小米收购的那些公司
雷军移动互联网领域投资的项目有：、、、、太美、I Speak、YY、、智谷、、、和天网;电子商务领域的项目有卓越网、尚品网、凡客诚品、乐淘、耶客和我有网。
　　互联网社区的项目有逍遥网、乐讯社区、多玩游戏网(原“欢聚时代”)、绿人网、Tech
Web、、、知乎和。
　　其他领域的投资项目分别有、、、、，还有此次投资的
先来说说世纪互联，关于二者如何促成合作的消息，早已在昨天刷遍了各家媒体，这里无需赘言。有意思的是，这家成立于1999年的公司，三年前曾在美国纳斯达克上市，而小米至今还未上市。
小米此次投资额为5000万美元，交易完成后，约持股3.4%，并获得约10%投票权，雷军担任董事长的金山投资1.72亿美元，交易完成后，持有世纪互联普通股约11.6%，获得约19.9%投票权，二者一加相当于雷军系持股约15%，超越世纪互联董事长兼CEO陈升，成为其最大的机构股东。小米在完成对世纪互联的投资之后，后者将成为其网络基础设施的核心伙伴。
说到这里，就要说一下小米系的另外两家上市公司：金山和迅雷。自从2011年，雷军接任求伯君成为金山董事长以来，前者曾多次增持金山股票，在2013年成为金山的最大股东，占股14.89%。显然，雷军是意识到金山会在小米后续的发展中发挥重要的作用，这一举动也反映了金山在雷军系中的价值。
迅雷也是小米投资的一家上市公司，在今年6月其于美国纳斯达克IPO之后，小米持股已经高达31.8%，远超CEO邹胜龙9.5%的股份，成为其第一大股东，之所以有这么高的持股比例，缘于在今年3月份，小米曾经投资迅雷2亿美元，看上的也是迅雷的云加速业务,并将其内置在小米手机、电视和盒子中。
猎豹也是小米曾经投资过的上市公司之一，猎豹是金山旗下非全资附属的子公司，前者在今年5月登陆纽交所成功上市，金山软件是其大股东，持股54.1%，腾讯则持股18%，雷军为猎豹移动的董事长。
在猎豹上市之前，小米认购其2000万美元的A类股份，看中的是其在移动安全领域的资源，另外，猎豹三分之二的用户集中在海外，这与小米国际化的战略不谋而合。
除了这些企业之外，在小米近期投资的一批企业中，也有不少上市公司的身影，优酷土豆就是其中一家，投资金额在数千万美元左右，这个级别的投资金额对于傲娇的小米来说已经不算事儿。
去年年底，小米成立了生态链的团队，计划在3年的时间投资50家硬件公司。过去一年，已经有25家企业接受了小米的投资，这其中也有一家上市公司，那就是不久前推出ihealth智能血压计的九安医疗，曾经在2010年的深圳证券交易所中小企业板上市。
今年9月份，宣布引进小米2500万美元的投资，投资完成后，小米将占比达到20%，这家已经做了近20年血压计的上市公司，在与小米联姻之后，迅速在移动医疗领域蹿红。
围绕着小米，已经有一圈上市或者非上市的公司，在小米看来，这是其生态圈布局的每一步，但是对于这些公司，它们也并非心甘情愿就做棋子，但“傍”上了小米，打天下毕竟就容易多了。
小米已于近日完成了对设计公司 的收购，具体金额不详。此前，其曾获得来自雷军的数百万美金的天使轮融资。 Rigo
Design 曾协助小米设计出 MIUI V5、V6，小米电视等作品，由其团队主导的红米手机于几天前刚刚获得了日本 Good
Design 2014 大奖。
Rigo Design 于 2009 年成立。其创始人 Robin（朱印）此前曾在微软亚洲设计中心任职 5 年。最开始，Rigo
Design 主要针对国内外 IT 企业提供用户体验的设计咨询与整体的产品设计解决方案。而随着设计过 Windows
Vista，Office 等微软产品的前同事以及更多设计师的加盟，Rigo Design 慢慢壮大：以产品性格塑造与品牌 DNA
设计为基础，着手打造从产品定义，概念模型设计，到交互设计，视觉传达为一体的高质量整合化产品解决方案的设计公司。
除了上文提到的小米系的多款产品，Rigo Design 还设计过联想旗下的乐 Phone、Skylight、eBox
体感游戏机，创新工场旗下的点心手机操纵系统 UI，金山旗下的手机毒霸 UI 等众多产品。
为安卓用户提供一键刷机的工具“”看上去是有点着急出售了。
　　为什么这么说?当搜狐IT就小米洽购卓大师一事问其创始人苏光升时，他爽快承认，并说“小米需要这个收购”。
　　对于外界多在质疑5000万美金出价高的离谱，苏光升反问道，“5000万(美金)高吗?那19亿的91呢，高不高?怎么没人质疑。”他强调，“这只能说明移动互联网公司现在非常值钱。看得准，进得早的公司回报都不低。”
　　苏光升也创办了opda安卓论坛和多款知名应用，出售过的产品里，包括360收购的扣费克星、点心收购的安卓优化大师。2011年12月，卓大师上线，第一轮投资由君联资本参与，一年后的2012年11月，卓大师获得了百度据传不超过5000万元人民币的战略投资。
　　卓大师的价值
　　在中国智能机市场，安卓已占有超过50%的市场份额，而且其领先优势也在不断的扩大。当智能手机进入到主体市场的时候，意味着有越来越多的小白用户。而小白用户买到的智能手机通常充斥着各种手机厂商，运营商的内置应用。用户为了获得干净快速的操作系统，所以经常要刷机。像卓大师、刷机精灵等应用就是为那些想刷机却不会刷机的小白用户所准备的。
　　随着移动互联网的到来，各个互联网公司之间为了布局移动互联网，都进行了各种入口型投资。阿里收购UC，百度收购91，莫不如此。作为安卓rom的分发渠道，刷机助手成为一个收购热门选项。一般分析认为，小米通过小米手机正在打造一个生态系统，但是单靠小米手机(今年的预计发货量满打满算也就预计2000万部)来圈用户，数量与速度是远远不够的。事实上，生态系统的支点之一是MIUI，围绕MIUI，小米打造了应用商店、游戏中心、主题市场。如果小米收购了卓大师，能为其在rom分发入口上站稳脚跟，提高其MIUI的分发能力。
　　价格问题
　　但一桩买卖是不是值得，根本上还是要看价格。首先，在刷机市场里的领头企业刷机精灵，在2012年8月被腾讯以6000万人民币收购。刷机精灵现有1200万左右用户，而卓大师只有500万用户。虽有91的19亿美元在前，但是5000万美金还是有些夸张。而且，rom的分销商与应用的分销商的地位也不尽相同。用户使用91等应用商店是因为用户的目的就在于发现好玩好用的APP。但是，用户刷机的目的就在于把不必要的软件进行删除。而rom分销商的主要收入来源却在于手机rom的预装软件。这二者从根本上就是矛盾。而且，作为收购方的小米，本可以与各个刷机平台进行合作来达到其推广MIUI的目的。而花5000万美金买来一个卓大师反而局限了它的推广方式。
　　相比而言，想在移动互联网占有入口优势的百度反而更有可能来进一步增持股份、完成对卓大师的收购。在收购91后，百度在app分发领域已经占有先机。如果，再收购了卓大师，百度可以增强在整个的移动分发入口的能力。这与百度的战略是一致的。而且，百度已经做了战略投资了。介于百度习惯于全资收购的一贯做法(PPS、91)，全部收购卓大师顺理成章。
　　那么这样来看，现在传出小米洽购卓大师的消息，是不是卓大师意在为自己在百度面前抬身价呢?
