国产动漫IP变现之路：高潜力也隐含风险|IP|动漫|潜力_新浪科技_新浪网
国产动漫IP变现之路：高潜力也隐含风险
　　本报记者 倪雨晴 实习生 方慧云 东莞、广州报道
　　自8月18日开幕以来，为期5天的第八届中国国际影视动漫版权保护和贸易博览会(下简称“漫博会”)热度不减，会场人来人往。知名Coser以及众多动漫模型的亮相引来粉丝追捧。
　　在漫博会衍生品专区，有不少店铺依靠动漫IP形象的周边商品获取收益，加入动漫元素的饰品、抱枕、T恤等均成为吸金利器。
　　一个IP的价值有多少？动画片《猪猪侠》的制作方，广东咏声动漫有限公司(简称“咏声动漫”)版权运营副总监刘维述向21世纪经济报道记者介绍，目前《猪猪侠》单个IP的市场价值已经超过15亿，而咏声动漫的盈利也主要来源于两种IP变现渠道：影视版权与衍生品。
　　近年来IP概念火爆，作为泛娱乐化产业的核心，极具经济开发价值的IP越来越受到资本关注，优质动漫IP就是其中之一。
　　国产动漫IP如何变现？
　　挖掘动漫IP价值、探讨IP变现模式是本次漫博会的重点目标之一。中国深圳华强方特文化科技集团股份有限公司(下简称“华强方特”)副总裁尚琳琳指出，IP的价值体现在高知名度和广泛的影响力，而IP价值的实现，要建立多元化的发行渠道，在电视、电影、图书、音响之外，还可延伸到衍生消费品、游戏APP、舞台剧、主题活动等。
　　华强方特是《熊出没》的制作方。尚琳琳介绍，2015年《熊出没》授权产品的消费额达到25亿元人民币。同时其还与飞度、等平台合作，推出《熊出没》游戏，并在全国设立了20个公园，针对《熊出没》的舞台剧每年要巡演上百场。
　　动漫版权运营高级经理徐志薇介绍，在变现模式上，腾讯动漫实施的是IP共生体系的概念，整个IP体系以漫画为核心，当漫画成长到一定程度之后再改编为游戏，之后才改编真人剧，进行动画、电影的孵化。
　　据了解，腾讯动漫是一个允许作者自由上传的漫画平台，其平台产量占到了全国动漫产量50%以上，与腾讯动漫签约的作品有7000部左右，平台作品超过20万部。
　　徐志薇还提到腾讯动漫的另外两种IP变现模式，一种是联合投资，通过与商业化公司进行联合运营、推广，共同打造、定制适合市场的IP，最后进行共享；另一种是推广，利用腾讯动漫平台的资源，打造非腾讯的IP。
　　易观互联网电影分析师黄国锋向21世纪经济报道记者分析道，目前我国动漫IP的变现渠道有衍生品、游戏、影视剧等方式，相比一般作品，动漫IP的价值在于它带来的用户基数更大，消费者转换率更高，而动漫IP本身具备的形象在衍生品开发上可以起到一定助力。
　　高潜力背后的高风险
　　如今的IP已不单单是知识产权概念，更是一种商业模式。这源于IP具备的巨大商业价值潜力。但黄国锋提到，潜在价值不一定等同于商业价值，影响IP变现的市场因素太多。
　　核心依然在于产品。如《变形金刚》《火影忍者》等知名IP，虽然本身极具潜力，但做成游戏后表现并不尽如人意。IP变现高收益的背后也具备一定风险。
　　“IP可以锦上添花，做不了雪中送炭。”爱奇艺游戏事业部发行商务总监何平指出，在游戏领域，IP和游戏产品的结合其实并没有大家想象得那么好，一个项目最终能够成功，还需要看对游戏本身、对IP的定位。
　　有分析人士指出，目前国内市场上不少人借IP的光环推出“不走心”的产品，IP的变现只是“换汤不换药”。
　　在黄国锋看来，动漫IP的变现要根据市场的真实需求。而在IP改编过程中最重要的是产品与内容；还要在营销层面想办法，将原著粉丝嫁接到新的作品上；并以原著粉丝为核心形成辐射——IP变现产品需用心打磨。
　　在变现过程中，尤其在IP火爆之后，各方人士都对这块蛋糕虎视眈眈，因为利益引发的纠纷、侵权现象并不少见。
　　动漫产业链大致可以分为四个环节，第一个环节是IP的创作及发表；第二个是IP传播，包括漫画制作发行和动画片制作播出；第三个环节是动漫衍生品的开发和利用、销售；第四是合同的签订，也就是IP变现的过程。
　　在其中，对IP的保护更多会涉及到著作权法。北京乾成律师事务所高级合伙人马天轶强调，要明确权属，只有在权属清晰的情况下才能够进行商业运作。在衍生品开发及利用的过程中，需要提前对知识产权做一个规划，建立IP保护体系，包括商标权、著作权和外观专利等。而在IP变现过程中，涉及到商业谈判、商业条款及合同，要参照同行业的利弊。
　　我国动漫产业链其实还处于早期阶段，法律上对动漫行业IP的变现规则并没有明确保护与完善。黄国锋介绍，我国是从2015年下半年才正式开始推出正版化方面的制度与政策，虽然有一定作用，但是全行业的推进不会很快。在实际维权过程中，诉讼周期长也让维权的难度进一步上升。不过现在厂商越来越重视版权问题，甚至开始建立自己的维权部门或者与专门维权公司合作。
　　(编辑：骆轶琪，邮箱：luoyq@@21jingji.com)
在苹果处于低谷的时候如果与供应链厂商闹僵，对于苹果来说，弊大...
