南宁白巅峰可以吃田螺吗？_百度知道
南宁白巅峰可以吃田螺吗？
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长期吃苹果的人，竟然会变成这样！速看！
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《长期吃苹果的人，竟然会变成这样！速看！》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《长期吃苹果的人，竟然会变成这样！速看！》 精选一青苹果的味道可以帮助消除焦虑情绪，使精神压抑者变得轻松愉快，压抑感消失。另有研究发现，闻苹果的味道可以缓解受试者的头痛。研究者推测，这可能是因为苹果的味道可以使人的头颈部肌肉变得放松。1预防研究所的最新研究显示，苹果中的原花青素能预防结肠病。2降压苹果中含有较多的钾，能与人体过剩的钠盐结合，使之排出体外。当人体摄入钠盐过多时，吃些苹果，有利于平衡体内电解质。3减肥苹果由于其含有人体必不可少的各类氨基酸、蛋白质、各种维生素、矿物质及胡萝卜素等，既基本上可以满足人体的必需， 又容易消化吸收。4抗氧化美国康奈尔大学的研究小组把老鼠的脑细胞浸到含有栎精和维生素C的液体中，发现脑细胞的抗氧化能力明显增强。同其他蔬菜水果相比，苹果是最好的食品。5保护心脏吃苹果可以帮助“溶解”血管中导致心脏病的“元凶”--血栓。加州大学戴维斯分校的研究显示，每天吃两个苹果或喝一杯半的纯苹果汁，可以减少血液中“坏胆固醇”的含量，防止动脉栓塞。6预防便秘将苹果和胡萝卜放入水中同煮，熟后与水同服，宝宝的大便会重新变得柔软、通畅。7美白养颜苹果中的粗纤维可促进肠胃蠕功，并富含铁、锌等微量元素，可使皮肤细润有光泽，起到美容瘦身的作用。8清洁口腔苹果中的有机酸和果酸质就可以把口腔中的细菌杀死，起到保护牙齿防止蛀牙和发生牙龈炎的作用。9延缓衰老苹果中富含镁，镁可以使皮肤红润光泽、有弹性，延缓衰老10宁神安眠中医认为，苹果性味甘凉，功能生津润肺，补脑养血，安眠养神，解暑除烦，开胃消食，醒酒。无论是对心脾两虚、阴虚火旺、肝胆或肠胃不和所致之失眠都有较好的疗效。11降低胆固醇法国科研人员经过试验得出：吃苹果可以减少血液中胆固醇含量，增加胆汁分泌和胆汁酸功能，避免胆固醇沉淀在胆汁中形成胆结石。实验发现，在经常吃苹果的人当中，50%以上胆固醇含不吃苹果的人低10%。12提高免疫力吃苹果有助于刺激抗体，增强抗病能力。13闻苹果香气缓解焦虑苹果的香气是治疗抑郁和压抑感的良药。专家们经过多次试验发现，在诸多气味中，苹果的香气对人的心理影响最大，它具有明显的消除心理压抑感的作用。1000000+都在关注P2P精彩回顾易11月份的运营报告没买车的狂欢吧，国家下了铁命令！他花了五年时间研究177位百万富翁的生活习惯 结果很震撼！免责声明：文章来源于互联网等公开渠道，仅供参考、交流之目的。转载的稿件版权归原作者或机构所有，如有侵权，请联系删除。《长期吃苹果的人，竟然会变成这样！速看！》 精选二?点击上方蓝字关注『』三个小伙子结伴外出，寻求发财机会。在一个偏僻的山镇，他们发现了一种又红又大、味道香甜的苹果。这种优质苹果在当地的售价非常便宜。第一个小伙子望着这些苹果，双目发亮。他立刻倾其所有，购买了十吨最好的苹果，运回家乡，以比原价高两倍的价格出售。就这样他往返数次，成了家乡第一名万元户。第二个小伙子望着这些苹果，沉思片刻。他用了一半的钱，购买了一百棵最好的苹果苗，运回家乡，承包了一片山坡。把果苗栽上。整整三年的时间，他精心看护果树，浇水灌溉。第三个小伙子望着这些苹果，一连几天围着果园东走走、西看看。最后，他找到果园的主人，用手指着果树下面，说：“我想购买这些泥土。”园主一愣，接着摇摇头说：“不，泥土不能卖，卖了怎么长果？”他弯腰在地上捧起满满一把泥土，恳求说：“我只要这一把，请你卖给我吧！要多少钱都行！”主人看看他，笑了：“好吧，你给一块钱拿走吧。”他带着这把泥土返回家乡，请专家化验，分析出泥土的各种成分、湿度等，并模拟当地的空气温度、湿度和光照等。然后，他承包了一片荒山坡，用了整整三年的时间，开垦、培育出与那把泥土一样的土壤。最后，他在上面栽种上苹果树苗。十年过去了，三个人的命运迥然不同。第一位购买苹果的小伙子依然去购买苹果，运回来销售，但是每年赚的钱越来越少了，有时甚至不赚或者赔钱。第二位购买树苗的小伙子早已拥有自己的果园，但是因为土壤的不同，长出来的苹果有些逊色，但是仍然可以赚到相当的利润。第三位购买泥土的小伙子，也是最后拥有并收获苹果的人，他种植的苹果色香味甜，引来无数购买者，总能卖到最好的价格。故事都很简单，也很有意思。所有的成功都不是偶然的。一个苹果里的三个人一个比一个聪明，他们留给我们很多启示。兼职拿的是日薪，看到的是一天，所以收入最少；打工族拿的是月薪，看到的是一月，收入同样很少；职业经理人和管理拿的是年薪，看到的是一年，收入一般；老板拿的是项目款，看到的是几年，收入较高；企业家跟的是趋势，看到的是几十年上百年，收入最高。眼界决定视野，视野决定成就！：上市背景（证券代码：833336），注册资本1.17亿元，年化收益：12-15%，已签署协议！点击“阅读原文”，新手签到，可领5-100！如有任何疑问可拨打客服电话：400-《长期吃苹果的人，竟然会变成这样！速看！》 精选三29岁，成为普华永道史上最年轻的之一；32岁，担任百安居中国区总裁，也是最年轻的世界500强中国区总裁；36岁，执掌阿里巴巴。卫哲，32岁替500强打天下，36岁执掌阿里，如今他是嘉御的创始人，管理着10亿美金的资产，用年轻有为形容他一点也不为过。邦哥整理了卫哲最近的演讲，讲述在阿里巴巴就职期间，在用人方面遇到的问题以及化解的方法，笑谈经验中，输出了不少干货。- 阿里不去清华招人的原因 -2009年，马云带队去美国考察一流公司。其中包括苹果、谷歌、微软、星巴克。见这些公司，我通常都会问一个问题：谁是你们的竞争对手？微软那时候的CEO叫做 Steve
Ballmer , Steve 一听到这个问题，就瞬间来劲了，一口气讲了45分钟，我们和苹果竞争，和索尼竞争，和 Cisco 竞争，和 Oracle 竞争，我们是如何跟他们斗争的，又如何消灭他们的。出来以后，马云说，这哥们是职业杀手啊。我说，你看金庸小说里面，哪个职业杀手，最后成为顶尖武林高手的？没有。然后拜访谷歌，也问谷歌的创始人 Larry Page ，谁是谷歌的竞争对手？我们正期待谷歌也说，微软啊、苹果啊等等都是他们的竞争对手。结果答案特别出乎我们的意料。Larry Page 说：NASA（美国宇航局）、Obama administration（奥巴马**），是我们的竞争对手。我问为什么呢？他说：谁跟我抢人，谁就是我们的竞争对手。我们的工程师，Facebook 和苹果来抢，我们不怕。我们开更高的工资，给更多的、股权就好了。可是我们的工程师去NASA，1 年只有 7 万美金，只有我们这里的五分之一，我还抢不过。我们谷歌描绘了一个很大的梦想，但美国宇航局的梦想，是整个宇宙，更大，做的事更好玩儿，把我们最优秀的工程师，给吸引走了。我们这儿的管理者，我们这儿的经理，年薪也是几十，结果 2009 年奥巴马上台后，美国**意气风发，很多美国人，居然愿意从政了。包括谷歌里面很多优秀的经理，放弃几十万年薪，拿5万美金的年薪，去**工作。所以，谁跟我抢人，谁就是我们的竞争对手。而且，这两个竞争对手，是我最难对付的竞争对手。所以，这个话题，我想跟所有人力资源方面的管理者分享，一定要深刻思考，谁才是你的竞争对手。微软呢，看到的只是谁是微软产品的竞争对手（而不是人才的竞争对手）。结果怎么样？作为 CEO 的 Steve Ballmer 下台了。一般 CEO 下台，都要跌的。Steve Ballmer 下台，第二天7%。微软的 7% 是多少？相当于300亿美金。我们经常说，奋斗一个。10亿美金就是独角兽了吧，一个 Steve Ballmer ，等于负能量的30个独角兽。我们做人力资源也会知道，你宣布了一个比 Steve Ballmer 更强的人来当下一任CEO，大家特别看好，所以股票涨了。当时，微软董事会原话是这样的：Steve Ballmer 将不再担任微软 CEO，接下来谁担任，董事会正在选择当中，还没决定最终谁来接Steve Ballmer。也就是说，随便换一个人都比 Steve Ballmer 强。我觉得微软到了后来发展并是不太好。今年我们召集了很多 CTO 在硅谷聚会，发现一大片出自微软。所有人都在感谢微软，微软为我们中国的互联网界，增添了70%的CTO 。出来后，都在声讨，微软有多么不好。所以，可能因为微软流失了这些人（ BAT 几乎所有 CTO 都是微软出来的），如果他们留在微软，微软会多么强大。说到人员流失也好，人才流失也好。我就想起我刚到阿里巴巴的时候，阿里巴巴是对人力资源，特别重视的一个公司。但即使像这样一个特别重视人力资源的公司，在人力资源管理方面也走过很多弯路。年，我刚去阿里巴巴的时候，曾向人力资源部门了解：我们的工程师和销售的离职率是多少，部门的同事告诉我，离职率是 10%。我一听，哎哟，太了不起啦！销售和工程师都是流失率特别大的岗位，阿里巴巴才 10% ！结果人力资源同事马上说：不不，我刚才没有说清楚，是一个月 10% 。噢，那就是年化120%，一年换一遍。员工流失率这么高，最后采取什么措施没有？采取了。我们把员工流失率定了个指标，作为各级
