因为专业，所以卓越
绪论　　执行力：公司运营中最大的管理盲区　　在很多公司中，为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？这是因为公司的执行力不足！　　为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？这是因为公司的执行力不强！　　问什么刚刚做好、做大，贯彻出现问题？这是因为公司执行力出现了严重的问题？　　问什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？这是公司管理中最大的执行力盲区！　　问什么公司陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？这是因为公司中存在着最大的执行力危机！　　执行力是公司基业常青的前提条件，作用非常重大，但是，在竞争日益激烈的商业社会中，每一个公司都会被种种导致执行力低下的问题所困扰，当然更多的公司并未察觉。它们看上去是那么琐碎而复杂，让公司所有员工焦头烂额，职业经理人常常如此感叹：“公司的执行力不强，业绩上不去，我们又有什么办法呢？”其实很多职业经理人都没从理论上认识到-----执行力是公司管理中最大的盲区。　　IDC调查表明，许多公司的失败，其中主要是策略、愿景一大箩筐，议而不决、光说不练，流于“口号管理”。策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上，也未将目标、执行方法列出时间表，更没有根据达到得的程度订立赏罚标准。这些公司的管理常常由于粗而不精，只是按照一些基本的规章制度大而化之地进行。　　执行力决定公司的竞争力，这是很多公司梦寐以求的公司宗旨。但是很多公司却不能做到，甚至连中国公司最优秀的联想集团，也曾因基层和中层执行不力而险遭崩盘。联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化根本补发深入。长此下去，联想必将瘫痪。在这个关键时刻，高层领导人柳传志不得不施以铁腕手段，才灭杀公司内部某些人试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。　　员工执行不力对公司的影响有多大，于此可见一斑。这只是一个极端的例子，诸如此类的案例，其实在我们身边早已不胜枚举。另外，那些活跃在公司中善于搬弄是非的员工，还必然使组织陷入一种“办公室政治”之中。更为严重的是，“办公室政治”必然促使“组织末稍神经麻痹症”加速形成，然后是恶性循环，最后是公司的执行力一塌糊涂。　　事实上，许多公司执行力低下，我们早已见惯不惊：比如高层己身不正，虽令不行；管理虎头蛇尾，不能以一贯之；管理制度常常朝令夕改，员工无所适从，导致真正好的制度也得不到有效执行；制度缺乏针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，公司每制定一个制度就是执行者的一个紧箍咒，增加了执行者的反心理，比如流程过于繁琐，缺乏科学的考核监督和奖惩制度。　　IDC公司做过一项调查：整整一年时间里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在公司内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时公司组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为商品的价值，向公司支付100%的货币。显然，这样的组织是没有执行力的，更是没有竞争力的。在现实中，每一个公司都会被以上种种导致执行力低下的问题所困扰。当然更多的公司并未察觉，领导者们只是觉得，自己总是被一些琐碎、复杂而突发的事情弄得焦头烂额，他们常常如此感叹：“是啊，可又怎么办呢？”　　其实他们都是没从理论上认识到：这是公司执行力低下的表现，是公司管理中最大的盲区。问题已经发现，怎样才能解决？头痛医头，脚痛医脚当然不行，它只是让公司更加忙乱。根本的解决之道，是建立一种执行力文化，让所有文化的终极------执行文化来影响执行者的意识，进而改变他们的心态，最终让执行者自觉改变行为。既然所有公司文化都以改善执行效果为最终目的，那么，我们为什么不可以直接建立一种“执行文化”呢？　　执行 没有任何借口！　　法则一 执行无借口　　在西点军校，不管什么时候遇到学长或军官问话，只能有三种回答：“‘报告长官，是’；‘报告长官，不是’；‘报告长官，我不知道’。”除此之外，不能多说一个字。　　“问什么不把鞋擦亮？”学员说，“哦，鞋脏了，我没时间擦。”这样的回答得到的只能是遭到学长或军官的一顿训斥。因为学长或军官要的只是结果，而不是喋喋不休，长篇大论的辩解！西点军校让学员明白这样的道理：如果你不得不带队出征，那就别找什么借口了，并在当晚给士兵的母亲写信。如果你不得不解雇公司的数千名员工，那也没什么借口，因为你本应预见到要发生的事，并提前寻找对策。　　“没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为准则，它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找任何借口，哪怕看似合理的借口。其目的是为了让学员会适应压力，培养他们不达目的不罢休的毅力。它让每一个学员懂得：工作中是没有任何借口的，挫败是灭有任何借口的，人生也没有任何借口。　　最为一名合格的员工，就应该努力去执行上司下达的任务，而不是去找任何借口，哪怕合理的借口。事实证明，没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口去执行。　　一支部队、一个团队，或者是一名战士或员工，要完成上级交付的任务就必须无条件去执行。接受了任务就意味这做出了承诺，而万成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。可以说，没有任何借口是执行力的表现，这是一种很重要的思想，体现了一个员工对自己的职责和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动，一个不找任何借口的员工，肯定是一个执行力很强的员工。可以说，工作就是不找任何借口地去执行。　　执行就是执行，没有任何借口，在很多公司中，很多员工，说目标任务不切合实际，或者说能力不够，诸多借口本是不能完成目标任务的理由，但是很多员工采纳了。这其实是非常愚笨的应对方法。如果把西点军校仅仅看作是一所陆军学校的话，我们很快就会发现，西点军校的很多训练方法和思想应用于公司特别有效。比如在西点，军官向学员下达指令时，学员必须重复一遍军官的指令，然后军官问道：“有什么问题吗？”学员通常的回答只能是：“没有长官。”学员的回答就是做出承诺，就是接收了军官赋予的责任和使命。就连站军姿、行军礼等千篇一律的训练，都无一不是在培训学员的意志力、责任心和自制力。在这样的训练中，西点军校的文化慢慢渗透到了每一个学员的思想深处。他无时无刻不在激励着学员，让学员总是具有饱满的热情和旺盛的斗志。　　德国国家足球队向来以顽强著称，因而在世界赛场上成绩斐然。德国足球成功的因素有很多，但有一点却特别被人们看重，那就是德国队队员在贯彻教练的意图、完成自己位置所担负的任务方面执行的非常出色，即使在比分落后或全队困难时也一如既往，没有任何借口。你可以说他们死板、机械，也可以说他们呢没有创造力，不懂足球艺术。但成绩说明一切，至少在这一点上，作为足球运动员，他们是优秀的，因为他们身上流淌着执行力文化的特质。无论是足球队还是公司，一个团队、一名队员或员工，如果没有完美的执行力，就算有再多的创造力也可能没有什么好的成绩。　　在公司中，有效地执行是每个合格员工具备的条件，也是提升公司竞争力的关键因素。“我不是足球爱好者，我是铁杆的橄榄球迷。锋士·隆巴第，美国橄榄球运动史上一位伟大的橄榄球队教练，我是他长期的崇拜者。在锋士·隆巴第的带领下，美国绿湾橄榄球对成了美国橄榄球史上最令人惊异的球队，创造出了令人难以置信的成绩。”看看锋士·隆巴第的言论，能从另一方面让我们对执行力有更深刻的理解。　　锋士·隆巴第告诉他的队员：“我只要求一件事，就是胜利。如果不把目标定在非赢不可，那比赛就没有意义了。不管是打球、工作、思想，一切一切，都应该‘非胜不可’。”　　“你要跟我工作”，他坚守地说，“你只可以想三件事：你自己、你的家庭和球队，按照这个先后次序。”　　“比赛就是不顾一切。你要不顾一切拼命地向前冲。你不必理会任何事、任何人，接近得分线的时候，你更要不顾一切。没有东西可以阻挡你，就是战车或一堵墙，或者是对方有11个人，都不能阻挡你，你要冲过得分线！”　　执行，没有任何借口。正是有了这种坚强的意志和顽强的信心，绿湾橄榄球队的队员们拥有了完美的执行力。在比赛中，他们的脑海里除了胜利还是胜利。对他们而言，胜利就是目标，为了目标，他们奋勇向前，锲而不舍，没有抱怨，没有畏惧，没有退缩，不找任何借口。他们是所有雇员的榜样。　　巴顿将军在他的战争回忆录《我所知道的战争》中曾写到这样一个细节。　　“我要提拔人时常常把所有的候选人排到一起，给他们提一个我想要他们解决的问题。我说：‘伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，8英尺长，3英尺宽，6英时深。’我就告诉他们那么多。我有一个有窗户或有大节孔的仓库。候选人正在检查工具时，我走进仓库，通过窗户或节孔观察他们。我看到伙计们把锹和镐都放到仓库后面的地上。他们休息几分钟后开始议论我为什么要他们玩这么浅的战壕。他们有的说6英时深还不够当火炮掩体。其他人争论说，这样的战壕太热或太冷。如果伙计们是军官，他们会抱怨他们不该干挖战壕这么普通的体力劳动。最后，有个伙计对别人下命令：‘让我们把战壕挖好后离开这里吧。那个老畜生想用战壕干什么都没有关系。’”　　