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这边有没有比较专业负责的电商仓储公司啊，推荐推荐，想把这块托管出去。
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仓誉电仓吧，是专门做电子商务仓储物流公司的商家，品牌客户比较多，双11物流管理的非常到位。
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他们口碑还是不错的，做物流业这行的还是挺了解的，成立时间挺久了
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引用:1仓誉电仓吧，是专门做电子商务仓储物流公司的商家，品牌客户比较多，双11物流管理的非常到位。请问是在哪边呢？
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引用:1仓誉电仓吧，是专门做电子商务仓储物流公司的商家，品牌客户比较多，双11物流管理的非常到位。引用:2请问是在哪边呢？就在萧山哪边，仓库也很大，交通位置也都挺方便的
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引用:1仓誉电仓吧，是专门做电子商务仓储物流公司的商家，品牌客户比较多，双11物流管理的非常到位。引用:2请问是在哪边呢？引用:3就在萧山哪边，仓库也很大，交通位置也都挺方便的我去网上搜看看，像你说的这么大，应该有信息的
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引用:1他们口碑还是不错的，做物流业这行的还是挺了解的，成立时间挺久了去他们官网看了一下，也有自己的物流车队，管理什么的都介绍的挺细致的
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引用:1他们口碑还是不错的，做物流业这行的还是挺了解的，成立时间挺久了引用:2去他们官网看了一下，也有自己的物流车队，管理什么的都介绍的挺细致的是的，比较有经验的一家
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现在好像很多都是开始外包出去了，没有那么多繁琐的事
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我对这块还是比较了解的，杭州这边要说最好非仓誉电仓莫属了
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网上找找肯定有的，杭州现在电商这么发达，这种应该很多的
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杭州哪家电商仓储物流公司靠谱啊？
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这种的话还是要找资历比较老的，毕竟经验丰富，各种操作比较系统规范，萧山的仓誉电仓04年成立的，口碑很好的
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杭州电子商务仓储物流外包服务怎么样？
帮一个朋友问的
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杭州怎么说也是电商之都，与电商相关的各个行业发展都比较成熟，以杭州大型第三方电商仓储公司&& 仓誉电仓为例，为大家讲解电商B2C的仓储外包注重三点：
1、仓库智能化管理：相比B2B，B2C的仓储电商物品量少而品种杂，需要有规范和智能化的软件来存放；
2、发货快、准：B2C是直面消费群体，出货入货较为频繁，发货速度要快，且准确，传统人工拣货已经被淘汰，需要专门的拣货系统；
3、卖-储-物流/快递无缝对接：卖家和仓储公司需要即时无缝对接，卖家订单一定确定，电商仓储公司能立刻有提示，并安排发货，货物物流信息和买家收货信息&卖-储-买&三方均能同时通过网络查询。
答案创立者
以企业身份回答&
应该很不错的！可惜我在义乌！
还可以吧。毕竟马云都是在杭州的。
还可以的。
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server is ok　　公司总部在杭州这边，两个天猫数码专营店，主要做打印机和打印纸的。目前仓储物流这一块儿是想外包出去，求业内行家推荐！