电视已然成为客厅的标准配置，但它是你家客厅的核心吗？当你结束...
格力与银隆在技术上未必有多少交集，但是新能源汽车的公交市场本...
谷歌今日推出安卓7.0正式版。Nexus系列手机和Pixel C 平板电脑用户可最先升级。
整个中国游戏市场，手游收入占比近半数，而腾讯、网易占到整个手游收入的七成。知识共享变现的春天是否来临? 可持续性仍遭质疑
果壳网CEO姬十三。受访者供图
近日，随着王思聪在付费语音问答网站上的露面，直接带火了“分答”。截至6月1日，王思聪通过在“分答”上回答32个问题赚了超过20万元。而根据“分答”方面提供的数据，3天内产生了100万付费用户，提出了20万个问题。
而早在5月14日，知乎发布“知乎Live”（知乎直播）。答主可以创建一个Live，它会出现在关注者的信息流中，用户点击并支付票价（由答主设定）后，就能进入到沟通群内，类似一个讲座的形式。
如果说Uber、Airbnb引爆了全球共享经济的盛行，那么果壳旗下的分答和知乎Live则正在积极探索国内知识共享之路。不过，无论是分答还是知乎Live，其可持续性依然遭到诸多质疑。目前产品娱乐性太强，对隐私价值的变现超过知识内容的变现，未来能否做成产业化都还需要再观察。
“在行”转型“分答” 推出付费语音问答
5月28日，王思聪以“网红，投资人，哲学家”身份出现在“分答”，不到两分钟收益两万元，不到一天收益超十万元。分答方面的透露，因为王思聪，分答当天增长了10万量级的付费用户。
截至6月1日，王思聪已经通过在“分答”上回答32个问题赚了超过20万元。其中的问题包括“作为亚洲首富的儿子，您的人生还有什么买不起的？”有超过1.8万人花了1元钱来“偷听”王思聪的回答。
而“分答”的出现，其实是“在行”一次被动转型。“在行”是果壳网在2015年3月推出的付费制一对一经验交谈平台，但线下约见的重模式使其运营变得越来越难。
“想做一个轻量级的产品来实现知识变现，是我们一直在思考的事情。”“在行”CEO姬十三的助理吴云飞向南方日报记者表示，1月份的时候就研发出了一款轻量级的语音社交产品，真正开始做“分答”是在五一节前后。当时，在上海租了一个房子，开始做“分答”的研发。
进入“分答”的网站页面，其宣传语是“值得付费的语音问答，十万知识网红等你来问”。据悉，分答的模式重新塑造了新型问答社区模式，分别设置了提问方、回答方和偷听方。回答方用60秒语音回复的设置，将参与门槛降到了最低，而付费”偷听”的设置刺激提问者和回答者分享。
在吴云飞看来，一个好的提问有时比回答更重要，而偷听方本质上是一个购买者。我们认为提问方和回答方是一个平等的地位，提问方应该得到一定的利益分配。根据“分答”方面提供的数据，3天内产生了100万付费用户，提出了20万个问题，最先在互联网圈、科技圈和文化圈引爆。
进入“分答”，不难发现用户对于八卦娱乐消费内容的关注，远远大于严肃性知识的关注。有观点认为，“分答”正在消费网红，而不是传播知识。对此，吴云飞有不同解释，他认为“分答”在做的是知识性的网红，消费网红和传播知识并不矛盾。
如何在短期内吸引那么多的名人入驻“分答”？吴云飞回应称“在行”平台上有接近一万个行家，项目冷启动的时候我们充分发动了行家来“分答”上面提问回答，但后面就是靠平台自身的口碑传播来吸引用户了。“平台上20万个问题，如果不是用户生产，靠平台方根本不可能实现。”
当记者质疑，“分答”是否会因为用户好奇心退去后活跃度下降。吴云飞回应称，两三个星期过去了，事实证明我们并不是一个猎奇的短线产品，而是一个可持续的长线产品。
知乎Live早上线但效果目前滞后
与“在行”和“分答”气质非常相似的一个产品，是知乎。
2013年3月，在接受李开复和启明创投近千万美元的投资之后，知乎向公众开放注册，至2013年年底，用户数迅速由40万攀升至400万。而根据知乎官方5月14日披露的最新数据，截至2016年5月，知乎已拥有5000万注册用户，平均日活跃用户量达1300万，人均日访问时长33分钟。全站目前累计产生了1000万个问题，3400万个回答及3500万赞同。
但如何变现，始终是困扰知乎平台的一个现实问题。尽管目前知乎平台开始推出了一些广告展现，但是这种广告模式还是非常单一，并不足以维持知乎平台的经营成本。
5月14日，知乎发布“值乎”升级版“知乎Live”（知乎直播）。答主可以创建一个Live，它会出现在关注者的信息流中。用户点击并支付票价（由答主设定）后，就能进入到沟通群内。类似讲座的形式，答主和其他用户便在群内开始问答沟通。
据知乎创始人兼CEO周源介绍，“知乎Live”作为知乎客户端的新产品功能，在社区原有问答、专栏等文字形式基础上，为用户提供实时的问答互动体验，也拓宽了知乎原有的内容展现形式。
