【图片】比特币暴涨超1900% 市值超迪士尼 一枚堪比应届生年收入【田岛吧】_百度贴吧
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比特币暴涨超1900% 市值超迪士尼 一枚堪比应届生年收入收藏
北京时间12月11日，芝加哥期权交易所开始提供比特币期货合约。（图片署名： 东方IC） "而就在此前一周里比特币价格连番暴涨。（图片署名： 东方IC） "12月7日，比特币一度突破1.9万美元大关。（图片署名： 东方IC） "这意味着，一枚比特币的价格，比应届毕业生的平均年收入还高。（图片署名： 东方IC） "据统计，比特币市值已经超过2886亿美元。（图片署名： 东方IC） "伴随着价格的飙升，比特币市值也接连超过奈飞、大摩、高盛、迪士尼、通用电气等知名上市公司的市值。（图片署名： 东方IC） "芝加哥期权交易所开始提供比特币期货合约。（图片署名： 东方IC） "
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第 2 页 比特币今日价格比特币今日价格疯狂的比特币比特币2017年的行情走势用一句话来形容的话，那就是过山车行情，暴涨暴跌不断。2017年，随着首次代币众筹(ICO)的疯狂涌入，比特币价格一路高涨，不断刷新历史新高。6月，比特币首次达到了3012.05美元(约20606元)，8月达到3525.04美元，9月2日，比特币价格在多个平台价格涨破5000美元(超34000元)续刷历史新高。
比特币在12月中旬已首次涨破20000美元/枚的关口。以上都是关于比特币暴涨行情的选取。下面，让我们来感受下比特币暴跌时的狰狞面目。例如：9月2日，比特币一度达到32500元。但在9月14日，估计许多人彻夜难眠。比特币曾经让他们有多疯狂，现在就让他们有多心惊肉跳。当日晚间七点，比特币中国官方微博发布公告，称该数字资产交易平台今日起停止新用户注册，并称9月30日数字资产交易平台将停止所有交易业务。随后，该平台上的交易者疯狂抛售，致使数字货币价格狂泻。比特币一度大跌32%。11月30日，在重回11000万美元后，比特币暴跌了20%，交易所在线交易拥堵导致间比特币运行一度中断。在涨破20000美元后，强劲的势头在12月18日掉头了。据Poloniex、Bitstamp等交易平台的数据显示，比特币近几日连续走低。比特币在12月18日至23日的交易中可谓“多灾多难”，不久前放量暴跌，交易量之大致使一些比特币交易平台服务器宕机。美国最大的比特币交易平台之一Coinbase表示，由于比特币的价格暴跌，大量卖盘涌现，交易暂时瘫痪。比特币服务中断之际，比特币价格一度跌破1.1万美元，跌至1.04万美元，较12月17日创下的纪录高点下跌了44%。Coinbase称，所有的买卖都暂时关闭了。而近期上线的两个比特币期货行情也并不乐观。截至美国时间12月21日收盘时，美国芝加哥商业交易所(CME)比特币期货?1月份合约收跌1710美元，结算价格15330美元;芝加哥期权交易所(CBOE)比特币期货XBT1月份合约收跌1410美元，结算价格15290美元。如果要用两个字来总结2017年的比特币，那无疑就是“疯狂”。2016年，比特币先是猴子上树一般，创造了160%的惊人涨幅。2017年元旦节刚过，比特币价格突破每个币1000美元，1月5日更是刷新历史最高价，涨至每个币1249美元。但1月6日，比特币又上演了一幕猴子下山，价格出现“闪崩”，暴跌幅度超30%，最低跌至每个币730.25美元。12月7日，比特币一度突破1.9万美元大关。这意味着，一枚比特币的价格，比应届毕业生的平均年收入还高。许多人不禁感叹：“曾经低价摆在面前我没有珍惜，等到暴涨后才后悔莫及......”据统计，随同着价格的飙升，比特币市值也接连超过奈飞、大摩、高盛、迪士尼、通用电气等著名上市公司的市值。