　　不管是小米还是百度，5000万美金还是贵了些吧。
07:39·　腾讯科技　 雷建平　
摘要小米收购多看也引发对小米未来走向的关注。当前，雷军不仅是小米科技创始人，其周围还有金山、凡客、多玩等众多关联公司，雷军指出，不太在意小米是家平台公司还是产品公司，更希望的是兄弟公司之间的合作。
　　11月13日消息，随着小米推出盒子的脚步日趋临近，担任小米电视盒研发任务的生产厂商多看科技也备受关注。董事长近日证实小米已全资收购多看，并透露多看CEO王川已成为小米第八位联合创始人。
　　小米收购多看也引发对小米未来走向的关注。当前，不仅是创始人，其周围还有、凡客、多玩等众多关联公司，雷军指出，不太在意小米是家平台公司还是产品公司，更希望的是兄弟公司之间的合作。
　　多看成小米旗下单独业务部门
　　据了解，目前小米手机已销售超过500万部，预计今年将卖出700万部，含税销售120亿。在智能手机市场站稳脚跟后，小米科技开始依托手机业务延伸周边业务，未来会做很多外围应用和增值业务、生态链尝试，智能电视成为小米的一个新选择。
　　多看则在方面有很多经验，作为小米的兄弟公司，多看在早期获得雷军和的天使投资。多看此前被外界关注主要是推出Kindle刷机包“多看阅读”，为Kindle提供了中文操作环境。除多看阅读外，多看还推出了多看TV。
　　与小米类似，多看在生产方面也采用模式，能根据用户的反映及时做出改进。知情人士透露，小米收购多看除因为双方是兄弟公司外，更看重的是多看在硬件研发方面的经验。
　　雷军对科技表示，多看创始人王川是小米编制外合作人，他参与到小米投资，并在小米成长过程中一直如影随形。当小米想要收购多看，并要说服王川时，一切水到渠成。大家有相互需要的资源，合并后优势更聚焦。
　　雷军指出，多看和小米双方在做产品方面的实力、理念非常像。“小米的原则是，找最优秀的人一起干，会比我们找一大群人全部从零开始培养速度要快。”目前多看已成小米旗下一个单独业务部门，其担负的小米电视盒研发任务也已完成，小米电视盒正在小规模内部测试，不久将对外发售，最快2个月内推出。
随着小米推出盒子的脚步日趋临近，担任小米电视盒研发任务的生产厂商多看科技也备受关注。小米科技董事长雷军(微博)近日证实小米已全资收购多看，并透露多看CEO王川已成为小米第八位联合创始人。
　　小米收购多看也引发对小米未来走向的关注。当前，雷军不仅是小米科技创始人，其周围还有金山、凡客、多玩等众多关联公司，雷军指出，不太在意小米是家平台公司还是产品公司，更希望的是兄弟公司之间的合作。
　　多看成小米旗下单独业务部门
　　据了解，目前小米手机已销售超过500万部，预计今年将卖出700万部，含税销售120亿。在智能手机市场站稳脚跟后，小米科技开始依托手机业务延伸周边业务，未来会做很多外围应用和增值业务、生态链尝试，智能电视成为小米的一个新选择。
　　多看则在硬件方面有很多经验，作为小米的兄弟公司，多看在早期获得雷军和徐小平的天使投资。多看此前被外界关注主要是推出Kindle刷机包“多看阅读”，为Kindle提供了中文操作环境。除多看阅读外，多看还推出了多看TV。
　　与小米类似，多看在硬件生产方面也采用互联网模式，能根据用户的反映及时做出改进。知情人士透露，小米收购多看除因为双方是兄弟公司外，更看重的是多看在硬件研发方面的经验。
　　雷军对腾讯科技表示，多看创始人王川是小米编制外合作人，他参与到小米投资，并在小米成长过程中一直如影随形。当小米想要收购多看，并要说服王川时，一切水到渠成。大家有相互需要的资源，合并后优势更聚焦。
　　雷军指出，多看和小米双方在做产品方面的实力、理念非常像。“小米的原则是，找最优秀的人一起干，会比我们找一大群人全部从零开始培养速度要快。”目前多看已成小米旗下一个单独业务部门，其担负的小米电视盒研发任务也已完成，小米电视盒正在小规模内部测试，不久将对外发售，最快2个月内推出。
　　“我只想追求我每天忙的过来的生意，如果我忙的过来就做，而且我们分阶段，分重点。上个阶段重点是把小米二代手机服务好，这个阶段则是把盒子做好。”当前雷军每天在小米工作15到16个小时，在小米二代手机缺货的这段时间，小米盒子是其近段时间关注的焦点。
　　谈及为何是先做盒子而非平板电脑时，小米联合创始人黎万强(微博)对腾讯科技透露，做大屏的Pad没有市场，基本被苹果吃掉，只能做7寸或以下的市场，但又被三星Note分流市场，所以小米不会轻易去碰Pad市场。
　　黎万强也强调，盒子是一个小众市场，即便强势如苹果，在iPhone、iPad卖出超过过2亿台的情况下，苹果TV3才卖了不到一千万台。小米对盒子也没有太高期望，对小米来讲，盒子就是一个配角，是手机业务的扩展。
　　鼓励旗下公司“多边贸易”
　　小米已成为中国移动互联网浪潮中崛起最快的一个角色，雷军在互联网江湖的地位也在不断上升。与此同时，小米和其他雷军系公司之间一直存在着千丝万缕的关系。
　　凡客、金山快盘、YY语音、WPS、多看等多款雷军系公司的软件已内置在MIUI中，随着小米手机销售突破500万台，并进一步提升，按照目前安卓渠道市场1.5-2.5元/个的CPA费用来算，这些企业单纯市场费用可节省至少数百万。
　　这些关联公司也投之以桃，一位观察者谈到金山和小米关系时曾表示，金山所有游戏中的大奖都是小米手机，公开资料显示金山采购了800万元小米手机及配件。金山之外的凡客也连续多次的“限量销售小米手机”。
　　此次小米收购多看更增加了外界对小米的猜测：未来小米与雷军系公司在经营层面、资本层面是否存在整合，小米又是否正从雷军的一枚心爱棋子变成一个棋盘；小米的定义是否又会从一个卖手机的公司变成一种生态。
　　雷军在与腾讯科技交流中一如既往的否认有“雷军系”，也表示不太在意小米是平台公司还是产品公司，更希望小米是家好公司，夸小米的越来越多，骂小米的越来越少。“至于说跟兄弟公司的合作，我是鼓励的，我希望大家有更多合作、交流，这是好事。”
　　当然，小米也不排除进一步整合雷军系公司。雷军说，具体情况具体分析，没有假设的目标说要全合在一起，自己也没有想要控制哪个企业，而是鼓励大家促进合作，多边贸易，尊重独立自主。“大家愿意合在一起做，我们欢迎，独立做我们支持。”
有些人就是不太懂谦虚，王川就是。他有次去拜访一家公司时，看到对方办公桌上摆满了各种品牌的(电视)盒子，随口说：你对盒子还挺有研究。对方说，那些和小米盒子比起来，都是垃圾。王川回忆起来还是对人家这个回答很满意，他说：“我其实不关心竞争对手做什么，我只要把我自己产品做好，他们就去抄呗。”
　　他说这话的时候，语气并不张狂。外表看上去也如他自己所说，就是个普通产品经理，有着温和的气质。他间或闪现锋芒，不像一般被采访者谈到竞争者时有意避讳，这并非是由于坦率或单纯，更多是出于自信。
　　在2012年11月，小米收购了王川创立的多看公司，王川正式成为小米第八位联合创始人。他管理的小米盒子和小米电视业务，是和小米手机、小米路由器并列的三大产品线之一，并将在2014年成为多方势力角逐的重要战场。
　　王川与公司其他联合创始人的背景不同。其他联合创始人中，除了刘德是北京科技大学工业设计系主任的出身，各个都来自大公司，而多看是家创业公司，在此之前创立的雷石科技尽管占据了KTV点歌系统近半的市场份额，同样规模不大，但他却是小米最早的投资人之一，两家公司合并也是雷军辛辛苦苦谈了一年，谈到王川“觉得不好意思了”才完成的事。
　　他和雷军关系紧密，“我和雷军认识很多年。公司创立时都相互投资，他投了多看，我投了小米，不是因为缺钱，就是个态度，彼此相互参与。”
　　虽然他很少代表小米出镜，但王川一直在小米成长中扮演重要角色，他是小米“饥饿营销”的始作俑者，是小米MIUI系统“每周迭代”的倡导者。
　　他如何参与公司内部管理？又是怎样看待小米的成长？
　　别想“公司怎么赚钱”
　　雷军意气风发，俨然成为移动互联网时代的创业神话，这都是后来的事。初创业时，雷军也和一般创业者有着同样甚至更深的恐惧，甚至雷军就小米如何赚钱也无法给出一个有信服力的答案。作为小米投资人，王川经历过那个阶段。他毫不客气地“揭发”雷军，说他“到底也没有回答清楚这件事。”
　　“小公司，刚开始创业，即使是雷军有名气，来的每个人也都抱着怀疑态度，每个人坐下都会问这个问题，小米到底要怎么赚钱？我也没有听到雷军有个能让我信服的答案。如果非要总结，我从里面挑两个最靠谱的。”
