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详解大数据
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大数据安全时代 号角已吹响
　　从越来越多的产品及解决纷纷引入分析技术，到今年的ISC安全大提出的“安全”的主题，再到如今一批于大安全的新兴安全公司创立，不可否认的是，大数据安全的时代正在向我们走来。
　　的到来，让“数据驱动”成为新的全球大趋势。大数据颠覆了以往各方面的固有模式，在各个领域都引发了巨大的变革。对于而言，大数据安全当前已成为国家最重要的战略安全之一。而随着数据安全的威胁愈加严重复杂，与之而来的严重后果也日益引起各方关注。可以说，大数据安全已经上升成为国家安全极为关键的组成部分。与此同时，随着商务、政务乃至制造业向数据化极速迈进，各类网站宕机、网站瘫痪的安全事故层出不穷，大数据安全和业务安全问题逐渐出来。
　　盘点下近年来所发生的的安全事故便不难发现，诸如新闻客户端、网站发生瘫痪事件、官网瘫痪、网页版瘫痪、、滴滴打车系统宕机、知乎出现瘫痪……这些安全事故一次次震惊了安全界，不但为当事企业造成了大量的数据损毁丢失，同时带来的还有因业务中断为企业和用户造成了大量不可估量的损失。
　　从整个安全界来看，信息安全也正在经历的巨大演变：在历经以单机杀毒、特征码为代表的时代，到病毒化、恶意、网络攻防以及黑白名单+特征码的时代之后，信息安全已经进入到APT、金融欺诈、云、以及全量数据分析+安全智能的崭新时代。安全本身已经从以前攻与防的思路，越来越多开始向快速侦测和响应的思路去转变。而要做到这一点，就必须要求我们采取足够多的数据进行分析，以此实现对安全的快速侦测和响应。在这一趋势下，根据Gartner的预测，传统的以控制为中心的安全解决方案到2020年将会失效，到2016年，25%的大型企业将会采用至少一种大数据安全解决方案;到2020年，60%的企业信息安全预算将会分配在快速检测和响应的方法上。
　　而从整个安全产品的情况来看，就在不久的一两年之前，一些新推出的安全产品在加入大数据分析技术时还是比较新鲜的，而如今，大数据分析技术几乎已成安全产品都必需组成部分。这也从一方面说明依托大数据安全分析的安全防御思路正在变得越来越被广泛认可、接受。
　　诚然，大数据安全的发展势必已成为未来信息安全发展的一大重要方向，如何利用好大数据这一新时期的工具，则成为当下安全业界所需要思考和面的问题。我们看到，不管是传统的安全厂商还是新兴的创业安全公司，在大数据安全方面都已开始纷纷发力。从目前看来，我们并不能判断大数据安全是否已进入爆发的阶段，但毋庸置疑的是，大数据安全是时代的号角已经吹响。而如何能够在这一中准确的把握住大数据所带来的机遇，或许是当下整个信息安全界都需要思考面对的当务之急。
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[ 责任编辑：包俊君 ]
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关注Chinabyte“达摩院”成立，马云说这将是阿里留给世界最好的东西之一
活的比阿里长、服务20亿人口、解决未来问题，马云给“达摩院”定下三个原则。投入1000亿探索科技前沿，阿里要成为国家和世界创新的发动机。
阿里巴巴在科技研发上的“大招”揭晓。在今天（10月11日）开幕的2017云栖大会上，阿里巴巴宣布成立探索人类科技未来的实验室“达摩院”，并在三年内集团研发投入超1000亿人民币，用于涵盖基础科学和颠覆式技术创新等研究。
在云栖大会及此前与多位参会的全球顶级科学家座谈中，阿里巴巴董事局主席马云谈到成立“达摩院”的初衷，并对“达摩院”提出三个希望：必须活得比阿里巴巴长，要服务全世界至少20亿人口，必须面向未来、用科技解决未来的问题。