就在不久前，创新工场董事长李开复也在知乎Live就创业话题进行了答疑分享，该分享得到了众多知乎网友的追捧，定价499元的200张门票刚开放便一售而空，当日收益10万元。
但从目前产品的传播效果来看，知乎Live落了下风。有消息称，知乎版的“分答”正在加班加点研发中，不日将会上线，产品团队以前负责过知乎日报。
中国知识共享变现之路还有多远？
《认知盈余》一书作者克莱·舍基的核心观点是：分享和创造的价值远胜消费。
事实上，对于“分答”与知乎Live这种知识共享，在国外早已经流行。诸如韩国翻译众包平台Flitto已经进入了全球170多个国家和地区，在全球拥有超过600万的忠实用户，目前平台内有超过100万的翻译家，每天产生7万多条翻译请求，支持18种语言互译。最值得知乎Live和“分答”取经问道的是，Flitto早已实现盈利。
从知识共享的角度来看，与“分答”与知乎Live形成鲜明对比的是，分答、知乎Live依托的是明星大V的娱乐性回答，而Flitto却在不断去娱乐化，增强功能性。
从商业模式的角度来看，知乎与“在行”一直在探索知识变现的问题，此番推出分答、知乎Live显然仍然没有能够解决有效解决这个问题。而Flitto与知乎Live和“分答”一样，当回答者为提问者回答问题时收取费用时，平台方会收取一定的服务费，不同的是这个服务费仅仅只是占据Flitto收入的很小部分。
吴云飞也坦言，从“在行”到“分答”，我们团队一直在探索知识变现，并且是以人为核心的知识变现。目前，分答取得了一定的成绩，但还不能说是最理想的知识变现模式，我们会继续完善。
不过，无论是“分答”还是知乎Live，其可持续性依然遭到诸多质疑。马思聪认为“分答”作为“一次有关内容变现的实验”，在提问、回答、偷听等环节上的创新值得肯定。但目前产品娱乐性太强，对隐私价值的变现超过知识内容的变现，未来能否做成产业化都还需要再观察。
有业内观察人士指出，国内消费者付费获取知识或者技巧的消费习惯仍然处在培育期。而且这类知识服务性平台盈利模式比较单一，要想持续实现盈利，关键仍然在于内容的不可替代性，要让用户获得无法从其他平台获得的差异性信息与体验，付费习惯才有可能形成。
此前，姬十三在接受南方日报采访时表示，自己创业有着清晰的定位，专注知识分享。他对于认知盈余的前景看好，Airbnb和Uber为代表的实体共享经济正在构建一个全新的信任机制，陌生人之间更容易信任。而知识盈余作为共享经济下的虚拟价值，以前很难被定价，但现在却可以明码标价出售。“认知盈余变现何时爆发？我认为现在正处在风口前夜”。（记者 彭琳 实习生 刘笑雪）
责任编辑：
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
今日搜狐热点游戏影响力
SOCCER KING
今日体育热点
6秒后自动进入首页听大佬讲VR/AR应用、落地与变现之路有多远 | 耳朵财经
听大佬讲VR/AR应用、落地与变现之路有多远
日 20:11:19
5月18日，由镁客网、IT耳朵联合举办的“2017中国VR/AR产业应用创新峰会”在北京朗丽兹西山花园酒店盛大举行。来自全球VR&AR行业顶级专家、知名创投机构、创业团队和各界媒体齐聚北京，共话VR/AR产业发展大势，共谋创新发展大计，商讨落地变现难题。
在主题为“VR/AR应用、落地与变现之路有多远”的圆桌对话中，葡萄创投CEO王昆、洪泰制造工场总裁冯玺清、睿悦信息联合创始人贾涛、视+AR联合创始人涂意、bitBerg创始人杨坤、小辣椒VR CEO刘奕彬等嘉宾针对会议主题进行了深入探讨。此外，针对当下市面上VR产品较多，但是盈利较少的问题，几位嘉宾纷纷指出，除了硬件之外还可以通过内容合作、旅游合作、营销合作等实现盈利，以获得长久发展的动力。
以下是圆桌会议实录：
冯玺清：大家好，我是来自洪泰智造工厂的冯玺清，洪泰智造工厂是鸿泰基金旗下，一直专注注意做早期科技类项目投资孵化的一个机构，我们其实对VR关注也比较早，然后也会持续关注现在VR的这个情况。刚才其实我很同意王刚老师的看法，希望大家以后能有一些行业的具体应用，可以和我们多交流，我们会提供整个全生态的一个从资金到后面服务的整个的一个帮扶机制。谢谢大家。
贾涛：大家好，我叫贾涛，来自于南京睿悦信息，一提到我们公司，可能大家不是那么熟，大家提到nibiru可能更多得在座小伙伴知道，我们做的事情比较单纯，我们做的是专门服务于硬件生产制造厂商，提供一系列的软件系统层面服务的这样一个公司。我们做的操作系统在，尤其大家看到谷歌I/O，最近说的那个一体机，其实这是我们国内的方面，我觉得应该是然后也很荣幸，我们应该是最早提出这个概念，包括生产出来C端产品投入到消费者里面去的，里面用的这个操作系统就是用的我们家这个，除了操作系统之外操作系统延伸的后面一系列的服务行业相关的各种应用，跟刚才涂总讲的很像，涂总是做AR这一块，我们做的稍微早一点，我们做的在维度上，不是时间上，我们是14年的公司，我们做的VR层面的这方面的服务，然后我们在深圳这边高峰的时候，我们合作伙伴超过300多家，全是生产制造型的企业，所以我们是B2B的一个公司，但是我们又通过2B模式达到C端，达到全球的一个硬件出户，因为大家一提到中国的话，可能生产制造可能是一个印象比较深刻的词，我们专注在这个方面上的能力的积累,。
