎实稳健的内在动力。国家新闻出版广电总局电影局公布的数据显示，2013年我国城市影院观影人次总和已经超过6亿，城市影院观 影人次已经连续四年同比增长超过30%。根据数太奇电影大数据平台2014年的数据，每年在影院观看12次及以上电影的观众占比最高，占到26.1%，其次是每年观看3次以及每年观看2次的，分别占14.2%和 12.7%；从年度影院观影花费来看，年度花费超过400元的影院观众已经占到48.6%，接近所有影院观众人数的一半。过去十年，中国电影产业已经取得了不错的成绩，但是无论是在电影产业链的投资、制作、发行、放映还是衍生品开发方面，都与世界领先国家的电影产业存在较大差距。
在电影的盈利模式和收入构成方面也需要进行调整，目前，在中国一部电影的票房一般可以占到电影总体收入的80%，而版权收入仅占6%，这和好莱坞的电影收入构成有很大的不同。不过，也正因如此，我们才有可能吸取其他国家发展电影产业的经验和教训，结合中国的实际情况，少走弯路，实现电影产业的跨越式发展。
（三）影响行业发展的有利和不利因素
1、有利因素
（1）国家政策支持
十二五期间,推出的《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》中将文化产业定义为国家支柱性产业,一般意义上,支柱性产业对国家 GDP占比贡献达 5%,而目前文化产业收入仅占国家GDP比重不足 3%,差距还比较大,但同时也意味着文化产业在十二五期间具有较大的发展空间。此外,诸多政策的相继出台也对文化产业的利益起到了保护的作用,也为影视产业、广告行业的发展营造了一个较为宽松的环境。
（2）国家综合实力和物质生活水平的提高推动文化消费的增长
随着我国国民经济的持续稳定增长,人民生活水平不断提高,我国居民日益改善的物质生活条件必然会带动精神文化需求的增长,释放出对文化产品的购买欲望和消费能力。
我国城乡居民对文教娱乐类产品和服务的需求量持续增加。有研究显示，当人均GDP超过3000美元的时候，文化消费会快速增长；而当人均GDP接近或超过5000美元时，文化消费则会进入“井喷时代”。按国家统计局数据，2012年，中国人均GDP已经超过6000美元，这也就意味着中国的文化消费已经进入“井喷时代”。
居民文化消费持续稳定增长为传媒行业进一步发展奠定了坚实基础。
（3）新媒体的迅速发展扩大了影视剧进一步发展空间
近年来,新媒体业务加速发展带来了影视剧播出平台的增加,不仅促进了播出平台竞争格局的优化,更是拓宽了销售渠道和盈利空间。进入新世纪以来,技术革新不断为影视行业的成长带来新的契机。
2、不利因素
（1）盗版的冲击
盗版对于我国影视市场的冲击是显而易见的。尽管国家和影视企业一起在打击盗版方面做出了很多努力,但目前盗版现象依旧十分猖獗,这直接影响影视作品的收益。
（2）缺乏健全的竞争机制。
由于行业竞争主体数量较多、行业的自律性较弱,竞争秩序还需进一步规范和完善。这种状况不利于影视及广告行业的长期稳定发展,不利于培育规范的市场环境。在这种局面下,势必需要行业监管部门通过制定相关产业政策、出台行业监管措施,同时加强行业自律指导,以提高行业的规范程度,提高市场成熟度。
（3）海外市场竞争的冲击。
虽然国内影视行业发展迅速,但是国产电影、广告在制作水平上与国际水平,特别是美国、日本、韩国等发达国家存在一定差距。随着市场的进一步开放,如果国产电影不能提高制作水平,在未来开放市场竞争下,必然会受到更多来自国际市场竞争的威胁。
（四）行业竞争格局
1、电视节目制作业
中国广播电视业近年来的发展是有目共睹的，由于创收收入结构逐渐优化，传统收入下降，而新型业务理论上升，版权商业模式加速成长，这是广电商业模式转型和产业增长的新的重要标志。其中电视节目创新创优取得重大突破，在娱乐价值和教育价值方面取得新的进展，结构进一步优化，更好地满足了观众多样化的收视需要。总体品质明显提升，一批综艺节目以专业品质赢得了大众市场，不断推高中国综艺节目的水准，品牌效应大幅度提升。最后，节目原创成为新主题。
目前市场上知名的电视节目制作民营企业有：
（1）光线传媒，该公司成立于1998年，经过十几年的发展，已成为中国最大的电视节目制作和发行商，同时也是中国最大的电影和电视剧公司之一。
（2）东方风行传媒，该公司是一家致力于影视节目策划、制作、发行、广告经营、艺人经济的传媒机构。有强大的节目制作能力、庞大的发行网络、卓越的广告销售能力和卓越的广告销售能力。