今年3月，马云在阿里巴巴首届技术大会上动员公司全球两万多名科学家和工程师投身“新技术战略”，并启动“NASA”计划，面向未来20年组建强大的独立研发部门，建立新的机制体制，为服务全球20亿人的新经济体储备核心科技。
“达摩院”阵容可谓星光熠熠，首批学术咨询委员会十位成员中，有三位中国两院院士、五位美国科学院院士，包括世界人工智能泰斗Michael I. Jordan、人类基因组计划关键人物George M. Church、分布式计算大家李凯等。学术委员会将对“达摩院”研究方向、重点发展领域、重大任务和目标等学术问题提供咨询建议。
首批公布的达摩院学术咨询委员会
昨天（10月10日），还有13位全球顶级科学家前往阿里总部座谈，包括中国唯一的图灵奖获得者姚期智院士、中国量子力学第一人潘建伟院士、全球人脸识别技术“开拓者”和“探路者”汤晓鸥教授、定义了“计算思维”的哥伦比亚大学教授周以真、P2P思想的重要先驱Ion Stoica等。
全球顶级院士科学家到访阿里总部
姚期智院士在座谈会上表示：“一家公司要做长远的科研非常不容易。世界上很少有公司能够做到。阿里巴巴能够有此决心，不只是做跟阿里巴巴商业相关的东西，非常高瞻远瞩。”
潘建伟则回忆道：“几年前，我和阿里巴巴的人说能不能成立一个中科院跟阿里巴巴联合的量子计算实验室，可能十五年之内都不会有产出，也不会有回报。没想到阿里巴巴很快参与进来合作。”
过去数年中，马云多次提及阿里未来二十年的目标与路径——构建世界第五大经济体，为世界解决1亿就业机会，服务20亿消费者，为1000万家企业创造盈利的平台。“达摩院”正是为达到此目的解决问题而创立。
马云表示：“解决社会问题”是阿里始终贯彻的技术研发逻辑，阿里已经不是一家普通的商业公司，在这个国家、在这个时代担当有巨大的责任。阿里巴巴必须是一家创造未来的公司，要成为国家和社会乃至于世界创新的发动机。
马云还说，“达摩院”不是阿里巴巴的实验室，它必须解决社会问题。达摩院的宗旨将是Research for solving the problem with profit and fun，即解决问题并带来利润和快乐。
在他看来， “达摩院”必须做到商业与科技、市场与研究的完美结合。科研不仅仅是基于兴趣(for fun)，只基于兴趣或许不能不久，因此，要解决实际问题，要能创造利润，阿里未来的利润将主要靠技术驱动；另一方面，做科研更不能只是想着利润(for profit)，一个科学家、一个工程师如果告诉你，某项技术会赚多少钱，而不是对客户、对社会创造多大价值，就是走了歪路。
“达摩院”是马云亲自取的名字，他说：干嘛一定要研究院、实验室这样的说法，干嘛不能创造一个自己的名字？中文就叫达摩院，英文就叫Damo，叫着叫着就会越来越喜欢。因为阿里巴巴希望走出自己的模式，我们会学习IBM，学习微软，学习贝尔实验室，但必须走出自己的路。以今天中国的资源，中国的担当、人材、资本，完全可以在科技领域打造自己的一流，达摩院一定也必须要超越英特尔，必须超越微软，必须超越IBM。
目前， “达摩院”已经开始在全球各地组建前沿科技研究中心，包括亚洲达摩院、美洲达摩院、欧洲达摩院，并在北京、杭州、新加坡、以色列、圣马特奥、贝尔维尤、莫斯科等地设立不同研究方向的实验室，初期计划引入100名顶尖科学家和研究人员。
近年来，阿里巴巴已成为全球顶尖科技人才回流第一站：比如，美国密歇根州立大学终身教授金榕现在是阿里巴巴iDST的院长，主导着AI领域的前沿研究。密西根大学终身教授、世界顶级量子科学家施尧耘今年9月刚刚加入，担任阿里云量子技术首席科学家。
在机制设立上，“达摩院”将与阿里现有的研发体系保持相对独立，专注于面向人类未来的前沿技术研究。