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　　选择第三方外包公司，一定要它有没有复杂类目的产品，例如服装丶鞋或者日化行业中的重的液体。
　　仓储物流分为自己建设仓储物流和外包给第三方仓储这两种，自建仓储物流需要投入　　大量的人力物力，短期内，前5年内成本较高，如果品牌是着眼于长期运营，并且销　　量比较大，自建仓储比较有利。如果销量不是很大，品牌不具有很高的全国知名度，　　着眼于短期，外包是最性价比的选择。
　　通过物流业务外包实现业务聚焦，电商企业从非核心业务中解放出来，这在将来应该　　是一个趋势
　　现在的企业对物流的要求越来越高了，不再是简单的快递，而是全供应链的优化，至少也是仓配一体化。
　　这种公司现在很多，建议多比较几家，实地考察很有必要
　　@梦幻仙风 您好楼主请问需要自动分拣线，智能物流分拣设备么，集自动落袋，自动称重，自动扫描等为一体的多功能高效分拣设备！需要请联系我QQ TEL:
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)|0微博Qzone微信杭州仓储管理：为什么别人家的仓库运营效率很高,而你的却不行?许多物流专家认为仓库和配送中心几乎是相同的操作，但事实上它们还是有所区别的。虽然仓库和配送中心的管理操作通常都是在大型仓库环境中进行，但是“仓库”一词是指传统的产品存储模式，“配送中心”是指更现代和高速的订单履行模式。当然，无论选择何种模式，都可以通过最新的组织和技术升级来简化操作。如果希望改善运营和整体运营，成功管理仓库或配送中心，仓誉电仓给出了以下5个提示。1.利用技术创新优秀的技术，可以使工作更加容易。仓誉电仓作为一个拥有完善系统的大型第三方仓储物流企业，将WMS系统功能发挥到极致，这对于现代配送中心管理至关重要。WMS中的通用功能包括先进的运输通知（ASN）系统，可用于跟踪正在接收的所有入站订单，这对于通过交叉口和补货进行正确协调的货物至关重要，可以将其与供应商合规计划相结合，使收货的运输与运营顺利整合。2.组织仓库仓库采用复杂的组织方案，可以通过多样的方式改进效率和效能。考虑这个组织的一个方法是绘制设施中的材料流。从收到商品的点到离开仓库运送到客户的地点，应该考虑最有效的方式来指导流程。最后卸载的产品应该是第一个进入卡车。这只是一个粗略的例子，但这样的后勤问题将决定选择路径和物品移动通过仓库的方式。3.管理库存清单是操作的重要组成部分。在这个业务中拍摄低库存和高速材料是一个好主意。否则，将不得不管理产品的保质期，并处理其他类似问题。你可能会在不同季节携带某些股票，或者由于市场趋势，库存可能会不断变化。WMS可以帮助进行动态插槽，以便可以保留库存。4.分析一切这个秘密与利用技术，特别是信息技术的第一点相联系。有现代供应业务的数据收集和分析的强大手段，应该利用高数据分辨率来最大限度地提高运营各方面的效率。大多数数据收集可以自动完成，如条形码和射频识别功能，可以集成到WMS中进行更好的控制。拾取数据的其他方法包括语音激活技术和RFID方法。如果需要，还可以手动收集数据。从拣选操作中收集尽可能多的数据。这样，可以决定批次采摘，区域选择，单次订单或多订单拣选方法是否会与特定业务最为合适。如果将每一件产品运动视为交易，那么将拥有更多丰富的数据，以确定工厂中的一切如何移动，从而实现最大的效率。5.与员工保持联系大量的自动化和数据跟踪将能够开发有效的物流，但是仓库只有员工在工作中有效才能有效。实施一个强大的培训计划是一个好主意，提供一个标准的操作程序，为特定仓库内的工作提供适当的指导。培训应包括机械的维护和运营，仓库组织，报告，流程，客户服务和业务的其他重要组成部分。另外，员工反馈始终是有价值的，因为现场信息可能是最好的数据。保持员工积极的工作环境可以促进员工沟通和提炼凝聚力，仓库也会保持运行顺利。通过配送中心管理，最大限度地提高效率，配送中心的管理是一项非常复杂的工作，需要大量的时间和经验才能使一切正常。此外，必须应对不断变化的市场，以最大化利润。仓誉电仓认为这5个成功的秘诀将使仓储配送中心处于正确的轨道，这也是最大限度地提高运营效率开始的好地方。收藏880本文为OFweek公众号作者发布，不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题，请联系举报。个人行业观点阐述，新技术研究和探讨，对某些熟知行业的趋势预测+关注文章页右侧位置300*250
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