（3）派格太合环球传媒公司，该公司是第一家被文化部授予A级演出资质的民营文化企业，同时还拥有电影、电视剧、电视节目等各种相关许可和资质，并被列为“国家文化产业出口示范基地”
（4）唐龙国际，该公司成立于2005年，定位于成为中国最具规模的影视节目集群内容提供商以及相关节目各项增至服务，是当前锅内最多类型的版权内容供应集成商。
（5）海润影视制作有限公司，该公司业务主要是从事电视剧、电影和相关音像制品的制作和发行。
（6）华谊兄弟，该公司在投资及运营电影、电视剧、艺人经济、常品、娱
乐营销等领域都取得了不错的成绩。
（7）银汉传播，该公司是一家集电视节目策划、制作、发行，电视广告创意、制作、发布、代理，媒体经营与演绎经济于一生的文化传播公司。
（8）星美传媒有限公司，该公司在快速发展过程中，形成了以媒体经营为中心，以资本市场为助理，通过跨媒体整合经一个机制，实现传统媒体与数字媒体互动发展的新型产业运营模式。
（9）橙天娱乐，该公司是集电影、电视制作、音乐及音乐剧制止、艺人经
济、广告及新媒体等平台建设于一身的产业经营一体化企业。
1979年中国广告业市场重新起步,广告行业即显示出强劲的活力。随着市场经济改革的不断推进而发展壮大,广告市场在历经 30余年的高速发展已初具规模。我国广告市场竞争格局主要体现为市场两极分化、竞争主体多元化两大方面。
我国广告公司在经营业态上已经出现了比较明显的分化,主要体现在广告行业集中度正不断提高,一些在资本和规模上具备优势的公司不断收购兼并其他广告公司来扩张，在细分领域方面,出现了为数众多以广告产业链条中某一环节为主业的公司。
受国家政策和“入世”的影响,我国广告行业的市场化程度日益提高,竞争主体趋向多元化,国内市场上既有本土广告公司,也有国际广告公司。随着广告行业马太效应的凸显,大型广告公司凭借资本、规模等优势在市场上的占有率也较为突出,在广告行业中的营业额也相对较高。
2014年总票房最终达到296亿，其中国产片票房162亿，创造历史新纪录。华谊兄弟、光线传媒、乐视影业、万达影视、博纳影业五大民营电影公司依旧表现抢眼，其发行的影片为国产片市场贡献了58%的票房，依旧是国内影市的中流砥柱。
纵观历史票房，五大民营电影公司一直在为国产片票房增长贡献最主要的力量，2012年以来五大公司全年整体市场份额均超50%，在竞争日渐激烈的国产影片市场中持续领跑市场。其中，2014年度，光线传媒占据了19%的国产片市场份额，而博纳则将市场占有率提升至15%，乐视影业从2013年的8%提升至11%。
（1）光线传媒，该公司发行国产影片在2014年共取得31亿票房，较2013年21亿提升近50%，虽然与2014年初发布的年度40亿票房目标还有距离，但足以让光线近四年来首次超越同行成为年度国产片发行冠军，且各季度票房分布均衡。
（2）博纳影业，该公司在2014年后半年取得了15亿的国产片票房发行成绩，超2013年总票房近四分之一，最终在全年取得24亿票房，近三年来首次取得次席。
发行的影片中以博纳影业自主开发和主投的项目为主，成熟的产品研发能力为博纳影业市场份额的稳步增长提供动力。
（3）乐视影业，该公司2014年国产片共取得票房19亿，其中主打年轻群体的暑期档贡献近8亿，第三季度表现最为突出。
（4）万达影业，该公司在一季度取得全年国产发行票房成绩的近50%，在开年之时为全年打下坚实基础，其中影片IP多元化尝试效果显着，《北京爱情故事》、《十万个冷笑话》等成为年度话题。
（5）华谊兄弟，2014年华谊国产片发行票房依旧出现负增长，但华谊兄弟出品影片多以制作宣发一体化为主，以整体收益考量，票房含金量高，所以净利润表现依旧亮眼。
（五）行业所处生命周期
1、电视节目制作
电视行业作为文化娱乐行业，其发展程度与国民经济发展和人均GDP的增长水平直接相关。受益于国民经济增长、人均收入的提高以及人民群众文化娱乐消费支出比重的增加，电视行业收入在与国民经济保持同步高速增长的同时，在经济低迷的时期仍能体现出较强的增长特征。
电视台新的合作模式和一系列成功案例,使综艺节目的投资成为热门领域。
与电视剧相比, 综艺节目的投资回报更有想象空间。因为社会制作公司所生产的
电视剧通常是以较固定的价格卖给电视台,而在广告分成的模式下,综艺节目的收入却可以随着收视率的增长而水涨船高。与电视剧、电影相比,综艺节目的投资取得回报时间较短,通常从筹备一档综艺节目到完成播出只有半年甚至更短时间。
这些优势使很多上市公司将目光投向电视综艺节目,或投资基金、行业外资本。一些电视剧制作公司也开始转型,投入资本参与综艺节目的制作。2014年的综艺节目市场出现了多起值得关注的资本事件，资本的介入正在改变综艺节目制作领域的市场格局。
