济南市传染病医院核心文化凝聚团队精神
　　大众网济南讯（通讯员 石晓红）核心文化是医院文化的灵魂，是全院干部职工信奉和遵守的共同观念。济南市传染病医院广泛开展医院文化等有关内容的征集活动，确定了院徽、“和谐发展，追求卓越”的医院愿景、“以人为本，病人至上”的医院宗旨、“至诚至信，从我做起”的医院理念、“上善若水，润物无声”的核心价值观，这些都为打造传医特色文化打下了基础。
　　医院还创办了院报《齐鲁传医人》，编印了《学习文摘》、《英翘集》、《职工行为规范》和《礼仪手册》，开通微信公众平台，组织医学博士、“健康大使”和专家宣传团队进农村、社区、工地、学校、广场、电视台等开展义诊公益活动。建立网络文明传播队伍，定期做好网络文明传播工作，传递正能量。为丰富职工的文化生活，医院还充分利用党校和道德讲堂，举办“党风廉政”、“抓服务、强医德、提素质、树形象”、“廉政法规制度”和礼仪培训，观看影片《人民的好儿女》、《天使―生命处方》,参观山东省博物馆、济南战役馆，践行社会主义核心价值观，开展“我为党旗添光彩、我为创卫做贡献”主题实践活动, “我们的节日”传统教育，“遵德守礼”公益宣传，“中国梦劳动美”读书演讲、摄影、跳绳和各种球类比赛趣味运动会等形式多样、丰富多彩、职工喜闻乐见的各项活动，既提高了广大干部职工的文化素养，增强了医院的凝聚力和团结协作精神，又促进了医院全面发展。
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责任编辑：辛明芮
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数据加载中...团队教练必备的六大核心能力（深度好文） : 经理人分享
团队教练必备的六大核心能力（深度好文）
团队是一个特定群体，其成员技能互补，彼此承诺、相互负责，致力于共同使命和绩效目标，完成个体无法完成的工作。高效团队具备快速因应而变的能力，同时，激发信任、信心和追求卓越。
文 | MCC菲利普·桑达尔 & Philip Sandahl，Team Coaching International创始人
来源 | 培伴APP---课程---《团队教练的核心技能》
当今，越来越多的组织将团队作为提升生产力和组织有效性的手段。传统的模式是通过干预个体来提升团队绩效，简单说就是“改变个体，改变团队”。
毫无疑问，从局部入手达到改变全局的做法是一种有效的方式，但也有其局限性。团队教练则在认同个人影响团队绩效的同时，更加强调团队作为一个整体对于个体的巨大影响作用。绝大多数人都有类似的体验并认同，团队士气高涨抑或低落取决于团队氛围和文化。
事实上，团队教练要做的就是揭示存在的团队文化，使团队成员共同承担改变文化的责任，这是团队教练的精髓所在。
作为一名团队教练，必须具备六大核心能力，这是建立团队文化、释放团队无限潜力的有力武器。
向团队揭示其所在系统的能力Reveal the system to itself
团队作为一个整体系统，具有自我调节功能、与生俱来的惊人创造力和丰富资源，结合追求卓越的强大动力，完全有能力去实现团队使命。
对团队施加影响，使其改变的一个简单方法是“照镜子”。作为教练，你实际是通过提出问题向团队揭示你对它的观察，如：
“这是我的观察，具体表现在哪些方面？你们怎么看？是否还有其它 更加有效的方法？”
当教练充当“镜子”时，团队有能力认真思考其运作方式并做出选择。实际上，团队即系统本身一直处于“开启”状态，并按照其自身的方式运行。运行方式抑或很好，抑或很差，抑或不好不坏，当教练将这些无意识的行为或态度予以揭示并为大家所认识后，团队会据此展开行动。
关注团队所在场域能量水平的能力Pay attention to the energetic field in which the team is operating
俗话说：“说话听声，锣鼓听音”，其弦外之“声”“音”和蕴藏在行为背后的深层次涵义，从某种程度上说代表着团队的情绪、精神和态度。人们都有类似的体验：当你一走进会议室，与会人员无需说话，你就可以感知到会议的状况，参会人员所持态度，表达的个性与情感——兴高采烈或死气沉沉，都一览无余。
关注团队所在场域能量水平的能力是团队教练应具备关键技能之一。其中“关注” 一词有深刻含义，代表着积极和主动。说出你的体验，跟着感觉走，无需顾忌对错，允许异议和方向调整，当下的感知即是能量场域。能量场域本身拥有大量宝贵信息，但由于其具有无形的特质，虽然人们的确能感知到它的存在，但却经常说不清，道不明。作为团队教练就是要直言不讳，毫无保留地说出自己的感觉，并鼓励团队成员做同样的事情。
