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智能硬件创业公司如何招到优秀的硬件工程师？
提问时间： 09:15:52
做智能硬件的公司，目前有一个硬件工程师，清华博士毕业，理论水平、基本功很扎实，但是缺乏大规模量产的经验，而做硬件非常需要生产工业化技术积累。怎么才能找到在业界有5年左右工作经验的硬件工程师大牛？比如华为、中兴等公司的人才。
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技术一生不是一条好路，设想你到了40多岁了，还要整天看文档，搞电路，和年轻时一样比优势已经没多大优势。&br/&&br/& 强烈建议，转行做技术管理，产品经理也行。&br/&&br/& 你现在最重要的事，就是赶紧看看项目管理的书，充电下，为转型做准备。&br/&&br/& @_@在国外，工程师的路的确可以走很久，一个资深的硬件工程师的薪水甚至跟VP相当，但是国内的情况大不同啊，所以大家都想去当领导也正常。空调变频器，不是搞电力电子和电机驱动的吗？ 我也搞了两年，改行嵌入式了，容易出产品一些@_@电子工程师，是技术积累到一定的程度的时候，有人脉，有资源，单干易成。&br/&&br/& 至于现在，你画个板子，开发点小系统，这也勉强叫做单干，做硬件的水很深，一跳就是20年。软件行业一直需要大量的时间积累，底层与细节是魔鬼，只要精益求精追求突破，技术的积累都是无底洞。&br/&&br/& 但有一部分工作的确不再需要长时间积累，尤其是应用层的工作、以及对细节要求不高的需求。&br/&&br/& 只有一个行业对新人宽容了，解放了生产力，才有可能迎来真正的繁荣。&br/&&br/& @_@谢邀。&br/&&br/& 10年前的程序员已经需要大量经验积累了。简单说说吧，既然你的公司一直从事互联网方面， 那现在软的方面就不需要了。&br/&&br/& 其实需要的是比较硬的人员， 1 会三维制图，懂开模以及模具流程， 在相关的硬件领域最好有一定的供应商资源 （包括上游原材料、代工厂等等） 2 嵌入式/单片机开发人员 3 电子工程师. 4 产品体验员（这个其实合适的人都可以充当） 5 市场，这个没有专职的话，内部肯定也要有相关的人把? 如果连一点市场都不明白的话，又怎么定产品呢？
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工厂是最重要的伙伴：给硬件创业者的建议
如果你对生产制造一窍不通，你在硬件行业是走不远的。
　　本文来自科技博客网站TechCrunch.com。原编者注：作者西里尔·艾博斯韦勒（Cyril Ebersweiler）是业界领先的硬件创业孵化器HAXLR8R创始人、投资公司SOSVentures合伙人。另一个作者本杰明·乔夫（Benjamin Joffe）是初创公司生态系统方面的专家、天使投资者和HAXLR8R的顾问。他们投资的公司遍及世界各地，而且在中国与日本拥有十多年的投资经历。下面是他们在著名科技博客TechCrunch上发表的关于精益硬件创业的系列文章的第一部分。
　　以下由腾讯科技翻译：
　　如果说，印刷机让“任何人都可以阅读” ，网络让“任何人都可以写”， 那么，硬件生态系统的改变足以让“任何人都可以建立公司”。这是“精益硬件创业公司”的基石。
　　然而，尽管像Square、Jawbone和 Fitbit这样的公司已经取得了成功，但大多数硬件初创公司仍然在艰苦奋斗。作为投资过30多个硬件初创公司的投资者，我们想在这里分享一些想法：硬件企业的前景，以及如何使你的硬件变得“精益”。
　　硬件创业家的第一个挑战是将3D打印、胶带或纸板制作的原型变成可批量生产的样件。
　　精益创业运动的关键人物史蒂夫·布兰克（Steve Blank）说过一句名言：“所有的商业计划书都会被客户否决。”如果你想进行精益硬件创业，下面这句话应该成为你的口头禅：“所有的硬件开发计划都可能被厂家否决。”
　　用正确的组件进行设计
　　硬件在开始时往往只是“一袋袋组件”。标准的组件让工厂装配变得简单，而非标准组件则几乎不可能进行大规模生产。如果你不想像斯蒂夫·乔布斯那样与朋友一起进行全手工装配，那么你最好尽快找到适合的组件。
　　制造出可以投产的原型
　　你找到正确的组件了吗？好极了。但事情还没结束：如果原型不能生产，甚至连组装都无法完成，那就糟了。幸运的是，工厂对什么可以生产什么不能生产比你懂得更多，他们可以帮你搞定。
　　当然，如果你能经常去工厂与工人进行讨论，而不是发发电子邮件了事，那么结果会好得多。这样，你可以快得多的速度更新原型设计。
　　我们投资的初创公司中有许多都改变过产品设计，真空低温烹调机Nomiku可能是变化最大的一个，最初交给HAXLR8R时的原型与投产的样件相比完全两样。