涂意：大家好，我是视辰科技的涂意，刚才我也简单介绍了一下，我们做的主要是AR的一个核心算法，有视觉算法部分，以及连接企业整个摄像头的AR视觉服务。我们目前的话主要专注这一块，将来也会跟眼镜做结合，为眼镜服务，把我们的视觉技术和我们的一个内容分享给眼镜，谢谢大家。
杨坤：大家好，我叫杨坤，是101bitBerg创始人，我们公司主要重要VR游戏内容还有主题乐园全生态的一个解决方案。我已经有六款游戏，其中有三款是跟设备绑定，然后投入到线下店的，然后另外有一款是登陆steam，叫合金突袭。他们都用我们那个游戏做官方的演示demo好好，另外一款我们签了签上的思美人的ip，然后可能会做一个，现在版本已经出来，我们来作为一个历史古装剧的一个demo，一改科幻射击，目前市面上主流风格，谢谢大家。
刘奕彬：我是小辣椒虚拟的刘奕彬，是深圳小辣椒的手机集中式旗下的投资的一家智能硬件公司，我们VR为出发点，就和贾总这边我们又深入的合作。我们单纯地讲就是硬件为中心，做好每个细节的体验，给这个用户给我们的客户带来好的硬件产品，做最基础东西，谢谢大家。
王昆：2017年过了上半年，上半年一段时间，你们感觉国内这个行业遇见了哪一个问题，你感觉还比较痛，你们企业中。还有就是在痛处，你随时或者说及时地又发现了一个机遇，就是说一个是问题，一个是机遇，两个点。
贾涛：这个问题蛮挑战的其实，你边讲我在边思考，还没有完全准备好，但是对我来讲，我们现在也确实感觉到压力非常大，问题在哪困难来自于说我们看到越来越的行业巨头，全球性的行业巨头涉足到这个行业里面来，之前我们谈的我们的专业技术也好，干嘛也好，还是停留在实验室，或者相对比单独的这样的VR或者AR这个行业里面，没有做到VR+或者是装备+好，其实做的并不好，但是我现在发现越来越多的包括生产制造型的一些企业，国际性的一些巨头进来之后，其实对我们的国内的这帮创业团队包括我们自己在内，也是创业型的一个小公司，在这一块其实造成了一些冲击。如何深刻定义好自己的定位在哪个地方，然后把我们的前期的一些积累能够快速放大，这就是我们觉得我们在思考一个问题，所以面对困难，我们其实在后面做了一些整体公司方向上的一些转型，跟更多的服务的一些产品出来，就是我们回头看这个事情的时候，就是因为这是我们去年下半年做的事情，现在回头看来看我们面对的困难时候，我们觉得简单一点，如何能够抱团取暖，然后跟我们国内这些小伙伴服务好他们，同时也是做自己的小的一个服务，然后能够让整个行业能够良性的往前去走，跨过最后那道坎，就是我觉得是现在这我们在思考的问题。
王昆：机遇你感觉有？
贾涛：机遇这个就不用再讲，我和各位大佬都非常看好后面的发展，因为对我来讲VR的东西只是AR的前奏，但是也不单纯，只会是为了为AR而走，因为AR的东西，我相信后面会有非常多的一个民用化的一个场景。但是VR的，我们经常也在探讨这个事情。最后，我认为VR无论是移动VR还是pc VR，最后会有长期的留存，它留存在一个高端的一个叫虚拟体验，跟非真实的一个场景的一个表达。这种东西你比如说高端的影视，你比如说是你去临场去体验远端或者外太空的一些场景的时候，包括人生与死的一些哲学问题的一些探究的时候，VR是个非常好的一个载体。
王昆：要一个跟要是让你去选一个后端的一个机遇的话，只有一个点的话，你会选哪一个或者说给大家一个建议的话，那个机遇是什么？
王昆：追问一下就必须说一个。在你说的AR领域里面，我觉得有涂总来表达最合适。
贾涛：我说一个VR领域的，VR领域里面，我认为可以长期存活的应该是就是游戏，起点是游戏，后点也是游戏，只不过这种游戏可能我们所谓的影视也好，还有游戏也好，尤其可能互动性强的更强。刚才我看到爱奇艺也好，还有其他的大家都在探讨说怎么做互动视频，这个领域里面我认为是属于游戏的范畴。
刘奕彬：从硬件的角度看，痛点就是目前这个市场，大家接受度，像暴风这种大集团，他们在前面在推动，在这个客户的需求，但是在这个点上可能到两三年的时间还没有慢慢成熟，让大家接受。但是也不是没有机会，目前今年2017年，我们认为在教育行业，这些行业客户里面会有一个很好的机会，但这个机会不是基于Carboard，是基于2017年一体机的效果的提升，当然也包括咱们软件平台的这些内容的丰富。就是2017年我们的看法。