广告业有着技术更新快、产品生命周期短的特点，技术创新和技术进步推动着广告业不断向前发展。广告也与信息技术服务企业等服务型企业紧密结合，对现代服务业中各行业的逐步渗透，为企业的生存和壮大提供了重要的竞争手段，促使产业结构升级进程加快并带动现代服务业加速融合。持续创新不断开发出功能和性能更加完善的新媒体服务模式，以满足客户更加多样化、个性化的需求。
影视行业作为文化娱乐行业,其发展与国民经济发展和人均GDP的增长水平正相关,经济增长将会推动电视剧产业的繁荣。随着我国国民经济的持续稳定增长,人民生活水平不断提高,居民日益改善的物质生活条件必然会带动精神文化需求的增长,释放出对文化产品的购买欲望和消费能力。因为影视行业生命周期长、能源消耗低、附加值高等特点,国务院常务会议审议通过《文化产业振兴规划》,标志着文化产业已经上升为国家的战略性产业,影视产业也成为了国家在经济转型期中的重点发展产业之一。国家将重点推进的文化产业的发展将为行业快速发展提供了有利条件,因此影视产业将是“21 世纪朝阳产业”,其处于行业生命周期中的成长期。
（六）公司的竞争优势与劣势
1、竞争优势
（1）专业的制作团队
公司目前的管理团队中多数人员是随公司一起成长起来的，具备极高的忠诚度和丰富的管理经验。节目制作部人员大多来自湖南广电的节目制作团队，有着丰富的节目制作经验及战略眼光，用专业的视角来解析一档电视节目，同时站在广电湘军的角度出发，打造一个又一个的精品节目。
（2）全面开展的业务
公司同时拥有电视节目制作，影像创投，广告营销与策划，新媒体应用等部门，全触及广播电视传媒的各个方面。公司以传统传媒业务为基础，积极探索开发新媒体等领域，紧随市场的发展趋势。公司目前投资拍摄的电影已达后期剪辑阶段，不久即将上映。与广西卫视合作的新媒体业务也是公司未来的发展方向。
（3）良好的对外关系
公司与诸多播出平台有着良好的合作关系，建立了广泛战略合作关系，如湖南卫视，山东卫视，安徽卫视，广西卫视，江西卫视，优酷/土豆，爱奇艺，优酷等，都有过全面的合作。公司已制作并在以上平台播出过的产品包括《烈火雄心》《我为歌狂》《超级演说家》《节俭中国人》《遇墙则强》等一系列电视节目。
2、竞争劣势
（1）内部管理有待加强
由于公司处于初创期，在企业形象、市场营销、营运标准和人员培训等内部管理上还需提升，公司应制定出切实可行的市场经营战略和公司治理制度，以加强公司抵御风险的能力，确保在激烈的市场竞争中持续稳步的发展。
（2）经营规模及影响力较小
公司虽然是湖南省本土较大的以内容制作为主的娱乐节目制作和发行公司之一，但是与国内行业前列企业及国外大型传媒企业相比,经营规模和业务范围仍存在一定差距。此外,公司在全国其他地区的影响力仍不足。
一、公司治理情况
（一）董事会对公司治理机制执行情况的评价
公司董事会单独出具了对公司治理机制的建立及执行情况的说明及评价，认为：公司现有的治理机制相对健全，适合公司自身发展的规模和阶段，基本能给所有股东提供合适的保护以及能保证股东充分行使知情权、参与权、质询权和表决权等权利。同时，相关制度也保护了公司资产的安全、完整，使得各项生产和经营管理活动得以顺利进行，保证公司的高效运作。
（二）公司三会制度的建立健全及运行情况
日，公司整体变更为股份公司，公司按照《公司法》规定设立了股东大会、董事会、监事会，2014年12月创立大会审议并通过了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》。目前公司股东大会、董事会、监事会设立齐全，并能按照议事规则履行相应职能。
公司基本能够按照相关的规则和制度运行。公司管理层重视公司治理和三会制度的建立运行，将根据《公司章程》及相关内控制度的要求，进一步完善公司的治理结构。
（三）上述机构及相关人员履行职责情况
公司股东大会、董事会根据《公司章程》及相关制度的规定，认真履行自己的职责，对公司的重大决策事项作出决议，保证公司正常发展。公司监事会将认真履行监管职责，保证公司治理的合法合规。上述机构的成员符合《公司法》的任职要求，能够勤勉地履行职责和义务。
（四）公司权益是否被控股股东、实际控制人及其控制的其他企业损害的说明截至本说明书出具日，公司资金不存在被公司控股股东、实际控制人或持股5%以上主要股东及其控制的其他企业占用或为其担保的情况。
（五）公司规范治理情况的改进和完善措施
公司管理层重视公司治理结}