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奈飞缘何赢得众多投资机构青睐
　　奈飞CEO哈斯廷斯接受媒体采访时表示，对于奈飞用户数量增长相当满意，也看好今后奈飞在亚洲市场逐季成长的能力。CNSPHOTO提供　　编译 年双渡　　今年以来，最为亮眼的企业不是苹果、谷歌这些榜单上的常客，而是近期风头正劲，公开和戛纳电影节叫板的流媒体公司――奈飞（NETFLIX）。　　CNN发表了一篇题为《奈飞势不可挡》的文章，将奈飞公司称之为好莱坞、硅谷和华尔街之王。而基于订户规模、分发渠道和内容阵营实现了全球规模效应，瑞银集团、德意志银行、摩根士丹利和德意志等主流投资机构更是纷纷上调了奈飞股票的目标价。从最初的一家租碟公司，发展成目前全美最大的流媒体服务商；从电视剧《纸牌屋》的推出让它一炮而红，到随后的精品频出；从被做空机构诟病到盈利情况及新增订阅用户数双双超华尔街预期，市值达到近1400亿美元，每个季报都跑赢预期的奈飞为何会让投资者如此看好？它又会面临什么样的挑战？　　增速势不可挡　　奈飞目前的市值是1360亿美元，是的2倍，比时代华纳高出610亿美元。　　1997年成立时的奈飞公司，只是一个租碟公司。一次，一个叫里德·哈斯廷斯的小伙子在当时的租碟巨头Blockbuster处租了个碟，结果由于超期归还被黑走了“一大笔”逾期费。也就是这件事情之后，里德·哈斯廷斯成立了奈飞，这家新成立的租碟公司不收取逾期费用，并且搞起了会员制。　　在2007年开始发展流媒体业务之前，奈飞的订阅人数为420万；但 10年之后，这家公司的全球会员已达1.25亿人，付费用户达到了1.189亿人。　　根据奈飞公司发布的一季报，公司营收增长40%至37亿美元，稍优于预期的36.9亿美元，但较去年同期的26.4亿美元增长了40%；新增用户总人数741万，同比增长50%，不但优于公司1月预期的635万人，也优于市场调研公司StreetAccoun估计的650万人；付费用户同比增长25%，并占新增注册用户总数的95%，非付费用户大多为试用期的新用户。　　同时，奈飞公布第二季度展望也优于华尔街预期，公司预计第二财季营收将达39亿美元，优于预期的38.9亿美元；新增的用户再增加620万人，优于StreetAccount预期的524万人。　　高盛预计，奈飞今年全年的国际订阅用户数量将再增长2180万，高于1960万的华尔街普遍预期。今年早些时候，奈飞加入了千亿美元市值企业俱乐部，目前的市值是1360亿美元，是福克斯的2倍，比时代华纳高出610亿美元。　　B.Riley FBR的分析师巴顿·克罗基特表示，尽管奈飞的业绩增长强劲，但其估值已经过高，期望值也很高。据FactSet的统计数据显示，奈飞当前的市盈率为219倍，是标准普尔500指数成份股中市盈率最高的股票。　　相对较高的市值表明，投资者看重的是奈飞的发展势头。奈飞财报中最重要的数据是订阅用户数，今年一季度好于预期的各种表现，说明奈飞正在保持“量价齐升”的商业模式，被华尔街喜爱。　　毋庸置疑，奈飞的模式就是未来。　　首先，在观看体验上，不管用户的带宽速度如何，他们最基本的体验需求就是两点：高清，流畅。更清楚的画质与更少的带宽，往往是一个美丽的悖论，但奈飞的流媒体带宽节省技术就可以做到这一点。这是奈飞的算法小组花了四年时间，为用户节省20%的带宽的同时，提高画面的质量。　　其次，在基于大数据分析的基础上，实行用户推荐和自制原创内容。要知道，奈飞用业内顶级高薪来挖IT工程师是业内出了名的，公司官网还专门开设页面讨论各种尖端技术问题。　　投资者之所以看重奈飞，是将它更多地看作是科技公司，而不是个典型的媒体公司。但奈飞 CEO 里德·哈斯廷斯却说，从客观的角度来说，奈飞更像是一家媒体公司，而不是纯粹的科技公司。　　如果定位为媒体公司，那么近日麻烦不断的脸书（Facebook）的商业模式可能会给投资者们敲一记警钟，因为以后可能会面临更严格的广告管制。