阳光保险员工持股 4元/股定增4.4亿股_网易财经
阳光保险员工持股 4元/股定增4.4亿股
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（原标题：阳光保险员工持股 4元/股定增4.4亿股）
总计约17 .63亿元，单个持有人所获股份不超过总股本的0 .1%继泰康人寿完成计划之后，阳光保险集团股份有限公司(以下简称“阳光保险”)近期亦完成了17&.6312亿元的员工持股计划。这被称为阳光保险集团2015年度员工持股计划，已获得股东大会批准，并经中国保监会备案核准。据悉，日，员工持股计划已登记于公司股东名册。据南都记者获悉，是次持股计划认购的价格为每股4元，整个持股计划共计认购44078万股，占持股计划实施后公司股本总额的4&.26%。据此，这次员工持股计划将导致阳光保险股本溢价13&.2234亿元，这部分将计入资本公积。有参与持股计划的员工昨日对南都记者表示，公司有望在2018年上市，目前不是很多人参加员工持股计划，但对于参加员工持股计划，他表示未来会分担风险，共享阳光。单个持有人最多出资约1000万元非上市保险公司的员工持股计划正在逐渐浮出水面。南都记者去年从业内获悉，为实现股东、公司和员工利益共享，健全公司长期激励机制，促进公司持续健康发展，泰康人寿、众安在线保险、阳光保险及华泰保险等已在积极推进相关项目。截至今年5月，泰康人寿及阳光保险先后完成了该计划。事实上，泰康人寿在2015年年报中披露，4612人认购员工持股计划完成。南都近日独家获悉，今年4月阳光保险亦完成了其员工持股计划。据官方资料显示，阳光保险成立3年，已跻身七大保险集团。截至目前，阳光保险旗下已拥有财产保险、人寿保险、信用保证保险、资产管理、融和医院、惠金所等多家专业子公司。在阳光保险关于该持股计划的说明中，参与员工持股计划的人员包括了“与阳光保险集团及控股子公司有劳动合同关系，对公司整体业绩和中长期发展具有重要作用，且在岗时间不少于两年的核心骨干、关键岗位人员：日前与阳光保险及控股子公司有劳动合同关系，至今仍在职的部分老员工：经董事会特别批准，虽然在岗时间不满两年，但对公司战略或义务发展具有重要作用的关键岗位骨干人才”等。早在2007年前后，有关阳光保险员工持股计划的消息不断。彼时的员工持股计划亦包含了2007年的老员工。不过，根据公开报道消息，最后持股计划发展不顺。不过，此次的员工持股计划则顺利推进。南都记者获悉，是次持股计划的持股方式是通过资产管理机构持有阳光保险股份。资产管理计划持有的公司股份，则为阳光保险为本次与员工持股计划定向增发的方式实现。截至昨日，南都记者从深圳工商局获悉，今年4月7日，其注册资本已由99.1059亿元变更为103.5137亿元。据南都记者获悉，是次持股计划认购的价格为每股4元，整个持股计划共计认购阳光保险集团股份44078万股，占持股计划实施后公司股本总额的4.26%。根据上述情况，此次员工持股计划将导致阳光保险集团股本溢价13.2234亿元。这部分将计入资本公积。不过，有关业内人士对南都记者表示，这个溢价亦不算太多。而根据该计划要求，单个持有人所获持股计划份额对应的公司股份，不超过阳光保险股本的0&.1%，即单个持有人最多出资0&.1035亿元左右。上市锁定期三年阳光保险在该计划中表示，员工持股计划的实施没有改变公司控制权。有参与员工持股计划的员工昨日对南都记者表示，目前不是很多人参加员工持股计划，但对于参加员工持股计划，他表示未来会分担风险，共享阳光。他认为，公司有望在2018年上市。另有行业资深人士则认为，参与员工持股计划，变现途径变窄，对基层员工意义不大，但对高层有一定影响。不过，该位业内人士建议，评价员工持股计划时，要有多个角度的考虑。包括员工持股计划是否是创富机器？对人才聚集有什么样的帮助？高层是否有M&B&O的倾向？股本是否合理？其他股东对定增会否有反对意见以及市场对这样对定增有什么样的反应等等。
备受关注的是，是次持股计划实施后，公司股票五年内未上市的，计划的存续期为五年，持股期限自日起算。如果五年内公司股票实现上市的，自上市日起，员工持股计划所持股份锁定三年。锁定期满，每年减持额度比例原则上不得超过员工持股计划股份总量的25%。不过，据南都记者获悉，持股计划实施后，如持有人离职日至持有计划股份登记至公司股东名册之日不满一年的，或者离职时虽满一年但司龄未满五年的，或者因为违法犯罪被追究刑事责任而被公司解除劳动合作，或者因违反《阳光保险集团违法违规处罚暂行办法》被公司撤职开除的，管理委员会有权决定持股计划向该持有人强制回购其持股计划份额。
