空天母舰（未来作战武器）_百度百科
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?未来作战武器
（未来作战武器）
空天母舰，未来作战武器。搭载的是既能在太空作战，也能在大气层飞行的空天战机。空天母舰是以及动能武器、激光武器等为主要武器并作为其空中活动基地的大型飞行器。区别1：空天母舰异于。航天母舰虽然在海上威力巨大，但不具备大气层内起降的能力，这使得其在地球和太空之间出现断档。反之，空天母舰则同时具备大气层飞行和外空作战能力，其机动性远远超过航天母舰。漫威漫画系列中已经出现了这一类的科幻产物。区别2：空天母舰异于。航空母舰活动范围是在海上而不是在天空。
空天母舰概念定位
空天母舰搭载的是既能在太空作战，也能在大气层飞行的空天战机，是以及动能武器、激光武器等为主要武器并作为其空中活动基地的大型飞行器。
区别1：空天母舰异于。航天母舰虽然在太空威力巨大，但不具备大气层内起降的能力，这使得其在地球和太空之间出现断档。反之，空天母舰则同时具备大气层飞行和外空作战能力，其机动性远远超过航天母舰。
区别2：空天母舰异于。航空母舰活动范围是在海上而不是在天空。
空天母舰产生背景
在现代战争中，巡航导弹已越来越多地发挥着重要作用。实际上，巡航导弹是一种“无人驾驶飞行器”，而发射空基巡航导弹的飞行器就是一种“空中母机”。如果从空天一体化全维战场的角度来看，这种“空中母机”也可称为“空天母舰”。
在未来战场中，“空天母舰”将在卫星、预警机、侦察机、电子战机和武装补给飞艇等各类飞行器的保障之下，游弋于空天之中。“空天母舰”上将搭载具备各种功能的空天飞行器，它们可能包括巡航导弹那样的“自杀性武器”，也可能施放无人操纵的可回收的飞行器去猎杀目标，或者是有人驾驶的飞行器对空天、陆地或海洋目标进行精确打击。
一旦“空天母舰”发展成为一种成熟的通用化大型空天武器平台，它将成为继航空母舰之后的另一种霸王，它也可能取代航母的地位，成为未来战争的主角。
空天母舰武器性能
研发中的空天武器
美国、俄罗斯、欧盟等国正在研发和设计中的“空天母舰”，是一
种高超音速的空天运输平台，具有推进效率高、燃耗低、载荷量大、飞行时间长等优势，能实现全球范围空天一体化快速打击。
“空天母舰”的长度达500-1200米，高度达50-100米，载荷量达到了空前的8000吨，将全面超越当今的“空中大哥大”——空客A380。这种“空天母舰”的最高时速为3万千米每时，可在海拔200千米的绕地轨道安全飞行。
在有人驾驶时，它能在常规机场水平起飞和着陆，还可在大气层内飞行，因而“空天母舰”仍具有常规飞行器的气动外形，但它的飞行速度将史无前例地超过5马赫(暂时无法实现)，比子弹还要快，从美国首都华盛顿飞到日本东京只需两小时。
设想中的“空天母舰”也可进行大气层外的轨道飞行。由于没有了空气阻力，此时的飞行速度将高达25倍音速，仅需90分钟就能绕地球一圈，几乎可实时到达地球上空任何一个角落投入战斗，令敌手无暇反应。
空天母舰主要问题
“空天母舰”的作战模式既不等同于太空战，也不等同于空战，而是一种跨形态作战。它是一种快速反应的跨大气层飞行的新颖运输机，也是一种装备有先进探测设备的侦察飞行器，还可能是一种灵活并可重复使用的太空发射平台。在未来的空天一体化作战中，它既可以当作航空兵参加战斗，也可以作为“天军”与太空“敌人”厮杀。它是一种比航天飞机更为灵活、战斗力更强的新型空天武器。
按照美国的新军事战略，今后将大幅削减海外驻军，关闭海外基地，由此留下的空当将由远程战略武器来填补，未来的“空天母舰”就可能是其重要组成部分之一。
