Sina Visitor System同为教父级企业家，柳传志的联想和任正非的华为为何越差越远？
华为和联想，都过了而立之年。2017年，华为2全年销售收入预计约6000亿元；2017财年，联想全年营收2767亿元。而利润的差距，更是在10倍之上。回到两者创业的原点，最初几年，联想的营收，甚至一度达到华为的17倍，其风头远远盖过了华为。三十多年间，任正非和柳传志、联想和华为如何上下轮转，重换位次的.
起步：联想=17个华为1984年，改革开放还处于起步阶段，有些人一直在左右观望，四处打探，有些人摩拳擦掌，跃跃欲试，那些天生“不安分”的人出手了。当时一位刚入不惑之年的中年人，带领着其他10位技术人员，怀揣着20万元的人民币，在北京创办了一家公司。这位中年人时柳传志，他创办的公司就是后来的联想。3年后，在深圳，和柳传志同龄的任正非，也在深圳注册了一家公司，成为一家生产用户交换机的香港公司的销售代理。到今天，华为发展的势头一如既往的迅猛，而联想的发展却露出“朽朽老态”。 根据数据显示，在2016年联想销售收入为2969亿元，华为销售收入为5216亿元，将近联想的2倍。而当年的净利润，联想为37亿元，华为为271亿，足足是联想的的10倍之多。而在1992年的时候，联想的营业收入是17.67亿元，风光一时无两。而华为当时仅有1亿元的销售额，还在苦心在谋划着如何活下去。现在华为则一骑绝尘，把联想甩在了身后。 转折：技、贸之争 在两家公司刚成立的时候，面临的问题都是生存。“当时实在是不知道要干什么好了，所以能干什么就先干着，哪怕挣点儿钱发工资也好。”柳传志后来回忆公司刚成立时的茫然说到。柳传志的迷茫，直到后来将计算所倪光南教授主导开发的“汉字系统”做成产品“联想汉卡”，柳传志等人才找到一个稳定的盈利点，最后逐渐发展成联想集团。华为一开始也是靠倒卖交换机得以生存，在供货商断货的情况下，华为认识到技术的重要性，于是孤注一掷，研发自己的交换机。1991年12月份，华为一度濒临破产边缘，在自主研发的交换机设备测试成功后，华为才算慢慢的站稳脚跟，逐渐发展起来。而在后来摆脱生存的困境后，两家公司开始考虑的是怎么生存，才能发展壮大，乃至于走出中国，走向世界。
在谋划如何壮大公司的同时，在联想内部出现了分歧，这次分歧被后来人“倪柳之争”。在90年代初期，联想一直注重技术研发。但是面对国外品牌的涌入，联想的技术研发投入过大而收效甚微。于是柳传志主张进行贸易营销驱动策落，走“贸工技”的道路。而倪光南院士仍坚持技术至上，走“技工贸”的道路。其结果，柳传志彻底改组了联想，走了“贸工技”的道路。并在1994年成功在香港上市。在1995年， 联想集团集团资产已达12亿，拥有3000名员工，销售额达到67亿元。是当时中国最大的计算机企业。而当时华为的销售额年仅15亿元，远不及联想。但是华为，一如既往的坚持做技术研发这条路。做研发是一条修炼“内功”的道路，耗时比较长，短期收效并不理想。但是随着时间推移，技术的变现能力就会显现出来。 超越：华为凶悍，联想疲惫2008年，又一个重要的时间节点。这一年，华为的销售额为首次超过联想。那年联想的业绩首次出现下滑，销售额为923亿元，纯利润-14个亿。而华为的销售额1252，纯利润78个亿。之后华为彻底超越了联想。领导人的性格在某种程度上影响着整个公司的发展。华为和联想道路选择的不同，其实就是柳传志和任正非性格的差异。“我还挺佩服任正非的，任正非走的就是一个直接往上爬坡的路。上珠穆朗玛峰的时候，我走一百米要大家停下来喘喘气，任正非捡一条更险的路直接就上去，这点魄力我不如他”。柳传志不只一次的在公开场合表达自己对任正非的佩服。但柳传志认为联想和华为只是路线不同，联想选择的道路也是正确的，“任正非比较早的用自己的品牌国际化，我们是通过并购的方式，他是建自己品牌的方式，让外国的企业甚至感到威胁等等。具体做法上，我并不见得全都同意他的做法，但是这些都是很了不起的”。有人把联想和华为路线的不同说成“贸”和“技”的不同。联想注重管理运营，华为则注重技术研发。这也就注定了两家公司不同的发展道路。