本文来源：南方都市报
作者：梁小婵 周亮
责任编辑：黄云_NF5535
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2018阳光保险集团框架通用版
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商用正版图片背靠阳光保险 惠金所2017年交易额将达800亿
作者：刘馥亮
指导 | 凯文 张扬
　　撰写 | 刘馥亮
　　陆金所背靠平安集团，惠金所孵化于阳光保险集团，但惠金所不想做陆金所第二，正在打造自身的独特优势。除了线上个人投资业务之外，惠金所对接众多资产，包括房、车和消费贷等金融资产，打造线上金融资产平台，为个人投资者、企业和机构投资者提供丰富的资产类别。
　　2016年惠金所实现交易额近300亿元，2017年交易额预计将达到800亿元，增速惊人；截止日，惠金所AUM达到215.6亿元。
　　经历两年多的发展，惠金所已经打造完整的从资产端到资金端的闭环，资产类别涵盖房、车、消费信贷、企业金融、金融市场服务、权益类和商业不动产等；资金来源有C端个人投资者、企业投资者、金融机构，同时还有LP资金；再通过投行能力、数据科技能力和风险定价能力进行资产和资金的匹配。
　　惠金所的目标是打造“线上”。
　　惠金所收入来源多样，固收类产品主要收入来源于利差（资金端和资产端利率差）、权益类产品会有管理费，帮助企业发行资产惠金所会收取一定发行费。此外，惠金所有时会自持部分ABS产品，持有期间会产生利息收入。
　　打造闭环能力，风控优势明显
　　惠金所副总经理吴庄认为，财富管理机构如果仅仅是从外部采购资产进行销售，无法实现风险收益匹配，一旦出现极端情况，利润和品牌都会受损，因此惠金所坚定培养内部资产生成能力（in-house production），构建闭环。
　　惠金所内部生成资产，不是指原始资产必须由惠金所产生，而是惠金所清楚地掌握底层资产状况和数据，且资产的控制权在惠金所手中。
　　惠金所做房金融和车金融都是通过渠道，与渠道系统对接，可掌握底层资产状况和数据。惠金所是一个“资产仓储”（warehouse），即房和车的资产是抵押给惠金所，资金放款、收款是通过惠金所与合作渠道完成，且贷后管理和催收惠金所也有管理权。
　　另外，金融机构也会贡献资产。比如银行，银行部分资产有出表需求。
　　惠金所的整个资产团队规模在200人左右，以如此精干的人员管理众多渠道和庞大资产，同时也要建模型和风险定价，这对历史数据积累和科技依赖度极高。在数据积累方面，房和车在市场上有成熟做法，惠金所主要是通过渠道和与外部服务方合作。消费信贷领域也会积极寻找行业合作伙伴。
　　每一个资产业务都由一个单独团队负责，比如房金融有100人、车金融有40人，每一个团队都有生成、管理资产的能力和义务，但资产团队不需考虑资产销售事宜。资产销售是“投行”板块的责任，将资产和资金进行匹配。
　　资金来源多样，同业金融机构作用举足轻重
　　资金端，惠金所的资金来源主要有四类：个人投资者，非金融机构的企业客户，同业金融机构和LP。
　　惠金所将平台上个人投资者主要分为两类，第一类是在惠金所平台上AUM在30-100万元的大众富裕人群，年龄在30-45岁之间；第二类是AUM超过100万元的高净值人群，年龄大多在45岁以上。目前，这两类客群的AUM占到惠金所整体的64%，背靠金融集团的互金平台对财富管理受众有着强大的吸引力。
　　非金融机构的企业客户主要是包括央企在内的大企业，惠金所提供企业理财服务。
　　金融机构包括银行、证券、保险、信托等在内，在惠金所打造线上资本市场的战略中扮演着举足轻重的角色。金融机构的作用主要有三个：第一，提供资产，比如银行有资产出表需求，可以为惠金所金融市场服务产品线提供资产；第二，资金来源，包括银行在内的金融机构有资产配置需要，在惠金所可以找到所需资产；第三，活跃交易。
　　金融机构活跃交易的作用在ABS产品上体现得淋漓尽致。ABS产品可分为优先级、夹层和劣后级，能满足各类投资者的资产配置需求。
　　第四类资金来源是LP，持有ABS劣后级，以实现资产出表。如惠金所旗下阳光证券化基金与中信产业基金合资成立青岸投资。
　　个人投资者在惠金所享有较高的优先级，但企业和同业金融机构能贡献较丰厚的利润。在未来，通过增加权益类资产占比，个人投资者贡献的利润也将增厚，因为权益类产品收取管理费，且二级市场规模不受限制。
