提高企业的经济效益盈利效益的技巧

生态散养土鸡如何提高利润的4大技巧_散养土鸡_新浪博客
生态散养土鸡如何提高利润的4大技巧
散养土鸡想要提高经济效益,需要养殖户从自身的养殖技术、养殖模式上出发,寻找薄弱与不足的环节,加以改善,及时补充养鸡知识,掌握养鸡市场动向,调节自
己的养鸡场的生产方式。而每一个养殖场的所出现的问题是不相同的,在这里,九零农场介绍一些在养殖模式上普遍存在的一些问题,对提高经济效益有明显的效果。
散养土鸡
&&&&&(1)
鸡场的布局需科学合理。鸡场厂址的选择有多方面的因素控制,如当地的地形、资金、市场等等,因此厂址的选择具有很多不确定因素,但是鸡场的合理布局确是完
全能够做到的。由于养鸡户大多是山区的农民,没有机会接受一些专业的培训学习,鸡场常安排的不科学,对养鸡造成了很大的困扰,如不舍消毒池,鸡只常常患病
死亡,处理室与育雏室隔得太近,导致鸡只感染死亡,鸡舍之间的间隔距离不合理,导致关照、通风效果不好,影响鸡的发育等等。
&&&&&(2)
饲料的应用不灵活。鸡在不同的阶段,所需要的营养是不同的,在育雏期,雏鸡需要的营养比较全面,在育成期,由于常常放养,能量需求较大,在产蛋期,蛋白质
和矿物质需求大…&如果长期使用一种饲料,造成鸡只的营养失衡,会阻碍鸡只的正常生长,延长生长周期,严重的会导致疾病死亡。全饲料喂养也会导致喂鸡的效
益低,应及时的了解新的饲喂技术,如用虫子粉配合饲料,不仅成本低,而且效果更好。
&&&&&(3)
养殖技术的不成熟。按部就班是大多数养鸡场的通病,将成功养殖场的方法用到自己的养殖上,却不知道变通,或者明知道某一个养殖环节有问题却不想办法提高。
一般来说,大多数的养殖户在鸡只环境创造上有很大的弊端,和私饲料一样,鸡在不同的阶段对环境的需求不一样,雏鸡对温度的要求特别敏感,因为雏鸡的身体机
能没有发育完全,对温度的调控能力差。而成鸡生长快速,代谢旺盛,对温度的要求降低。在疫苗上,也存在问题,盲目的注射疫苗,导致鸡只出现应激反应,还增
加了成本。注射疫苗应该落实到实处,根据当地的情况、季节以及感染状况来选择疫苗的种类。
&&&&&(4)市场把握不准确。例如,市场上乌骨土鸡卖的火热,而你却大量的引进肉鸡种,花费了时间精力去饲养之后,效益并不客观,或当市场上出现了强有力的新竞争对手,却不知道调整自己的养殖方式,闭门造车等等。
鏁e吇鍦熼浮
博客等级:
博客积分:0
博客访问:35,435
关注人气:0
荣誉徽章:内训:银行高管及客户经理财务研修课程,推荐讲师马军生-中华品牌管理网
分类:|||||||||
当前位置: >
> 银行高管及客户经理财务研修课程
(内训)银行高管及客户经理财务研修课程
编号:177489
课时安排:2天
培训方式:企业内训
课程类别:
关注度:489
现有评论:0条
:内部控制讲师
常驻地: 上海 &&研究领域:
内部控制、风险管理、财务报表分析、审计、会计准则;
马军生的其它课程
(内训) (内训) (内训) (内训) (内训) (内训) (内训) (内训) (内训) (内训)&(北京 09月)
银行高管及客户经理财务培训,使学员读懂三大财务报表,理解数字背后真实含义,运用财务思维解读经济业务活动,提高管理和决策的科学性,透过财务报表识别财务粉饰和造假,透视企业运营真实情况,掌握改善现状和防范风险的有效方法,有效运用财务和非财务指标,分析客户企业运营,降低授信风险。
银行高管高管客户经理财务客户经理
课程对象银行行长及其他银行中高层管理人员、储备干部
银行业务经理相关课程推荐“经理” 相关课程推荐“客户” 相关课程推荐“财务” 相关课程推荐“高管”