杨坤：像现在从我们公司在业务上来讲，早期我们跟植入公司定位在VR游戏开发，当然在16年早期的时候，整个行业比较火热，大家对你的C端市场抱有极大的预期，然后所有的VR内容游戏场，他们还是到一个传统的面向C端这种游戏开发的一个路数，其实当然下半年的时候大家发现市场C端并没有真正的发展起来，这可能就是在VR游戏内容这块一个最大的挑战，也是我们遇到的一个非常大挑战。那么咱们怎么走过去这个，到下半年时候我们好像这个要落地，因为我内容来讲，如果没有巨大的融资，可以撑过好几年，那个变现就是一个头等大事，所以说线下VR体验店的兴起，为VR内容的变现提供了一个渠道。所以说在线下体验店这一块，或者说还有那主题乐园是我们真正转向群去切到一个很重要，目前也有一些突破几个方面。
王昆：那么可以总结一下你看到的机遇是……
杨坤：两个吧，目前见过我直接的一个最大的体会，而且觉得渠道最硬的两个，一个是跟设备绑定，当时的设备厂自己去做这个内容，但是他的基因并不如重做VR游戏这块强，就是说跟设备绑定，去往一些传统的体验店去铺，去升级他们传统体验店业态是其中一个，就是分成，或者说一次性打包售卖，刚才那位就是主说做VR主题乐园，这里面每年的认知不一样，因为现在十家VR公司有十家做VR主题乐园，然后我们家来做这产品，这方面的差异化这里不再描述，但是那个体验店做一个整体形态，整体方案全文土地这块变现能力还是很强。
涂意：我看到今年的机会是蛮好的，今年大家都积极的在手机AR上面去继续的拓展各种应用场景，我看到机会，今年是有机会去让消费者普遍形成一种消费习惯的，我可以让大家都养成一个习惯，有AR的话，他们就愿意去扫，并且留下好的印象。但我觉得这我也有担忧的东西就是这个，一个是AR技术一个是内容，因为我发现有些厂商比如说我们银行，它可能就推出一个说AR扫描，但其实看到它只是一个跳转而已，扫logo，直接跳转，然后播一个视频，我觉得其实可能在透支AR的一个预期，我觉得一定要融入，一定要跟踪，这些可能是一些更好的体验。第二个就是说我希望今年能够跟得上潮流，因为这么多企业都要去做AR，那么内容的制作还有创意，他们能否跟上，能否达到好的质量，能不能够在第一波教育的时候给消费者留下好的印象，这一点也非常重要。
王昆：现在下来台下的小伙伴们刚看了四位创使人，说了自己的企业的介绍，也认知到了他们所看到的问题和机遇，有没有想挑战他们，或者说想给他们提一些问题来，把自己在这个行业里边的思考来互动一下
提问者A：你好，我是安美世纪的CTO，做酒店行业IT服务，那酒店行业是旅游行业，那么对这个VR和AR那里看我们很重视，所以我来开个会议，那么这块的话我不知道各位有没有建议，怎么把它产品应用到酒店行业里面去，谢谢。
王昆：你可以再把你的问题具体一下，然后你先确定某一位嘉宾回答这个问题
提问者A：刚才的AR那位先生讲的比较好，我想请他能够在AR理科领域跟酒店行业结合起来，来做更加能深入一个探讨，谢谢
涂意：好的，您是做旅游酒店对吧？
提问者A：就是那种主题特别好，是我们说大型酒店包括希尔顿万豪都是我的客户，所以我们都是针对的四五星酒店，比较倒挡的酒店。现在我们也接到了最新的像三亚的和清新酒店，它的主题公园包括游乐场，包括海洋世界，本身公司有技术，我们不能支持大屏，所以网关那块我们也解决掉了，但是怎么切入到比如ARVR那块，落到实处就快，其实想跟大家探讨一下
涂意：高端酒店这一块，我可能场景还不是特别清晰，像那种游乐场这种的话，我倒是有些客户有类似的需求，其实像这种旅游景区都可以结合以前比较火的，那些像口袋妖怪能抓妖怪这种形式去吸引消费者去设计路线，因为消费者可能到了景区不知道怎么玩，就是你如果有这个AR，其实你可以去精心的设计，他从怎么走去收集全这些妖怪也是一种趣味，这样的话，它可以增进它们的一些乐趣。还有就是一些景点的一些扫描复原那些东西，这可能跟景点相关，跟那个规定相关，但我觉得也是相通的，我觉得像龙门石窟一些很多佛像都破损了，扫它的话可以把它原来就是最好的那个时候，能够复原出来给大家看，其实一些景点复原也蛮好，像游乐场的话，我觉得像我们给那个迪斯尼乐园，我们给他们做了AR的，米老鼠唐老鸭AR合影，因为大家天热了吗，戴头套这种工作人员去跟人家合影中多强度是非常大的，如果用这种AR虚拟的方式跟人家合影，人家也一样可以得到一个很好的效果，也是非常的开心。
王昆：其他四位嘉宾有没有补充呢？
贾涛：我补充一点点。因为酒店这个项目其实我们这边有实际的VR项目在走，尽管是VR的，但是后面我们也会延伸到MR上，就是AR的产品。我们后面AR产品在七八月份也会出来，现在产品形态就是因为酒店这个需求，我们加了一个功能，什么功能呢，就是之前我们的一体机里面VR的东西里面是站着看的，然后你在不同角度看的时候，你陀螺仪要校正的，要调90度，然后为了酒店这种场景，我们希望客人有可能，因为是很多影片那你站来看可能会比较累，有可能还会晕，所以说有躺着看这种场景，所以我们把整个的陀螺仪调了一个90度，然后方便用户跟客户去做躺着看这种动作。然后另外一块我们有个一控多的一个系统，就是我们整个的内容发布通过局域网的方式，甚至于整个一体机的阿米整个这方面一些VR整体的这样一个解决方案，包括内容分发这部分，提到MR，探讨的过程中，因为后面我们这些酒店的资源可能后面也会陆陆续续切到VR是切到MR上这块，我们其实谈得比较浅，其实我们做了一个就是装饰相关的，就是看到之后她会减少很多的，这种成本。包括广告包括这种趣味性的一些壁画也好，比如凡高的画也好，其它的也好。我是通过这种AR的方式可以低成本地去做每，至于流量的一些转化，然后根据运营数据保证好，谢谢。