，各级干部的 KPI 挂钩考核。效果怎么样呢？还不如不定这个 KPI 。为什么呢？该留的一个没留，该走的一个没走。也就是留下来的，都是该走的人。走了的，都是该留的人。硬性制定了一个流失率指标，并不能解决流失率的问题。为什么员工流失率这么高？核心只有一句话：人力资源的源头，也就是，出了问题。出了哪些问题？我来分享一下：①不轻易下放招聘权阿里巴巴刚创建的时候，大概在公司 400-500 人的时候，任何人加入公司，马云都要见，亲自面试。任何人，包括我们的前台接待，包括我们公司的保安。所以，阿里巴巴能在今天诞生出一些传奇性的人物，很励志的人物，没什么好稀奇的。阿里巴巴今天的首席人力资源官，前面做过菜鸟物流董事长的童文红，原来是军嫂，从我们前台的接待做起，然后做行政经理，做人力资源，管业务，管客服。最后，成为菜鸟董事长。现在刚刚升任，整个阿里集团的首席人力资源官（CHO）。那么，如果这个前台接待，是行政经理面试的，她的出路，应该就是行政经理。但，如果这个前台接待，是马云面试的，她就有可能成长为副总裁。阿里巴巴在公司只有四五百人的时候，马云亲自来面试，就诞生了这么多奇迹。那么，后来招聘权力下放之后呢？就发现很多问题。最极端的例子，我们有很多经理，自己入职才一个多月，居然他可以去招聘别人了。他并不了解公司的文化和价值观。甚至对于这个岗位有什么要求，也不清楚。就有点像以前的解放战争，国民党拉壮丁，自己刚刚来当兵没多久，又可以去发展，为自己的队伍招人，这是多大的风险。我们也碰到过中小企业的老板，大概员工人数在一两百人左右，就说我有人力资源部门了，招聘是人力资源部门的事情。我不再管招人了。那我说，你在忙什么呢？他说我又是开会，又要出差，又要做销售，又要做客服。我说，你在降级，做不该你做的事。那么为什么你会降级，做这些事呢？因为你没有招对人，你没有把时间放在招聘上，形成了恶性循环。因为招的人不行，你要替他们去干，他们本来该干的事。很多跨国公司，至少坚持跨两级招人，阿里巴巴一度恢复到跨四级招人。比如，我们广东大区的总经理，下边有城市经理，城市经理下边有业务主管，业务主管下边是我们普通的销售或者客服。也就是广东大区总经理，要直接面试到销售或者客服。广东大区多少人呢？广东大区1000个人。每年至少 200-300 人的流动。可想而知，他要招多少人，工作量有多大。所以，阿里巴巴人力资源工作的改进，就是从招聘这个源头开始。而招聘源头的第一件事，就是不轻易下放招聘的权力。中国有很多公司，人力资源开始出问题，就在于下放了招聘权力。②重视专业技能以外的考核业务技能很简单，很好判断。你是做销售的，来我们公司也是做销售的，以前业绩多少，卖什么产品，管多少人。工程师，以前是写 Java 的，还是写什么其他语言的，做过什么样的程序等等。水平很好判断。我经常问，公司招人，难道只看业务技能吗？我希望每个公司都能回答这个问题：在业务技能以外，你们需要什么样的人？我们经常说，每个公司都有自己的味道。阿里巴巴招聘的时候经常闻味道，跟我们是不是一类人。因为人的分类没有对错。错的是什么呢？是不同类的人，天天要坐在一起，天天要在一起共事。可想而知，心情不愉快，工作效率低。那么，到底怎么去“闻味道”？我们要动脑筋去设计一些问题。很多人总在打听阿里巴巴的面试问题。其实，我把答案告诉你也没有用。因为有些问题是开放性的。比如说，你招聘一个岗位，特别希望他能吃苦，你不能问他，同学，你能吃苦吗？没有人会跟你说，对不起，我不能吃苦。你特别希望你们公司招的人都诚信，是守信用的人，你也不能问他，你诚信吗？不能这么问。那我举个例子，大家回去，多去开发一些这样的问题：案例一：就拿第一个问题，能吃苦吗？很简单。同学，你能不能跟我描述一下，你这辈子吃的最大的苦是什么？我们有个面试者回答说，那个时候，没有动车，从上海到无锡，我没有买到坐着的票。我是从上海站到无锡的。这是他人生中吃过的最大的苦，可想而知，他的吃苦能力很弱。案例二：我们希望招的人大气一点。阿里巴巴希望招的人大气一点。那你就可以问他，同学，你能不能跟我讲讲，你这辈子吃过的最大的亏是什么？我们有听到过一个答案，我在读小学的时候，同桌的女同学，拿了我的橡皮，到现在都没有还。我心想，哎呀，这哪是吃亏，这是记仇啊。女同学拿了块橡皮没有还，到二十多岁都还记得。而且他认为，这是他这辈子，吃过的最大的亏。那你觉得这个人，适不适合你们的味道？肯定大部分公司都不适合。这些因素，我归类为非技能类因素。我希望大家能在招聘中，围绕每个公司的味道，设计一些非技能的问题，来判断一下。这是阿里巴巴当年犯的第二个错误，招聘时，过度强调技能，忽略非技能因素。其实，这个错误，跨国公司经常犯，阿里也犯，不过纠正得快，纠正得坚决。③跨一两级选拔人才跨国公司犯得很严重，阿里也犯。举个例子，你要招一个月薪大约1万的人，我们通常就在
里面去挑。结果来了以后，这些人的流失率很高，因为他们会认为，我原来挣 8000 ，跳槽后挣 10000 很正常。在阿里巴巴有句话，叫做平凡的人做非凡的事情，我们不追求精英文化。什么叫降级呢？你要招一个愿意给1万的人，从收入的人里去找。他来了之后，是不是有翻身做主人的感觉？成就感特别大，特别感谢这个公司给他这个机会。因为，他在外面没有这样的机会。当然，说来轻松。从 8000 块的人里挑可以给 1 万块的人容易挑，从三四千里面，确实不容易挑到这个人。可是容易，还要我们干嘛？我经常说，八千块里面挑一万的，你大概面试3个人就有一个。但是你要在三四千块里面，挑出来一个你愿意付1万块的人，你大概要看三四十个人，但一定会有的，我相信一定会有的。高考当年就差了一分，这个人就从名校，到了普通高校。为什么在三四千块收入的人里面没有那个人，你可以把他挖掘出来，可以培养出来。阿里巴巴那时候，很少去清华招工程师。我去清华做校招，人家问我，卫哲你来干嘛，马云怎么不来，李彦宏都还来呢，觉得我去都不够格。那我跑到华中科技大学，一千多人的场子，挤进来两千多人。阿里很多最优秀的工程师，都是武汉邮电、华中科技这些大学招聘过来的，并不是大家心目中清华北大这样的名校。清华北大，永远有比阿里更好的职位。那你到了武汉邮电，到了华中科技，阿里就是他们最好的机会。这就叫做跨级招聘人才，跨级选人才。所以，谈阿里的人力资源管理，可以谈很长时间。今天只是和大家分享，我们当年，在招聘环节，容易出的这3个问题，以及后来用什么方法来应对的。- 别总讲规模，多谈谈效率 -五年多来，收到无数的BP计划，永远是讲“我规模有多大”、“我今天有多大”、“我未来会做得有多大”，还有“我有多快”。但从来没有没有人在BP当中说：我效率有多高——我今天效率有多高；未来随着我多快、多大以后，我的效率有多高。互联网最大的作用就是提升效率。一个互联网公司没有人均的利润贡献，就不是真正的互联网公司。大和快的背后，是效率。不要被互联网这层外衣给迷惑了。商业的本质，除了增长以外还有效率。没有效率的增长，不是慢性自杀，而是加速自杀。个人效率的提升，光是自我驱动是不够的。还是要有约束。但是90后他不喜欢被约束，那怎么办？要提倡自我约束。举个例子。在阿里加班，可以再吃一顿晚饭。当时，一顿晚饭公司出15块钱，大约一年两百五十个工作日，一年要吃掉差不多两千多万加班费。最早的管理办法很简单，员工提申请，主管批准。主管批准加班，撕张券给你，六点钟开饭，你就去吃饭。这个制度，很多人觉得很正常，用了很多年。但是，我们再问自己，这个制度是不是真的好？第一，谁也没有规定工作到几点以后是加班。所以确实有一批人，六点钟吃饭，申请加班，吃完以后，六点半加班到七点钟走了。于公司，也没有什么制度说这不可以。第二，我们从来没有去想，每天五、六千个人，提加班申请，主管批准，发一张券，这个动作，花了多少时间，花了多少钱。好像这是不花钱的。实际上你想想看，每天五、六千个人写一个“今天要加班”，还得写一个理由：什么项目加班。主管看一眼批，还得撕一张券给你。从来没有人计算这个成本。后来我们跟员工讲清楚，加班晚餐是给加班的员工吃的，你不加班最好不要吃。但是如果你今天觉得很累，回去不想做饭，想吃完以后再回去，也没关系。反正公司是我们大家的，我们把公司吃光了，吃穷了，我们散伙。一年下来，大概前一年加班餐费在1400万左右，取消报批制以后，多了大概100万，变成1500万了。但计算一下，200多工作日，每天四、五千人打申请，主管批准发券，这事值不值一百万？中间消耗掉的人工，消耗掉的效率何止一百万。你的公司，你的组织，有没有这样的制度？这是愚蠢的制度，官僚就是这么来的，组织的效率就是这么下降的。提高个人效率，除了自我激励以外，不要有太多级约束。- 人不是成本，人应该是 -“说到新零售，我特别反对无人便利店”消费者的体验就四个字：多快好省，传统零售只能牺牲其中两个，换来另外两个。比如，美国的 Costco（好市多）第一主打就是“省”，第二个是“好”，那它牺牲了什么？牺牲了“多”。因为 Costco 的商品种类有 4000 种，沃尔玛有 2 万多；也牺牲了“快”，你看整个湾区没几个 Costco ，开车没个 30 分钟到不了。像便利店就相反，牺牲了“省”、“多”，换来了“快”。要想做好新零售，就要想清楚四个维度里如何补全。我特别反对无人便利店，人不是成本，人应该是投资。要是做无人便利店还不如搞个自动贩卖机呢。零售店里的人，不是理货员，而是要变成理客员，帮助顾客最快找到想要的货。盒马鲜生很重要的一点，新鲜，这就是互联网代替不了的体验。这也是我想说的第二点，新零售应该把互联网干不了的体验，补回来。现在市值最高的科技公司是苹果，有人敢说苹果不是科技公司吗？苹果公司这么一个技术公司，把奢侈品牌巴宝莉（Burberry） 的 CEO 找来做实体零售业的负责人，为什么？我去苹果零售店时，经常问店长和店员几个问题，问了十几家店。我问店长，你知道这个月的销售目标和完成情况吗？店长说：I dont know ，I dont care；问店员，你知道这个月的销售目标和你卖一个产品提成多少吗？店员说：I dont know，I dont have。这意味着什么？意味着苹果店的店长和店员存在，并不是以销售为第一目的的，基本上没有人给你推销。但中国的手机店，还是不停给你推销，希望你用华为还是保时捷款的。所以苹果店的存在，就是体验。所以苹果本身就是一种新零售。新零售的店不需要这么大，要做到实体小店，虚无大店，新零售一定要对原有的零售门店加以再利用。因为传统零售有两个成本不可避免上升：第一，房租成本，租金不能降低；第二，人工成本，没法降低，所以新零售要解决的是：人均产出大幅度上升，每平米产出（坪效）大幅度上升。如果新零售不能成倍地提高坪效，就做不下去的。- 如何让我们的公司变得好玩？ -举个例子来说：硅谷创业公司也好，大公司也好，见面第一句话，不是互相问“你们这的？”；见面第一句话都是“你们那午饭怎么样？”“你们那的中餐水平怎么样？”，PK一顿饭，这很重要。