但哈斯廷斯却说，奈飞完全用不担心这些问题，因为它并不需要广告支持，只需要用户订阅。　　躲不开的现金流难题　　公司维持2018年自由现金流为负30亿美元至负40亿美元的预期，并预计在未来几年都不会有正的自由现金流。　　奈飞订阅用户的亮眼增长，凸显了其“烧钱策略”的持续奏效，奈飞已经在原创内容方面砸下大量现金以吸引用户，该公司重申将斥资80多亿美元制作影视内容。　　但美中不足的是，该公司首季仍现金流为负2.87亿美元，小于去年四季度的负5.24亿美元。公司维持2018年自由现金流为负30亿美元至负40亿美元的预期，并预计在未来几年都不会有正的自由现金流。也就是说，这家业务看上去风风火火的公司，创造现金流的能力并不强。　　知名做空机构香橼研究（Citron Research）在一个月前押注奈飞股价会跌回300美元，理由是内容支出和举债规模长期内无法持续。　　CNBC指出，为了生产出更多的原创内容，奈飞的自由现金流一直呈现负数。预计在2018年，公司会继续在内容上投入75亿-80亿美元，并预计在营销上花费20亿美元。这就让奈飞被认为是在科技企业中，烧钱速度比特斯拉公司还快的企业。　　奈飞联合创始人兼CEO Reed Hastings表示，如果将内容投入放大到全球视野，并与传统媒体巨头迪士尼相比的话，80亿美元的上限“还远远不够”。　　因此，充足的现金支持对奈飞接下来的发展至关重要。　　“毕竟，奈飞需要拿出更多能与《纸牌屋》这样的大热电视剧相媲美的作品，才能够保持与HBO等竞争对手旗鼓相当的态势。而这无不需要资金的支持。”有分析师这样表示，　　但奈飞的管理层表示，奈飞债务占企业价值的比重并不高。迪士尼目前净债务规模约为210亿美元，市值在1500亿美元左右；奈飞净债务规模在20亿美元左右，市值约为1360亿美元。　　但分析师指出，在业务保持增长的情况下，奈飞的债务并不是问题，可是如果订户增长放缓或者经营面临变数，奈飞偿还债务的能力就是个问题。　　为了弥补这个庞大的支出缺口，奈飞网已在去年第四季上调了标准会员月费10%至10.99美元。但今年一季度会员人数仍持续大增，显示消费者对涨价的接受度极高，也表明奈飞深耕原创节目的策略奏效。　　分析师表示，奈飞在美国本土市场仍有15%的提价空间，而国际业务提价的空间则更大。与此同时，考虑到本土市场与国际市场存在18%左右的价差，因此即使本土市场不提价，仅依赖国际市场提价，也足以推动奈飞业务继续增长。有分析预计，国际业务提价10%，奈飞流媒体业务整体收入将增长4.9%。　　但为啥这个华尔街之净利是个大正数，现金流却如此惨不忍睹？因为根据权责发生制原则，即非现金收入或者是现金支出未被费用化而导致非现金资产增加。也就是说，负现金流的原因是因为奈飞一直坚持不懈地拼在拍片的第一线。　　奈飞公司首席内容官表示，该公司目前已在17个国家拍摄原创内容，实现内容本地化就会继续吸引国际观众的兴趣。此外，由于奈飞在上支持多国语言字幕，多元化的字幕支持也使奈飞的很多外语节目被认为是美国有线电视上的“大热门”。　　知名美股研投网站The Motley Fool曾称，强劲的付费订阅用户增长和不断改善的营业利润率，成为投资者认可奈飞继续烧钱换取市场份额的做法。但毕竟美国本土市场趋于饱和，奈飞才开始向全球市场扩张，预计奈飞将转向深入挖掘已有订阅用户的需求。　　强劲对手虎视眈眈　　奈飞虽然有着自己傲人的成绩作为资本，但还需面对来自亚马逊、福克斯、时代华纳和迪士尼等传统内容供应商的强大竞争。　　CNBC指出，从新一季度的财报来看，奈飞严重依赖国际市场和原创内容的投入来驱动用户增长。继续拍摄原创内容，在内容创新上保持自己的竞争力依然是奈飞目前的竞争战略。　　其实，美国流媒体行业的日子可能不像表面上看起来的那么风光，想要做到流媒体行业的龙头老大，不仅要与同时期其他类媒体提供商竞争，而且还要与传统的有线电视服务提供商拼个你死我活。奈飞虽然有着自己傲人的成绩作为资本，但是也要面对竞争者的虎视眈眈。　　