联想靠pc业务发家，1996年联想居国内占有率首位，随着2015年完成对IBM公司PC业务的收购，联想挤进了PC产业世界前三的位置，并且长期稳坐世界第一的宝座。但是随着智能手机的和平板电脑的兴起，联想的PC业务不断被蚕食。比起联想的电脑业务，联想的手机业务显得有点惨淡，这让联想几乎错失了整个移动互联网时代。早在2002年联想就推出了自己的第一款手机，联想手机曾和中兴，华为，酷派被人们称为“中华酷联”。其影响力可见一斑。但是互联网手机兴起，联想没有及时做出反应，错过了这次机会，被其他品牌的手机反超。在2014年联想收购了MOTO，但未能挽回手机业务的颓势。2015年，联想手机并入MOTO，退出市场。而其旗下的MOTO虽然并进了联想手机，但并没有产生奇迹般的“化学反应”，颓势依然没有得到扭转。
华为的手机业务比联想晚一年开始。2003年的时候华为成立了手机业务部，2004年推出了第一款手机，在随后的发展中也是十分顺利。随着互联网营销的席卷，华为走出了与联想不同逆袭之路。华为手机在互联网运营中顺势而为，一跃又成为新一梯队的领跑者。2017年世界范围内手机的出货量，华为手机仅次于三星、苹果，并且有望在近两年内赶超前者。华为笔记本电脑业务也在2016年实现了首批量产，由此进军PC行业。华为消费者业务COO万飚在接受采访时宣称，华为立志做全球最大PC厂商，向联想、惠普和戴尔这些传统PC厂商挑战。对于华为来说，PC行业是一个新的行业，这家注重技术的企业，在PC行业里如何辗转腾挪，一切还是“未知数”。以目前的发展形势来看，重视“贸”的联想在销售和盈利能力上远远不如以“技”见长的华为。但这并非就是“技”不如“贸”。同样面对互联网手机的冲击，联想手机没落，而华为手机却顺势而起，在某种程度上，联想擅长战术，但却短于长期的战略规划，胜于一时，却很难胜于一世。
在今天回望联想和华为的历史，多少让人唏嘘，华为和联想的成就，应该都超越了当初柳传志和任正非的想象，但联想一路走低，华为一路逆袭的局面，估计也很难在短期内扭转了。来自雪球&#xe6关注 教父柳传志的大佬江湖来自 教父柳传志的大佬江湖“柳总走进教室，自发的掌声热烈持久，柳总满面红光，完全没有身处舆论事端的疲惫。” 中国企业家俱乐部秘书长程虹记录了《联想荣誉保卫战》发出48小时后的柳传志。他出现在一个小范围的课堂上，为海底捞、新奥、东软、蒙牛等10家公司的30位高管授课。这48小时，柳传志收获了百位企业家对他的支持，这也是中国首个企业家因为一个商业事件获得这么多的公开支持。联想集团在 5G 标准投票中未投给华为，让联想身陷爱国不爱国的舆论漩涡。几天后，有媒体再次报道称，联想集团在中央某采购中心关于预装国产操作系统的投票会上投了反对票。联想的多事之秋让74岁的“企业家教父”柳传志再次“出山”。“5G投票门”后，他发表檄文《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战》，以及一段1分10秒的录音来表达愤怒。“联想就是我的命”，教父再次披挂上阵。随即，包括马云、李彦宏、刘强东、周鸿祎、李东生、宁高宁、刘永好、俞敏洪在内的百位企业家联合发声，力挺柳传志。在美国的贾跃亭也紧紧跟上。一向低调的柳传志，何以迅速获得这么多大佬的支持？新浪财经试图通过中国企业家俱乐部、湖畔大学、泰山会、中关村企业家顾问委员会、正和岛这些社交组织，解码柳传志的大佬江湖。联想庆功群英会 王健林喊了一声“老大哥”柳传志的江湖地位，早在日联想控股上市的北京庆功会上可见一斑。这一年，他71岁，仍有暮年之志。他广发英雄帖，宴请各路英雄齐聚一堂。企业家朋友悉数到场，北京国家会议中心人气爆棚。当天的庆功会上，王健林、雷军和马云三人，各自代表了柳传志的三个企业家圈子发言：中国企业家俱乐部、北京中关村企业家顾问委员会和泰山会。