“达摩院”由阿里CTO张建锋（花名行癫）担任首任院长。张建锋在云栖大会上表示：“在金庸小说中，达摩院代表最高武学机构，我们希望达摩院真正做到‘侠之大者、利国利民’，我们也期望，下一个类似电和计算机的颠覆性技术创新，诞生在达摩院。”
阿里CTO张建锋（花名行癫）
“达摩院”首批公布的研究领域包括：量子计算、机器学习、基础算法、网络安全、视觉计算、自然语言处理、下一代人机交互、芯片技术、传感器技术、嵌入式系统等，涵盖机器智能、智联网、金融科技等多个产业领域。
一年前的云栖大会，马云提出新零售等“五新”战略(新零售、新制造、新金融、新技术、新能源)，对中国乃至全球商业带来深刻影响。而今年的云栖大会，阿里巴巴“达摩院”的成立，更是对未来具有不可估量的价值。
马云将“达摩院”视为阿里巴巴将留给世界最好的东西之一。他说：有一天即使阿里巴巴不在了，希望“达摩院”还能继续存在。
附马云与科学家座谈及云栖大会演讲：
阿里巴巴研发技术的出发点
是能解决什么社会问题
在公司刚刚成立七八年的时候，我是坚决反对公司有任何研究室、实验室的。前面十年谁都不能跟我谈实验室，绝对不能跟我谈微软研发部门、IBM研发部门，我认为这些研发部门走不长。
因为当时我们是一个初创公司。尽管我们很强调技术，但是公司在还没有立足之前就考虑研发是大灾难。我发现绝大部分的公司是研而不发，就是Research for fun，不可能走久；Research for profit，更不可能走久。那时候我去一家国外大公司，工程师跟我讲这个产品怎么赚钱，而不是告诉我将解决客户什么问题，我就觉得这个问题出大了。
此前我知道阿里巴巴还没有Ready，我只希望通过技术解决很多问题，而不是一下子提升到实验室。而且微软也好、贝尔也好、IBM也好，这些工业时代实验室为主的模式，在当时作出了巨大的贡献，但其实在前十年已经越来越萎缩了，它不是未来。什么是实验室的未来，在没想明白之前以及自己公司没有站稳脚跟之前，不得轻举妄动。
阿里巴巴那时候的利润很低，这点钱说不定搞一次就没了。但是今天的阿里十八岁了，我们要有担当精神；今天的阿里也跟以前不一样了，大家知道阿里是一个电商，其实电商只是阿里巴巴20%的东西，我们以电商出名，以电商作为切入口，但本质上我们不是一家电商公司，九年以前已经把自己定位成为一家数据驱动的公司，九年间阿里巴巴成为当今少数几个能够处理丰富数据源的公司。
今天就规模效应来讲阿里巴巴是全世界最大的电商，其实亚马逊、eBay，以及后面五个的量全部加起来，没有阿里巴巴大。做到这个，背后是阿里巴巴强大的技术力量支撑。就光一个双11，技术含量之高，也超过很多人的想象。
因此我很感谢阿里巴巴有一批前赴后继努力的工程师。我是不懂技术的，但是正因为我不懂技术，我比谁都支持技术，我老是觉得不懂的东西要出事。相反BAT里面，腾讯也好、百度也好，都是工程师出身。他们的判断基于这件事情技术能不能完成；我的判断基于这件事情不完成明天会不会死人，如果这件事情我们不这么做下去，明天一定会倒霉，明天我们公司跨不过去，哪怕做不到，也得想办法做到。正因为这样，阿里巴巴九年以前全面进入云计算。
我们是以解决问题来判断，而不是想当然去解决未来，更不以昨天的思路去解决未来。这是阿里巴巴和其他公司不一样的地方。
阿里巴巴技术研发的担当
是为国家和社会创造未来
阿里巴巴已经不是一家普通的商业公司，我们在这个国家、在这个时代担当有巨大的责任。十年以前我就在阿里巴巴讲：中国电商发展得好，跟阿里巴巴没有关系；但是中国电商发展得不好，跟阿里巴巴有关系。因为那时候90%的中国电子商务人才在我们公司，我们做得不对，就意味着这个国家做得不对。
思考到最后，我觉得阿里巴巴必须是一家创造未来的公司。
我们必须是一家创新的公司，我们要成为国家创新的发动机，而不是我们自己的创新；我们必须是一家时代的公司，The company of the century；我们必须是全球化的公司，我们必须代表这个时代的年轻人。十年以来我从来没有改变这个观点。你只有这样思考，这家公司的立意才会第一天就跟其他公司不一样。