然而，无论是从效用性、时效性和应用范围来看，还是从制造和使用的成本来说，“空天母舰”的未来角色，主要还在于战略威慑和执行特殊任务，不可能像普通军用飞机一样批量生产和成建制列装。而具备空天飞机特征的第六代通用战斗机，则更具有实际意义。不过，如果航天科技进一步发达，使用核聚变发动机，那么“空天母舰”的一切问题将迎刃而解。
作为长时间航行于空中的大型作战单位，考虑到长时间航行的能量消耗和反应速度，机体可能将考虑穿越大气层到外层空间，但是由此带来的问题是外层耐热材料的反复使用。
空天母舰发展状况
美国军方从1982年开始实施“空天母舰”计划，总费用预计为数十亿至400亿美元，由美国国防部和国家航空航天局联合进行技术研究。
为了解决在大气层中持续高超音速飞行的问题，1985年以前在氢燃料的空气涡
轮冲压发动机和超音速燃烧冲压发动机的技术研究方面已有所突破{1986年~1988年，集中进行这类发动机的方案论证工作，并加速发展机体设计、动力装置等关键技术；1988年后着手研制一架试验样机，1992年-1995年期间进行飞行试验。
不久前，一份被删除了核心内容的英国国防部绝密文件披露，一架神秘的“黑色飞机”屡屡掠过英伦上空，极限高度上的超高速飞行，令英国皇家空军所有的战机束手无策。情报部门断言，它就是流传已久的、美国波音公司正在秘密研发的“”。
2006年年底，“暗星”全尺寸原型机首次成功试飞。随后，五角大楼迅速进行了评估，并将其定性为“适用于放置小型军用卫星，回收间谍卫星，能在轨向敌对国家发射核武器或者空对地新型武器的作战平台”。
2007年6月，美国空中作战司令部为五角大楼的决策者们进行了一次与众不同的演习——“空天母舰”扮演主角的未来全球战争。在假想的演习中，“敌国”的核导弹准备就绪即将发射的一刹那，在地球亚轨道上游弋的美国“空天母舰”释放出太空战斗机，在短短5分钟内就向对手投射了精确制导炸弹，准确地摧毁了它们的地下指挥所、地面防空火炮阵地、核导弹发射场的控制中心等目标。经过这群“开路先锋”的“狂轰滥炸”，美空军常规战机随后不间断地突入“敌国”上空，刹那间就取得了制空权。
解读词条背后的知识
清除历史记录关闭在不确定的时代中，对抗冲击和风险的最好武器是什么？
请思考一个问题：
20 年后的你，会在哪里生活？事业发展到哪一步？成为一个什么样的人？
你能回答得出来吗？
如果你答不出来，不要紧，这是正常的。因为，我们这个时代，早已不是一个能够看到未来10年、20年的时代 —— 它充斥着太多的不确定性。
大概10来年前，我们强调的还是「规划」「生涯」「人生梦想」。彼时，流行的说法是「要做好长期规划」，再一步步去实现。
这种思潮基于一种共识：大环境是基本稳定的，是可观察、可预测的。人类社会或许会翻天覆地，但距离我们还非常遥远，很可能是以10年、30年为一个单位。
所以，我们的一生，很可能还走不完一个「划时代」的周期，可以理解为基本稳定不变。
但现在早已全然不同了。
在今天，哪怕再伟大的企业（或个人），也不敢说「我能看到10年后的未来」。我们强调的，是演化、适应、转型。
前几天，看了一个腾讯的访谈，里面说：腾讯做战略从来只看3年，为什么？因为3年后的未来，没有人能看得出来。
这几年和各种企业接触，也大抵都是相同的看法：有长远的愿景和使命，但战略只能落实到近期的1-3年内。因为，每过一年，科技、政策、产业、资本等大环境，都可能发生着巨大的改变。
尤其是互联网行业，这几年，基本形成了这么一个规律：一家企业，平均半年到一年需要转型一次。如果某一次转型失败了，就很可能死掉。
只有每一次都走对了，才能活下来，撑到自给自足、稳定扎根，乃至于上市。
个体也一样。前阵子，看了几个招聘平台的报告，都提到：2017年，90-95年职场人士的平均跳槽间隔，已经降低到不足一年。