刘奕彬：我有一个建议，就是我个人认为酒店里面可以把电影院搬到酒店里面来，但是怎么要做到现有影片在你的万豪酒店去播放，这个可以去琢磨一下，这是我的一个建议。
王昆：我现在提出第二个问题，咱们再探讨一下。目前整个中国的AR或者说是VR它与世界的技术差距是有多大，然后再说一下国内我们这个行业有哪一些优势，比较优势？
刘奕彬：这个具体的大不好说，从硬件的角度讲，咱们国内的优势就是我们的应用实践能力还是比较强的，可能是说别人用八千一万的方式来实现，国内利用我们的资源，利用我们的这个人的聪明和创意，用很短的时间用很低的成本来实现做性价比就是我们的优势
杨坤：我们公司正好之前就是在澳洲成立了，然后什么回来正好可以回到这个问题。之前在澳洲，在14年初的时候就已经接触到英文。这一块我觉得是一个国外跟国内团队他在技术上的一个差距，一个具体的写照。就是当时国内很多人还没去碰，还不知道这种技术或者说都没去关注过，在国外他已经实际运营了，这是一个点的方面。然后你说优势的话，那国内显然是市场大，这也是为什么我后来选择回来，然后市场大自然产业链，一套配套的产业链非常丰富，这个是国外比不了的。
涂意：我讲讲技术方面的话，刚才其实我也分享了一点，其实我觉得我们做的就是SDK这个层面，我可能就垂直这个方面讲，目前我得我们跟国外SDK的差距也在逐渐缩小，包括今年我们推出2.0版本，也希望去进攻国外市场，能够卖到国外的一些能获得lessens的授权收入。然后我觉得国内市场确实有几个优势，你像AR早教产品这一块，其实在国外是卖不了那么好，在国内却能卖疯了一样，因为中国有一些特殊的渠道微商，当然在国外是不存在的，在国内还有扫二维码激活这个东西就是国外就不存在了，不怎么用的，就是国内都有很好的习惯，还有就是数据像我们跟去硅谷那边跟那边同行分享，我说我们农行这个册子可能几个月就有2亿次的扫描，它们很惊讶，怎么会那么大数据，它们都做那么久，没看到这么大数据，那因为就是因为中国人多，我觉得这也是非常好的一个优势。再说我觉得中国的互联网商业模式探索更积极，我觉得会很多东西模式，现在很多商业模式都走在国外的前面，都会是非常好的，
贾涛：刚才几位老大总结的很全，确实让我在回答问题之前我总结了四点，第一点就是刚才提到生产制造，第二点就是生产制造于我们讲了整个产业链。第二块就是刚才涂总提到的我们在面对行业的一些销售上中国人口红利，包括有些行业政策的红利，所以对这个事情提升非常大。第三个事情，对我来讲是互联网的，就是互联网，你会发现微信也好Facebook也好，我跟老外来聊这种互联网产品的更人性化的这种优化升级的时候，其实我们国内像我们非常有优势，因为互联网的产品一定要足够多的人去用，主动给你反馈很多经验之后，你从数据里面来提取这个值，你才能不断的快速的去迭代，然后最后一个其实是我们讲的，在这个无OtoO这个层面上，不论VR也好还是MR也好，其实有很多的体验场景，可能是我们主动去做的一些体验场景，包括这种线上线下的娱乐，其实VR体验厅也好，国内是最早做的，也是最早普及，所以在我在海外，我在这个睿悦这边。我主要是负责海外市场，所以说基基本上几块感触老外也在不断的copy，那个模式因为我们的运营经验，我们在一线的执行经验怎么做，做成标准化怎么样快速复制到海外这边，其实这四点我倒是觉得我们现在蛮有优势的，几个方向
冯玺清：我觉得最大的差距两点，第一个就是中国这几个亿的互联网人口，第二点就是中国有这么多特别能落地的这些优秀的工程师们，我觉得这个是我们和海外最大的差距，他们永远也赶不上我们，谢谢
王昆：再追问一下，比如说洪泰智造工厂，他跟其他的孵化器或者说投资机构它的差异点在哪里？就是为了我们这些工程师们提供的服务。
冯玺清：我们第一点跟别的可能孵化器的区别在我们投钱，我们跟投资机构的差异在哪，我们又有服务，我们有跟杨总这种经验的工程师，我们有十几个全职的，尤其很多创客和科研机构出来的，对产品化经验缺乏的，我们这边有全职工程师去帮他打磨产品。
王昆：那咱们下来在再一个问题，现在除了单纯的硬件销售，还有哪一些盈利模式？线下的体验店有哪一些盈利的难点？
