董明珠和格力这5年：除了与雷军的10亿赌约，还有哪些悬念未揭晓？ _ 东方财富网
董明珠和格力这5年：除了与雷军的10亿赌约，还有哪些悬念未揭晓？
作者：韩江雪
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　　编者按：60天后，董明珠在的这届任期就结束了。　　60天后，董明珠在格力电器的这届任期就结束了。她和格力电器(股票代码：000651.SZ)还能一起走多久，仍是个未知数。　　3月28日，董明珠投资的珠海银隆管理层被曝出又一次大换血。其第五大股东普润资本总经理卢春泉取代魏银仓的长期搭档孙成为董事长，曾是董明珠旧部的原银隆副总裁赖信华出任总裁。　　28年格力生涯，董明珠自有退路，但格力花团锦簇之下，历经山重水复。　　日，中国经济年度人物颁奖典礼上，雷军向董明珠抛下战书：“小米模式能不能战胜格力模式，我觉得看未来五年。请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠董总输我一块钱就行了。”　　“我告诉你说，一块钱不要在这说。第一，我告诉你不可能；第二，要赌不是1亿，我跟你赌10个亿。”董明珠亲口设下赌局，“到时我想最好请公证处来公证下，请审计部门来一个完整的审计，这样得到的信息能够更准确。”　　转眼到了2018年，10亿赌约即将到期，相较于雷军的三缄其口，董明珠显得信心满满。这5年时间，董明珠和格力做了什么？　　磕磕绊绊的多元化之路　　“一个企业不是会被别人说死的，而是自己作死的。如果这个企业本身患了癌症，你怎么夸它厉害也无济于事，如果一个企业身体强壮，你怎么说也会没事。”2016年5月的股东大会上，面对格力电器2015年营收、净利双双大幅下滑的境况，董明珠仍是自信十足。　　不过，对董明珠而言，其2012年提出的“5年再造一个格力”的美梦已然破碎。格力电器历经2014年的1400亿元营收高峰，2015年跌至1000亿元以下，2016年回归至千亿以上，距离董明珠的2000亿营收目标相去甚远。　　经历一番起伏后，2017年，格力电器营收突破1500亿元，净利润增长到240亿元，税收超过200亿元，市值从1000亿元攀升至 2821亿元，和美的一起牢牢抓住“白电双雄”的位置。　　格力电器近年来营收及利润情况，数据来自财报。　　越过漂亮的数据，看到的是格力电器磕磕绊绊的多元化道路。　　“今天我到现场的时候，很多的好朋友都想跟我一块合影，我也想，但是我又有点生气，拿出的手机都不是格力的，我格力商城能买到格力手机，能不能体验一下。都说董姐好，你支持我一下，体验完了不仅是董姐好，说董姐的手机更好。”2017年中国企业领袖年会上，董明珠再次当众推销格力手机。　　早在手机之前，格力电器的多元化步伐在2012年便已经迈出。当年5月，格力旗下的晶弘冰箱全面进入全国2万家专卖店的格力销售体系，拉开格力多元化的序幕。然而，6年后，采用搭售模式的晶弘冰箱仍未能站稳脚跟。　　2013年4月，格力电器注册全资子公司珠海大松生活电器有限公司(简称大松电器)，落下格力多元化的另一枚棋子——小家电业务。格力电器在家电、厨电、小家电领域接连出招，但产业梁振鹏认为：“(格力在这些电器领域)没有亮点、没有明星主打产品，没有办法吸引经销商和消费者。”以至于4年过去，格力电器在家电领域依然没有起色。格力电器2016年年报显示，格力生活电器(小家电等)营收17.2亿元，相比于2015年的15.2亿元，同比增长13%，但总营收占比不过1.6%。　　“手机一年几亿部的市场，空调才几千万台。”2015年，董明珠带领格力进军手机行业，放言三年内灭掉小米，年销量目标一亿台，后来打对折，减至5000万台。董明珠曾表示：“谁说我们手机没人要，现场就卖得很好，待机时间长，屏幕好、眼睛不易疲惫，与格力家电互联互通，不是说小米不好，我有的你们都没有，卖得过我吗？”但据媒体报道，截至今年4月，格力二代手机销量不到10万部，其在商城的评价只有49个。　　“还有智能装备、新能源汽车，每一块都是一个行业，任何一块发展起来规模都不次于空调。所以你说2000亿元有没有可能？”同样在2013年，格力进军数控机床、工业集成和等行业，“我要告诉大家，格力已实现从世界最大的专业化空调企业，到设计生产智能装备、数控机床、机器人、模具的大型工业集团公司的跨越。”2016年，这部分业务的营收接近27亿元。　　2016年，格力打算迈出多元化的另一重大步伐——收购珠海银隆，进军新能源汽车领域，然而最终因中小股东否决了募资方案，收购作罢，董明珠只能以个人身份投资。而今，格力和珠海银隆的纽带，只剩下董明珠和进入珠海银隆的那些格力前员工。　　但这5年间，格力已经连续3年被老对手美的甩在身后。2017年，美的营收达到约2419亿元，最新市值达到3590亿元，比格力多出近800亿元。　　