但以前这顿饭并不重要。如何让我们的公司变得好玩？对一个95后，他加不加入、留不留在你们公司，最有吸引力的，不是因为多几百块工资，而是你的那顿午饭，能不能打动他；公司的那顿午饭，是不是很用心，打动了他。如果不仅是包这顿午饭，你还包他住。很多公司还是提供这个福利的，但是你只是帮他找了个民居，让他在三室两厅里挤进去10个人凑和一下，还是给他一个像家一样，有年轻人的社区，有很温馨、很好玩的地方……这个对95后，变得越来越重要。好吃、好玩、好住，也可以是公司的卖点，是非常重要的一部分。人在一个公司，如果你只会把他当成本，那不是好的CEO，不是好的人力资源。所以，我也不相信，机器人能取代人，他们只能使我们变得更加强大。他们只能给我们的人力资源管理者，提出更多的挑战，让我们变得更强大。*本文演讲资料整理自：招聘兄弟会（ID：hizhaopiner）、混沌大学（ID：dfscx2014）、硅谷密探（ID：guigudiyi**an），转自：创业邦ichuangyebang券商中国是证券市场权威媒体《证券时报》旗下新媒体，券商中国对该平台所刊载的原创内容享有著作权，未经授权禁止转载，否则将追究相应法律责任。ID：quanshangcnTips：在券商中国微信号页面输入证券代码、简称即可查看及最新公告；输入基金代码、简称即可。《长期吃苹果的人，竟然会变成这样！速看！》 精选四虎嗅注：科技媒体Medium撰文称，苹果的时代已经结束，苹果将退化为一家平庸的大公司。文章提出一个很有意思的观点，当一家公司开工建造一个庞大的总部大楼，就意味着这家公司发展到了顶峰。文章将苹果与上世纪的微软进行一番比较，认为虽然乔布斯自己不想成为不可取代的人，但苹果没有给世界带来下一个乔布斯。和上世纪的微软一样，苹果越来越保守，越来越规避风险。以下内容来自hackermoon，原标题为《The Age of Apple is Over》，虎嗅译。本周（编者注：应为9月8日）苹果发布最新手机iPhone 7，但是苹果公司官方Twitter闹了一个乌龙，在正式发布会开始之前提前公布了手机的部分细节。但这并不是一个大问题，因为iPhone 7最大的变化仅仅是增加了亮黑的配色，可防水防沙还取消了3.5mm耳机接口，并没有什么惊天的改进。iPhone 7会成为一款性能出色的移动设备，苹果的每款产品都是代表着高品质。但问题是，苹果设备不再激动人心，不再让人们感到惊讶。你会为了iPhone 7彻夜排队抢购吗？iPhone 7足够酷吗？我不这么认为。为什么？因为苹果已经发展到了顶峰，这一点在iPhone 7发布前已经很明显了。苹果达到顶峰苹果已经触及发展瓶颈的标志已经很明显，而且已经持续很长时间了。2007年后，iPhone的销量就在下滑。Charles Hugh Smith撰文称，当苹果将总部搬到库比提诺时，苹果已经达到了发展的顶峰。“当银行开工建造新的总部的时候，这通常意味着这间银行财富达到顶峰。当这间银行开工建设新的宏大的总部，傲慢的叫嚣着‘我们比所有竞争对手都有钱’的时候这已经触怒了（商业）上帝。”“因此，当我们看到Facebook新的总部刚刚完工，苹果的‘宇宙飞船’一般的总部建设中的时候我们应该好好思考一下了……”当苹果推出最新的Apple Watch时，我们知道了苹果和原来不一样了。Apple Watch被苹果称为撬动市场的杀手锏，但这一产品与革命性创新根本不沾边。Apple Watch是iPhone的一个配件，它很方便使用但并不是iPhone必备配件，也不是我们过去看到的对行业有极大冲击的革命性产品。生产Apple Watch、将要搬入“宇宙飞船”的苹果公司和过去几十年的苹果公司完全不同。：苹果的革命在八年零三个月时间内，苹果向全世界发布了三款改变世界的产品。日：iPod，这是一款可存储数千首歌曲，完全颠覆原有音乐播放器的产品。它的推出导致了唱片业的死亡，也将音乐、照片和视频推向了数码时代。iPod不是第一款MP3播放器，但却是第一个做到这些的播放器。日：乔布斯推出iPhone，预示着智能手机时代的到来。iPhone彻底的战胜了黑莓、诺基亚、摩罗拉和其他厂家将要推出的产品。苹果是第一家实现全触屏的公司，尽管iPhone不是第一款智能手机。日：在身体健康每况愈下的情况下，乔布斯向全世界展示了iPad，突然之间美国人发现他们需要平板电脑。尽管iPad销量最好的是2013年，也从未取得像iPhone那样的成就，但iPad却是销量最好的平板电脑。要知道1989年就有了平板电脑产品在市面销售。脱口秀节目South Park的Cartman惊呼：“天哪，每个人都意识了除了苹果，剩下的全是笨蛋。”当乔布斯介绍这些产品的时候，他向整个行业“挑衅”，他说：“你们都错了，现在让我来告诉你们应该怎么做。”下一个革命性产品在哪里？最大的问题是，接下来应该怎么办？MP3、手机和平板电脑都存在，但苹果之前没有人取得很大的成就。苹果的策略很简单，不做第一但做最好。在这个精神之下，苹果下一项颠覆性产品应该是汽车，业内预计苹果汽车将在2020年上路行驶。苹果真的计划颠覆汽车业吗？如果乔布斯在世，我肯定他会这么做。但我也很确定乔布斯将会非常谨慎。2020年的汽车业不像2010年的平板电脑、也不像2007年的手机和2001年的MP3，这并不是一个全新的领域。汽车业已经存在并繁荣了超过一个世纪。行业内有各种各样的参与者，从廉价汽车制造商到豪车制造生。我认为进军汽车业对苹果而言并不明智。苹果想统治汽车业的难度和奔驰想统治智能手机一样。但我们可以以轻松的心态来看待这一传言。我们认为苹果将与特斯拉展开竞争，制造纯电动自动驾驶的四轮手机。苹果为什么不把特斯拉整体收购了？苹果的现金流有2310亿美元，特斯拉市值是。像特斯拉这样的公司面对哥丽亚巨人一般的苹果时，特斯拉毫无胜算。当苹果真的要制造一辆车，这就是“太空竞赛”式的努力。当肯尼迪将赌注完全押在太空竞赛并宣称将在1970年完成载人登月时，他明白即使未能成功，这也会给相关领域带来一场革命。如果苹果要制造一辆车，也会带来相同的效果：苹果造车可能“醉翁之意不在酒”。iPhone已经不再是苹果下一次重大变革的平台了。现在大家都在屏幕大小上做功课。作为一个6S Plus的用户，我不会再购买一个屏幕更大的手机了。智能手机在不断发展，拥有更好的摄像头、更坚硬的屏幕和更快的处理器。但即使是更大的内存、待机时间更长的电池这类改变出现，也没有对智能手机作出任何根本性的改变。智能手机发展最大的时期是年。一个改变世界的产品不会是手机，也不会是苹果汽车。那会是什么？全球范围内寻找下个颠覆世界的产品2017年1月是苹果改变世界7周年纪念，但下个伟大的苹果产品可能不会出现了。我们正在等待戈多。我们列出了一个候选名单，没有一个是苹果的产品，连传闻中的都没有。1. 名单中看起来最有可能的是Facebook的Oculus，或者像谷歌眼镜那样的增强现实产品。2. 也可能下一个伟大的产品会由亚马逊制造。贝佐斯有冒险精神，愿意向诸如Fire Phone这类的产品投资。3. 也可能是私人无人机，将乘客从一个地方运载至另一个地方，对城市交通产生变革。4. 是全息投影技术？或者是将手机植入大脑中？苹果在未来将涉足其中的一些领域，仍将是全世界最知名的最大的公司。但没有了乔布斯，我看不到苹果释放自己潜能的可能。这些重大的突破将由其他公司创造，而不是苹果。他们已经丧失了斗志，他们更倾向于维持现状而不是改变现状。当你对成功充满渴望的时候，你愿意冒险；但当你已经很成功的时候，你更倾向于规避风险。苹果微调自己的产品，用收购公司的方法取代创新。苹果已经变了，他们成了“另一个微软”。另一个微软意味着什么？微软是90年代科技泡沫时期的宠儿，那个阶段公司股价上涨9500%，电脑也在大众中很好的普及。2000年时盖茨的公司市值全球第一，超过了通用电气、可口可乐和IBM。在最巅峰的时候，市值达到9000亿美元。2000年1月，当盖茨离开的时候，微软股价达到历史最高的，现在股价是约57美元。微软股价已经在这个水平线附近保持了17年。微软达到巅峰时，在寻找下一个微软和下一个改变世界的产品 。投资人需要的是成长中的公司而非已经发展的很好的公司。“下一个微软”变成了苹果，这也可能是21世纪最好的成功范例。从2000年12月到2015年5月，苹果股价上涨12000%。但在后面四年中只涨了11.6%。就像90年代的微软，大幅变革结束了。但最为新的微软不全是坏事，微软仍是全球市值最高的公司，达到4490亿美元。微软的问题是他们的发展停滞了，不再像以前那么快。苹果未来也会遇到相同的问题。在一家企业发展的过程中，苹果已经达到成熟期。像包括我在内的很多年轻人一样，我们很难想象苹果有一天会江郎才尽，没有革命性的产品推出，但这个情况已经发生了。从的角度看，苹果的股票现在很保值。苹果成为一只挂牌在道琼斯的股票，这就意味着股价会更加稳定、风险更低。分行不断增长液给了人们持有苹果股票的理由。90年代的微软也经历了相同的情况。微软之前还有IBM和可口可乐。当然，人们将继续使用iPhone。但苹果不再拥有死忠。产品太过平庸，苹果的产品不再是身份地位的象征，因为已经成为街机。1996年如果你使用Windows系统的电脑，你将成为众人眼中的焦点，就像2010年使用iPhone一样。过去苹果公司能超越竞争对手的原因是，他们拥有乔布斯。苹果还能吃一段时间乔布斯的老本。随着时间的流逝和乔布斯效应逐渐消退，苹果将变得不再那么特别。毫无疑问，乔布斯不想成为苹果公司内不可取代的那个人。想象一下，你创建了一个伟大的企业，你难道不希望你死后公司还能继续发展下去？就像爱迪生的通用电气和福特。乔布斯希望他死后的苹果能持续的革新和改变世界。乔布斯就像划过夜空的一颗流星，尽管成千上万的人因为苹果产品不断改变我们的生活和推动科技进步而成为果粉，但苹果不断革新的时代已经一去不复返了。我们虽然感到惊讶，但必须向前看，去寻找下一个革命浪潮。盖茨为世界带来了微软，乔布斯为世界带来了苹果，但微软和苹果没有为我们带来下一个盖茨和乔布斯。科技的未来属于年轻人，属于那些我们已经知道的年轻人，也属于那些还不为我们所知的年轻人。所以，是这些年轻人而不是苹果将为我们带来下一个颠覆性产品。