最后，巴顿写到：“那个伙计得到了提拔。我必须挑选不找任何借口地完成任务的人。”综观《财富》500强公司，他们都有一个共同的特点，那就是员工能够有效地执行他们的目标任务，而且还没有任何借口。因此，无论什么工作，都需要这种不找任何借口去执行的人。对我们而言，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，因为完美的执行是不需要任何借口的。　　 法则2 立即做员工自己该做的事情　　对于一个以执行为习惯的员工来说，立即做员工自己该做的事情是他们有效执行公司目标任务的具体表现。富兰克林说：“把握今日等于拥有两倍的明日。”将今天该做事拖延到明天，而即使到了明天也无法做好的人，占了大约一半以上。应该今日事今日毕，否则可能无法做大事，也不太可能成功。所以应该经常抱着“必须把握今日去做完它，一点也不可懒惰”的想法去努力才行。歌德说：“把握住现在的瞬间，从现在开始做起。只有勇敢的人身上才会赋有天才、能力和魅力。因此，只要做下去就好，在做的过程当中，你的心态就会越来越成熟。能够有开始的话，那么，不久之后你的工作就可以顺利完成了。”　　然而在许多公司中，却总有这样或那样的员工。毋庸置疑，做事拖延的员工决不是称职的员工。如果你存心拖延逃避，你就能找出成打的借口来辩解为什么事情不可能完成或做不了，而为什么事情该做的理由却少之又少。把“事情太困难、太昂贵、太花时间”种种借口合理化，要比相信“只要我够努力、够聪明、衷心期盼，就能完成任何事”容易得多。我们不愿许下承诺，只要找个借口。如果你发现自己经常为了没做某些事而制造借口，或者想出千百个理由来为没能如期实现计划而辩解，那么现在正是该面对现实好好检讨的时候了，别再解释，动手去做吧！　　目标任务下达后，员工如果不去执行，那么这个目标任务的下达一点意义也没有。马上行动才是目标任务完成的前提条件。对一个勤奋的艺术家来说，若他不想让任何一个想法溜掉，那么当他产生了新的灵感时，他会立即吧它记下来-----即使是在深夜，他也会这样做。他的这个习惯十分自然、毫无费力。一个优秀的员工其实就是一个艺术家，他对工作的热爱，立即行动的习惯，就像艺术家记录自己的灵感一样自然。　　员工不执行的一个直接后果就是拖延，而拖延是最具破坏力、最危险的恶习，它使你丧失了主动的进取心。可悲的是，拖延的恶习也有积累性，唯一的解决良方，很明显就是行动。　　立即做员工自己该做的事情是员工完成任务的一个重要因素，然而在许多公司有些人在要开始工作是会产生不高兴的情绪，如果能把不高兴的心情压抑下来，心态就愈来愈成熟。而当情况好转时，就会认真地去做，这时候就已经没有什么好怕的了，而工作完成的日子也就会愈来愈近。总之一句话，必须现在就马上开始去做才是最好的方法。哪怕只是一天或一个小时的时光，也不可白白浪费。这才是真正积极主动的工作态度。　　在一个组织中，团队行为同样决定一个公司整体计划的完成，很多团队之所以失败，其中一个原因就是在公司中有一种员工典型的完善主义者，他们觉得没有人能做得比他们好，所以不懂得授权给别人。他们认为自己比别人都行，因此也拒绝别人的建议，不要求任何协助。他们会无限地拖延工作完成的时间，因为他们需要多一点时间让它更完美，而忽视别人的需要。他们以为只要他们一直在做事，就表示还没有完成，只要还没有完成，他们就可以避免别人的批评。完美主义让他们觉得，即使他们什么事都没做，也还是比别人优越。　　对于一个合格员工来说，目标任务下达后不应该有任何借口来拒绝执行，因为总有很多事情需要去做，如果你正受到怠惰的钳制，那么不妨就从碰见的任何一件事着手。是什么事并不重要，重要的是你突破了无所事事的恶习。从另一个角度来说，如果你想躲避某项杂务，那么你就应该从这项杂务着手，立即进行。否则，事情是会不断地困扰你，使你觉得繁琐无趣而不愿意动手。　　假如公司业务员应该打一个电话给客户，但由于拖延的习惯，公司业务员没有打这个电话。公司业务员的工作可能因这个电话而延误，其所在公司也可能因这个电话而蒙受损失。　　不管做任务事情都应该马上行动，做事情不能拖延时间，时间久了，就形成了一种惰性。就好像为了按时上班，假定你吧闹钟定在早晨6点。然而，当闹钟响时，你睡意仍浓，于是起身关掉闹钟，又回到床上去睡，久而久之，你会养成早晨不按时起床的习惯，同时，你又会为上班迟到而寻找借口。　　立即做员工自己该做的事情！这句话是最惊人的自动起动器。任何时刻，当你感到拖延苟且的恶习正悄悄地向你靠近，或当此恶习已迅速缠上你，使你动弹不得之际，你都需要用这句话来提醒自己。法则3 以最佳的状态去执行　　杰克·韦尔奇认为，优秀员工的特质是在工作中保持激情四射的状态，不断给自己树立新的目标，挖掘对工作的新鲜感。　　在许多公司中，精神状态是如何影响工作的，不是任何人都清楚。但是我们都知道，没有人愿意跟一个整天提不起精神的人打交道，没有哪一个老板愿意提拔一个精神萎靡不振，牢骚满腹的员工。　　微软的招聘官员说：“从人力资源的角度讲，我们愿意找的‘微软人’，他首先应是一个非常有激情的人；对公司有激情、对技术有激情、对工作有激情。可能在一个具体的工作岗位上，你也会觉得奇怪，怎么会找这么一个人，他在这个行业涉猎不深，年纪也不大，但是他有激情，和他谈完之后，你会受到感染，愿意给他一个机会。”　　有效提高公司的执行力，必须让员工以最佳的状态去执行，这样公司的目标才能够高效地完成。以最佳的精神状态工作不但可以提升员工的工作业绩，而且还可以给公司带来许多意想不到的成果。　　刚刚进入公司的员工，自觉工作经验缺乏，为了弥补不足，常常早来晚走，斗志昂扬，就算是忙得没时间吃中午饭，依然很开心，因为工作有挑战性，感受也是全新的。　　这种工作时激情四射的状态，几乎每个人在初入职场时都经历过。可是，这份激情来自对工作的新鲜感，以及对工作中不可预见对挑战的征服感，一旦新鲜感消失，昔日充满创意的想法消失了，每天的工作只是应付完了即究竟怎样才能找回曾经让自己心跳的激情。在老板眼中你也由一个前途无量的员工变成了一个比较称职的员工。　　以最佳的状态去执行公司的目标任务，不仅可以提高公司的整体运营能力，而且还能够增强公司的核心竞争力。所以保持对工作的新鲜感是保证你工作激情的有效方法。可是这谈何容易，不管什么工作都有从开始接触到全面熟悉的过程。要想保持对工作恒久的新鲜感，首先必须改变工作只是一种谋生手段的认识。把自己的事业、成功和目前的工作连接起来；其次，保持长久激情的秘诀，就是给自己不断树立新的目标，挖掘新鲜感；把曾经的梦想捡起来，找机会实现它；审视自己的工作，看看有哪些事情一直拖着没有处理，然后把它做完······在你解决了一个又一个问题后，自然就产生了一些小小的成就感，这种新鲜的感觉就是让激情每天都陪伴自己的最佳良药。　　最佳的状态投入到工作中，肯定会取得好的成绩，员工之间还可以相互感染的，如果员工始终以最佳的状态出现在办公室，工作有效率而且有成就，那么你的同事一定会因此受到鼓舞，你的热情会像野火般蔓延开来。　　吉姆是一个汽车清洗公司的经理，这家店是12家连锁店中的一个，生意相当兴隆，而且员工都热情高涨，对他们自己的工作表示骄傲，都感觉生活果实美好的······　　但是吉姆来此之前不是这样的，那时，员工已经厌倦了这里的工作，他们中有的已打算辞职，可是吉姆却用自己昂扬的精神状态感染了他们，让他们重新快乐地工作起来。　　吉姆每天第一个到达公司，微笑着和陆续到来的员工打招呼，把自己的工作一一排列在日程表上，他创立了与顾客联谊的员工讨论会，时常把自己的假期向后推迟······　　在他的影响下，整个公司变得积极上进，业绩稳步上升，他的精神改变了周围的一切，老板因此决定把他的工作方式向其他连锁店推广。　　事实证明，最佳期的状态是完成任务的可靠保障，在许多公司中，良好的精神状态是你责任心和上进心的外在表现，这正是老板期望看到的。　　所以就算工作不尽如人意，也不要愁眉不展、无所事事，要学会掌控自己的情绪，让一切变得积极起来。　　查理·琼斯提醒我们：“如果你对于自己的处境都无法感到高兴的话，那么可以肯定，就算换个处境你也照样不会快乐。”换句话说，如果你现在对于自己所拥有的事物，自己所从事的工作，或是自己的定位都无法感到高兴的话，那么就算获得你想要的事物，你还是一样不快乐。　　所以要想变得积极起来完全取决于你自己。公司执行力的提高，不仅需要管理者的大力倡导，而且还须员工的大力支持。特别是在充满竞争的职场里，在以成败论英雄的工作中，谁能自始至终陪伴你，鼓励你，帮助你呢？不是老板，也不是同事，不是下属，也不是朋友，他们都不能做到这一点。唯有你自己才能激励自己更好地迎接每一次挑战。　　工作时神情专注，走路时昂首挺胸，与人交谈时面带微笑······会让老板觉得你是一个值得信赖的人。愈是疲倦的时候，就愈穿得好、愈有精神，让人完全看不出你们的一丝倦容。如果是女性的话，还要化个全妆，这样做会给他人带来积极的影响。　　最佳的状态投入到执行目标任务中，不仅可以提高员工的执行力，而且还能促进公司执行文化的构建。总之，每天精神饱满地迎接工作的挑战，以最佳的精神状态去发挥自己的才能，就能充分发掘自己的潜能。你的内心同时也会变化，变得越发有信心，别人也会越发认识你的价值。良好的精神状态不是财富，但它会带给你财富，也会让你得到更多的成功机会。法则4 任何工作都应该做到最好　　把自己本职的工作做到最好，这本是一个合格员工必须具备的工作素质，然而不幸的是，在很多公司中，许多员工却不这么认为。现在，依旧有许多员工认为自己的工作比别人要低人一等。他们没有认识到其工作的价值所在，只是迫于生存的压力而劳动。　　努力提高执行的力度就应该发挥员工的积极性，以及充分调动起他们的工作热情。这在许多成功的公司中已经得到证明。　　如果员工认为自己的工作是卑贱的，将是一个巨大的错误。毋庸置疑，不论是贵族还是平民，不论是男人还是女人，谁都没有理由轻视自己的工作。因此，一个员工一旦轻视自己的工作，那他就不可能全身心地投入工作，而一旦他们以敷衍了事和得过且过的态度对待工作时，肯定会影响到公司的这个目标任务的完成。