职业经理人董明珠的退路　　5年前的格力电器股东大会上，代表格力电器大股东珠海国资委、格力集团的周少强意外落选，董明珠被中小股东的选票抬上董事长的宝座。她一人集格力电器董事长、总裁、格力集团董事长于一身，格力进入董明珠时代。　　2016年5月，董明珠如此回应退休问题：“退休前做到2000亿，三年内不会退。” 但5个月后，她被免去格力集团董事长一职，只继续担任格力电器董事总裁。 2017年7月，面对同样的问题，她说：“我今年60多岁了，有人说你该退休了，但是我觉得我很年轻，因为我始终有梦想。只要你的心里装的是别人，就一定会成功。”　　今年5月31日，董明珠的任期即将结束，在届时的股东大会上，曾经抬着她坐上格力电器董事长宝座的中小股东们，是否会继续支持她连任？　　“董明珠就是格力，格力就是董明珠。” 尽管这几年董明珠将自己和格力电器深度捆绑，但于格力电器而言，她终究只是一个职业经理人，历经多次增持和分红，她也只是格力电器的第九大股东而已。　　日，珠海市国资委官网发布公告，任命周乐伟为格力集团党委委员、书记、董事长及法定代表人。家电分析师刘步尘曾透露，格力集团换帅，可能是为了2018年换届改选做准备，格力集团对董明珠可能不满。　　“我根本没有预计过，我真的是希望现在有年轻人能够顶上来，现在是最好的一个时机。”2018年1月，董明珠终于不再对接班人问题讳莫如深，“我觉得从我眼睛看来应该接班人有那么几个，但是唯一让我觉得这个人是否真的能放下自我，这是一个要有待于考验的。”　　另一方面，在格力电器130亿收购珠海银隆方案破产后，董明珠联合王健林、刘强东筹资约30亿元获得珠海银隆22.39%的股权，令后者估值猛增至134亿元。“我投资了银隆，不是因为格力收购不成功，我就妥协了，而是因为我看好了这个技术。”2016年12月的一个论坛上，董明珠表示，“今天，我愿意拿我所有的资产投入到银隆。”　　2017年2月，董明珠促成格力与珠海银隆高达200亿元的合作，后者随之走上了大举扩张之路；2017年3月，董明珠再次增持珠海银隆，其个人持股比例升至17.46%，为珠海银隆的第二大股东。　　董明珠进入后，珠海银隆历经几次高管调整。　　2017年7月以来，珠海银隆高管团队大调整，创始人魏银仓辞任董事长，多位原格力员工接手银隆核心业务，银隆7位副总裁中的4位有格力履历，分别负责采购、财务、品质、生产技术等核心业务。2018年3月，银隆高层再度换血，曾是格力高管的赖信华成为珠海银隆总裁。　　连连加码珠海银隆，如果从格力电器董事长的位置退下，珠海银隆会是职业经理人董明珠的下一站吗？　　“现在我没有想这个问题，也许有一天我会离开银隆，都有可能。如果我不干的话，那我的人全部都会离开。”今年3月，董明珠曾坦言。
(责任编辑：DF376)
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刚刚！小米发布新空调 董明珠雷军10亿赌约还剩一年谁会输？
o 　来源：前瞻网　E1630
小米生态链企业智米公司于8月10日在北召开一场名为&用心品，冷暖生活&的新品发布会，而这也是雷军和董明珠之间5年赌约的又一次&怼&，因为，这次小米宣布进入的，正是格力所占去半壁江山的空调市场。
赌约仅剩一年 双方各推新品攻对方主战场
格力在6月中旬也推出了格力的3代手机，命名为&色界&，主打色彩识别和解析，采用5.5英寸1080p屏幕,处理器用的是骁龙820,搭配4GB内存+64GB机身存储(UFS
2.0),配备前置800万像素+1300万像素索尼摄像头。新机定价3200元，配置也基本上能对得起这个价位。
眼看董明珠与雷军的10亿元赌局还剩1年时间，两位大佬执掌的企业显然都在布局对方的主战场，想依靠多元化的战略，为各自的营收添砖加瓦。
2013年中国经济年度人物奖颁奖典礼上，雷军表示5年之内小米营业额若击败格力，&董总输我1块钱就行了&。而董明珠毫不示弱：&我告诉你不可能&&我跟你赌10个亿!&
10亿赌约就此立下。
2017年4月，格力公布2016年营收数据显示，格力电器公司2016年营收为1083亿元;5月18日，雷军在2017&大智移云&论坛上称小米今年有99%的把握营收规模超过1000亿。
看似双方营收规模之战确实胶着，卡在了1000亿元的节点上。但事实上，格力在2016年的营收同比增长10.8%。仅需维持这一速度，格力就可在2018年实现1210亿元的收入。小米的情况就远没有格力这么乐观了。
格力2013年以来营收一直稳定在1000亿以上
相关数据显示，小米手机2016年的销售额约700亿，而除手机以外的小米智能硬件生态链带来的营收，按照雷军自己2016年年底在中国移动全球合作伙伴大会上透露的数据，约为150亿元&&也就是说，小米在2016年的总营收约为850亿元。要在今年实现营收1000亿元的目标，需要增长17.6%;如果要在2018年赶上格力的预计营收，则需每年增长19.3%。
雷军会输吗?
