福建泉州市建设局认可的第三方房屋质量检测公司
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福建恒誉工程质量检测有限公司是独立的第三方建筑工程质量检测鉴定单位，是具有独立法人的建设工程质量检测机构，专业从事于房屋建筑工程质量检测、主体结构工程安全检测、建筑抗震检测、危险房屋检测鉴定、钢结构工程检测等专项检测鉴定工作的机构，能独立开展授权范围内的各项检测工作，检测业务不受外来干扰或其他任何影响。我们的宗旨是以公正、科学、及时、准确、周到的工作精神，提供高质量的检测结果，服务于广大的客户。
我公司质量方针：测试规范、数据可靠、公正科学、信守合同！
我公司质量目标：严守承诺，加强控制，确保质量体系有效运行，为保证检测、试验质量，公司全体员工共同努力，争取完成并逐年提高一下指标：1、检测操作正确率为100%；
2、数据计算准确率为100%；3、试验报告正确率≥97%。
我公司继承了检测行业多年深厚的技术经验积淀，坚持“以质量求生存，以服务求发展”的发展战略，秉承以“科学、公正、诚信、服务”理念，不断学习、不断创新。为工程质量验收提供保证资料，为解决处理工程质量纠纷和事故提供技术支持，其科学性、权威性、公正性得到了社会各界认可，我们积极地为施工建设提供更专业的检测技能、更优质的检测服务，合格完成每一项检测任务。
州市城镇房屋安全管理办法
章? 总? 则
条? 为了加强房屋安全管理，保障房屋使用安全，维护公共安全和公众利益，根据有关法律、法规和规章的规定，结合本市实际，制定本办法。
第二条? 本市城市规划区和建制镇规划区范围内国有土地上房屋的安全管理适用本办法。
本办法所称房屋的安全管理，包括房屋使用安全和危险房屋防治管理、房屋安全鉴定管理和房屋白蚁防治管理。
第三条? 房屋安全管理遵循合理使用、定期检查、预防为主、防治结合、规范使用、确保安全的原则。
第四条? 市、县（市）房产行政主管部门负责本辖区内房屋安全管理工作。
建设、规划、安监、公安、工商、质监、文化、教育、卫生、城管等相关部门应当按照各自职责，协同做好房屋安全管理工作。
第五条? 房产行政主管部门应当依法建立健全房屋安全管理的各项制度，宣传房屋安全使用知识，加强对房屋使用安全的监督检查，及时制止、查处或配合相关部门查处危害房屋安全的行为。
第二章? 房屋使用安全管理
第六条? 房屋所有人、使用人应当加强房屋安全使用的日常管理，保证房屋原有的整体性、抗震性、耐久性和结构安全，按照房屋设计和用途合理使用房屋，不得影响毗连房屋的安全。
第七条? 房产行政主管部门应当定期组织相关部门对学校、幼儿园、敬老院、医院等重点单位的房屋进行普查或抽查。发现有安全隐患的，应当通知房屋所有人及时采取安全治理措施。
第八条? 教育部门应当按照《中小学幼儿园安全管理办法》，加强对校舍安全使用的监督管理。
学校、幼儿园应当按规定建立房屋安全定期检查制度和危房报告制度，及时维修、改造危险房屋。
第九条? 公安、文化等部门，应当做好特种行业和公共娱乐场所房屋的安全管理工作。特种行业和公共娱乐场所房屋依法需要进行安全鉴定的，办理相关手续时，当事人应提供经鉴定符合房屋安全标准的材料。
第十条? 新建工程的施工可能危害周边邻近的既有房屋安全的，建设单位应要求设计、施工单位，分别提出保障周边建筑物安全的专项方案，建设工程施工应按照有关规定采取安全维护措施；在开工前可委托鉴定机构对其进行事前的现状保全鉴定。
第十一条? 涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，建设单位应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案；没有设计方案的，不得施工。
房屋建筑使用者在装修过程中，不得擅自变动房屋建筑主体和承重结构。
第十二条? 住宅装修和工程投资额在30万元以下或者建筑面积在300平方米以下，可以不申请办理施工许可证的非住宅装饰装修，有下列房屋结构改造行为之一的，房屋所有人、使用人应当在改造前向房产行政管理部门备案：
（一）拆除或者部分拆除房屋柱、梁、板、承重墙体的；
（二）在柱、梁、楼板上开设洞口或者扩大原有洞口尺寸的；
（三）在承重墙体上增开、扩大门、窗、洞口或者变更位置的；
（四）增大荷载，超出房屋原设计承载力的；
（五）在建成房屋挖建地下室或者降低房屋地坪标高的；
（六）拆改学校、商场、饭店、影剧院、体育场馆等建筑中具有抗震、防火功能的非承重结构的。
前款行为，依法应当由其他行政主管部门许可的，从其规定。
第十三条? 按本办法第十二条备案时，应当向房产行政主管部门提交下列主要材料：
（一）房屋所有权证或者房屋租赁证明以及房屋所有人书面同意的证明；
（二）房屋所有人或者使用人身份证明；
（三）原房屋的结构施工图纸等相关技术资料；
（四）原设计单位或者其他具有相应资质的设计单位出具的设计方案。申请拆改事项不涉及建筑主体的梁、柱、板等支撑结构和基础结构的，且又无设计方案的，可以提供由依法设立的房屋安全鉴定机构出具的安全鉴定报告。
（五）房产行政主管部门需要审验的其他材料。
房屋使用人提出申请的，除应当提交前款所列材料外，还应当提交房屋所有人同意其改造的书面材料。
涉及共用部位的，应当提供共用人同意变动的证明；
第十四条? 申请人拆改房屋主体和承重结构的，必须严格按照批准的要求进行施工。
房产行政主管部门应当对房屋拆改活动进行监督，发现安全隐患应当及时制止，责令纠正，并采取有效的补救措施。
第十五条 房地产开发单位应当将房屋主体承重结构、抗震防火结构和设计使用年限等事项书面告知购房人。
房屋再次转让或者出租时，转让人或者出租人应将房屋主体承重结构、抗震防火结构、设计使用年限和结构改造情况等事项书面告知受让人和承租人。
房屋所有人、使用人在房屋结构改造前，有权向物业管理单位、城建档案机构、出售人或者出租人查询房屋主体结构、抗震防火结构、设计使用年限和结构改造情况。
第十六条? 物业管理单位、社区居民委员会或者其他房屋管理单位，发现有本办法第十一条、十二条规定情形的，应当告知房屋所有人、使用人按照规定办理相关手续；对违反房屋安全管理的行为应当劝阻、制止，并及时报告房产行政主管部门。
第十七条? 房产行政主管部门接到违法使用房屋的报告、投诉后，应当及时受理、查处，并将处理结果答复报告人或者投诉人。
欢迎来到福建恒誉工程质量检测有限公司网站，我公司位于历史悠久，水运发达，投资商聚集的泉州市。 具体地址是福建省晋江市池店镇海港城，联系人是肖周金。
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主要经营建筑工程检测服务，建筑材料检测服务，钢结构工程检测服务，消防工程检测服务。
单位注册资金单位注册资金人民币 1000 - 5000 万元。
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政府单位出具的检测报告用什么字体？
根据国标GB/T的规定，政府单位的检测报告，标题用黑体或宋体，正文用仿宋，数字、字母用times new roman。检验报告[Survey Report] 又称“货物残损检验报告”，系检验机构应申请检验人的要求，对受损货物进行检验以后所出具的一种客观的书面证明。检验货物受损的程度和鉴定，在国际贸易中常常委托有信用、有权威与超然立场的独立检验人(Independent Surveyor)办理。产品出售前的质量检查，对公司产品合格数的统计，是鉴定产品质量达标的书面证明。它是经过对产品、设备的质量检验得出，是保证产品质量体系的标准。
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请外省市的第三方检测公司做检测，出具盖有CMA的证书检测报告， 此份报告是全国性认可吗？
我有更好的答案
只要该机构具有CMA资质，同时检测的项目是在该机构CMA资质能力附表以内的，该检测报告则全国范围内有效的。
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贴数:1&分页:&发信人: tongzhan (童战), 信区: Literature
标&&题: 平凡的测试
