公司使命，愿景，宗旨三者间的区别和各自定义是什么？_百度知道
公司使命，愿景，宗旨三者间的区别和各自定义是什么？
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企业愿景：是目标所指状态\结果 。和人一样每个人都会为自己做一种规划,希望自己能变成，作成什么样的人．那么企业也是一样，在企业的发展战略上也会有企业的愿景，也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩！ 使命感：是人或组织自我的生命意义的定位。也和个人一样，每个人在社会当中都会产生使命感．那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干劲十足．企业的使命感一般表现在为社会为员工所要付出的努力和贡献！人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力！ 宗旨：也是企业文化的一部分．比如一个企业对产品，对客户的服务都要灌输一种标准．简单的说企业的口号也算是企业宗旨．这对企业外围的形象很重要．让别人感觉到这个企业做事认真，规范化等等． 从以上阐述中就可以区别三者之间的不同了。不过他们之间都是有联系的，一个企业的建立，企业文化是根基,非常的重要，是一个企业的魂！它们会贯穿整个企业内部所有的员工，对企业的发展，形象塑造，员工素质保障等等都有很大帮助．一个企业的精髓所在！
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企业邮箱：做完这道填空题，你的公司愿景一定能让投资人眼前一亮_凤凰科技
做完这道填空题，你的公司愿景一定能让投资人眼前一亮
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原标题：做完这道填空题，你的公司愿景一定能让投资人眼前一亮 本文来自微信公众号星河互联（ID:xin
原标题：做完这道填空题，你的公司愿景一定能让投资人眼前一亮
本文来自微信公众号，作者：星河研究院。
“愿景”这个词非常虚幻，但创业者总会被投资人问到：“你的愿景是什么？”如果创始人能够给出一个让人眼前一亮的答案，便有更大的几率赢得投资人的兴趣和信任。
什么是愿景？创始人应该如何表达愿景？愿景怎样才能落到实处呢？
星河研究院将通过David Bailey的这篇文章回答这些问题，他曾经是Spotnight 公司的创始人，后来转型为风险投资人，为早期创业者提供指导。
1、愿景就只是一句激情口号？
说实话，创业时我对于一个伟大的商业愿景应该是什么样子并不清楚。但当我开始投资创业企业时，却发现我开始要求创始人告诉我他们的“愿景”是什么，因为我也想像他们一样对自己的想法感到兴奋。
那愿景就只是一个模糊的让人激动的话语吗？当然不是。
显而易见的是，愿景应该描述一个发展前景无限光明的产品，既可以帮助一大群人，也可以在此过程中赚取大量资金。然而，当听过很多对于“愿景”的描述之后，我注意到伟大的愿景应该还包括其他的东西。
伟大的创始人都会把他们的愿景变成必然会发生的事。
我们非常愿意相信像史蒂夫o乔布斯和埃隆o马斯克这样的梦想家对于未来的想法，他们真正在做的是发现世界上已经出现的趋势，并由此推断未来5年将会发生什么。当你听到他们在描述愿景时，他们是在通过现实趋势做出逻辑判断，而不是毫无根据的幻想。
你不需要有远见卓识的愿景。你只需要将当前的技术、经济、消费趋势与未来的客户需求相结合就可以给出可变为事实的愿景。
但趋势基本发生在几年甚至十年之后，那么下一个问题是：“为什么现在要开始做？”
对于这个问题的最好的回答不是“这是未来十年的趋势”，而是你现有技术、监管或竞争环境都到了一个分水岭，现在的条件能够让你获得最终的成功。例如，当带有GPS功能的智能手机出现后，Uber这种共享出行的模式才有可能出现。
2、怎样写出令人信服的“愿景体”？
以下的示范涵盖了一个伟大的愿景的重要部分。这将帮助你以鼓舞人心、令人信服和值得投资的方式来精准传达你的愿景。
我们的愿景是____［需要执行的关键活动］将如同____［现有的最好的比较］一样简单。
过去的十多年，我们看到了____［三个相关的趋势］。这些趋势现在加速了____［技术的转折点、监管或竞争的里程碑事件］的发展。
