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银行企业单位虫害防治
近年来，中国银行业改革创新取得了显著的成绩，整个银行业发生了历史性变化，在经济社会发展中发挥了重要的支撑和促进作用，有力的支持中国国民经济又好又 快的发展。改革开放以来，国有商业银行业务开始交叉并逐步形成了全方位的竞争局面，商业化的驱动和对利润的追逐使这种竞争尤其是在经济比较发达的地区变的 越来越激烈。
银行业在提升服务品质的同时在提高硬件设施，网络化越来越普遍，银行内部及其周边的害虫都会给办公人员带来巨大的困扰。它们会破坏建筑、办公家具、电脑 设备和电缆等，其中电缆尤其容易受到鼠类害虫的破坏，怎样避免因鼠类破坏设备，保证设备的正常运行，成为经营者不得不重视的一个新问题！
● 奔奔如何积极帮助您消除虫鼠害风险，保障设备的正常运行？
● 奔奔如何帮助您教育员工预防害虫？
● 奔奔如何帮助您建立害虫管理系统顺利通过各种行业和国际认证？
● 奔奔如何让害虫管理改善您的工作环境,让您的心情更加愉悦，工作更加积极，客户更多满意？
服务细节：
除老鼠外，蟑螂、苍蝇、蚊子等其它害虫也时刻威胁着员工的健康，这就需要我们行动起来，系统的对这些&有害生物&进行控制和管理。
奔奔的技术人员和专家有着多年的企事业单位防制的实践经验，可以帮助企事业单位建立一套严格符合规范，并有效控制虫害的管理体系。
每个大客户，都将被安排一位经验丰富的技术服务专员全程负责，针对您单位不同的环境特点、卫生情况、实施个性化的虫害管理服务。
● 银行内部设施诊断、外部环境状态诊断- 了解害虫侵入途径、入侵风险点、栖息地、脆弱区域
● 对银行内外的所有区域进行区域化分类- 根据不同区域的不同特点进行管理
● 调查主要孳生害虫- 了解孳生频率、栖息程度、不同害虫的习性
● 向银行单位方免费提供-害虫风险等级评估， 综合控制检查报告，会针对如何减低虫害风险，如何预防虫害为您提出相应的建议
●老鼠- 依据各区域环境特点，采取不同的防鼠系统和药剂消除。
●蟑螂、蚂蚁、跳蚤、臭虫- 根据不同害虫的特点选定合适的系统和药剂消除。
●苍蝇、蚊子-使用药剂和先进装备， 进行综合管理。
●脆弱区域- 随着季节的变化不断变更消除方法，进行重点管理安装专业的灭蝇灯、捕蚊器，建立蚊子和苍蝇防治体系。
● 建立多道防线-阻止害虫从外至内侵入室内
●提供有关服务情况的书面资料- 提供服务报告。
●定期监测-了解害虫是否复发
●定期勘查服务- 预防外部害虫侵入
●24小时待命- 投诉时按预约时间上门处理。
银行企业单位虫害防治
近年来，中国银行业改革创新取得了显著的成绩，整个银行业发生了历史性变化，在经济社会发展中发挥了重要的支撑和促进作用，有力的支持中国国民经济又好又 快的发展。改革开放以来，国有商业银行业务开始交叉并逐步形成了全方位的竞争局面，商业化的驱动和对利润的追逐使这种竞争尤其是在经济比较发达的地区变的 越来越激烈。
银行业在提升服务品质的同时在提高硬件设施，网络化越来越普遍，银行内部及其周边的害虫都会给办公人员带来巨大的困扰。它们会破坏建筑、办公家具、电脑 设备和电缆等，其中电缆尤其容易受到鼠类害虫的破坏，怎样避免因鼠类破坏设备，保证设备的正常运行，成为经营者不得不重视的一个新问题！
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(C) 2017 pest control (shanghai) pvt.,ltd银行也会倒闭！揭秘全球四大银行倒闭案，其中1家在中国！你的钱该放哪？