从发言安排上，可以看出柳传志对待朋友的用心。柳传志总结，“在中国企业家俱乐部里，我得到的是强大的向上的力量，是我多维度学习的宝库。在中关村企业家群体中，我感受更多的是团结、合作的温暖，而在泰山会中是享受家一样的随意舒适。”庆功宴上，61岁的王健林一声“老大哥”把柳传志的江湖地位点了出来。但老大哥的柳传志懂得收敛。庆功宴现场的主持人在介绍柳传志出场时，突然提议全体嘉宾起立致意。跟随柳传志多年的下属知道柳传志一定会发怒。旋即，柳传志站在舞台中间向各位嘉宾深深鞠躬致歉，并一再说，“咱把朋友请来开那么一个会，还叫人起立，我成什么人了。”事后，柳传志还打电话安慰主持人不要紧张。2006年，柳传志与刘东华、马云、王健林、马蔚华一起创立了中国企业家俱乐部，目的是“弘扬商业正气，以推动企业家精神社会化、推动经济及社会的可持续发展为机构使命。”马蔚华担任理事长。柳传志担任任该机构的主席长达10年，2016年交棒给马云。作为中国顶级企业家的“名利场”，对理事资格有着几近苛刻的考量，须经两名中国企业家俱乐部理事联名推荐、且必须全体理事投票支持、无一反对才可通过。中国企业家俱乐部现有60位理事和6位顾问。加入该俱乐部的企业家理事，交流抱团取暖。任何一名理事遇到困难，老大哥该出手时就出手。2008年，蒙牛乳业因三聚氰胺事发而陷入危机，股价暴跌。牛根生发万言书求救，为防止被外资恶意收购，柳传志连夜召开联想控股董事会，48小时内就将2亿元打到老牛基金会的账号。据腾讯《棱镜》报道称，2013年，受马云的邀请，柳传志到访乐视。在随后的两年多，乐视网遭遇过生死危机，但随后却在资本市场上成长为市值超过1500亿元的超级明星。2016年1月柳传志到访乐视大厦17层会议室后，决定帮帮这年轻人，很快力促贾跃亭成为中国企业家俱乐部成员。接受采访的一名乐视控股的高管透露，入会通常要一年申请，半年之后再考核投票。但贾跃亭从申请到推荐入会成为理事，仅用了两周时间。贾跃亭由中国企业家俱乐部理事长马蔚华和主席柳传志联名推荐，经全体理事投票表决通过。2016年年中，在这家俱乐部仅增的5名会员，除贾跃亭外，还有小米创始人雷军、清华控股董事长徐井宏、HTC董事长王雪红和海底捞创始人张勇。时隔两年后的5月，小米和海底捞即将上市。贾跃亭很快获得了回报。半年之后，乐视汽车宣布的10.8亿美元首轮融资中，参与投资的联想控股、民生信托、新华联，其掌门人或投资人皆在中国企业家俱乐部理事名单之列。最后的结局大家都看在眼里。贾跃亭车没造出来，人却出国了。所以也就不难理解，当“联想5G标准投票”事件出来后，柳传志表态称，这是真正有策划有布置、动机极为恶劣的阴谋。在大洋彼岸的贾跃亭立刻在微博上“力挺柳总”。日，马云接替柳传志担任中国企业家俱乐部主席。在媒体座谈会上，对于马云接任“主席”一职，柳传志表示，他和马云单独交换了三次意见。“相信在马云的领导下，俱乐部还会达到更高的高度。”在柳传志掌权的很长一段时间里，王健林、俞敏洪、王石等人均是俱乐部的核心成员。据财视传媒披露，从这一年起，王健林不仅从中国企业家俱乐部的执行理事会名单中消失。与此同时，他还和俞敏洪、王石、李书福等陆续退出了俱乐部，不再是会员。而就在前一年，马云联合柳传志、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋九位企业家和著名学者共同发起创办湖畔大学。马云出任湖畔第一任校长，迄今已3年了。泰山会往事 和马云打牌被史玉柱忽悠剃光头不过，在上文提到的那场联想庆功会上，41岁的马云代表泰山会成员做了发言。外界不知晓泰山会，所以很神秘。据《中国周刊》报道称，成立于1993年的泰山会，其前身是由4位民营企业家牵头成立的民间聚会，其发起人包括四通集团董事长段永基、京海集团董事长王洪德、中国硅谷第一人陈春先（华夏集团创始人）和中国电脑买卖第一人陈庆振（科海创始人），皆为第一代中关村风云人物。“泰山会是个很了不起的组织，我们组织聚会，柳总是我的牌友。”