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&>&&>&道和云科智享新零售时代有何显著变化和优势
道和云科智享新零售时代有何显著变化和优势
时间：04-12 15:14
阅读：2897次
来源：道和云科网络科技有限公司
摘要：道和云科是一个新的智享新零售分享平台，连接时代步伐，借助时代工具云计算、大数据等物联网新形式，平台商城融呈大包容性融入各行各业，商家可以在平台实现多维度、跨行业、多主体的商业生态链。是一种全新的商业形式，通过社交联合的方式，达到全域营销，让商家达到利益共享，互利共赢的同时，提升消费体验，促进消费升级。
当你还在与4S店与销售斗智斗勇的时候，无人汽车超市都已经出现了，新零售时代，让你省去多个烦恼，提升购物体验，真正感受到值得购物。 无人汽车超市是继无人便利店出现后新零售的一大突破，正在从点突破到线，不久的将来就会突破到面。无论是无人便利店还是无人汽车超市，都有一个显著的特点，那就是没有收银员，进去的顾客可以完全自主的智能实现整个购物流程。 无人汽车超市和无人便利店其实都只是新零售的一种表现形态。这种更智能的新零售形式是一种更现代化的零售方式，它可以提升整个效率效益，运营商可以更好的调节供货环节，以及客户的需求，用户可以体验不同的消费场景，提升消费体验。 在将来的零售中，新零售可以说是一个前进的样板，所有的零售事业都会围绕它走，当某天你突然想买一辆车，走进店看到自己喜欢的，试驾然后觉得各方面都满意的直接开走，出门时在你没有感觉就可以自动完成结算。新零售不仅是线上与线下的结合，更是消费场景的提升。 是一个新的智享新零售分享平台，连接时代步伐，借助时代工具云计算、大数据等物联网新形式，将消费者、物品、消费场景等传统商业要素重新分配，达到更合理的资源配置，实现商业零售生态体系的重组，丰富多元的零售产业供应链，使得在购物平台的用户可以体验到便捷、高效、丰富的消费场景。平台商城融呈大包容性融入各行各业，商家可以在平台实现多维度、跨行业、多主体的商业生态链。是一种全新的商业形式，通过社交联合的方式，达到全域营销，让商家达到利益共享，互利共赢的同时，提升消费体验，促进消费升级。
声明：本文由道和云科网络科技有限公司企业号发布，依据企业号用户协议，该企业号为文章的真实性和准确性负责。创头条作为品牌传播平台，只为传播效果负责，在文章不存在违反法律规定的情况下，不继续承担甄别文章内容和观点的义务。
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&>&&>&道和云科智享零售新型供应链搭建 带你走进不一样新零售
道和云科智享零售新型供应链搭建 带你走进不一样新零售
时间：05-28 14:05
阅读：2803次
来源：道和云科网络科技有限公司
摘要：道和云科将创新研发的新型商业模式下的新型供应链应用到优质实体企业项目中，将项目高度嫁接道和云科智享零售商业模式，合力打造线下新零售体验店，助力实体企业转型升级，实现线上线下消费分享全产业链新业态，为“共享经济+新零售+实体商业”创新融合发展树立典范作用。
我国零售业历经个体经济、连锁经济、电子商务、移动微商，以及五大时代，而供应链作为零售业的核心要素，也随着零售业的发展与演变，由80年代以前的供应链1.0到今天供应链4.0，发生了翻天覆地的变化。供应链1.0：“计划供应链”。80年代之前，中国经济的运行模式为计划经济，与之匹配的供应链，是由政府来调控所有的物资，消费品、生产能力的供应、采购、结算、物流等，而企业则无权涉足整个供应链。供应链2.0：“生产供应链”。在80年代后期，我国处在短缺经济时代，改革开放引进市场经济模式，国家经济以生产为核心，引进工业工程等科学管理方法，通过生产车间的工作分工，人与机协同，提升生产效率。供应链3.0：“产品供应链”。90年代后期进入经济全球化时代，全球的经济开始了分工，中国成为世界工厂，整合供应商、分销商，保证产品质量、供应时间、成本控制，协调各要素之间的配合，变成一个非常重要的问题，所以产品供应链应运而生。供应链4.0：“价值供应链”。这是基于供应链3.0而提出的，以创造客户价值为核心，构建生产、商贸、物流、金融服务高效协同，资源共享，客户、供应商、合作伙伴互利共赢的高信用生态体系，是商业互联网向产业互联网发展提出的全新理念和运营模式。供应链作为连接生产者、中间商和销售方的一个生态体系，一头是原材料，另一头是用户，中间涉及到信息流、物流、制造商、销售网络等各个环节，缺了任何一环都走不通。但在过去，很多企业都不太重视供应链，所以当新零售时代来临，消费需求发生变化、消费结构重心向消费者倾斜时，这些企业因为供应链没有得到系统的组合升级，而显得力不从心。