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银行会倒闭吗？
会的，而且现实发生过！
盘点：历史上那些倒闭的典型银行
美国：华盛顿互惠银行——美国历史上的最大储蓄银行倒闭案
华盛顿互惠银行成立于1889年，总部位于西雅图，是美国最大的储蓄银行，拥有3070亿美元资产和1880亿美元存款。其资产额远高于1984年遭关闭的大陆伊利诺伊国民银行和2008年7月被政府接管的印地麦克银行，这两家银行的资产额分别为400亿美元和320亿美元。
因不堪次贷危机的重负，日，美国联邦监管机构宣布接手华盛顿互惠银行，并将其部分业务出售给摩根大通公司。华盛顿互惠银行终于在其成立119周年纪念日当天成为美国历史上规模最大的银行倒闭案的主角。
英国：巴林银行——被一位28岁年轻人渎职“玩死”的300年大行
巴林银行(Barings Bank) 创建于1763年，在全球范围内掌管270多亿英镑资产，是英国历史最悠久的银行之一，由法兰西斯·巴林爵士（Sir Francis Baring）创立。世界上最富有的女人——伊丽莎白女王非常信赖它的理财水准，曾是它的长期客户。
巴林银行倒闭的原因说起来既可笑又具有讽刺性：一位年轻人——年仅28岁的巴林银行交易员尼克·里森将的渎职将已有233年历史的英国巴林银行赔了个精光。
1995年，时任巴林银行新加坡期货公司执行经理的尼克·里森一人身兼首席交易员和清算主管两职。有一次，他手下的一个交易员，因操作失误亏损了6万英镑，当里森知道后，因为害怕事情暴露便启动了88888“错误帐户”（该账号是银行对代理客户交易过程中可能发生的经纪业务错误进行核算的帐户的备用账户）。随着时间的推移，备用帐户使用后的恶性循环使公司的损失越来越大。为挽回损失，1994年下半年，里森认为，日本经济开始走出衰退，股市将会大涨。于是大量买进日经225指数期货合约和看涨期权。然而日，日本关西大地震，股市暴跌，里森所持多头头寸遭受重创。为反败为胜，里森再次大量补仓日经225期货合约和利率期货合约， 2月24日，当日经指数再次加速暴跌后，里森所在的巴林期货公司的头寸损失，可以称是巴林银行全部资本及储备金的1.2倍，于是尼克·里森畏罪潜逃。233年历史的老店就这样顷刻瓦解了，最后只得被荷兰某集团以一英镑象征性地收购了。
日本：振兴银行——日本国近9年来第一家倒闭的银行
振兴银行成立于2004年4月，总部位于东京，是一家为中小企业提供融资服务的小型专业银行，在日本全国拥有125家网点。
日，刚刚成立6年的日本振兴银行向日本金融厅申请破产保护并得到批准。理由是2010上半财年（4月至9月）决算中可能出现资不抵债的情况，且该行放弃自主实现重组的努力。
截至2010年8月末，该行存款总额为5859亿日元，存款人总数为11.3万人。其中，存款数额超过1000万日元的3560人，总额为471亿日元。按照日本的存款偿付制度，不超过1000万日元（相当于人民币62.2万元）的存款本金及利息将得到偿付，但超过上限的部分存款很有可能被抹去。不过，该制度仅适用于定期存款，全额受到保护的无息结算存款并不适用。约有100亿日元不受存款保险保护。
中国：海南发展银行——新中国第1起因闹“钱荒”倒闭的具有省政府背景的银行
海南发展银行（简称“海发行”）成立于1995年8月，是为了加速海南地方经济的发展和妥善处理停业信托机构的债权债务问题而成立的一家由海南省政府控股股份制商业银行。然而仅成立2年10个月之久，1998 年6 月 21 日，中国人民银行就发表公告，关闭海南发展银行。由此，海南发展银行成为新中国金融史上第一次由于闹“钱荒”、支付危机而关闭一家省政府背景的商业银行。
