精英荟萃·与星生长丨2018星汇商业精英团队集训营开课了！
精英团队集训
21世纪什么最贵？
看过《天下无贼》的人，想必大都会记得葛优这句非常经典的台词，虽然是一句搞笑的话，却也讲出了一个不争的事实，那就是在知识经济占主导的21世纪，无论是什么企业，人才是决定盛衰的关键。在当前商业市场竞争空前激烈的环境下，商业运营想要脱颖而出离不开人才的培养和专业团队的推动。
为提升星汇商业精英团队的专业运营能力，7月4日~5日，星汇商业2018精英团队集训营在星汇杭州总部盛大启幕，来自星汇旗下各项目的50余位精英管理人员汇聚一起，开展一次为期两天的高规格、高标准、全覆盖的专业学习。
本次集训主要由“卓越管理者极速赋能培训”和“项目实操演练”两大环节，下面跟着小编一起回顾一下这堂别开生面的课程吧。
培 训 第 一 天
此次集训，我们邀请到了杭州谦谦企业管理咨询有限公司的高级讲师朴宏，为大家带来干货满满的《卓越管理者极速赋能培训课》。首先在一场趣味横生的小组建设活动里，我们成立了5支队伍：星狼组、战狼队、星河组、射雕英雄组，地表最强队。并从队名、口号、队歌、队标等小组风采展现中，开启了第一个环节的培训。
杭州谦谦企业管理咨询高级讲师　朴宏
现场，好玩、好学、好悟，朴老师理论与实践相结合，在讲解管理者如何从“管人、理事、律己”三大层面进行提升的干货外，还带领大家进行互动讨论，通过分享、交流，进行思维的碰撞，并以积分形式充分激发小伙伴们的参与热情。
组队PK、内容思考、技能比拼、团队凝聚考验……
▼一系列项目激发出了每个精兵强将的斗志和热情
我们的课堂，既严肃认真，全神贯注，也可以丰富多彩、寓教于乐
▼快乐工作，健康生活
健康的体格是我们高效工作的前提条件，在不断学习的过程中我们也注重劳逸结合。第一天的课程培训在一场羽毛球大战中落下帷幕。
培 训 第 二 天
第二天，我们的实战培训课程分为两大部分：１、企划头脑风暴营主题培训会；２、项目考察并制定新项目规划书。这次培训在星汇商业营运中心总经理王民总的主持下拉开帷幕
企划头脑风暴营
企划人是商业团队里最活跃的、最具创意的一群人，他们思维活跃，气息敏锐，往往能接触并抓住时事热点。本次培训要求针对暑期档进行活动方案策划，五支队伍可任选组内成员的任一项目，在一小时内，通过小组讨论，结合项目实际情况，围绕活动主题、PR、SP、宣传、费用、销售分解等方面，完成一版完整的策划案。
新项目规划
下午，团队集体出发到达星汇旗下新项目---杭州三花国际·PARK198，组员们通过实地考察，结合自身的专业知识，从市场分析、项目定位规划、项目亮点、主要工作开业倒排计划、项目团队建设等维度，制定了一份完整又出色的新项目规划书。用时之短暂，内容之全面，充分体现了星汇精英们过硬的专业能力。
时间紧迫，各小组依然有条不紊的进行着，企划、营运、招商三大核心部门成员相互配合，灵感与经验相互结合碰撞。最终，5支队伍都出具了一套完整且创意十足的策划案并上台演示讲解。
暑期档活动方案展示
新项目规划展示
台上，精英们绘声绘色的讲解方案亮点及达成目标；台下，由星汇商业董事长胡珊红女士、总裁郑亮迪女士、总裁助理兼金华区域总经理马晓鸣总、招商中心胡立富总、营运中心尹航波总组成的评委团细心聆听，点评提问。
最后，星汇商业董事长胡珊红女士做最终点评，胡董首先肯定了星汇团队精英们的出色表现，本次实战课程通过理论讲解、小组讨论，头脑风暴等学习方式，充分体现了成员们的创新力、协同力、突破力，能够站在未来思考现在，相信在大家的共同努力下，星汇一定能在激烈的市场竞争者脱颖而出，为消费者带去更新潮、好玩、充满新意的消费体验。
集训营获奖精英团队
此次集训不但成功地为星汇精英管理层注入了活力、提升了士气，也很好地传递了公司“尊重人才、任人唯能”的人才战略思想。使集团精英的综合素质和管理能力获得了较为全面的提升，让他们对自己的下阶段目标有了更为清晰的定位，为公司人才建设和企业可持续性发展提供长足的智力支持和创新动力！