有人挑战说阿里巴巴还有什么不做的，你到处都在。但我觉得阿里巴巴本身就不应该只是一家电子商务公司，而是国家和社会乃至于世界创新的发动机。就像电是没有边界的，你不能说工业可以用电，农业不能用电，我们各行各业都要用互联网的技术、思想去影响和改变。阿里巴巴必须担当起这个责任。
创立“达摩院”是为了
支撑第五大经济体、服务世界经济
正因为贯彻了这个思考，也因为我们对于技术的欣赏和敬畏，阿里巴巴可能是跨界做得最好的公司，是商业和科技结合最好的公司。
到今天，赚钱对阿里巴巴来讲不难。十八年来，我考虑的、召集的会议，关于讨论赚钱的，没有超过三个小时。我认为前面的事情做对了，钱自然多；事情没做对，钱最终都会走。阿里巴巴现在有了钱，就要考虑未来的问题。阿里巴巴把自己定位为一家创造未来的公司，就必须为未来思考问题。
我们这个实验室定位是什么？我觉得不应该是Research for fun（为快乐研究），也不应该Research for profit（为利润研究），而是Research for solving the problem with profit and fun（为解决问题研究并带来利润和快乐）。二十一世纪的公司，只有解决社会问题才能活下来，不解决问题活不下来的。
For fun走得太远，for profit走得太近，都走不长。一个企业做得多大，在于企业解决多大的社会问题。解决的社会问题越大，责任就越大，利益也就来得更多。这是阿里巴巴思考的逻辑。
今天阿里巴巴的规模已经等于全世界第21大经济体，我们有五亿多的月活跃用户，有巨大的数据，无数的消费者，每天的麻烦远远超过大家想象。但是这些麻烦都是科学家们的机会。十年以前我就提出来，阿里巴巴缺的不是工程师，缺的是社会学家、经济学家、心理学家、计算机专家等等。我们要孕育的是一个社会，而不是一个Company。
阿里巴巴未来二十年的目标是打造世界第五大经济体，不是我们狂妄，而是世界需要这么一个经济体，也一定会有这么一个经济体。今天的阿里巴巴有钱，有资源，有人才，有影响力，还有拥有全世界最大的数据宝库。这些资源、人才、数据不应该只为阿里所用，应该为世界所用，为未来所用，这是我们真心的想法。
我们建立这个经济体要完成三个目标，第一个目标，让世界经济更加Inclusive，第二让世界经济更加Sustainable，第三让世界经济更加Happy和Healthy。达到这三个目标将为世界解决一亿就业机会，服务跨国界的二十亿人，为一千万家企业创造盈利的平台。
这样的第五大经济体需要技术支撑，这中间有太多的技术问题要处理，所以这个实验室是为未来二十年的经济体打造的。经济体不是属于阿里巴巴的经济体，实验室也不是属于阿里巴巴的实验室。我不想把它变成阿里巴巴的实验室，阿里巴巴的工程师解决自己的问题难是难，但是问题还不是太大。
“达摩院”要比阿里巴巴活得更长
我希望阿里巴巴有三样东西可以传承下去。我个人希望第一是阿里巴巴留下这个实验室，它活得要比阿里巴巴长；第二留下一所湖畔大学，培养企业家，把自己所有的得失告诉人家；再一个，阿里巴巴的公益基金会活得很长。有一天阿里巴巴不在了，这三样就是我们留给世界最好的东西。
但是要活得长，就未必活得好。蜡烛要烧得亮，那一定烧得很快；你要烧得时间长，一定是没有那么亮的。我直截了当跟王坚（阿里巴巴技术委员会主席）讲过，这个实验室绝对不能等资金，这个钱给你就是创业基金，这个实验室是要挣钱的。要有挣钱的意识，才能活下去，靠拨款的话，那公司有钱你就活，没钱你就死了，我要的是公司死了，实验室还活着。这是可以找出好模式出来的，我希望不仅仅靠论文活下来，90%以上研究的东西，不能只在实验室里面，必须在市场上。只有这样，这个实验室才能走得长。