海发行的倒闭可以说和1997年海南发展银行兼并托管信用合作社事件直接相关。97年之前，海南发展银行起初经营情况不错。90年代中后期，随着海南省房地产业泡沫的崩溃，许多信用社都出现了大量的不良资产，而对储户承诺的高利息（20%以上）也加剧了这些信用社经营困境。日，中国人民银行宣布，关闭海南省5家已经实质破产的信用社，其债权债务关系由海发行托管，其余29家海南省境内的信用社，有28家被并入海发行。这28家信用社及关闭的5家信用社，由于大多是不良资产，海发行也背上了沉重的包袱。
为减轻负担，海发行兼并信用社后，其中一件事就是宣布，只保证给付原信用社储户本金及合法的利息。1998年春节过后，不少定期存款到期的客户开始将本金及利息取出，转存其他银行，并表示因为利息降低，不再信任海发行。随后，未到期的储户也开始提前取走存款，海发行各营业网点前开始排队取钱，发生了大规模的挤兑，虽然随后又开出了18%的存款利率，但此时已没有什么人愿意再把存款存入海发行。同时，由于房地产泡沫破灭，海发行账内不少的贷款也难以收回。最终各方面原因使得海发行走向了末路。
由于该银行倒闭的时候存款保险制度并未出台，关于 很多储户的钱一直拖了15年也没有完全兑现。2002年3月，海发行通过媒体刊发了发放债权确认书的公告，根据公告，所有已登记的债权人将在这一年7月之前领取确认书。但之后再无下文。
存款保险制度，最高赔50万，三种情况一分也不赔！
从日起，《存款保险条例》正式开始施行。《条例》明确规定，存款保险实行限额偿付，最高偿付限额为人民币50万元。其它金融产品不受保护，这就是说，如果银行破产，你在这家银行的理财产品，不管多少，都不会有全额赔付的。
以下三种情况却“保不了”。
1、存款丢失
过去一两年曾发生过多起银行存款丢失案件，储户存款丢失是银行内部信息系统、管理及监管方面的问题，很多情况下都是银行“内鬼”监守自盗造成的，并非是银行出现经营危机，更非银行面临破产倒闭。所以，虽然存款保险条例出台了，但对储户存款丢失案件来说并无关系。
2、银行理财产品本金亏损、收益不达标、变保险
如果银行理财产品出现本金亏、收益不达标、理财变保险等情况，也不属于银行经营问题，这种情况下，存款条例对理财产品无法提供保障。
3、银行代售理财产品出现兑付危机、资金亏损
银行通常会代售大量债券、基金、保险、信托等理财产品，如果此类产品出现兑付危机或是资金亏损，存款保险条例也是保不了的。
三大金融机构，银行可以倒闭，股市可能崩盘，唯有保险公司不能倒！
保险公司永不倒，保本写进合同里
《中华人民共和国保险法》规定：经营有人寿保险业务的保险公司被依法撤销的或者被依法宣告破产的，其持有的人寿保险合同及准备金，必须转移给其他经营有人寿保险业务的保险公司；不能同其他保险公司达成转让协议的，由保险监督管理机构指定经营有人寿保险业务的保险公司接受。转让或者由保险监督管理机构指定接受前款规定的人寿保险合同及准备金的，应当维护被保险人、受益人的合法权益。
保险能为您即刻准备大量现金
还有人说我身体好也不差钱，万一真得了病，医疗费还是拿得起的，所以用不着买保险！那么，当一个人的钱多得数不过来时，是不是真的就不需要考虑医疗的问题了呢？世界首富比尔盖茨曾说：“医疗保险是效率最高，成本最低的医疗问题解决方案。”你的钱再多，多得过世界首富吗？保险，就是在您一旦遭遇风险，可以即刻为您准备大量的现金，保证您或您家人的生活水平不因意外而改变。
保险让您不差钱
假如您有50万，全部存银行，不幸得大病花了50万，您的存款等于零，以后您及家人的生活将差很多钱。
