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李开复近期针对网友的提问，在Facebook上分享了他对苹果、微软、谷歌三家科技巨头的看法，在肯定它们的同时更多地指出了它们各自存在的诸多缺陷和挑战，而这些问题和挑战有可能终结它们今后的发展。比如他认为苹果更注重用户体验和设计，但没有抓住软件的核心，在乔布斯逝世后缺乏创新；微软擅长策略分析和商业模式但公司思维封闭，产品模式过时；谷歌更重视技术但把自己放上了神坛又缺少与政府的柔性关系等。最后，李开复认为，微软的光辉已经过去，苹果和谷歌的光辉也所剩无几。
李开复评论硅谷三巨头优缺点
李开复曾在苹果、SGI、微软和Google等多家IT公司担当要职。1990年到1996年，李开复在美国苹果电脑公司历任语音组经理、多媒体实验室主任、互动多媒体部全球副总裁等职位。1998年7月，李开复加入微软并在中国创建并领导微软中国研究院（现为微软亚洲研究院），后担任任微软公司自然交互式软件及服务部门副总裁，日，Google宣布将在中国设立产品研发中心，李开复将负责其中国研发中心的运营，并担任谷歌（Google）全球副总裁兼大中华区总裁。
以下为李开复评论原文：
有人问我曾经在苹果、微软、Google工作，这三家各有什么优势和值得钦佩和学习的地方？
我的回答：苹果重视用户体验和美的设计，真正在乎细节，专注完美，近乎苛求。因此，苹果成为了少数用户真的用心爱的高科技公司。苹果有改变世界的精神，并且不屑于微创新，励志胆敢做出用户自己还不知道自己需要的产品。是这样才引领了不同产业（电脑、手机、音乐、软件商店等）的多次范式转移。
微软擅长于战略分析、商业模式，能够分析每个细分产业的发展和商机。另外微软有很强大的分工和当责精神，能够把一个很大的项目拆分成小块，由少数的明星人物领头，带着大团队分批执行。
Google是技术驱动的科技平台，所以需要大批一流人才，“自己想怎么被管理就怎么管理这些天才”的精神招揽最棒的人。Google的决策是科学化、网络化，参考真实数据后才做判断的。如果微软是航空母舰，Google则是快艇，能利用小团队＋实时回馈＋主人翁感打造和创业公司一样快的产品更新和创新。
谈完了优点，苹果、微软、Google各自有什么弱点和挑战？
一、苹果作为一个骨子里硬件的公司，一直没有抓到软件的核心。它认为软件的存在就是为了支持它的硬件，而这种思惟导致它一直没有做出能够和硬件独立的软件（我认为iTunes不能算）。这问题从我在的1990年就有，25年没能改，以后估计也不会改。
另外，苹果对社交媒体是不参与的，在FB、Twitter上都几乎不介入。可能是它的秘密基因太强烈，所以骨子里否定这样的参与。但是在这个时代，不参与社交媒体是迂腐的，是会付出很大的代价的。还有，苹果文化一定的程度认为：“你能做我的员工，是你的荣幸。”因此员工福利方面，或者对职衔方面的“小气”，不如一些其他的顶尖公司。
最后，乔布斯过世已经三年半，苹果只出了一个崭新产品（iWatch），而且评语好坏皆有。所以苹果最大的挑战就是：没有了乔布斯，它还能创新吗？（注意这里不是说创新都来自乔布斯，而是他能够在上千的员工创新中，砍掉大部份，有眼光挑出支持那些能改变用户体验的）如果它不能在创新继续明显领跑全世界（又不能做high margin的软件），那么Android或小米带来的95%体验、50%价钱，就要给它带来灾难了。这我在90年代的Mac vs. PC大战中深有体会，可能也会发生在手机上。
二、其实很多人已经不把微软看做一线公司了，这是因为它一直没有抓住最近发生的四大趋势（Internet、mobile、social、hardware / IoT）。在Internet方面，它投入了巨额，搜索引擎却依然遥遥落后，每年赔钱。在mobile方面，它明明曾经是唯一的smart phone OS，却把市占率拱手让人。Social方面除了投资Facebook，没有任何成绩。Hardware其实微软也是很早开始的部门（X Box），但是却没有抓到最近的机会。微软根深蒂固的问题在于：
公司思惟比较封闭（因为不在硅谷），对业界动荡体会不够深刻（因为错过了这四个趋势），固有的商业模式很难改变（例如Windows收费，当然这点最近有改），而改变这些公司文化是很难的。
微软的两大business：Windows & Office，不但带来了创新者的窘境（旧business太大，成为包袱，不愿意去做新business），而且却都面临这巨大的灾难，每年我们都看到灾难“快了”，但是都没有到来。它还能躲过多久呢？兴起的小的新的business做的不错，但是能足够快地成为新的支柱吗？
微软的产品模式是比较过时的（团队太巨大，工程师和架构师权力太大，产品经理相对弱势，对用户不够敏感，开发周期太长），在迅速网络时代，能有竞争力吗？