&(2天)战略财务直通高管之路培训,使学员运用全面预算优化配置资源,达到资源利用效率最大化,通过实际案例深入了解商业模式、战略制定,建立客户及战略导向的商业思维,提升战略规划、运营控制、决策支持能力,发现财务价值创造的空间。 &(1天)事业发展的阻碍—脏腑失调培训,使学员了解各种亚健康的原因,知道怎样预防及保养;分析辩证高层管理者常见的亚健康的症状,知道怎样养生及调理;还可以结合产品讲授本课程,使听者得到更为实用的知识及方法。 &(1天)高层管理者该怎样养生培训,使学员了解各种亚健康的原因,知道怎样预防及保养;分析辩证高层管理者常见的亚健康症状,知道怎样养生及调理;还可以结合产品讲授本课程,使听者得到更为实用的知识及方法。 &(4天)企业创业板上市实战课程,使学员能够更加了解创业板块,能够及时捕捉资本市场的新动态、新政策,了解上市过程、参与上市培育、最终成功实现上市融资,了应对创业板上市带来的机遇。 &(2天)企业财务报表阅读与财务分析培训,旨在使学员学会透过数据看本质,找到企业绩效改善关键点,重新梳理财务分析思维,树立正确财务分析观念,掌握数字说话技巧,有效改善同其他部门沟通,掌握公司财务分析的方法和工具,发现企业运作的优劣所在,建立数据预测模型,提前预测和预防企业经营风险。 &(2天)财务经理六项修炼课程培训,旨在使学员掌握税负筹划工具,合理降低税负成本与风险,掌握预算管理知识,发挥预算积极作用,掌握企业资金流改善措施,提升资金利用率,掌握利润规划工具,提高企业盈利质量,革新传统财务思维,树立健康的管控理念。 &(1天)战略财务规划与管理课程,帮腲学员学会阅读与分析三大报表,透过数据看管理,学会使用预算等财务管理工具加强成本控制,利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法,学会运用数据把握企业的战略发展和财务管理方向,建立清晰的成本控制意识,掌握成本控制方法。 &(1天)基于数据的财务经营决策与成本控制培训,通过寻求战略布局及改善经营能力的财务创新思维和方法,运用财务工具,来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力,学会使用预算等财务管理工具加强成本控制,建立清晰的成本控制意识,掌握成本控制方法。 &(2天)个人客户经理营销技能提升培训,旨在使学员通过业务针对性实战模拟,以引导和教练相结合,帮助学员主动理解,主动提升,明晰角色定位,树立以客户为中心的销售理念,以专业化的客户开发流程,提高销售效率和赢率。 &(3天)银行对公业务客户经理整合营销实战技能培训,使学员通过对银行对公业务整合营销实战的系统总结和深入研究,总结提炼出一套完善的在金融战国时代下银行对公业务客户经理如何提升营销实战的学习体系。通过学习本课程您将接受系统的整合营销实战培训和技能训练。 &(1天)客户关系管理训练课程,使学员从培育银行大客户长期价值及网点核心竞争力,利用CRM如何进行有效的客户资源管理;帮助学员学会识别客户,建立良好的客户关系,留住客户,提升业绩,形成良性的循环。应用开发客户资源,从而提高企业的客户满意度和忠诚度。
&(1天)银行零售客户经理营销技巧和心态管理培训,描述零售产品地图以及销售流程,帮助学员系统了解银行零售服务的营销方式,然后从客户经理个人出发,全面提升客户经理的客户沟通技巧与营销技能,全方位助力您的业绩成长。 &(2天)个人客户经理营销技能提升培训,旨在使学员通过业务针对性实战模拟,以引导和教练相结合,帮助学员主动理解,主动提升,明晰角色定位,树立以客户为中心的销售理念,以专业化的客户开发流程,提高销售效率和赢率。 &(2天)财务经理六项修炼课程培训,旨在使学员掌握税负筹划工具,合理降低税负成本与风险,掌握预算管理知识,发挥预算积极作用,掌握企业资金流改善措施,提升资金利用率,掌握利润规划工具,提高企业盈利质量,革新传统财务思维,树立健康的管控理念。 &(3天)银行对公业务客户经理整合营销实战技能培训,使学员通过对银行对公业务整合营销实战的系统总结和深入研究,总结提炼出一套完善的在金融战国时代下银行对公业务客户经理如何提升营销实战的学习体系。通过学习本课程您将接受系统的整合营销实战培训和技能训练。 &(1天)银行零售客户经理营销技巧和心态管理培训,描述零售产品地图以及销售流程,帮助学员系统了解银行零售服务的营销方式,然后从客户经理个人出发,全面提升客户经理的客户沟通技巧与营销技能,全方位助力您的业绩成长。