从目前的局面来看，雷军输掉赌约的可能性的确更大。
从小米在2016年的营收结构就可以看出，智能手机业务仍然贡献了82%的收入，是&养家&的主力。但是，中国智能手机市场并不乐观。
根据GfK的数据，2017年二季度，中国智能手机需求量1.101亿部，同比增幅有些让人傻眼&&0%。这表明，经历了快速扩张期后，中国智能手机市场基本已经稳定下来，成为了一个&零和市场&，走到了想要扩张就必须夺人口食的残酷阶段。小米要在这个零增长的市场上实现近20%的年增幅，基本上是必败无疑的。
让这场赌约具有不确定性的，是印度等亚洲新兴市场的智能手机市场正在迅速崛起，在二季度以2.3亿部的需求量排名区以市场的第二，仅次于中国;11%的需求量增幅更是名列全球市场之首。而雷军恰好抓住了这些市场。
上月 7 日，雷军发表内部信称小米手机第二季度出货量 2316
万台，创下了小米问世七年以来的最高季度手机出货量纪录。在这封内部信中，雷军把小米手机在第二季度的逆转归功于三大原因，国际业务的爆发增长就是其中之一。
Trend的数据显示，小米第二季全球市占率上升至6%，挤下LG，排名较前一季提升一个名次;预计第三季在延续畅旺买气并积极拓展印度市场带动下，小米的季增长将超过10%。
但是即便是海外市场，小米也将面临更多的国内厂商的竞争。OPPO及vivo除了深耕中国二、三线城市外，也从2016年开始积极布局海外市场，尤其以在东南亚的市场表现亮眼。
那&小米空调&会成为赌约的另一个变数吗?很遗憾，结果可能是不会。
小米和美的曾推出的&i青春& 市场反响平平
小米曾和美的合作推过空调产品，但这次合作无疾而终。小米这次选择的，是长虹，长虹虽然是老牌，但在空调市场上并不属于第一梯队。如果说小米做空调需要传统家电制造商的地方在于专利技术，那么小米应该和格力合作，格力的专利壁垒是业内最厚实的;若是在于线下渠道和安装维修服务，长虹也仍然并非理想的选择。
按照空调行业的百度检索趋势，搜索长虹家电的人群以40-49岁女性人群为主;而格力，美的则以20-29岁女性群体为主。
也就是说，对长虹这个品牌感兴趣的人群，可能并非是&为发烧而生&的小米的目标群体。与长虹合作，也会给人一种&新瓶装旧酒&的印象：似乎已经能想象小米那符合20-29岁审美的简约纯色风格的高颜值空调壳里，装的是40-49岁妇女所偏好的长虹机型。
董小姐可能赢赌约 但隐忧不小
所以董小姐赢赌约已经万无一失了么?
从目前的营收和营收增速来看，格力似乎将在5年赌约到期时稳赢。不过，即便真赢了，对格力而言也未必真的高枕无忧。
这首先在于，小米虽败犹荣&&5年前营收规模和格力完全不在一个量级的小米，仅过5年就和格力同时站到了1000亿元俱乐部之中。这种赶超速度对格力而言不可不谓惊心动魄。更要命的是，这个成长速度极快的公司，已经逐渐成为自己的竞争对手。
比如在格力所力推的智能家居领域，小米已经做出了不俗的成绩。小米生态链的产品之间打通的趋势越来越强，小米7月底发布的首款人工智能音箱&小爱同学&就可以控制电视、盒子、扫地机器人、电饭煲、空气净化器、电风扇、智能灯等小米及生态链设备。目前小米智能家居联网设备总量已超过6000万。
这两家在立下5年赌约时还基本不属于竞争关系的企业，在版图扩张之中逐渐成为了竞争对手。
如果说雷军的空调可能并没有多大竞争力的话，董小姐的手机也没有好到那里去。6月推出的&色界&新机主要是在格力官网上销售，而销售额可谓惨不忍睹：该机型的三种颜色的销量加总也没有破1万台。
格力&色界&截至8月10日12:00的销量
比这一事实更糟糕的，是这一销量从6月底开始就几乎没有变动过。
格力&色界&截至6月底销量 销量一个半月仅增长不到百台&
更要紧的是，格力手机显示出了传统家电制造商的一个弊病&&缺乏互联网基因。这有可能也会影响到需要互联网思维的智能家居业务。
移动互联网已经进入社交时代，智能手机作为移动互联网的终端必须带有这一属性。这就是为什么OPPO和VIVO都在主打自拍功能，因为自拍在当前已经是社交分享中最重要的内容之一。相比之下，格力手机尽管已经推出的第三代，但在定位上并不比第一代试水时更明确。尽管&色界&采用了色彩提纯算法，表明格力色界手机开始在拍照功能上发力，但仅在商品介绍页对这一点进行说明是根本不够的。
不跟上移动互联网的逻辑，再好的手机硬件质量也无助于打开市场，何况手机市场已经杀得一片血红。董明珠曾在格力手机1代推出时表示，这是一款&用3年都不会坏的手机&，但事实上，在行业全速创新的当下，已经没有人可以将一部手机用到3年以上。