但是同样的50万，如果40万存银行，10万买保险，保额100万，结果就完全不同了。万一得了大病，保险公司送来100万的赔款，看病花50万，还剩50万，加上银行的40万，您的存款等于90万，以后您的生活依旧不差钱！
抵御通货膨胀还是保险最靠谱
2015年，银行6次降息，调整后，一年期存款基准利率仅有1.5%；意味我们以后去银行存款，利息会减少。低于当前1.6%的CPI涨幅，居民存款继续延续实际负利率时代。钱存银行，资产的缩水将不可避免，更别提增值了。
随着保险业的发展越来越快，保险产品也越来越进步。现在，银行能做到的，保险都能做到，但是保险能做到的，银行却都做不到。就拿抵御通胀风险来说，很多保险产品都具有分红功能，其承担的角色与储蓄差不多，但收益通常胜过银行。
综观各种理财产品，能够保证赢利的只有少数，既能赢利又能转移风险者，则非保险莫属。一般来说，保险金赔付的数额，可能是所缴纳保险费的几倍，甚至数十倍、数百倍。这种高回报率，其他投资品种可能也会带来，但却伴随着巨大的投资风险，更重要的是谁都不能保证，它会在你发生危险的那一刻能如约而至。就此意义而言，买保险本来就能够抗通胀，它是预防发生通货膨胀或遇到危急事件时的最佳选择。
股市的钱不等于自己的钱、存折上的钱等于悄悄流失的钱！存款是活的钱，保险是活命钱。20年的存单很少见，20年的保单却常常现！面对你和家人的未来20年，今天你选对了吗？
综合自中国电子银行网（ID：cfca-cebnet） 王晓丽 、网络等
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声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
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[ 亿欧导读 ]
近十年来，银行风险管理经历了重大变革，且该形势没有趋缓。未来十年，风险管理将会面临更加巨大的变革，风险职能部门也将面临新的要求。在这一背景下，银行应把握六大趋势，保持领先。
金融工作中的风险资产管理是杜绝、化解潜在系统性金融风险的永恒主题。根据BCG《2018年全球风险报告：打造面向未来的银行职能》指出：受风险、监管和合规成本上升及高额罚款冲击，全球银行业绩效下滑；而全球近一半公司银行的经济利润呈下滑态势。
如何在新时期，在服务实体经济的过程当中，预测银行风险管理的未来趋势，成为规避风险并得以生存的关键。本文麦肯锡总结了银行风险职能部门在过去应对金融危机的措施，并预测未来银行风险管理部门变革会有哪些趋势，最后就如何应对转变提出了几点建议。
本文节选自报告《中国银行业CEO季刊》，作者Philipp H?rle、 Andras Havas和 Hamid Samandari，本文转载自麦肯锡。
以下是为您带来的精选内容：
近十年来，为应对金融危机后的监管措施和罚金，银行风险管理经历了转型。不过从眼前的趋势看，未来十年风险管理将面临更大变革。
这些趋势也预示了未来变革的幅度。目前，职能部门约50%的员工负责信贷管理等风险运营，而仅有15%的员工负责分析。麦肯锡预计，至2025年，两者比重将分别接近25%和40%。
没有人能绘制出2025年银行风险职能部门的蓝图，也没有人能预测未来技术进步、宏观经济冲击、银行业丑闻等所带来的颠覆性变化。但若趋势不变，风险职能部门就将面临新的要求。银行可预先采取措施，获得短期成效，同时未雨绸缪，为未来变化做准备。若银行现在行动，风险部门在新要求面前就能从容应对。
未来风险职能部门变革有如下六大趋势：
趋势一：监管持续拓宽与深化