银行高管及客户经理财务研修课程课程特色与背景课程收获
1、真正理解会计原理和流程,能够使用财务相关课程推荐“财务” 相关课程推荐“高管”
&(2天)战略财务直通高管之路培训,使学员运用全面预算优化配置资源,达到资源利用效率最大化,通过实际案例深入了解商业模式、战略制定,建立客户及战略导向的商业思维,提升战略规划、运营控制、决策支持能力,发现财务价值创造的空间。 &(1天)事业发展的阻碍—脏腑失调培训,使学员了解各种亚健康的原因,知道怎样预防及保养;分析辩证高层管理者常见的亚健康的症状,知道怎样养生及调理;还可以结合产品讲授本课程,使听者得到更为实用的知识及方法。 &(1天)高层管理者该怎样养生培训,使学员了解各种亚健康的原因,知道怎样预防及保养;分析辩证高层管理者常见的亚健康症状,知道怎样养生及调理;还可以结合产品讲授本课程,使听者得到更为实用的知识及方法。 &(4天)企业创业板上市实战课程,使学员能够更加了解创业板块,能够及时捕捉资本市场的新动态、新政策,了解上市过程、参与上市培育、最终成功实现上市融资,了应对创业板上市带来的机遇。 &(2天)企业财务报表阅读与财务分析培训,旨在使学员学会透过数据看本质,找到企业绩效改善关键点,重新梳理财务分析思维,树立正确财务分析观念,掌握数字说话技巧,有效改善同其他部门沟通,掌握公司财务分析的方法和工具,发现企业运作的优劣所在,建立数据预测模型,提前预测和预防企业经营风险。 &(2天)财务经理六项修炼课程培训,旨在使学员掌握税负筹划工具,合理降低税负成本与风险,掌握预算管理知识,发挥预算积极作用,掌握企业资金流改善措施,提升资金利用率,掌握利润规划工具,提高企业盈利质量,革新传统财务思维,树立健康的管控理念。 &(1天)战略财务规划与管理课程,帮腲学员学会阅读与分析三大报表,透过数据看管理,学会使用预算等财务管理工具加强成本控制,利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法,学会运用数据把握企业的战略发展和财务管理方向,建立清晰的成本控制意识,掌握成本控制方法。 &(1天)基于数据的财务经营决策与成本控制培训,通过寻求战略布局及改善经营能力的财务创新思维和方法,运用财务工具,来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力,学会使用预算等财务管理工具加强成本控制,建立清晰的成本控制意识,掌握成本控制方法。语言有效沟通;
2、读懂三大财务报表,理解数字背后真实含义,运用财务思维解读经济业务活动,提高管相关课程推荐“高管”
&(2天)战略财务直通高管之路培训,使学员运用全面预算优化配置资源,达到资源利用效率最大化,通过实际案例深入了解商业模式、战略制定,建立客户及战略导向的商业思维,提升战略规划、运营控制、决策支持能力,发现财务价值创造的空间。 &(1天)事业发展的阻碍—脏腑失调培训,使学员了解各种亚健康的原因,知道怎样预防及保养;分析辩证高层管理者常见的亚健康的症状,知道怎样养生及调理;还可以结合产品讲授本课程,使听者得到更为实用的知识及方法。 &(1天)高层管理者该怎样养生培训,使学员了解各种亚健康的原因,知道怎样预防及保养;分析辩证高层管理者常见的亚健康症状,知道怎样养生及调理;还可以结合产品讲授本课程,使听者得到更为实用的知识及方法。 &(4天)企业创业板上市实战课程,使学员能够更加了解创业板块,能够及时捕捉资本市场的新动态、新政策,了解上市过程、参与上市培育、最终成功实现上市融资,了应对创业板上市带来的机遇。理和决策的科学性;
3、找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
4、摆脱数字和框架的束缚,跳出财务来看财务,从全新的角度重新审视企业经营
5、透过财务报表识别财务粉饰和造假,透视企业运营真实情况;