这样的员工到任何一个公司都不会受到欢迎。像这样下去，他们必定遭到社会的淘汰。　　做好自己本职的工作，是每个员工应尽的义务，无论任何一份正当和合法的工作都是高贵的。每一个诚实的劳动者和创造者，都值得世人赞誉，因此，最关键的问题是员工如何摆正自己对工作的态度。那种只求高薪，而不知道自己工作责任的人，不但对公司总裁来讲没有任何价值，对员工自己来说也是一样。　　在生活中，的确有这样一些工作，他们看上去不是很高雅，工作环境也很差劲，社会上似乎也不太关注它。但是，员工千万别因此而轻视这样一份工作，员工必须要用这样的尺度去衡量它：只要它是有用的，就值得你去做。　　事实证明，世俗的观念影响了员工的有效执行，然而，如何才能够调动员工的积极性呢？三星会长李继熙认为：“任何工作都值得我们做到最好，而且是用100%的精力。”　　画家莫奈曾画过一幅画，画面上描绘的是修道院里的情景，几位正在工作着的天使，其中一位正在架水壶浇水，一位正提起水桶，还有一位穿厨师衣的天使，正在伸手去拿盘子-----哪怕是生活中再平凡不过的事，天使们都会全神贯注地去做。　　成功公司之所以成功，他们的成功并非偶然。比如提高员工的执行力就是一个重要方面。约翰·凯恩斯认为，观念改变一切。因此，在造成许多员工不去做好他们本身工作的一个重要因素就是观念。当然，在年轻的员工眼中，像注册会计师、律师以及跨国公司高层领导这样的职务才算得上一份好的工作，为此，很多年轻员工甚至花上漫长的时间去等待，为的就是找到这样一个职位。实际上，在同样的时间里，他完全可以找到一份对他来说很现实的工作，并在工作中提升自己的能力，发挥自己的价值。　　任何工作都应该做到最好，这不是一句时髦的名言，它应该让员工落实到具体的工作中去，让员工默默去接受，并为之改变。　　事实证明，工作没有贵贱，但工作态度却有高低的区别。看一个员工的工作态度就能立刻知道他能否做好事情，而决定一个员工的工作的要素又是他的性情与才能。事实上，一个员工的工作态度可以说就代表了他这个人的职业心态。　　轻视自己工作的员工，他绝对不会尊敬自己，因为他轻视自己的工作，因此觉得工作十分辛苦而忙碌，更难让他把工作做到最好。今天，依旧有许多员工在轻视自己的工作，他们从不认为工作是自己成就事业和人生的工具，只不过把工作当成谋求生计的途径罢了。　　那些轻视自己工作的员工，正是生活中的被动者，他们不愿用自己的奋斗去改变自己的生活，而是期待发生奇迹。在他们眼中，注册会计师、律师以及跨国公司高层领导既体面又有权威性，他们不想干体力活，也不想当小商贩，他们觉得自己应该生活的更轻松，有一个好的职位，生活的也更自由。他们总是认为自己有什么特长，并因此而前途无量，事实上，这不过是他们固执罢了。　　像上述员工对待工作的态度，肯定不会给公司带来好的业绩，但是我们如何去引导这部分员工走出那种误区呢？　　彼得·德鲁克认为：“上天赐予了你工作的本能，因此，你千万不能懒散，这只会让你蒙受不幸。这个世界上，有人利用自己的天赋给盛会创造美好的事物，而有的人却漫无目的，浪费自己的天资，直到晚年仍然身无分文。原本可以创造美好的人生，结果却与成功擦肩而过。”　　员工必须去执行领导所下达的命令，哪怕这个命令是不很合理的。如果认为自己的工作与自己无关，那么这个公司面临破产的危险。瑞伯特先生曾提出过这样严厉的警告：“假如人们只追求政府职位与高薪水，那就是这个民族的独立精神已经枯竭的危险信号，如果一个国家的国民只是竭尽全力追求这些职位，这个民族将会迈向奴隶一般的生活。”　　《哈佛商业评论》则认为，行为本身说明不了它的工作自身的性质，而是由员工在行动时的精神状态来决定；工作单不单调，也由员工在工作时的心境来决定。　　我们的人生目标将指引我们的一生，员工的工作态度，将让员工自己与其他员工分别开来。员工的工作态度使员工思想更开阔，或者使员工的心胸变得更狭隘，或者让员工的工作变得崇高，或者变得俗气。　　做任何一件事情对我们的人生来说是极具意义的。做一位砖瓦匠，砖瓦匠工人也许会从砖块和泥浆中发现诗意；做一名图书管理员，或许可以在工作之余使自己获得更多的知识；做一名教师，也许为教学工作感到厌烦，但是，只要教师见到自己的学生，一定会变得快乐起来。　　不要用他人的眼光来看待自己的工作，也不要用世俗的标准来衡量自己的工作，如果这样做的话，只会让自己觉得工作单调、无聊、毫无价值。这如同我们在外面观察一个大教堂的窗户，上面也许布满了灰尘，十分灰暗，没有光环，但是，如果我们推开门走进教堂，将会看到另外一幅景象，色彩绚丽，线条清晰，在阳关之下教堂里会形成一幅幅美的图画。　　当然，影响公司执行力的因素有许多，其中一个致命的因素就是员工对待工作的态度。如果领导者不重视，势必影响到公司的整体进展。索尼创始人盛田昭夫认为：“从外部看待问题是有局限的，只有从内部观察才能看透事物的本质。”有的工作表明上看十分无味，只有当员工自己身临其境，努力去做时才能体会到其中的乐趣与意义。所以，不管自己是什么样的人，都要从工作本身去理解自己的工作，把工作看成自己人生的权利和荣耀------这将是自己保持个性独立的唯一方法。　　任何事情都值得我们努力去做，别轻视自己做的每一件事，哪怕是一件小事，自己也要竭尽全力、尽职尽责地把它做好。　　能把小事情顺利完成的人，才有完成大事情的可能。一个走好每一个脚步的人，绝不会轻易跌倒，而这也是通过工作获得伟大力量的奥秘。法则5 做最优秀的员工　　争做最优秀的员工是提高公司执行力的一个可靠而且关键的因素。费拉尔·凯普在《没有任何借口》一书中这样论述：“西点告诉我，最好的执行者，都是自动自发的人，他们确信自己有能力完成任务。这样的人的个人价值和自尊是发自内心的，而不是来自他人。也就是说，他们不是凭一时冲动做事，也不是只为了长官的称赞，而是自动自发地、不断地追求完美。”　　争做最优秀的员工，不是强迫公司员工为公司拼命工作，而是员工在自愿的基础上努力为公司创造财富。　　一位心理学家在研究过程中，为了实地了解人们对于同一件事情在心理上所反应出来的个体差异，他来到一所正在建筑中的大教堂，对现场忙碌的敲石工人进行访问。　　心理学家问他遇到的第一位工人：“请问你在做什么？”　　工人没好气地回答：“在做什么？你没有看到吗？我正在用这个重的要命的铁锤，来敲碎这些该死的石头。而这些石头又特别的硬，害得我的手酸麻不已，这真不是人干的工作。”　　心理学家又找到第二位工人：“请问你在做什么？”　　第二位工人无奈地答道：“为了每月500美元的工资，我才会做这件工作，若不是为了一家人的温饱，谁愿意干这份敲石头的粗活？”　　心理学家问第三位工人：“请问你在做什么？”　　第三位工人眼光中闪烁着喜悦的神采：“我正参与兴建这座雄伟华丽的大教堂。落成之后，这里可以容纳许多人。虽然敲石头的工作并不轻松，担当我想到，将来会有无数的人来这里，再次接受上帝的爱，心中便常为这份工作献上感恩。”　　从上述例子中不难看出，优秀的员工不仅有自己的职业规划和公司愿景，而且还是有效执行的关键因素。因此，同样的工作，同样的环境，却有如此截然不同的感受。　　第一种工人，是完全无可救药的人。可以设想，在不久的将来，他将不会得到任何工作的眷顾，甚至可能是生活的弃儿。　　第二种工人，是没有责任和荣誉感的人。对他们抱有任何指望肯定是徒劳的，他们抱着为薪水而工作的态度，为了工作而工作。他们肯定不是公司可依靠和老板可依赖的员工。　　该用什么语言赞美第三种工人呢？在他们身上，看不到丝毫抱怨和不耐烦的痕迹，相反，他们是具有高度责任感和创造力的人，他们充分享受着工作的乐趣和荣誉，同时，因为他们的努力工作，工作也带给了他们足够的荣誉。他们就是我们想要的那种员工，他们是最优秀的员工。　　综观《财富》500强公司，其中一个成功的因素就是公司塑造最优秀的员工的公司理念，它一方面促进公司文化的形成，另一方面又提高了公司的执行力。　　毕业于西点军校的詹姆斯·沃尔对员工要做最优秀的员工非常赞成，他说：“我在西点接受过这样的教育。西点告诉我，最好的执行者，都是自动自发的人，他们确信自己有能力完成任务。这样的人的个人价值和自尊是发自内心的，而不是来自他人。自入学开始，西点就通过各种方式让新生明白，他们不会常因为完成了任务而得到长官的称赞、拍肩膀。由此，他们学会了重要的一课：自我奖励。”　　争做最优秀的员工不是一句时髦的套话，而是一种提高公司竞争力的工作理念。就像詹姆斯·沃尔说的那样：“西点鼓励学生自我奖励，它提供各种环境和经验，让学生学习从良好的表现中获得内心的满足与成就感。也就是说，他们不是凭一是冲动做事，也不是只为了长官的称赞，而是自动自发地、不断地追求完美。西点让我明白，快乐就是最好的奖励。通过4年的西点生活，像其他同学一样，我学会了在任何时候建立其自己内心的标准与满足感。是否成功地完成了一件任务，自己心理最清楚。”　　优秀员工和普通员工的最大区别原则就是优秀员工能够有效地执行公司的目标任务，而且还做到最好。就像上述的第三种工人，他们完美地体现了西点的哲学：自动自发，自我奖励，视工作为快乐。我相信，这样的工作哲学，是每一个公司都乐于接收和推广的。持有这种工作哲学的员工，就是每一个公司所追求和寻找的员工。他所在的公司。他的工作，也会给他最大的回报。　　或者在过去的岁月里，有的人时常怀有类似第一种或第二种工人的消极看法，每天常常谩骂、批评、抱怨、四处发牢骚，对自己的工作没有丝毫激情，在生活的无奈和无尽的抱怨中平凡地生活着。　　不论你过去对工作的态度究竟如何，都并不重要，毕竟那是已经过去的了，重要的是，从现在起，你未来的态度将如何？　　让我们像第三种工人那样，做最优秀的的员工吧，并时常怀抱着一课感恩的心！　　法则6 再好的制度不执行也是白搭　　再好的制度也须在执行的基础上才有意义，否则就是一堆废话。事实证明，制度制定以后关键就是执行，再好的制度，没有人去执行或执行力不到位也是没有用的。　　管理上切忌只喊口号不做事。有的公司制度制定得比较完善，并把制度编制成册，或经常吧制度性的标语贴在外面，可是在执行过程中往往就变了样，不知道这样做是给公司内部员工时时提醒以求其深入人心，还是摆个样子给外人看看而已，因此，制度制定后并不等于达到了管理的目的，关键是通过制度实现有序管理，使管理有法可依，并在管理过程中不断完善相关的制度。