在成立实验室方面，我考虑的时间比较长，所以才迟迟推出。真正的科学家和真正的企业家是共性的。第一我们都是乐观主义者，我们是因为相信才看到的，绝大部分人是因为看到了才相信。如果不相信这个事情会发生，不可能Research for fun；第二我们有担当精神，我们敢冒风险；第三必须有创新、创造、创意，必须走不同的路。在阿里巴巴做一件事情，我都会问：你有什么办法做得跟别人不一样，如果做得一模一样，凭什么你做呢？
两个礼拜以前我接到童文红（阿里巴巴集团首席人力官）的电话，讨论实验室的名字。我说干嘛一定要研究院、实验室这样的说法，干嘛不能创造一个自己的名字，我觉得达摩院就很好。她说达摩什么意思，英文怎么翻译，我说就叫Damo，叫着叫着就顺了。Google一开始听着也很奇怪，慢慢就叫出来了；英特尔到现在我也不知道什么意思，叫着叫着就习惯了。就叫达摩院这个名字好了，叫着叫着，养着养着，爱着爱着，就会越来越喜欢。
十八年过去了，我们现在决定成立这个实验室，很多人说什么才是你们的未来，学微软的模式、还是贝尔实验室的模式，这个问题探讨了不少。上一个世纪的企业，抓住一次机会或者两次机会，就会成为一家了不起的企业。但在二十一世纪，要成为了不起的企业，必须解决了不起的问题，想成为伟大的企业，必须解决伟大的问题。
所以阿里巴巴希望走出自己的模式，我们会学习IBM，学习微软，学习贝尔实验室，学习在过去人类历史科技发展过程中取得的巨大的经验和教训，但我们必须走出自己的路。我们中国很多的思考要填补世界什么空白，美国以前有，我们必须有一个；苏联以前有，我们必须有一个，干嘛这样？为什么中国人不能自己走一套出来？以今天中国的资源，中国的担当、人材、资本，我们完全可以在科技领域走出自己路，打造自己的一流。我们必须思考达摩院一定也必须要超越英特尔，必须超越微软，必须超越IBM，因为我们生于二十一世纪，我们是有机会后发优势的。
以前看社会经济发展好不好，看电力指数，未来我们是看计算指数；以前我们是否通电、是否通道路，今后我们是要看是否通数据，看互联网覆盖能力。我想未来的三十年，各行各业将会发生天翻地覆的变化，未来将不属于互联网公司，未来将属于利用好互联网公司最好的公司。
现在对未来担心的人也越来越多，担心技术将会取代人类，技术将会消灭就业，技术将会拉大财富贫富差异。我相信这全是空担心，因为技术、科技一定是为了人而存在的。对技术的担心是因为缺乏对自己的自信，也缺乏对未来的想象力。任何一次技术革命，确实对传统工业、对传统技术、对传统就业带来冲击，但是任何一场技术革命都带来了新的就业。
IT时代是让自己越来越强大，而DT技术是让别人越来越强大，让世界越来越共享。所以IT时代是28理论，DT时代是82理论。DT时代必须强调普惠、必须强调可持久发展，DT时代必须讲究个性化，因为只有个性化，才有可能有Happy & Healthy，才有真正的快乐，电子商务将会变成真正的E-Business，将来的中小企业都是跨国企业，将来没有中国制造、美国制造，只有Made IN Internet。达摩院要做的，就是真正要把技术进行普惠。如果不能把技术做得普惠，让更多人分享、享受技术的红利，我相信第一是一定走不久，第二走久了也会被推翻。
我希望这个实验室的领导，要有强大的Business sense。我们的CTO（张建锋）就有强大的Business Sense，他轮岗了很多部门，纯技术忽悠他没用，纯商业忽悠他也没用。一个科学家要有创业者的意识，一个企业家要有科学家的严谨态度，因为只有这样才有未来。
五年内，我们对达摩院投入会超过1000亿。阿里巴巴不指望靠它赚钱，但是它自己要去挣钱。当然挣钱是靠解决问题，我们有的是需要解决的问题。这是我对研究院定位的思考。
根据以上这些思考，我对我们的达摩院充满信心。不仅仅因为我们要投入一千亿，不仅仅因为我们有资源，更是因为我们有太多问题要解决、要跨过去。