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小米，经过这些年的努力，已经在中国稳稳的站住了脚跟，成为互联网上一家特别优秀的中国企业。这些年小米一直倡导的是粉丝经济，旗下的小米生态链更是夸张，创造的利润直接占到小米科技的70%。今年随着小米的上市。它的的估值可能超过格力将近十倍。但是从净利润方面来说，目前小米的净利润依然不到格力的1/5。从长远角度来说，小米科技未来的潜力无限大。净利润超越格力只是迟早的问题。八年前在央视参加节目的时候，雷军和董明珠两人在台上对赌。小米表示，八年后自己企业的利润将会超越格力。当时雷军本来想，只打一元钱的赌，可是最后被董明珠抬高到了十个亿。虽然是句玩笑话，但后来被媒体放大。好多人知道了这件事，所以大家一直在等八年后到底会怎样？今年终于有了结果，从上面的数据可以看出，小米从净利润而言，目前还是没有超越格力。但是从估值上来算。却已经完全超越格力。但是胜负似乎已经不重要。但是可以肯定的是，小米这些年的努力付出没有白费！董明珠目前公开表示，将会履行这十个亿的赌约，届时会将所有的资金，全物用于帮助需要帮助的人。为中国全面推进小康社会尽自己的一份力。不愧是格力集团的掌门人说话算数，这点特别佩服。
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京公网安备02号大家还记得董明珠和雷军的10亿赌约吗？怎么约定的？时间已过一半，看起来董明珠要输喽大家还记得董明珠和雷军的10亿赌约吗？怎么约定的？时间已过一半，看起来董明珠要输喽一周趣科技百家号陈伟鸿：让我们掌声欢迎小米科技董事长兼首席执行官雷军，格力电器董事长董明珠。有请。热烈的掌声来祝贺我们这两位获奖人。当然，我们也要特别请王健林先生跟马云先生稍稍留步一下。刚才雷军先生跟董明珠女士走出来的时候，我觉得突然间舞台上出现了型男和美女的组合，这个是比较少有的。所以，我们要请你们两位跟型男美女多待一会儿。但是需要把你们分开，让他们在舞台上更光芒一点。来，咱们往旁边站。大家再掌声祝贺一下董明珠女士跟雷军先生。我听说雷军先生最近有点烦，因为粉丝太多，因为小米卖的太火。烦吗？雷军：还好吧。陈伟鸿：还好吧，董明珠女士，你刚才也看到，在双“十一”的时候，他们在那马云那儿卖的速度极快，几分钟，三分钟。雷军：三分钟突破了一亿。陈伟鸿：三分钟突破了一亿，你烦吗看到这个数字？董明珠：不烦，为什么要烦？陈伟鸿：为什么不烦呢？董明珠：我觉得很正常，因为我觉得现在这个大数据的时代，我们的电商模式也是新型的商业模式，所以它和实体经济的实体店的同步发展，是很正常的。陈伟鸿：所以其实你们两个身上代表了两种完全不同的发展模式，两位，我们请你们留在台上，也希望你们加入一下讨论，你们觉得如果用一个词语来描述一下董明珠女士她的模式，你们更愿意用什么词？王健林：实体和实业。陈伟鸿：您描述一下雷军先生。马云：营销。陈伟鸿：他的营销就是从群众中来到群众中去。我们在两位身上发现了很多不同，我们把这些不同也呈现在屏幕之上，大家来看看到底小米和格力电气到底有哪些不一样的地方。如果从工厂的数量来说，小米是0，格力是9。员工数量小米是0，格力是七万以上。专卖店小米是0，格力是三万以上。营业总收入小米是300亿，格力是1007亿。这个非常明显，我非常认同王健林先生刚才说的实业，其实还可以加上一个实体。马云先生，您看到雷军从0、0、0，一直创下了300亿的应收，我觉得他好像是虚拟加虚拟的创新。不认同？马云：格力有多少年了？董明珠：23年。马云：如果小米23年以后，还能够拿这张图那才叫本事。陈伟鸿：所以雷军你有没有信心，你23年之后，前面所有的都是0，而后面的总是会翻番。雷军：我觉得差不多。陈伟鸿：你的信心来自于哪里？雷军：小米的盈利模式最最重要的就是轻资产，第一，它没有工厂，所以它可以用世界上最好的工厂。第二，它没有渠道，没有零售店，所以它可以采用互联网的电商直销模式。这样的话没有渠道成本，没有店面成本，没有销售成本，效率更高。第三点更重要的是，因为没有工厂，因为没有零售店，它可以把注意力全部放在产品研发，放在和用户的交流之上。所以，小米4000名员工，2500人在做跟用户沟通的事情，1400人在做研发。所以，它把自己的精力高度集中在产品研发和用户服务上。陈伟鸿：我突然发现其实你们两人之间也许在今天的现场，也会有一个世纪之争，也就是你们两人所代表的生产模式，对中国的企业，对我们的转型升级来说，到底谁的后劲更足。不过你们的竞争跟去年两位的竞争不一样，他们是在终端上的竞争，在互联网时代，传统和虚拟之间的一次竞争，这次你们的竞争应该是在生产环节上的竞争。刚才雷军先生已经迫不及待的说，他有多么大的信心，他的模式有多好，那我想董总。董明珠：我想问雷军，当然我们俩都是来自珠海，我们俩是朋友，但今天不能不在这儿掐一下。雷军：我绝对掐不过董总。董明珠：第一个问今天在座的有多少人用小米。两个，三个，有了。雷军：这说明我们的市场空间很大。董明珠：好。