在这样的前提下，员工会以制度为准绳保质、保量地完成工作指标，以强化各级管理人员的执行力。　　安德鲁·罗文奉总统的命令将信送给加西亚，安德鲁·罗文顺利完成了这个使命，如果安德鲁·罗文不能完成任务，这个任务的价值就等于零。因此，制度的制订同样如此，如果不去执行，同样分文不值。制度本身要不折不扣地被执行，是公司正常运作的前提。制度是用来规范约束公司员工行为的工具，只有有效的制度才能保证公司的正常运行。　　三国时候，诸葛亮挥泪斩马谡，杀人的权力在他手上，当然，他可以选择不斩，但是马谡还是被斩了，因为诸葛亮认识到：马谡被斩虽然让蜀国失去一员干将，但是军法一旦被视同儿戏，所造成的后果将更恶劣。公司的制度如同诸葛亮的军法，必须被不折不扣地执行，公司的制度一旦不被重视，很可能会一步步走向失控的边缘，执行力也日渐衰微。　　可以这样认为，公司制度能否被不折不扣地执行是公司执行力强弱的表现，反过来，公司的执行力越强公司的制度就越能被贯彻。解决这种问题可以从正反两个方面入手：一是选择其首恶，找一个能引起他人警觉的人，杀鸡吓猴；二是树立正面的典型，通过范例告诉大家公司的意图，通常的做法是大力鼓励表彰先进等等，以期望改变执行者的意识。 　　例如：　　纽约有家大型国有公司因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的跟本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前的制度的制度坚决不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，公司就扭亏为盈了。　　毋庸置疑，制度的制订必须科学、合理，然后再去大力执行。通常，管理者出台管理制度一定要严谨，要经过认真地论证。一个不严谨的制度朝令夕改，会让员工无所适从，最后导致真有好的制度、规定在出台时也得不到有效的执行。　　通用电气前CEO杰克·韦尔奇有个非常有名的理论：在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，在固化。这个思想用他在一次公司干部会上所讲的话作为解释最合适不过了：5年之内不允许你们进行幼稚创新，即使认为它不合理，也不允许你们动。5年后，把系统用好了，我可以授权你们进行最局部的改动，至于进行结构性改动，那是10年之后的事，正是因为这种对制度的尊重和始终如一的贯彻，才创造了通用电气的春天。　　一般地，关于制度执行的情况有两种，一种是执行，另一种就是不执行。毋庸置疑，制度本身有针对性和可行性，简单明了利于执行。一些公司通过各种报表的填写来约束员工的行为，或通过各种考核制度来达到改善公司执行力的目的，但往往是事与愿违，公司每制定一个制度就是给执行者头上带一个紧箍咒，也进一步增加了执行者内心的逆反心理，最后导致员工敷衍了事，使公司的规定流于形式，说不定连有些本来很好的规定也受到了牵连。　　所以，公司在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。制定制度时一定要实用，有针对性。　　制度的制订必须依据公司的具体情况，不能照搬照抄，这样会影响执行效果。经常看到有些公司把所谓先进管理制度全盘照搬，生搬硬套，结果导致了水土不服。什么是最好的？适合自己的才是最好的。针对性和可行性是制定制度时必须考虑的两个原则。　　所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。如果制度对员工来说是一种负担，那必然受到员工某种程度的抵制，最后影响到公司的执行力。　　科学、合理的制度不仅能够推动执行的力度，而且能够完善公司的管理体系。　　有这样一个故事：科学家将四只猴子关在一个笼子里，并在笼子上面的小洞里放下一串香蕉，一只猴子立刻冲上去，就在他快拿到香蕉的时候，预设机关喷出的热气把这只猴子给烫伤了，其他三只猴子也被烫了一次。　　结果可想而知，每只猴子去取香蕉，四只猴子都要被烫一次。后来，实验者用一只新猴子取代了上一只“老”猴子，当新猴子想去拿香蕉时，其他三只猴子就会把它暴打一顿。　　当所有的猴子都换成新的以后，尽管没有猴子被烫过，但每当有猴子去取香蕉时，其他三只猴子就会把它暴打一顿。　　任何公司的可持续发展都需要一个良好的机制，同时任何公司制度也都有一定的强制性，因为制度要维护的整个公司的利益，整个集体的利益。一旦制度被长期地执行，它就会变成公司的有机组成部分，也就变成了公司文化的一部分。　　法则7 最理想的任务完成期是昨天　　有效的执行，必须按照公司的计划进度进行。杰克·韦尔奇在回忆他的成功经验是坦言：“最理想的任务完成期是要求员工在昨天完成。”因此，作为一名合格的员工，目标任务的完成期无疑仍是昨天。事实证明，最理想的任务完成期是昨天，这个理念是公司能够发展壮大的重要因素。　　霍尔公司CEO詹姆斯·林格要赴东南亚考察，且要在一个国际性的商务会议上发表演说。他身边的几员工于是忙得头晕眼花，要把他们赴海外考察所需的各种物件都准备妥当，包括演讲稿在内。　　在詹姆斯·林格海外考察的那天早晨，各部门主管也来送机。有人问其中一个部门主管：“你负责的文件打好了没有？”　　主管睁着那惺松睡眠，道：“今早只有4小时睡眠，我熬不住睡去了。待他上飞机后，我回公司把文件打好，再以电讯传去就可以了。”　　谁知转眼之间，詹姆斯·林格驾到，第一件事就问这位主管：“你负责预备的那份文件和数据呢？”这位主管按他的想法回答了老板。詹姆斯·林格闻言，脸色大变：“怎么会这样。我已计划好利用飞机上的时间，与同行的外籍顾问研究一下自己的报告和数据，别白白浪费坐飞机的时间呢！”　　天啦！这位主管的脸色一片惨白。　　作为一名合格的员工，任何时候，都不要自作聪明涉及工作，期望工作的完成期限会按照你的计划而后延。成功的人士都会谨记工作期限，并清晰地明白，在所有老板的心目中，最理想的任务完成日期是：昨天。　　这一看似荒谬的要求，是保持恒久竞争力不可或缺的因素，也是唯一不会过时的东西。一个总能在“昨天”完成工作的员工，永远是成功的。其所具有的不可估量的价值，将会征服任何一个时代的所有老板。　　现代职场中，认真做好自己的工作和凡事得过且过的人之间，最根本的区别在于，前者懂得为自己的行为结果负责。这种工作态度常能感化“铁石心肠”的老板。而后者在工作中却常抱有这样一些想法：　　我今天终于完成了我的工作；　　速度要快，质量在其次，差不多就行了；　　现在的工作只是跳板，不需要我认真对待；　　我的工作能够得到他人的帮助就好了。　　一个人一旦被这些想法控制，不管他的工作条件多么好，交付他的工作多么简单，也很难全心全意投入工作，圆满做好自己的工作。对这种员工，老板会时刻准备辞掉他。　　其实，做好手中的工作，成为职场中出类拔萃的一员并不难。在摈弃了上面那些愚蠢的错误想法后，首先你要尽快了解你的工作范围，熟悉公司的一切，对公司有个全局认识。其中包括公司目标、使命、组织结构、销售方式、经营方针、工作作风······尽量使自己能像老板一样了解所在公司。熟悉公司的一切是做好本职工作的基础，打下了这个基础可以使你的工作干的更出色，甚至超出老板的期望。这样，你的处境准会有转机。　　有效执行的目的为了更加高效地让公司快速发展，特别在新世纪的今天，商业环境的节奏，正在以令人炫目的速率快速运转着。大至公司，小至员工，要想立于不败之地，都必须奉行“把工作完成在昨天”的工作理念。作为一名老板，百分之百是“心急”的人，为了生存，他们恨不能把每一分钟分成八瓣。按他们的速率预算，罗马三日建成也算慢。所以，要老板白花时间等你的工作结果，比浪费金钱更叫他心痛，因为失去一分钟，在那一分钟内能想到业务计划，可能价值连城。　　平心而论，没有哪个不讲效率者能做好老板，也没有哪个老板，能长期容忍办事拖沓的员工。你要想在职场中一路顺风，炙手可热，最实际的方法，就是满足老板的愿望，让手中的工作消化在“昨天”。　　所以，在罗马应该于昨天建成的工作理念下，对老板交代的工作，要做第一时间内进行处理，争取让工作早点瓜熟蒂落，让老板放心。　　公司的竞争主要体现在执行力上，如果公司没有执行力就没有竞争力。当然，作为一名执行型管理者，成功存在于“把工作完成在昨天”的速率中，正如未来的橡树，包含在橡树的果实里一样。如果每次老板的嘱咐都获得尽快处理，你必会成为最能惹他开心的员工。　　千万不要愚蠢地像上例中的那位主管，把昨天就能完成的工作拖到明天。而如果你已完成，就不要愚蠢地等老板开口，说那句“你什么时候做完那些事”时，才把成绩称上，这样必会在印象上大打折扣。　　当你的老板向你提出了苛刻的工作期限时，不要反驳，不要抱怨。将心比心，如果你是老板，一定会希望员工能像自己一样，将公司当成自己的事业，更加努力、更加勤奋、更加积极主动，以让工作在最短时间内有效完成。因此，假如你渴望成功，那么，就以老板苛刻的工作期限为基础，主动给自己再制定一个新的工作期限吧。记住，新工作期限要比老板提出的还要苛刻.&(字节数: 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12:18:20]&&很多人在创业初期都有一个共同点，就是在付诸行动的时候，被心中的疑虑和害怕阻挡了自己的脚步。总是不停地问自己:万一失败了怎么办?所以在面对重要抉择时，总是拖延导致无法成功。
许多人都害怕失败，无可非议。然而事实却是，你会失败的真正原因正是从不尝试。倘若你真去试试看，你不会完全失败，因为至少你会从经验中学到东西。很多人因为害怕失败而没有机会创造出自己的财富，因为他们从不冒险。要知道，人生本来就是一场历险记。
笑，让自己看起来像个傻子;
哭泣，让自己显得多愁善感;
向别人伸出双手，会让自己卷入不可知的漩涡;
暴露感情，等于揭露真我;
在群众面前展现想法、梦想，就等着被遗弃;
去爱，却得冒着一厢情愿的险;