全程近40分钟演讲，马云精华观点频出：
如果阿里希望自己赚更多的利润，我们就是一家没有出息的公司。
要成为一个伟大的企业，必须解决伟大的问题，解决的问题越大，你的收益越大。
阿里巴巴已经活了18年，我们还有84年要走，“达摩院”至少得活85年。
只有让企业家和科学家完美结合，这个世界才有未来。
▲马云在2017云栖大会现场演讲视频
各位早上好，这是第八年的云栖大会，八年以前的大会，我们邀请了很多人，最后只来了一百二十几个人，八年以后的今天，预计会有6万人参加云栖大会，其实这是一个科技高速发展的标志事件。
我每次来云栖大会都是充满忐忑之情，因为我心里没有底。在所有的科学家面前，我其实不敢胡说八道，只能讲我自己懂的事情。我昨天跟几位科学家、院士们进行了交流，一个下午大概两个小时的交流让我学到了非常多的东西，今天也想在这里跟大家做一些分享。
两件事上，我不允许阿里吹牛
大家谈中国互联网界的BAT，一直认为阿里巴巴是技术实力最弱的公司，认为马云不懂技术。我没觉得不懂技术多丢人，不懂技术装得懂技术才丢人。我确实不懂技术，但是我们尊重技术，我们欣赏技术，我们信仰技术。
在阿里巴巴内部，十八年来，我有两样东西不允许同事吹牛，第一我们不能吹牛说自己技术很强大，第二不能吹牛说自己的服务做得很好。因为这两样东西吹牛都会惹来无数的麻烦。
但是十八年来阿里巴巴对技术的投入可能超过了大家的想象，我们从来没有一天停下来过对技术的投入和发展。阿里没有强大的技术支撑，就不可能走到今天。如果没有强大的技术，双十一光棍节根本不可思议；没有强大的技术，我们不可能在短短15年的发展过程中，交易额超过沃尔马；没有强大的技术，去年不可能做到每秒12万笔交易。
同时，我也不允许公司内部人跟我谈要成立研究院，或者叫研发部门，因为我发现绝大部分公司“研而不发”。而且，前10年对阿里巴巴来讲，实在很艰难，我们每天考虑的是生存，我们必须活下来，没有资金，没有盈利就做研究院，其实很麻烦。我们那时候说，必须有好的产品，好的服务，我们有了盈利以后，我们才可以往前走。
但是跨过10年以后，我们认为必须有思考，成立自己的研究院，所以才有了达摩院。阿里巴巴今年18岁了，我们的盈利、收入、影响力各方面已经到了，拥有了大量的数据，特别拥有了全球5亿多消费者的信用和支持。
在公司内部，我花最多的时间跟大家探讨，阿里拥有这么多的资源，是谁给我们的，是社会、时代给我们的，我们必须为社会、时代做一些事情，担当责任才对得起这些资源。如果阿里巴巴所有的资源只是挖空心思想赚钱，只是希望自己赚更多的利润，阿里巴巴是一家没有出息的公司。阿里巴巴必须用自己的资源、技术、能力和人才去为世界的未来贡献自己的担当。
要成为了不起的企业
必须解决了不起的问题
很多年前，我去了一家非常有创新（意识）的互联网公司，那里面的工程师给我做了一个展示，他讲技术的时候几乎95%的时间在讲这个技术会给公司带来多少钱。我一想这个公司完了，肯定要倒霉，果然这家公司现在已经没什么名气，一个工程师如果告诉你这个东西多么挣钱，而不是告诉你这个技术对人类有多大的贡献，对客户、世界有多大作用的时候，你知道他们走了歪路。
所以我认为，阿里的达摩院必须要解决社会问题，任何一个企业，任何一个组织，如果你创造的东西，不能去解决社会的问题，你是不可能落脚的。上个世纪的企业，你抓住一次机会，或者两次机会，你会成为一家了不起的企业。但在21世纪，企业要成为了不起的企业，必须解决了不起的问题，要想成为一个伟大的企业，必须解决伟大的问题，解决的问题越大，你的收益越大。
所以阿里巴巴希望走出自己的模式，我们会学习IBM，学习贝尔实验室等等在过去对人类历史科技发展过程中取得的巨大的经验和教训，我们必须走出自己的路。