显然不是马云说得这么风轻云淡。联想控股在香港上市时，马云亦是联想控股的主要投资人之一。1995年，柳传志加入泰山会。他在这里结识日后成为联想控股的第三大股东——泛海集团董事长的卢志强。正是借助卢志强之手，柳传志完成了联想的股权改革。2009年，柳传志引入卢志强，泛海出手接过来29%的股份。据三联《竞争力》报道，交易后，联想控股在性质上从国有控股变成民营控股企业，而且柳传志和卢志强一致行动，使柳传志终于成为联想控股的董事长。事后，柳传志在各种场合表达过对“婆婆”的感谢。在“2015联想控股上市前员工沟通会”上，柳传志发表讲话时提到，“对中科院的感激之情，当初因为股权改制，才有了今天的联想。”2005年的时候，泰山产业研究院改名为泰山会，人数缩减为现有的16人，成为一个真正意义上的单纯的企业家私人交流的圈子。泰山会规定，会员人数不得超过19人。目前，泰山会现任会长是柳传志，核心成员包括马云、史玉柱、李彦宏、冯仑等。1993年，在海南做房地产的冯仑是泰山会最早一批的成员。经四通集团董事长段永基介绍，他和潘石屹约了柳传志取经。在日举办的“联想之星创业CEO特训班”第八期开学典礼上，已是万通集团主席的冯仑回忆，那时柳总已很有名了，但亲自带着团队到保利大厦。本应该是他和潘石屹请教柳总，后来变成柳传志提问他们俩，“房地产怎么就一下起来了？为什么你们这几个年轻人跑到海南一趟，房地产就折腾起来了？”冯仑称，他看到了柳传志的虚心向学和包容。史玉柱亦是泰山会的发起人之一。多年来，史玉柱和柳传志的交情始终局限在精神层面。在他1997年最困难的时候，曾向柳传志请教怎样办企业，没借钱。他知道柳传志讲原则，私交再好不能动公司的钱。史玉柱在自述《一个创业过来人的脚印》中，透露当时请教柳传志一些企业文化的细节。“第一条就是说到做到，做不到就不要说。”“在外部，柳传志更多时候以老大哥的形象出现，会关注很多企业家的精神动态。”南方人物周刊记者王燕青观察。在泰山会，柳传志很自在。2011年4月，柳传志被史玉柱“成功忽悠”剃个大光头。对他来说，剃光头正好是自己想要尝试的心愿。这一年，柳传志67岁。曾为雷军救市 和任志强争论“在商言商”中关村迄今为止共经历了三代创业者。第一代创业者是华夏、四通、信通、科海、京海及后来的联想、方正。雷军和周鸿祎算是第二代里的佼佼者。在联想控股上市的庆功会上，中关村第二代创业者的雷军则直接尊称柳传志为“中关村人的教父”。雷军从武汉大学毕业后，加入了当时的金山软件。2007年金山上市，雷军转型做投资，成为中关村的第一代天使投资人。除此，柳传志更是有恩于他。1998年，28岁的雷军成为金山的CEO。但当时金山经营困难，差点儿关门。联想集团投资450万美金，帮助金山走出了困境。前去负责办理的是朱立南，如今已是联想控股的总裁。1999年，雷军创办了卓越网（后来卖给亚马逊），也成为联想控股旗下的君联投资的第一个案子。2009年12月，在中关村管委会的直接指导和支持下，中关村企业家顾问委员会正式成立。柳传志担任该顾问委员会的主任委员。日，习 近平等政治局同志视察中关村，柳传志、李彦宏、雷军和浪潮集团董事长孙丕恕等科技界领军人物做讲解。当天的《新闻联播》对此做了长篇报道。然而，就在三个月前的6月，柳传志召集正和岛的十来家公司座谈讨论“抱团跨境投资”时，说“从现在起我们要在商言商，以后的聚会我们只讲商业不谈政治，在当前的政经环境下做好商业是我们的本分。”正和岛，是刘东华继中国企业家俱乐部之后打造的另一个企业家之间的封闭式社交平台，被称之为企业家的facebook。在南方人物周刊的一篇报道里，柳传志说，他非常愿意做“商人”而不是企业家，或者所谓的商业领袖，虽然这个位置给他带来荣耀、满足、认可，同时也会带来风口浪尖的争议。关于“在商言商”，任志强和柳传志争论过多次。任志强认为，这是个伪命题，而且“柳传志是自我保护。”那句话不代表柳传志的真实意思，他只是告诉大家，在商言商会少点麻烦，但根子里他可不是在商言商的人。