6、有效运用财务和非财务指标,分析客户相关课程推荐“客户” 相关课程推荐“财务” 相关课程推荐“高管”
&(2天)战略财务直通高管之路培训,使学员运用全面预算优化配置资源,达到资源利用效率最大化,通过实际案例深入了解商业模式、战略制定,建立客户及战略导向的商业思维,提升战略规划、运营控制、决策支持能力,发现财务价值创造的空间。 &(1天)事业发展的阻碍—脏腑失调培训,使学员了解各种亚健康的原因,知道怎样预防及保养;分析辩证高层管理者常见的亚健康的症状,知道怎样养生及调理;还可以结合产品讲授本课程,使听者得到更为实用的知识及方法。 &(1天)高层管理者该怎样养生培训,使学员了解各种亚健康的原因,知道怎样预防及保养;分析辩证高层管理者常见的亚健康症状,知道怎样养生及调理;还可以结合产品讲授本课程,使听者得到更为实用的知识及方法。 &(4天)企业创业板上市实战课程,使学员能够更加了解创业板块,能够及时捕捉资本市场的新动态、新政策,了解上市过程、参与上市培育、最终成功实现上市融资,了应对创业板上市带来的机遇。 &(2天)企业财务报表阅读与财务分析培训,旨在使学员学会透过数据看本质,找到企业绩效改善关键点,重新梳理财务分析思维,树立正确财务分析观念,掌握数字说话技巧,有效改善同其他部门沟通,掌握公司财务分析的方法和工具,发现企业运作的优劣所在,建立数据预测模型,提前预测和预防企业经营风险。 &(2天)财务经理六项修炼课程培训,旨在使学员掌握税负筹划工具,合理降低税负成本与风险,掌握预算管理知识,发挥预算积极作用,掌握企业资金流改善措施,提升资金利用率,掌握利润规划工具,提高企业盈利质量,革新传统财务思维,树立健康的管控理念。 &(1天)战略财务规划与管理课程,帮腲学员学会阅读与分析三大报表,透过数据看管理,学会使用预算等财务管理工具加强成本控制,利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法,学会运用数据把握企业的战略发展和财务管理方向,建立清晰的成本控制意识,掌握成本控制方法。 &(1天)基于数据的财务经营决策与成本控制培训,通过寻求战略布局及改善经营能力的财务创新思维和方法,运用财务工具,来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力,学会使用预算等财务管理工具加强成本控制,建立清晰的成本控制意识,掌握成本控制方法。 &(2天)个人客户经理营销技能提升培训,旨在使学员通过业务针对性实战模拟,以引导和教练相结合,帮助学员主动理解,主动提升,明晰角色定位,树立以客户为中心的销售理念,以专业化的客户开发流程,提高销售效率和赢率。 &(3天)银行对公业务客户经理整合营销实战技能培训,使学员通过对银行对公业务整合营销实战的系统总结和深入研究,总结提炼出一套完善的在金融战国时代下银行对公业务客户经理如何提升营销实战的学习体系。通过学习本课程您将接受系统的整合营销实战培训和技能训练。 &(1天)客户关系管理训练课程,使学员从培育银行大客户长期价值及网点核心竞争力,利用CRM如何进行有效的客户资源管理;帮助学员学会识别客户,建立良好的客户关系,留住客户,提升业绩,形成良性的循环。应用开发客户资源,从而提高企业的客户满意度和忠诚度。
&(1天)银行零售客户经理营销技巧和心态,描述零售产品地图以及销售流程,帮助学员系统了解银行零售服务的营销方式,然后从客户经理个人出发,全面提升客户经理的客户沟通技巧与营销技能,全方位助力您的业绩成长。企业运营,降低授信风险;
课程大纲专题一:财务会计基础和银行会计基础
逻辑思路: 解读企业的财务报表必须懂得会计语言规则,而会计语言规则的基础则是历史成本原则、权责发生制和复式记账法这三大支柱,在此基础上对企业经营活动进行全面确认、记录、计量,并形成了企业财务报告体系。会计导引模块将以感悟的、自由的方式来理解企业经营在财务报告中的呈现形式。
引言案例1:你真的理解会计吗?从个人如何突破房产限购政策说起。
引言案例2:超日股份股权质押引发的债权风险思考