本文来自虎嗅网的文章lxzc56789银诚信------山东第一家p2f平台！微信号：lxzc56789服务热线：400-《长期吃苹果的人，竟然会变成这样！速看！》 精选五提示：点击上方湖南↑欢迎关注我们！临猗苹果一口山西果，三日仍有余香山西临猗县处于北纬36°的黄土高原区，土层深厚、光照充足、雨量适中、无霜期长、海拔高、温差大，是世界上公认的苹果“生产带”，最佳水果生产区之一，也是名副其实的果业大县。这些得天独厚的条件使得临猗苹果有着色泽鲜艳，口味宜人的特点，使其享有“中华果都”的美誉。顺应大自然环境生长的果子，果面光滑细腻，有果粉并有光泽，色泽红润艳；果肉黄白色，肉质致密、细脆，汁多，散发自然的果香，酸甜适度，堪称”果中皇后“。临猗苹果四大特色临猗苹果以其个体形好、色艳、味美、甜脆、爽口享誉全球，畅销全国25个省市，并出口东南亚、俄罗斯等国家。鲜现摘现发，新鲜又美味果乡临猗，果林遍布、果田纵横。果农坚持农法种植，留住绿色健康，留住小时候的味道。脆口感脆甜，浓浓果香山西临猗苹果的脆甜多汁是出了名的。果肉厚，香甜可口，口感极佳。咬上一口，满满都是幸福感！色光照充足，自然果色它不只是甜、也不仅是脆，还有独特的红。处于北纬36°的黄土高原区，光照时间长，苹果全部被染成红色，色泽艳丽，美观。这红彤彤的大苹果，怎一个诱人了得！型个大圆润，皮薄肉脆山西临猗苹果，果型优美，个大圆润，品质极高，让人忍不住想摘下枝头，尝尝它的美味！寒冬来临，苹果丰收的季节。公司领导为了让我们吃到正宗的山西临猗苹果，委托他的朋友找到当地的果农，果园现摘，顺丰到公司，让我们一饱口福。这样鲜而甜，脆而大的苹果收货了一大批吃货。我们在赞美苹果的味道时，领导说：“这样美好的食物我们不应该独享，要与一直陪伴着我们的用户共享，还能精准扶贫。”说做就做！12月，我们e资产将帮助果农消化辛勤的劳动果实，给我们的用户送去寒冬的温暖。精准扶贫，我们愿尽自己的绵薄之力。爱心助农，我们在行动『活动规则』①活动时间：日—日。②活动奖品：一箱山西临猗苹果10斤，约18个。③活动说明：活动周期内，个人累积每满3万元即赠送山西临猗苹果一箱，顺丰包邮；多投多得，上不封顶。④活动范围：平台所有均可。⑤注意事项：此活动为精准助农活动，故不接受折现；我们将在您的投资金额满3万后的1-3个工作日寄出。『现场拍摄』昨日果园采摘的苹果，堆积的苹果带给人的收获感是强烈过瘾的。看着红红的、硕大的、沉甸甸的苹果，我想亚当与夏娃也拒绝不了这种诱惑。您之后收到的苹果将是这果园『某宝价格』e梦在某宝搜索了山西临猗苹果10斤的销售价格，10斤49元。看那标题e梦不确定最终收到的是苹果。投资项目有收益，还可以获得美味的苹果，苹果可以送家人送朋友，还献爱心。一举多得呀，别看啦，赶紧去。这么好的活动，小编都动心了。好的福利就要跟朋友一起分享！赶紧分享到身边的人一起来领苹果啦。俗话说：“一天一苹果，远离医生。”小福利转发此文至朋友圈集赞15个领取1.5%的文末留言获取1000元体验金点击“阅读原文”，立即投资。送苹果。《长期吃苹果的人，竟然会变成这样！速看！》 精选六原标题：阿里为什么不去清华招人？
来源 | 政商阅读， 米龙谷 版权 | 归属于权利人 卫哲，29岁，成为普华永道史上最年轻的合伙人之一；32岁，担任百安居中国区总裁，也是最年轻的世界500强中国区总裁；36岁，执掌阿里巴巴。如今他是嘉御基金的创始人，管理着10亿美金的资产，用年轻有为形容他一点也不为过。 本文整理了卫哲最近的演讲，讲述在阿里巴巴就职期间，在用人方面遇到的问题以及化解的方法，笑谈经验中，输出了不少干货。
01 阿里不去清华招人的原因 2009年，马云带队去美国考察一流公司。 其中包括苹果、谷歌、微软、星巴克。见这些公司，我通常都会问一个问题： 谁是你们的竞争对手？ 微软那时候的CEO叫做 Steve Ballmer , Steve 一听到这个问题，就瞬间来劲了，一口气讲了45分钟，我们和苹果竞争，和索尼竞争，和 Cisco 竞争，和 Oracle 竞争，我们是如何跟他们斗争的，又如何消灭他们的。 出来以后，马云说，这哥们是职业杀手啊。我说，你看金庸小说里面，哪个职业杀手，最后成为顶尖武林高手的？没有。 然后拜访谷歌，也问谷歌的创始人 Larry Page ，谁是谷歌的竞争对手？我们正期待谷歌也说，微软啊、苹果啊等等都是他们的竞争对手。 结果答案特别出乎我们的意料。Larry Page 说：NASA（美国宇航局）、Obama administration（奥巴马**），是我们的竞争对手。我问为什么呢？他说： 谁跟我抢人，谁就是我们的竞争对手。 我们的工程师，Facebook 和苹果来抢，我们不怕。我们开更高的工资，给更多的期权、股权就好了。可是我们的工程师去NASA，1 年只有 7 万美金，只有我们这里的五分之一，我还抢不过。 我们谷歌描绘了一个很大的梦想，但美国宇航局的梦想，是整个宇宙，更大，做的事更好玩儿，把我们最优秀的工程师，给吸引走了。 我们这儿的管理者，我们这儿的经理，年薪也是几十万美元，结果 2009 年奥巴马上台后，美国**意气风发，很多美国人，居然愿意从政了。包括谷歌里面很多优秀的经理，放弃几十万年薪，拿5万美金的年薪，去**工作。 所以，谁跟我抢人，谁就是我们的竞争对手。而且，这两个竞争对手，是我最难对付的竞争对手。 所以，这个话题，我想跟所有人力资源方面的管理者分享，一定要深刻思考，谁才是你的竞争对手。微软呢，看到的只是谁是微软产品的竞争对手（而不是人才的竞争对手）。结果怎么样？作为 CEO 的 Steve Ballmer 下台了。 一般 CEO 下台，股票都要跌的。Steve Ballmer 下台，第二天股票涨了7%。微软的 7% 是多少？相当于300亿美金。我们经常说，奋斗一个独角兽。10亿美金就是独角兽了吧，一个 Steve Ballmer ，等于负能量的30个独角兽。 我们做人力资源也会知道，你宣布了一个比 Steve Ballmer 更强的人来当下一任CEO，大家特别看好，所以股票涨了。 当时，微软董事会原话是这样的： Steve Ballmer 将不再担任微软 CEO，接下来谁担任，董事会正在选择当中，还没决定最终谁来接Steve Ballmer。 也就是说，随便换一个人都比 Steve Ballmer 强。我觉得微软到了后来发展并是不太好。 今年我们召集了很多 CTO 在硅谷聚会，发现一大片出自微软。所有人都在感谢微软，微软为我们中国的互联网界，增添了70%的CTO 。出来后，都在声讨，微软有多么不好。 所以，可能因为微软流失了这些人（ BAT 几乎所有 CTO 都是微软出来的），如果他们留在微软，微软会多么强大。 说到人员流失也好，人才流失也好。我就想起我刚到阿里巴巴的时候，阿里巴巴是对人力资源，特别重视的一个公司。但即使像这样一个特别重视人力资源的公司，在人力资源管理方面也走过很多弯路。 年，我刚去阿里巴巴的时候，曾向人力资源部门了解：我们的工程师和销售的离职率是多少，部门的同事告诉我，离职率是 10%。 我一听，哎哟，太了不起啦！销售和工程师都是流失率特别大的岗位，阿里巴巴才 10% ！结果人力资源同事马上说：不不，我刚才没有说清楚，是一个月 10% 。 噢，那就是年化120%，一年换一遍。 员工流失率这么高，最后采取什么措施没有？采取了。我们把员工流失率定了个指标，作为各级 HR ，各级干部的 KPI 挂钩考核。效果怎么样呢？还不如不定这个 KPI 。 为什么呢？该留的一个没留，该走的一个没走。也就是留下来的，都是该走的人。走了的，都是该留的人。硬性制定了一个流失率指标，并不能解决流失率的问题。 为什么员工流失率这么高？核心只有一句话： 人力资源的源头，也就是招聘，出了问题。 出了哪些问题？我来分享一下： 不轻易下放招聘权 阿里巴巴刚创建的时候，大概在公司 400-500 人的时候，任何人加入公司，马云都要见，亲自面试。任何人，包括我们的前台接待，包括我们公司的保安。 所以，阿里巴巴能在今天诞生出一些传奇性的人物，很励志的人物，没什么好稀奇的。 阿里巴巴今天的首席人力资源官，前面做过菜鸟物流董事长的童文红，原来是军嫂，从我们前台的接待做起，然后做行政经理，做人力资源，管业务，管客服。最后，成为菜鸟董事长。现在刚刚升任，整个阿里集团的首席人力资源官（CHO）。 那么，如果这个前台接待，是行政经理面试的，她的出路，应该就是行政经理。但，如果这个前台接待，是马云面试的，她就有可能成长为副总裁。 阿里巴巴在公司只有四五百人的时候，马云亲自来面试，就诞生了这么多奇迹。那么，后来招聘权力下放之后呢？就发现很多问题。 最极端的例子，我们有很多经理，自己入职才一个多月，居然他可以去招聘别人了。他并不了解公司的文化和价值观。甚至对于这个岗位有什么要求，也不清楚。就有点像以前的解放战争，国民党拉壮丁，自己刚刚来当兵没多久，又可以去发展，为自己的队伍招人，这是多大的风险。 我们也碰到过中小企业的老板，大概员工人数在一两百人左右，就说我有人力资源部门了，招聘是人力资源部门的事情。我不再管招人了。 那我说，你在忙什么呢？ 他说我又是开会，又要出差，又要做销售，又要做客服。我说，你在降级，做不该你做的事。那么为什么你会降级，做这些事呢？ 因为你没有招对人，你没有把时间放在招聘上，形成了恶性循环。因为招的人不行，你要替他们去干，他们本来该干的事。 很多跨国公司，至少坚持跨两级招人，阿里巴巴一度恢复到跨四级招人。 比如，我们广东大区的总经理，下边有城市经理，城市经理下边有业务主管，业务主管下边是我们普通的销售或者客服。也就是广东大区总经理，要直接面试到销售或者客服。 广东大区多少人呢？广东大区1000个人。每年至少 200-300 人的流动。可想而知，他要招多少人，工作量有多大。 所以，阿里巴巴人力资源工作的改进，就是从招聘这个源头开始。而招聘源头的第一件事，就是不轻易下放招聘的权力。中国有很多公司，人力资源开始出问题，就在于下放了招聘权力。 重视专业技能以外的考核 业务技能很简单，很好判断。 你是做销售的，来我们公司也是做销售的，以前业绩多少，卖什么产品，管多少人。