恩怨爱徒孙宏斌 棋逢对手任正非“在联想系内部，柳传志像一个大家长，牢牢把控企业的方向。”融创中国董事长孙宏斌，曾是柳传志的爱徒。1998年，孙宏斌清华毕业后进入联想，并在短短两年内成为柳传志的左膀右臂，分管联想北京以外的所有业务。如不出意外，他会是柳传志的接班人。彼时的杨元庆还只是联想一名普通的工程师。1990年，柳传志大量时间花在香港联想时，“想干点事情”的孙宏斌突然发力。日，孙被警方羁押，7天后被逮捕，25个月后判决，主审法院判决“挪用公款”罪名成立，刑期五年。孙宏斌并未上诉，接受服刑。柳传志有名言说，办企业就是办人。换言之不仅要把人办了，还要人心服口服、化敌为友。1994年3月，孙宏斌出狱后，找到柳传志说要去做房地产生意。柳传志直接给了他创业的第一笔资金。不仅如此，他还让天津的朋友、中科公司的董事长帮助孙宏斌在天津成立了中科联想房地产公司。“恩”到这里还没有施完。2003年，顺驰准备上市。但孙此前入狱的污点，很难在顺驰获得董事席位。日，孙宏斌向海淀区人民法院提出申诉，要求取消原判。对此，爱才的柳传志没有任何异议。不过，对昔日的合作伙伴、联想总工程师倪光南来说，两人之间的恩怨难以冰释。1994年，在研发路线上产生意见分歧，倪光南与柳传志渐生不和。这场“贸工技”还是“技工贸”的路线之争，最后以倪光南被免去总工程师的职务告一段落。在倪光南离开的第10年，联想用5亿美元完成了对IBM全球个人电脑业务的收购；2013年，联想电脑销售量升居世界第一；2014年联想完成对摩托罗拉移动的收购。作为这场战争的“出局者”，倪光南到现在依然坚持“中国应该坚持核心技术自主创新”的想法。而近些年，联想也开始加大在技术领域的研究。就这点，柳传志在2012年接受《哈佛商业评论》采访时，他承认在公司进入战略变革期时，也会有他看不清的时候。他说非常佩服华为董事长任正非，因为在技术攻坚中“他敢往上走”，而自己不行。柳传志与任正非的年纪相同，都有行伍经历，也都曾在文革中吃了不少苦头，他们“都是属于少有的‘老家伙’序列里的人，相互都比较了解”，但二人极少见面。2013年9月，柳传志接到任正非的邀请，出席贵州都匀一中的“校训研讨会”。任正非看见柳传志来了，显得非常高兴，二人紧紧的握手不愿松开。4年多过去，英雄仍是惜英雄。（文/新浪财经
王辉）欢迎来到小故事网！一篇故事，改变一生
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中国最神秘的教父级企业家――任正非
小故事 时间: 作者: 佚名
　迄今为止，没有任何一个记者正式采访过任正非，没有任何一个记者拍摄过任正非出席各种会议的照片。国内外各种高层次会议、颁奖大会的主办单位都邀请过任正非，但他拒绝出席一切颁奖活动，拒绝参与任何与华为的客户没有关系的会议。
　　&CCTV中国经济年度人物&多次将任正非列为备选人物，但任正非一直拒绝参选。该活动的策划人许文广很无奈，他在接受记者采访时说：&很多专家和我们都认为他没有入选是一个遗憾，但是他有自己的原则，不参与任何媒体的活动，我们只有尊重他的选择。&
　　除了对于外界给予华为以及他本人的荣誉，任正非一概拒绝外，对于外界对他以及华为的质疑，甚至是恶意中伤，任正非从来都只选择沉默，从不去辩解。可谓我行我素，好坏任人评说，我自岿然不动。
　　饥饿的少年
　　任正非兄妹七个，全家一共有九张嘴巴，全靠父母微薄的工资吃饭。任正非的爸爸任摩逊是一位尽职尽责的教育家，妈妈程昭远是一位普通教员。
　　三年自然灾害时期，任正非正在念高中，他要面临的最大困难就是饥饿。初中时，任正非被作为因材施教的榜样学习。由于天天饥肠辘辘，无心读书，高二时，任正非破天荒地补考了。
　　后来，家人去山上采一些红刺果，把蕨莱跟磨成浆，青杠子磨成粉代食。家人还发明了将美人蕉的跟煮熟了吃。