　　这两个答案如下，其实它们看上去，只能说也是相当不靠谱。雷军第一种回答是“不讲道理”型。他会问对方一个问题：我有钱还是你有钱？如果是我有钱，是不是我比你更知道怎么赚钱？所以你别操心，听我的就好了；第二种答案是“最差结果”型：我们做东西的出发点是要对用户有价值的。如果这个产品做出来，最后也赚不到什么钱。那我们能不能对用户说，麻烦大家，我们真活不下去了，能不能5元、10元钱募捐一下。如果用户真喜欢，我想我们还是能募到钱的。
　　“说到底，相比商业模式，小米最起初更直接的诉求是要做一家有粉丝的公司。”王川说，这是区别于一般公司创业目标的。
　　王川弃商业模式而不谈，也是受了雷军的启发。2007年，二人有次出去爬山时，雷军提到自己投资了一家公司UCWeb，问他有没有兴趣。王川自己听了半天，好像也没听明白。他问了一句标准的“投资人话语”：公司到底怎么赚钱。雷军也照样回答说不知道。过了年，UCWeb的营收超过2亿时，二人再次谈起这件事，雷军说：我那时也真不知道，但是趋势就在那里。这件事就像我们去滑雪，我知道坡肯定能下，但是具体怎么下只有到了那里才知道。
对于小米收购MSNLite一事，小米联合创始人黄江吉表示，MSNLite是目前市场上最好用的第三方MSN客户端软件。MSNlite团队在PC客户端软件方面拥有丰富的实战经验，加入小米，无疑给小米在PC客户端的研发方面注入新的力量。
　　同时，黄江吉也表示，MSNLite团队加入米聊之后，将重点研发米聊PC客户端。届时，米聊将实现手机客户端与PC客户端的信息互通，更加方便米聊用户之间的交流。
　　而对于米聊推出PC客户端，黄江吉指出，米聊PC客户端的推出主要是源于用户的需求，通过米聊PC版，更加方便的与米聊上的朋友沟通，真正的做到让沟通无处不在。
　　据悉，近日小米刚刚成立了小米IM实验室，旨在用互联网的方式做产品，发动网民的力量向QQ、微信发起挑战。
　　截止到目前，米聊注册用户已经超过1700万。业内人士指出，成立小米IM实验室、收购MSNLite团队，在一定程度上也表明了小米将开始继续强化IM市场，而研发米聊PC客户端，也可见小米将不在规避与腾讯的竞争，与QQ、微信等展开正面较量。
　　此外，对于本次收购的金额等问题，小米公司暂未公布。
小米凭借着BroadLink的帮助成功杀入了智能家居领域，却因未能投资BroadLink而拒绝再与其合作，从和BroadLink
CEO刘宗孺的沟通来看，小米投资BroadLink计划的失败不仅没有带来实质性的损失，在和BroadLink的合作中，小米还成功获得了快连等关键技术的支持，反倒是BroadLink赔了夫人又折兵，难怪刘宗孺一提起这件事就难以掩饰满腔的愤慨和无奈。
但据业内消息显示，也很着急，因为当时小米路由在第三次公测的时候已经打出了“智能家居”的主题，并且在小米路由的包装盒中放入了一个BroadLink遥控，如果迟迟找不到合作伙伴，“智能家居”的主题就会受到影响，这是小米极不愿看到的事情，因此小米四处寻找可能的合作伙伴，而小米找到就是欧瑞博ORVIBO。
合作谈了三个月，还是谈崩了
2013年国内最热门的智能插座品牌非BroadLink和欧瑞博莫属，小米踹了BroadLink之后肯定是要找一个与其旗鼓相当的品牌来合作，因此找到欧瑞博也在情理之中。据欧瑞博CEO王雄辉讲，与小米和BroadLink闪电敲定合作不同，小米和欧瑞博的合作谈了3个多月，一共谈了5、6轮，但最后还是——谈崩了，而谈崩的关键点在于小米过于强势而欧瑞博又不愿委曲求全。
王雄辉透露，2014年4月小米和欧瑞博开始接触，最初找到他的是小米联合创始人刘德和小米生态链总监孙鹏，而一同找到他的还有雷军旗下的顺为基金。从反复多轮的合作谈判中，王雄辉总结出了一个规律，小米所谓的合作，核心思想就是三点：
1、小米的流量不会白给合作方，想上小米平台必须让小米投资，而且小米必须占大股；
2、上小米平台的产品必须打小米的logo，而且是只能打小米的logo；
3、小米的合作方每年必须推出1-2个爆款产品，所谓爆款就是销量要在百万以上，在爆款产品上合作双方都不能赚钱。
王雄辉发现了小米对于合作的定义之后，就得出了一个结论——创业公司和小米合作就是陪太子读书，而且双方在估值问题上怎么也谈不拢，于是欧瑞博毅然决然决定不再和小米合作。
仔细看小米和欧瑞博合作谈判的时间点，我们还是发现了一些问题。王雄辉2014年4月开始和小米接触，小米和BroadLink完成小米路由联调的日期2月27日，而4月23日的时候刘宗孺还在向黄江吉询问登陆小米商城的事情，这也就意味着，小米刚刚和BroadLink完成联调解决了路由器快连的问题，甚至更早，就已经开始寻找BroadLink的备胎，当时小米已经下定决心要踹了BroadLink，而刘宗孺还蒙在鼓里，以为和小米是真爱。
小米威胁欧瑞博：不合作后果严重
2014年4月，欧瑞博的遥控已经登陆点名时间开始众筹，据王雄辉透露，在小米和欧瑞博合作谈判的过程中，除了资本层面的洽谈，还有不少产品层面的交流，期间小米两次造访欧瑞博，王雄辉和小米路由器负责人唐沐就当面聊过三次。唐沐给王雄辉留下的印象相当不错，在王雄辉的眼里，唐沐是一个优秀的产品经理，相比于接触的其他小米员工，唐沐更加专注于产品。
王雄辉转述唐沐的话称，路由器一定要打智能家居的牌才成，插座、遥控这样的产品看上去容易组建智能家居，但无法成为爆款，这和小米的产品思路其实是不一致的。王雄辉还表示，小米路由留给BroadLink的入口很深，欧瑞博即便真的和小米合作，对这么深的入口也并不满意。
据王雄辉透露，唐沐之所以数次与其沟通，并描述小米路由智能家居的美好愿景，目的不单纯在插座和遥控，唐沐看中的是欧瑞博的另外一款产品——燃气报警器，欧瑞博的燃气报警器与Nest的烟雾报警器相仿，但由于检测对象是燃气，更适合国内用户使用，这也是国内首款登陆Kickstarter的智能家居产品，当然，这是后话。
唐沐告诉王雄辉，和插座、遥控比起来，燃气报警器不需要过多的设置，可以自发运转，操作要简单得多，而且燃气报警器比插座和遥控更加刚需，因此唐沐认为欧瑞博的燃气报警器是有可能成为百万级销量的爆款产品。
王雄辉是否对唐沐的这一描述心动过我不知道，但小米所提出的另外一个要求显然让王雄辉放弃了合作的考虑。据王雄辉表示，小米当时已经收购了一个名为wifi.io的团队来做WiFi模块，所谓WiFi模块是所有智能家居类产品都可能会用到的部件，也是BroadLink
B的平台化方案中的重要组成部分，刘宗孺也证实了王雄辉的说法，并表示，小米在2014年3月就已经确定了要做WiFi模块的思路。
小米在和欧瑞博的谈判中明确表示，如果合作，欧瑞博的产品包括燃气报警器就要使用小米的WiFi模块，不仅欧瑞博，其他的智能家居合作伙伴也要使用小米的WiFi模块，使用小米WiFi模块就意味着这些产品要以加密的方式接入小米路由，即便再和其他的路由器品牌合作，数据也要先进入小米云，这对于其他路由器厂商而言显然是不可能接受的方案。小米认为路由器是互联网家居的中心，王雄辉则并不认为路由器会成为智能家居的中心，最后双方在产品层面没能谈拢。
在资本层面的谈判双方也在估值上遇到了阻碍，据王雄辉表示，小米在谈判中非常强势，为了压价，孙鹏直截了当地表态，称欧瑞博的产品只是小米路由器的加一，王雄辉则针锋相对地称，小米路由也只是欧瑞博智能家居的加一。王雄辉描述，眼看双方就要谈崩，孙鹏于是开始威胁欧瑞博称，以小米的资源、能力以及规模，如果不合作的话，小米的产品一出来谁也不要做了。已经拿到了软银投资的王雄辉显然没有被迫接受小米的合作。
“小米做智能家居的逻辑是不要深入”
在反复的沟通中，王雄辉对小米做智能家居的思路也有的基本的了解，王雄辉告诉我，小米做智能家居的核心要点是轻量化+低价。
王雄辉描述称，所谓轻量化指的是类似手机的打法，足够大众型和消费型，完全走线上的路数，至于智能家居所要涉及到的接线、大螺丝等线下工作小米则完全不想做。王雄辉认为，对于智能家居而言，很多场景都是要进行安装和实施的，以灯光智能化为例，将普通的灯光开关更换为智能开关是最可靠、最廉价的方式，而小米则完全看不上这些需要“体力活”的智能家居产品，希望自己的智能逻辑很轻。在王雄辉看来，不想进行开关改造的灯泡只能算是玩一下，换言之，王雄辉并不认为小米所谓轻量化的智能家居是真正的智能家居，这样的智能家居产品也很难真正深入到家庭中。