工程师，以前是写 Java 的，还是写什么其他语言的，做过什么样的程序等等。水平很好判断。 我经常问，公司招人，难道只看业务技能吗？我希望每个公司都能回答这个问题： 在业务技能以外，你们需要什么样的人？ 我们经常说，每个公司都有自己的味道。阿里巴巴招聘的时候经常闻味道，跟我们是不是一类人。因为人的分类没有对错。错的是什么呢？ 是不同类的人，天天要坐在一起，天天要在一起共事。可想而知，心情不愉快，工作效率低。 那么，到底怎么去“闻味道”？ 我们要动脑筋去设计一些问题。很多人总在打听阿里巴巴的面试问题。其实，我把答案告诉你也没有用。因为有些问题是开放性的。比如说，你招聘一个岗位，特别希望他能吃苦，你不能问他，同学，你能吃苦吗？没有人会跟你说，对不起，我不能吃苦。你特别希望你们公司招的人都诚信，是守信用的人，你也不能问他，你诚信吗？不能这么问。 那我举个例子，大家回去，多去开发一些这样的问题： 案例一： 就拿第一个问题，能吃苦吗？很简单。同学，你能不能跟我描述一下，你这辈子吃的最大的苦是什么？我们有个面试者回答说，那个时候，没有动车，从上海到无锡，我没有买到坐着的票。我是从上海站到无锡的。 这是他人生中吃过的最大的苦，可想而知，他的吃苦能力很弱。 案例二： 我们希望招的人大气一点。阿里巴巴希望招的人大气一点。那你就可以问他，同学，你能不能跟我讲讲，你这辈子吃过的最大的亏是什么？我们有听到过一个答案，我在读小学的时候，同桌的女同学，拿了我的橡皮，到现在都没有还。我心想，哎呀，这哪是吃亏，这是记仇啊。 女同学拿了块橡皮没有还，到二十多岁都还记得。而且他认为，这是他这辈子，吃过的最大的亏。那你觉得这个人，适不适合你们的味道？肯定大部分公司都不适合。 这些因素，我归类为非技能类因素。我希望大家能在招聘中，围绕每个公司的味道，设计一些非技能的问题，来判断一下。 这是阿里巴巴当年犯的第二个错误，招聘时，过度强调技能，忽略非技能因素。其实，这个错误，跨国公司经常犯，阿里也犯，不过纠正得快，纠正得坚决。 跨一两级选拔人才 跨国公司犯得很严重，阿里也犯。举个例子，你要招一个月薪大约1万的人，我们通常就在
里面去挑。结果来了以后，这些人的流失率很高，因为他们会认为，我原来挣 8000 ，跳槽后挣 10000 很正常。 在阿里巴巴有句话，叫做平凡的人做非凡的事情，我们不追求精英文化。 什么叫降级呢？你要招一个愿意给1万的人，从收入的人里去找。他来了之后，是不是有翻身做主人的感觉？成就感特别大，特别感谢这个公司给他这个机会。因为，他在外面没有这样的机会。 当然，说来轻松。从 8000 块的人里挑可以给 1 万块的人容易挑，从三四千里面，确实不容易挑到这个人。 可是容易，还要我们干嘛？ 我经常说，八千块里面挑一万的，你大概面试3个人就有一个。但是你要在三四千块里面，挑出来一个你愿意付1万块的人，你大概要看三四十个人，但一定会有的，我相信一定会有的。 高考当年就差了一分，这个人就从名校，到了普通高校。为什么在三四千块收入的人里面没有那个人，你可以把他挖掘出来，可以培养出来。 阿里巴巴那时候，很少去清华招工程师。我去清华做校招，人家问我，卫哲你来干嘛，马云怎么不来，李彦宏都还来呢，觉得我去都不够格。 那我跑到华中科技大学，一千多人的场子，挤进来两千多人。阿里很多最优秀的工程师，都是武汉邮电、华中科技这些大学招聘过来的，并不是大家心目中清华北大这样的名校。 清华北大，永远有比阿里更好的职位。那你到了武汉邮电，到了华中科技，阿里就是他们最好的机会。 这就叫做跨级招聘人才，跨级选人才。 所以，谈阿里的人力资源管理，可以谈很长时间。今天只是和大家分享，我们当年，在招聘环节，容易出的这3个问题，以及后来用什么方法来应对的。 02 别总讲规模，多谈谈效率 做投资五年多来，收到无数的BP计划，永远是讲“我规模有多大”、“我今天有多大”、“我未来会做得有多大”，还有“我有多快”。 但从来没有没有人在BP当中说：我效率有多高——我今天效率有多高；未来随着我多快、多大以后，我的效率有多高。 互联网最大的作用就是提升效率。一个互联网公司没有人均10万美元的利润贡献，就不是真正的互联网公司。大和快的背后，是效率。 不要被互联网这层外衣给迷惑了。商业的本质，除了增长以外还有效率。没有效率的增长，不是慢性自杀，而是加速自杀。 个人效率的提升，光是自我驱动是不够的。还是要有约束。但是90后他不喜欢被约束，那怎么办？要提倡自我约束。 举个例子。 在阿里加班，可以再吃一顿晚饭。当时，一顿晚饭公司出15块钱，大约一年两百五十个工作日，一年要吃掉差不多两千多万加班费。 最早的管理办法很简单，员工提申请，主管批准。主管批准加班，撕张券给你，六点钟开饭，你就去吃饭。这个制度，很多人觉得很正常，用了很多年。 但是，我们再问自己，这个制度是不是真的好？ 第一，谁也没有规定工作到几点以后是加班。所以确实有一批人，六点钟吃饭，申请加班，吃完以后，六点半加班到七点钟走了。于公司，也没有什么制度说这不可以。 第二，我们从来没有去想，每天五、六千个人，提加班申请，主管批准，发一张券，这个动作，花了多少时间，花了多少钱。 好像这是不花钱的。实际上你想想看，每天五、六千个人写一个“今天要加班”，还得写一个理由：什么项目加班。主管看一眼批，还得撕一张券给你。 从来没有人计算这个成本。 后来我们跟员工讲清楚，加班晚餐是给加班的员工吃的，你不加班最好不要吃。但是如果你今天觉得很累，回去不想做饭，想吃完以后再回去，也没关系。反正公司是我们大家的，我们把公司吃光了，吃穷了，我们散伙。 一年下来，大概前一年加班餐费在1400万左右，取消报批制以后，多了大概100万，变成1500万了。 但计算一下，200多工作日，每天四、五千人打申请，主管批准发券，这事值不值一百万？中间消耗掉的人工，消耗掉的效率何止一百万。 你的公司，你的组织，有没有这样的制度？这是愚蠢的制度，官僚就是这么来的，组织的效率就是这么下降的。 提高个人效率，除了自我激励以外，不要有太多级约束。 03 人不是成本，人应该是投资 “说到新零售，我特别反对无人便利店” 消费者的体验就四个字：多快好省，传统零售只能牺牲其中两个，换来另外两个。 比如，美国的 Costco（好市多）第一主打就是“省”，第二个是“好”，那它牺牲了什么？牺牲了“多”。因为 Costco 的商品种类有 4000 种，沃尔玛有 2 万多；也牺牲了“快”，你看整个湾区没几个 Costco ，开车没个 30 分钟到不了。像便利店就相反，牺牲了“省”、“多”，换来了“快”。 要想做好新零售，就要想清楚四个维度里如何补全。 我特别反对无人便利店，人不是成本，人应该是投资。要是做无人便利店还不如搞个自动贩卖机呢。零售店里的人，不是理货员，而是要变成理客员，帮助顾客最快找到想要的货。 盒马鲜生很重要的一点，新鲜，这就是互联网代替不了的体验。这也是我想说的第二点，新零售应该把互联网干不了的体验，补回来。 现在市值最高的科技公司是苹果，有人敢说苹果不是科技公司吗？ 苹果公司这么一个技术公司，把奢侈品牌巴宝莉（Burberry） 的 CEO 找来做实体零售业的负责人，为什么？我去苹果零售店时，经常问店长和店员几个问题，问了十几家店。 我问店长，你知道这个月的销售目标和完成情况吗？店长说：I dont know ，I dont care；问店员，你知道这个月的销售目标和你卖一个产品提成多少吗？店员说：I dont know，I dont have。 这意味着什么？意味着苹果店的店长和店员存在，并不是以销售为第一目的的，基本上没有人给你推销。但中国的手机店，还是不停给你推销，希望你用华为还是保时捷款的。所以苹果店的存在，就是体验。所以苹果本身就是一种新零售。 新零售的店不需要这么大，要做到实体小店，虚无大店，新零售一定要对原有的零售门店加以再利用。因为传统零售有两个成本不可避免上升：第一，房租成本，租金不能降低；第二，人工成本，没法降低，所以新零售要解决的是：人均产出大幅度上升，每平米产出（坪效）大幅度上升。如果新零售不能成倍地提高坪效，就做不下去的。 04 如何让我们的公司变得好玩？ 举个例子来说：硅谷创业公司也好，大公司也好，见面第一句话，不是互相问“你们这的期权多少？”；见面第一句话都是“你们那午饭怎么样？”“你们那的中餐水平怎么样？”，PK一顿饭，这很重要。但以前这顿饭并不重要。 如何让我们的公司变得好玩？ 对一个95后，他加不加入、留不留在你们公司，最有吸引力的，不是因为多几百块工资，而是你的那顿午饭，能不能打动他；公司的那顿午饭，是不是很用心，打动了他。如果不仅是包这顿午饭，你还包他住。 很多公司还是提供这个福利的，但是你只是帮他找了个民居，让他在三室两厅里挤进去10个人凑和一下，还是给他一个像家一样，有年轻人的社区，有很温馨、很好玩的地方……这个对95后，变得越来越重要。 好吃、好玩、好住，也可以是公司的卖点，是非常重要的一部分。 人在一个公司，如果你只会把他当成本，那不是好的CEO，不是好的人力资源。所以，我也不相信人工智能，机器人能取代人，他们只能使我们变得更加强大。他们只能给我们的人力资源管理者，提出更多的挑战，让我们变得更强大。 图文综合自网络；如涉及版权请告知，我们对文中观点保持中立，仅供参考、交流之目的。