活着，也得冒着死亡的险;
期待，有可能落空;
但，冒险是必要的，因为人生最大的危险就是从来不冒险。
如果你要改变生活，就必须学会改变自己，而你得相信自己有做改变的能力。所有的改变都带有一些不确定的因素，这是导致风险的原因，但是除非你有勇气走出第一步，否则你永远地踏不出第二个步伐。
特别强调的是:并不是说你凡事都要抱着赌博的心态，漫无目标的冒险行为是非常愚蠢的，我的意思是为你所相信的任务去冒一点险，而这危险是经过衡量、评估过的。为你的目标制定出可被执行的行动计划，包括注意市场需求，尊重数据显示，肯定人手才干，具备充裕资金，掌握秘诀专利等，这时就不要担心失败了。&(字节数: 1147) [转贴
12:02:21]&&1、我17岁就开始做推销员，就更加体会到挣钱的不容易、生活的艰辛了。人家做8小时，我就做16个小时。2 、我们的社会中，没有大学文凭白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会做贡献，社会也回报他们以崇高的荣誉和巨额财富。3、精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人，赚钱可以是无处不在、无时不在。4、我凡事必有充分的准备然后才去做。一向以来，做生意处理事情都是如此。例如天文台说天气很好，但我常常问我自己，如5分钟后宣布有台风，我会怎样，在香港做生意，亦要保持这种心理准备。5 、精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致，那种感觉迟钝、闭门自锁的公司老板常常会无所作为。6 、我从不间断读新科技、新知识的书籍，不会因为不了解新讯息而和时代潮流脱节。7 、即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌。8 、扩张中不忘谨慎，谨慎中不忘扩张……我讲求的是在稳健与进取中取得平衡。船要行的块，但面对风浪一定要捱得住。9、好的时候不要看得太好，坏的时候不要看得太坏。最重要的是要有远见，杀鸡取卵的方式是短视的行为。10、不必再有丝毫犹豫，竞争既搏命，更是斗智斗勇。倘若连这点勇气都没有，谈何在商场立脚，超越他人？11、对人诚恳，做事负责，多结善缘，自然多得人的帮助。淡泊明志，随遇而安，不作非份之想，心境安泰，比少许多失意之苦。12、在逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件。当我自己逆境的时候，我认为我够！因为我勤奋、节俭、有毅力，我肯求知及肯建立一个信誉。13、做生意一定要同打球一样，若第一杆打得不好的话，再打第二杆时，必更要保持镇定及有计划，这并不是表示这个会输。就好比是做生意一样，有高有低，身处逆境时，你先要镇定考虑如何应付。14、我表面谦虚，其实很骄傲，别人天天保持现状，而自己老想着一直爬上去，所以当我做生意时，就警惕自己，若我继续有这个骄傲的心，迟早有一天是会碰壁的。15、当生意更上一层楼的时候，绝不可有贪心，更不能贪得无厌。16、任何一种行业，如有一窝峰的趋势，过度发展，就会造成摧残。17、随时留意身边有无生意可做，才会抓住时机把握升浪起点，着手越快越好。遇到不寻常的事发生时立即想到赚钱，这是生意人应该具备的素质。18、人才缺乏，要建国图强，亦徒成虚愿。反之，资源匮乏的国家，若人才鼎盛，善于开源节流，则自可克服各种困难，而使国势蒸蒸日上。从历史上看，资源贫乏之国不一定衰弱，可为明证。19、假如今日，如果没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是要有人能帮助你，乐意跟你工作，这就是我的哲学。20、你们不要老是提我，我算什么超人，是大家同心协力的结果。我身边有300员虎将，其中100人是外国人，200人是年富力强的香港人。21、长江取名基于长江不择细流的道理，因为你要有这样豁达的胸襟，然后你才可以容纳细流。没有小的支流，又怎能成长江？22、在我心目中，不理你是什么样的肤色，不理你是什么样的国籍，只要你对公司有贡献、忠诚、肯做事、有归属感，即有长期的打算，我就会帮你慢慢地经过一个时期而成为核心分子，这是我公司一向的政策。23、一个总司令，是一个集团军的统帅，拿起机关枪总不会胜过机关枪手，走到炮兵队操作大炮也不如炮手。但作为集团军的总司令不要管这些，只要懂得运用战略就可以，所以整个组织十分重要。24、人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是自然的，世界上任何人都可以成为你的核心人物。25、知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。26、可以毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应该取其所得，只有反过来说，是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们才对。27、不为五斗米折腰的人，在哪里都有。你千万别伤害别人的尊严，尊严是非常脆弱的，经不起任何的伤害。28、在我的企业内，人员的流失及跳槽率很低，并且从没出现过工潮。最主要的是员工有归属感，万众一心。29、有钱大家赚，利润大家分享，这样才有人愿意合作。假如拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就会财源滚滚来。30、我老是在说一句话，亲人并不一定就是亲信。一个人你要跟他相处，日子久了，你觉得他的思路跟你一样是正面的，那你就应该可以信任他；你交给他的每一项重要工作，他都会做，这个人就可以做你的亲信。31、人要去求生意就比较难，生意跑来找你，你就容易做，那如何才能让生意来找你？那就要靠朋友。如何结交朋友？那就要善待他人，充分考虑到对方的利益。32、有金钱之外的思想，保留一点自己值得自傲的地方，人生活得更加有意义。33、以往我是百分之九十九是教孩子做的道理，现在有时会与他们谈生意……但约三分之一谈生意，三分之二教他们做人的道理。因为世情才是大道理。34、坏人固然要防备，但坏人毕竟是少数，人不能因噎废食，不能为了防备极少数坏人连朋友也拒之门外。更重要的是，为了防备坏人的猜疑，算计别人，必然会使自己成为孤家寡人，既没有了朋友，也失去了事业上的合作者，最终只能落个失败的下场。35、那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。36、商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。37、不义而富且贵，于我如浮动。是我的钱，一块钱掉在地上我都会去捡。不是我的，一千万元钱送到我家门口我都不会要。我赚的钱每一角钱都可以公开，就是说，不是不明白赚来的钱。38、我觉得，顾及对方的利益是最重要的，不能把目光仅仅局限在自己的利上，两者是相辅相成的，自己舍得让利，让对方得利，最终还是会给自己带来较大的利益，占小便宜的不会有朋友，这是我小的时候我母亲就告诉的道理，经商也是这样。39、一个人一旦失信于人一次，别人下次再也不愿意和他交往或发生贸易往来了。别人宁愿去找信用可靠的人，也不愿意再找他，因为他的不守信用可能会生出许多麻烦来。40、如果取得别人的信任，你就必须作出承诺，一经作出承诺之后，便要负责到底，即使中途有困难，也要坚守诺言。41、我生平最高兴的就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些诺言时，那种兴奋的感觉是难以形容的……42、世情才是学问。世界上每一个人都精明，要令大家信服并喜欢不容易。43、注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。44、讲信用，够朋友。这么多年来，差不多到今天为止，任何一个国家的人，任何一个省份的中国人，跟我做伙伴的，合作之后都成为好朋友，从来没有一件事闹过不开心，这一点是我引以为容的事。45、我个人对生活一无所求，吃住都非常简单，上天给我的恩赐，我并没多要财产的奢求。如果此生能做多点对人类、民族、国家长治久安有意的事，我是乐此不疲的。46、保持低调，才能避免树大招风，才能避免成为别人进攻的靶子。如果你不过分显示自己，就不会招惹别人的敌意，别人也就无法捕捉你的虚实。47、如果单以金钱来算，我在香港第六、七名还排不上，我这样说是有事实根据的。但我认为，富有的人要看他怎么做。照我现在的做法我为自己内心感到富足，这是肯定的。48、做人最要紧的，是让人由衷地喜欢你，敬佩你本人，而不是你的财力，也不是表面上让人听你的。49、决不同意为了成功而不择手段，刻薄成家，理无久享。50、一个有使命感的企业家，应该努力坚持走一条正途，这样我相信大家一定可以得到不同程度的成就。51、要成为一位成功的领导者，不单要努力，更要听取别人的意见，要有忍耐力，提出自己意见前，更要考虑别人的意见，最重要的是创出新颖的意念……作为一个领袖，第一最重要的是责己以严，待人以宽；第二，要令他人肯为自己办事，并有归属感。机构大必须依靠组织，在二三十人的企业，领袖走在最前端便最成功。当规模扩大至几百人，领袖还是要去参与工作，但不一定是走在前面的第一人。52、未攻之前一定要先守，每一个政策的实施之前都必须做到这一点。当我着手进攻的时候，我要确信，有超过百分之一百的能力。换句话说，即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量才去攻，而不是随便去赌一赌。53、与其到头来收拾残局，甚至做成蚀本生意，倒不如当时理智克制一些。54、眼睛紧盯在自己小口袋的是小商人，眼光放在世界大市场的是大商人。同样是商人，眼光不同，结果也不同。55、身处在瞬息万变的社会中，应该求创新，加强能力，居安思危，无论你发展得多好，时刻都要做好准备。