未来，我希望阿里巴巴有三样东西可以传承下去：第一是阿里巴巴留下这个实验室，它活得要比阿里巴巴长；第二留下一所湖畔大学，培养企业家，把自己所有的得失告诉人家；再一个，阿里巴巴的公益基金会活得很长。有一天阿里巴巴不在了，这三样就是我们留给世界最好的东西。
今天阿里巴巴已经活了18年，我们还有84年要走，达摩院至少得活85年。但是要活得长，就未必活得好。蜡烛要烧得亮，那一定烧得很快；你要烧得时间长，一定是没有那么亮的。
我直截了当跟王坚（阿里巴巴技术委员会主席）讲过，这个实验室绝对不能等资金，这个钱给你就是创业基金，这个实验室是要挣钱的。要有挣钱的意识，才能活下去，靠拨款的话，那公司有钱你就活，没钱你就死了，我要的是公司死了，实验室还活着。这是可以找出好模式出来的，我希望不仅仅靠论文活下来，90%以上研究的东西，不能只在实验室里面，必须在市场上。未来五年，阿里巴巴会对达摩院投入1000亿元作为启动资金，但未来要靠自己挣钱。
在成立实验室方面，我考虑的时间比较长，所以才迟迟推出。真正的科学家和真正的企业家是有共性的。第一我们都是乐观主义者，我们是因为相信才看到的，绝大部分人是因为看到了才相信。如果不相信这个事情会发生，不可能Research for fun；第二我们有担当精神，我们敢冒风险；第三必须有创新、创造、创意，必须走不同的路。在阿里巴巴做一件事情，我都会问：你有什么办法做得跟别人不一样，如果做得一模一样，凭什么你做呢？
今天阿里巴巴的经济规模影响力已经相当于世界第21个经济体。我们希望通过20年的努力，在2036年之前，打造世界第五大经济体，为全世界解决一亿的就业机会，为全世界服务20亿的消费者，为一千万家企业创造盈利的空间和机遇。
这样的第五大经济体需要技术支撑，这中间有太多的技术问题要处理，所以这个实验室是为未来二十年的经济体打造的。经济体不是属于阿里巴巴的经济体，实验室也不是属于阿里巴巴的实验室。我不想把它变成阿里巴巴的实验室，阿里巴巴的工程师解决自己的问题难是难，但是问题还不是太大。
企业家和科学家结合，世界才有未来
阿里巴巴在业内也有很多的争议，特别是我们业务无处不在，很多人讲，你们好像什么都做，我还想不出来有什么是我们不做的。因为互联网是一场技术革命，互联网就像当年的电一样，各行各业都必须要有介入。
我们认为互联网不应该有界，所以跨界其实乐趣无穷，你们发现我又演小品，又是画画，今天晚上还唱歌。今天晚上唱歌我很担心的。高晓松跟我讲，“你唱得很好大家不一定很高兴，但是你唱得不好，大家非常高兴。”给我很多信心。
其实阿里巴巴是一家我们自己觉得跨界做的还是很不错的，而且对很多问题有不同的看法。我自己吹点小牛，人家说阿里巴巴你们是外资企业，其实客观的讲，阿里巴巴是一家利用外资做得最好的企业。全世界很少有家公司，几乎所有的钱都是外资的，但是服务于中国市场，听从于中国的创业者。很多公司外资只占一点点，结果被外资控制了，我们是绝大部分都是外资，但是我们自己说的算。
阿里巴巴还有一个跨界做得不错，我们可能是商业和科技结合的最好的一家公司。我自己想想，我还是有点小功劳，我在大学教了6年书，感觉我们很多的教授、学者看不起企业家，说这帮商人唯利是图，商人几乎没好的。而商人在中国也奇怪，最看不起的就是知识分子，就说这帮教授讲话不靠谱，赚钱也不会，90%的课研都死在实验室里面。之前，学者和企业家之间的矛盾让人非常悲哀。
但是在美国不一样，我发现美国绝大部分的学者看起来都像商人，美国的企业家跟科技结合得非常好。世界只有让企业家和科学家完美结合，这个世界才有未来。企业家的资源很少，企业家必须懂得科技，企业家必须懂得管理，企业家必须懂得人文科学。
所以我想，在中国未来的10年，所有的企业家，如果你不能跟科学家进行共事，不能跟科学家一起努力去进行创造，创意和创新，我相信你的企业是走不久的，没有技术做背景做支撑的企业是不可能有利刃。企业家必须有科学家的严谨态度，没有科学的严谨态度，没有追求科学的精神，企业家也走不久。