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责任编辑：《长期吃苹果的人，竟然会变成这样！速看！》 精选七这两天有多少自媒体运营者默默地在深夜点上一根烟仔细地品读着微信官方发布通知iOS版微信公众平台赞赏功能将被关闭！安卓等其他版本微信赞赏功能不受影响。什么意思？如果你用的是iPhone，你将无法给微信公众号中的文章以及表情商店里你喜欢的表情包进行赞赏。苹果打响了武力压制微信的第一枪安卓用户表示从没体验过这样的优越感小丁哥当晚就在朋友圈发了这样一段文字：安卓用户此刻正站在果粉堆里颐指气使，并抬起了ta高贵的手指头，傲慢地点击大红的“赞赏”按钮。这样的优越感也许来得太突然，但没毛病，安卓用户并不受此次苹果恐怖袭击的影响。这个情况很像《隋唐演义》里的一幕：有一段，说刚入皂角林，只见一个大汉，面蒙黑巾，手持两台板斧，喝道：“此山是我开，此树是我栽，要想过此路，留下买路财。在下混世魔王，你们快快留下钱财，否则就别想从此处过！”这做软件的碰上做系统的，最后做系统的才是爷！这一切，都源于微信触犯了苹果的IAP机制。说人话就是，苹果要求app内所有“虚拟物品”（虚拟商品）通过IAP（In-App Purchase，苹果官方渠道）机制进行购买。就像这样：为什么苹果要强制开发者加上这样的功能呢，因为通过 IAP 支付的钱，苹果可以抽走30%！！！对，其实这跟收保护费没啥两样。现在微信公众号的赞赏直接绕开苹果，走微信自己的渠道，苹果肯定不干呀。（苹果内心os：保护费不想交啦！）苹果VS微信的这个事情，小丁哥联想起了大学时代校园发生的一件事情。当时学校严格治理学生订餐、送餐违规现象，校方认为外卖产生的残羹剩饭，会导致校园环境负担加重。并且通知，看见有送外卖的电动车，和定外卖的学生，会进行相应处罚。这就是一起典型的，在我地盘这你就得听我的。学校就好比苹果公司，食堂是它的IOS系统，外面的一家家饭店就是一个个APP。学生作为用户，可以把钱花在外卖上，也可以付给食堂，显然学校要提成。现在问题来了，学校不许你在外面买，你必须花在学校里。网友对苹果和微信大战也分成三派：支持微信：上帝的归上帝，凯撒的归凯撒，本来微信打赏的就不多，苹果这么不合适。小马哥不怕，大不了下架，我就不信苹果不能用微信了，还有人买。腾讯，你还是自己出一部手机吧！支持苹果：微信可以屏蔽淘宝链接，也没什么立场去批评苹果。中立观点：说苹果和微信哪个更开放，都是一个笑话。苹果这是看上付费内容了吗？赞赏都是安卓用户的专有特权了！以后公众号应该增加个功能：设置允许或禁止苹果手机阅读。打赏是什么鬼，我那么扣，怎么会用打赏这个功能。问题来了- 与小丁哥互动 -苹果or微信，你支持谁？~请在公众号留言哦~往期精彩内容：苹果新总部是如何一步步把建筑师逼疯的？这些逆天的历史人物，颜值碾压偶像剧，都被课本给坑惨了！套路：如何追求银行妹子？老外在知乎提了一个问题，中国网友都炸了！10W人点赞：人生赢家原来这么简单！如果从小玩《王者农药》，现在月薪该有5W吧！论装X，我最服的还是1250亿身家的丁磊！我发现了一个秘密：很多厉害的人名字里都带“小”。比如周小川、、***……小丁哥。听说关注了小丁哥的，也会变得很厉害！▼点击阅读全文，新手注册送160红包！《长期吃苹果的人，竟然会变成这样！速看！》 精选八近日，坊间一度被炒得沸沸扬扬的“苹果降频门”与去年便被爆出的“苹果电池门”事件出现了完美合体，使得苹果的品牌诚信度再次站在了危崖之上，并继而对苹果新品的销量产生了不小冲击。众多苹果用户纷纷怀疑苹果在试图通过电池老化的问题上做文章，对手机性能进行“恶意下调”操作，迫使用户提前对苹果产品进行更新换代……随着手机使用频率的逐渐提高，手机非正常损坏率及其他性能问题也在近期长时间内居高不下，特别是市场上使用较多的iphone6/6s/plus，这类老产品较长的使用时间、较多的充放电频次及频繁的软件更新，都使得手机性能出现越来越卡，反应速度越来越慢。尤其是当苹果完成IOS11更新之后，很多苹果用户纷纷表示，更新后的系统体验非常不好，手机卡顿、不如更新前流畅等问题愈加突出。(苹果承认采取了“如果电池老化就把CPU降频”的措施……)随即，无奈的苹果在去年12月29日官宣了对旧iphone更换电池价格的举动，从原来的608元下调至218元，但这真的可以解决目前市场的庞大“需求”吗?我们先来看下更换苹果电池最重要的几个环节。第一是价格，苹果在手机行业的价格绝对不算低，即使是旧款的iphone6splus也要4699元，这个价格在其他品牌中可以选择一款新品高端机了，与此相应的是苹果的维修价格也高得吓人。以iphone6机型为例，我们以苹果官方授权店与第三方的品牌维修机构进行了更换电池价格的对比：苹果官方授权店 218元极客修 149元在笔者看来，在众多的手机维修平台中，极客修不但拥有着极高性价比的价格，而且也拥有着较高的品牌美誉度，如iPhone6s更换电池也只需149元，除苹果机型之外，三星、华为、小米、VO等主流品牌手机在极客修更换电池基本上也都会在两百元左右搞定，而且该机构还承诺，电池换新后可以享有180天的免费保修期。第二是维修，很多修过苹果手机的用户都知道，苹果手机维修需到苹果指定的维修门店，预约难等候时间长对于他们而言早已是家常便饭，但突如其来的“降频门”使得这一现象更加凸显，庞大的订单量自是让众多用户的等待变得遥遥无期。目前，提供苹果手机维修服务的公司主要分为两类：一种是苹果官方授权服务商，主要服务于摩托罗拉、三星、诺基亚等手机售后维修业务。另一种是非官方合作授权，以 形式运营的各类维修服务商，比如在近年兴起的“极客修”、51修等品牌，尤其是极客修这家近年来发展迅猛的品牌服务提供商更是值得关注，它通过电商的运营模式为顾客提供了比较到位的上门维修服务。值得一提的是，极客修目前已在北京、上海、广州、深圳、重庆、成都、南京、武汉等全国40多个城市开通了手机上门快修服务，手机用户只需通过线上预约，一般在短短一个小时内即可享受到专业、便捷的上门手机维修服务。其中，手机换屏、换电池等基础维修基本上半小时内就可以更换维修完毕，完全不会影响手机的正常使用，同时也都享有附赠的180天免费保修服务。第三方维修机构 极客修笔者此前一个月刚刚在极客修上做过一次苹果手机换电池的贴心服务，如果你还在使用老旧手机又不想费时费力地奔波，不如体验下上门带来的迅速、贴心、专业服务，一定会让你的手机得到明显改善。提我的名字，或许还有意外的优惠惊喜哦。写在最后：给大家推荐一家3年老平台立即理财拿红包→(年化收益10%)转载本文请注明来源于安全110：http://www.p2b110.com/news/343756.html分享到：QQ空间新浪微博腾讯微博微信百度贴吧QQ好友window._bd_share_config={"common":{"bdSnsKey":{},"bdText":"我在【网贷安全110】看到这篇经典的文章，有趣-有料-有内涵！你们看看觉得如何？","bdMini":"2","bdMiniList":false,"bdPic":"http://www.p2b110.com/","bdStyle":"1","bdSize":"16"},"share":{"bdSize":16},"image":{"viewList":["qzone","tsina","tqq","wei**n","tieba","sqq"],"viewText":"分享到：","viewSize":"24"},"selectShare":{"bdContainerClass":null,"bdSelectMiniList":["qzone","tsina","tqq","wei**n","tieba","sqq"]}};with(document)0[(getElementsByTagName('head')[0]||body).appendChild(createElement('script')).src='http://bdimg.share.baidu.com/static/api/js/share.js?v=.js?cdnversion='+~(-new Date()/36e5)];《长期吃苹果的人，竟然会变成这样！速看！》 精选九轻易被感动，轻易被激怒，轻易被吓住，轻易被诱导……当下横亘在人群中最幽深的分野，已经不是信息多寡所形成的“知沟”，而是判断力强弱所分化出的“智沟”。在这个信息爆炸时代，我们都应学会守住自己的思维。01苏格拉底一次上课时，拿出了一个苹果：“大家集中精力，闻空气中的气味。”然后，他回到讲台，举着苹果问：“谁闻到了苹果的味道？”有几位同学回答：“我闻到了，淡淡的苹果香味！”其他同学你望望我，我看看你，都不作声。苏格拉底再次举着苹果从学生丛中走过，“大家要集中精力，仔细闻空气中的味道。”他再问：“大家闻到苹果的味道了吗？”学生们异口同声回答：“闻到了！”苏格拉底说：“非常遗憾，这是一个假苹果。”我们常以为自己很有主见，其实恰恰相反——我们习惯跟随别人瞎起哄，习惯人云亦云，没有判断事情真伪的能力。02柴静刚进央视时，老师是陈虻。陈虻啪地将一盒烟拍到桌子上。问柴静：“这是什么？”柴静回答：“烟。”“我把它放医学家面前，说请您写三千字。他肯定会写尼古丁含量，吸烟的人肺癌发病率是不吸烟人的多少倍……”“我让***家写三千字，他肯定会写：烟草是国家税收大户，烟草走私对经济的影响……”“我让搞美术设计的写三千字，那哥们肯定会写：色彩、标识的个性创意……”然后，陈虻翘起腿，对柴静说：“现在，请你写三千字，你会写什么？”柴静一下蒙了，不知从何入手。我相信，如果陈虻不说那么多，只是拿出烟让柴静写三千字，柴静会非常轻松的完成任务，但是陈虻给了大量的信息之后，柴静的思维被影响了。03陈先生是一家私企老板在长期购买，稳定的获得了很多收益张先生是和陈先生同一时期的用户却在购买车聚宝的一期产品之后就退出了一次客户回访张先生无奈苦笑：当时身边有人在说车聚宝不靠谱啊，我就退出了。张先生就是被人影响的人，白白错过了很多收益。胡适先生在赠言北大哲学系毕业生文章里，曾引用禅宗的一位高僧所言：“达摩东来，只是要寻一个不受人惑的人。”何为“不受人惑的人”？胡适先生说：“他不容许偏见和个人的利益，来影响他的判断和左右他的观点。他一直都是好奇的，但是他绝对不会轻易相信人。他并不仓促的下结论，也不轻易的附和他人的意见，他宁愿耽搁一段时间，一直等到他有充分的时间来查考事实和证据后，才下结论。”胡适先生的话，更适合用于这个时代。041895年，勒庞写了一本经典著作《乌合之众》。此书出版后，以每年再版一次的速度疯狂传播。这本书为何具有如此魔力？它道出一个真谛：聪明的个体陷入群体就容易变傻。个体大多是聪明的、理性的、冷静的，但一旦陷入群体或成为群体的一部分，就容易变得盲从。在这个信息、思想、流言、谎话满天飞的时代愿你我都能守住自己的思维。车聚宝车聚宝平台是一家合法的正规平台，专注于物流，目前已经接入了天津金城银行的存管系统，平台运行至今00，车聚宝正在推出的黄金合伙人计划，为更多人群带来的机会。