强调和促进价值多元的能力Highlight and develop Values Diversity
价值多元是指对每个人的毎一个观点都表示出欣赏和接纳。要做到真正的欣赏与接纳，必须超越个人、个性和对方表述观点的能力。也许某人的观点只有些许意义，但就是这些许意义对于整个系统却有着重要价值。
值得注意的是，有价值的观点并不意味着必须实施，但可以将其整合，在更高、更广的层面进行思考和交流，从而做到对事物有更加深入和全面的了解和把握。
倾听潜流涌动Listen for undercurrents rising
假如只关注个人层面，就很容易失去方向，陷于厘清个体想法和处理冲突的漩涡当中，疲于应对。而团队作为一个系统，始终处于动态变化当中，在调整、选择和行动之间循环往复。因此，这里的倾听是指倾听团队系统本身，团队教练要能够觉察到能量出现变化的迹象与能量流动的方向。
当团队能够全面和系统地聆听每一个声音时，便会发生两件事情。
◇ 表达观点不再是个人的事情，而成为团队责任。
团队成员不带任何评判，从容地将自身状态调整到与原叙述者同样的状态，做到身心合一。简单说，就是不持评判，博采众长，齐心协力，共创未来。在以上过程中，团队釆用系统认知方式，成功做到了以下两个转变：从关注个人立场转变到好奇和关注团队共同利益，从独行侠转变到团队共同行动的倡导者和践行者，团队因此而获益，变得更加强大。
◇ 提升安全感，激发创新力。
在高绩效团队当中，强大的创造力是一个常态，究其原因是因为有一个让大家感到安全的环境。事实上，团队与个人并无二致，面对变化时常感到无助和困惑，此时“一致”和“遵从”将占据上风，人们缄口不言，不同意见被掩盖，呈现出人尽皆知的浮于表面的虚假和谐。只有当整个团队统一起来，主动拥抱各种不同观点，才能打开更多的创新思路。
强化共同责任的能力Reinforce co-responsibility
如果没有采用团队系统观念，团队成员合作也只是具有不同个性人员之间的随意组合，最终成功与否被认为是团队负责人的责任，而与个人无关。如果两位团队成员无法共处和合作，严重影响了工作，同样大家也认为这要靠团队负责人或团队以外人员协助解决，所有人的想法是，这是团队负责人的事儿，与其他团队成员无关。
团队系统观点与以上想法不同，为了实现团队使命，团队成员必须共同承担责任，每个人都要对团队使命负责。作为团队教练，很重要的工作就是不断将团队行动置于团队整体系统当中，建立和强化共同责任意识。
提升正能量，减少负能量的能力Increase positivity, decrease negativity
由历史和习惯长期形成的负面文化，导致团队总是在关注问题和错误，严重影响了团队的氛围，在这种情形下，虽然团队还是能发挥一定作用，但总是显得小心翼翼，担心做错什么，生怕所谓的“反馈”找上门来。
据著名学者约翰o戈特曼（John Gottman)研究发现，积极关系与负向关系之比为5:1,即每6个关系当中，就有1个关系为不健康的低能量关系。团队系统被关系毒素，如批评、讽刺、挖苦、指责、轻视和不敢直面冲突所危害，严重损害了团队信任、工作环境和团队生存的基本条件。
当然，针对以上的解决方法非常简单和明了，即一旦发现便可釆用：共同觉察、取得一致、共同发现和揭示（不得抱怨），同时辅以认可他人优势和所做贡献的方式加以解决。
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本文出自培伴APP---课程---《团队教练的核心技能》，文章仅代表作者个人观点，不代表“培训杂志”立场。
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作者：佚名
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现实生活中组织或团队进行了分类，包括：简单的事合、高级的势合、正式的人合三种，下面分而述之。
一、简单组织，所谓简单的组织往往以事为纽带，把一群人凝聚在一起。全部的含义是：我需要人来做什么样的事，就找有能力做事的人来做事，你出力、我出钱就这种团队的基础。这样的组织和团队，是基于简单的利益交换而生成，一旦双方利益需求疲惫或利益需求发生改变，团队与成员之间的基础就不存在了，于是组织就成为了“铁打的营盘、流水的兵”。依靠这样的团队，只能成一时之事、图一时之利、谋一时之业，有抱负和事业目标的团队也不可能依靠这样的团队来成就。