发信站: 水木社区 (Tue Jun 29 10:15:09 2010), 站内 && 本文纯属胡编乱造，请勿对号入座。如有雷同，一定是你看花了眼。 && 1 && 总记得刚参加工作时那股青涩，还有那份梦想。现在想来，天真应该是最好的诠释。时至今日，剩下的激情还有多少？不知道。 && 2002年走出校园，进入社会。虽然求学期间打过散工，但真到这天还是忐忑不安。走进面试的公司，看着对面的面试官，说不紧张那是吹牛。凭借着大学期间积累的一点微薄的软件开发知识（Delphi+Sqlserver），加上天生一副厚脸皮，总算磕磕碰碰通过了面试。说起来，好像当时应届生面试的时候，被问到熟悉哪些数据库，一般都会说Sqlserver，不知道现在说的是什么。当通知我可以上班时，不禁狠狠的往地上吐了口唾沫：“丫的，老子现在也算是他妈的白领了。”只到两年后我才明白，白领？丫挺的就是个民工。 && 公司前几年接了个电信的单，很大。前几年全国电信系统大改造，要上一大堆的管理软件。项目美其名曰XX（年份）工程。到现在也没闹明白里面是些啥。总之，凭借我在Delphi上的一点基础，上班第一天就被派出去出差，那天是六一。我虽然不是儿童，但在节日里出差还是满心不甘，万恶的资本家。 && 目的地是襄樊，从武汉到襄樊四个半小时火车。在火车上饿的头晕眼花，当X工问我饿不饿时，还要满面红光的回答：“不饿不饿，杠杠的。”看着他满意的点点头，当时就想给自己两嘴巴：“真他妈虚伪。”对了，当时对公司老员工都要叫某工，比方说叫龚某某，那尊称就是龚工。 && 下车了，跟着X工直奔宾馆，至少我认为是宾馆。当我看见眼前两层楼的危房及周围一圈发廊的时候，小心肝噗通噗通直跳，难道今晚…… && Check in，放下行李，在我还没有饿晕前，用水汪汪的大眼睛看着X工：“晚上咱们吃啥啊？” && X工：“这里可以点炒饭，你直接叫，记在房费上。” && 我：…… && X工：“好热，头发又长了，我去理发，你别乱跑。” && 我：…… && 哐当，看着合上的房门，欲哭无泪。 && 这次出差主要是系统部署上线，并对前系统数据进行迁移。忘说了，当时应用层是用Delphi，数据库是Oracle7。跟着X工还有襄樊电信的几个员工，在襄樊及下属几个市县来回跑了两周。感觉啥也没学到，会的还是会，不会的终究还是不会。 && 回武汉后，X工分配了几个功能给我做，那叫一个兴奋。那年头也没什么需求，PRD、UC啥的闻所未闻。也就是把你叫到跟前，指着屏幕，这个这个还有这个，去做。然后我就屁颠屁颠的开工了。每天7：30到公司，9：30回家，白天在路上，晚上在床上脑袋里都想着功能如何实现。总算花了三天把功能做好了，美滋滋的把工作成果递交上去。 && X工翻了翻眼皮：“我要你做了这些的？” && 我：…… && X工：“自己检查下。” && 我：…… && 我：“日你个先人板板！” && 这是心里在想。 && 又过了一周，继续出差。这次是和Y工到洪湖。“洪湖水啊，浪呀么浪打浪。”老子出过一次差，现在是老鸟了。这次去当洪湖赤卫队，嗷嗷…… && 这次是坐汽车。叮呤哐啷晃啊晃的到了洪湖。一看宾馆，乖乖，标准间一晚100。这里要说明下，当时出差一天补助是100，包含所有。没错，所有。这就等于说我们要是住这里，那饭钱还有其它什么的得自己掏。对了，忘说了，Y工是女的。 && 女人嘛，对环境要求总是高的，住！住了没几天，当我还在盘算这次出差要贴多少钱的时候，公司一通电话让我傻了眼：“马上回武汉，下周去上海，预计出差半年。”OMG…… && 回到公司后，突然发现新来了好多人，特别是——美女。中午在公司食堂吃饭，磨磨蹭蹭的腆到一个长发美女的餐桌上。大眼睛，小鼻子，吊带衫，不施粉黛，正是我YY的类型。 && 看了眼美女，我：…… && 美女：…… && 扒了两口饭，抬头，我：…… && 美女：…… && 搁下碗起身，头也不回的离开食堂。“很酷，绝对留下了好印象。”正在我偷偷暗爽的时候，美女在身后喊我：“那个谁，你餐具没收拾。” && Shit！ && 这是我和老婆第一次亲密接触。当然，我是这么认为的。奇怪的是，多年后说起这件事，老婆却怎么也想不起来了，说我是做梦梦到的。天地良心啊！ && 小记：6月份还没拿到毕业证，所以跟我谈的是先来实习，每月600。但第一个月工资发了1800多，税后喔。当时看到卡里的金额还怕是不是发多了。隔天去找财务，结果沟通了半天财务mm以为我嫌发少了，安慰了我半天：“刚毕业是这样的啦，好好干，我看好你喔……”OMG…… && 2 && 上海，一座充满魅力的老牌资本主义城市。当然，也充满着腐朽、堕落，还有诱惑。我蹲在地上，手里紧紧拽着蛇皮口袋，看着老A唾沫横飞的给我们介绍此行的目的地。“你们要小心小心再小心，绝对不能被糖衣炮弹所腐化，绝对不能！”老A仿佛觉得语气还不够强烈，想再说两句增强气势，但把手挥舞了半天，最后还是从屁股口袋拿出皱巴巴的火车票，一人发了一张。 && 老A三十，五短身材，小鼻小眼，从里到外都透露着南方人的精明，起码当时我是这么认为的。我们一行五人，老A年纪最大，理所当然成了带队的老大哥。其他几个都是和我一样屁也不懂的新兵蛋子。 && F和我一样做开发，写C的。看着浓眉大眼，但我总觉得别扭，哪别扭也说不上来。后来过了半年，因为偷女同事内裤被开除了，那时我才恍然大悟。一SY成瘾的SB，眉宇之间总不自觉的流露出下贱还有淫荡。 && S是做市场的，倍儿精神的一小伙子，人也单纯，一身的名牌。现在这厮在上海一家公司做市场总监，前段时间听说我到杭州了，非要过来带我见识下杭州的酒池肉林。感叹社会真是个大染缸，再纯洁的小男生几年后也变成了欢乐场所的常客。臭S，说要带我去的到今天也没对现，鄙视。 && B是女的。 && 这就是我们五人组。 && 等等，B啥样啊？怎么女人就不介绍了。废话，当时哥们一心奔事业，眼里哪容的下这种庸脂俗粉。 && 武汉到上海，当时坐火车要17个小时。我们个顶个的象打了鸡血一样兴奋，纷纷诉说心里的雄心壮志。就算老A在一旁提醒，咱们这次只是去出差也不管用。上海，你爷爷我来了，洗干净菊花给爷爷等着！ && 一路无话，早上到上海后，面临的第一个问题就是地铁，没人坐过啊。老A说跟着大部队走准没错，于是五个人扛着大包小包就随着人群朝前涌动。突然听见B叫了一声：“哎呀！”大伙回头一看，B的马脸涨的通红。咋啦咋啦，被煮了？不对不对，被人卡油了？MD，当咱们湖北佬好欺负啊！不长眼的家伙在哪呢哪呢。哥几个今天要教训教训这不开眼的，让他知道马王爷有几只眼。B连忙摆手：“不是不是，是我箱子拉手坏了。”MD个小娘皮，屁大点事叫啊叫的。哥们心肠好，顺手拎起箱子继续往前走，B在后面小声说了声：“谢谢……” && 上海公司在张江开发区，几个人晕头转向的好不容易到达了目的地，一座三层楼的建筑。 && “上海公司就是气派啊！”，这是F在发春。我极度鄙视的瞄了F一眼，没见过世面的土包子，俺家门口的省委大楼有十层高呢。一年后，正对张江地铁口，Lenovo修起了一座几十层高的大楼，看着楼顶上那巨大的Logo，我浮想联翩。 && 前台mm皱着眉头看着我们几个：“武汉公司的吧？” && 我们：“嗨一嗨一” && 前台mm：“难怪……” && 我们：…… && 前台mm：“你们先到会议室等着，往里走。行李不要在地上拖，喂喂，那个扫把头，说你呢！” && S拍了我一下，我一脸茫然的回头看着他，S朝前台mm呶呶嘴。“跟我说话？”我指着自己，前台mm不耐烦的说：“废话。”老子…… && 这都要怪我武汉几个哥们。临出发给我饯行的时候，非说我这身打扮丢武汉人的脸，拖着我四处流窜制备行头。末了说我发型不好，找了个相熟的剃头师傅，咔嚓咔嚓给我剪了这么个造型。小时候玩过街机里那个街头霸王没？对，就和里面美国兵一样的发型。 && 从那天开始，上海公司全体同仁就知道武汉公司来了一位不屈不挠的革命斗士，象鲁迅，头发都是竖着的。我就这样出名了，我苦。不过我这发型没骚包几天就结束了它的生命，并引发了一系列的故事，这是后话。 && 我们在会议室坐了会，然后跟个行政mm一起到了宿舍，三下五除二的安顿好后又回到了公司。那天，算是我在上海工作的第一天。现在回想起来，从刚开始的期盼到失望，到想回武汉回不了，到最终知晓是被卖在了上海而不是出差，不过短短一个月时间。 &&&& && 小记：拿武汉的工资干上海的活，这不是第一家这么干的公司，也绝对不是最后一家。 &&&& &&&& && 3 && 毫无疑问，我和F都分在了技术部。当然，在不同的项目组，心有戚戚。 && 我参与的项目涉及到Java＋Oracle＋turbolinux＋weblogic＋……除了Oracle接触过之外，其它的是一无所知。当时公司的个人PC上不允许访问外网，也就不能在网上查资料。向别人请教？拉倒吧，这是在社会不是在学校，谁理你！况且我一向没有求人的习惯。时至今日，我也认为“勤学好问”中，“勤学”在哪都适用，但“好问”就不一定。在学校是交了学费，在公司是拿工资，明显不同。但F不一样，他喜欢“不耻下问”。 && F：“这个是什么意思？！” && 某位同事：翻翻白眼。 && F：“这个代码应该怎么写？” && 某位同事：装作没听见 && F：“你为什么不告诉我？” && 某位同事忍无可忍：“我为什么要告诉你！！！这都是我自己学会的，也没人教我，我凭什么教你？！！！” && F：…… && 类似的事情在我工作这几年看到了很多很多。不觉得有什么奇怪，这就是社会，这道理我12岁那年就明白了。 && 虽然很多方面都不会，但工作还是要做。做好了是应该的，做不好没理由就是能力不行。发觉第一家公司对我的影响真的很大，很多工作风格就是那时候形成的，虽然我对第一家公司恨之入骨。 && 首先是买书，趁着刚开始两天的调整期，下班就到书店。有用的没用的买了一堆。 && 然后就是偷师。简单讲，前辈在PC、服务器上操作的时候，找理由站在后面，看着他一步一步怎么做的，拿本子记下来，回去再一点点的整理。 && 最后就是自己动手实验，一次次的实践。 && 我一直对自己的快速学习能力引以为豪。大概一周不到的时间，我就基本掌握了操作方法。当然，很肤浅，只知道应该怎么做，不知道为什么要这样做。 && 那年头，JAVA没有什么Struts-Spring-Hibernate，有我也不会；Oracle会简单写点存储过程、函数啥的；Linux会点基本操作命令；Weblogic会点简单配置。当我连C/S和B/S有啥区别都不清楚的时候，我就正式开始参与项目编码了。 && 项目周期短，工作量大。我估计了下，从开始到结束，大概有接近三个月的时间没有一天休息，每天是8：30到9：30，忘说了，公司“法定”每周上六天班。有一次实在熬不住，下班就回宿舍了。第二天一上班，迎接我的就是狂风暴雨。这里奉劝下诸位应届生，除非你真的天质过人、才华横溢，或有相当的背景，否则就夹着尾巴乖乖做人。老鸟都没走你凭啥走，没事做？没事也要在这傻坐着！ && 还有件事也是我一直刻骨铭心的。 && 走廊上碰见领导，领导问：“进度怎么样？” && 我：“还可以。” && 领导一边往厕所走一边问：“什么叫还？有什么问题？” && 我跟着领导往厕所走：“没有没有。” && 领导站那嘘嘘：“年轻人要谦虚，多象老员工学习。” && 我在旁边连连点头：“一定一定。” && 领导抖了两抖，收拾好后拍了拍我的肩：“好好干。” && 我脸上堆满笑容：“明白明白。” && 这就是社会。 && 看着现在很多应届生对身处的环境不满，你们他妈的有什么不满的。 && 项目结束后，很顺利的，我涨工资了。 &&&& && 小记：做人要靠自己。 &&&& && 4 && 在项目期间有几件事要讲。 && 第一个是我头发剪了。项目期间，全国四十几个省市的政府单位来参观，活动做的很大。插一句，在这家公司说一百样不好，但有一样是公认的，那就是实实在在开阔了眼界，包括后来温JB都来视察过。为避免影响市容，开大会的时候老总专门点名说那个谁发型要换下，但我没听。后来在机房调试的时候，另一个老总加两位总监跑过来说这发型真不合适，没办法，只有剪了，本来还想留长点扎辫子的。 && 理发店就在宿舍隔壁，看着不起眼，剃完收了我60，MB。隔天到公司又引起轰动，鲁迅变成瘌痢头啦。 && 第二个是喝酒。我们一帮武汉过来的，包括后来又陆陆续续来的几个，长发美女也来了，一起在宿舍楼下大排档喝酒。结果其他人还好，长发美女和B喝多了。不知道受了啥刺激，两人在楼下抱头痛哭，我和S怎么拦都拦不住。左邻右舍看着都以为是咱俩干了什么天怒人怨的事，最后还是S 麻利，直接往肩膀上一扛，一人一个扛了上去。后来我和老婆说起这件事，她打死不承认，鄙视！ && 第三个，我不想做开发了。现在回想起来，根源上应该是对编码没兴趣。但做测试也要编码啊，特别是我离开开发也没有直接做测试，而是做了段时间DBA、SA、SCM、售前，最后才转到测试的。为什么不想做开发？这问题我也问了自己好久。最后才明白，不是不想做开发，而是单单对编码没兴趣，并且没兴趣的原因是我不擅长，或者说我认为自己的天赋不在这上面。经过这几年，也慢慢验证了这一点，我更擅长的领域是需求分析、系统设计、项目管理，喜欢做前瞻性、预演性的工作，看来当年的决定没错。 && 许多人都曾经问我，为什么总能保持这种旺盛的精力，这种对工作的激情。无他，知之者不如好知者，好之者不如乐之者，如此而已。 && 就这样，我一面忍气吞声的做项目，一面勾搭长发美女，一面准备转岗。 &&&& && 小记：成功＝99％的努力＋1％的天份，也就是说没有那1％的天份永远成功不了，秀才永远比不上天才。每个人或多或少都有属于自己的天份，一定要正确找到自己的天份，很多时候往往和兴趣是一致的。 && 再记：郭靖有天份吗？有——“毅力”。这种天份无与伦比！ &&&& && 5 && 记忆中，大概是2002年底离开开发职位的。在没转测试前中间做过几个不同的职位，但时间都不长。其中映象最深的是Oracle DBA，当时公司用的是Oracle 9i。要说我对数据库了解有多深那是吹牛，但我对数据库确实很敏感。 && 刚来的时候F买了本Oracle9i管理员手册，厚厚的一本，叫嚣要一周内看完。我劝他，这又不是看小说，重点在于理解运用，他不听。后来在某个项目设计数据库的时候，会上他侃侃而谈，实际操作却一筹莫展，最后还是我做的，坐实了纸上谈兵这四个字。这也是后来我转DBA很顺利的原因之一。过了几年后，我再次兼任DBA，发觉当初的一点基础还在。一方面是工作几年一直都在和Oracle打交道；另一方面是除了测试外我对数据库的兴趣最浓。 && 废话少说，总之期间兜兜转转一大圈，最后终于转到软件测试上了。也是我持之以恒，到今天也不离不弃的行业。具体转入的时间真记不清了，只记得在后来差不多一年的时间里，我连升三级，当然工资也涨了三次。在我2003年底离开公司的时候，周围同事说：“cx走了，公司没人懂测试了。”这句话是对我第一份工作最大的肯定。 && 在这不到一年的测试工作中，从对软件测试一无所知，到测试部门主管，其中发生的事情太多太多，各位看官且听我慢慢道来。 && 对了，还有件小事。日21点37分，我和长发美女确定关系了，开始了漫长的六年的马拉松式爱情长跑。 &&&& && 小记：闻道有先后，术业有专攻，如是而已。 &&&& && 6 && 刚接触软件测试的人员一般都是由功能测试开始，很多人也认为是黑盒测试，也有称之为数据驱动测试的。一般说的黑盒测试方法包括：等价类划分、边界值分析、因果图、判定分析表、正交实验设计等。其实这些方法在白盒测试中运用的也不少。 && 等价类是指某个输入域的子集合。在该子集合中，各个输入数据对于揭示程序中的错误都是等效的。等价类划分的办法是把程序的输入域划分成若干具有相同特性的部分，然后从每个部分中选取少数代表性数据当作测试用例。 && 所谓边界条件，是相对于输入情形，输出等价类直接在其边缘上，稍高于其边界和低于其边界的这些状态条件。边值分析是对等价类划分的有效补充。 && 因果图着重分析输入条件的各种组合，每种组合条件就是“因”，它必然有一个输出的结果，这就是“果”。而在一些数据处理问题中，某些操作是否实施依赖多个逻辑条件的取值，即在这些逻辑条件取值的组合所构成的多种情况下，分别执行不同的操作。处理这类问题的一个非常有力的分析和表达工具是判定表。通常，因果图和判定分析表是结合起来使用的。 && 正交实验设计是从大量的实验点中挑选出适量的、有代表性的点，应用依据伽罗瓦理论导出的“正交表”，合理地安排实验的一种科学的实验设计方法。它其实是组合测试里的一个分支，组合测试是什么后面再讲。 && 除此之外，还有组合测试、基于模型测试、错误推测、测试场景分析、随机测试、猴子测试等很多测试方法。其中场景分析是近几年我常用的测试设计方法。组合测试、基于模型测试这两种是各大高校、科研机构的重点研究对象，每年发布的论文有不少。题外话，我对这两种方法不感冒。 && 很多测试新人一接触测试就拼命看这些资料，其实最开始要了解测试思想。 && 首先，如果从标准论来看软件测试，可以定义为软件测试就是"验证（Verification）"和"有效性确认（Validation）"活动构成的整体，即软件测试 =V&V。"验证"是检验软件是否已正确地实现了产品规格书所定义的系统功能和特性。验证过程提供证据表明软件相关产品与所有生命周期活动的要求（如正确性、完整性、一致性、准确性等）相一致。相当于，以Spec为标准进行软件测试活动，验证软件产品和Spec的一致性。"有效性确认"是确认所开发的软件是否满足用户真正需求的活动。相当于，保持对软件需求定义、设计的怀疑，一切从客户出发，理解客户的需求，发现需求定义和产品设计中的问题。这主要通过各种软件评审活动来实现。 && 其次，业内有两种截然相反的指导思想。一种认为要验证软件是"工作的"，以正向思维，针对软件系统的所有功能点，逐个验证其正确性。其代表人物是软件测试领域的先驱Dr. Bill Hetzel （代表论著《The Complete Guide toSoftwareTesting》)。另一种认为要证明软件是"不工作的"，以反向思维方式，不断思考开发人员理解的误区、不良的习惯、程序代码的边界、无效数据的输入以及系统的弱点，试图破坏系统、摧毁系 统，目标就是发现系统中各种各样的问题。其代表人物是G.J.Myers（经典著作《The Art ofSoftwareTesting》)。他给出了与测试相关的三个重要观点：测试是为了证明程序有错，而不是证明程序无错误；一个好的测试用例是在于它能发现至今未发现的错误；一个成功的测试是发现了至今未发现的错误的测试。这两种都有很多的拥护者。在我所见过的测试活动中，采用第一种指导思想进行测试工作的多，特别是设计测试用例的时候。 && 当思想与基本方法了解的差不多了，是不是就可以开始做测试设计了？当然不行，还要熟悉业务。2004年在北京的时候和当时雅虎中国的技术总监交流，我说我一直想寻找一种方法可以跨行业开展工作，说白了不熟悉业务也能进行测试，回答是做梦。到现在2009年，我还是想寻找这么一种方法。这也是我认为测试理论、方法高于测试技术、手段的原因。 && 准备工作做好，可以尝试做下测试设计了。我的做法是，拿到PRD，按照因果图、判定分析表的规则进行业务、功能分析，然后针对每个功能进行等价类划分、边界值分析。恕我数学没学好，正交试验设计每次用到一半就进行不下去了。 && 当然，现在测试设计时采用的方法已经不同。更多的是使用路径法划分功能点，场景法设计业务流程。 && 业内还有个争论，是否需要编写详尽的测试用例？我当时没这些过多的想法，只知道熟能生巧。所以在自己学习及后来参与的前几个项目中，画了大量的图（几百幅是有的），写了大量的测试用例（几万个是有的）。量变到质变这句话是有道理的。再后来一拿到PRD，脑海里就会自动拆分功能点，自动梳理业务流程。历史总是惊人的重复发生，项目也一样。当你做了上百个项目后，你会发现开展的测试活动大同小异。也许，此时只有大型（比如项目团队人员规模在千人左右）、超大型、非常有特点的项目才能吸引你。 && 紧跟着做的几个项目没什么好说的，无非就是从测试需求分析开始，然后经过测试团队组建、测试环境构建、测试计划、测试设计、测试实施、测试结果收集与分析、测试总结等阶段，最后项目结项。 && 测试流程、测试模型啥的后面再说。这里要先叙述下和Intel合作的一个测试项目，就是这个项目，给我打开了一扇崭新的测试大门。 &&&& && 小记：我亦无他，唯手熟尔。 &&&& && 7 && 传说中的Intel，一说起它不知道别人首先想到的是什么，我脑海里最先出现的是“嘣～嘣嘣嘣嘣”。 && 和Intel合作的是一个系统集成测试项目，这样说可能很多人不明白，啥叫系统集成？去google。公司是家系统集成商，当时有个大项目要评估下硬件平台、软件平台的支撑能力。硬件平台选择的是Intel的安腾系列，软件平台选择的是Redhat AS3、Oracle 9.2.0.2、Weblogic6、Openldap，仿佛是这几个版本。简单讲，就是在安腾服务器上运行这些软件，检测运行状况、性能，其中 Oracle主要验证的是集群性能。现在明白为什么要和Intel合作了吧。当时64位服务器刚出来，安腾老贵的，据说一台上百万。公司一口气弄了三十多台扔在机房里做实验，结果被我们当成了板凳。细节不多说，大体上讲有点类似于标准测试(benchmark)，但远没有那么复杂。 && Intel上海实验室的测试工程师只有6个人，据说就是这6个人负责中国大陆的所有测试工作。啧啧，真是敬仰之情犹如……后来才知道并不是这样，中国大陆是只有6名，但美国总部有庞大的测试团队提供支持。 && 参与这个项目的我方一共四人，Intel四人，基本上一对一。这里要特别提到一个人，当时的测试主管C。 && C也是湖北的，和我一般高，浓眉大眼，家在农村，非常勤奋、质朴，来公司两年了，此项目由他负责。之前他认识了个女孩，当老师的。他是落花有意，女孩却流水无情，每天愁眉苦脸的想着该咋办，后来不知咋地烧香烧到我这来了。 && 我给他出主意：“女人嘛，推倒了就是你的。” && C挠挠脑袋：“咋推倒？” && 我一脸藐视：“灌醉撒还用问！” && C恍然大悟：“是哦……咋灌醉？” && 我：…… && 本着救死扶伤的革命精神，我带着长发美女陪着C一起约老师吃饭。 && 老师长得还真不错，难怪C茶不思饭不想。开始老师还羞羞答答的，后来在我和长发美女的游说下连干几杯，对了，喝的白酒。酒过三巡后不得了，频频举杯，忒豪气，这时候才知道老师是山东人。妈的，C不早说，害我喝的东倒西歪。 && 我斜着眼看着老师：“C是你男朋友不？” && 老师醉眼朦胧：…… && 我指着C破口大骂：“妈的，是男人就给老子证明下。” && 也许是酒壮怂人胆，C猛的一下扑过去抱着老师一阵乱啃。从那天起，这对狗男女的关系就确定下来了。没过一月就他妈的同居了，比我动作还快，呸。 && 那次后C把我引为知己，这次项目前就给我透露机会难得，要我好好把握。做好了前途无量，我深以为然。 && 项目断断续续的做了快两月，期间的感触真是一言难尽。 && 就是这个项目让我感受到一名合格的测试人员一定是复合型的，特别是技术复合。比方说检测Oracle集群，你对 Oracle不熟悉怎么做？这还不够，做集群还要了解操作系统，了解数据存储。操作系统不用多说，Linux是一定要会的。数据存储当时重点关注的是 Raid技术、磁盘阵列的使用，总之还有很多。所以我一直说，一名合格的测试人员如果想转到其它技术岗位，那是轻而易举。工欲善其事，必先利其器；测试前要对待测产品所使用的技术做充分了解，大致是这么个意思。 && 还有些零散的感悟。比方说，性能测试的时候首先要保证测试服务器不能成为性能瓶颈。也就是说，如果压力太大，会造成测试服务器本身无法正常发起请求，此时得到的性能指标肯定有问题。 && 总之，这是第一次见识到国际化大公司是如何开展工作的。之前总觉得公司的资源已经蛮充足的，服务器都有几千台，接触Intel后才发现差的是十万八千里。 && 项目快做完了，我们个个累的象驴一样。有天从Intel出来，和C找了个地方喝酒。C突然跟我说：“兄弟，我准备结婚了，改天陪我去买戒指。”我呸他一脸唾沫：“SB。” && 第二天一早到公司听到消息，C早上在来公司的路上出车祸了。到中午，抢救无效死亡。 && 兄弟，一路走好。 &&&& && 小记：熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。如果不能自舒机杼的话，顶多也就做几首打油诗了。 && 再记：人有旦夕祸福。 &&&& && 8 && C的葬礼很隆重，公司同事都去了。那天天空下着小雨，我蹲在灵堂门口，在地上摆了三根烟。看着漂浮上升的缕缕青烟，我吐了口烟圈，这该死的生活。C走后我郁闷了好长时间，但工作仍要继续，项目还没完。忙碌加上时间，确实是治疗伤痛的特效药。项目结束后，很顺利，我又升职加薪了，并且没过几天我的级别再次提升了一次。 && 这里先说下测试部门的组织结构。开始，部门是采用流水线式的作业方式。做测试需求、设计的有帮人，做测试实施的有帮人，测试管理的有帮人。按照这种模式，很多时候一个人会在几个项目组里。我在公司前前后后做了大几十个项目，就是这么来的。然后公司改革，改革的时间说出来大家都知道——非典。改革后形成了项目经理责任制，这种制度下项目经理的权限很大，可以任意招聘、解聘项目组成员，加薪减薪也是PM说了算，包括测试人员。这样一来之前的测试部门结构就不再适合，于是整合了所有测试资源，成立了测试中心。项目所需的测试人员，由项目组向测试中心报备。测试中心根据实际情况派遣测试人员加入项目组，特别是指定项目测试经理。测试团队在项目中受PM节制，TM的工作向PM汇报，并定期向测试中心发送工作报告。也就是说，在项目过程中，测试中心对TM的约束力很小，更多的是提供资源上的支持。 && 根据测试类型的不同，测试中心又分为两大块。一块主要做单元、集成测试；一块主要做系统、验收测试。很多企业都是根据V 模型来进行测试类型的划分，公司也不例外。为什么我说类型而不是阶段呢？很多人诟病V模型的主要原因就是他们认为V模型是线性过程，从单元到验收是不能并行的。而我认为V模型的重点在于对应关系，单元测试对应编码，集成测试对应详设，系统测试对应概设，验收测试对应需求，这才是最重要的。另外还有一点，很多人认为黑盒测试技术含量低，系统测试是要发现概设中的问题，这难度小吗？ && 组织结构调整后，我被任命为测试主管。当时公司本想让我负责单元、集成测试这一块，但我拒绝了，因为每当我看见编码的 IDE界面就有砸屏幕的冲动。谁知道负责系统、验收测试后仍然天天写测试脚本，真是无语！也就是从这天开始，我算是勉勉强强步入了中层管理，如果从大学毕业算起，用了不到一年的时间。 &&&& && 小记：一份耕耘一份收获＋高付出高回报 &&&& && 9 && 我不喜欢做管理工作，真的。相比统帅，我更喜欢做参谋，就是那种嘴唇边上有个痣，痣上有撮毛的狗头军师。奇怪的是，大部分人都觉得我的管理能力比其它能力要强，真是世上不如意事十常居八九。 && 我的管理手段很强硬，喜欢采取高压方式。有次部门开会，我把需要完成的工作大致分配后，看了看表：“现在是上午9点11分，下午16点11分前我要看到结果。”了解我的同事二话不说赶快行动，有部分新同事会提出质疑，P是其中典型代表。 && P理直气壮：“这任务不可能完成。” && 我：“为什么？” && P雄赳赳气昂昂：“我手头还有什么什么（此处略去5000字）工作没完成，是谁谁谁（此处略去1000字）安排给我的。” && 我直接走出会议室，下午P就被调离。过了两礼拜听说P再次被调岗，再往后就没此人的消息了。 && 采用这种管理方式有个前提，就是前面说的，高付出一定要有高回报。你作出成绩，马上就兑现回报。不来什么花里胡哨的，直接升职加薪。 && 我认为对一个团队而言，最重要的是高凝聚力与高执行力。如何达到这两点？短期就是物质刺激；长期就是企业文化，信仰的力量是很可怕的。除此之外，作为团队的管理者必须要有独特的个人魅力，能够吸引并感染周围的人，有时候也需要用点权谋之术。比方说，有段时间，我把每月工资的10％拿出来作为部门奖金，虽然不多，但绝对起到了收买人心的作用，说到这里想起了一个故事。 && 有家公司每年年底都给员工发三薪，有一年效益不好只能发双薪。老总就愁啊，这帮被宠坏了的员工能接受吗？会不会造成很大的负面影响？此时旁边的狗头军师蹦出来大喊：“主公休慌，只需如此这般即可。”老总听了龙颜大悦。 && 第二天，老总召集公司所有中层管理干部开会。会上说因今年效益不好，年底可能会裁员，现阶段只是通个气，各部门主管不得随便透露。散会后，员工看着这么大的动静就四处打听，开始各主管还不敢说，到后来忍不住就告诉了几个亲信。这下好，立马一传十十传百，全公司都知道了，员工都忧心忡忡，这快过年了要是被裁了咋办。 && 没过两天（时间间隔不能长），老总又把全部主管召集起来开会。会上说公司仔细考虑了下，再苦再难也不能对不起大家伙，会考虑其它方式度过危机，不进行裁员。消息传出去后，员工都偷偷松了口气，可以安心过年了。 && 又过两天，再次召开会议。会上老总饱含深情的说：“为了对得起大家一年来的辛勤工作，我决定就是卖房，年底也要给大伙发双薪！”这消息一传出全公司炸了锅，老总万岁的呼声此起彼伏，老总得意的笑了。 && 要记住，这种手段可一不可再，阳谋总比阴谋要好。 &&&& && 小记：将乃兵之胆 &&&& && 10 && 一晃眼到2003年底了，期间公司越来越多的做法让我看不惯，特别在团队组建上。我很喜欢《曾胡治兵语录》中的一句话：谋议可资于众人，决断须归于一将。在一个团队里，建议权可以有多个，但决定权只能有一个。即使是上级领导也无权直接插手团队的内部事物，有意见可向团队负责人提，但绝对不能绕过负责人直接操控团队，否则要负责人干嘛？！如果再碰上外行指挥内行，好家伙，坐着等死吧。当然，没人会承认自己是外行。 && 应该是在10月中旬，公司再次进行结构调整，这次测试中心的直属领导换人了。新官上任三把火，一来就召集测试中心管理人员开会，当时真正意义上的测试主管只有我一个，还有几个是分散在项目组的TM。