56、中华民族勤劳勇敢，坚韧不拔，虽然历史上有过受辱挨打的过去，但是现在走正确的道路必然会有着光明的未来。无论哪个民族和人民，都是爱自己国家……57、力争上游，虽然辛苦，但也充满了机会。我们做任何事，都应该有一番雄心壮志，立下远大的目标，用热忱激发自己干事业的动力。58、人，第一要有志，第二要有识，第三要有恒，有志则断不甘为下流。59、知识不仅是指课本的内容，还包括社会经验、文明文化、时代精神等整体要素，才有竞争力，知识是新时代的资本，上世纪五六十年代人靠勤劳可以成事；今天的香港要抢知识，要以知识取胜。60、人们赞誉我是超人，其实并非天生就是优秀的经营者。到现在我只敢说经营得还可以，我是经历了很多挫折和磨难之后，才领会一些经营的要诀的。61、今天在竞争激烈的世界中，你付出多一点，便可赢得多一点。好像奥运会一样，如果跑短赛，虽然是跑第一的那个赢了，但比第二、第三的只胜出少许，只要快一点，便是赢。62、当你作出决定后，便要一心一意地朝着目标走，常常记着名誉是你的最大资产，今天便要建立起来。63、在事业上谋求成功，没有什么绝对的公式，但如果能依赖某些原则的话，能将成功的希望提高许多。64、苦难的生活，是我人生的最好锻炼，尤其是做推销员，使我学会了不少的东西，明白了不少事理。所以这些，是我花10亿、100亿也买不到的。65、我认为勤奋是个人成功的要素，所谓一分耕耘，一分收获，一个人所获得的报酬和成果，与他所付出的努力是有极大的关系。运气只是一个只是一个小因素，个人的努力才是创造事业的最基本条件。66、创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程，其中并没有什么秘密，但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。而且，从创业之初，还要不断学习，把握机会。67、在看苏东坡的故事后，就知道什么叫无故受伤害。苏东坡没有野心，但就是被人陷害，他弟弟说得对：“我哥哥错在出名，错在高调。这个真是很无奈的过失。”68、年轻时我表面谦虚，其实内心很骄傲。为什么骄傲呢？因为同事们去玩的时候，我去求学问；他们每天保持原状，而自己的学问日渐提高。69、我这棵小树是从沙石风雨中长出来的，你们可以去山上试试，由沙石长出来的小树，要拔去是多么的费力啊！但从石缝里长出来的小树，则更富有生命力。70、科技世界深如海，正如曾国藩所说的，必须有智、有识，当你懂得一门技艺，并引以为荣，便愈知道深如海，而我根本未到深如海的境界，我只知道别人走快我们几十年，我们现在才起步追，有很多东西要学习。71、无论何种行业，你越拼搏，失败的可能性越大，但是你有知识，没有资金的话，小小的付出就能够有回报，并且很可能达到成功。72、从前经商，只要有些计谋，敏捷迅速，就可以成功；可现在的企业家，还必须要有相当丰富的知识资产，对于国内外的地理、风俗、人情、市场调查、会计统计等都非常熟悉不可。73、一个人凭己的经验得出的结论当然最好，但是时间就浪费得多了，如果能将书本知识和实际工作结合起来，那才是最好的。74、下一个世纪的企业家将和我完全不同，因新世纪企业家的成功取决于科技和知识，而不是钱。75、作为父母，让孩子在十五六岁就远离家乡，远离亲人，只身到外面去求学深造，当然是有些于心不忍，但是为了他们的将来，就是再不忍心也要忍心。76、如果在竞争中，你输了，那么你输在时间；反之，你赢了，也赢在时间。77、世界上并非每一件事情，都是金钱可以解决的，但是确实有很多事情需要金钱才能解决。78、我的钱来自社会，也应该用于社会，我已不再需要更多的钱，我赚钱不是只为了自己。为了公司、为了股东、也为了替社会多做些公益事业，把多余的钱分给那些残疾及贫困的人。79、万一真的失败了，也不必怨恨，慢慢图谋东山再起的机会，只要一息尚存，仍有作最后决战的本钱。80、一个人除了赚钱满足自己的成就感之外，就是为了让自己生活得更好一点，如果只顾赚钱，并赔上自己的健康，那是很不值得的。81、做事投入是十分重要的。你对你的事业有兴趣，你的工作一定会做得好。82、尽量挤出时间使自己得到良好的休息。只有得到良好的休息，才会有充沛、旺盛的精力去面对突如其来发生的各种事情。83、衣服和鞋子是什么牌子，我都不怎么讲究。一套西装穿十年八年是很平常的事。我的皮鞋十双有五双是旧的。皮鞋坏了，扔掉太可惜，不好了照样可以穿。我手上戴的手表，也是普通的，已经用了好多年。84、我觉得一家幸福才最紧要，生一起跌是小事。生意今日起，明日跌，一家人开心最紧要。85、商业的存在除了创造繁荣和就业，最大作用是服务人类的需要。企业是为股东谋取利润的，但应该坚持固定文化，这里经营的其中一项成就，是企业长远发展最好的途径。86、为了适应时代发展变化的需要，也为了企业自身的生存和发展，企业必须以市场为导向、以创新为手段、以效率为核心，重建企业形象。87、我们长江要生存，就得要竞争；要竞争，就必须有好的质量。只有保证质量，才能保证荣誉，才能保证长江的发展壮大。88、我对自己有一个约束，并非所有赚钱的生意都做。有些生意，给多少钱让我赚，我都不赚……有些生意已经知道是对人有害，就算社会容许做，我都不做。89、领导全心协力投入热诚，是企业最大的鼓动力。与员工互动沟通，对同事尊重，才可建立团队精神，人才难求，对具备创意、胆识及谨慎态度的同事，应给予良好的报酬和显示明确的前途。90、对一个职工，如果他平时马马虎虎，我会十分生气，一定会批评，但他有时做错事，你应该给他机会去改正。91、大部分的人都有部分长处部分短处，好像大象食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。各尽所能，各得所需，以量才而用为原则；又像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹马力相比是小得多，但也能发挥其一部分作用。92、中国古人讲：万变不离其宗。这个宗就是指合乎实际情况，合乎道理。变是一定要变的，这个世界本来就是丰富多彩的，千变万化的。93、要给员工好的待遇及前途，让他们有受重视的感觉。当然，还要有良好的监督和制衡制度，不然山高皇帝远，一个好人也会变坏。94、虽然老板受到的压力较大，但是做老板所赚的钱，已经多过员工很多，所以我事事总不忘提醒自己，要多为员工考虑，让他们得到应得的利益。95、我认为要像西方那样，有制度且比较进取，用两种方式来做，而不是全盘西化或是全盘儒家。儒家有它的好处，也有它的短处，儒家在进取方面是很不够的。96、一间小的家庭式公司要一手一脚去做，想让公司有大发展，便要让员工有归属感，令他们感到安心，这是十分重要的。管理之道，简单来说是知人善任，但在原则上一定要令他们有归属感，要他们喜欢你。97、只有博大的胸襟，自己才不会那么骄傲，不会认为自己样样出众。承认其他人的长处，得到他人的帮助，这便是古人所说的有容乃大的道理。98、凡事都留个余地，因为人是人，人不是神，不免有错处，可以原谅人的地方，就原谅人。&(字节数: 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11:56:27]&&管理理论可以粗略地分为两个流派：一种以泰勒为代表，强调标准化、专业化；另一种以巴纳德为代表，强调人性化管理，提倡以人为本。在影片中，周星驰总是以小人物出现，他能轻松做到贬低自己、抬高别人，流露出尊重人性、鼓吹个性的人本主义风格，从而深受人们喜爱。
　　作为管理者，你同样需要抬高员工，为员工搭建快乐的平台，再让快乐的员工去抬高和感染顾客，让顾客满意。通过测试来看看你是否具有这种周星驰式的人本管理风格吧！
　　1.在工作氛围中，你是否脸上常常保持微笑：
　　A.是的，经常如此 B.有时如此 C.很少对员工微笑
　　2.你是否会将企业取得的成绩归功于员工：
　　A.是的，把成绩归于员工，同时表达感激 B.认为成绩有你的一半，有员工的一半 C.会将成绩归于自己的领导才能
　　3.你是否会自你调侃，打破僵局：
　　A.是的，你常常调侃自己来活跃气氛 B.有时会这样，但大多数情况会保持严厉的作风 C.你从来不把自己当话题开玩笑
　　4.你是否会认真听取员工的建议，并表扬和强化员工的这种行为：
　　A.是的，你会虚心听取员工意见，并强化他提合理建议的成就感 B.有时会这样，但常常没有听取的时间就自己决断 C.几乎不听取
　　5.在企业的对外宣传中，你是否注意抬高顾客形象：
　　A.是的，你对客户使用尊称，强调服务质量等 B.有时如此，但员工还没有抬高顾客的服务意识 C.没有注意，也无法让员工像尊敬老板一样尊敬顾客
　　6.你是否坚信顾客永远是对的：
　　A.是的，顾客即使错了也是你的错 B.顾客确实有时不讲理，会跟顾客尽量讲理 C.如果顾客错了，一定要据理力争
　　测评结果：
　　选A得3分，选B得2分，选C得1分，将分数加总。
　　15―18分你具有“周星驰式”的人本风格，不矫揉造作，不拘泥，知道“成就别人才会最终成就自己”的哲学。在勇于放低自我的同时，你常常出乎意料地成功，得到周围人的帮助。
　　10―14分你也懂得在企业要强调以人为本，要强调服务精神，但是实际情况并不一定理想。检查自己是否还可以把姿态调得更低一些，这样不但更具亲和力，而且还会获得更多生意上的伙伴。
　　6―9分你并不太会抬高别人，不太具有“周星驰式”的人本风格。因为你自己本身有一种优越感，相信权威，架子也就相对大一些，因此亲和力较差，下属或者顾客对你有些敬而远之。&(字节数: 1633) [转贴