科学家也必须跟企业家结合在一起，必须要有企业家这样的意识，什么是企业家的意识？必须结果导向，必须效率导向，必须公平导向。做企业没有结果，你活不过下个季度；做企业没有效率你是走不长的，因为你干这件事情5块钱，别人干这件事情3块钱，你就死定了；更要有公平意识，做企业很难强迫别人干什么，政府是可以强迫别人干什么，企业很难强迫别人干什么。
去年我提出了“五新”战略，今天我想号召我们所有的科技人员去思考企业的思考，所有的企业家必须有科学的意识。
未来不属于互联网公司
一件事情几个方向都在谈的时候，意味着一个时代的到来。最近很多人讲大数据、云计算、物联网，我们讲的也是同样一个事情，就是数据时代。在数据时代，计算将是生产力，数据将是生产资料，互联网将是新的生产关系。
我们看工业发展好不好，看电力指数，未来我们看社会的计算指数，以前我们看任何城市是否通电，通道路，今后我们看任何城市的发展是要看是否通数据，看互联网的覆盖能力。所以我想未来的30年，各行各业将会发生天翻地覆的变化。未来将不属于互联网公司，未来将属于最会利用互联网的公司。
现在整个社会对未来越来越担心，担心技术将会取代人，技术将会消灭就业，技术将会拉大贫富差异，我相信这些都是空担心，技术、科技一定为了人而存在，我们人对技术的担心是因为人缺乏对自己的自信，我们人缺乏对未来的想象力，任何一次技术革命，确实对传统的工业、技术、就业带来冲击，但是任何一场技术革命都带来了新的就业。
在IT时代，我们的IT技术让每个人越来越强大，让自己越来越强大，而DT时代是让世界的其他人越来越强大，让别人越来越强大，让世界越来越共享，所以IT时代是“28理论”，DT时代是“82”理论，DT时代必须强调普惠，必须强调可持久发展，必须讲究个性化，因为只有个性化才有可能有真正的快乐。
未来的电子商务将会变成一个业务，未来没有中国制造，没有美国制造，只有互联网制造，所以未来所有的小企业，都必须是跨国企业，如果你不是跨国企业，你根本就没有可能，所以我希望阿里巴巴达摩院真正要做的是，把技术进行普惠。全球化因为不普惠被很多人讨厌，任何技术公司，如果你没有办法把你的技术做到普惠，让更多人享受这个技术的红利，我相信这家公司一定走不久，即使走久了也会被推翻。
敢于做“小丑”，我们才有未来
所有能够定义清楚的东西都不是未来，因为未来面前，我们都是孩子，我们对未来的未知远远大于已知。
很多人说，马云你真了不起，18年以前怎么就能看阿里巴巴那么大，告诉大家我们从没有想过阿里巴巴做到今天这样的规模，也没有想到互联网会这么快地发展，更没有想到中国的互联网会那么发展，更没有想到这么大的饼居然落到了我们的头上。
大家也要记住，阿里巴巴18年，我们付出的代价可能是传统企业至少50到80年的努力，我们没日没夜，我们集聚了所有的智慧，所有的能力、体力、智力各方面加班加点才今天。
我们最近经常讲担心未来，但是我们发现没有，孩子们从来不担心未来，年轻人不担心未来，年轻人只担心我们，我们认为未来是这样，把他们引入了我们认为的未来。今天孩子们并不想我们告诉他们怎么做，他们想自己参与怎么做，所以我们未来多把机会留给孩子们，我们解决不了的问题，孩子们会解决，相信孩子，相信年轻人，相信30岁以下的人，他们有很多的能力。
第三次技术革命，人类碰上的挑战会非常之大。如果我们过于恐惧，如果不打开自己的想象，不对未来有强大的乐观主义，对未来没有担当，没有学习和认知能力，我相信人类是悲哀的。
每次云栖大会，我们在这畅想未来，我们在这脚踏实地。我们希望看到各种技术的碰撞和交流，我们在这能进行更多的技术合作，有更多的跨界合作，只有敢跨出去，只有敢唱歌，敢跳舞，只有敢变魔术，甚至做小丑，我们才有未来，谢谢大家！
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