会上领导对测试中心之前的工作进行了初步的肯定，然后希望在以后的工作中再接再厉，等等等等。请原谅，对于这种打官腔的讲话我实在没兴趣。正在我迷迷糊糊打瞌睡的时候，领导突然点我的名：“cx，对测试中心未来的规划有什么想法？”那段时间刚好我在想办法提升测试团队整体能力，未加思索就列出了十几条内容。领导听后很满意，要我放手去做，他会全力支持。我见新领导这么支持也很高兴，于是投入了更多的精力做这件事。谁知道…… && 我花了好几晚撰写的改进建议，领导在审核的时候没说什么，到执行的时候就指责这也不行那也不行，我非常怀疑他是不是真看了。行，有意见咱改嘛，这回可以了吧？结果执行初期不作声，执行到一小半的时候又插手了。这次说的更直接，说我采取的方式根本就是错误的。这时候我也算看出来了，小部分是想给我个下马威，更多的是不肯放权。到这步田地再做下去也没意义了，也没办法再做下去。几次我的决定都被推翻，在团队里的话语再无权威性，队伍没法带了，于是我萌生去意。 && 我经常讲：光说不练假把式，光练不说傻把式，又说又练真把式，这年头假把式太多。另外，有的人行事只会听别人安排，就像算盘珠子，拨一下动一下，没有自己的想法；有的人想法很多但从来不敢付之行动；敢想又敢做的人很少，想的正确执行力高的更少，快赶上熊猫了。 && 这世道，什么都缺就不缺“专家”，一个个象世外高人一样。但是，真正的世外高人可以对事无所谓，但不必讥忿嘲骂。否则并不是真正的眼界超然，而是酸溜溜的小肚鸡肠，或幸灾乐祸的小人样。喜欢一味否决他人，喜欢通过否定他人意见来表现自己，这种人太多太多。 && 一个良好的部门结构，一个充满活力与激情的工作氛围，一个合理的团队管理形式，这是我一直所追求的，今时今日也不例外。我这人一向说干就干，既然不想呆了，那就走吧。 && 2003年11月底，我递交了辞职报告，离开了人生第一份正式工作。 &&&& && 小记：做TM时经常讲，送死你去黑锅我背。放心大胆的去干，有我呢！ &&&& && 11 && 记忆中，没办离职手续我就离开了上海，这是因为离职本身就有家庭因素在里面，具体原因涉及隐私无可奉告。我一向是生活高于工作，家庭永远在第一位。后续手续是托人办的，特别是离职证明。当时的HR主管说我合同没到期，没要我赔钱就不错了，不能开离职证明。我懒得理这二百五，托人把离职证明开出来了，别忘了，长发美女就是做HR的，HOHO。 && 说起这个HR主管那故事就多了。她本来是深圳公司，做后勤保障之类的，类似于办公室这种职能。后来上海公司的HR总监提升到其它职位了，主管行政财务这块的副总裁就把她调到上海来负责HR的工作。原因嘛……你猜？！ && 这人和之前的HR总监那是天壤之别。所以说人呐，即使再有背景，抱的大腿再粗，没本事就是没本事，给你个位置你也坐不稳。她来了没几天，就导致公司司机和保安打了一架。 && 当时因为公司员工经常会加班，加班如果太晚，公司会安排车辆送员工回家。附带说句，加班公司还提供夜宵哦！所以司机会值夜班，值夜班就会有床，有生活用品。这家伙一来就说在公司里不允许放这些，然后要保安统统扔了出去。恰好这天当班的司机晚上送客户到机场，很晚才回，看到自己的东西被扔在外面勃然大怒，质问保安，保安也不是个省油的灯，三言两语话不投机大打出手。据说司机吃了点亏，一气之下给总裁打电话，他之前是总裁的专职司机。总裁听了大发雷霆，马上打电话给这人，如果今天晚上摆不平明天你直接卷铺盖滚蛋。再据说，当时已经是凌晨两点。第二天听到这个消息我脸都笑抽筋了。有人说我幸灾乐祸，我反问你这是在表扬我吗？也是因为这个SB，当然还有其“它”SB，长发美女没过多久也辞职了。 && 每每回忆在上海的这段日子，虽然对公司有种种不满，但算得上是刻骨铭心，或许是第一次的原因。不像在第二家公司，虽然呆的时间远远高于第一家，但离开后一点感觉没有，或者说麻木，这是后话。 && 人生总是有起有落，邓公三起三落，不论何时何地仍然保持一颗平常心，对比下我算什么。在上海工作的这段时间里其实就明白一个道理，小人物也要活得有尊严，男人没钱，没女人，没枪杆子，都是小事，但没了尊严，路边的狗都不会拿正眼看你。 && 这里强烈推荐一本书给大家：《亮剑》，这是我近十年看过的网络军事文学中最好的一部。不要看电视，电视只拍到55年授衔，而全书的精华部分就是55年授衔后发生的故事。很多年没有看书看的热泪盈眶，除了这一部。我向很多人推荐过，大部分人开始不信，不就是本小说吗哪有这么夸张，但看完后无一例外都和我一样被深深打动。这本书从头至尾只讲了两个字：“骨气！” &&&& && 小记：不义而富且贵，于我如浮云。 &&&& && 12 && 回武汉后，一边安顿家里的事情一边准备好好休息下。找工作？不担心。在上海的时候就有企业联系我了。记得第一次接到猎头的电话激动了半天。 && 我：“你哪的？你贵姓？你咋知道我联系方式的？为什么会找我？嗬嗬嗬嗬嗬嗬嗬嗬～～” && 对方：…… && 现在是麻木了。回家的第二天就接到一家公司的电话，很有意思。 && HR小姐：“喂，是cx吧？” && 我：“我是，你是？” && HR小姐：“你明天几点可以来上班？” && 我看了看电话线有没有接好：“啥？” && HR小姐：“对了，我是……”此处略去吹嘘他们企业有多好5000字。 && 我抽了根烟，喝了两口水：“哦。” && HR小姐：“你明天早上9点过来吧。” && 我：“没兴趣。” && 咔嚓。 && 我听说过这家公司，做防火墙的，在国内还有点名气，但这HR的秀逗让我对这家公司持有严重怀疑态度。而后接到的几个面试电话都算正常，我一一约好了时间。其中第一个联系我的就是在上海已经沟通过，并且是我一直向往的企业。最后我也只面试了这一家就重返被剥削阶级了，现在想想，嫩啊。哪家？你猜！ && 回来后几个朋友给我接风，照例是酒足饭饱搓麻将。武汉的红中赖子杠那时刚出来，具体玩法很复杂不多说。那段时间手气奇好无比，我算了下，大概一年时间内我基本场场赢，一周至少两场哦。然而从第二年开始我基本场场输，输了两年。所以说，出来混迟早是要还的。有人讲牌品好人品就好，这句话的确有道理，打牌的应该有体会。对钱太看中的人我不喜欢来往，钱是王八蛋用完了再赚。对那种喜欢炫富或者哭穷的人我也敬而远之，特别是哭穷，我又不找你借钱你对我哭什么穷。 && 我去第二家公司面试的时候，面试官问我觉得自己能不能胜任这个职位，觉得自己哪方面能力最强。我给她讲了个故事： && 有个小丑到马戏团应聘，他来到五楼团长办公室。团长问他有什么本事，他说我会飞。团长听了哈哈大笑心想来了个神经病，打趣他说我们这里人人会飞。小丑很失望，于是低着头走到窗边，打开窗户飞了出去。这个故事的名字叫——不识货。 && 我想大概也只有那个时候我敢在面试官面前胡咧咧，如今是江湖越老胆子越小，这狗屁的生活。很奇怪，照此家企业的风格应该是不会招纳我这种个性张扬的人，但不知为什么就是把我招进去了。我当时还沾沾自喜，岂知这根本就是个错误。在后来的五年多时间，我吃尽了苦头。 &&&& && 小记：千里马常有而伯乐不常有，你想做千里马还是伯乐？ &&&& && 13 && 签合同那天天空阴沉沉的，偶尔响几声闷雷。冬雷震震这种异象都没能唤醒我，活该被糟蹋。合同上的劳动关系注明是北京，我很奇怪。 && HR老嫂子妩媚的对我一笑：“北京好啊，可以享受北京的福利待遇。” && 我抓了抓脑袋：“酱紫啊。” && HR老嫂子又抛了个媚眼：“小傻瓜。” && 我下意识的说：“逼要。” && HR老嫂子把上身倾过来：“啥不要啊？” && 我傻傻的看着零下四度穿着低胸露乳装在我面前汹涌澎湃的人间凶器，五迷三道的签上了大名。男人呐，你个只会用下半身思考的畜生。 && 入职后照例是先熟悉工作环境，认识新同事。前台MM很漂亮，我正想上去勾搭勾搭马上被告知此坑已占，IT公司太可怕了。靠着一贯的自来熟，不到一周就上上下下打成一片，周末被拖着去打牌，牌桌上坐着公司的一把手、二把手、三把手，然后加上我。 && 挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多，所以渔民千方百计设法让沙丁鱼活着回到渔港。但是由于沙丁鱼生性懒惰、不爱运动，加上返航路途长，捕捞的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的也是奄奄一息。但有一条渔船除外，它总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密，直到船长去世谜底才揭开，原来船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼就四处躲避，加速游动。如此一来，沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”，我喜欢做鲇鱼。 && 来公司没几天遇上一件奇事，不知是哪位领导一时冲动想倾听下民间疾苦，决定在某天下午公司局域网内开放匿名聊天室，让员工上去发表对公司的意见。结果不出意外成了倒苦水、发牢骚、人身攻击的谩骂大会。 && 甲：“我觉得公司管理层都是SB，什么都不会，只会穷嚷嚷，人浮于事。” && 乙：“TJJTDS。” && 丙：“那个谁谁谁，你爸当初咋没把你射在墙上。” && 丁：“还不涨工资，TMD。” && 戊：“打酱油。” && 己：“我……我其实……其实我想说……我说……” && 庚：“大家别乱讲，说点正经的，我们要为公司的发展出份力。” && 辛：“马屁精。” && 壬：“马屁精。” && 癸：“马屁精。” && 我：“这是一次团结的大会，胜利的大会。” && 从那以后再没哪位领导敢发神经了。 &&&& && 小记：不自见，故明；不自是，故彰；不自伐，故有功；不自矜；故长；夫唯不争，故天下莫能与之争。这境界我也没到。 &&&& && 插曲 && 臣战言：小涛创业未半而中道崩殂。今测试五分，服务疲弊，此诚危急存亡之秋也。然功能之臣不懈于内， 性能之士忘身于外者，盖追小涛之殊遇，欲报之于服务也。诚宜开张圣听，以光小涛遗德，恢弘测试之气。 && 部门内外，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同；若有偷懒滑头及KPI不符者，宜付有司论其刑赏，以昭小涛平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 && 组员星星、盘盘、小洁、阿震等，此皆良实，志虑忠纯，是以小涛简拔以遗服务。愚以为组内之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 && 将军小林子，性行淑均，晓畅测试，试用于昔日，小涛称之曰能，是以众议举宠为督。愚以为组外之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 && 亲贤臣，远小人，此淘测试所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此互联网测试所以倾颓也。小涛在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨也。星星、盘盘、小洁、阿震、小林子，此悉贞良死节之臣，愿服务亲之信之，则服务之隆，可计日而待也。 && 臣本布衣，躬耕于关山，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。小涛不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以测试之事，由是感激，遂许小涛以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来六月有一日矣。 && 小涛知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤小涛之明， 故五月项目，深入服务大厅。今大厅已定，资源已足，当奖率三军，北定CRM，庶竭驽钝，攘除需求，兴复服务。此臣所以报小涛，而忠服务之职分也。 && 愿服务托臣以测试兴复之效，不效，则治臣之罪，以告小涛之灵。若无兴德之言，则责星星、小洁、阿震等之慢，以彰其咎。服务亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追小涛遗诏。臣不胜受恩感激。 && 今当远离，临表涕零，不知所言。 &&&& && 小记：与小涛及服务&Tboss线全体共勉。 &&&& && 14 && 这家公司的部门按“处”划分，象测试部门就叫测试处，听着是不是象国企？负责人的职位是处经理，当时是位质量管理方面的资深人士兼任过程改进处与测试处的处经理，也就是说公司Sqa、Test都归他管。他是我见到的第三位称得上专业人士的IT从业人员，前两位分别是之前公司主管技术的副总裁和总监。我跟着他前前后后做了不少项目，在他身上学到了不少质量管理方面的技能还有做人的道理。特别是有年在襄樊做项目，那叫一个苦，就差没抹脖子上吊了，但也由此让我的综合素质与专业能力得到了大幅提升，并与项目组成员结下了深厚的革命友谊。这哥们现在在HP，混的那叫一个风生水起，正儿八经的高管。我从这家公司离开的时候差点又投入了他的门下，为啥是又？他招我进公司的。 && 进公司一周后开始做项目。项目不大，和前家公司动辄金额过亿成员上百的项目比，算小虾米。想想，团队规模大概三十人吧。照例经过立项、需求评审等等之后，开始写测试计划，我是TM。 && 测试计划是什么？是预判、是推断！如何做的精确？我们不是神仙，不会掐指算命。我们首先要收集大量的相关信息，并从中筛选出有关联、有价值的，有点类似情报分析。然后经过严谨的逻辑分析，推断事物在未来的发展趋势。如何收集信息？如何评估项目规模、工作量？如何更好协调项目的进度、成本、范围、质量？有太多太多的人发表了自己的观点。在此我就说一点，存在即合理。 && 在测试计划中，毫无疑问时间计划是核心，其它还包括测试范围、测试资源、测试环境、测试风险等信息。制定计划往往不是最难的，难的是执行。我一向秉承的观点，计划一旦制定就要无条件执行。不要找理由，谁事情不多，全国人民都忙。 && 项目中，有位测试人员在阶段任务到期的那天说无法完成任务，我问他原因他回答家里出事了。我说其情可悯，其罪当诛。有事为什么不早说？说白了还不是对计划不重视。后来我做PM更是把执行放在首位，这种做法一直延续至今。 &&&& && 小记：人治还是法治？ &&&& &&&& && 15 && 一晃在公司呆了一年多，其间让我感触最深的就是规范化管理。公司在2002年就通过了CMM4，这在当时是很了不起的。不像现在给点钱就有第三方公司过来帮你做并且包过，弄的CMMI和ISO一样臭不可闻，这也算是中国特色吧。插一句，公司直到2008年才通过 CMMI5，花了5年多时间才达到这个高度，所以我总说过程改进不是一蹴而就的，需要时间来沉淀。在后来接触的许许多多的企业里，没有一家对过程管理的重视程度有这么高。但很可惜，随着公司里几位重量级质量管理人员的离开，CMMI5也逐渐变成了一种形式甚至是噱头。 && 2007年在深圳带项目做PM，客户现场有四五家软件企业，都算是国内知名公司。客户方无论是高层还是普调员工，对我们的项目管理都赞不绝口，一致认为是最正规、最标准的项目团队，让我非常自豪。项目结束后，客户婉转表达了想挖我过去的意思，被我拒绝了，因为当时对公司还抱有希望。最后把项目的技术经理挖走了，据说一开口就是月薪2w年薪保底30w上不封顶，用银弹砸的技术经理两眼金星乱冒，满脑子都是人民币。技术经理走的时候我没阻拦，人往高处走水往低处流，每个人的追求不一样。再者，他也算是我手把手带出来的，我乐于看到身边的人一个个都能大展宏图。到今天，他带项目的时候也会来询问我的意见，咨询各种解决方案。真正的朋友就是这样的。 && 2008年在集团做项目，负责某个测试子团队的工作。这次客户是对我的技术能力非常认同，这比赞扬我管理能力强让我高兴得多。项目过半就表示希望我能转到他的部门，我仍然拒绝了，同样是因为对公司还抱有希望。毕竟呆了这么多年，不忍心让几年的心血付之东流。现在看来，一饮一啄莫非前定，有些机会错过就再也没有了。昔日飞将军若得遇汉高祖，万户侯不过唾手之物，其时也、其命也、其运也。 && 2006年有个项目，北京、上海、深圳、武汉四地联合开发，我负责武汉的项目工作。项目伊始我就和北京的总负责人打招呼，集成测试是个麻烦要规划好。北京总负责人的管理能力其实相当不错，2004年我在北京做的一个项目就是她负责，跟着她学了不少项目管理上的技巧，有段时间还准备去考PMP。但是这次她失策了，挑选的测试总负责人“Z”的能力很成问题。 && 项目到尾声需要进行集成测试，我再次发函提醒所有项目人员集成测试的注意事项，特别是接口配置，但Z置若罔闻，最终导致四地的代码提交后主流程根本跑不起来。这时候Z发了封邮件，其中有句话我映象非常深：“因上海、深圳、武汉三地提交的代码质量不合格，导致集成测试无法进行，请三地的开发、测试人员把握好质量，不要再出现类似现象。” && 我一看邮件就火了。别说这不关我们事完全是你配置问题，就算是我们的原因TMD什么时候轮到你出来指手画脚装大尾巴狼。这是我的人，要打要骂也是我的事，你是哪座庙里的菩萨！二话不说我回复邮件，回复所有人并抄送给公司高层。邮件中我痛骂Z，说她祸国殃民人尽可夫，大致是这么个意思。邮件一发出好家伙，本身项目牵涉面就广加上我又四处抄送，基本算是场小地震。 && 许多项目成员很担忧，问我接下来怎么办。我眼睛一瞪：“凉拌！都TM跟老子去干活。”把胸脯一拍：“出事，我扛！”现在想来，真是蛊惑仔看多了。 && 不出意外，北京召开紧急会议，听说会上Z失声痛哭。会议后项目总负责人打电话我：“cx啊，人家是女孩子你也这么凶。” && 我有点心虚但鸭子死了嘴巴硬：“老首长你是知道我的，脾气来了天王老子也当作狗屁！” && 总负责人：“行了行了，这次我也不说你，各打五十大板。” && 我听着不像要处罚我马上顺杆往上爬：“那不行，这事要不说出个子丑寅卯，老子没完！” && 总负责人有点恼火：“给点阳光就灿烂，如果不是Z确实在工作上有失误，就凭你在邮件上那些泼妇骂街的话我就把你扫地出门！” && 我一听不对劲赶快就坡下驴自己找台阶下：“知道老领导不舍得啦，哈哈哈哈哈哈哈。” && 这事就这么大事化小的过去了，项目最后也算顺利完成了。不过有两个副作用，第一个是我更出名了，北京的清洁阿姨都知道武汉有个cx；第二个是公司的小mm看我的眼神都不对了，水汪汪的充满着欲望与激情，导致我每天上班前都要默念几遍长发美女，祷告懂不？！ && 在公司呆了五年多，前后加起来差不多有四年在外做项目，长发美女怪我不陪她聚少离多，想想真有点对不起她。婚后不到半年我又跑出来了，送我上机场大巴的时候，看着她在路边强颜欢笑挥着手，眼泪在眼眶里直打转，心里一阵刺痛。这狗日的生活。 &&&& && 小记：管理到底是什么？ && 再记：老婆老婆我爱你，就像老鼠爱大米。过来给老子亲个，啵～～～～～ &&&& && 16 && 说起功能测试很多人都不屑一顾，但它的确是最难做好的测试类型。一条线一万美元的故事大家听过没？没听过？ && 20世纪初，美国福特公司的一台电机出现故障，很多人搞了两三个月都修不好。在束手无策的情况下，有人向公司推荐了当时已经移居美国的德国科技企业管理专家斯坦门茨。斯坦门茨在电机旁边仔细观察、计算了两天后，就用粉笔在电机的外壳上画了一条线，说：“打开电机，在记号处把里面的线圈减少16圈。”人们半信半疑地照他的话去做，结果，毛病果真出在这里。电机修好后，有关人员问他要多少酬金，他说：“一万美元！”啊？一万美元！那人还以为自己听错了呢！于是便要求斯坦门茨列一张帐单说明费用的支出。斯坦门茨写到：“用粉笔画一条线1美元，知道在哪里画这条线9999美元。” 帐单送到了公司老板那里，老板看后连连点头，很快照付了一万美元，并用重金聘用了他。 && 这个故事有很多扩展版本，但源头是这个。 && 我一直讲为什么微软的产品能够垄断？就是功能强大易用性好。其它原因有没有？有，但不是根源。大鱼大肉人人会做，萝卜青菜方显功夫。你要能把豆腐做成五花肉，五味俱全，那才称得上是天人合一的境界。金庸小说里，白驼山的武功和全真教比起来上手极快，但越往后练提升的越难，并且很容易走火入魔。功能测试就有点类似。 && 相关的争论有很多，早期在论坛上看到对立的观点我是一定要争论到底的，吵的天翻地覆甚至人身攻击都不罢休。后来再遇到类似的事一般就回复两个字：“SB。”现如今碰到，要么懒得理，要么回复：“楼主你好有才哦，真是太崇拜你了，神州6号是不是你发明的啊？表谦虚，肯定是你！” && 功能测试的方法前面谈过一些，这里着重讲下我现在常用的路径法与场景法。路径法来源于白盒测试，它是在程序控制流图的基础上，通过分析控制构造的环路复杂性，导出基本可执行路径集合，从而设计测试用例的方法。后来有人把它用在黑盒测试上面，运用思路也是类似的。 && 场景法是Rational提出的，它认为用于功能性测试的测试用例应来源于测试目标的用例。应该为每个用例场景编制测试用例。用例场景要通过描述流经用例的路径来确定，这个流经过程要从用例开始到结束遍历其中所有基本流和备选流。简单讲，从用例（UC）中生成测试用例（TC），这就是场景法的核心，是不是有点一脉相承的感觉？特别说明，有些企业是不通过UML建模的，没有设计UC这种过程。 && 路径法与场景法看上去有点类似，很多人也提出质疑，而我在使用过程中这两种方法有明显不同。我用路径法来划分功能点，划分越细约好，最好能分到最小功能单元。划分过程中我并不关心路径本身，而是路径的终点，终点就是功能点。而场景法就要关注路径，关注上下文，关注各种分支，关注各种与或非条件……越复杂的事情越简单，就是这样！ && 每个人都是独立的个体，千万不要人云亦云。我们可以学习权威，但不要迷信权威。每当听到有人讲“谁谁谁就是这么做的”我都嗤之以鼻，他、她、它做的就一定是对的？相对论还有广义、狭义之分呢。测试方法也一样，不要盲目的学习，要找到适合自己的。比方说组合测试方法，PairwiseTesting早几年很火，其实它的概念很多年前就提出了，不仅是测试领域使用，很多科学实验也会用到。我不敢说唾弃，因为毕竟有很多“专家学者”都在对它进行研究，但我就是不喜欢用，可能是我对数学没天份吧。 && 对方法深入了解、精通原理，并通过大量实践进行了验证后，慢慢就会形成一种感觉，我称之为测试感。一旦拿到PRD脑海里就会自动分解功能单元并用一条条的业务场景线把它们串联起来，紧接着一行行的TC自下方出现，三维的哦。佛教中有阿赖耶识一说，测试感与之有点类似，能达到此种境界的人万中无一。 && 庖丁解牛都学过的吧，以无间入有隙，就是这个意思。 &&&& && 小记：听说星星已经略微有这种感觉了？恭喜恭喜！ &&&& && 17 && 性能，国标上称为效率，港台称为效能。性能测试怎么做？去网上搜索下可以找到一大堆性能测试“工具”如何使用的文章。这是目前业内的风气，开口只谈技术手段，无视理论方法。 && 刚入行的时候在微软高级测试论坛上结识了一大帮朋友，其中大部分是新人，那时候啥51testing、测试时代才起步。有几个朋友志同道合，大家经常在一起探讨，而后一起转战51testing、测试时代、中国软件测试论坛（深圳）。题外话，中国软件测试论坛后因种种原因关闭了，测试时代去年也因种种原因拆分成两家，啥原因？你说呢？ && 大概是06年，有个朋友想写本关于性能测试的书，把大纲给我们几个朋友看了下。我看后跟他说：“你如果想写工具使用说明直接翻译帮助手册就好。”他听后不服还是写了，最后落得无人出版。他此时幡然醒悟，决定改稿，写成性能测试实例的讲解。把新大纲给我看后我说：“出版应该没问题但销路不会好。”最后我帮他写了一部分，关于性能测试用例应该如何设计方面的。出版时问我是否要署名我说不用，最终这本书的销路可以用惨淡来形容。 && 为什么会有这种结果？就是前面说的，只关注某个工具在某个项目中如何使用，而不关注为什么可以这样用。比方说，51testing论坛上曾经有过“在线用户”和“并发用户”如何换算的争论，这就是理论方法的探讨。可惜，这种探讨很少很少，并且越来越少。经验主义害死人，知其然而不知其所以然。所以我说现在培养的是IT工人，都是装配车间的一个熟练工，而不是工程师、设计师。 && 此外，拿来主义要不得，更不能一味抄袭，要独创，要能自出机抒。有水平的可以尝试做下纯理论的研究，然后在国际上的各大科研核心期刊上发表论文，被认可了那名利还不哗啦啦的。走这条路的就要研究“回”字有多少种写法。水平低点的就选取各种各样适合自己的方法、技术进行学习，而后融会贯通临敌时需要用到什么则信手拈来，这也算是独辟蹊径，也能开宗立派。笑傲江湖里左冷禅对嵩山派最大的贡献，就是整理补齐派中前辈遗留的残缺不全的剑谱，所以也称得上一代宗师。 && 最后，象我这种姥姥不亲舅舅不爱扔在人群里马上被淹没的平头百姓，就老老实实的混吧。间或写点YY小说骗点小mm的眼泪，稿费是别想了，不被开除你TM就知足吧。 &&&& && 小记：性能测试怎么做？看国标。 && 再记：专家？哪来这么多专家？你看到谁说自己是专家只管上去给两大嘴巴，我呸！ &&&& && 18 && 2004年底到2006年中有几件事要专门说下，这是我外号也是msn名称的由来——X超人。 && 一，04年下半年我开始负责测试处的工作，之前兼任的那位专心做SQA去了。最开始有实无名，或者说只尽义务没有对等的权力。责权对等很重要，做了段时间我就和公司提，如果不正名，如果不赋予我相应的权力、地位、待遇，无法开展工作。公司能够理解，于是在2005年初发布任命命令。公司在正规发文时采用的是红头文件，象政府那种，算是给我正名了。 && 二，因连续几个项目表现优良，06年获得最佳员工称号，奖金是2000还是3000记不清了，证书在拿到的当晚就被用来垫桌脚了。 && 三，公司高层对我复合型的能力很赞赏。于是先让我兼任售前、需求分析，类似PD；然后兼任PM；再兼任DBA、SCM、 SA；跟着兼任售后、技术支持；最后竟然把网管、HR也交给我了。当然，不是我一个人做而是把工作交给我负责。从那以后我每天就是开不完的会出不完的差写不完的文档。在公司几年，除了财务、市场、开发编码的工作没怎么做过之外，其它职能都涉及到了。当时我的msn签名上有长长一串工作说明，08年到集团去的时候集团同事加我的msn，一下子我就出名了。 && 四，终于忍无可忍无需再忍，第一次因意见不合在领导面前拍桌子。我这人很情绪化，看不顺眼的事情怎么憋也憋不住，脾气一来对面是谁我根本不管。有次和老总争论，争的面红耳赤最后我把桌子一拍：“你TM狗屁不懂，老子不干了！”还有次一个开发人员在代码里写的提示信息不对，语句不通。我当着整个团队的面狠狠挖苦了他一下，然后还在项目周报里写下批语：“小学没毕业。”类似的事情后来发生了很多，所以现在我很少与人争论，如果有人上杆子和我争，我要么鄙视的看它一眼要么对它说你是对的你万岁。 && 五，买房了。当时房价和现在比那叫一个便宜，现在番了三、四倍还不止，但和公司同事比就贵了三、四倍。他们买的早啊，我首付都可以买下他们的房子了，一帮七十年代的孽畜。额外说下，我在公司算小朋友，80％的同事年纪比我大。这加深了我的仇富心理。 && 其它鸡毛蒜皮的烂事就不说了，现在知道我外号是怎么来的了吧。还不知道？小学没毕业！ &&&& && 小记：一切有为法 如梦幻泡影 如露亦如电 应作如是观 &&&& && 19 && 春秋时期，有一次楚庄王依靠名将养由基平定叛乱后大宴群臣，宠姬嫔妃也统统出席助兴。席间丝竹声响，轻歌曼舞，美酒佳肴，觥筹交错，直到黄昏仍未尽兴。楚王乃命点烛夜宴，还特别叫最宠爱的两位美人许姬和麦姬轮流向文臣武将们敬酒。 && 忽然一阵疾风吹过，筵席上的蜡烛都熄灭了。这时一位官员斗胆拉住了许姬的手，拉扯中，许姬撕断衣袖得以挣脱，并扯下了那人帽子上的缨带。许姬回到楚庄王面前告状，让楚王点亮蜡烛后查看众人的帽缨，以便找出刚才无礼之人。 && 楚庄王听完却传令不要点燃蜡烛而且大声说：“寡人今日设宴，诸位务必尽兴。现请诸位都去掉帽缨，以便能尽兴饮酒。”听楚庄王这样说，大家都把帽缨取下，这才点上蜡烛，君臣尽兴而散。 && 席散回宫，许姬怪楚庄王不给她出气,楚庄王说：“此次君臣宴饮，旨在狂欢尽兴，融洽君臣关系。酒后失态乃人之常情，若要究其责任，加以责罚，岂不大刹风景？”许姬这才明白楚庄王的用意。 && 七年后，楚庄王伐郑。一名战将主动率领部下先行开路。这员战将所到之处拼力死战，大败敌军，直杀到郑国国都之前。战后楚庄王论功行赏，才知其名叫唐狡。他表示不要赏赐，坦承七年前宴会上无礼之人就是自己，今日此举全为报七年前不究之恩。楚庄王大为感叹，便把许姬赐给了他。 && “这就是历史上著名的绝缨宴。”