　　制造能力很重要，但成本往往是一个决定性因素。从阿里巴巴那里找到的货源可能不太可靠，只付一半的价格却要求“苹果品质”也不合理。你需要对材料清单与制造过程了然于心，这样才能够避免生产方收费过高或是嘲笑你外行。
　　工厂是最重要的伙伴
　　很好，现在你有了合适的组件，而且它们可以投产和装配。下一步你会不会亲自选择工厂，并亲自与厂方打交道？
　　对这一点，很多人都会为自己找借口：这件事太复杂了，工厂在中国（或者墨西哥，或别的国家），我不懂当地的语言，太花时间……我不知道从何入手。总之，这是一件可怕的事情。
　　所以，你很有可能会这样做：让第三方来处理与工厂的关系。但这样做不但会降低产品利润，还会带来另一个问题，即第三方公司最后都会负责审计和咨询。你应该明白这意味着什么。
　　如果你对生产制造一窍不通，你在硬件行业是走不远的。所以，你不但需要关于如何起步的建议，也需要在项目管理和质量控制方面专家意见。如果你还有疑问，那么我可以告诉你，HAXLR8R投资的所有初创公司都做到了，所以你也可以。还有一点值得一提，那就是我们的30个创业公司选择了30个不同工厂，以适应各自不同的需要。
　　不是每个产品都可以顺利地生产出来。你选择的工厂将决定你的公司的成败，对此一定要明智。在你和关键供应商之间不应该有第三方插足。
　　给人留下独特印象
　　好产品不但要具有良好的技术和设计，还要有好的物流和好的品牌。你的品牌能否以各种语言传达企业价值观、使命、和你的产品？
　　比如HAXLR8R的第二批初创名单里有一个名叫Axio的公司，生产头部可穿戴设备。后来，Axio进行了品牌重塑，改名叫Melon，它的名称、商标、方式、应用、外观和感觉整个都变了。
　　选择正确的商业模式
　　纯硬件有被快速复制从而廉价的风险，而且，现在的许多产品包含了“智能的”连接性和服务提供层。将硬件作为一种服务，这意味着选择合适的商业模式是非常重要的。
　　HAXLR8R投资的Spark公司以开源软件和硬件起家，然后开发了基于设备的付费服务，再后来为又转向硬件和软件授权业务。最近，可穿戴式智能振动器Vibease也增加了付费录音库的功能。
　　生态系统的变化使得硬件公司的创业成本大大降低。我们期待着看到更多新硬件初创公司获得成功。
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先自我介绍下，我姓谢，因为是天亮出生的，单字一个亮。谢亮简单、易记。当时来深圳的想法也非常简单，因为从上学到工作一路走来顺风顺水，来深圳只是想吃点苦，磨练下自己再回天津。然而，到了深圳后我就被深圳的特区魅力深深吸引，并就此扎根深圳。
1993年年底来到深圳，在短短不到一年的时间里，就结束了自己的打工生涯，凭借自己工作中积累的资源成立了设计公司，曾经服务过招商基金、三九集团等大型企业，在网站运营和商业服务领域有着良好的口碑;2007年1月创立帮手网络公司，不到半年时间，网站的用户就达到数万人，其间还运营过垂直电商网站和交友网站。2014年初成立深圳市必肯科技有限公司，花了半年多的时间，用工匠的精神打造了生涯中的第一款智能可穿戴设备，最近在网站上表现还不错。
从设计到网络再到，我可以说跨界过很多行业，但不管是哪个行业，只要我决定开始干，就一定会坚持干下去，直到成功为止。在这里说几点体会，分享给和我一样正走在创业路上的同仁。
一、团队&&从招募到培养，难!
虽然20年来经历了几次创业，但最后一次创业给我的教训很大，同时也让我学习到了很多。
前几次创业，都可以说我是那个行业的半个专家，技术自己拿得起来同时能够培养一批新人，慢慢的做了起来。可是2014年做智能可穿戴设备，在团队建设方面让我辗转反侧，彻夜难眠。
做硬件首先一个事情就是招募人才，说实话，难。培养吧，我没有那个资金和精力，也没有多余的资金，另外只能去招聘有经验的工程师。前前后后招聘了好几个，分分合合，几经更换。
才开始招聘到了一个90后，有过相关经验，对待这个项目也很积极，有时候有了好的想法也会和我分享，当时我很欣慰，并有意好好培养这个年轻的小伙子，没想到过了一段时间他竟然向我提出辞职，原因是不想加班。
后来我反思了很多，70年出生的我和90后确实有一些代沟，我们那个年代的人更看重工作，为了工作，可以拼命，相信脚踏实地的付出才有出头之日。可是90后不一样，他们希望自己除了工作还有更多休闲、娱乐的时间。这一代是伴随着互联网长大的，他们需要社交、个性十足，个人的爱好始终放在第一位。
我们还有个固件工程师是一个80年的人，虽然有工作经验，但是抱着打工心态，不能融入到我们的创业团队。我反复思考很久，虽然他能很快做出产品，但我要的是一个有激情的，能做出极致体验产品的人才，所有最后还是放弃了他。
前几天参加投资人沙龙，一个投资人分享的我很赞同，他们投资了一个五人团队，不是团队研发的产品吸引了他们投资，而是那个团队成员，互相信任，有激情，有想法，有创意，心存梦想，并为之不懈奋斗，这样的团队，什么事干不成?