小米做智能家居的另外一个思路是低价，这不难理解，毕竟小米所有产品走得都是这个套路。王雄辉透露，在谈合作的时候，小米曾表示，如果合作，欧瑞博产品的成本要再砍掉三分之一。王雄辉认为，在智能家居的普及方面，价格并非最大的阻碍，最大的阻碍则是应用场景的缺失、真正好玩又实用产品的缺失。我也认为，家居真正智能化并不亚于做一场装修，粘粘贴贴只是表面功夫，用户还是需要可靠的产品，而不是一味的低价，况且，小米的低价也并非完全是依靠规模化和轻量化的优势来实现的。
小米踹了BroadLink很快勾搭上了欧瑞博，让王雄辉庆幸的是，欧瑞博没有接受小米的合作请求，因此也没有像BroadLink一样搭上大量的人力物力。而小米在接连错失和BroadLink、欧瑞博的合作机会之后是怎么做的呢？一方面小米在2014年4月收购了深圳的wifi.io团队来做WiFi模块，另一方面小米与上海龙旗科技合资成立了创米科技来做智能家居相关产品，率先推出的就是插座。据悉，龙旗之前是作MTK手机方案的，并非做智能家居产品出身，而wifi.io做WiFi模块的水准如何呢？刘宗孺很含蓄地告诉我，做WiFi模块的团队多了。
在和王雄辉聊完之后我曾问他，欧瑞博并没有陷入和小米的合作，其间可以说没什么损失，为什么要站出来继续爆料小米杀入智能家居背后的故事？王雄辉告诉我，第一个理由是，欧瑞博和BroadLink同为创业团队，中国的创业环境太好又太不好，双方虽为竞争对手，但深知创业的不易，遇到小米，有理由站出来声援刘宗孺；第二个理由是有私心的，也希望通过声援BroadLink，让更多的人了解并关注欧瑞博。在我看来，这两个理由是非常充分的。
京东小米投资美国可穿戴智能设备公司Misfit
　　小米及其他几家中国公司已经加入了对美国可穿戴智能设备创业公司Misfit进行投资的行列，这是已成为全球第三大智能手机厂商的小米首次收购一家美国移动设备制造商的股份。
　　Misfit周二称，该公司已从小米、京东（纳斯达克全球精选市场股票代码：JD）和风险投资公司纪源资本（GGV
Capital）和顺为资本那里筹集到了4000万美元的资金。
　　作为这项投资交易的部分内容，纪源资本的合伙人童士豪将加入Misfit董事会，顺为资本合伙人许达来则将担任董事会观察员，两人均为小米的投资者。
　　Misfit已以其行动追踪设备Shine而闻名，它是被小米吸引的最新一家创业公司，后者一直都在寻求打造一个硬件生态系统，希望将业务拓展到智能手机领域以外，进入可穿戴智能设备和家用电器市场。通过投资或战略性合作的方式，小米已经与一系列的中国设备厂商建立起了联系，但与Misfit之间的交易则标志着该公司首次对一家美国的可穿戴智能设备公司进行投资，这对于想要成为像苹果那样的全球品牌的小米来说颇具意义。
　　业界人士则指出，这项投资的规模相对较小，这可能反映了中国公司在试探性收购美国公司股份时的谨慎态度。从阿里巴巴集团到华为，许多最大型的中国科技公司都已在这一方面表现出警惕立场，不过联想集团则已成功实施了金额高达数十亿美元的并购交易。
　　成立至今仅有三年的小米已经凭借低价手机成为全球最大的智能手机厂商之一，并已发布售价仅为13美元的小米手环，且公司首席执行官雷军已承诺将会推出一整个系列的可穿戴智能设备。
　　在小米对Misfit进行投资的同时，预计苹果Apple
Watch智能手表将在几个月后在中国市场亮相。这款智能手表已在上个月登上中国版《Vogue》杂志的封面，此举被业界认为具有高度的战略性意义，原因是中国女性奢侈品消费者的购买力正在日益增强。
　　Misfit总部位于美国加州的戴利城（Daly
City），并在越南拥有一个数据科学团队。该公司的首席执行官是其联合创始人之一Sonny Vu，早期投资者和顾问约翰·斯卡利（John
Sculley）则曾担任苹果首席执行官。
　　小米发言人拒绝就此置评，京东、纪源资本和顺为资本也尚未置评。(瑞雪）
MIUI被米粉誉为“小米之魂”，并且被外界普遍看做是小米手机的核心竞争力所在。现在，MIUI已经迭代了近200个版本，全球用户量超过5000万，一支超过400人的庞大团队负责着它的开发和日常维护。对于所有将小米视为假想敌的厂商来说，想要攻破这最后一道防线并不容易。
小米的应用商店已经是行业内公认的安卓五大分发渠道之一，另外四家依次是百度、360、腾讯以及豌豆荚。小米是第一阵营里唯一一家硬件背景的公司。
小米刚刚发布的，其中最大的卖点其实就是Pad版的MIUI，平板的用户体验一直被用户所诟病，而MIUI的杀入至少让小米的粉丝们有了放弃iPad
mini的理由。
5月15日，小米公司每年第二重要的新品发布会终于落下了帷幕，小米电视二代和传闻已久的小米平板终于现出真身，而小米3S则继续缺席。
表面上看，小米电视和小米平板无疑是这场发布会上的绝对“主角”，但其实还有一个“配角”贯穿发布会始终，虽然戏份不多，却又必不可少，它就是MIUI。
发布会上介绍小米平板的环节，由于时间紧迫，一张重要的PPT被雷军一笔带过，它所传递的信息也旋即淹没在了两款重量级新品发布所营造出的躁动气氛里，没有得到现场观众应有的重视。这张PPT所显示的内容是：MIUI的全球用户量超过5000万。
MIUI被米粉誉为“小米之魂”，并且被外界普遍看做是小米手机的核心竞争力所在。这款基于安卓操作系统二次开发的ROM先于第一代小米手机一年发布，在公司早期开疆拓土的过程中居功至伟，为小米带来了最早一批种子用户。
自从发布以来，MIUI开发版就保持着每周五更新的传统，至今已经迭代了接近200个版本。在小米公司内部，一支超过400人的庞大团队负责着它的开发和日常维护。
一个有趣的现象是，即便是最“刻薄”的对手，在提及MIUI时往往也会表现出相当程度的尊敬，这与他们对小米手机的态度形成了十分鲜明的对比。外界对MIUI最严苛的批评也只限于它的“臃肿”，由于对原生安卓系统进行了大量优化和功能上的创新，导致MIUI体量庞大、占用内存，在一些低配机型上有时会运行不畅。
事实上，在智能手机这条战线上，小米曾经引以为傲的性价比优势几乎已经被对手们蚕食殆尽。中兴努比亚、华为荣耀、魅族等企业都是颇具竞争力的对手，此外，还有一加、IUNI等一干新晋厂商虎视眈眈。抛开营销、品牌等因素，仅从产品层面看，MIUI已经是小米手机的最后一道防线了。
不过，对于所有将小米视为假想敌的厂商来说，想要攻破这最后一道防线，却并不容易。
MIUI生态圈
安卓4.0以前，安卓手机糟糕的用户体验给了诸多第三方ROM以生存空间，MIUI正是其中之一。在相当长的一段时期，MIUI都标榜是最适合中国人使用的ROM。
不过，如果你至今还只是将MIUI当做一款用户体验上佳的ROM的话，那显然低估了它的实力和作用。经过长达4年的发展，MIUI早就超越了一款ROM的含义、初步打造了一套独立的生态系统。
之所以能够被称为“生态”，是因为在MIUI的体系里，一些功能和服务正在延展出诱人的变现机会，并且吸引着越来越多小米之外的资源和力量进入其中。
这样的说法可能有些抽象，类比一下苹果的iOS生态或许能够帮助你理解。基于iOS生态的App
Store吸引了数以万计的开发者，许多人依靠它维持生计，甚至，成为了亿万富翁。
虽然小米还不能完全与苹果相提并论，但是MIUI正在展现出这样的潜力。在MIUI的基础上，小米搭建了自己的应用商店、主题商店、游戏中心、浏览器、视频中心和云服务等。我们可以视上述这些为MIUI金字塔的中段，而再往上一层，则是多看阅读、米聊这样可以脱离MIUI生存的独立应用。此外，小米还推出了自己的虚拟货币米币——可以用于游戏充值、购买主题和多看阅读中的图书。
最能说明MIUI已经形成生态的案例是小米的主题商店，目前主题商店每月已经能够为小米带来几百万的流水。据小米方面介绍，个别顶级设计师依靠主题销售每月可以赚到7、8万元，更有设计师认定其中的上级，于是特意成立公司进行专业化运作。
不仅如此，小米主题的分发能力甚至吸引到了诸多商家的注意，不久前好莱坞大片《美国队长》上映时，格瓦拉专门与小米合作推出了美国队长的主题，推出后仅第一周的下载量就达到了55万次。而此前小米内部估算总下载量能够达到20万次就已经很了不起了。
在小米联合创始人、MIUI负责人洪锋看来，未来小米主题商店的盈利模式可能是To
B占大头，因为主题是宣传企业文化非常好的一种方式。此前，MIUI已经与可口可乐公司合作推出过主题。相对于C端市场的付费能力，企业级市场无疑是一块更大的蛋糕。“如果将来商业化，这块的规模比To
C大几倍都有可能。”洪锋判断。
更能显示MIUI实力的是应用商店。