各国监管变化速度和幅度不尽相同，但加强监管是大势所趋。其中包括金融与非金融监管，新兴经济体的银行也不例外。
这股势头源自公众情绪，人们对银行破产和动用公共资金救助银行的现象越发难以容忍。多数发达金融市场已采用审慎的监管框架，避免重蹈2008年金融危机的覆辙，但行内的监管资本计算模式和标准化的最低资本要求（《巴塞尔协议 IV》）目前仍在商议。这些提议的改变影响深远，对抵押贷款、高质量公司信贷等低风险投资组合尤为如此。
政府也在施加其它监管压力，要求银行加大力度，打击非法或不道德的金融交易，捕捉并制裁洗钱、欺诈、资助恐怖主义活动等迹象，并协助征税工作。此外，政府要求银行无论在哪儿进行活动，都要遵照本国的监管标准。比如，美国银行即使在国外，也需遵守美国对贿赂、欺诈和税收的规定。未来可能还将包含雇佣惯例、环保标准和金融包容性等相关规定。
银行面向客户的行为也受到监管。许多司法辖区对合约条款、市场营销、品牌推广和销售行为都进行了监管，相关规定可能还将继续收紧，加大客户保护力度。银行将在诸多方面受到严格考察：信息不对称、转换其他银行的壁垒、不合适或令人费解的建议、产品特征和定价结构不透明或过于复杂。另外产品捆绑销售和交叉补贴可能也会成为问题。银行甚至有义务告知客户他人有条件更优厚的产品，如再抵押利率更低的产品（一些市场的公共事业服务提供商已被要求这么做）。
监管环境继续收紧，传统模式难以应对监管风险；对此，风险职能部门需增强监管和管理能力，不仅要确保遵守现有规定，还应从多个角度评估整套销售服务。此外，风险部门在部门间合作中应发挥关键作用，降低风险，如与业务部门紧密合作，整合正确操作流程并自动化，消除人工干预。风险部门的头等要务是保证合规，防止业务部在制定战略或设计出新产品后草草应付合规要求。
趋势二：客户期望随技术发展不断提高
技术创新催生了一类新的竞争者——公司。这些公司无意成为银行，却想与银行争夺直接客户，进军价值链中获利最大的环节——业务发起和销售。2014年，这些业务获益占银行总利润的近60%，使银行股本回报率高达22%，远超银行基本存贷款业务6%的股本回报率1。
金融科技公司的APP和线上服务可无缝对接，且操作简便，削弱了银行的吸引力。其中多数公司始于某一项金融业务，随后稳步扩大服务内容。银行若想留住客户，就必须提升竞争力。客户想要的是直观、无缝的体验，即在任何设备上都能随时享受服务，并实现个性化主张和即时决策。
银行自动化将满足客户更高的期望，例如对零售和公司信贷的即时决策、对线上开户流程的简化。所以，银行应根据客户体验，重设业务流程并推广数字化。
金融科技公司倒逼银行提高服务标准，带来了新的挑战。例如，Kabbage服务对象是英美小型贷款企业，该公司通过整合PayPal、亚马逊和eBay的交易信息及联合包裹服务公司（UPS）的物流量，收集客户信息，从而避免申贷者填写冗长文件，确定信用价值。尽管这些金融科技公司的长期表现仍有待考察，但是银行开始以此为鉴。一些银行重新设计了开户流程，从公共信息中收集大部分所需信息。风险部门要加强部门间合作，满足客户期望，控制银行风险。
银行及其竞争者也可利用技术提供更个性化的服务，甚至将市场“细分到每个客户”，针对不同人设定不同价格和产品。目前这种定制化对银行而言成本高昂，流程复杂。但该领域或将面临更多监管限制，以防不合理的定价和审批。
风险职能部门的任务是与运营等其他职能部门合作，寻找合适的方法，提供高度定制化方案，有效管控风险。风险管理需即时无缝融入客户服务的每个环节。
趋势三：技术和高级分析齐头并进
技术创新催生了新的风险管理方法，让风险职能部门以更低的成本，做出更明智的风险决策。其中，大数据、机器学习和众包的影响尤为深远。