23:54:00]&&看了一些评说沃伦.巴菲特减持中石油的评论总觉的少了点什么，有人说是由于政冶压力，有人说是获利回吐，我们看看沃伦.巴菲特减持中石油所发生的有趣事情。　　 《 针对一些股东的质疑，“股神”沃伦·巴菲特22日在旗下伯克希尔·哈撒韦公司(Berkshire Hathaway)的网站上发表声明称，不会出售其所持有的中石油集团(CNPC)旗下上市公司中石油股份(0857.HK)。　　　　　　巴菲特在该份声明中指出，旗下投资公司伯克希尔最近接到来自股东等的信函，这些信函认为中石油在苏丹的投资会因当地政局不稳而遭受损失，有人要求巴菲特抛售中石油股份。　　　　　　“我们相信，将中石油股份与苏丹联系起来的分析是错误的”。巴菲特指出，没有任何资料显示中石油股份在苏丹有业务，“投资苏丹的是其母公司中石油集团”。》　　 《2007年7月以来，“股神”巴菲特开始陆续减持中石油股份。据香港联交所最新数据显示，巴菲特持有中石油股份的比例已由11.05%急剧下降至5.44%，套现高达57.2亿港元。摩根大通分析员更是猜测，巴菲特可能利用信息公开的时间差，已经在市场未知之前悄然告别了中石油。》　　 这两件事联系到一起我们可看出，股神年初时并没有因政冶压力而有减持中石油的想法，但短短几个月后，就突然发生重大转变是因为需要资金进行投资吗？有消息说股神手中有400亿美元的现金，他更多的是在找投资机会而不是因为资金方面的需求而套现中石油。　　 经查找一些资料后，我认为最根本原因在于美国政冶的变动：　　 　　 布什政府的任期快要结束了，相应的其政冶主张也会发生重要变动，布什在任期间其在中东采取强硬外交政策伊拉克战争和伊朗问题等等。在美元政策上保持弱势美元，使美元在其上任期间发生大幅贬值，造成商品期货的大牛市。随着新一届政府的上台，其对外关系和经济策略都会发生大的调整，从伊拉克撤军和对国内制造业的扶持等等，都会改变美元的弱势地位，这必然影响商品未来走势，加上美国经济由于次债影响出现的需求下滑，这都会使商品牛市结束。股神应是看空商品后期走势才做出抛售中石油股份行为。由于利益关系分析师们都不会这么说的，哈哈！都会说股神这次出错了，但时间会证明股神真的是股神。　　 　　 我在此简单的谈谈这些金融大鳄如何利用自身影响操作获利的：　　　　 股神前期在外汇市场上是有赚有亏的。　　 《 由于美国日益严重的双赤字问题，巴菲特自2002年就开始做空美元，2004年持有的巨额美元空头头寸更给哈萨维带来了18.39亿美元的投资收入。但是从今年开始，美联储持续的加息以及美国经济的强劲增长使得美元开始全面走强。 　　　　 今年第二季度，美元指数上涨了6%左右；美元兑欧元上涨了6.6%；兑日元上涨了3.4%。 　　　　 但巴菲特却依然对自己的投资充满信心。他在6月就曾表示，看空美元乃是长期投资，他不会因美元的反弹而改变对美元的看法。去年2004年第二季度，哈萨维也曾在看空美元上损失了4.45亿美元，但是执著使其在2004年下半年获利丰厚。 　　　　 根据哈萨维的报表数据，在经历了巨额亏损以后，该公司第二季度持有的外币远期合约总额，也只是从第一季度的218亿美元微幅下调至215亿美元。尽管投资美元大幅亏损，不过在其他投资收益增加及保险部门亏损缩小的带动下，哈萨维第二季度的净利依然达到14.49亿美元，同比增加了13%。》 　　 　　 股神的投资策略一向是保密的，而或许是出于“爱国”的缘故,《巴菲特在致股东的公开信中特别用了两页多的篇幅来探讨美元汇价问题。巴菲特表示:“美国政府之所以任由贸易赤字持续膨胀,是因为一些根深蒂固的结构性问题,除非美国的贸易政策发生实质性改变,或是美元的下跌危及金融市场的稳定,否则贸易赤字仍将继续攀高。”巴菲特警告说,如果不采取措施,美国人大手大脚的开销,将越来越多地依靠外国人“埋单”,最终将导致美国人“不得不无休止地向他们的外国债主进贡”。也就是说,在不久的将来,美国人收入的相当一部分,将不得不被用来向外国的债权人偿债。 　　　　 “这种强行喂食的(赤字消费)方式,正在把美国人的财富以每天18亿美元的惊人速度向外部世界转移。”巴菲特表示,他预计当前外国政府及个人目前拥有的美国资产高达约3兆美元。巴菲特还特别强调,美国可能面临成为“佃农社会”的威胁。他表示,尽管布什政府一直叫嚣着要实现“产权社会”(OwnershipSociety),但当前的贸易政策正在将美国带入“佃农社会”(Sharecropper’sSociety)。》　　 　　 我们注意到没有或许是出于“爱国”的缘故,巴菲特在致股东的公开信中特别用了两页多的篇幅来探讨美元汇价问题。为何要公开呢！真是爱国吗？那其实是利用自已的影响号召更多的人加入看空美元的行列，截至2004年底,伯-哈公司投资于12种外汇(相对于美元)的合约价值达到214亿美元,较去年同期的120亿美元几乎翻了一倍。至此后，美元的下跌幅度加快，也催生商品的牛市，而股神在2002年就开始对中石油的建仓，直到手中握有中石油13．35％H股，成本价在1-2港元之间。大家看清这些金融大鳄投资之道吧，先对看好的行业进行建仓，建好后再利用自身撑握的资源鼓动更多的投资者进入拉升，再进入高潮之前提早全身而退。&(字节数: 2455) [转贴
23:48:54]&&中国是大豆的故乡，主产地东北是世界上最适宜种大豆的地区之一，被称为大豆种植的黄金地带，正因为如此，大豆也一直是我国在国际市场上最具竞争力的农产品。1995年以前我国是大豆主要出口国，但现在中国大豆正在面临着从未有过的一场危机：一些跨国公司带着“洋大豆”大举进入，已基本控制了我国大豆加工业，从而导致了我国在1996年以后成了大豆净进口国，到2005年大豆进口已达2659万吨，成为世界最大的大豆进口国，进口量约占全球贸易量的三分之一。　　　　 这些跨国粮商在我国大豆加工业或独资或参股经营，参股但不控股，如美国的ADM公司收购了华农集团湛江油脂厂30%的股份，却取得了其70%的原料采购权。这说明跨国粮商并不想利用我国大豆加工企业来赚钱，更不想冒大豆加工业的风险，只是想通过参股来获得进口大豆的话语权，把我国大豆加工业作为变现国际贸易利润的一个环节。　　　　 当我国大豆产业衰退并完全依赖进口大豆时，国际市场大豆价格绝不会这么便宜，甚至跨国公司将会限制对我国出售大豆。大豆加工企业的主产品豆粕是饲料蛋白的主要来源，如果大豆原料受控，势必带动下游养殖业成本上涨，进而影响城乡农副产品价格，这样下去，不仅损害我国民众的生活和大豆产业的发展，还将危及国家的粮食安全。　　　　 　　拯救中国大豆　　　　本刊记者 姚卜成　　　　 　　　　 中国是世界第4大大豆主产国，而黑龙江省是中国大豆主产区，年产量占全国总产量的42％左右，居全国之首。由于地处高寒，黑龙江省黑河、绥化北部及建三江部分地区，约有3000多万亩的耕地只能以种豆为主，这里的农民要赖“豆”生存。但在2005年以后，大部分赖“豆”生存的豆农却卖不出大豆了，生活陷入困境。绥化市的种豆大户孙江200多袋大豆都存放在库房里，“收购价太低，卖了就赔钱了，”他一脸愁容地说。　　　　 卖豆就赔钱的孙江并不是豆农中的特例，黑龙江北安农恳分局副局长陶喜军在接受记者采访时说，虽然是大豆主产区，但受进口大豆冲击，加之大豆效益差，现在农民‘卖豆难’已出现，豆贱使农民苦不堪言，大豆种植面积已明显萎缩。从北安农恳15个农场的情况看，跌破种植成本的收购价格使不少的种豆大户都已经离开了农场，或已经改种其他经济作物了。　　　　 北安农恳分局下属的黑龙江九三油脂有限责任公司是目前国内独资规模最大、加工国产大豆最多的企业，但企业加工黑龙江产区大豆要比加工进口大豆每吨增加170元左右的成本，九三油脂公司每年加工200万吨黑龙江大豆，要比用进口大豆增加成本3.4亿元。现在谁加工国产大豆越多，谁就亏损越多。目前东北大豆加工企业几乎全部停产或破产。　　　　 陶喜军说，为了企业生存，我们在大连和天津建了加工进口大豆的分厂，以弥补在黑龙江大豆产区5个分厂的巨额亏损，但现已难以为继。目前ADM、嘉吉、邦基、路易达孚等跨国公司纷纷向北安农恳分局九三油脂公司提出合作意向，但条件是必须把产区的分厂分离出去。如果我们与之合作，我国大豆市场90%以上都将受制于人。这样发展下去，我国大豆种植业也将面临致命打击。　　　　 从被称为大豆种植黄金地带的原产国，到现在“危在旦夕”的大豆产业形势，中国的大豆产业的出路在哪里？它对国民经济又有多重要？　　　　 大豆的贡献　　　　 大豆是世界上最古老的农作物，又是新兴起来的世界性五大主栽作物。可以说，现在世界上的大豆几乎都是直接或间接从我国引去的。我国的大豆大约于2000年前传到日本和朝鲜，1740年引进法国，1790年传到英国，1875年传入奥地利，1881年传入德国。1873年在奥地利首都维也纳举行的万国博览会上，第一次展出中国大豆即引起轰动，被人们视为珍品，称为“奇迹豆”，从此，中国大豆大步走向世界。　　　　 千百年来大豆一直是人们喜爱的食品。不但如此，作为农业大国，大豆是支撑中国农业命脉的主要产业之一，保守估算，在全国七亿农业人口中，常年种植大豆的农户约5000万户，涉及约1.5亿左右的农业人口，约占农业人口的１６％。仅黑龙江赖“豆”生存的农户就多达一千万人左右，这些大豆种植农户50%以上的家庭收入来自大豆，是当地农户收入的主要经济来源。　　　　 为什么大豆成了黑龙江农民的主要经济来源？黑龙江北安农恳分局副局长陶喜军介绍说，一是由于地质的因素，受地处高寒、日照、霜期的影响，很多地方只能种植大豆。二是大豆也是天然的“药物”，能治愈地方病――克山症和大骨节病。　　　　克山症是一种以心肌坏死为主要症状的地方病，因1935年最先发现于中国黑龙江省克山县而得名。大骨节病是以关节软骨、骺软骨和骺软骨板变性坏死为基本病变的地方性骨病。克山病和大骨节病是怎样产生的？营养学家张一民在根据地方病防治所近三十年的病区调查资料后指出，由于豆类作物种植减少，使当地人群的日常膳食中豆类食品缺乏，是引起发病诸因素中的重要因素。　　　　 尤其是大豆营养价值和保健功能的新发现，使大豆及其相关产业的地位日益重要。美国一家杂志预言：“未来的十年，最成功而最有市场潜力的并非是汽车、电视和电子产品，而是中国的豆腐。”　　　　 虽然社会已经进入了工业时代，但大豆依然是世界上经济强国的主要农业产业，大豆产业是国民经济的重要组成部分，它的兴衰直接影响到食品、机械和轻工等相关产业，关系到老百姓的生活质量，发展大豆产业也成了一些国家走向强国的途径之一。美国人称大豆为“金豆子”， 1973年大豆即已成为美国农业收入的最大来源，大豆生产及出口给美国带来巨大的财富。　　　　 