引言:象财务专家一样思考
财务会计基础及常用三大财务报表介绍
透彻理解何谓企业(公司),兼谈资产负债表形成及其法律含义。
从企业活动(经营、融资、投资)角度来剖析企业财务报表
理解财务报表本质:会计三大支柱解析
如何分析资产负债表——企业财务状况快照
公司的各项经营活动在报表上怎样反映
资产负债表三力模型解读
资产负债表重点项目阅读之机会篇:如何从报表项目中发现各类业务的营销机会;
资产负债表重点项目阅读之风险篇:如何从报表项目中了解还款来源及监控风险
从银行信贷业务的角度重新审视资产负债表
如何分析利润表——企业经营成果的摄像
利润是如何形成的
如何识别企业盈利质量
利润表重点项目阅读之机会篇:如何从报表项目中发现各类业务的营销机会;
利润表重点项目阅读之风险篇:如何从报表项目中了解还款来源及监控风险
从信贷角度解构利润表:从利润表剖析企业商业模式
解读现金流量表——企业的血液循环图
现金流量表的逻辑与内容
现金与利润的权衡
自由现金流指标的计算与含义
财务报表之间逻辑关联及综合分析
综合案例回放:基于财务报表原理,某银行构建信贷业务风险的七道防线
专题二:财务报表分析及银行财务报表分析
逻辑思路:在经过上述的对财务报表的基本知识的了解之后,我们就可以运用一下的财务分析的五种工具来一一分析财务报表中的关键数据,在听完课,你会发现原来自己也可以像财务专家一样来分析财务报表,去了解它的偿债能力如何,在未来的盈利能力和成长潜力如何,并结合金融业运作模式,了解如何分析金融行业的财务报表。
财务报表分析框架:战略思维下的财务报表分析
财务风险与经营风险
从财务管理的角度重新审视财务报表系统
基于信贷风险防范的企业财务分析的整体框架
财务报表分析体系及常见工具(五招看财务报表)
如何评价企业的财务状况和经营成果
银行的财务报表分析
金融业监管指标计算与分析——兼谈新巴塞尔协议
金融衍生工具的财务分析
专题三:基于财务报表的企业分析与授信风险控制
逻辑思路:只注重财务指标和关键数据的分析,会给一些经营效益不好的企业管理者有机可乘,他们有可能操纵利润,滥用关联方交易,或者一些假销售手段来使财务报表变得好看,尤其是中小企业,财务人员素质不高,企业的会计制度不健全,更会发生财务粉饰的情况。而财务数据实际是业务过程的体现,因此,要真正看穿财务报表,需要结合企业经营循环来解读财务报表。本专题从业务活动角度来考虑,如何识别企业财务粉饰,有效控制授信风险
(一) 舞弊理论及财务报告舞弊风险评估
1、了解舞弊理论以更有效地识别客户财务舞弊迹象
2、如何了解客户及其经营环境
3、如何客户内部控制
4、如何评估客户潜在的财务舞弊风险
(二) 财务报表粉饰方法及识别
1、财务报表粉饰动机及原理
2、财务报表粉饰方法
案例:典型报表粉饰手法举例及讲解
3、财务报表粉饰识别方法
利用财务报表之间的内在逻辑关系识别粉饰
利用财务报表的外在表现识别粉饰
利用非财务数据与财务数据之间印证来识别粉饰
(三) 基于企业业务循环的财务报表主要项目粉饰识别技巧
1、货币资金循环涉及项目的粉饰识别
2、销售与收款循环涉及项目的粉饰识别
3、采购与付款循环涉及项目的粉饰识别
4、存货与仓储循环涉及项目的粉饰识别
5、人力资源循环涉及项目的粉饰识别
6、成本费用循环涉及项目的粉饰识别
7、筹资与投资循环涉及项目的粉饰识别
(四)银行客户授信调查与风险控制
1、 如何进行授信调查
2、 综合风险评估体系构建:基于财务和非财务数据的综合分析
3、 授信风险控制措施
备&&注参加过本课程的网友都关注过、、、、
课纲下载:
讲授该主题的还有6位讲师推荐
常驻地: 广东
新企业会计准则暨国际会计准则企业高级税收筹划非财务...
常驻地: 北京
财税管理,在企业内部控制、企业财务战略、财务管理与...
讲师:陈代友
常驻地: 四川
陈代友讲师在集团财务管控、计划与预算管理、企业财务...
常驻地: 北京
讲师:倪明永
常驻地: 广东
预算管理 财务管理
讲师:杨立国
《总经理的财务管理》《非财务经理人的财务管理》《财...