雷军：还有99%的人都没用手机。董明珠：我还没说完。在手机里面谁是真正的老大？陈伟鸿：你的潜台词是小米肯定不是老大。董明珠：目前最起码不是老大，这是第二个问题。第三个，我想问雷军，如果全世界的工厂都关掉了，你还有销售吗？陈伟鸿：雷军刚才很多人也觉得你其实是把所有的鸡蛋都放在别人的篮子里。董明珠：他做营销确实很出色，但是他要感谢那么多工厂在为他服务，一个群体为他服务。所以我觉得我们取得成绩的时候，不要忘了别人。陈伟鸿：雷军，我觉得你好像需要给董总鞠一躬。雷军：我觉得董总是挑拨离间，因为我刚才讲了，小米可以找最好的工厂和最好的供应链系统。董明珠：我不给你做了。雷军：小米用的是富士康和英华达。董明珠：不给你做怎么办？雷军：发展到今天，强调专业化分工，做工厂的人专心把工厂做好，做产品的人专心做产品。董明珠：那我空调给你卖算了。雷军：可以考虑。陈伟鸿：其实你要说卖产品，我觉得雷军卖产品，他真的有一个特殊的地方，跟董总不一样，你看他基本上不怎么打广告，就在QQ、微信上面发一个消息，然后无数人就沸腾了，就激动了。董总，您是要亲自上阵去拍广告，然后播广告，才能够卖空调，所以这方面好像觉得他比较狡猾一点。董明珠：我是讲时代是在发展的，IT行业大数据的时代，应该随着时间在变化，我们格力在23年前，我觉得那时候拿一个大哥大，很大像奖杯一样大的手机，大家都引以为豪，但今天的手机变得很小，证明我们在变。格力在成立那个时候到今天，如果那时没有现在这么现代，就想到这样，那我们就叫腾云驾雾，空想。所以我们要脚踏实地做。到了今天大数据到来的时候，格力，像我们这样制造业的企业坚守什么、发展什么是很重要的。所以我觉得雷军做的虽然不错，雷军刚才台后就跟我杠起来了，他说我相信五年以后我超过你，我就没回应他，我现在在台上说不可能。陈伟鸿：那你跟他打个赌。董明珠：不可能的理由是什么？你虽然在网上销售，但是你消费的群体，你说我要给那些用价格竞争，而格力电器不靠价格，靠技术。同时我有优秀的服务，是因为我有几万家专卖店的同时，假如和马云合作的话，那不是天下都是格力的吗？怎么可能是你的呢？因为你没有支撑他的东西，没有很好的工厂打造出更好的产品做好服务，我的产品不要售后服务，谁不买我的呢？陈伟鸿：马云先生你不能成为局外人，你在不知不觉当中已经被卷入了他们的世纪之争。雷军：小心被董总给策反。陈伟鸿：其实你们两个人的模式我们真的很关心，待会儿我们请两位做一个评判。不过在评判之前，你们两个人有一个总结陈词的机会。大家各自说一说，为什么是你的好，你对中国的企业而言，将会是一个很有后劲的发展模式，我们有一定的时间限制，这回谁先来。董明珠：我不在你限制范围内。陈伟鸿：你的意思是我现在先回家，然后你先说。董明珠：这两个老总更是大家敬佩的老总，他们去年在舞台上赌了一场，其实都没输。其中有50%、50%，格力把这两个50%加在一起，你说输没输。陈伟鸿：百分之百都属于您。他在传统的零售渠道当中也拿50%，在电商当中也拿50%。董明珠：对，全是我的。陈伟鸿：听到没有，雷军，未来的市场全是一直坚守实业的董明珠女士的。雷军：董总你讲完了吗？董明珠：你讲完我再说。雷军：其实女士优先，董大姐你还是先讲。董明珠：我是老大姐。我觉得真的赞扬他是多数，确实他有一种精神。但是我觉得任何一个企业的发展，我们要兼顾的不是简单的个体的发展，或者三五年之内我追求的是利润，或者追求一个数据的变化。但是我觉得一个企业在发展过程当中，确实要考虑到现在是枝繁叶茂，快速成长，去年一百多亿，今年三百多亿，这种增长速度确实令人震撼。但是我觉得枝繁叶茂的底下根在哪里，可能绿叶长生三年以后，能不能永久，我觉得还是引起思考。陈伟鸿：董总，您的架势会让很多米粉很伤心，他是他们心中的“雷布斯”，您现在这么跟他说，他只能一直点头，他们会非常伤心。所以你可以稍微温柔一点跟他说。雷军：所以我觉得跟董总PK，我压力很大。陈伟鸿：你怕你的米粉。董明珠：我觉得你不是怕我，因为我刚才在底下看的时候，当时有一个微笑曲线，谈抓技术，抓营销，抓两头，底下制造不要。但是我能不能把微笑变成大笑呢？陈伟鸿：如果是大笑，就是我们的模式。董明珠：从创造到营销，到制造，如果能反过来变成大笑，不是更好吗？陈伟鸿：我们让现场两位做一个选择，其实他们两人我觉得是公说公有理，婆说婆有理。你们二位如果要选择支持某一种模式的话，你们会支持谁？这一刻他们俩都很紧张。都盯着你们即将做出的选择。雷军：要不我还是说半分钟，刚才我的时间全被董总抢去了，所以董总绝对营销比我好。我简单的总结一下，我觉得第一个，格力是我非常尊重的企业，董明珠也是我非常尊重的企业家。她在传统制造和传统的消费电子领域做的非常好。但是今天在互联网时代，用互联网的基因重新做消费电子的时代已经开始了，小米就是这个方向的典型代表。那么它的优势在什么地方呢？