【免责声明】本公众号部分文章素材来源于网络，版权归原作者所有！如有原创申明，请及时联系本号，我们将对稿件作删除处理，感谢对星汇商业资讯的关注！支持原创、尊重原创，星汇商业欢迎更多行业同行分享经验，投稿邮箱：hr@xinghui.co
责任编辑：
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
今日搜狐热点银河内刊银河文化 / 银河内刊
/ 文章正文
我们要打造什么样的精英团队？
2005年春节后，银河科技新一届经营班子组织中层干部，重点就团队建设的问题进行了研讨。银河科技总裁王国生博士在这次研讨会上作了重要讲话。他的阐述深入浅出，发人深省，对于我们如何打造银河精英团队具有重要的指导意义。
&&& 时下有许多外资和内资企业都在倡导“团队精神”（Team Spirit），我们理解的“团队”不是泊来的时尚，而是企业发展一种内在的需要。2005年春节后，银河科技新一届经营班子组织中层干部，重点就团队建设的问题进行了研讨。银河科技总裁王国生博士在这次研讨会上作了重要讲话。他的阐述深入浅出，发人深省，对于我们如何打造银河精英团队具有重要的指导意义。
&&& 高素质的团队是公司能否在竞争中脱颖而出的前提。潘董事长在总结银河十年创业历程时，提出银河要培育自己的精英团队，要在团队内倡导忠诚、合作、激情、奋斗的品格。这既是对银河过去成功的总结，也是对未来的期望。应该说我们在团队精神的宣传方面，已经做了不少卓有成效的工作，例如公司的形象广告、企业文化手册、厂区内的标语，都在传递我们的导向。&&& 但团队建设不仅仅是说的，更是要做的。在这次银河科技董事会换届选举后，姚总对我们新一届经营班子提出三点期望，其中专门谈到：我们在团队建设方面要做的比说的好。我想，要实践我们的团队文化，一方面要靠我们班子成员自己身体力行；更为重要的是要通过考核、选拔、培养、任用、乃至辞退什么样干部，向员工明白无误地传递这样的信息，那就是我们究竟提倡什么、反对什么。下面我想就精英团队的四点要求，谈谈自己的理解。
&&& 一、关于“忠诚”。&&& 我们倡导的忠诚是对公司、对岗位的忠诚，而不是对个人的迷信和盲目崇拜。这种忠诚是一种职业操守，而不是愚忠。评价一个人是不是忠诚，我觉得要看这么几个方面：&&& 一是要对公司有归属感。银河公司可以说是一个移民企业，我们的员工来自五湖四海，但无论我们出身何处，我想我们聚集在银河的旗帜下，都有一个共同的梦想，那就是将公司的产业做实做强，把银河打造成一个伟大的公司。一个人一生中能做成几件大事？我认为很有限，如果我们能在黄金年华共同谱写一个大公司的发展史，这既成就了公司也成就了我们自己。春节期间，我看了中央电视台播出的《汉武大帝》、《清宫档案》，我就在想匈奴、满族在历史上为什么能悄然崛起，并直捣中原？关键在于他们具有身处边缘地带的危机意识、内部有很强的凝聚力、组织充满活力。同样，我们公司地处北海，也是边缘地带，从城市配套条件上有很多不尽人意的地方，但只要我们看中的是公司的发展平台，形成合力，我们也一定有可能实现北伐中原、赶超现有竞争对手的梦想。这就要求我们要发自内心地热爱银河，归属于这个公司，不能人为地给自己或别人贴“标签”，你是东方的，我是南瑞的；我是江苏的，你是四川的。银河没有派系，也不允许任何人划“圈子”，讲“出身”，我们主张的是英雄莫问出处，在认同、热爱公司的前提下广纳能人，不能因为一个人的升降，就臆测哪一派得势或失宠，这是我们坚决反对的。公司为什么主张从内部选拔管理人才，而不滥用“空降兵”，就是因为只有在银河体系内工作了较长时间，你才能了解银河的做人和做事的方式，才会有对公司的归属感，才会把自己融入到公司之中考虑问题。《聊斋志异》里有一个故事：说一个叫叶天士的名中医，为其母亲治病时，为一味药拍不了板：这味药加对了，母亲的病会治好；用错了则会恶化。他犹豫不决，转而询问另外一位中医。那位中医坚决认为该加??因为治好了叶天士的妈，可以名扬天下；万一治不好，反正是你妈不是我妈。