大数据&如今计算能力增强、成本降低，风险职能部门可利用大量结构和非结构性客户信息，更好地做出信贷风险决策，监控投资组合，从而尽早发现问题，预见金融犯罪和运营亏损。银行若要采用收集分析社交数据和线上活动信息的模型，需要获得监管者和客户的许可。
机器学习&该方法可在大型数据集里识别复杂的非线性规律，提升风险模型的准确度。每一点新信息都可增强模型的预测能力。一些银行已用该方法增强了模型，成效显著。但机器学习模型难以用传统方法验证，因此银行可能无法批准监管资本采用此模型。然而，该方法无疑将大幅增加准确度，金融机构可以挖掘机器学习的其它用途。
众包&互联网带来了新的组织形式—— 创意众包。许多成熟企业已经以此提高效率。好事达保险公司（Allstate Insurance Company）曾举办挑战赛，要求数据科学家为新交通事故险索赔案件预测设计新算法。只用 三个月，公 司模型的预测能力就提升了271%。
许多这类科技创新均可减少风险成本和罚金，银行若大胆运用，将获得竞争优势。但另一方面，这些创新也使银行面临风险和挑战，如数据隐私和保护等，必须严肃对待。
趋势四：新风险此起彼伏
未来十年，风险职能部门要预测和管理不甚熟悉的新风险，包括模型风险、网络安全风险和传染风险。
模型风险&由于银行对业务建模愈加依赖，风险管理者要更透彻地了解和管理模型风险。尽管通常不会出现报告损失，但模型一旦出错，后果不堪设想。例如，亚太地区一家大型银行使用的利率模型因假设和数据录入错误损失了40 亿美元。要降低风险，就要在开发、验证、持续监测和改善模型时严格遵照原则和流程。
网络安全风险&多数银行已将预防网络攻击列为战略重点。即便如此，未来网络安全仍越发重要，所以需要加大这方面的资源投入。随着银行存储的客户数据倍增，面临的网络攻击的风险可能会进一步加大。
传染风险&银行更易受到全球金融危机的冲击。市场中的消极影响会迅速蔓延到银行的其它部门、市场以及利益相关方。银行需衡量并追踪风险传染的敞口及其对业绩的可能影响。采取措施降低整体风险可减少资本要求，因为传染风险是划分全球系统重要性金融机构（G-SIB）的主要依据，也是确定G-SIB资本附加费的主要因素。
为应对新风险，风险管理部门需一定的灵活性，根据新风险调整运营模式，且让高层领导者了解潜在的新风险、银行风险承担偏好以及检测和降低风险的方法。
趋势五：风险职能部门可帮银行消除偏见
行为经济学研究进展迅速，解释了人们在决策时如何有意无意地会受偏见影响。例如，根据几项知名实验研究，人们通常过于自信，如绝大部分受访者认为驾车水平“高于常人”，或者出现锚定效应，即在思考或决策时，人们会不自觉地更侧重最早分析到的信息。
商业领域的偏见也屡见不鲜。商业案例几乎都会被夸大，议论中如果有一个人首先表示赞同某个观点，那么在场者十有八九都会随之赞同。
因为银行时刻都在承担风险，而所有的风险决策都会受到偏见影响，所以偏见与银行的风险管理职能息息相关。信贷官也许会在信贷申请书上写道：“尽管管理团队刚进公司不久，但经验丰富”。这么说也许没错，但也许是在弱化负面证据。
顶尖学者和从业人员已在研究方法上克服了这类偏见，众多行业也开始采纳实施。
例如，为消除偏见，一些能源类公共事业单位重新设计了重大投资的决策流程。银行也可能采用多种技术消除决策偏见，包括为决策者提供更多事实信息的分析方法，减少对话和决策偏见的辩论技巧，推动决策新方式。
风险职能可带领银行消除偏见，甚至成为卓越中心，向组织的其它部门推广其流程和工具。
趋势六：降本压力将持续增加