第一，它跟用户群最贴近，极其强调用户体验和口碑。我们为什么不做广告？最最重要的就是希望在这样的情况下，测试我们产品的品质和口碑。我觉得第二，因为它是轻模式，所以它的成长速度快。第三个，并不因为是轻模式，实际上我们有2500人的服务团队，1300人的7乘24小时的呼叫服务，这样的服务我们下的功夫是蛮大的。我最后总结一句，小米模式能不能战胜格力模式，我觉得看未来五年。请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠董总输我一块钱就行了。董明珠：我告诉你说，一块钱不要再这说，第一，我告诉你不可能，第二，要赌不是一亿，我跟你赌10个亿。为什么？因为我们有23年的基础，我们有科技创新研发的能力，而且我们保守了过去传统的模式，把马总请进来，世界就属于格力，你只有一半，不行的。马总你说呢？陈伟鸿：现在我们看到了……雷军：刚才董总跟我挑战10亿人民币，你们觉得打不打赌。好，我们请马云担保。请支付宝担保。陈伟鸿：马云说我今天根本就是躺着中枪，没事就把我拽进来。董明珠：我觉得手机确实消费品和我们这种家电产品有很多的不同，比如手机抓在手上，我用半年就坏了，那是你的问题，你拿到手上，可能扔了、摔了，所以自己负责，而厂家不负责任。雷军：董总，提醒一下，电视是家电吗？我们做小米电视。董明珠：一样，小米电视坏了，拿来修，我赚你维修费，格力是六年免费服务，你敢做六年免费服务吗？雷军：如果我做小米空调，我保证七年免费服务。董明珠：你，如果小米像你这种只抓营销，没人买你的空调。雷军：没有，我们用的是世界上最好的工厂和最好的管理。董明珠：最好的工厂也是别人的，不是你的。我们是中国制造，中国创造。雷军：我们是中国创造，你是中国制造。所以10亿人民币，我们必胜。陈伟鸿：这个时候我要不站在中间，他们俩就会打起来。10亿元的赌局，跟去年相比。雷军：关键是支付宝不敢担保。陈伟鸿：你不要把他逼上绝路。董明珠：不要说马总不敢担保，我相信两位老总都敢担保。陈伟鸿：两位老总，现在轮到你们说话。他们内心说终于轮到我们说话。陈伟鸿把我们留下来，难道就是看打一场赌吗？非也，其实我们真的想知道，在你们心目当中，你们究竟觉得他们的模式谁更有发展后进，他们俩人很神奇，一个做营销出身的人，最后坚定的走上了技术创新之路，而且技术越发展，越让人啧啧称赞，现在他们的空调已经有不用电费的空调。这位技术出身的帅哥一心一意走上了营销的道路，认为营销就是竞争力和生产力。本身我觉得我就不站在这儿，你们俩人的方向太不一样。雷军：今天形成一个巨大的误解，小米没有营销团队，我们提倡最好的团队就是最好的营销，我们建议不要把心思花在营销。第二，我们建议最好的服务就是最好的营销，不要把精力放在所谓的营销上。陈伟鸿：到现在也许你们两人的模式都已经解释得更加清晰。董明珠：我觉得雷总在向我靠拢。陈伟鸿：你说我是多余的，退一下。雷军：所以技术创新还是最重要的。陈伟鸿：他们俩自从打赌之后非常客气。马总，你只能选择一方，你会选择谁？马云：我觉得我一定要选择的话，我选择站在董总边上。陈伟鸿：董总期盼你期盼了好久。为什么？理由是什么？马云：因为我觉得没有传统的制造业，没有什么传统企业和非传统企业，只有传统的思想。所以，一个企业，我在董总身上看到的是企业家的精神，互联网创业的思想。所以，雷总，确实小米这两年进步非常了不起，像我们这样的新经济企业，不仅成长快是必须的，但做的久才是最艰难的。所以我刚才说三年小米这样，十三年的小米这样，二十三年的小米这样才是真正了不起的。我们这样的企业在高速发展当中如何活的更长，活的更好。而且数字经济，虚拟经济，没有实体经济强大的支撑是没法走出来的。所有的数字都是因为有实体，只有实体成长了，数字才会好看，这些数字才是扎实的。当然我刚才听见雷军讲的也非常对，我们不仅要会制造，还要会营销，但是在我公司里，我觉得营销肯定，刚才他也讲了，营销肯定不是最好的产品，最好的产品是我们的员工，我们的员工有互联网思想，我们的员工有精力，扎扎实实的精神，这个企业才会走的更长更远。我觉得阿里巴巴以前全力以赴改变大家对互联网的看法，但是未来几年，我们就是想帮像董明珠格力空调这样的企业，能够把传统企业注入新的东西，让传统企业有互联网的思想，这样的话合作起来，所谓的新经济，其实现在大家模式的争论也好，虚的说实的不好，实的说虚的不好，因为他们俩人纯粹斗嘴。我个人觉得新经济就是虚实的结合，只有虚和实的完美结合，才能作为新经济。否则就是垃圾经济，肯定会倒下来。陈伟鸿：其实刚才马云选择董明珠女士的时候，我有那么一点点意外，因为他一直都在新经济领域当中奋战着，我原以为会有一个更符合我们想象当中的答案。现在的雷军是孤身一人，因为王总的底牌还没有亮出来，有一个可能就是他也许还会站在董明珠女士的身旁，那么那一刻，如果你不嫌弃的话，我会陪在你的身边，但这只是一个假设。