杨坤：对线下店盈利模式我觉得比较接地气，而且目前也比较走得通了，就是两种，一个，而通过设备直接售卖，有一个差价从中获利，然后在设备这一块交给那个客户，就是店主他拿过去可以去在人流上选一个人流量比较好的地方去赚钱。但是挑战就在于保证我们的客户就是说真正的店主，他们赚到钱才是整个一条产业链，或者这个产业得真正能够持续下去的一个根源问题。然后，对于在那个线下店还有其他一种心态，就是把它做成一个相对主题性比较强，有整馆的概念，有点类似那种模拟的主题乐园，然后看到一些商业综合体放到传统游乐场做，还有一些去替代或者包括传统密室逃脱。像这些场地把它做成一个有主题有甚至有些好的话会有ip，因为它可以自带人流量，就通过这样一个比较重的方式去落地，这也是一个很强的渠道，这也是我们瞄准的方向
提问者B：我这边是21世纪经济报道的记者，然后我这边专门是做旅游，还有酒店产业报道的，我也不知道为什么可能是巧合，刚才那位大哥正好也问的是这个酒店加AR加VR科技的一些问题，我这边也想跟在座的各位大咖了解一下，我们VR和AR与酒店旅游结合，我们都知道最近旅游酒店尤其是奢华酒店其实日子过得并不好，他们一直在强调转型一直在强调细分市场，一直在强调旅游酒店升级消费升级，那么VR和AR的广泛推广对于酒店还有旅游的消费升级是一项非常不错的一个前景，那么政府相信也会非常扶持这种高科技的政策。我想请问一下几位大佬，那么政府在对VR还有AR这种科技应用于产业这方面有哪些积极或者限制的政策，希望各位从两方面谈一下，
涂意：我们之前的话在洛阳国家大国家科技园那边有一个分公司，那边政府也是都是积极的跟我们合作去做这些事情，但是的话我觉得政府几方面，第一个AR在旅游上其实我觉得是很多结合点的，但这里面的话确实政府需要，当一个项目做得很大的时候，可能投入跟产出这里面需要一个试探，因为AR的话，到底消费者愿意买单很多东西是需要商业模式一个试探的，但是在试验阶段的话，其实政府的包容性需要加强，他们可能更接受于大项目大上大干，但是大项目要上的话就是承担大风险，他们反而会心理的坎会过不去，但是小规模的试探，他们又看不上，很可能会有点尴尬，就是主要这方面我觉得可能需要做更多的工作。
王昆：请刘总提一个你最近在VR或者AR这个领域里边难题。
刘奕彬：硬件呢一定离不开软件的配合，和大家相互合作的，作为一个方案，我有好的硬件的基础，但是我们有一个好的软件的体验也是不行的，所以说这一块我们都可以想期待贾总的知识。
贾涛：我们做的确实我们做这些内容方面的一些延伸工具化的延伸，但是我们这些工具其实是服务硬件的，从用户到硬件中间这个环节的一个体验的，不像是纯这种娱乐性的内容。我们做的比较严肃性娱乐，或者相关这种类型的一些工具帮助用户快速生成内容，帮助类似于美图秀秀这种，类似于美颜相机这种，能够服务相关用户去C端用户，去直接用到的一些APP，这个东西是我们爱情在座的包括跟一些业内小伙伴去探讨的一些方向。当然高端的像游戏类相关这些高粘性的，高娱乐的这种内容，我相信这个是杨总这边应该是更擅长，
贾涛：我想问一下鸿泰，咱这边冯总，因为鸿泰这边之前就接触，然后我们因为在资本层面上，因为对我们来讲，我们觉得中国有个习惯就扎堆扎得比较快，去年确实是起来很高，我代表我们这个圈子边小伙伴怎么样能够生存得更好，所以问一下在资本层面上，你们在下一波启动或者是在面对现在我们类似叫寒冬这个角度上，你们有哪些政策的措施，能够给大家一些利好的消息
冯玺清：利好的消息谈不上，我又不是政府，也不能给你补贴，我们投入你的钱也都是希望有盈利回来的。其实我看VR、AR很简单，抓住他的两个根本属性，我觉得VR的根本属性就是娱乐，AR的根本属性是工具。虽然现在其实我跟刘总之前探讨过VR的，你把娱乐属性再往下细分，去找到就更细分的市场去抓住这个市场的人群，包括咱们说一些身份识别的创意，就是娱乐的部分的内容。AR工具部分内容对我们来讲可能就可以想象到比较大了，目前我们上个月其实看过一个AR在医疗上面的应用，但是后来因为一些政策方面的原因，因为大家都知道在医疗上面准入的非常难过，后来就把这个项目放弃了，但是我们依然看好就是AR的工具属性在一些各种垂直行业上的应用，包括刚才提问的说在旅游行业，其实我们觉得AR在中国最大的优势就在于我们的个各个领域，我们各个领域具体从业的人，去深度挖掘这个行业的痛点，然后去用AR这种辅助的这种手段去解决他，这是我们未来持续看好的一个领域，所以我觉得这方面这个从业者，如果有说在解决自己所认知到的一些很痛的痛点，能提供一个很好的解决方案的时候，我觉得我们都可以聊，
冯玺清：就问一个比较大的问题，问一下涂总，您觉得您刚才讲的那些跟这些大客户做了这些AR类的这些可以是一个可持续的一个发展吗？未来的下一步的技术眼镜可能产品形态可能会是一个什么样子？