因为不被很多年轻人认为是一线公司，比较难得到顶尖人才。
三、Google最大的挑战是它有“最容易作恶”的最大、最有价值的数据，却有“绝不作恶”的承诺。它能够束缚自己的手脚，不被大数据诱惑吗？如果别的公司都会动用，它能忍住不用吗？如果一旦用了，它的“不作恶”理想把自己放上了神坛，它会被攻击的更严重的（一个小小的“动用”，别的公司没事，Google会被认为是违背了承诺和价值观）。我认为把自己放上神坛的公司使命是非常危险的。
Google是个理想主义的公司，当它看到一件事是符合它的理想时，它不在乎外部因素。而且Google在创办人说了算的环境里，是比较固执任性的工程师文化：当我没有错时，我就要证明我对你错，绝不妥协。它和欧盟的僵局就是这么一个例子。
没有柔性的政府关系是危险的。Google碰上的垄断问题，是有可能牵累整个公司的（微软就是为了处理垄断调查，最后公司疲累不堪，为了不触犯法律，谨慎到流程变缓）。另外，Google自认为是个科技为核心的公司，所以希望不断地在各个领域带来颠覆。但是，在硅谷其实颠覆者都是小公司。所以Google会不会还没有颠覆别的领域，就被小公司颠覆了呢？从硅谷的发展，这是难避免的。最后，在非核心领域的产品，似乎总是碰到问题（当然，另外两家公司也是）。
其实，这些挑战大部份都是这些伟大公司成功的双刃剑的另一刃，或许是无法逆转的。另外，每个公司有它的15 minutes of glory。现在，微软的15分钟已过，苹果、Google的15分钟也所剩不多了。但是，伟大的公司，即便15分钟过了，它们对世界的贡献和在历史上的地位是会永存的，就像柯达、福特、HP、IBM一样。
责任编辑:柳琴微软，苹果，谷歌这三家科技大佬，哪家实力最强_百度知道
微软，苹果，谷歌这三家科技大佬，哪家实力最强
我有更好的答案
微软&谷歌&苹果微软的强项是系统和商用软件，从目前来看，微软霸占了操作系统windows，办公软件office,同时在数据库和软件开发（例如VC)，民用领域的图形接口(DX）等等表现出了很强的延续能力，很难被打破，这也意味着微软的技术被各国政府采用（你没办法不用） ，再反垄断拆分的时候这么艰难最后也没拆掉，微软和美国政府的关系我们可以想象的到 。谷歌的强项是创新和数据，谷歌能掌握的信息量非常庞大，并且有很强的创新能力，但是同样也有很大的竞争压力，所以略弱于微软。苹果更像纯粹的商业公司，硬件靠代工，维持高利润高销量的是软件壁垒（封闭式系统），你可以想象如果IOS开放给别的品牌，三星索尼都可以做IOS手机，那么苹果手机的价格和份额肯定会下降。由于软件壁垒是不太可能取消的，所以苹果的这个模式可以继续下去一段时间，但终有一天会被取代，原因是苹果无法不让别人选择其他更好的产品（就好像当年的MAC败给PC，输给windows)，所以苹果在积极的开发新的硬件产品，开发完之后继续靠软件壁垒保护起来。
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来自团队：
毫无疑问。微软
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张嘉译早期演的一部电视剧在剧中扮演老三,好像这个人物有点坏，而且最后的结局还不怎么好啊
这个电视剧好像挺早的
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苹果谷歌三星主宰智能手表操作系统：到底选哪个？
来源： &责任编辑:小易 &
微软，苹果，谷歌，这三个公司哪一个最伟大答：第一是微软件，第二是谷歌因为正是有了微软件的WIN系统，才能有谷歌微软让所有人都可以很容易的使用电脑所以现代化才能发展得这么快现在又到了谷歌来接下这个大任微软，苹果，谷歌这三个公司哪个究竟最伟大答：谷歌，谷歌退出中国的原因其实就是因为太犀利了，地图方面的数据更是牛，深山老林都清晰可见。微软，苹果，谷歌三足鼎立，哪个才是真正的王者答：把他们三个公司纵向比较显然是不够客观的，三家涉足领域不同，而且企业规模已经庞大到非常复杂的程度，很难从单方面去说谁是“真正的王者”。如果说三个小卖铺，虽然卖的东西不一样，但衡量一下收入也能一比高下；这三家的实力综合了收入、影响力...苹果谷歌三星主宰智能手表操作系统：到底选哪个？(图4)苹果谷歌三星主宰智能手表操作系统：到底选哪个？(图12)苹果谷歌三星主宰智能手表操作系统：到底选哪个？(图21)苹果谷歌三星主宰智能手表操作系统：到底选哪个？(图24)苹果谷歌三星主宰智能手表操作系统：到底选哪个？(图26)苹果谷歌三星主宰智能手表操作系统：到底选哪个？(图32)
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