如果这个假设真正出现了的话，你会觉得伤心吗？你会觉得这个赌你可能会输定了吗，雷军先生？雷军：不会。因为互联网发展到今天，其实已经成为一种不可抵挡的趋势，我们浩浩荡荡，势不可当。陈伟鸿：气势如虹。所以王总，你是会让他开心呢，还是会让他失望呢？王健林：我还觉得奇怪，我们两个颁奖嘉宾，为什么颁完奖不让我们两个走，站在旁边，我在想让我们旁边看他们演戏，还是在斗嘴，还是有点用处，让我们评判一下。陈伟鸿：很有用处。王健林：不过小马哥往往出乎意料，我让他先选，他居然选了明珠。所以雷军兄弟，没的选，我就选你这部手机吧。陈伟鸿：你这看上去像人情分。雷军：抱一下，抱一下。陈伟鸿：这个选择之后，好像格局不同了，战局也变得更加扑朔迷离。现在我们需要继续争论一番，这回我们不说自己好，专挑对方模式的短板到底在哪里，也许这是你们争论的一次升级。现在请在进入这轮争论之前，雷军和董明珠女士，你们互相看对方三秒钟，来。请问雷军先生，你在董总的眼中读到了什么？雷军：杀气，董总杀气惊人。陈伟鸿：董总你在雷军先生的眼中看到了什么？董明珠：我没有看到什么，我看到的就是很正常的眼神。陈伟鸿：你没有读到，那说明他好像更以一颗平常心在期待着你向他发起挑战。董明珠：我觉得他是通过这场虽然嘴上不服输，而且王总最后为了考虑关系问题，站在他那儿去了，所以他自己心里一种胆怯，说我是杀气。陈伟鸿：董总我们的结论不能下的太早，因为在你们指出对方短板这个环节之后，他们两位还会再重新做一轮选择。现在你们每人有一分钟的时间告诉我们对方的模式短板在哪里，一定要稳、准、狠，谁先开始？雷军：董总每次都让我先开始。其实传统的品牌企业，第一点，它所面临的是要经过层层渠道，专卖店，其实它跟用户非常非常远。董总其实一年也见不了几个用户，而且经过了四五个层级以后，用户的差距非常大。还有一个非常大的问题，就是通过很长的渠道以后，库存全部在路上，这样的话有极大的风险，因为极有可能库存最后会造成非常大的问题。第三点，她做的事情实在是太多了，这么多事情使她不能够真正专心在把她最擅长的事情做好。像小米只做两件事，产品研发和用户服务。所以，只有把这两点做好，才能真正把品牌和业务做好。所以，我有足够的自信在未来的五年时间里面，我们营业额会超过格力。陈伟鸿：还是回到了你们的赌局之上。董总，您也有一分钟的时间告诉我们对方模式的缺陷到底在哪里，来，开始。董明珠：对方是信心满满，可能这个信心满满恰恰就是他的危机。我觉得刚才听他的陈述当中，他最大的问题是没有共赢的思想，把所有的风险都转嫁给别人，如果卖不掉就变成库存，或者甚至什么什么样的问题，他只抓销售，卖掉就是我的，卖不掉就是别人的，我觉得他真正的危机在这里。陈伟鸿：时间还有30秒钟，我们就交给两位评判吧。来，王总。现在到你们终选的时刻。马云：我自己觉得往往看对手的时候，最好看对手强在哪里，要比对手弱在哪里更有胜的把握。陈伟鸿：这个不怪他俩，怪我。马云：所以我自己更喜欢看到对方，就是小米的营销确实做的不错，但是营销是很容易学的。第二个，我也相信三年很有机会小米超过格力的销售额，假设格力不跟我合作好的话。第三个，咱们要有志气，即使销售额超过我们，不等于他企业模式比我们好。就像我们可能再过几年就会超过沃尔玛全世界的销售额，但不等于阿里巴巴比沃尔玛好，只是我们在这个时代，在前面几年做了一些容易做的事情，最后每个企业都会越来越忙、越来越烦，事情做的越来越多，离客户越来越远，这是一个基本规律，就看你做多久，这是企业发展的必然规律，这两年当然很舒服，过两年困难的时期还没到。陈伟鸿：王总呢？王健林：我觉得企业竞争就是没有终点的马拉松，在长途比赛当中，最最重要的就是创新，创新尽管大多数会成为先烈，少部分会成为先进，但是创新是企业竞争最重要的法宝。所以，我觉得雷军兄弟小米手机这种模式，至少是一种新的模式，这种新模式一旦成功，就不可限量。当然了，他也有可能失败，不过我觉得董总那点，别看是30秒钟抓的很准，雷军兄弟要克服做生意只有共赢或者说多赢，最后才能自己赢，这个我倒是赞同的。雷军：我觉得是被董总误导了，小米专注在自己擅长的东西，就是把跟别人最强的合作在一起。董总所有的事情是自己做的，所以董总这个模式有问题。陈伟鸿：看两他们两人的争论还会继续的持续下去。雷军：还有马云说的问题我特别赞同，因为我们金山软件已经干了25年，比阿里巴巴的时间长一倍以上，我更了解做企业要持续。陈伟鸿：其实今天的现场，我觉得完全看不出你们两人谁更占上风，不然你们再赌一下他俩未来谁能够走的更长久。马云先生。马云：她跟我合作好了，就会走的更长久。陈伟鸿：还是有前提的。王健林先生。王健林：他们都赌了十亿，我俩不行了，还赌什么。陈伟鸿：那好吧，既然不赌，我们就继续看他们未来在实践当中到底谁能够走的更远。