查询 相关的内训课程
············
···········
···············
·······
··········
··········
如何预约企业内训课程?&&&&&&&&&&&
报名流程:
电话沟通 -> 填写需求问卷 -> 制定培训方案 -> 签订协议 -> 培训执行
咨询热线:
上海 021-&&&&北京&010-
报名传真:
深圳 9&&&&上海 021-&&&&北京 010-
电子邮件:
kf#cnbm.net.cn&&&&fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
&&我要预约《银行高管及客户经理财务研修课程》课题的企业内训
培训地点:
时  长:
培训时间:
*单位名称:
*姓  名:
*性  别:
(* 为必填项)如何增加利润?_百度文库
赠送免券下载特权
10W篇文档免费专享
部分付费文档8折起
每天抽奖多种福利
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员,立省24元!
如何增加利润?
&&未来售价无限接近产品的成本
阅读已结束,下载本文到电脑
想免费下载本文?
登录百度文库,专享文档复制特权,积分每天免费拿!
你可能喜欢订阅最新的管理资讯
热点搜索:
热点搜索:
/培训盈利模式
培训盈利模式
关注培训盈利模式领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的培训盈利模式案例,聆听专家对培训盈利模式难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋培训盈利模式之道。
摘要:初创企业有哪十大盈利模式?记住要做好研究,花时间去确定哪一种模式对你的初创企业来说最理想,因为一旦你确定了盈利模式之后,尤其是如果你是处在早期阶段的话,就很难再另选其他方式了。
  不管你的产
  不管你的产品、服务或者 app 再怎么好,只有有目标客户使用才是正道。可一旦东西定型之后,卖出去应该很简单吧?未必。当你准备把产品推向市场时有无数因素需要考虑,像处在什么行业,卖的是基于 web 的产品还
1.商业模式定义&我们对商业模式的定义是利益相关者的交易结构。这一定义虽然清晰准确,但却并不容易理解。不论是从地区经济体角度,还是从商业生态、行业的角度来观察企业,它实际上都是由一个一个的利益相关者
引自网友器米米的稿子:我们非常清楚自己做网站的目的,无论是赚钱还是兴趣,到最后绝大一部分网站都会走上盈利这条路,这是必然的。因为我相信没有人愿意为一个不赚钱的东西一直投资而不期望他能够给自己带来一定的
&&& 目前企业之间的竞争已不再是简单的产品层级的竞争而是商业模式的竞争。企业必须根据自身的资源与禀赋、结合外部环境,选择一个适合自身发展的商业模式,并且随着客观环境的变化不断加以创新,获
01对商业模式的理解一个商业模式的核心是产品,本质是通过产品为用户创造价值。无论最后做到多么大的一个商业模式,它的起点一定来自于你发现了用户有一个痛点,一种没有被发现或者被发现了还没有被满足的需求。因此
  2015年以来,为了打造中国经济增长新引擎,国务院**了一系列推进“大众创业,万众创新”的政策。创业者们踏着时代的节点,各显神通,奏出时代最强音。为各类创业者提供空间及其他各类服务的创客空间也如雨后春
博文节选:&&&& 一、培训产业结构特点与原因分析
&&&& 培训产业结构的主要特点就是零散,这一部分我们重点分析培训产业零散的特点与原因,因为理解这些原因是培训公司制定
  提升盈利模式的八把金钥匙
  作者:丁兴良
  
  中国作为&制造大国&,因为产业缺乏引导,技术含量较低,同质化日趋严重,价格战烽火不断,从而导致企业赢利能力下降,举例:2006年第7届中国
博文节选:盈利模式一:在线广告
最主要最常见的网络在线盈利模式,国内做的较好的是新浪、搜狐、网易等门户网站(包括行业门户)。大多个人网站的盈利模式也是采用这种方式,靠挂别人的广告生存。
新兴的在线短视频
快来说说你自己对于求职的价值观,以及这样选择的原因吧。
每周一封,您的管理资讯饕餮大餐!
每日一封,带给您所选频道的精华内容&
管理精华文章
世界经理人(www.ceconline.com)论坛推荐
经理人论坛热门标签
按企业性质提高企业利润的经营技巧
提高企业利润的经营技巧
提高企业利润的经营技巧
提高企业利润的经营技巧
出版社名称
2004年01月
于广涛等著
和提高企业利润的经营技巧相关的文章}

我要回帖

更多关于 提高企业经济效益 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信