小米的应用商店已经是行业内公认的安卓五大分发渠道之一，另外四家依次是百度、360、腾讯以及豌豆荚。小米是第一阵营里唯一一家硬件背景的公司。某款用户量过亿App的市场人员告诉记者，小米应用商店正在迅速走上了商业化的道路，比如开始大量销售广告位。不过，在小米方面看来，相对于已经出现在小米面前的机会，应用商店的商业化其实已经相当克制了。“我们一直在控制我们卖位置的比例。”MIUI产品主管许斐说。
与一般有手机厂商主导的应用市场不同，小米用户一般来说都是互联网的重度使用者，这也使得小米应用市场的用户活跃度远高于对手。“我们卖300万台的活跃用户数量，相当于其他一些厂商1000万台的活跃用户数量。”
与其他四家主要渠道相比，小米应用商店更大的可怕之处则在于，随着小米手机出货量的稳步提升，它的分发能力还会持续高速增长。
要衡量小米应用商店的价值，只要做一横向比较就会有个概念——2014年1月，豌豆荚拿到了软银1.2亿美元的B轮融资，估值超过10亿美元。而此前，百度已经斥资18.5亿美元收购了91无线。
MIUI的原生浏览器同样不能小觑。对于安卓生态内的大部分智能机来说，厂商打造的原生浏览器往往是一个摆设，用户通常会下载UC或者其他第三方浏览器满足自己的上网需求，但是MIUI的原生浏览器却是不少小米用户的首选。
MIUI论坛上针对小米用户的多份调查显示，MIUI浏览器仅次于UC，是小米用户群体中的第二大浏览器。其中，使用UC浏览器的用户大约占到4成，而使用原生浏览器的占3成。
但眼下为MIUI贡献绝大部分收入的，依旧是游戏联运的业务。事实上，在移动互联网时代，移动广告一直没有形成规模，行业也没有探索出更好的商业模式，相比之下，游戏依然是最容易、也是最成熟的变现手段。
今年2月，小米宣布组建“小米互娱”，整合旗下游戏中心、视频以及米聊等多条业务线，原麒麟游戏CEO尚进出任新公司总经理。而就在小米互娱成立前一周，小米宣布战略投资游戏公司西山居，手游正是西山居目前最重要的发力点。而随着小米平板的推出，小米互娱未来所扮演的角色也将愈发重要，因为对于大部分用户来说，平板承载的就是娱乐功能、其中游戏和视频都具有极大的商业化想象力。
之所以要成立小米互娱，洪锋解释说：“因为这样可以跑得更快。虽然我们每个小团队跑得都很快，但是永远可以跑得更快。”
如今，MIUI每月已经能够为小米贡献超过3000万的收入，并且依旧保持着快速增长的势头。
新武器和新的想象力
4月初，一年一度的米粉节前夕，小米发布了一款新的应用——小米系统。按照官方的说法，小米系统是一款介于MIUI
ROM和小米桌面App之间的产品，除了具有类似小米桌面的美化功能外，还集成了MIUI的拨号管理、通讯录、云服务等特色功能，大大降低了MIUI的使用门槛，在小米系统的宣传页面上，小米干脆直接将它定义为“不用刷机的MIUI”。当然，“小米系统”这个名字也为它招来了诸多非议。
打造这样一款产品并不是小米一时兴起的举措，实际上，小米对它有着很大的企图心。
在小米系统之前，小米桌面这款App已经推出了近两年的时间，并且获得了500万的用户，但这个成绩并不让洪锋感到满意。
“很多人都做过桌面，包括Go桌面、360和腾讯也做过桌面，但是渐渐你会发现桌面并不是用户的痛点。它主要满足了用户美化的需求，但是这个需求究竟有多重要？它的受众有多大？其实我们看到它是有天花板的。”洪峰告诉《商业价值》，“这样的产品在中国能够做到1000万到2000万的活跃用户就已经很不容易，一个东西，如果我们做到最好也只有这样的水平的话，那小米为什么要做这个事情呢？”
在他看来，小米每年的出货量都比桌面产品所能覆盖的人数多。“如果我们通过硬件的手段就能做超过一件纯软件的事情，那么就证明这个事情是失败的。”
正因如此，小米希望换一种方式来冲破桌面的瓶颈，它希望带给那些非小米手机用户除了美化之外更多的体验。“装一个应用和刷机的人相比，至少是10倍吧。现在已经有600万人刷过MIUI了，那么是不是就意味着小米系统至少有潜力超过1亿的用户。”
虽然小米系统目前还处在公测的阶段，不过洪峰已经从它身上看到了潜力。小米系统公测两周后，其收到的用户反馈就超过了小米桌面整个生命周期内获得的用户反馈，“小米桌面我们有300万活跃用户，300万活跃用户两年的反馈敌不过300个内测用户两周的反馈。这个就是区别。”
对于小米来说，小米系统有可能成为小米新的杀器，以这样一种方式去侵入对手的领地。而且，未来MIUI很有可能将更多的功能也整合到小米系统当中去，比如自己的应用商店等等。
今天的MIUI几乎已经成为了好用贴心的代名词，这种品牌效应甚至比产品本身更为可怕。比如小米刚刚发布的平板电脑，其中最大的卖点其实就是Pad版的MIUI，安卓平板的用户体验一直被用户所诟病，而MIUI的杀入至少让小米的粉丝们有了放弃iPad
mini的理由。因为在MIUI的拥趸眼中，MIUI能够解决安卓平板用户体验差的问题。
雷军在发布会上表示，小米希望通MIUI的应用商店、游戏中心以及开放平台推动安卓平板生态链的发展。换句话说，MIUI是小米在安卓平板市场打开局面的希望所在。
另外值得一提的是，从MIUI的Pad版本开始，小米的思路似乎也在发生一些微妙的变化。3月中旬发布公测版的Pad版MIUI后，雷军第一时间在微博上表示，开放与第三方Pad厂商的合作。也就是说，平板厂商有机会在自己的产品上预装MIUI的系统。而在手机市场，MIUI一直是以粉丝自主刷机的方式开拓小米以外的市场。
小米最近的两款旗舰产品小米3和小米平板均使用了英伟达同期最先进的新品Tegra 4和Tegra
K1，并且均是首发机型，依靠MIUI，小米与英伟达将来或许可以形成类当年英特尔和微软式的“wintel联盟”，谁说这样的事情一定是天方夜谭呢？在商业的社会里，一切皆有可能。其实仔细分析一下这两家公司的气质和文化，就会发现两家公司实际上有着很多相似的地方，英伟达的GPU以高性能著称，在游戏玩家群体里有着大批忠实拥趸，而两家公司也都是浓郁的工程师文化，这也为双方将来有各种形式的深层次合作留下了空间。
纯以卖硬件的视角去审视小米这家公司，你很可能觉得这家公司“徒有虚名”，靠的只是营销，但只有从整体上看待这家公司，才能领略到它的实力。其实雷军从创办小米之初就反复强调小米要做“铁人三项”，即硬件、软件和服务，并且强调并不指望硬件赚钱。只是过去三年，小米一直将性价比作为自己的最大卖点，这也让外界对它的关注大多数时候都集中在了硬件上面。
不过，随着小米在硬件方面完成了“原始积累”，雷军下一步的重点一定会放在软件和服务上面，从过去半年小米的种种举措中，已经可以明显感觉到这样的变化。从根本上讲，硬件之间很难拉开差距，现在行业内的竞争已经误入歧途，沦为了元器件档次的攀比，这样的趋势已经十分明显了。随着各家产品的进一步趋同，未来想要吸引用户，就必须要从软件和服务上下功夫。
对于想要干掉小米的厂商来说，在现在这个时间节点上，应该意识到，最好的元器件和工业设计都不足以击溃小米，在ROM层面的依样画葫芦也只能学到MIUI的皮毛。迄今为止，传统厂商的思路还是停留在如何打造一部高品质的手机上面，而雷军为小米设计的则是一张更为宏伟的蓝图，他想打造的是一个覆盖硬件、软件和服务的移动互联网生态，在这张蓝图里，手机固然处于核心的位置，但它也仅仅是其中的一个组成部分而已，从某些程度上讲，MIUI的意义远比小米手机的硬件更为重要。
近日据消息称，小米早在去年4月份起就开始秘密研发自主智能操作系统——mios，传闻将在下一代小米手机上使用，不过至今还没有正式发布的消息，不过已经证实mios.cn和mios.com.cn这两个域名已被小米公司高价收购。
小米之前曾经发布了一个名叫“小米系统”的安卓APP应用，不过仅仅是一个应用，距离OS还离得很远。据最新的爆料称，全新的mios基于Firefox
OS深度定制的，使用体验与MIUI相似。谷歌前安卓副总裁雨果?巴拉加入了小米后，曾经多次和Firefox
OS方面有过往来，这或许能从侧面证实mios系统真实的存在。
简单来说，MIOS就是一个类似Windows的操作系统，可以安装在PC、平板、手机上。mios是基于LINUX内核的操作系统，系统界面基于HTML5技术构建，可以运行原生的LINUX软件，也兼容安卓应用程序。一旦mios正式推出，相信大家期待的小米笔记本和新款平板电脑就离大家很近了。
编者评论：小米的产业链日益丰富，生态圈布局也越来越完善。而最重要的操作系统上自然不甘于被安卓所钳制，想要推出自家的OS固然是极具战略意义的动作，但是一个操作系统也是复杂的浩大工程，基于Firefox
OS无疑会是一条近路。
小米手环推出后，争议一直不断，有人说79元的小米手环颠覆了手环市场，也有人说小米不按常理出牌在破坏行业规则，甚至影响创新。