其实今天的争论并不是为了输赢，而是为了更好的理清我们在转型升级当中的思路，所以在离开这个舞台的同时，我们还是希望你们能够携手共赢，所以我们待会儿会观察一下，你们是如何离开这个舞台的，好不好？来，我们掌声送给今天场上的四位嘉宾，来。谢谢。陈伟鸿：这是一曲京剧的四手连台。请点击此处输入图片描述著名企业家、格力电器董事长、话题女王董明珠之所以享誉鼎鼎大名，一方面固然是因为她作为带头人，把格力电器从一家小公司带到一家规模宏大的集团企业，营收达到行业数一数二的地位，另一方面也和她性格直率，敢说敢做，常常放出豪言壮语乃至神言论引起行业内外热议有着脱不开的干系。而在三年前的2014年，格力集团作为传统电器制造业的代表，董明珠和彼时强势崛起的互联网制造业代表小米手机掌门人雷军打了一个赌，即如果5年之内小米的营业额能够超越格力，那么董明珠就输给雷军10亿元，如果5年之内小米营业额无法超越格力，那么雷军就输给董明珠10亿元。请点击此处输入图片描述如果两位大佬不打算赖账的话，那么明年年底这一赌局就到了见真章的时候了， 就目前而言，董明珠似乎稳操胜券，根据格力电器公布的2016年财务数据显示，其2016年营收为1083亿元，同比增10.8%;净利154亿元，同比增长了23%。而小米并未公布其2016年的业绩，仅表示2016年手机出货量相较2015年有所下滑，那么我们从2015年来看，小米营收额为含税743亿，仍落后格力340亿之多。那么时间仅剩下一年半了，小米是否真的无力回天？答案或许是否定的，据了解，从去年年末开始，小米吸取了去年在线下渠道建设方面的不利经验，开始大力推动小米之家线下店的建设，并将小米从一个智能手机企业打造成为了一个智能硬件产品帝国，据了解，目前小米硬件生态已经囊括了包括智能家居、耳机、相机、车载智能设备、平衡车乃至小到牙刷、电饭煲等数十种智能硬件产品之多。请点击此处输入图片描述据统计，截止到目前小米已经投资了77家硬件生态链公司，雷军更曾公开表示，小米智能硬件生态链2016年全年收入预计能达到150亿元。更重要的是，有媒体报道指出小米已经联手长虹，准备推出一款“米家全变频空调”。虽然目前这台空调的详细信息还未传出。但作为小米智能硬件生态的一环，必然会遵循小米旗下产品一贯追求高性价比的特点，将从价格方面对老牌空调制造商格力造成严重冲击，更会获得海量米粉的支持。所以说，随着小米旗下多种智能硬件产品组合拳的打出，即使今年小米手机没能扳回一城，但也非常可能通过多元化的产品和生态布局完成对产品线较为单一的格力的弯道超车，究竟谁能笑到最后，让我们拭目以待。董明珠，1954年8月出生于江苏南京，企业家，珠海格力电器股份有限公司董事长，第十届、第十一届和第十二届全国人大代表，民建中央常委、广东省女企业家协会副会长、珠海市红十字会荣誉会长。1990年进入格力做业务经理，1994年开始相继任珠海格力电器股份有限公司经营部部长、副总经理、副董事长，2007年任格力电器股份有限公司总裁，2012年5月至2016年10月任珠海格力集团有限公司董事长。董明珠自1994年底出任经营部部长以来，进行了一系列大刀阔步的改革，她领导的格力电器从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位，迅速成为全球一流的空调制冷公司。凭借着卓越的经营才能和管理水平，董明珠曾获“全国“五一劳动奖章”、“全国三八红旗手”、“中国十大女性经济人物”、“受MBA尊敬的十大创新企业家”等殊荣，并连续两次被美国《财富》杂志评选为“全球50名最具影响力的商界女强人”。日，董明珠入围2016中国最具影响力的25位商界女性榜单雷军，1969年12月出生于湖北仙桃，小米科技创始人、董事长兼首席执行官，金山软件公司、欢聚时代、顺为基金董事长，中国大陆著名天使投资人。雷军毕业于武汉大学，1992年初加盟金山公司，先后出任金山公司北京开发部经理、珠海公司副总经理、北京金山软件公司总经理等职务。2000年底，雷军出任北京金山软件股份有限公司总裁。日，雷军正式出任金山软件董事长。2012年12月，雷军获“中国经济年度人物新锐奖”。2013年10月，雷军获“对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家”称号；12月，获“中国经济年度人物”及“十大财智领袖人物”。2015年10月，获2015亚洲创变者奖。日，2016福布斯中国富豪榜公布，雷军排名第12位。[1]同年12月8日，“影响中国”2016年度人物，雷军被评为“年度经济人物”本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。一周趣科技百家号最近更新：简介:爱生活，爱数码，爱美食，更爱分享作者最新文章相关文章}