企业家是什么？企业家就是把企业当作自己的妈还敢下药，而且有能力把药下对的人。所以企业家和职业经理人是不同的，职业经理人没有归属感，不会把企业当作自己的妈，他考虑更多的是自己的职业生涯，自己的名声和利益，不能和公司同命运、共患难。这种人是不能在关键岗位担任要职的。 &&& 忠诚的第二个要素是要有责任感。我们倡导员工要有社会责任感、家庭责任感，也要明确员工对公司、对岗位负起责任。所谓岗位责任，就是我们所承担的工作如果不能按计划顺利完成，就应当吃不香、睡不着。我们有的销售人员投标的项目流标了，在马路边上哭；有的合同因客观原因交不了货，销售人员心急如焚。这种精神就应当提倡。对市场的要求是这样，对研发、生产、工程服务、采购、行政管理各个岗位的要求也同样如此。我们每个岗位的人员都要想到自己的任何一点小小的失误，都有可能给公司造成巨大的损失。我们的采购部去年辞退了一名员工，就是因为他在报价上粗心，导致公司会损失40多万元，后来公司做了大量的工作才得以挽回部分损失；有的工程服务人员到用户现场10多天解决不了问题，这种人还能继续呆在这个岗位吗？所谓对公司要有责任感，就要求我们每一个员工要关心公司的发展，爱护公司的声誉，千万不能干有损公司形象的事。我们网络中心有个员工，叫王奕标，前段时间在公司内网上发了一个帖子，说自己在搭乘从软件园到银河总部的公交车上，听司机抱怨银河的员工素质太低，事情是一个员工坐车没带钱，和司机协商到总部办公楼后，进去拿钱补交1元钱车票。结果到了总部后再也没出来交费。王奕标听后感到很羞耻，当场帮这位员工交了钱，并在网上发贴子，要求这位员工要爱惜公司的声誉，敢于站出来承认错误。这虽然是件小事，但反映出我们的员工在维护公司声誉的做法上，反差之大！&&& 忠诚的第三个要素就是倡导员工对公司、对客户、对合作伙伴讲诚信。中国目前还远远不能称得上是信用社会，说大话、搞欺骗、造假货还很有市场，企业之间的商业欺诈、相互拖欠还大行其道。有人做过这样的诚信试验：他在10个商店买10次东西，每次买东西付完钱后，编个理由说自己忘了付款，再付第二次钱，看有多少人拒绝。结果一连试了9个店主，竟然没有一个人拒绝第二次付款，态度最好的一个，也只是淡淡地说“你真是个好人”，那神情不知道是赞扬还是嘲笑。最后他选了高中时代的一个老同学做试验，当他第二次付款时，他真心希望老同学拒绝，可他却是收了钱。倒是老同学的儿子拽着老同学的手说：“爸爸，叔叔不是给过钱了吗？”搞得同学十分尴尬，当试验者离开商店时，听到那个讲实话的小男孩在店里放声大哭。这个试验让我们对现实世界感到很悲观，但从一个公司长远发展来看，我们仍然要提倡诚信。你对客户的承诺必须要兑现，客户才会放心和你做生意，才可能造就终身客户；你承诺为公司完成的任务，就要在预定时间内完成，若有客观因素影响，要说明原因，不能助长讲空话、讲大话的风气。各个部门、各下属公司都要把员工承诺的计划、任务作为考核员工的重要指标，只有诚信为人、磊落做事的人才能被提拔重用。&&& 二、关于“合作”。&&& 团队存在的意义就在于，能够成就个人不能做成的大事。加强合作、形成合力，避免隔阂乃至内耗，是十分必要的，要将员工的注意力放在做事而不是谋人上来。如何推动合作？&&& 一是要善待和尊重别人。每个人都有受人尊重的心理需求，在技术型的公司内尤其如此。美国有家著名的化妆品公司，叫玫凯琳公司，被誉为是最具活力和投资价值的公司之一，它就把《圣经》中的一句话“你想别人如何对待你，你就如何对待别人”，作为公司的“黄金法则”，这确实点出了团队合作的要害。这其实与孔子的“己所不欲，勿施于人”是一个道理。我们所有管理者，包括技术骨干都应当仔细琢磨这句话。如果你不希望别人对你恶语中伤，你怎能有权对别人发火、怒吼；如果你不希望别人在背后败坏你的名声，你怎能不负责任地在背后贬低别人；如果你不希望别人对你冷漠、不耐烦，你为什么有权这样做？这些现象，都说明我们有些成员并没有真正做到善待和尊重别人。&&& 二是要懂得欣赏别人，多看别人长处。