二、硬件产业链长 很容易顾此失彼
硬件产业链很长，除了软硬件研发，生产也是一个琐碎且极其需要注意细节的环节。我们研发的可穿戴设备是防丢器+保密U盘，当时生产了两种类型，一种是基础型，一种是保密U盘型。从包装设计到材料定制到说明书撰写，可以说每个环节都是复杂琐碎的。就拿说明书来说，说明书写出来后，我让我们公司的保洁阿姨来试验，阿姨什么时候会用了我们才满意自己写的说明书。
有时候用户不会用，不是说明书不好，我们经过反复试验，力求改到最简洁。最终版是硬件和手机上的APP软件都有独立按键，所按即所需，没有复杂的过程和高大上的虚设，我们要的就是实用，真正落地的功能体验。
量产更是不能掉以轻心，从模具调试到表面工艺的处理、颜色的匹配都要亲自确认。加工厂看了几家后，为了达到稳定的品质，选了一家国内知名硬件厂为我们生产，虽然他的价格是最贵的。几乎每一个环节我都要操心，我承认我有一些完美主义，这种完美主义迫使我事事都参与，弄得自己疲惫不堪。
自从在智能可穿戴设备创业，就没有在十二点之前睡过，一般都是凌晨三点多休息，早上七八点起床。所以在这里也给各位一个前车之鉴，一定要分工明确，并且责任到人，不然自己一个人扛，累不说，还容易顾此失彼。
三、硬件想成功 必须要创新
行业在2014年简直是如火如荼，小型创业团队多如牛毛，各大巨头也都在进军这个行业，投资人更是趋之如骛，但是多年的互联网和设计创业经验让我养成了一个习惯，就是创新。我不喜欢遵循守旧，更不喜欢盲目跟风，我希望自己研发设计出来的产品有自己的个性和情怀。
就像我设计的第一款产品一样，同样是防丢，市面上已经出来的防丢器可以说把防丢各个方面都做到了，双向寻找、双向防丢、众人寻找，后面我又在此基础上设计了帮寻和雷达扫描。任何APP软件想要生存长久必须要让用户有参与感，没有参与感，智能硬件所谓的软硬结合很难成功。
我所设计的这两个功能就很好的调动了用户的参与感。首先说雷达扫描，你正在沙滩上和朋友们愉快的玩耍，临走之时发现包包不知道放在哪里了，此时夜幕降临，茫茫的大沙滩很不好寻找，还好你的包包里面放了防丢器，这时把我们的APP分享到朋友圈，发动身边的朋友安装我们的雷达，分头寻找，距离失物50米以内就可以感应到防丢器所发出的信号，轻松找到失物。就像在玩寻找宝藏游戏一样，既帮助朋友找到了包包，还体验到了寻找过程中的乐趣，我想，如果发动起来，没有人会拒绝帮你寻找的。
帮寻功能是设计在众寻之上的，用户如果是钥匙或者身份证丢了，希望别人捡到并归还，可以选择帮寻功能，所有使用了我们设备的用户在经过失物附近都会提示用户&您附近有失物&，这样你的失物就很容易被人找着。
为了鼓励拾到失物的朋友归还物品，我还决定在公司设立失物招领平台，每上交一件失物便可以得到一款我们最新智能产品，这就不仅仅是在做一款产品，而是在做一件好事。别人都是止步于防丢、寻物，我们是在尽自己最大努力帮助用户找回失物。
以前在读《大商孟洛川传》的时候，书里面说到这样一句话：财自道生，利缘义取。这句话我一直铭记至今，当时我就在想，如果有机会，我想设计研发出一款有温度的科技产品，能够让人们更方便的做好事，鼓励人们做好事。
四、新产品第一次亮相至关重要
有一句话说酒香也怕巷子深，我深有感触。在新产品亮相这一块儿，我可以说是栽了跟头。
本来想在国内某智能硬件首发平台预售，因为没有事先规划好，产品都要量产了，才提交产品描述页面。因为和平台方的工作人员表达方法不能达成一致，反复修改多次都不能通过，耽误了很多时间。
后来转向一家电商众筹平台，他们有专业的文案、网页设计、运营、项目经理团队，我们只需要提供一些产品功能描述，所有的网页设计、配图、广告语都是他们负责完成，短短一个星期，成功上线。所以在这里给大家提个醒，产品第一次亮相很重要，一定要提早准备宣传材料。
至今还清楚地记得产品上线当天，我在办公室里踱来踱去，心情非常复杂，即满怀希望又忐忑不安。庆幸的是，产品上线得到了消费者的支持和肯定，24小时完成众筹目标，短短五天时间限定名额抢购一空，很多用户留言希望我们增加名额。本来众筹平台规定不能增加名额，但为了满足消费者要求，我给那边负责人打了几次电话，终于答应增加名额。
最近我经常抽时间亲自回复众筹上支持者的咨询，他们的支持给了我更多的信心，让我觉得一切付出都是值得的!
以上是我最近的几点体会，分享给大家。最后用一句话和大家共勉&&创业路漫漫，且行且珍惜。
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