也就是说，HR们要改变思维了：如今一年换2、3份工作，对于很多职场新人来说，很可能已经是司空见惯的事情。
这个时代，最大的特征早已不是「稳定」，而是「不确定」；最关键的能力，也不再是「预测」，而是「适应」。
那么，在这个时代，如何才能适应「不确定性」，最大化自己的适应能力呢？
下面分享几点心得。
1. 逆向思维：思考「我不做什么」
今天看到一句很有意思的话，说：战略并不意味着获得，而是舍弃。
什么意思呢？
举个例子：我们的《颠覆》是2016年开始筹备的，定位是「聚焦商业模式的新商业启蒙运动」—— 但那时会想到现在所做的一切吗？其实没有。
我们只有一个大致的框架，具体到输出什么内容、提供什么价值，这些其实是在一步步探索的过程中，不断思考和完善的。
但在这个过程中，我们有意识地避开了一些东西，比如《颠覆》上很少去讲企业管理之类的东西。为什么呢？这些东西大部分都很难落地，没有办法直接为企业转化成价值。那这些东西我们就不讲。
这就是一种舍弃。
所以，我们说战略最重要的其实不是「它是什么」，而是「它不是什么」。
原因很简单：做出最好的选择，是一件非常困难的事，你要思考许多标准、作出大量的判断；但拒绝哪些不好的可能性，就简单得多 —— 只要它不符合你的硬性标准就行了。
很多时候，你面对种种机会和可能性，可能会陷入困惑，难以做出抉择。这时，不妨反过来思考：
在所有这些可能性之中，有哪些东西，是可以排除的？
这其实也是一种时代性的思维。十来年前，我们获取信息的成本很高，所以关注的是「如何获得我想要的东西」。但现在，我们每天接收到的信息，能够触及的机会，已经远远超出了我们的需求，所以，我们更需要关注的是「筛选」—— 如何通过排除无用的东西，来实现高度的专注和聚焦。
以自己为例。我有一个习惯：平时在阅读、学习和交流的时候，每听到一种产品和商业模式，就会把它记下来。日积月累，现在也有好几十项了。
然后怎么做呢？我会定期对其进行检视，把那些不符合品牌路线的、不符合价值观的、我不喜欢的，直接删掉，再也不去考虑它们。
而剩下那些，进入备选池。我会去关注跟它们相关的信息，做一些小小的尝试和探索，再思考如何优化提升。
像之前做过的资本家族，和后面要做的新项目，都是这种方法的产物。
这样的好处是什么呢？我可以最大程度地实现聚焦，不会被各种「月流水几百万」「年流水几个亿」等声音扰乱思绪，耗费哪怕一点点时间和精力。
如果你对未来尚不明晰，不妨试着这样做：
（1）建立自己的评价体系：我的原则是什么？兴趣点在哪里？什么样的事情，是我一定不会去做的？
（2）做一张清单，收集各种机会和可能性，再根据（1）中的体系去进行筛选。
（3）建立一套过滤系统，只关注（2）中剩下的东西，不再为删掉的东西耗费精力。
在这个信息爆炸的时代，能够清晰地判断「噪音」、隔绝「噪音」，是一项必备的能力。
2. 底层思维：关注「不变的东西」
曾经和一位朋友聊天，聊到他年轻时学摄影的经历：他那时极其痴迷摄影，为了研究摄影，自学了大量的基础知识，包括各种胶片的性质、手动计算进光量、暗房洗片技术、不同品牌型号相机的特点……诸如此类。
后来呢？数码时代来临，这些技巧全部废掉了，一切交给微处理器。
好在他有一项能力，是数码时代无法替代的：构图的敏感度。这是需要大量实践才能得到的宝贵经验。
我想说的是什么呢？我们目前许多技术、技能，都有可能被替代和淘汰，但那些底层的东西，那些将技术、技能整合、使它们产生意义和价值的东西，是长久不变的。
关注不变的东西，你的竞争力才会更持久。
贝索斯说过亚马逊的策略：未来的社会会如何，没有人知道，但有一点是不变的：每个人都想花更少的钱，用更短的时间，买到更好的东西。
这是绝对的。没有人想多花钱和浪费时间。
所以，亚马逊的战略，是做物流和会员体系。如今，Prime 体系覆盖了超过1/3的美国人，每年带来数十亿美元的营收。