尽管如此，奈飞除有来自福克斯、时代华纳和迪士尼等传统内容供应商的强大竞争，也遭遇着来自亚马逊（据传斥资10亿美元于一档电视剧）、苹果公司（据传有意推出原创节目）和脸书（深化影音行销）的潜在竞争。　　有分析人士表示，奈飞目前最大的竞争对手可能是亚马逊，后者提供的Prime订阅服务近年来也取得了不俗的成绩。的一项最新调查发现，有55%的美国家庭至少订阅了一种视频流媒体服务，美国消费者每月在这些订阅上的支出约为21亿美元。此外，还有市场数据显示，亚马逊和奈飞在其中的占比可能不分高下。　　迪士尼、亚马逊和苹果等公司都将在今年发力原创视频内容领域，奈飞最直接的对手迪士尼曾在此前大规模调整公司架构，对网络流媒体业务大刀阔斧地整合，目标直指奈飞。福克斯还考虑将旗下大部分资产出售给迪士尼，如果大型传统媒体公司开始联手对抗奈飞，截留供给奈飞的“便宜”内容，奈飞的处境会更加孤立无援。　　除此之外，Hastings还坦言，Netflix想要追上YouTube，还有很长一段路要走。　　香橼研究表示，奈飞今年的市场营销开支预计为20亿美元，比去年的13亿美元大增，在亚马逊、HBO和迪士尼等竞争压力下，流媒体新锐奈飞想要增加用户量就变得更为困难。2018年的内容开支预计为80亿美元，到2020年前的内容承诺投资合计为280亿美元，并主要通过债券来融资，这些内容合同能否完全变现或成功制作，还不得而知。　　为此，奈飞宣布与美国各大运营商的合作，其中就包括美国最大有线电视运营商康卡斯特(Comcast）和美国第三大无线运营商T-Mobile公司等，推出数据包、套餐等服务来提高用户的观影粘性，以进一步增加订阅用户。与此同时，奈飞将在移动应用程序APP上也会加大推广力度。对于在未来十分看重的中国市场，奈飞也表示将会努力取得内容授权。
（责任编辑： HN666）
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奈飞 美国“乐视”如何挑战巨头？
　　上个世纪略显老土的商业模式，怎样才能孕育出新时代互联网巨头？
　　相比、、等更加纯正的互联网企业，（Netflix）走了一条非典型巨头成长之路，公司创始人兼CEO里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）完成了可能是美国商业史上最成功的一次数字化跨越。
　　据说，他由于没有按时归还从DVD租赁巨头百事达（Blockbuster）租借的一张电影光碟，而被罚了40美元的滞纳金，因此得到灵感创立了新型DVD租赁公司奈飞，最终成为如今最具实力的互联网影视内容企业。
　　挑战巨头而生
　　谦虚的哈斯廷斯将奈飞的成功归功于人们对电影的热爱，和对互联网渠道的认可和依赖。
　　哈斯廷斯硕士毕业于硅谷斯坦福大学的计算机专业，是IT行业科班出身。创办奈飞之前，他已是一家上市软件公司Pure Software的CEO。
　　多年以来，有线电视巨头（Viacom）旗下的百事达都是DVD租赁市场说一不二的王者。但多年来缺乏竞争和大企业基因，让百事达的客户体验显得并不是太好，哈斯廷斯的遭遇在当时并非个案，而是普遍存在。
　　针对百事达高昂的逾期费、押金，和人们确实总是会忘记还碟的事实，哈斯廷斯在1999年9月推出了无到期日、无逾期费、无邮费的会员制线上租碟体系，每个月会费19.95美元，最多每次可以租四张碟。
　　奈飞以类似“O2O”的渠道战略对抗传统线下租赁店铺。消费者可以在奈飞网站下单，通过快递寄送和归还，这让奈飞可以省去代价高昂的线下门店建设费用，避开来自拥有九千多家门店、接近六万名雇员的百事达的线下竞争。
　　相比之下，逾期费收入占到了当时百事达公司总营业收入的16%。受限于大企业巨大的业绩压力，百事达无法对奈飞的竞争策略做出强有力的跟进。由于过于倚重其庞大的线下资产，互联网转型也稍显迟缓。
　　就这样在百事达的目送之下，更受客户欢迎的奈飞迅速做大，融资8250万、获得了60万用户，并于2002年成功上市。