回看在新零售赛道上竞相追逐的互联网巨头们的新供应链布局之路，沃尔玛经历了配送体系的革命，通过配送中心将门店物流集中管理，以实现物流成本的节约；亚马逊自建物流中心，统筹配送；阿里增持菜鸟股份，并入股多家仓配、快递、跨境物流企业；京东采用自建物流的模式，全面把控物流环节。由此可见，在新零售的风口之下，创新供应链至关重要。构建新型供应链，助推国家供给侧结构性改革面对竞争激烈的新零售市场，如何创新供应链，确保企业自身赢得领先发展优势的同时，响应国家号召，助力供给侧结构性改革，为社会创造更多价值，是一直思考的问题。经过对供应链模式地不断摸索和改进，道和云科秉持“以客户为核心”的理念，创新性打造出商业体系，以互联网为依托，借助大数据、云计算的技术，集成和协同产业链上供应商、制造商、分销商、零售商、消费者等环节，通过线上线下全渠道融合，打通供应链+中央云仓+终端体验+客户端，进行跨界合作、资源整合，打造“四维一体”的多元化的新零售商业闭环，形成一个具有高度开放性、动态性、协同性的，促进线上线下新零售的创新型互联网商业系统，构建起智能化、数字化的跨产业平台供应链及跨产业、跨区域供应链生态圈。此外，道和云科从原材料、生产、物流、终端体验四大关键环节入手，围绕去库存、去产能、去杠杆、降成本、补短板五大功能，帮助商家、企业降低运营成本、提高管理效率、减小库存压力，助力国家深入推进供给侧结构性改革；并立足需求侧，为终端客户提供价格更低、品质更高的可定制的个性化产品与服务，刺激消费扩张，助推社会经济稳健发展。道和云科将创新研发的新型商业模式下的新型供应链应用到优质实体企业项目中，将项目高度嫁接道和云科商业模式，合力打造线下新零售体验店，助力实体企业转型升级，实现线上线下消费分享全产业链新业态，为“共享经济+新零售+实体商业”创新融合发展树立典范作用。新零售时代的竞争，归根结底是供应链系统的竞争。未来，道和云科将继续以国家政策为导向，顺应时代发展，不断创新、专研适合时代、国情发展的供应链系统，开发 C端用户体验与需求的同时，深耕S端的供应链环节，让企业在国家整体产业链条上创造出更大价值。
声明：本文由道和云科网络科技有限公司企业号发布，依据企业号用户协议，该企业号为文章的真实性和准确性负责。创头条作为品牌传播平台，只为传播效果负责，在文章不存在违反法律规定的情况下，不继续承担甄别文章内容和观点的义务。
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【园区喜报】长河湾众创空间获评2017年海淀区创业期科技型企业集中办公区年审优秀等次道和云科智享零售构建核心技术 打造新零售品牌道和云科智享零售构建核心技术 打造新零售品牌道和云科百家号当今世界，开放和竞争已经成为经济发展的主流，特别是全球经济的一体化和国际互联网技术的广泛应用，让企业之间的竞争变得日趋剧烈。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须构建起自身的核心竞争力,道和云科新零售智享零售平台，拥有属于自己的核心科技，在市场竞争中优势大。核心竞争力是一个企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。就像道和云科的新零售智享零售商城，核心竞争力才能在市场更好的发展，对于中国零售企业而言，在过去一年，历经新零售的冲击与颠覆后，构建核心竞争力更是迫在眉睫。下面，我们将以永辉、步步高、人人乐三家连锁超市，及阿里、腾讯两大新零售巨头为例，浅析中国零售企业如何进行核心竞争力的构建。传统零售企业积极拥抱互联网赋能向智能化、数字化转型note1永辉超市：平台型企业、合伙人制度+赛马制2017年，永辉超市引入智能管理系统，升级改造门店，推动线上业务，以智能中台为基础打造食品供应链的平台型企业，以合伙人制度+赛马制为年轻人搭建创业平台。note2步步高：网络布局、多业态组合、数字化转型步步高采用密集开店的方式，定位中小城市核心商圈，形成网络规模优势；整合供应商企业，建立完善的供应链体系；积极探索多业态组合的协同发展，以实体店网络规模优势、物流布局优势，联合腾讯、京东，推动企业向智慧零售与数字化转型。note3人人乐：区域布局、市场品牌、物流配送实施线上线下业态融合的战略转型，不断探索高端精品超市、社区生活超市等新的业态经营模式；持续完善人人乐园移动商城、人人乐购电子商务平台与全球商品跨境采购平台功能，强化与实体业态的全渠道创新融合；与互联网巨头企业合作，全面推动新零售经营模式，促进多业态协同发展。互联网巨头“联姻”实体企业“线上线下融合”玩转新零售以阿里巴巴和腾讯为代表的互联网巨头，毫无悬念地成为新零售版图中的大众玩家。无论是阿里巴巴与银泰百货、三江购物、百联集团的合作，还是腾讯与永辉、万达、步步高的合纵连横，都在充分暴露这两大中国互联网霸主意欲攻占下一商业高地的野心。note1阿里巴巴在2017年，阿里除了自家的盒马鲜生被追捧为新零售标杆外，还投资了百联、联华、新华都、高鑫零售等传统零售佼佼者，加上此前收购的银泰，投资的苏宁、三江购物，线下盟友声势浩大。