我看着下面坐着的学生侃侃而谈：“各位走出校门踏入社会后，如能遇到这样一位领导，幸何如之。” && 06年受人所托到高校进行培训，四个课时，半天讲完。我讨厌上课，所以也讨厌给别人上课，但盛情难却，当然也看在不菲的培训费上。四个课时要把软件测试做大致介绍时间将将够，我上课的开场白就是前面这个故事。 && 一大早走进校园，看着一帮水灵灵嫩得一捏一把水的小朋友，一股优越感油然而起。“这群超级大菜鸟，出去后还不知会被怎么蹂躏。”我拍拍SY的肩膀说道。是SY介绍我来培训的，他也是我前面多次提过的质量管理方面的专业人士。 && SY唾弃的看了我一眼：“只要你这个孽畜不糟蹋就行。” && 我仰天大笑：“要是到我手下那绝对被操练死。”这是我刚入行时立下的誓言，等成老鸟后要拼命欺负新人。 && SY没理我，仍旧用YD的眼神扫视着来往的学生：“那个那个，快看。靠！好大。” && 我看着迎面走来一拳头可以打死一匹马的巨无霸，无奈的摇摇头。 && 我们俩鬼头鬼脑的绕着校园走了半天，愣是没找到培训教室，打学校负责人的电话也没人接。“这破学校修这么大准备当墓地啊”我蹲在路边掏出根烟点上：“再找不到我可闪了啊” SY对着我屁股踢了一脚：“慌个p”对着前面一个高挑女生大叫：“同学同学，嘿，别到处看，就是你”跑上前和高挑女生嘀嘀咕咕半天，高挑女生把头发一甩：“我带你去”边说边对着SY灿烂的一笑，可怜我被自动忽略，再次无奈的摇摇头。 && 好不容易找到教室，在教室门口和学校的负责人打了声招呼，负责人告诉我麦克风坏了，MD不要紧哥们嗓门大。一走进教室我就傻眼了，不是说就几十个人吗？这TM几百人了。老大一个阶梯教室，密密麻麻坐满了男男女女老老少少，当我听负责人介绍下面还坐着博士生的时候不禁腿一软，SY你害死我了。 && 就我所了解的大学生，是以无知为荣学习为耻整天不是溜鸡斗狗就是打情骂俏的反动黄色团体，所以我根本没怎么准备，拿着原来在公司做培训的几份文档就来了。谁知道……事到临头没办法只有硬着头皮上。 && 当我把故事讲完，看着台下一双双渴求知识的眼睛不由感到惭愧，对不起这些莘莘学子啊。然后当我看到坐在后排的一对男女正在亲密接吻的时候，我不由热泪盈眶，终于看到熟悉的校园了。 && 两节课讲下来我唇干口燥，嗓子眼冒烟，对着几百人吼哥们容易嘛。我靠着楼梯扶手一边抽烟一边喝酒，不对，是喝水。两名学生走了过来，其中一个四眼仔对我说：“请问下节课讲什么内容？”我累得要死装作没听见。见我没反应另一个四眼仔文质彬彬的说：“老师您好，我们是XX级博士班的，我们觉得您讲得很好，请问下节课您准备讲什么内容”我一口水喷了出去。 && 本来单元测试、集成测试不准备讲的，但现在不讲不行了，在校生对白盒测试的兴趣比黑盒大的多。再次鄙视下这号人并唾弃下这种分类方式。我再次硬着头皮走上讲台，对着下面一通乱侃，大谈语句覆盖判定覆盖条件覆盖路径覆盖，大讲JunitDunitNunitPHPunit，日构建持续集成TDD一个个名词抛出去。看看表还有半小时，没办法又接着讲安全，网络安全系统安全信息安全公钥私钥PKI。 && 终于讲完了，我送了口气。看着下面的学生突然觉得挺可怜，马上他们就要步入社会然后被社会一遍遍的QJ有时候还是LJ。但我没有办法，世上没有捷径可走。 && 我40度鞠躬：“谢谢大家。” && 全场掌声…… &&&& && 小记：无奈朝来寒雨晚来风 自是人生长恨水长东 &&&& && 20 && 测试工具，最开始接触的是junit，没用多长时间，再次接触是两年后。跟着接触的是WAS，微软一款免费的性能测试工具。界面那叫一个丑陋，操作性那叫一个差，所以从那以后对微软的测试工具一点好感都没有，包括之后的LTA。WAS用了没多久就换成Webload和 Etest，这两款工具还是不错的，功能齐全易用性高，但有次和IBM合作后就没用了，说起这事就无语。 && 有次和IBM合作，对一款Portal产品进行测试。我们用Etest做性能测试后得到的性能指标很差，IBM工程师说是我们用的工具不好。好吧，换Webload，结果得到的性能指标还是不行。IBM工程师说中国大陆的测试人员都喜欢用这两款工具，言下之意就是土。我问他IBM用的什么工具，他说自主研发的，在小型机上测试的时候速度嗖嗖的，我当场就想拿一板砖拍他脑门上。没办法，最后换成了Loadrunner。说起 Loadrunner那是真不错，哪不错？产品设计做的好。Mercury的产品都有这个特点，不一定是它产品实现上用了多高深的技术，而是系统设计上很符合测试行业的特色，做设计的当之无愧可以称之为测试架构师。然后，Mercury被HP收购了，再然后，产品越来越差了，可惜啊。 && 放眼国内的测试行业，有很多企业或民间机构或个人都在做测试工具。先不谈资源是否充足，在测试设计上很少见到有人能独辟蹊径。前两年有家公司在做第四代白盒测试工具，我仔细看了他们的介绍，如果真象他们说的那样前途不可限量，可惜这两年没消息了。反观Parasoft公司的Jtest到是越做越好，痛心疾首啊。 && 另外，原来公司自主研发的一款缺陷管理系统相当不错，麻雀虽小，五脏俱全。当初做设计的是北京那边的测试经理，北航的硕士，那年头硕士还是有点值钱的，不比现在博士硕士满地跑。后来其他人改版，想做成测试管理平台包含设计计划什么的。改完后惨不忍睹，所以在武汉我一直没更换版本，老版本一直延用了六年。 && 衷心期盼国内能诞生划时代的测试工具。 &&&& && 小记：胖子你要努力哦！ &&&& && 21 && 测试到了实施阶段怎么做？用一句话就能概括：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。” && 很多测试人员只关心自己负责的那快，从来不站在全局的角度看问题，也没能力站在更高的层面分析问题。但偏偏喜欢大放厥词，指责这个打击那个，要知道，很多事情站在不同的角度会有不同看法，目光短浅狭小能发现真正的问题吗？ && 很多人都在分析如何提高测试实施效率，什么做好设计啊，做好计划啊，做好风险控制啊，提高人员能力啊等等等等。其实最重要的是“激情＋服从命令听指挥”，站在团队角度说就是“高凝聚力”。 && 工作四五年后，我有点自我膨胀，忘了当初一颗淡定从容的心。做管理工作多了，“居其体养其气”，说话都开始打官腔，不知不觉成了我最讨厌的人。工作没激情，不听指挥，喜欢否定他人，标准一老油条，满脑子都是“既不得其时，更不得其主”的想法。加上公司采用的大锅饭式的管理方法，工作效率可想而知，执行测试时基本是敷衍了事。 && 那时候V模型里的各个阶段我基本不参与了，最多做点指导工作，更多的是做X模型里提出的探索性测试，类似的还有什么随机测试、猴子测试，每天无所事事就骂别人SB。然后碰见了一位资深测试人员，也是到今天我唯一遇上的测试专家。 && 其实很早就和他是msn上的联系人但一直没怎么联系。有天估计他穷极无聊逛到我的博客，或许看着还有点意思就在下面留言。开始看见了我也就随便回复下，时间长了你来我往就产生了兴趣。我主动和他联系，先是msn再是email最后电话差点准备见面，可惜他移民了——温哥华，万恶的资本主义，你那的月亮为什么这么圆！走的时候我送了他八个字——“上海以西，测试第一。” && 接下来的日子我收拾心情，苦练内功。细细体会“他强任他强,清风抚山岗,他横任他横,明月照大江”的意境，一心想达到 “任他支离狂悖，任他颠倒颇僻，我自八风不动，我自心如磐石”的境界。终于，花了半年时间突破了知见障，这是第一次清楚的感到个人综合素质及专业能力的提升。时过两年，当我再次遇上知见障，我选择了离开。 && 许多人都喜欢一句话：“大丈夫不能流芳百世，亦当遗臭万年”。可惜大部分人都只是平民老百姓，做不了东晋恒温。做老百姓好啊，我爷爷是，我父母是，我哥是，我也是，我一辈子都是。 &&&& && 小记：得之我幸 失之我命 &&&& && 22 && “妇人本质，唯白最难。”长发美女一边对我谆谆教导一边拿起标价为800的护肤品，对我呶呶嘴，我愁眉苦脸的到柜台交钱。女人的皮肤是养出来的，我赞同这句话。很多女人靠化妆来维系自己的青春，这是要不得的，多保养比什么都强。我一向的观点，判断女人外在美最好的方式就是带她去游泳，一下水原形毕露。但每次长发美女买护肤品做SPA我都肉痛半天，“算了，舍不得孩子套不着狼。”我一边安慰自己一边掏钱。 && 和长发美女在一起差不多六年了，一路走来，有句话咋说的？“我们可以翻开历史，看一看资本主义的血腥发家史。看看他们资本的原始积累，那是一幕充满着贪婪，充满着黑奴血泪的屠杀和掠夺。那就是血雨腥风中的资本主义的原始积累。”嗯，就是这样。可惜我不知悔改，下定决心一条道走到黑。也没胆子敢不走，长发美女经常对着我冷笑：“敢对不起老娘，哼哼，咔嚓！”边说还边对着我下半身比划，苦啊。 && 看我拿着大包小包舌头伸在外面直喘气，长发美女不屑的哼了声：“找地方坐会。”感动的我小心肝噗通噗通乱跳。在KFC拿着可乐我突然对长发美女说：“到我家住几天吧，好长时间没去俺爸妈挺想你的。” && 长发美女点点头：“几天？” && 我挠挠脑袋：“一周？” && 长发美女歪着头对我眨眨眼。 && 我揉揉脸：“一月？” && 长发美女笑着露出两个小酒窝。 && 我搓搓手：“一年？” && 长发美女两手托腮不说话看着我。 && 我恼羞成怒一拍桌子：“TMD，一辈子！” && 长发美女：“好！” && 就这样我求婚成功，没有烛光晚餐，没有音乐伴奏，没有万众瞩目，没有鲜花戒指，只有那份浓浓的情意。 && 过了没几天买的期房也交了，收房后在装修的问题上，长发美女哦不对是老婆，充分发挥了“至德者不和于俗,成大功者不谋于众”}