无论时代如何变迁，这些都是亚马逊坚实的护城河。
这也是我们一直在思考的：无论任何时代，整个社会的知识总量对于个人来说总是无穷的，信息/知识不对称的现象总是存在的，金字塔形态总是恒定的，任何一个个体，都需要通过学习来提升自己、向上攀升、获得更高层级的地位 —— 这些是颠扑不破的社会规则。
所以，我不用费力关注「风口」和「趋势」，我们只要聚焦做「知识」，致力于抹除知识不对称的沟壑就行了。
这就是一个长远的视角。而其他诸如产品形态、分发渠道，都可以成为这个视角下，某种可行的方式和机会。
同样，我关注的，是诸如认知、思维、学习、时间管理等知识领域和「软技能」。原因非常简单：无论工具如何高度发展，你都需要思考；时间总是有限的，所以你需要利用好时间；知识总量总是庞大的，你需要提高学习效率。
这些都是「不变的东西」。
确定了方向，其他的，就只是手段和方式而已。
所以，不妨试着去思考：在你的行业里，在你整个「可能域」—— 亦即由能力、兴趣、心智认知等维度构成的范围 —— 里面，有哪些东西是不会被替代的？有哪些东西是一直需要的？有哪些东西是永远不变的？
然后，有意识地朝着这些方向去努力。围绕着它们，去建立起你的竞争优势和护城河。
这是你防御不确定性和变革的重要手段。
3. 概率思维：拥抱可能性
《反脆弱》中，讲到一个很有意思的「杠铃策略」：假设你有 100 万，那么，不妨把 90% 放在银行里，买保本产品；10% 用来投资高风险的标的。
这样，你最大的损失也就是10%，但你的收益可以非常大 —— 因为高风险的标的，可能带来的回报是数十倍。
当然，这不是投资建议，仅供参考。我想说的是：有时候，追求100%的确定和可控，未必是最好的方式，留出一定的空间，制造规则和环境，让改变自然而然地发生，或许更有价值。
管理学中有相应的理论：很多时候，一个企业的竞争力不是来源自日常运营，而是源于创新。如何让创新产生呢？最好的方法，不是成立一个部门去专门推动，去考核KPI，而是创造一个环境，给员工一定的自由和灵活度，让各种想法碰撞，让创新自然诞生。
也就是说：保持90%的「可控性」，用在确定的日常项目和运营里；留出10%的空间给「可能性」，让它自然萌芽、生长。
最经典的例子就是谷歌的20%时间。在你的工作之外，你有20%的自由时间，可以去想出各种各样的点子，并验证它们，可以发起和加入各种团队，开发产品原型 —— 这一度是谷歌引以为豪的工作模式，也催生出了 Gmail 这样的划时代产品。
再举一个例子。汤森路透内部有一笔基金，叫做 Catalyst Fund（催化基金），供内部小团队实施他们的「点子」。
如何使用呢？团队发起人需要填一份2页的表格，写清楚这个点子的构思、市场和价值，经过创新投资委员会审核，就可以拿到一笔投资，用来快速尝试。
最关键的，汤森路透会设立相关的制度，最大化「点子」诞生的土壤。比如：各部门的考核中，会纳入一个「创新空间考核」—— 你是否给了员工足够的机会去产生创新？以及在业务中设立「创新先锋」，让他们协助部门主管做好项目管理，为创新打通流程，帮助创新团队快速成型。等等。
同样，企业知识管理中，有一个非常重要的目标，就是通过把大量知识、文档、流程和最佳实践整合起来，让它们产生联结，形成系统，「涌现」出全新的可能性和创造性，诞生出新项目、新流程、新模式。这是企业知识管理的一大使命。
越来越多的企业已经开始重视这一点：不再追求100%的可控，而是拥抱可能性，设立一个流程，让「好的事情」发生，并把它们留存、固化、落实起来。
不妨这样思考：除了日常工作和按部就班的路径，有没有别的什么东西，是可以尝试着投身进去，去探索和实践的？