《长期吃苹果的人，竟然会变成这样！速看！》 精选十29 岁，成为普华永道史上最年轻的合伙人之一；32 岁，担任百安居中国区总裁，也是最年轻的世界 500 强中国区总裁；36 岁，执掌阿里巴巴。卫哲，32 岁替 500 强打天下，36 岁执掌阿里，如今他是嘉御基金的创始人，管理着 10 亿美金的资产，用年轻有为形容他一点也不为过。整理了卫哲最近的演讲，讲述在阿里巴巴就职期间，在用人方面遇到的问题以及化解的方法，笑谈经验中，输出了不少干货。1阿里不去清华招人的原因2009 年，马云带队去美国考察一流公司。其中包括苹果、谷歌、微软、星巴克。见这些公司，我通常都会问一个问题：谁是你们的竞争对手？微软那时候的 CEO 叫做 Steve Ballmer , Steve 一听到这个问题，就瞬间来劲了，一口气讲了 45 分钟，我们和苹果竞争，和索尼竞争，和 Cisco 竞争，和 Oracle 竞争，我们是如何跟他们斗争的，又如何消灭他们的。出来以后，马云说，这哥们是职业杀手啊。我说，你看金庸小说里面，哪个职业杀手，最后成为顶尖武林高手的？没有。然后拜访谷歌，也问谷歌的创始人 Larry Page ，谁是谷歌的竞争对手？我们正期待谷歌也说，微软啊、苹果啊等等都是他们的竞争对手。结果答案特别出乎我们的意料。Larry Page 说：NASA（美国宇航局）、Obama administration（奥巴马**），是我们的竞争对手。我问为什么呢？他说：谁跟我抢人，谁就是我们的竞争对手。我们的工程师，Facebook 和苹果来抢，我们不怕。我们开更高的工资，给更多的期权、股权就好了。可是我们的工程师去 NASA，1 年只有 7 万美金，只有我们这里的五分之一，我还抢不过。我们谷歌描绘了一个很大的梦想，但美国宇航局的梦想，是整个宇宙，更大，做的事更好玩儿，把我们最优秀的工程师，给吸引走了。我们这儿的管理者，我们这儿的经理，年薪也是几十万美元，结果 2009 年奥巴马上台后，美国**意气风发，很多美国人，居然愿意从政了。包括谷歌里面很多优秀的经理，放弃几十万年薪，拿 5 万美金的年薪，去**工作。所以，谁跟我抢人，谁就是我们的竞争对手。而且，这两个竞争对手，是我最难对付的竞争对手。所以，这个话题，我想跟所有人力资源方面的管理者分享，一定要深刻思考，谁才是你的竞争对手。微软呢，看到的只是谁是微软产品的竞争对手（而不是人才的竞争对手）。结果怎么样？作为 CEO 的 Steve Ballmer 下台了。一般 CEO 下台，股票都要跌的。Steve Ballmer 下台，第二天股票涨了 7%。微软的 7% 是多少？相当于 300 亿美金。我们经常说，奋斗一个独角兽。10 亿美金就是独角兽了吧，一个 Steve Ballmer ，等于负能量的 30 个独角兽。我们做人力资源也会知道，你宣布了一个比 Steve Ballmer 更强的人来当下一任 CEO，大家特别看好，所以股票涨了。当时，微软董事会原话是这样的：Steve Ballmer 将不再担任微软 CEO，接下来谁担任，董事会正在选择当中，还没决定最终谁来接 Steve Ballmer。也就是说，随便换一个人都比 Steve Ballmer 强。我觉得微软到了后来发展并是不太好。今年我们召集了很多 CTO 在硅谷聚会，发现一大片出自微软。所有人都在感谢微软，微软为我们中国的互联网界，增添了 70% 的 CTO 。出来后，都在声讨，微软有多么不好。所以，可能因为微软流失了这些人（ BAT 几乎所有 CTO 都是微软出来的），如果他们留在微软，微软会多么强大。说到人员流失也好，人才流失也好。我就想起我刚到阿里巴巴的时候，阿里巴巴是对人力资源，特别重视的一个公司。但即使像这样一个特别重视人力资源的公司，在人力资源管理方面也走过很多弯路。 年，我刚去阿里巴巴的时候，曾向人力资源部门了解：我们的工程师和销售的离职率是多少，部门的同事告诉我，离职率是 10%。我一听，哎哟，太了不起啦！销售和工程师都是流失率特别大的岗位，阿里巴巴才 10% ！结果人力资源同事马上说：不不，我刚才没有说清楚，是一个月 10% 。噢，那就是年化 120%，一年换一遍。员工流失率这么高，最后采取什么措施没有？采取了。我们把员工流失率定了个指标，作为各级 HR ，各级干部的 KPI 挂钩考核。效果怎么样呢？还不如不定这个 KPI 。为什么呢？该留的一个没留，该走的一个没走。也就是留下来的，都是该走的人。走了的，都是该留的人。硬性制定了一个流失率指标，并不能解决流失率的问题。为什么员工流失率这么高？核心只有一句话：人力资源的源头，也就是招聘，出了问题。出了哪些问题？我来分享一下：① 不轻易下放招聘权阿里巴巴刚创建的时候，大概在公司 400-500 人的时候，任何人加入公司，马云都要见，亲自面试。任何人，包括我们的前台接待，包括我们公司的保安。所以，阿里巴巴能在今天诞生出一些传奇性的人物，很励志的人物，没什么好稀奇的。阿里巴巴今天的首席人力资源官，前面做过菜鸟物流董事长的童文红，原来是军嫂，从我们前台的接待做起，然后做行政经理，做人力资源，管业务，管客服。最后，成为菜鸟董事长。现在刚刚升任，整个阿里集团的首席人力资源官（CHO）。那么，如果这个前台接待，是行政经理面试的，她的出路，应该就是行政经理。但，如果这个前台接待，是马云面试的，她就有可能成长为副总裁。阿里巴巴在公司只有四五百人的时候，马云亲自来面试，就诞生了这么多奇迹。那么，后来招聘权力下放之后呢？就发现很多问题。最极端的例子，我们有很多经理，自己入职才一个多月，居然他可以去招聘别人了。他并不了解公司的文化和价值观。甚至对于这个岗位有什么要求，也不清楚。就有点像以前的解放战争，国民党拉壮丁，自己刚刚来当兵没多久，又可以去发展，为自己的队伍招人，这是多大的风险。我们也碰到过中小企业的老板，大概员工人数在一两百人左右，就说我有人力资源部门了，招聘是人力资源部门的事情。我不再管招人了。那我说，你在忙什么呢？他说我又是开会，又要出差，又要做销售，又要做客服。我说，你在降级，做不该你做的事。那么为什么你会降级，做这些事呢？因为你没有招对人，你没有把时间放在招聘上，形成了恶性循环。因为招的人不行，你要替他们去干，他们本来该干的事。很多跨国公司，至少坚持跨两级招人，阿里巴巴一度恢复到跨四级招人。比如，我们广东大区的总经理，下边有城市经理，城市经理下边有业务主管，业务主管下边是我们普通的销售或者客服。也就是广东大区总经理，要直接面试到销售或者客服。广东大区多少人呢？广东大区 1000 个人。每年至少 200-300 人的流动。可想而知，他要招多少人，工作量有多大。所以，阿里巴巴人力资源工作的改进，就是从招聘这个源头开始。而招聘源头的第一件事，就是不轻易下放招聘的权力。中国有很多公司，人力资源开始出问题，就在于下放了招聘权力。② 重视专业技能以外的考核业务技能很简单，很好判断。你是做销售的，来我们公司也是做销售的，以前业绩多少，卖什么产品，管多少人。工程师，以前是写 Java 的，还是写什么其他语言的，做过什么样的程序等等。水平很好判断。我经常问，公司招人，难道只看业务技能吗？我希望每个公司都能回答这个问题：在业务技能以外，你们需要什么样的人？我们经常说，每个公司都有自己的味道。阿里巴巴招聘的时候经常闻味道，跟我们是不是一类人。因为人的分类没有对错。错的是什么呢？是不同类的人，天天要坐在一起，天天要在一起共事。可想而知，心情不愉快，工作效率低。那么，到底怎么去闻味道？我们要动脑筋去设计一些问题。很多人总在打听阿里巴巴的面试问题。其实，我把答案告诉你也没有用。因为有些问题是开放性的。比如说，你招聘一个岗位，特别希望他能吃苦，你不能问他，同学，你能吃苦吗？没有人会跟你说，对不起，我不能吃苦。你特别希望你们公司招的人都诚信，是守信用的人，你也不能问他，你诚信吗？不能这么问。那我举个例子，大家回去，多去开发一些这样的问题案例一就拿第一个问题，能吃苦吗？很简单。同学，你能不能跟我描述一下，你这辈子吃的最大的苦是什么？我们有个面试者回答说，那个时候，没有动车，从上海到无锡，我没有买到坐着的票。我是从上海站到无锡的。这是他人生中吃过的最大的苦，可想而知，他的吃苦能力很弱。案例二我们希望招的人大气一点。阿里巴巴希望招的人大气一点。那你就可以问他，同学，你能不能跟我讲讲，你这辈子吃过的最大的亏是什么？我们有听到过一个答案，我在读小学的时候，同桌的女同学，拿了我的橡皮，到现在都没有还。我心想，哎呀，这哪是吃亏，这是记仇啊。女同学拿了块橡皮没有还，到二十多岁都还记得。而且他认为，这是他这辈子，吃过的最大的亏。那你觉得这个人，适不适合你们的味道？肯定大部分公司都不适合。这些因素，我归类为非技能类因素。我希望大家能在招聘中，围绕每个公司的味道，设计一些非技能的问题，来判断一下。这是阿里巴巴当年犯的第二个错误，招聘时，过度强调技能，忽略非技能因素。其实，这个错误，跨国公司经常犯，阿里也犯，不过纠正得快，纠正得坚决。③ 跨一两级选拔人才跨国公司犯得很严重，阿里也犯。举个例子，你要招一个月薪大约 1 万的人，我们通常就在
里面去挑。结果来了以后，这些人的流失率很高，因为他们会认为，我原来挣 8000 ，跳槽后挣 10000 很正常。在阿里巴巴有句话，叫做平凡的人做非凡的事情，我们不追求精英文化。什么叫降级呢？你要招一个愿意给 1 万的人，从