　　获客：前期依赖阳光保险集团资源进行原始积累，未来将更注重市场获客
　　个人投资者的获客，初期积累主要依赖阳光保险集团内部和外部相关的资源，一定的客户基础是来自阳光集团内部的资源，集团在多个方面给予惠金所政策支持。
　　此外，惠金所也有自身的市场营销及团队，从2016年底到2017年上半年，通过市场流量获客的力度也在加大，截至2017年4月，与阳光集团相关的客户占比已经下降到30%以下。
　　惠金所平台目前活跃个人投资者数量占总注册人数约14%，属于行业高位。惠金所称，今年下半年市场营销的投入会进一步提高，预计今年下半年公开市场获客占比会继续升高。
　　根据爱分析评价模型，从获客、资产获取、资产匹配、风控和品牌等5个维度对惠金所进行分析：
　　获客层面，前期依靠集团资源，后续品牌和市场推广力度加大，活跃客户占比较高，年龄在30岁以上、AUM在30万元以上客户占比较高；
　　资产获取上，依靠低资金成本、保险牌照和集团资源优势，惠金所在房、车资产上能寻找到优质渠道，信贷资产有集团资源支撑，且能满足企业和金融机构出表和融资需求。资产类别多，对资产的理解和掌握能力强；
　　资产匹配方面，依靠数据科技能力对客户进行分析，在此基础上通过风险定价和投行能力，以及同业金融机构的支撑，有效实现个人资金和机构资金、资金和资产的匹配。
　　风控方面，由于资产抵押在惠金所下属子公司且惠金所拥有贷后管理权 ，资产控制能力强。
　　品牌方面，有阳光保险集团的背书，后续随着市场推广力度加大，品牌知名度也将继续提升。
　　近期，爱分析专访惠金所副总经理吴庄，就财富管理行业和惠金所战略进行交流，现摘录部分内容分享。
　　吴庄毕业于美国威斯康辛大学，获统计学博士学位。此前任职于美国VISA、平安集团陆金所，担任产品研发部负责人，是资产定价、结构化产品设计领域的专家。
财富管理分收益导向型和现金流导向型
　　爱分析：您对财富管理的业务形态和产品形态怎么理解？
　　吴庄：市面上无非两种，一种是收益导向型，以提供高收益为主旨，这可能是目前财富管理的一个主流，另一种是现金流导向型，以现金流管理的方式帮助客户规划生活，甚至规划几十年以后的生活，这两类我们都有在做。
　　很多私行做的是第一类，因为他们有存款利率作为对比，所以更容易去做收益导向型，比如为客户提供7-8%的年化收益，与其他平台比并不算高，但因为有存款利率作为对比，实际很成功；另一类做现金流管理，可以提高客户粘度，可以理解为是客户的金融管家，这对技术的要求非常高，我们现在投入大量资源在做这一方面。
　　爱分析：第二类里，技术在其中扮演怎样的角色？
　　吴庄：就是信息技术、数据技术和做模型的技术，要做好第二类的财富管理，一个关键点是我要比客户还了解他自己。
　　爱分析：这类数据通过什么渠道获取？
　　吴庄：目前，惠金所采集的只是我们自身平台上的行为数据，这个数据存在一定限制。
　　我们通过两种方式来弥补，一个方式是主动收集，在统计学里有一门学科叫survey analysis，其实它技术含量很高，但这门学科在中国没有被真正应用起来，在国内其实用一些不那么复杂的技术，就可以达到一个非常好的效果，所以现在大家说财富管理是红海，但从运用正确的技术来说，我觉得是蓝海。
　　第二个方式是外部第三方数据，我们会跟第三方研究机构和大流量平台合作。
　　这一整套技术，包括信息获取问卷设计、后台处理、资产匹配，是很复杂的，我们认为可以树立比较高的技术门槛。
　　资金资产闭环和资产匹配能力是核心竞争力
　　爱分析：惠金所的独特性体现在哪？
　　吴庄：我们总结有三点，也是我们非常关注的三个方面。
　　第一，做财富管理，必须要有从资产到资金的闭环能力。如果没有闭环能力，只是非常浅显地从外面采购资产放到平台上销售，这种模式，对底层资产的把控不够强，风险系数与收益能力不匹配，，很容易踩雷。
　　第二，数据科技的能力，就是上面所说的从信息设计到分析客户、资产匹配的能力。
　　第三，资金的匹配。这是我们非常独特的，也是我们得心应手的一点。以ABS类资产为例，我们认为ABS在财富管理会扮演越来越重要的角色，因为它满足各类投资者的资产配置需求。
　　爱分析：惠金所的资产是来自整个阳光集团体系内？
　　吴庄：不一定的。所谓资产闭环，是指资产的产生渠道、资产产生的逻辑、产品模式、风险状况和贷后处置，可以被追踪、被分析、被处置从而对风险更可控，我们必须要有能力让资产对应的现金流表现达到我们预期的目标并且有我们有管理能力。