在世界多地，银行大多数产品利润持续下滑。由于银行的竞争对手是数字企业，其商业模式成本较低，所以未来利润将继续走低。对此，银行的运营成本也应大幅削减。银行已采用了零基预算、外包等传统方法降本方法，但他们发现其它最有效的方法是精简化、标准化和数字化。风险职能部门必须采取措施，降低风险。例如，自动化控制可减少人为干预，使风险仅出现在特定的流程拐点。降本压力仍将持续增加，风险部门需继续推动数字化、自动化，寻求机会、降低成本、提高成效。
根据这六大趋势，到2025年风险部门将高效运转，在银行的战略规划中发挥核心作用。
他们需要：与业务部门紧密合作，成为卓越中心，推动分析，去除决策过程中的偏见；能够管理多种风险，确保合规，并时刻准备应对新规定；在满足客户期望方面功不可没，成为拉动银行利润的大功臣。目前，多数银行的风险管理部门都缺乏某方面的能力，达不到上述要求。顶尖职能部门应具备以下特征和能力：
决策流程自动化，人工干预最小化
更依赖高级分析模型，消除决策偏见
与业务部门等其他职能部门紧密合作，改善客户体验，消除决策偏见，完善监管准备
大力支持公司价值和原则，在全行定义、传达、落实稳健的风险管理文化
创建具有杰出高级分析能力的人才库
为实现上述目标，风险部门应转变运营模式。如何开始？风险部门无法做万全准备，但仍可采取举措，以不变应万变，不仅获得短期业务成效，也为打造未来十年高效运作的风险部门奠定基础。以下便是目前可采取的部分举措：
核心流程数字化&简化、标准化和自动化是降低非金融风险和运营成本的关键。对此，职能部门不应再被动等待业务部门的联系，而应主动提出相关建议，推动信贷申请、审批等核心风险管理流程的数字化。这还将带来其它效益，如提高效率、改善客户体验、拉动销售额。
尝试高级分析和机器学习&同样，风险职能部门应尝试高级分析和机器学习，提高预测模型准确性。这些模型用途广泛，包括探测金融犯罪、信贷审批、预警系统、零售及中小企业细分市场的催收业务。
完善风险报告&监管范围不断扩大，适应市场发展迫在眉睫，银行更应基于事实迅速做出决策，这就意味着要改善风险报告。尽管在监管要求下，风险报告的数据质量和及时性已得到改善，但报告的形式及应用，仍未得到充分重视。银行应摒弃传统的纸质报告，采用互动式平板解决方案，实时提供信息，让用户能分析根本原因，这将有助于提高银行决策的速度和质量，加速识别潜在风险。
合作并优化银行基本业务&风险职能部门可与财务、战略部门合作，优化资产负债表的资产项和负债项，靠基本存贷款业务拉动利润率，在目前的监管限制下，这点愈加重要。为此，应考虑多种经济情景、监管环境和战略选择。例如，对贷款组合收紧或扩张，银行是否有充分准备？利用工具优化分析，可在满足所有监管要求的前提下，拉高银行资本回报率50-400个基点。
补充人才库&高效的风险职能部门依赖于高性能的 IT 和数据基础设施，如定义统一、数据治理明确的中央数据库。此外，银行要组建合适的人才队伍，行内数据科学家需要推动全行合作，化数据洞察为商业行动。风险管理者将成为深受信赖的业务顾问，而传统运营部门的人员将减少。具备相关技能的求职者一般更青睐技术公司，所以银行要强化其价值主张。
营造浓厚的风险管理文化&预见、评估和降低风险是风险部门和银行其他所有员工的共同职责。银行采用自动化和更高级的分析和技术后，仍需要人工干预，确保措施顺利实施。
到2025年，风险职能部门将与现在截然不同。必要的变革就如罗马“非一日可以建成”，但时间紧迫，行动刻不容缓。本文所荐举措可让风险部门获得应对新需求的必要能力，帮助银行在面临的竞争中脱颖而出。
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