没有合作精神的人都有一个共性，就是自视过高，看别人总是看别人的缺点，在工作中总是想证明自己如何了不起，别人如何不行；听不进别人的劝告，固执地认为自己高人一筹；有了好处，总想占为己有，似乎天下都是他打下来的，离开他公司就会停滞，犯了错误都是别人惹的祸。这种自信骄横严重破坏团队的和谐，长此下去公司内部就会山头林立，矛盾重重。我觉得合作精神的重要体现，就是看一个人是否懂得发现和欣赏别人的优点，注意学习别人的长处，弥补自己的弱点，这样才会相互补台，发挥出团队的最大优势。我们倡导要在公司建立学习型组织，不是说发几本书，要求大家阅读一下，就叫学习型组织。读书重要不重要，当然重要！但学习不局限于读书，还包括与人交往时向同事、领导、客户、甚至是下级学习，要善于“榨取”别人的知识为我所用，这样个人才会进步，公司才会发展，如果狂妄自满只能是止步不前。&&& 三是加强沟通，消除隔阂，形成共识。凝聚一个团队的纽带绝不是资源的互补，因为资源是可变的，从长远来看，凝聚一个团队的纽带一定是共同的理念和目标。因此加强沟通，要让团队中成员能够对公司的长远规划、中期目标、近期的工作重点充分了解，凝聚在一个旗帜下，增强工作的透明度，减少相互猜疑。即便是有不同的意见，要放在桌面上坦诚地交流，做人要阳光，做事要磊落，不能开会不说，会后乱说；或者是阳奉阴违，说半句，留半句，把世故、城府当作自己能力的体现。现代通信技术为沟通创造了便捷的手段，我们要充分利用这些手段。举个例子，以往我们经营班子的成员出差，只向主管领导请假，别的同事对他的去向一无所知，现在我们完全可以利用手机短信的群发功能，告知班子成员自己出差的任务、地点、往返时间，以便于在工作配合时早做安排。类似这样的做法，每个部门、下属公司经营班子，甚至是研发团队，也可以参照执行。&&& 四是各个团队的带头人要努力创造快乐工作的氛围。一个公司官僚习气浓厚、人际关系复杂、矛盾重重，在这样的环境里工作，就会感到很压抑，而人生苦短，时间有限，银河内部形成这样的氛围，就是在糟蹋大家的青春。我们应该使自己的团队充满朝气和活力，把大家的注意力凝聚在做事上，辛苦地工作，同时也是快乐地工作。要致力于为员工创造机会均等、公平竞争的环境，鼓励员工在业绩、技能上公开的竞争，力争使每位员工在完成任务的同时拥有成就感、满足感，杜绝任人唯亲，世故圆滑、相互攀比。 &&& 三、关于“激情”。&&& 要求团队成员富有激情是银河文化的特质，是银河不断发展壮大的重要原因。这种特质具体表现在：一是面对压力要充满斗志，要有敢于挑战一切困难的勇气和决心。银河能用十多年的时间形成现在的规模，这对外人来看是不可想象的，这经历了多少坎坷和磨难。在公司十周年庆典时，潘董和姚总都曾追忆过创业时的艰辛。的确银河捕捉到了很多机遇，从公司的上市到增发，从收购兼并到产业整合，但是这些机遇背后都有一连串艰苦卓绝的故事，很多故事硬是把10%的希望变成了100%的现实，甚至把不可能变成了可能。在公司的快速发展中，一切梦想均有可能，我们也将遭遇巨大的困难和挑战，但只要我们的团队充满斗志，认真落实克服困难的每一个步骤和细节，我们一定能无坚不摧。&&& 二是我们倡导的激情不是一时的激动、一时的热情，而是要有持之以恒，永不放弃的执着精神。我们不能把激情片面地理解为是一种外在的表现方式，似乎说话嗓门大，语言有煽动性，才叫激情；激情更重要地体现为对自己所在公司、所从事的工作深深的热爱，是对事业坚韧的信心和热情。我们所从事的事业不可能立竿见影，一蹴而就，所以我们要提倡在日常工作中保持激情，就是要员工永不放弃自己所热爱的事业，要有耐得住寂寞，十年磨一剑的心理准备，相信自己只要在努力，哪怕平时默默无闻，也终究能够脱颖而出。当然作为管理者，我们尽可能地为员工设置一些新的挑战，帮他们规划职业生涯，使他们尽可能地感到工作有新鲜感、有挑战性，激发他们的能量。&&& 四、关于“奋斗”。&&& 这里讲的奋斗，首先是讲我们要用创业的心态做事。目前我们银河通过近几年的高速发展、收购兼并，已经搭建了一个比较庞大的产业框架，但是我们远远没有成功。