　　上市之后，奈飞业务突飞猛进。仅用了一年的时间其营收就增长一倍，用户数量增至百万，并实现了盈利。
　　谦虚的哈斯廷斯将奈飞的成功归功于人们对电影的热爱，和对互联网渠道的认可和依赖。这也不经意间透露了其成功最重要的两大基石因素：影视内容本身是一个拥有庞大市场空间的万亿级行业，而通过互联网渠道观看内容的观众正变得越来越多。
　　时间进入2011年，在拥有更多影视版权储备，和更加成熟的网络基础设施之后，奈飞开始全面进军流媒体业务。
　　内容自制时代
　　奈飞在未来将会把好莱坞和HBO作为自己的竞争对手。
　　最早从2006年开始，奈飞就已经涉足流媒体业务，但当时还不是很快的网络传输速度，制约了这种新业务的发展。
　　其实这并非是一个多么新鲜的商业模式，在奈飞进入到这个领域之前，、和（Comcast）等几个传媒巨头，就联合推出了Hulu这个网络内容平台。后期也有包括亚马逊、HBO等一系列竞争力强大的对手。
　　甚至在大洋彼岸的中国，最早涉足在线影视内容业务，也是从筹划手机播放视频开始的，并且一度希望通过收购智能电视品牌Vizio进入到美国市场。
　　在这个竞争异常激烈的市场中，奈飞不仅没有占得市场的先机，也不是最具资金实力的金主。对于奈飞来说，最重要的“资产”，就是其CEO哈斯廷斯的远见卓识。这位从一开始就在对抗巨头的创始人，总是能把正确的决策，做在最关键的时间节点上。
　　作为科班出身的程序员，哈斯廷斯通过对用户在网站上的浏览情况做大数据分析，为用户推荐更好的影视作品，提升用户体验；
　　随后，当行业中的竞争者越来越多，哈斯廷斯果断开始了网络自制剧的开发。利用多年来积累的用户影视作品偏好数据，奈飞接连推出了《女子监狱》、《纸牌屋》等优秀的作品。
　　哈斯廷斯曾经在接受采访时表示，奈飞在未来将会把好莱坞和HBO作为自己的竞争对手。早前，奈飞只是一心想要扩张自己的用户量，但是现在则要用自己的产品吸引更多用户，以此来迈上一个更高的台阶。
　　华尔街宠儿
　　奈飞的股价已经飙到190美元左右，市值超过800亿美元。
　　在自制剧获得良好的口碑之后，哈斯廷斯开始了另一项非常重要的工作：降低其他平台所共有内容的比例，进一步提升独有内容在平台中所占的比例。
　　相比于大量、无限制的囤积没有区分度的影视版权，奈飞逐渐发现独特、好看、符合自身用户品味的内容，更能够吸引用户付费观看，并保持比较高的粘性。为此，哈斯廷斯进一步提升自制内容在平台上的比例，为此不惜大量借贷，不断提高公司的资产负债率。
　　数据显示，奈飞在2017年拍摄影视内容方面所规划的花费高达60亿美金。相比之下，其2017年上半年的营业收入只有54.22亿元，税前利润也只有2.38亿元。很显然，其大部分内容投入都是依靠“烧钱”。
　　相比其中国水深火热中的同行乐视，哈斯廷斯迄今为止尚未进入到内容制作之外的其他领域，而是专注于用大量的美元制作影视内容，进而获得用户。
　　截止2017年第二季度，奈飞的流媒体全球会员数量增长至1亿4百万人，其中国际会员数占到了总数的50.1%，正处在快速发展的过程中。这样的策略，也获得了来自华尔街的认可。
　　在向来注重价值创造的美国资本市场，奈飞的股价已经飙到190美元左右，市值超过800亿美元，而这一切都是在奈飞仍然保持了较大数额负债的基础之上。这就更加凸显出资本对于影视内容市场的重视，以及对哈斯廷斯独家自制内容竞争策略的认可。
　　谁也没有想到，从一个最传统的DVD租赁业务开始，奈飞竟然能够切走迪士尼、HBO、康斯卡特等传媒大佬如此之大的一块蛋糕。
　　从一开始就在挑战行业巨头的哈斯廷斯，硬生生的在如林的强敌环伺中，创造了一个互联网巨头。
随着ICO的热度不断上升，各国政府已经对ICO可能带来的风险进行关注。
此次将大神重新带回来的百立丰，实际上与360的关系极为紧密。
随便说注册一个公司就让帮忙注册的父母，其实非常不负责任，公司是要为社会创造价值的，多少是要}