不可争议的是，小米手环的出现让更多人认识到手环产品，同时也看到一些手环在应用场景方面的新玩法，比如雷军所说的“身份ID”。
作为小米与合作厂商一起推出的产品，到底是如何诞生怎样定位的，有机会专门与华米CEO黄汪和小米用户体验总监夏永峰进行了对话，来看小米手环背后哪些事。
(华米CEO 黄汪)
以下为要点：
1、与小米合作的公司是安徽华恒科技，两者合资新公司华米来做手环，主要是专注在智能穿戴产品领域，手环是第一款产品。
2、华恒这家公司在2009年做过Android平板，是国内较早做Android平板电脑的团队。之后开始介入可穿戴设备，去年有推出过名为“智器”的智能手表产品。
3、为什么是与这家来自安徽的团队合作？从黄汪的描述我归纳为三点：
一、安徽的创业公司大多依托中科大的人才资源，华恒也不例外，创始人员背景不错。
二、在小米负责MIUI相关的孙恒和黄汪也是校友，两人有过勾兑牵线。
三、华恒之前所做的事情在慢慢往可穿戴领域靠。2009年，华恒除了做平板也在做阅读软件“智器阅读”，并和盛大在合作杂志内容的发行，所以也是在走软硬件结合的方向。
最后很关键的一点，当然是双方能谈得拢，在产品逻辑和成立合资公司这种方式上。
4、合作敲定后，华米投入了50人的团队来做小米手环这款产品，经历的时间从2013年12月份项目启动，到7月22日小米手环发布，前后半年多一些。
5、2013年底雷军开始和黄汪聊合作的事。据夏永峰补充，开始有考虑过智能手表产品方向，但最后放弃的原因是，手表很难做到24小时佩戴，体积所限，一般用户回家需要卸下。
同时，运动和医疗方面的产品到与健康结合，中间有个坎。夏永峰认为这不适合小米去涉足，小米的方向是大众消费产品。
6、小米手环的定位是不是一个手机的依附产品？目前小米的定位是一个独立的产品，可想象的空间是通过API对外开放数据接口。
7、对计步、睡眠监测的准确性问题，黄汪认为这类产品要求用户越多、数据越多的情况，数据模型的匹配会更准。
8、小米生态链和华米的关系，夏永峰说原则是“帮忙不添乱”，主要是打通MIUI和手环。
对未来手环应用场景的设想，小米会继续在家庭环境做文章，比如通过手环提醒用户距离电视太紧，或者进行电视开关方面的操作等。
9、针对很多人关系的成本和定价问题，其实是一个很矛盾的问题，一方面很多人认为小米手环打破了游戏规则，价格定得很低，另一方面又认为，从成本分析，小米还是能赚钱的。
到底能不能赚钱，成本多少？我专门对此进行了发问。黄汪和小米方面的态度是，小米手环的成本确实超出外界拆解所讲的40元左右，成本主要消耗在顶级芯片原料（Nordic的蓝牙和ADI的重力感应芯片）和制造工艺上。
从这里看芯片是成本大头，户不会根据摩尔定律，随着产品迭代成本下降？黄汪认为此类专业领域的芯片同PC芯片不同，很难这么快降价。
制造工艺和物料方面的投入成本比例在6：4，小米手环最初的设计目标是100天续航，最终确定的是30天。
10、年内小米手环计划进入海外市场，包括台湾等地。
11、心率测试功能小米手环是有考虑的，接触过3~4家芯片供应商，但目前没有好的解决方案，但这方面很多厂商在大概念。
12、关于价格扼杀创新这一论调的看法，黄汪的说法是，做创新产品能否被别人颠覆，关键看沟挖得是否深，如果没有小米，也有深圳的市场推动，来还原手环的成本本质。
13、小米手环在研发过程中，经过了30个版本的迭代，最后敲定现在的设计和功能。当我问到如果排出小米手环最核心的三个应用场景主次时，黄汪给出的答案是：解锁、运动计步和闹钟。
14、华米的公司定位是专注可穿戴产品开发，前面硬件再发明在报道中提到，是由华恒控股，但双方具体比例，并没有公布，这一点双方均不愿意谈。
15、小米在代工厂的生产模式是，先上一条生产线和模具，不断完善调试，OK之后，再复制一条产线。小米手环年内的目标是出货量过百万台，据业内人士的信息，目前的代工订单量还比较保守，不超过2万台。
16、小米手环已经和微信开始合作，这种合作会有多少新的可能性，并没有想太多，对小米仍然只是一种尝试而已。夏永峰说，张小龙也比较认同小米手环。
17、通过黄汪和夏永峰的表述，国内可穿戴市场仍然过于浮躁，做手环立马就想到做社交，做社交立马开始做社区，不够克制。他们认为小米手环买的就是一个传感器，先让大家用起来，之前市场对手环的论调是很悲观的。
18、79元定价怎么来的？美国是很多大众产品定价是99美元，也包括手环，在国内市场能不能也是99元，只是单位换成RMB，这样在消费者中的感知可能更接近，这是一个思路。
在与黄汪和夏永峰的探讨中，定价、创新、成本、出货量、产品定位这几个关键问题我都有提到，给我的印象是，小米目前对产品的定位表现得已经“很有态度”，不管市场上怎么争议和出现不同的声音，坚持自己的产品观在做，在心态上开始有一些巨头特有的固执自信，姿态比前两年高了。
这里的产品观总结起来有几点：
一是与小米生态的结合，事实上也是一种软硬件结合。
二是选择足够大众和能够普及、消费得起的大众消费品方向。
三是在克制中选择几个能用得起来的功能做精。
四是从价格、定位上拉到底，也就是前面说的挖一道竞争对手难以填平的深沟。
如此一来，对智能硬件市场的小伙伴来说，将是更严峻的考验，如何跨过小米的鸿沟或则自己在某个领域圈地挖出自己的护城河，是选择智能硬件方向前需要想清楚的。
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小米手环踩过的那些坑
编者注：华米科技今年与小米合作推出小米手环，并在三个月内取得100万的销量。公司于12月初宣布融资3500万美元，目前估值超过3亿美元。
2014年1月，华米科技悄悄成立，核心团队停掉了2015年所有的平板电脑新品及智能手表新品的研发——而仅仅在6个月前，我们的投影平板电脑还获得了美国CTIA平板电脑创新大奖，并在国内中高端平板电脑中保持热销。这一决策，导致高达数百万元的多套新模具全部作废，雪藏了“智器”品牌，仅保留部分销售人员继续销售原有智器品牌的库存产品并继续为消费者提供售后服务。
那一刻，我用尽自己的所有信誉和权威，hold住整个公司上百号人，让兄弟们无条件服从，走上一条无法回头、绝地逢生的道路。我赌的是自己所观察到的中国消费电子产业已经发生本质的改变，同时也赌的是以华米这样长达10多年实力积累的团队，一定有它的竞争力和价值。
我们停掉所有，放弃所有，是为了更专注，更聚焦，更极致。整个2014年，我们只做了一款产品，那就是小米手环。于是，才有了小米手环后面的故事。
一、屏幕：手环是不是应该有屏幕？
小米手环推出之后，有10%的用户会说需要屏幕，他们要看时间。好吧，我们团队内部真的激烈讨论过，甚至找过多家LED/LCD供应商，打算定制屏幕。当然后面这些都没有发生。
竖屏还是横屏？彩色还是单色黑白？
屏幕显示的方向如果是窄的横屏，显示信息极其有限。竖屏？你可以看到现在例如三星Gear手环竖屏产品的尴尬，显示体验极不好，大家都要侧着头看，或者接受每行只有几个字符的效果。
用Sharp memory LCD或者E-ink吗？尽管很省电，但黑白屏是难以接受的。毕竟，好看是很重要的。
最后小米手环干掉了屏幕，我想这个产品不能因为10%的需求，带来不美观、不省电、成本高等一系列后果。实际上，这个决定最后并不难做。
二、震动反馈：手环是否要必备？
市面上的一些产品，例如Misfit
Shine没有震动，我想他们现在一定后悔了。不管是起床震动闹钟，还是来电震动提醒，都是需要震动功能的。
现在小米手环iOS版提供的iPhone手机来电震动提醒，不知道打动了多少果粉的心，对于习惯于动辄数千元“卖肾”的果粉来说，79元能买到一个极其便宜的来电震动提醒工具，简直是十分超值。
震动功能，对于带宝宝的母亲来说，早上起床不会吵着宝宝；听力不好的残障人士，可以用通过震动反馈来接受信息提醒；机械加工行业的工人在吵杂环境下，来电震动更是不可或缺。小米手环给用户带来了很多人文关怀。
为了提供震动功能，我们的产品设计也付出了极大的代价。小米手环设计采用的震动器件，是整个智能手机行业供应商都没有量产过的震动器件，它比所有的智能手机上的振子都小一号。无法共享智能手机产业链的资源，我们只好全行业第一个吃螃蟹，与供应商一起在振子零部件工厂一点一点把良品率提升起来，把产能爬起来，甚至介入器件来料本身的品质测试方法的设计。
尽管如此，这个全行业最小的振子，还是占了整个小米手环30%的空间，让小米手环的“米粒”增大了不少。但这些努力都是值得的，它让我们的用户体验大大提升。