我以为，公司的发展历程可以分为三个阶段：从93年到98年，主要谋求的是一个小公司的生存和发展；从98到03年，是在打通资本市场融资通道后，实现资本积聚、做大产业规模；而进入04年后，公司的战略重点是放在如何做精做强我们的产业。的确，我们是壮大了，但是我们远远没有成功，我们仍处在二次创业的路上。作为团队中的每一个人，我们把自己定位成创业者，而不是职业经理人，我们还没有资格享受成功。在创业的道路上必然会有这样或那样的困难，这就需要我们付出超乎寻常的努力去超越对手，创业的历程为我们提供了成就梦想的舞台，创业的历程为我们创造了群雄逐鹿的机遇，谁能够脱颖而出谁就是英雄！&&& 既然是创业阶段，我们仍然要倡导艰苦奋斗、廉洁公正，要求团队成员在公司遇到短期困难时，能够与公司共度难关。银河现在的框架确实大了，但我们不能有私心杂念，不能对小钱不在意，每个部门、每个环节都要树立“成本”意识，少花钱多办事、办好事。公司明确提出要培育“富人阶层”，但我们强调的是把钱发在明处，鼓励员工凭业绩和贡献而赢得收入；我们对营私舞弊、侵占公司利益的行为深恶痛绝，一经发现将坚决处理。我们强调团队的成员要有危机感，能与公司共度难关，不是唱高调，危言耸听，因为任何一个公司在特定时期都会遭遇坎坷，比尔?盖茨就说过微软距离失败只有18个月。如果我们没有危机感，就是最大的危机。当前宏观调控，确实给我们的资金周转带来很多不利的影响，这时候更要我们同舟共济！有人和我提出，自己愿意拿钱出来，与大家集资，帮公司度过难关，我很受感动，但是我告诉他公司目前还不需要这样做，只要我们落实资金融通的每个环节，这道坎我们一定过得去，下一步的大发展一定会到来！&&& 愿我们每个人都热爱银河这个家园，从上述要求做起，从自己做起，我相信我们一定能将银河打造成为一个伟大的公司！《万维钢精英日课》解读的《文化密码》《李翔商业内参》
本文相关：
- Copyright & 2018 www.xue63.com All Rights Reserved 上传我的文档
 上传文档
 下载
 收藏
粉丝量：20
该文档贡献者很忙，什么也没留下。
 下载此文档
如何打造一支精英团队
下载积分：1000
内容提示：如何打造一支精英团队
文档格式：PDF|
浏览次数：34|
上传日期： 04:43:56|
文档星级：
全文阅读已结束，如果下载本文需要使用
 1000 积分
下载此文档
该用户还上传了这些文档
如何打造一支精英团队
关注微信公众号精英团队_栏目列表 - 和君管理咨询公司
&&&扫一扫，关注和君咨询，共同分享有建设性价值的商业思索、见闻和感悟
HI~ 大家好！我是和君小冰，随时在线与大家交流企业的经营管理问题。
当前位置： &
和君集团董事长、和君商学院院长
致力于为企业和政府提供战略规划、管理咨询和资本运作服务，致力于商学教育。
1966年生，江西会昌人，本硕博分别毕业于华东师范大学政教专业、南京大学法学专业和中国人民大学金融专业，留学于美国芝加哥伊利诺伊大学。
历任君安证券研究所所长、君安收购兼并部总经理、中国人民大学金融与证券研究所执行所长等职务。曾任职复旦大学硕士研究生导师、中国人民大学硕士研究生导师，国家开发银行专家委员会聘任专家，华夏幸福基业股份有限公司首席经济学家，深圳机场、用友软件、福田汽车、恒安国际（香港）等上市公司的独立董事，香港新东方教育基金会理事，多个地方政府经济顾问等职务。
发表论文和出版著作逾百万字，包括《投资银行并购业务》、《企业竞争力》、《资本经营论》、《蓝筹》、《三度修炼》、《心有理想，春暖花开》等。
点击进入：
& 你需要的不是向日葵和马，你真正需要的是凡高的向日葵和徐悲鸿的马！ 你需要的不是平庸的咨询服务，你真正需要的是高手做出来的咨询服务！
合伙人队伍
专业研究中心
行业研究中心
我们的生活& 经历各种行业、各个地域、各种人生、各类故事，吃百家饭，阅人无数，踏遍千山万水，览尽世间万象，看透人生百态。}