想象一下，如果你只需____［最小的用户行为］就可以____［实现令人激动的结果］。一旦我们____［公司要发展的关键领域］，我们实际上是可以做到的。
一旦有可能，我们的潜在市场就会从____［目前的利基客户群］突然爆发，扩大到____［更大的有潜力的细分用户群］。
最终，我们可以消除____［现状中不公正的地方］。这就是我们认为值得为之奋斗的愿景。
以下是一些问题，以帮助你填写上面的空白。
需要执行的关键活动：当你的用户在使用你的产品或服务时，他们都会进行哪些活动？
现有的最好的比较：是否能用最短的话来进行比喻或比较？例如，像使用Uber一样简单。
相关的趋势：与你的愿景相关的现在正在出现的宏观经济、消费者和技术趋势。
里程碑事件：以前使你的愿景无法实现的那些技术、监管或竞争环境近期是否发生了变化？
最小的用户行为：客户将来在达成结果时需要采取哪些最基本的行动？这个可以参照其他产品的一句话介绍。
令人激动的结果：用户未来将如何实现今天几乎不可能实现的目标？
公司发展的关键领域：你需要提炼你的核心业务，不需要太多细节。
目前的利基客户群：你目前关注的是哪些用户？
更大的有潜力的细分客户群：哪些是你未来的目标用户群？你能量化他们的数量吗？
现状中不公正的地方：你的愿景将如何纠正现状中的不公正？
3、为什么愿景很重要？
愿景代表着未来，能看到未来、把握未来是很重要的。研究趋势是一个伟大的工作，你能看到更大的蓝图，并能因此确定你公司将选择的方向。
你要与投资者、你的团队、潜在客户和其他利益相关者分享你的愿景，这不仅可以让他们和你一样对未来感到兴奋，而且还会让他们明白这个未来是一定会到来的，因为你所有的判断都是基于现实的。做到这些，他们就会像你一样认为对未来的成功充满信心，也会对你的产品或服务产生信任。
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播放数：5808920&&&&近期公司几个同事以不同理由辞职不仅给公司的运营带来了一些影响更重要的是给公司的人力资源部门敲响了警钟，亡羊补牢为时未晚对于他们的的辞职我们首先应该问几个为什么？因共同出过几次差、共同解决过很多问题，我对其中2人还是比较了解的，小伙子们为人老实、工作踏实、专业精通，还有一个最宝贵的品质-积极主动。可是就是这样一个对公司未来会有着很大作用的人才为什么离去？我想不从以下几个“为什么”出发是找不到根本原因，解决不了根本问题的。
&&&&一个人到一个组织，一个企业的目的是什么？不同年龄、不同阶段的需求是什么？怎么发现和保障？锐驰有人才培养的机制和职务晋升的平台吗？又是怎么执行的？
&&&&美国心理学家马斯洛关于“人的需求的五个层次”基本可以解答以上问题。1、生理需求即衣食住行养家糊口；2、安全的需求；3、爱的需求即归属感、的和谐氛围；4、尊重的需求；5、个人价值，自我实现的需求。
&&&&反回来再说这两人，其中赵某已经成家，对象在公路局工作第1、2项需求可排除，我个人认为正是他在公司得不到爱，不被尊重，没有归属感是其辞职的原因之一，个人价值得不到体现，看不到升职的机会，感受不到企业的希望与愿景（也就是“没盼头”）是其辞职的重要原因。所以说当一个人在一个企业中感受不到爱；得不到尊重；没有共同的价值观从而没有归属感；学不到新的东西从而自我提升慢；看不到升职的机会；（没有学习、升职的）个人价值得不到体现；感受不到企业的希望与愿景。不仅一般员工xuexihr.com会辞职层次更高的人也会离去。没有共同的价值观和共同的愿景的组织不叫团队只能叫团伙。团伙是没有未来的！
&&&&笔者的建议：
&&&&1、宣贯我们的愿景和价值观，把我们的意识，我们的行动都统一到我们的目标上。以调查问卷，公司文化知识竞赛等多种形式开展和进行我们企业的目标和执行力的宣贯！
&&&&2、建立透明的人才晋升机制（渠道）并严格执行和公开。
&&&&3、部门领导的业绩加上下属的评价。（个人魅力、团队组织、培养能力、理念培养、公平等方面）
&&&&4、建立后备干部推荐（部门领导推荐）考察制。
&&&&5、建立公司管理层定期与不同阶段不同层次员工沟通制度，了解其真实想法和需求，而不是完全听部门领导汇报。学习更多人才管理技巧 &
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