　　高三快高考时，有时在家复习功课，任正非实在饿得受不了了，就用米糠和菜和一下，烙着吃。后三个月，妈妈经常早上悄悄塞给任正非一个小小的玉米饼，使他能安心复习功课。任正非知道，这个小小的玉米饼，是从父亲与弟妹的口中抠出来的，任正非能考上大学，小玉米饼功劳巨大。
　　上大学时，任正非要拿走一条被子，家里就没有办法盖了。那时，还实行布票、棉花票，最少的一年，每人只发0.5米布票。没有被单，妈妈捡了毕业学生丢弃的几床破被单缝缝补补，洗干净，这条被单就在重庆陪伴任正非度过了五年的大学生活。
　　后来，任正非回忆道青少年时期并无远大的理想，高中三年的理想就是能吃一个白面馒头。
　　四十三岁那年，任正非与人以两万多元资金创办了华为公司。二十年后，这个公司咸了中国企业界竞相学习的榜样。
　　来自美国的灵感
　　1997年圣诞节前夕，任正非先后访问了美国休斯公司、IBM公司、贝尔实验室和惠普公司。
　　在IBM，任正非整整听了一天管理介绍，详细了解了IBM项目从预研到寿命终结的投资评审、综合管理、结构性项且开发、决策模型&&那天，任正非听得津津有味，认真地做笔记，如同一个谦虚的小学生。
　　考察结束后，他发现，朗讯也是这么管理的，这些先进的管理方法都源自美国哈佛大学等著名大学的一些管理著述。返回华为后，任正非在高层进行了长达两天的传达与研讨，印发了一百多页简报，在华为内部激起了新的改革火花。
　　他说：&我们只有认真地向这些大公司学习，才会使自己少走弯路，少交学费。IBM是付出数十亿美元的直接代价总结出来的，他们经历的痛苦是人类的宝贵财富。&
　　任正非去旧M访问的时候，作为首位非旧M内部晋升的CEO，郭士纳让已经病入膏肓的IBM起死回生。
　　1997年，任正非53岁，郭士纳55岁，任正非带领的是年销售额40亿、近6000名员工，快速扩张的IT业后起之秀：郭士纳带领的则是年销售额600多亿美元、近27万名员工的IT业巨头。与庞大的IBM相比，此时的华为显然还是一个无足轻重的小公司，任正非坚信：华为有一天也会如IBM般强大，但前提是华为要将IBM等跨国企业的管理精髓成功移植过去。于是，回国后，任正非开始在华为强力推行管理变革。
　　在动员大会上，任正非指出：&世界上还有许多好的管理，但是我们不能什么都学，那样的结果只能是一个白痴。因为这个往这边管，那个往那边管，综合起来就抵消为零。所以我们只向一个顾问学习，只学习IBM。&
　　1998年，华为斥千万美元请旧M进行流程再造。任正非告诫华为人，只有经过几死几生，还继续活着的企业家才算是真正的成功，而华为的发展还是太顺利了，还不能说是真正的成功。
　　永远在思想上艰苦奋斗
　　2001年春天，任正非抱着&学习度过冬天的经验&的目的，到日本考察。战后日本的经济于2000年10月达到景气上升到峰顶，随后陷入新一轮经济衰退期，多项重要经济指标均创战后最坏记录。经济出现战后最严重的负增长，失业率屡创新高。日元对美元汇率2000年10月为1美元兑108日元左右，一年后贬值至130日元左右。工业生产总值则跌到13年来的最低点，企业还在不断紧缩开支与裁员。
　　任正非就是在这个时候到达日本的。他惊讶地发现，在战后最严重的经济衰退中挣扎的日本人民没有被困难压倒。经历十年经济低迷后的日本，绝大多数企业已经连续八年没有增加过工资，但社会依旧平静、祥和、清洁、富裕与舒适，人们依旧兢兢业业地工作，任劳任怨地为日本振兴做出自己的贡献。
　　任正非认为，日本一旦重新起飞，一定会再次一飞冲天。面对这样一个强大的民族，任正非不禁想到了华为，他问自己，华为若连续遭遇两个冬天，不知道华为人是否还会平静，沉着应对。
　　2000年华为已经进入了平稳发展期，销售额达到220亿元人民币，同比增长83.3％，利润26亿元，纳税27亿元，员工达到16000人，注册资本金提高至23亿元。这已经是华为连续八年在市场上高歌猛进了。多年的高增长、长期的顺境、优厚的收入使得部分华为人有点飘飘然，以为华为永远可以成功下去。
　　任正非明白，华为迟早会遇到难题，甚至迟早会破产，到那个时候，华为人是否有能力应付?