涂意：作为两个问题，第一个就是AR在手机上的应用场景是不可持续，第二个就是将来这个事情的可持续的一个发展。我觉得第一个的话其实也是我担心的一个问题，就是说大家现在的话，AR的现在的第一驱动是ar营销，AR的去展现他的品牌各种好玩的东西，但我觉得其实AR也有很多，可以去个有意思的东西，有意思的应用场景，只不过那些场景太垂直了，大家可能感受不到，其实我觉得像早教也好，主要可能是因为那个叫什么，微商过度透支，但是早教产品我觉得体验是不错的，但是摆在货架上大家不会买为什么？因为一本书好卖，上面写的AR两个字母，人家不知道AR代表什么意思，你都是几本书摆在那，卖不出去必须提，必须销售员主动去展示，但是销售员都很懒，这导致他的一个常规通道不通顺，但是微商又是一波流过了就没有了，所以导致大家觉得这个可能是一刹那的花火，其实不是。现在社会上依然有产品在卖，我觉得我们各种大家普遍对AR有个普遍的认识，以后看到这个字母就是到有意思的时候，我相信也会带动传统各种零售商销售，像我们也看到我们也跟什么AR T恤，AR相册，其实我觉得他们也有不错的。像我们从12年开始创业，我们13年第一个项目第一个toC产品叫做请柬，我们做了个请柬的东西，我们第一个客户是一个台湾的代理商，它从13年到现在已经有好几年了，它累计为2500对夫妇做了AR的请柬，当然国内的话可能大家不用请柬了，但在台湾请柬是必备的，台湾的传统是保存得非常好的，它依然有可持续的需求。我觉得常规需求需要大家通过这种消费AR的习惯把它带出来，但这个谁把它带出来就是各个行业的APP，可能通过广告营销这种方法去促进去把它带出来好。第二个就是技术，我觉得是iPhone8已经指明了道路就是双色，还有深度摄像头都会普及。首先iPhone8他可能前置都会有深度摄像头，然后后置摄像头，他把双摄给拉开距离了，这样的话可以捕捉深度，华为也在做这方面的研发，我相信明年各种手机都会跟进，其实AR或成为手机迭代升级的一个新卖点，一种新的驱动力这种，这是我长期看好的，我相信将来到底是手机先到达还是眼睛先到达消费者我也说不清楚，大家齐头并进，
涂意：就是我想问也是你是怎么通过你的，有什么办法去解决眩晕的问题？
杨坤：是这样，眩晕是因为他人根本问题是视觉跟它的知觉，一个信息商导致它那个交感神经产生紊乱，导致了叫眩晕症，就跟晕车的道理一样。为什么会有眩晕问题，最早期可能就是一些设备上，有些蛋椅做得不是特别好的时候，它的反馈加速度跟它看到的画面不匹配的时候，人就产生眩晕，这是一个生理上的事，所以说解决这个原因首先要从内容到设计上要保证你在游戏里面别明显去欺骗你用户的那个感知，你视觉看到一个人在飞跑，但实际上人站在那不动，这肯定要晕。所以在早期很多游戏开发，包括我们也在开发，就怎么样解决一个问题，就是跳过去，解决这个问题，但是你说真正怎么样从根本上去解决，比方说在大空间上，现实场地允许的情况下就利用空间定位技术。
王昆：咱们把最后一个问题交给冯总。冯总也对这四个创始人也都了解了，要是你现在就必须得拍板，拿上了500万投给谁，你现在你感觉你要给哪一家，然后说一个点为什么就可以了。
冯玺清：如果让我选，我会优选涂总，因为他演讲了是吧，就是因为非常简单，因为它有收入，投现金流收入，我们看刚才潘总说的任何一个新技术的眼镜都是要在一个狂热期向一个冷静期的一个边缘化的过程，我现在看涂总这边就是他已经找到了自己的利基市场，所以我们现在看AR项目VR项目也好，首先，第一个品牌的要素就是你不要给我讲概念，你一定要告诉我你的利基市场在哪里。
现在每个人一句话送给台下的观众们好吧，小伙伴就是创业过程中的一些想说什么就说什么都可以，
冯玺清：那么送给针对这个领域的创业者，送给大家一句胡适先生的话，少讲点主义，多研究一些问题。
贾涛：我就现学现卖，我刚才听了一句话，我感觉很好，就是我们觉得我们现在今天跟台下的观众互动的有点少，其实火花并没有擦出来，我也希望VRAR对于我们中国创业团队来讲不是霎那间的花火，然后大家都他有长期的预期跟期待，希望大家能够那走得更好
涂意：我也希望大家要能够结合自己的一个擅长的领域去深入挖掘，其实每个技术对你们来说都是工具，最后形成体验形成产品才是真正有价值的。现在还有很多机会，我希望大家不要放弃，不要看到AR就去找AR，碰到区块链就去追区块链，热点是不断在变的，可能半年一次，但我觉得挖下去能获得用户或者收入才是最重要的。
杨坤：我说一件事，我们有一款游戏本来准备在国外发行，但现在被橘子VR在没有任何向我们申请投放的情况下，就把我们的游戏免费盗版放到他的平台上。我觉得这个对于行业来讲，尤其对于我们来讲，这是一个不是特别好的事情。当然这是中国特色，但是对于现在这样的VR低谷期，我还是希望大家能携手去共同把这个行业推广起来，
刘奕彬：AR\VR是一个伟大的行业，也是伟大的产业，我们要脚踏实地坚持下去。
耳朵财经高级记者，专注区块链方向。邮箱：
耳朵财经高级记者，专注区块链方向。邮箱：
确定不再关注此人？
· Copyright · All Rights Reserved ·
请输入您的电子邮箱地址。您会收到一封包含创建新密码链接的电子邮件。}