可能是加入一个圈子，可能是研究一个新兴产业，可能是投资一个副业，可能是学习某项能力……
无论如何，保持一些「额外」的东西，拥抱可能性，这样，才能在变革到来的时候，从中获益。
4. 晶体思维：可复用的方法论
过去的时代，我们强调「经验」。但未来的不确定时代，我们更需要关注的，是「方法论」。
这两者有什么区别呢？经验关注的是「怎么做」，是一整套执行和操作的模式。但方法论聚焦的是「怎么想」，是关于思维的体系，它的内在构架是逻辑、流程和视角。
所以，我们强调：要留出时间，对过去的经验进行复盘，不断地向上升华、归纳，把它们变成你的方法论。
这些，才是真正属于你的财富。
原因很简单：经验往往是跟情景绑定的，难以复用的，而方法论是可复用的：面临一个新的项目和挑战，方法论能够帮助你理清思路和逻辑，指导你想清楚「做什么」「为什么」和「怎么做」。
如同我们在《颠覆》上提到过的：商业模式本身并不是最重要的，最重要的是形成商业模式的机制、原理和背后的思维模式，这些才是真正可复用、能够不断产出价值的源泉。
这就是你的知识晶体，也是一整套可复用的工具箱（Toolkit）。
无论你去到什么地方，转型到什么行业，你都可以把它带在身上，应用到新的项目和模式上。
那么，如何做到这一点呢？我将其细分为两个维度的能力。
第一个维度是向内。将经验和操作内化、构筑起来，包括元认知、记录、复盘、总结归纳。比如：
· 我是如何思考/执行的？
· 有哪些可以优化的地方？
· 它们可以如何整合起来？
第二个维度是向外。即，不断地去拓展这个方法论的外延，吸取新信息、新方法，对其进行迭代，不断向上升级。比如：
· 我可以创造什么场景去试验它？
· 我可以如何优化它，以涵盖更多的可能性？
· 如果它和另一样东西结合起来，会怎么样？
诸如此类。
不确定的洪流席卷而来，没有人能独善其身，也没有人能完全规避它的冲击。最好的方式，就是不断完善自己的体系，迭代思维的操作系统，提高自身的适应能力。让你无论面对什么挑战，都游刃有余。
这是你在不确定的时代中，对抗冲击和风险的最好武器。
新商业时代，从来没有“稳定”可言，一切都在发生变化。过去那种“一招鲜吃遍天”的年代已经过去了。
在这个焦虑与不确定性并存的大转折时代，如何将机遇与挑战转化为生存和发展的动力，从而对抗冲击和风险，是我们这些传统民营企业家在《颠覆》上要共同思考的问题。
三天两夜的《颠覆》之旅
多位顶尖大咖定向输出
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∵ sina+cosa=√2sin(a+π/4)
∴sin(a+π/4)=1/2∵a∈(0,π)
∴a+π/4∈(π/4,5π/4)∴a+π/4=2π/3
∴a=5π/12（2）f(x）=√2/2sin(x+π/4)∵x∈〔-π/4,π〕∴x+π/4∈〔0,5π/4〕∴sin(x+π/4)∈〔-√2/2,1〕∴f(x)在〔-π/4,π〕上的最大值为√2/2，最小值为-1/2
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关羽的武器叫什么
我有更好的答案
历史上的关羽使用的兵器不是刀，自然也就更不会是所谓青龙偃月刀了。三国志《关羽传》中有这样一段记载：“绍遣大将(军)颜良攻东郡太守刘延於白马，曹公使张辽及羽为先锋击之。羽望见良麾盖，策马刺良於万众之中，斩其首还，绍诸将莫能当者，遂解白马围。”通过这个“刺”字，很多人都认为关羽用的兵器属于矛、戟之类的直刺兵器。有专家考证出汉代“戟制最盛，矛次之”，在三国时代还没有出现象青龙偃月刀一样的长柄大刀。这种偃月刀出现在唐、宋时期，主要是用来操练，以示威武雄壮，并非实战使用。通过专家的释疑，终于可以将关刀杜撰说确定下来了。不但如此，综合专家对各个时期兵器起源和各个时期发展使用的考证，小说中黄忠和魏延的大刀、徐晃的大斧、黄盖的铁鞭、武安国的铁锤、吕布的方天画戟也全都是虚构出来的。如此考证，对于还历史本原是有好处的，也可以让爱好者了