　　华为一度以高薪著称。任正非并不反对物质享受，他甚至提倡并鼓励华为人尽情享受自己创造的物质财富幸福，华为已经有这个能力为员工提供优厚的生活待遇。但是，任正非担心这种优厚的生活会磨灭华为人艰苦奋斗的精神。
　　任正非要求华为员工永远保持一颗积极向上的心，尤其应该向日本人学习，即使在经济不景气的时候，也不怨天尤人，而是信心百倍地以高度热情投入到工作中去。
　　永远的遗憾
　　任正非的父母处处为他担心，生活也十分节省。当时广东卖鱼虾的摊贩将死鱼非常便宜地处理掉，任正非父母专门买死鱼死虾吃，说这些比内地还新鲜!晚上才出去买菜与西瓜，因为这时便宜一些。老两口一生勤俭节约攒一些钱说是为了将来救他，在任母去世前两个月，还与女儿说：&我存有几万元，以后留着救你哥哥，他总不会永远都好。&
　　1999年之前，任正非每年也回
到妈妈所在的城市，但一下飞机就给办事处接走了，说这个客户很重要要拜见一下，那个客户很重要要陪他们吃顿饭。忙来忙去，忙到上飞机时回到家取行李，才与父母匆匆一别。妈妈盼星星盼月亮，盼唠唠家常，一次又一次地落空。父母总是说工作重要，让任正非先忙工作。
　　日，任正非总算抽出时间，在公务结束之后，买了一张从北京去昆明的机票，去看看妈妈。日，任正非要随国家领导人访问伊朗，因此，他在昆明只能呆一天，然后就要赶回北京。回北京前，任正非与母亲约好，今年春节他不工作，与几个弟妹陪妈妈在海南过春节，痛痛快快地聊一聊。以前，任正非节假日多为出国，因中国过节，外国这时候可不过节，正好多一些时间工作，这次他想陪陪妈妈。没想到这个约定竟然成了任正非永远也兑现不了的承诺。
　　创立华为开始，任正非就无暇顾及父母的生活，以致母亲糖尿病很严重的时候，他还不知道。华为规模发展后，管理转换的压力十分巨大，任正非不仅照顾不了父母，连自己也照顾不了，任正非自己的身体也是那一段时间累垮的。父母这才转到昆明任正非妹妹处定居。
　　日，结束对伊朗的访问后，任正非就接到电话，任妈妈出事了!1月8日上午10时左右，任妈妈提着两小包菜从菜市场出来，被飞驰而过的汽车撞成重伤。当任正非风尘仆仆地赶到昆明时，已是深夜了。任正非回到妈妈身边没有多久，妈妈就溘然长逝。
　　任正非的父亲是1995年在昆明街头的小摊上买了一瓶塑料包装袋软饮料吃后，拉肚子，全身衰竭去世的。
　　父母先后离开，任正非悲痛万分又后悔不已。他说：我也因此理解了要奋斗就会有牺牲，华为的成功，使我失去了孝敬父母的机会与责任，也消蚀了自己的健康。
　　从战友到对手的轮回
　　1992年，任正非的公司来了一个名叫李一男的实习生。身材瘦削，华中理工大学二年级硕士研究生的李一男很快引起了任正非的注意。爱才如命的任正非，没有顾及这个实习生的身份，竟然委任他主持研究开发一个技术项目，为此，华为还特意购买了一套二十万美元的外国设备。后来，由于市场形势急转直下，该研究项目搁浅，买来的那套设备没有派上用场。任正非没有怪罪这个同学一句，反倒对有意见的同仁说，那是培养年轻人必然要付出的代价。
　　1993年李一男正式进入华为。仅仅两天时间，李一男就被任命为华为工程师。这年，他23岁：两星期后，因解决了一项技术难题，他被破格提升为高级工程师；半年后，因工作出色，他出任华为最重要的中央研究部副总经理；两年后，因为华为在C＆C08万门数字程控交换机的研制中贡献突出，李一男被提拔为中央研究部总裁以及华为总工程师；四年后，李一男已经坐在了华为副总裁的职位上，这一年，他刚满27岁，是华为有史以来最年轻的副总裁。