作为电商行业全球大型零售交易平台，这两年，阿里铆足了劲与线下实体店进行结合，践行新零售构想。阿里利用在电子商务、支付、金融、物流、云计算、大数据等多方面打造的互联网基础设施，帮助传统零售企业等完成消费者的可识别、可触达、可洞察、可服务，完成商业生态的重构，将线上线下与现代物流结合在一起创造出的新的零售业态，对纯电商和纯线下带来巨大冲击。note2腾讯2018年伊始，腾讯 “撒币”上百亿，先后投资了永辉、万达、海澜之家，并与永辉联手签署了对家乐福中国的投资意向书，再到2月份同步步高达成战略合作，明显能看到腾讯在线下实体零售布局中的“饥渴感”。腾讯布局线下零售，意在用自己的技术积累（强大的场景、大数据、AI技术等），以及腾讯全产品线，帮助商家量身定做解决方案，盘活线下商业，让线下的消费行为、购物路径数据化和智能化。无论是传统零售龙头企业，还是互联网巨头，随着互联网技术的进一步发展，以及消费关系的重构，都在创新商业模式。他们不再单纯发展线上或线下，而是致力于线上线下融合，实体企业与电子商务平台强强联合，借力新技术，整合供应链，汇聚各方资源，以相对低经营成本实现服务优化，创造高端利益。道和云科以智享零售商业体系打造核心竞争力面对零售行业线上线下融合的发展趋势，以及新零售行业剧烈的竞争现况，道和云科坚持以技术创新强化企业核心竞争力，自主研发《分享经济应用系统》，首次提出“道和云科智享零售产业链”的概念，开创性构建起新零售智享平台。平台依托互联网和大数据，通过线上引流、线下互动，跨界互通、资源整合，将“人、货、场”等传统商业要素进行重构，以此建立一个线上线下、产业链上下游全融合的创新型互联网商业生态系统。当前，道和云科凭借自身在行业内的竞争力，积极推进新零售智享零售产业链，携手藏兰阁、大田公社、大观饰界、浙东商贸城等大型项目，搭建多元化终端零售渠道，构建技术对接、资源对接的综合型供应链，打造上下游链条的利益共同体，帮助企业重塑业态结构与生态圈，实现跨越式发展。提升企业核心竞争力是一场持久战。未来，道和云科智享零售将继续以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升企业的核心竞争力和综合实力，完善消费者、商家、企业长期良性发展的核心竞争体系的构建，力争在日趋激烈的国际市场竞争中打造全球分享经济尖端品牌！本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。道和云科百家号最近更新：简介:道和云科网络科技有限公司作者最新文章相关文章道和云科智享零售平台如何把握新零售时代的机遇_道和云科吧_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0可签7级以上的吧50个
本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：295贴子：
道和云科智享零售平台如何把握新零售时代的机遇
道和云科智享零售的推出，是新业态出现的一种表现，是时代发展的趋势，于消费者而言，不仅提升了消费体验，还降低了消费成本（更方便、快捷）。而对企业、商家来说，这无疑是一次转型升级、实现企业利益最大化的机会（降成本、去杠杆、解决）。谁能在这场无硝烟的新零售战役中快速响应、快速转型，谁就能最快抢占市场、抢占商机！
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保存至快速回贴道和云科智享零售商城与主流零售有何区别
智享零售是道和云科基于对供应链脆弱、库存过剩等问题的考虑，自主研发创立的创新商业体系，本质是要集成供应链条上的各个环节，例如供应商、制造商、分销商、零售商，各个终端以及消费者，在保证满足各个环节的服务需求的同时，使整个系统的成本最小化。
道和云科以智享零售商业体系打造出的新零售智享平台，借助云计算、互联网和大数据等技术，从原材料、生产、物流、终端体验四大关键环节入手，整合行业资源并将商业要素重新配置，将产业链各个环节的产品聚合在一起，完成各方的资源配合和价格调整，降低产品的生产成本。以相同品质、价格更优的产品，吸引更多消费者，实现商家、客户、平台，多方共赢。
道和云科智享零售与主流零售最大的区别在于，道和云科智享零售不做单一的“线上交易”或“线下交易”，而是专注于“线上与线下融合”，通过购物消费平台来真正实现线上线下的消费交易环节。
另一方面，道和云科智享零售在全国各地运营中心设立终端体验店、广投墙，将虚拟的网上购物感和现实体验搭配，实现智能化、体验式营销。道和云科是新零售业态上，为数不多的具备线上、线下双向销售能力的企业。
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