美国于1765年首次种植大豆，1915年华盛顿州的一家榨油厂因了解到中国榨油方法，才首次加工了美国种植的大豆。此后，加工商同生产者签订了大豆生产合同，促使美国大豆种植面积扩大。第二次世界大战期间及战后，世界市场对烹饪油、沙拉油及肉类的需求持续增长，促使美国大豆生产迅速扩大。50年代初大豆面积尚不足560万公顷，到年已增至1700万公顷，年达到创纪录的2850万公顷，至此，美国已成为世界最大的大豆生产、消费和出口国。1992年美国大豆总产5900万吨，占世界大豆总产的52％。每年出口约2000万吨，占世界大豆贸易总量的66％；单产2530公斤/公顷，比世界平均单产高23％。现在，美国大豆年产量达到7000万吨，居世界首位。　　　　 无独有偶，巴西也因大豆稳定了国内农业经济使其工业迅速发展，从而走上了强国之路。1967年巴西南部地区遭受霜冻，许多咖啡等经济作物被冻死。当时，华裔企业家林训明建议农民在重新栽种的咖啡幼林中间种大豆，并同农户签订收购合同。许多农户发现种大豆的效益好于种咖啡，从此大豆面积迅速扩大。60年代末到70年代初，世界市场大豆紧缺，价格上扬；再加上政府采取了一些优惠政策（如低息贷款），从而促进了巴西大豆生产的发展。　　　　 1965年巴西大豆面积仅为43.2公顷，总产仅占世界大豆总产的1.8％。1980年增至877.4万公顷，大豆出口量也由52万吨增至1520万吨（包括豆粕和豆油）。1992年巴西大豆面积为1080万公顷，总产2130万吨，占世界总产的18.5％；单产1970公斤/公顷，略低于世界平均单产水平。目前巴西已成为世界第二大豆生产国和出口国　　　　 大豆成了各国的农业之首，使其农业经济迅速发展并支撑起强大的工业体系，但在中国，大豆的种植面积正在萎缩，占全国大豆产量二分之一强的非转基因大豆主产区黑龙江大豆种植面积已经减少25%。而以大豆为原料的当地油脂企业高峰期数量过百，目前能够断断续续开工的只有四五家，面对使用质优价廉进口大豆的非主产区的油脂企业，当地企业普遍难以招架。　　　　 而此时，美国农户正计划将2008年的大豆种植面积扩大13%，由2007年的6,410万英亩增至7,260万英亩，　　　　 美国Farm Futures杂志表示，根据杂志对600位农场主的调查，扩充大豆种植将占据一些玉米播种面积，可能导致美国玉米播种由今年的9,290万英亩下降8,490万英亩。Farm Futures的市场分析师Arlan Suderman称，“上涨的输入成本以及大豆价格的吸引力刺激农户放弃一些玉米播种。不幸的是由于行业需求并为显著下降，玉米市场无法承受800万英亩的面积流失，这引发了未来六个月内玉米和大豆作物种植面积的争夺大战。”　　　　 中国大豆的困境　　　　 一方面大豆种植面积不断萎缩，种植大豆的农户面对跌破种植成本的收购价格愁容满面；一方面进口大豆的数量不断攀升，本国大豆加工企业面对使用质优价廉进口大豆的跨国公司无力招架几乎全部停产或破产。　　　　 这是一个怎样的局面？是因为国内大豆出现短缺吗？并不是，我国年产大豆1700万吨左右，需求在3500万吨左右，需要进口是不争的事实，但2006年上半年国产大豆销售困难，而进口总量同比却增加15%，达到1400万吨。　　　　 进入我国市场最快的是美国的ADM、新加坡的Wilmar，还有嘉吉、邦基、来宝等大公司。如ADM收购了华农集团湛江油脂厂；邦基收购了山东日照油脂厂、菏泽油脂厂等企业；嘉吉收购了华农集团东莞油脂厂、广东阳江丰缘集团等企业，还在南通新建了年处理300万吨大豆的油脂厂；来宝收购了广西钦州大洋油脂厂；新加坡丰益集团分别在山海关和青岛新建了年加工150万吨和120万吨大豆的油脂厂。　　　　 中国企业在年连续三次遭遇国际粮商和投资基金的疯狂打压。年初，美农业部称该年度大豆收成不好，此时正值美国对中国纺织品限制，为缓和中美经贸关系，中国向美国派出农产品采购团采购了150万吨大豆，当时美国大豆期货价已达4300元人民币/吨。中国代表团竟在这一价位签下订单，且未作任何套期保值处理。在中国走后的一个月，大豆价格跌至3100元/吨，中国企业被送上绝路。　　　　 事后证实：当年美国大豆产量创历史纪录。这显然是国际粮商和基金联手做“局”。据调查这次采购使中方多花15亿美元冤枉钱，此后一年，参与采购的中国企业全面亏损达80亿元以上，一半以上的中小大豆加工企业停产倒闭，国产大豆收购价大幅度下滑。　　　　 在这次大豆危机中，山东依靠进口大豆的企业几乎全军覆没，大连华农、三河汇福等一批国内大型油脂企业也元气大伤。跨国粮商则借机兼并企业，淘汰大量竞争对手，从此，进口大豆称霸中国大豆市场。　　　　 据了解，中国大豆主要是非转基因大豆，而进口大豆以转基因大豆为主。　　　　 中国大豆的栽培历史已有5000多年，素有“大豆故乡”之称。为何进口转基因大豆进来之后却能够在中国大行其道呢？根本原因就是，出油率比国产大豆高5％左右，能带来更多经济效益，美国等大豆主产国，对豆农有可观的农业补贴，这让豆农在出卖大豆时有廉价出售的“本钱”，提高了价格竞争力；最后，进口转基因大豆运输成本低，到货时间准。而国产大豆的主产区集中在东北三省，要通过铁路南下。国产大豆不但运输成本高、耗时长，到货时间有时难以操控。　　　　 是不是我国的大豆在市场经济中根本难以和转基因大豆竞争？据国家粮食局西安油脂科学研究设计院高级工程师蒋新介绍说，现在我国原料大豆的内在质量和外观质量均有所提升，百粒重50克的大粒和15克的小粒特用豆已大批量推向市场，单产有所提高；已具有形成优质、非转基因、绿色大豆品牌的条件。　　　　但与2005年比，2006年黑龙江的大豆价格每吨却下降了550元，而这个价格已经接近种植成本。价格才是左右市场的因素，进口的转基因大豆是靠“廉价”占领中国市场的。　　　　 中国大豆目前的局面可以说是“四面楚歌，身陷困境”。据了解，2006年黑龙江大豆播种总面积由原来的400多万公顷下降到330万公顷，比2005年减少20%左右。目前，我国大豆总加工能力在7000万吨左右，但实际加工总量不足4000万吨，产能严重过剩。　　　　 截至2006年底，全国仍在建设的97家大豆油脂加工企业中，外商独资或外资参股的企业多达64家，年加工能力为5100万吨，占中国大豆总压榨能力的73%，占实际加工总量的80%以上，产能过剩的矛盾愈加突出。同时，由于跨国公司在国内新建和并购大豆加工企业，已初步形成了垄断布局，与大豆相关的化肥、农药、经贸、轻工与食品等上中下游产业受到极大伤害，如国产制油设备生产企业的生存空间将大大缩小。　　　　 大豆业的萎缩使赖“豆”生存的农户面临生存危机。据测算，种大豆比种玉米、水稻、土豆效益要差得多，每亩纯收入只有几十元钱，一些受灾农户不仅没有收入还要搭钱。黑龙江省大豆种植农户50%以上的家庭收入来自大豆，海伦市有两个村，因大豆收益差，被迫转让土地外出打工的农户占全村总户数近30%。　　　　 　　　　 大豆引发的国家粮食安全　　　　 中国大豆在1996年完全开放，到2006年，正满十年。十年间随着洋大豆的大举进入，跨国粮商对油脂行业的参股控股，沿海就地加工的蓄意布局，使得大豆产业陷入被外资全面控盘的境地。　　　　 2004年之后，国内油、蛋、肉等消费量节节上升，2006年底豆油上涨带动粮油肉类纷纷涨价。同时，东北大豆产区遭遇空前的进口冲击，大豆收购价持续低迷，种植比较效益持续下降，大豆种植面积不断减少，豆农和大豆加工企业都苦不堪言。　　　　 而此时，世界各大粮商如美国ADM、嘉吉、邦吉、新加坡Wilmar、托福、来宝等大公司入股中国大豆压榨企业。2004-05年，国家发改委两次发布行业预警：国内大豆压榨能力是实际需求的2.6倍以上，年综合平均开工率不足40%。但外资乘我企业困难，加快并购我国大豆加工领军企业。中粮集团旗下8个油脂加工企业均成为外资企业。同时外资又兴建大型榨油企业。至2006年4月，仍在开工的97家企业中，外商独资或参股的企业有64家，控制了中国85%的实际加工量。　　　　 跨国粮商基本完成了在中国的战略布局，他们控制了中国60%以上的实际压榨能力后，垄断了中国80%的进口大豆货源。跨国公司买入南美廉价大豆、享受巨额农业补贴的美国大豆，再高价转卖给中国的压榨企业，赚取垄断的贸易利润。留给中国的是压榨行业的低利甚至亏损、本土大豆的滞销。　　　　 跨国公司进入中国的目标：①倾销更多的大豆；②抢占市场；③利用在华企业控制中国市场，实现国际贸易环节的利润。　　　　 现在大型压榨企业只剩一家（黑龙江九三公司）未被外资兼并。针对所谓“国际粮商给中国带来了资金、技术、先进管理理念、就业、税收，中国大豆企业技不如人”的说法，九三公司总经理田仁礼指出：一个日产5000吨的加工厂，投资并不大，用工一般不超过250人。中国企业的技术和管理，并不逊于外资企业。　　　　 在合资企业中，外资股份一般不超过30%，表明跨国公司并不企图赚加工环节的钱，主要目的是获得进口大豆的话语权。　　　　 获得进口大豆的话语权是最为险恶的，国际粮商控制了从大豆主产地南美到芝加哥期货交易所的产业链。他们在南美国家发放生产贷款、修建铁路港口，控制了当地绝大多数的大豆生产，南美豆农则低价出售大豆抵偿贷款。粮商将南美大豆采购价控制在200美元/吨以下，然后操纵期货交易，以300-400美元的价格卖出。　　　　大豆加工企业实行外资化、集团化，其结果就是进一步压低大豆采购价格。由于收购价格接近种植成本，农业税减免和粮食直补的好处全被收购压价吃掉。如此下去，东北的大豆种植业将面临灭顶之灾。　　　　 目前，我国的大豆加工业已经形成了比较完整的产业链条，延伸到饲料加工、畜禽、水产养殖、营养保健、包装、化工、环保、军事、医药、纺织服装、航空、航天等领域，成为我国国民经济中的重要组成部分，并且具有非常广阔的发展前景。如果国内大豆生产消亡，大豆将完全依赖进口，各相关产业的发展将受制于人。同时，我国食品营养所需植物蛋白和动物蛋白来源将受制于人。由于大豆加工和贸易已被外资掌控，如果大豆生产}