　　李一男对技术发展趋势，对产品走向具有惊人的敏感度和准确的把握能力。华为也给李一男提供了足够大的舞台。任正非甚至把李一男作为了自己的接班人。李一男在华为可谓前途无量。
　　但是，李一男后来却做出了一个让所有人都震惊的举动&&辞职创业。任正非虽然不太舍得，但依旧表现出了非凡的大度，华为给李一男开了一个盛大的欢送会，任正非明确地告诉李一男，什么时候想回华为，华为的大门永远为他敞开。
　　随后，刚过三十岁生日的李一男带着价值一千多万元的华为设备和一批研发、销售人员到北京，并于2000年底创办了港湾网络公司。
　　李一男走到时候，正是任正非发出&华为的冬天&即将来临的预言后不久。此时的华为，正处在内外交困时期。华为内部许多人，仿效李一男出去&创业&，部分华为人甚至偷盗华为的技术及商业秘密，推动华为公司分裂。
　　任正非并没有把责任完全推到李一男身上。他认为：&真正的始作俑者是西方的基金，这些基金在美国的IT泡沫破灭中惨败后，转向中国，以挖空华为，窃取华为积累的无形财富，来摆脱他们的困境。&
　　此时，许多华为人在风险投资的怂恿下，偷取华为的技术机密与商业机密。华为的竞争对手也趁机利用那些出去创业的华为人创办的公司制约华为，一时间，众多研发骨干、市场骨干心态浮躁，出去搏一把的冲动不断闪耀。很难想象，一旦华为的骨干力量纷纷出去自立山头，华为的未来将会怎样?
　　华为迅速采取措施，加强信息安全、交付件的管理，逐步使研发稳定下来；加强了市场体系的干部教育与管理，市场崩溃之风停住了。任正非亲自主持召开干部大会，稳定组织，调整士气，终于把华为从崩溃的边缘拉了回来。华为虽然稳定了，但来自外部的威胁和烦恼并没有完全消除。
　　在风险投资的操纵下，港湾网络准备于2004年9月在香港或纳斯达克上市。任正非清楚地知道，港湾网络背后的风险投资人才是华为真正的敌人。
　　收购港湾网络后，任正非曾说：&如果基金这样做在中国获得全面胜利，那么对中国的高科技是一场灾难，它波及的就不只有华为一家了。因此，放任，对我们这种管理不善的公司是一个悲剧，我们没有退路，只有坚决和基金做斗争。&
　　&当然你们在风险投资的推动下，所做的事对华为造成了伤害，我们只好做出反应，而且矛头也不是对准你们的。&任正非后来表示。
　　港湾网络筹备上市前夕，华为向港湾发出了律师函，警告港湾网络侵犯了华为的知识产权，导致港湾网络上市计划流产。风险投资想通过上市退出的路子被堵死了，惟一退出的途径就是转手。
　　日，美丽的杭州。阔别五年后，李一男与任正非首次见面。他语重心长地说：&我们没有什么玩玩绕绕，我们也不纠缠历史；大家对历史会有不同的看法，交流会造成矛盾。我们面向未来，加强沟通，达到相互信任。公司处在全球历史性大发展时期，如果你们想通了，双方工作小组也能达成一致，你们的回归将对中国科技史都是一部贡献。不一定会说你们输了，我们赢了，应该说我们是双方都赢了。&
　　任正非强调，华为与港湾网络之间真正的出路是重新走向合作。他坦承地对老部下说：&不要担心会算计你们，会合理地给你们安排职位的，不光是几个，而是全部。&
　　对于港湾网络问题，任正非曾经这样解读：&对这五年来说，没有你们离开公司，我们还发现不了公司这么多严重的问题。我曾经说过我们的队伍要好好教育一下。我们幸亏也没有太急躁，促成内部矛盾激化，通过这五年的调整逐步稳定下来了。&}