三、为极致外观付出的代价
小米手环“米粒”的底部壳体是聚碳酸酯，俗称塑料材质，材质本身很普通，但能把这种普通材质运用到极致的，则不多见。如果你注意过各种塑料制品，就会发现“米粒”壳体上面各部分拼接的“断差”是非常小的，摸起来非常光滑，在如此小的颗粒上，能够做到这么小的误差，并且在视觉上浑然一体，这需要在模具技术上精益求精。灯罩、家电、手机的塑料断差都远大于“米粒”，越小的壳体上做这个，就越是需要精湛而严格的模具技术。
这种极致的要求，大大地延长了改模具修模具的时间，对于一个有严格上市计划的产品，会对产品团队产生极大的压力。
“米粒”的另一面，为了在金属装饰片后面透出光，我们参考了苹果MacBook的思路，用激光微穿孔技术，但我们为了产生更极致的显示效果，在每个透光区域打了91个微孔。水进不去，光却透了出来。平时肉眼很难发现金属表面有任何显示，仅有淡淡的三个点，只有灯亮起来，让用户一下子感觉到金属透出灯光的惊讶。我们试验了数百种不同的微穿孔数量组合、激光能量密度、预加工的工艺，从而得到更均匀的灯光，更消隐的外观效果。
用大规模工业生产的方法，达到手工加工首饰的精度，这背后需要付出非常多的努力。
从成本而言，为了三个灯能组合出256种不同的色彩，我们必须保证采用顶级的LED光源，任何一个灯的亮度和色彩都必须保持一致，为此我们还采用了额外的LED驱动芯片来解决问题。
也许，仅仅为了显示运动进度和状态，在金属片上挖三个孔把LED灯露出来，是很容易的做法，不需要那么复杂的工艺和这么高的成本，但我们采用设计首饰的理念，而不是开发一个功能性电子产品，所以我们毫不犹豫地否定了简单粗暴打孔透光的做法，尽管这给我们带来了15%的整体成本负担。
四、材料：为啥是TPSiV
TPSiV是一种可以在婴儿喂奶粉的勺子上用的材料。在全行业没有人真正大规模使用在可穿戴产品上。我们是第一个吃螃蟹的。
作为一个腕带，我们有中档的TPU、TPE，甚至用于手机保护套的普通硅胶，但为什么我们选最顶级的TPSiV材料呢？因为可穿戴产品是戴在腕部的物品，24小时贴着皮肤。哪怕100万人里有1位因为腕带含有害物质导致皮肤过敏，都将是严重医疗事故。
采用顶级亲肤材料，尽管它是别的材料的3-5倍的采购成本，却是任何希望打造品牌和口碑的团队的必然选择。
五、功耗：如何超出预期
在小米手环设计之初，我们并没有特别地考虑功耗问题，当时业内手环产品都是7天的使用时间，最多使用10天。作为十多年嵌入式系统设计经验的团队，我们有足够的信心做到业界平均水准。
但当我们调研发现业内多款主流产品都在使用1年多之前就出品的几款蓝牙芯片＋智能手机常用的3轴传感器，我们的第一反应就是拒绝用这些1年多之前的旧芯片实现的旧方案。
在团队进行了几周的芯片及系统评估之后，我们找到了德国Dialog公司，它是苹果的电源管理芯片供应商，它正在设计一款蓝牙芯片，但这也是它第一次设计蓝牙芯片，风险很大。当我们研究了这颗芯片的架构设计和芯片内部电源管理机制之后，发现是Dialog运用了很多它在设计电源管理芯片的经验，使得它们正在设计的这款蓝牙新品的功耗很低，让我们开始对Dialog团队产生了信心，在做了大量的电路测试之后，我们决定选择它为主芯片。当然，为了避免整体产品风险，我们还采用另一个设计方案作为Plan
尽管Dialog在蓝牙协议栈研发方面经验不足，也导致了后续合作中，发生过阶段性的芯片固件bug导致研发延迟问题，但我们都通过快速反应、更改产品研发流程消化掉了。
选定好的蓝牙芯片之后，我们又调研了业内所有的3轴传感器，发现手机用的所有主流传感器，都没有为可穿戴产品考虑过，因为手机的电池一般是2000mAh以上，相对于手环的40mAh电池，完全不需要去节省那点能量。于是我们只好跳出手机产业苦苦寻找，终于找到一款被所有智能手机设计者抛弃的传感器，它很贵，但是极度省电，于是也仅仅用于美军的智能作战头盔上。
作为要求传感器每天24小时永远运行以检测用户运动及睡眠的需求，每一个uA的电流都是关键的。当智能手机在考虑mA级电流的消耗的时候，我们考虑的是小1000倍的uA级电流消耗。当我们团队的设计考虑越来越极致的时候，发现整个设计不仅仅是蓝牙芯片和传感器需要省电，整个嵌入式软件及电路系统设计都需要调整。
越来越极致的追求，也让设计团队变得疯狂和压力巨大，让供应链也陷入绝地，但幸运的是，我们在倾注了所有的精力和全部的经验之后，成功了。我们的产品能达到100天的运动及睡眠检测时间。在市场团队测算了各种震动、亮灯等很耗电的场景之后，今年7月对外发布时宣称的指标是足够使用30天时间，但实际上，很多用户能用到45天甚至60天。
不要迷信前人，不要迷信国际大牌，其实，大家都是创业者，只要你追求极致，你一定能有所突破。
小米买下mi.com 等域名
据悉，小米公司刚刚拿下了几个重要域名包括mi.com/.cn，小米公司相关副总裁以及部分产品经理在微博上透露了该消息。
　　访问mi.com域名发现，页面用多国语言提示“本站正在建设中，请稍后再来访问。”，其中包括中文、日语、韩语等多个亚洲国家语言。虽然，小米公司收购mi.com的消息并没有在官方进行披露，但前不久CNNIC日升期工作结束后的公告结果里，小米公司已经正式获得mi.cn/.中国两个保留域名申请。业内人士分析，该消息已侧面反映出收购的真实性。
　　与此同时，有消息人士称，小米公司明年或将启用mi.com，而域名启用后，小米很可能会改变其现在的运营策略，从单纯的围绕本土市场做营销变成广泛拓展国际市场。
　　据了解，小米公司2010年4月成立至今，一直围绕国内互联网市场做饥饿营销，网站流量、小米品牌、销售成绩都在快速提升，2013年的阿里“双11”、“双12”两个大促节中以数亿元的单天销售额拿到了全网第一。而小米业务也从手机开始拓展到电视、盒子、路由等方面。
　　小米公司创始人雷军此前也曾提出国际化发展战略，不过受到海外市场对专利等方面严控因素，仅仅在香港和台湾进行试点。但小米公司在期间并没有放下国际化野心，今年先后从海外挖来了多名谷歌、安卓高管，同时又完成了第四轮融资。
　　业内人士认为，小米公司现在很有必要在战略上脱离本土化特征，而此次传言的域名收购，很可能为此后的国际市场拓展铺路。“小米一旦国际化，将对国内互联网品牌在国际市场的影响力起到很大提振作用。”上述人士称。
并 &购 &方：
被并购方：
所属行业：
并购开始时间：
并购结束时间：
并购状态：已完成
涉及股权：49.03 %
是否VC/PE支持：是
案例介绍：
日，北京小米科技有限责任公司成功受让智谷控股有限公司49.03%股权，作价960.00万美元。
&小米收购西山居部分股权生态圈持续扩展
金山软件关联交易公告显示，公司全资附属子公司KingsoftEntertainment、西山居于2月14日与小米附属公司XiaomiVentures订立购股协议，西山居以500万美元向KingsoftEntertainment发行1000万股股份，并以2000万美元向XiaomiVentures发行4000万股股份。
　　上述定增协议完成后，西山居的股权结构将变为KingsoftEntertainment、WestGame和XiaomiVentures分别持股76.47%、18.82%和4.71%。公告进一步称，截至日，西山居未经审计账目显示其资产账面净值约为1.56亿元（人民币），净利润（除税及非经常项目后）1.07亿元，净利润较上年同期增长28.6%。
　　值得一提的是，就在上述入股协议公告前，西山居刚刚表示，2014年其网游新品要进行“小米化改造”，通过与用户做朋友建立口碑。对于这笔交易，长期关注科技股的香港资深投资人陈枣烈在接受记者采访时则认为，小米入股西山居背后的主要意图还是在于研发和渠道的互补。
　　“国内安卓市场渠道很分散，目前的局面是游戏要打进渠道难，渠道要找游戏也不容易。而从内容开发商的角度讲，他们也可能的确忙不过来，而一旦有更新，通常也都是先给关系好的渠道。正如公告协议所言，未来小米就将成为西山居的手机游戏战略分销伙伴；另外还有一个值得关注的地方，就是两者的合作不是产品层面，而是公司层面，这更凸显了双方长远的关系。”
　　合作中小米更强势
　　记者注意到，2012年底，小米曾宣布斥资182万美元收购金山软件旗下金山云9.8%的股份。再到一年多之后的今天，以2000万美元获得西山居4.7%的股份，金山与小米之间的联系可以说越来越近。