二、高级组织，即团队成员以已有的财富、地位和声望为基础，彼此取长补短结成利益联盟或共同体，以资合为基础的股份公司，就是典型的这类组织。这类组织看起来是一个非常正规的组织，有事业、有目标、有远景，但归根到底还是利益，没有了利益就失去了存在的价值和基础。这样的组织充其量只是一个准事业团队，而非完全的事业团队。如果不能利益之上寻找到共同的价值支撑点，否则也能事业长久。世界五百强的平均寿命只有40年，从此也可以看出，一个拥有一流资本、技术、人才的企业组织，其平均寿命也就不过40年，而且大量的根本就远远达不到40年这个大大限就完蛋了。这就是利益组织和团队的宿命。
三、正式组织，就是以人合为基础的事业团队，从使命出发，胸怀远大的事业目标，同时一切现实的生产关系和社会关系为基础，对人尊重每一个人个性和成长过程，对事有精益求精的严谨，对业有不达目标、誓不罢休的勇气。如此，人合自然就不是简单的人与人之间的合作，包括三个层次的内涵，感情认同、事业认同、价值认同。
1、情感认同，团队成员之间彼此个性和由此而产生的感受的认同，包括思维模式和行为习惯的认同，尤其是对一个成长过程的充分尊重。
情感认同是事业团队的基础，事业团队尤如夫妻一样，得以基本的好恶情感为基础，如果起码的认同和尊重都不存在，组成的团队充其量也不过是“拉郎配”，一时的路人不可能成为风雨同舟的事业伙伴。所以，先找对、再做事，这是成就事业的基本逻辑之一，那种先找对的事，再找对的人，找到的人往往都只是利益的结合，不可能有天长地久的合作和发展。
2、事业认同，从专业和职业出发，对事业的远景和目标能达成一致，并愿意为实现这个目标付出长期的努力和辛苦，并随时愿意为可能的失败承担责任。一个人的事业如果不能成为别人共同的事业，显然这样的事业是很难做大、做强、做久的。总之，认同是参与的前提，参与是实现的前提。那些被人用利益“绑架”进事业团队的人，一旦条件具备，立即远走高飞，另攀新枝。
3、价值认同，即对共同的信念、使命和文化的认同，是从每一个人基本的价值观和人生观出发，对团队远景、使命和文化的高度认同和统一，并愿意文化以各自的人生观和价值观为起点，回归共同的信念、使命和文化，以共同信守的信念、使命和文化凝聚更多的人参与到团队和事业中来。
人与人之间关系的冲突，最终都可以归结为信念和价值观的冲突，在长期的事业和团队的合作中，这种冲突都是在所难免的，处理这些冲突的标准只能是团队共同信守的信念、价值观和使命。如果，最终团队在信念、使命和文化上不能达成统一，那么再强大的团队，分崩离析仅仅是时间问题。
在市场经济越来越发达的今天，一切都是从利益中来、到利益中去。在传统家国文化（集体文化）高度发达的中国，在市场经济和利益面前几乎每一个人从一开始就走向了背叛，以个人利益为中心的个体户经营利益模式和经营模式比比皆是。但是，随着国际、国内市场竞争的日趋激烈，个人的力量变得越来越有限，也很难去应对全球背景下的市场风云。但是强大的企业必须要有强大的组织来保障，强大的组织必须要强大的团队来保障，于是团队就成为现代市场竞争的核心价值和竞争力所在了。
但是，成就一个强大的团队都是千锤百炼出来的，不是随随便便得来的。一个团队哪怕只有三、五个人，其中由利益带来的个性、情感、恩怨冲突是此起彼伏，所以没有经历三、五年的内外磨合，连起码的感悟认同都具备，所以不能叫真正的团队。当然，从现实出发，无论规模大小，一个组织中总是有各种层次的关系在支撑着，其中有简单利益关系支撑的事合组织，也有高级的势合组织，而且这两种团队形式往往在数量上要占绝对的多数，但主流不代表主导，多数不代表核心，组织的核心团队必须要人合为基础的正式组织。也就是说核心团队必须以人合为基础，并以人合带动势合和事合。
人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。 目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
团队,是指由具有共同目标及合成执行力的众成员构成的群体.在这个群体里,有核心力量与衍生力量之分.举例说,一辆车要想跑,必须要有机动系统,有驾驶员,有能源装置.这一系列的购置,充当整辆车的核心团队,其余的机制外壳,车内摆设,轮胎样式等等就是衍生团队.核心团队是团队执行的最低配置,少了任何一部分该团队就无法运作.衍生团队则是锦上添花的,可有可无.核心团队,应该是团队中最核心的框架.主要负责团队的运作.若该团队是企业,则是包括总裁及其直隶财务,人事,销售等部门经理,以及外派常驻点负责人,分公司及联营企业法人等.若该团队是外交使团,则是包括考察人员,礼节人员,交际人员,翻译人员等等.综上所述,核心团队,是指团队中负责团队基本运作的,完成团队一系列目标职能的必不可少的成员构成.
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