收入的人里去找。他来了之后，是不是有翻身做主人的感觉？成就感特别大，特别感谢这个公司给他这个机会。因为，他在外面没有这样的机会。当然，说来轻松。从 8000 块的人里挑可以给 1 万块的人容易挑，从三四千里面，确实不容易挑到这个人。可是容易，还要我们干嘛？我经常说，八千块里面挑一万的，你大概面试 3 个人就有一个。但是你要在三四千块里面，挑出来一个你愿意付 1 万块的人，你大概要看三四十个人，但一定会有的，我相信一定会有的。高考当年就差了一分，这个人就从名校，到了普通高校。为什么在三四千块收入的人里面没有那个人，你可以把他挖掘出来，可以培养出来。阿里巴巴那时候，很少去清华招工程师。我去清华做校招，人家问我，卫哲你来干嘛，马云怎么不来，李彦宏都还来呢，觉得我去都不够格。那我跑到华中科技大学，一千多人的场子，挤进来两千多人。阿里很多最优秀的工程师，都是武汉邮电、华中科技这些大学招聘过来的，并不是大家心目中清华北大这样的名校。清华北大，永远有比阿里更好的职位。那你到了武汉邮电，到了华中科技，阿里就是他们最好的机会。这就叫做跨级招聘人才，跨级选人才。所以，谈阿里的人力资源管理，可以谈很长时间。今天只是和大家分享，我们当年，在招聘环节，容易出的这 3 个问题，以及后来用什么方法来应对的。2别总讲规模，多谈谈效率做投资五年多来，收到无数的 BP 计划，永远是讲我规模有多大、我今天有多大、我未来会做得有多大，还有我有多快。但从来没有没有人在 BP 当中说：我效率有多高——我今天效率有多高；未来随着我多快、多大以后，我的效率有多高。互联网最大的作用就是提升效率。一个互联网公司没有人均 10 万美元的利润贡献，就不是真正的互联网公司。大和快的背后，是效率。不要被互联网这层外衣给迷惑了。商业的本质，除了增长以外还有效率。没有效率的增长，不是慢性自杀，而是加速自杀。个人效率的提升，光是自我驱动是不够的。还是要有约束。但是 90 后他不喜欢被约束，那怎么办？要提倡自我约束。举个例子。在阿里加班，可以再吃一顿晚饭。当时，一顿晚饭公司出 15 块钱，大约一年两百五十个工作日，一年要吃掉差不多两千多万加班费。最早的管理办法很简单，员工提申请，主管批准。主管批准加班，撕张券给你，六点钟开饭，你就去吃饭。这个制度，很多人觉得很正常，用了很多年。但是，我们再问自己，这个制度是不是真的好？第一，谁也没有规定工作到几点以后是加班。所以确实有一批人，六点钟吃饭，申请加班，吃完以后，六点半加班到七点钟走了。于公司，也没有什么制度说这不可以。第二，我们从来没有去想，每天五、六千个人，提加班申请，主管批准，发一张券，这个动作，花了多少时间，花了多少钱。好像这是不花钱的。实际上你想想看，每天五、六千个人写一个今天要加班，还得写一个理由：什么项目加班。主管看一眼批，还得撕一张券给你。从来没有人计算这个成本。后来我们跟员工讲清楚，加班晚餐是给加班的员工吃的，你不加班最好不要吃。但是如果你今天觉得很累，回去不想做饭，想吃完以后再回去，也没关系。反正公司是我们大家的，我们把公司吃光了，吃穷了，我们散伙。一年下来，大概前一年加班餐费在 1400 万左右，取消报批制以后，多了大概 100 万，变成 1500 万了。但计算一下，200 多工作日，每天四、五千人打申请，主管批准发券，这事值不值一百万？中间消耗掉的人工，消耗掉的效率何止一百万。你的公司，你的组织，有没有这样的制度？这是愚蠢的制度，官僚就是这么来的，组织的效率就是这么下降的。提高个人效率，除了自我激励以外，不要有太多级约束。3人不是成本，人应该是投资说到新零售，我特别反对无人便利店消费者的体验就四个字：多快好省，传统零售只能牺牲其中两个，换来另外两个。比如，美国的 Costco（好市多）第一主打就是省，第二个是好，那它牺牲了什么？牺牲了多。因为 Costco 的商品种类有 4000 种，沃尔玛有 2 万多；也牺牲了快，你看整个湾区没几个 Costco ，开车没个 30 分钟到不了。像便利店就相反，牺牲了省、多，换来了快。要想做好新零售，就要想清楚四个维度里如何补全。我特别反对无人便利店，人不是成本，人应该是投资。要是做无人便利店还不如搞个自动贩卖机呢。零售店里的人，不是理货员，而是要变成理客员，帮助顾客最快找到想要的货。盒马鲜生很重要的一点，新鲜，这就是互联网代替不了的体验。这也是我想说的第二点，新零售应该把互联网干不了的体验，补回来。现在市值最高的科技公司是苹果，有人敢说苹果不是科技公司吗？苹果公司这么一个技术公司，把奢侈品牌巴宝莉（Burberry） 的 CEO 找来做实体零售业的负责人，为什么？我去苹果零售店时，经常问店长和店员几个问题，问了十几家店。我问店长，你知道这个月的销售目标和完成情况吗？店长说：I dont know ，I dont care；问店员，你知道这个月的销售目标和你卖一个产品提成多少吗？店员说：I dont know，I dont have。这意味着什么？意味着苹果店的店长和店员存在，并不是以销售为第一目的的，基本上没有人给你推销。但中国的手机店，还是不停给你推销，希望你用华为还是保时捷款的。所以苹果店的存在，就是体验。所以苹果本身就是一种新零售。新零售的店不需要这么大，要做到实体小店，虚无大店，新零售一定要对原有的零售门店加以再利用。因为传统零售有两个成本不可避免上升：第一，房租成本，租金不能降低；第二，人工成本，没法降低，所以新零售要解决的是：人均产出大幅度上升，每平米产出（坪效）大幅度上升。如果新零售不能成倍地提高坪效，就做不下去的。4如何让我们的公司变得好玩？举个例子来说：硅谷创业公司也好，大公司也好，见面第一句话，不是互相问你们这的期权多少？；见面第一句话都是你们那午饭怎么样？你们那的中餐水平怎么样？，PK 一顿饭，这很重要。但以前这顿饭并不重要。对一个 95 后，他加不加入、留不留在你们公司，最有吸引力的，不是因为多几百块工资，而是你的那顿午饭，能不能打动他；公司的那顿午饭，是不是很用心，打动了他。如果不仅是包这顿午饭，你还包他住。很多公司还是提供这个福利的，但是你只是帮他找了个民居，让他在三室两厅里挤进去 10 个人凑和一下，还是给他一个像家一样，有年轻人的社区，有很温馨、很好玩的地方 …… 这个对 95 后，变得越来越重要。好吃、好玩、好住，也可以是公司的卖点，是非常重要的一部分。人在一个公司，如果你只会把他当成本，那不是好的 CEO，不是好的人力资源。所以，我也不相信人工智能，机器人能取代人，他们只能使我们变得更加强大。他们只能给我们的人力资源管理者，提出更多的挑战，让我们变得更强大。作者：卫哲来源：创业邦（ID：ichuangyebang）
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认识你李颖我很高兴！
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别的不清楚a，不过米.族金融的这个真的投了。之前进入了上海备案前100，挺火的，感觉比较稳，继续支持。
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楼主明显是用标题敲诈平台，目前有些人利用互联网传播功能，以不适过期信息，危害企业的声誉，达到拿钱删帖之目的。具有刑事犯罪之嫌疑。
张佳笳你拉黑我仲叫我唔好揾你，旺角送你走时你话最迟初十五拎俾我，我答应你的事做了，但你答应我的事肯定冇做，丽江返来唔講声全部拉黑我，自己冇做到仲恶人先告状起屈到我度，点会唔揾你呢一定揾你
“现金贷”高利贷应当退还借款人高于36%的那部分利息！！
根据最高人民法院《关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》第二十六条规定：借贷双方约定的利率超过年利率36%，超过部分的利息约定无效。借款人请求出借人返还已支付的超过年利率36%部分的利息的，人民法院应予支持。因此，判定合法现金贷及非法高利贷的监管红线应当是实际年化利率是否超过36%，实际年化利率不超过36%的现金贷业务应当认定为合法现金贷，实际年化利率超过36%的的现金贷业务应当认定为非法高利贷。
例如XX金融平台，借款4000，分期三个月，每月还款1553.11，实际利率99%，明显是非法高利贷。尽管平台以各种“费用”为辨辞，但终究掩盖不了高利贷的实质，因为法律认定很明确：借款人的还款金额与借款金额的差额就是利息，这个利息当然包括网贷平台巧立名目的各种各样的所谓“费用”。
违反国家法律的借款合同，一开始就是无效合同！借款人只需还本金和合理利息！
要讨回高于36%的高利贷利息，现在就立刻投诉网贷高利贷！
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“现金贷”高利贷应当退还借款人高于36%的那部分利息！！
根据最高人民法院《关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》第二十六条规定：借贷双方约定的利率超过年利率36%，超过部分的利息约定无效。借款人请求出借人返还已支付的超过年利率36%部分的利息的，人民法院应予支持。因此，判定合法现金贷及非法高利贷的监管红线应当是实际年化利率是否超过36%，实际年化利率不超过36%的现金贷业务应当认定为合法现金贷，实际年化利率超过36%的的现金贷业务应当认定为非法高利贷。
例如XX金融平台，借款4000，分期三个月，每月还款1553.11，实际利率99%，明显是非法高利贷。尽管平台以各种“费用”为辨辞，但终究掩盖不了高利贷的实质，因为法律认定很明确：借款人的还款金额与借款金额的差额就是利息，这个利息当然包括网贷平台巧立名目的各种各样的所谓“费用”。
违反国家法律的借款合同，一开始就是无效合同！借款人只需还本金和合理利息！
要讨回高于36%的高利贷利息，现在就立刻投诉网贷高利贷！
（如何投诉网贷高利贷，百度一下就知道）
小骗的老母真好操
我们在选购短期理财产品的时候，需要根据你的投入期限，资金用途，以及自己风险承受能力等综合考虑来做出最终决定。只有通过这样层层的筛选，才会让你购买到更加靠谱的短期理财产品。现在监管都不让平台有风险保证金了，履约险应该是现在安全等级最高的了。就是保险公司和平台合作，给借款人买保险，保借款人能履约还钱。如果借款人不还钱，就有保费了呗。不过这个也不是一般平台能谈下来的，得是资产风控都非常好的平台才有可能做，不然谁都不还钱让保险公司赔保险公司又不傻。不过也要警惕有平台上假的履约险，要擦亮双眼。目前履约险我买过和信贷，XXXXX，米缸金融都还可以，合作的都是大公司。不过网贷有风险，不管是什么保证都要擦亮双眼比较好。
就是都是骗子。
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