　　“金山云是一项基础功能，而游戏方面（西山居）的盈利时间点则较近，应该说，从投资金山云再到入股西山居，金山已经成为了小米生态的一部分了，”对于金山与小米二者之间的关系发展，陈枣烈认为，哪一方的用户更忠诚，哪一方就有可能更强势，事实上这一点也适用于整个互联网，“当然，如果从市值的角度说，目前小米较金山明显更为强势，至少在投资者层面是这样的观点。”
　　他同时指出，从金山软件整体来看，公司未来应该会慢慢变成一家控股公司，“今年1月底，金山软件刚刚宣布，拟分拆安全软件业务，使金山网络在美国纳斯达克上市，这其实和公司之前的股权激励政策是一脉相承的。”
　　值得一提的是，近日魅族创始人黄章回归并宣布挑战小米，引发了市场的热烈讨论。陈枣烈告诉记者，“经过三年多的时间，应该说小米模式已经被竞争对手所了解，尤其是手机这一部分；不过，硬件不赚钱也是共识，所以在手机方面，小米肯定也不会是唯一。至于魅族未来会不会给出一种让市场眼前一亮的打法，这不好说，一切还需要时间；但就目前而言，尽管对手在追赶，小米的整体布局，尤其是”四屏合一”方面仍然还算是比较领先的，包括电视、WiFi、电视盒子在内。”
在互联网投资和并购战争中，BAT（百度、阿里、腾讯）的凶猛已被熟知。而现在，越来越多的公司希望分一杯羹，以尽快构建自己的互联网生态圈，小米便是其中之一。在小米之前，身挂多个董事长职位的雷军已是业界知名投资人，而以小米之名，这家智能手机厂商近来更为凶猛。
　　金山软件不久前发布关联交易公告称，旗下游戏子公司西山居获得小米2000万美元投资入股，占股4.71%。作为金山软件旗下核心游戏工作室之一，西山居正式纳入小米生态圈，而鉴于雷军的金山董事长背景，这期注资并不令外界惊讶。
　　除了雷军的个人因素，从去年开始，西山居已经与小米展开深度合作，双方将其称为“小米化改造”——核心理念是做一款由玩家主导的游戏“让玩家尖叫”——这一口号与小米手机的定位颇为类似。
　　业内大多数的观点在于，注资西山居，小米和金山从公司层面关系更近一步，而作为小米互联网布局中的重要盈利链条，西山居将与小米游戏业务协同征战网络游戏江湖。西山居CEO邹涛也承认，融资目的就是匹配公司的移动战略，而拿小米的股权融资，也是为了自己的移动战略服务。
　　事实上，在更早之前，小米已经入股金山另一个重点业务金山云，注资182万美元，占股9.87%。而这一由金山CEO张宏江挂帅的云计算业务已经在小米电视、小米手机和小米路由器等硬件中“身影突出”。
　　类似的一幕也发生在迅雷身上。今年1月，不断有传闻称，小米已经与迅雷达成股权协议，或大规模入股，或整体并购。即便双方对传闻都不予置评，但扎身小米电视、小米路由器，为小米系硬件提供离线/远程下载和视频服务的迅雷与小米的亲密关系并不遮掩。
　　相比UC、多玩、拉卡拉等雷军系企业只是与小米“暧昧不断”，凡客甚至早于西山居“见了公婆”：雷军领投1亿美元凡客新一轮融资的消息，与其说是雷军和凡客CEO陈年的私交而“拉兄弟一把”，倒不如说小米又在进行一次跨界投资。
　　事实上，如同西山居，凡客也一直在进行“小米式改造”，作为陈年挚友，雷军扮演的角色绝非投资人那么简单。
　　而除了上述消息，一些上市公司甚至主动递上橄榄枝，
“感觉沾上小米即能身娇肉贵”。不久前，液晶显示器、液晶显示模块生产商深天马A披露，与小米手机新品展开合作。而在去年底，另一家港股上市公司先思行也传出获得小米注资的消息。
　　分析人士称，不排除部分公司炒作的可能，但可以看出随着小米体量的增大，其投资力度确实在加大，触角也在延伸。
　　而如果反过来看，一直从事手机制造的小米已经展开了手机之外的多项并购，只不过并未被成体系地汇总看待。
　　目前火热的小米电视和小米盒子业务就是由小米2012年收购的多看团队负责。而作为小米最老牌的互联网业务，其米聊团队已经收购MSN
Lite（针对MSN的中国式优化）团队，重点研发米聊PC客户端。
　　更为关键的是，在上层业务搭建之余，小米不久前刚刚注册成立在线支付公司，试图自揽支付环节。坊间猜测，小米或通过并购的方式直接拿到在线支付牌照，以更快在该领域切实展开行动。
今年1月份发生了许多大事件，联想收购摩托罗拉，京东大年三十之夜突袭上市，这些似乎注定了2014年业界将不平凡。而在年后不久，又一则消息引起了众人的关注——小米科技成立了支付公司并与北京银行达成。
小米科技旗下子公司北京小米支付技术有限公司已经开业，经营业务包括电子支付技术的开发及服务。据北京市企业信用信息网显示，小米支付公司成立于日，注册资金5000万元，业务范围包括：电子支付技术、支付结算技术及清算系统的技术开发、转让、技术咨询和技术服务等。
不到一个月后，北京银行宣布与小米公司签署合作协议，表示双方将在移动支付、便捷信贷、产品定制以及渠道拓展等多个方向探讨合作。
这也是继小米手机、小米、小米盒子、小米电源和小米路由器之后，小米公司的又一大动作，不断的开疆拓土，显示了小米似乎无所不入，无所不能。
不怕猫一样的老虎，就怕虎一样的猫
从11年听闻小米、听闻雷军雷布斯称号的不屑，到如今雷军投资各种公司以及小米公司的布局一步步清晰后，让人不得不佩服雷军的布局。提到布局，很多人都对阿里的布局颇为赞叹，实际上阿里布局更多的是防卫措施，而小米布的局在外人眼中看起来更多的是野心。
曾跟一朋友说过，不怕猫一样的老虎，就怕虎一样的猫，是的，后者我说的是小米。记得去年8月份，小米公司CEO雷军在接受路透社采访时表示，小米并不是一家以硬件为主的公司，而是一家互联网公司，现在在收入上或许硬件占的比例比较高，但未来公司营收将主要来自互联网平台，此外雷军还特别强调，小米与亚马逊更为相似，而不是苹果。
更像亚马逊？这样的言论表明小米不是一家单纯的互联网公司，而是一个平台，围绕手机、围绕人构筑的移动互联网生态系统。这不是YY，据CnBeta网站报道称，小米已经在业务内部打通虚拟币流通，并和银行进行合作，将信用卡信息绑定到手机上支付。未来小米将在自己的生态圈内进行，支付形式将是移动远程支付及移动近场支付等。
小米支付板上钉钉的事
从雷军对外表示小米更像亚马逊这个类比来看，小米赤裸裸是只披着猫皮的老虎，这表明小米早在几年前就已经开始布局。低廉的硬件吸引住用户，软件上再黏住用户，小米路由、小米电视和小米盒子等一系列软硬件结合的产品，共同构筑了小米圈住用户的护城河。
移动互联网的增长速度是任何预测家未曾预料到的，它的经济价值也是难以想象的。构筑了护城河，拥有了大量的用户就要进一步挖掘他们的价值，近的可能就是各种主题、应用和其它内容消费等，远的甚至是LBS和O2O（MIUI已更新开发版本4.2.7，新增小米优惠服务：、电影、等），因此，这个野心之大、发展全面的选手，进军移动支付似乎早就是板上钉钉的事了。
值得一提的是，2月24日由小米全资控股小米互娱公司的成立，更是印证了小米酝酿支付已经很久了，因为整合米聊游戏以及等构筑成的内容端，必然会让小米涉及支付。
小米做支付，有天然的优势
这是去年的一个数据，小米是中国第三大电子商务公司，每月营收已超过320万美元，而明年年底有望达到2100万美元至2400万美元……这样的数据对阿里这样量级的公司而言，或许仅仅是小儿科，但请别忘了——小米潜力巨大。
小米做支付不仅潜力巨大，而且也有天热的优势。一方面是小米手机用户活跃度很高，且用户大多都是互联网爱好者，熟悉互联网和喜欢使用电子支付，另一方面相对于支付宝和微信，小米未来进一步发展移动支付的优势明显。支付宝和微信用户如果要支付，首先是掏出手机、解屏，然后打开对应的支付软件，而小米用户只要掏出手机，通过锁屏界面的快捷方式就能完成支付，甚至只要对着相应的接受设备亲密下就OK，这种畅快感如同坐公交，你刷公交卡一样享受。
上述的场景或许太过YY，但不超前，因为目前的小米手机上已经有小米优惠、小米黄页、小米桌面和小米小说等。
支付之路将充满坎坷
在支付上，小米已经先行一步了，它早先推出的虚拟货币——米币，似乎就是小米支付的雏形，从米币升级到小米支付，然后涵盖旗下整个产品，最后做小米钱包……从整个流程上来看，似乎是水到渠成的事情。
就目前来看，移动支付技术确实比较成熟，但小米的支付之路却很难走下去，这里面最大的问题就是如何平衡各方利益。“移动支付”仅从这四个字来看，运营商和银行是个无法绕开的路，如何平衡这两个领域内的巨头，如何让他们能够心甘情愿的沦为支付的管道，这对小米支付、乃至移动支付都是一个令人头疼的问题，毕竟国内垄断横行。
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