既然上面已经提到关刀是虚构出来的，那它又是如何一步一步出现在小说之中的呢？从《关羽传》看，关羽用的是矛或者戟。在唐、宋时代，这关刀则好象是一把剑。唐人郎君胄《壮缪侯庙别友人》一诗中有这样的句子：“将军秉天姿，义勇冠今昔。走马百战场，一剑万人敌。”宋人黄茂才《武安王赞》曰：“气盖世，勇而强。万众中，刺颜良。”宋无名氏《武成王庙从祀赞》曰：“剑气凌云，实曰虎臣。勇加一国，敌号万人。”到了元代，关羽用刀的说法开始在不同的作品中出现。元人郝经《重建庙记》曰：“跃马斩将万众中，侯印赐金还自封。横刀拜书去曹公，千古凛凛国士风。”之后在元杂剧中，关羽也是用刀。在公认的《三国演义》成书最重要的参考著作—《三国志平话》中，关羽也是用刀参加“三英战吕布”的：“第三日，吕布又搦战，众诸侯出寨，与品布对阵。张飞出马持枪。张飞与吕布交战二十合，不分胜败。关公忿怒，纵马轮刀，二将战吕布。先主不忍，使双股剑，三骑战吕布，大败走，西北上虎牢关。”从这些资料分析，关羽使用的兵器从矛（戟）至剑，最后在刀上正式定型了。目前还不清楚青龙偃月刀之说是不是《三国演义》首创，但通过《三国演义》，青龙偃月刀和关羽已经是合二为一，密不可分了。
青龙偃月刀，又名“冷艳锯”。刀长九尺五寸，重八十二斤，刀身上镶有蟠龙吞月的图案，因而得名。是小说《三国演义》中关羽的武器。因而青龙偃月刀又被简称为“关刀”或“关王刀”。 　根据史料研究，小说和传说中提到的三国名将关羽所使用的青龙偃月刀，在当时并无此物，真实的青龙偃月刀是在唐代才出现的兵器。而关羽的偃月刀之名，原称“掩月刀”，最早见于《武经总要前集·器图》。《武经总要》成书于北宋初期仁宗庆历四年(公元1044年)，是中国第一部由官方主持编修的军事和兵器大百科全书。书中“刀八色”章节共绘制了当时军队中使用的八种刀形，除手刀为短柄武器外，其余七色均为长杆刀，包括“掩月刀”。根据图式，“掩月刀”之刀头阔长，形似半弦月，背有歧刃，刀身穿孔垂旄，刀头与柄连接处有龙形吐口，长杆末有鐏。“刀八色”中的“屈刀”、“凤嘴刀”与“掩月刀”形式相仿，当时虽有细分，在后世则基本以“偃月刀”通称这一类带背刃的长柄大刀。作为重型兵器，偃月刀劈砍的威力巨大，但因太过笨重且制造成本昂贵，在格斗战场并不普及，更多用在演武、阵列和操练时显示军威，或成为宫殿侍卫和卤簿的仪仗兵器，在清代早期甚至变成了武举考核膂力的道具。 史书记载 　　事实上，关羽是否用刀作战一直是个疑问，《三国志》上说：“曹公使张辽及关羽为先锋，羽望见良麾盖，策马刺良于万众之中，斩其首还。”陈寿的一个“刺”让人有了诸多的疑问，如果是刀，应是“劈”“砍”等说法。 　　汉末时，虽已有骑马用刀作战者，但他们用的均是一种短兵器——环首刀。战场上厮杀，“环首刀”这种专门用于砍劈的单刃厚背的短兵器，极具构造上的优势。三国时，各国军队大量生产过环首刀，并使用了两汉以来如炒钢、百炼钢、淬火等钢铁生产技术。《太平御览蒲元传》记载，三国时的诸葛亮曾命“蒲元”这个人造刀，蒲元在斜谷开工，为了造出好刀，还特地指定要使用蜀江江水来为刀刃淬火，所造的三千口刀非常精良，被称为“神刀”。南朝梁陶弘景在《刀剑录》中描述，孙权在黄武五年（226年）造剑十口、刀万口，从这可看出，剑在这时已成为玩赏用兵器，而刀则为士卒实战的兵器，所以一造就是以万来计算。如果关羽有用刀，应是此种短兵器才对。
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