　　以房贷、、消费贷、中小企业贷款等举例，资产各有特点，但是这些资产要么有抵押物、要么有真正场景从而借用风险可控、要么有经营分析数据让我们看到现金流状况，这样我们才能穿透资产，掌握其逻辑，从而加强风险管控。
　　爱分析：房金融是建立一个团队去做？
　　吴庄：现在这个团队大概100人，我们自己去找渠道，房屋抵押在惠金所下属子公司，然后我们做贷后管理。
　　每一块资产，都是单独一个团队在做。这些团队不用担心资产怎么卖掉，如果资产团队需要操心怎么卖掉，那他们就不能以买方的心态很好地生成资产。销售的事交给投行团队负责，他们会将资产匹配到正确的地方。
　　以买方的心态来生成和管理资产，出了问题我负责，这才是正确的心态，如果是卖方心态，只是为了把资产卖掉，在客户看不清风险的情况下，就容易出问题，一旦出问题就会伤害品牌。
　　爱分析：惠金所平台上资产类别很多，是否考虑股权投资和其它品类？
　　吴庄：我们希望覆盖与富裕阶层息息相关的所有资产类别。股权投资我们还在考虑，因为客户还不够成熟，一旦亏损对品牌会有影响，所以初期我们没有股权投资，而是先培育类固收和收入稳定的资产类别。
　　我们认为，没有一样资产可以持续占据市场优势，超过5年都很难，所以我们要提供丰富的产品。单一资产类别不追求绝对的规模化，但要追求多样化。
　　爱分析：惠金所是把机构资金和个人资金都当成财富管理去做配置？
　　吴庄：有区分，以财富管理的概念来配置的机构，更多是非持牌企业，比如大央企和，为他们做资产匹配；另一类是金融机构，尤其是银行，更多是资产交易的形式在做，银行有资产配置的能力，我们是帮它丰富资产。
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责任编辑：李丽梦&RF13188
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理财产品推荐阳光保险是上市公司吗？_百度知道
阳光保险是上市公司吗？
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不是上市公司阳光保险，国内七大保险集团之一，成立于2005年7月，集团注册资本金67.1059亿元人民币，由中国石油化工集团公司、中国南方航空集团公司、中国铝业公司、中国外运长航集团有限公司、广东电力发展股份有限公司等大型企业集团发起组建阳光保险集团股份有限公司，国内七大保险集团之一，成立于2005年7月，集团注册资本金67.1059亿元人民币，下设阳光财产保险股份有限公司、阳光人寿保险股份有限公司、阳光资产管理股份有限公司等子公司。阳光财产保险成立于2005年7月，是主要经营财产保险业务的全国性保险公司，注册资本金31.8亿元人民币，有36家分公司开业运营，三四级分支机构1000余家，累计客户3600多万名，累计赔款288亿元。阳光人寿保险成立于2007年12月，主要经营人寿保险、健康保险和意外伤害保险等人身险业务的全国性专业寿险公司，注册资本金91.71亿元人民币，有30家二级机构开业运营，三四级分支机构600余家。阳光资产管理公司成立于2012年12月，前身阳光保险集团资产管理中心。
买保险就上大家保！
目前 合资类保险公司 没有上市公司
本回答被提问者采纳
是上市公司，以首款婚姻保险“爱你一生婚姻保障计划”阳光人寿正式上市；阳光保险，国内七大保险集团之一，成立于2005年7月，集团注册资本金67.1059亿元人民币，由中国石油化工集团公司、中国南方航空集团公司、中国铝业公司、中国外运长航集团有限公司、广东电力发展股份有限公司等大型企业集团发起组建。经营内容阳光保险集团股份有限公司，国内七大保险集团之一，成立于2005年7月，集团注册资本金67.1059亿元人民币，下设阳光财产保险股份有限公司、阳光人寿保险股份有限公司、阳光财产保险成立于2005年7月，是主要经营财产保险业务的全国性保险公司，注册资本金31.8亿元人民币，有36家分公司开业运营，三四级分支机构1000余家，累计客户3600多万名，累计赔款288亿元。阳光人寿保险成立于2007年12月，主要经营人寿保险、健康保险和意外伤害保险等人身险业务的全国性专业寿险公司，注册资本金91.71亿元人民币，有30家二级机构开业运营，三四级分支机构600余家[3] 。阳光资产管理公司成立于2012年12月，前身阳光保险集团资产管理中心。
中石油、南航、中外运等国有企业股份制公司
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