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《阿米巴经营》推行实施步骤详解
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人人成为经营者?北京阿米巴经营系统构建班
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阿米巴经营的推行步骤有哪几步？
阿米巴经营的推行步骤有哪几步？做好前期工作以后，就可以正式进行阿米巴经营推行方案的策划。策划过程由阿米巴推行负责机构直接管理，主要包括以下几个步骤：
1．明确企业的经营策略。
经营策略是企业根据迅速变化的市场环境做出的战略、战术展开的判断，关乎企业的长久生存、阶段性目标的实现。
经营策略决定经营体制，阿米巴经营也是为了实现经营的目的。因此任何企业都不能照搬他人的阿米巴经营模式，而要量身定制。在企业推行阿米巴经营前，清晰经营策略显得尤为必要，否则之后的阿米巴经营推行工作就不能做到有的放矢，在方向策略不明确的情况下甚至做得越多错得越多。
．贯彻经营哲学。
经营哲学的贯彻，应遵循&涟漪原理&：首先是高层统一思想和基本经营原则，再由高层向中层传播，最后再到基层。
对经营哲学的学习是运行阿米巴的开始，但这个开始并不像开汽车，上路前加满油发动引擎，就可以长时间持续自动运转。对哲学的学习像骑自行车，踩动踏板才能促使车轴滚动，之后这个动作还将持续，否则车身也会&停步&。在企业的经营活动中，就需要不断地踩下哲学这个&踏板&，让经营哲学与经营实践相结合，当员工通过经营业绩感受到哲学的作用之后，就会由不动，到激动、感动，到自觉行动。
3．构建阿米巴组织体系。
从宏观到微观阿米巴的组织体系可以分为：整个企业、事业部、SBU/部门、工段工序等不同层级水准的阿米巴。因此，首先必须设置好事业部、部门等大阿米巴，再进行细分组织方可起到有效作用。
推行阿米巴的初期，不宜将公司组织划分得太细。因为要对每个阿米巴单元进行独立核算，则必然涉及与相关阿米巴单元的定价问题，再加上每个阿米巴单元需要根据市场情况进行不断的重组或合并等，其协调过程是比较繁琐的，还有企业人才是否充足等因素。因此，阿米巴经营模式的推行是一个由&粗&到&细&的过程，欲速则不达，在刚开始一定要量力而行。否则其内部交易运作成本就大于总体收益，这样就得不偿失了！
4．展开授权经营。
授权分三步走，首先要识别和任命阿米巴单元的巴长，然后搭建赛马平台。
&巴长&作为阿米巴单元的最高领导，在选拔时，应该考虑其作为领导的才能是否具备。熟悉阿米巴经营的运作却没有领导才能的人，可能更适合做助理。在选拔巴长的过程中，除了业务能力之外，还需要考察候选者的以下根本性的资质，例如：
&&在授权的形式上，阿米巴采取的量化授权形式。
不同于传统流程化的分权形式。量化分权是通过事前的周详计划、事中高效的绩效管理、定期的绩效评价和改进，实现完整授权。授权必须以年度经营计划为前提，同一个阿米巴单元的巴长候选人的选取，应该从计划发表会开始，即同级别候选巴长同时发表下一年的年度经营计划方案，由上级阿米阿巴巴长和所属阿米巴单元的巴员进行评定，择优任命。主要参考评定要素为：往年度业绩、现在能力、未来潜力、巴员的认同度等。
5．开展独立核算。
开展独立核算的第一步是导入经营会计。
这门工具使各种报表中的数据变得一目了然，极大方便了内部交易，同时也使得各个阿米巴单元对自身的经营状况了如指掌，最终促成整个阿米巴体系的循环改善。
实行独立核算，还必然涉及到阿米巴单元之间的定价管理。定价的基本标准是通过产品最终的售价来倒推或其他的办法来确定各个阿米巴单元的产品价格，具体涉及到经费的支出、劳动力支出、技术难度、市场平均行情等等，此外，还涉及到费用分摊的问题。
此类工作千头万绪，需要熟悉经营知识和市场情况的高层经营者来保证定价的公平与合理性，贯彻经营理念。
6．建立制度保障体系与循环改善体系。
循环改善体系是阿米巴能够最终获得成功的保障，若非如此就无法实现从粗放型阿米巴经营到精细的阿米巴经营的飞跃。即使已经完全实现了阿米巴经营，企业也需要跟随世界的经济潮流和科技的进步而不断进步，这样才能不被淘汰。关于循环改善体系的建立，将在下一节详细叙述。
阿米巴经营的导入是企业的重大体制改革。改革是挑战，更是机遇，理解阿米巴经营推行的正确步骤，展开合理的方案推进策划是改革成功最关键的第一步。
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人人成为经营者
——阿米巴经营系统构建班
和英国际咨询集团公司是阿米巴经营中国落地领导品牌，拥有国内最完整的阿米巴经营落地体系，是国内首家从系统经营实战角度为企业培养高端经营人才并导入阿米巴经营体系的专业咨询机构，专注于为中国企业提供阿米巴系统经营咨询和高端培训系列服务，它的服务范畴涵盖了阿米巴经营系统构建班、阿米巴经营系统实操班、内训、项目导入咨询等服务。公司遍布北京、上海、广州、深圳、佛山、西安、成都、重庆、郑州、哈尔滨、沈阳、义乌、青岛、大连、昆明等地区，旗下的中国阿米巴经营商学院由于其“实用、实效、实战”的培训咨询服务，被誉为中国“21世纪最有价值的研究院”。
训】敬天爱人、知行合一
【经营理念】以利他之心，为客户提供专业的现代经营培训、咨询、IT一体化服务；为员工提供终生事业发展平台，让员工过上健康快乐的富足生活；为社会的和谐、 进步作贡献！
命】 传播东方经营智慧，让人人成为经营者，帮助客户成为幸福企业！
【愿??景】 打造幸福企业，至2045年成为中国最优秀的“培训、咨询、IT一体化”的现代企业！
【经营原则】追求经营科学与经营艺术的完美结合，实现义利合一的现代经营！
【服务理念】 付出不亚于任何人的努力，为客户提供可量化的超值服务！
【何谓阿米巴经营模式】
阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。
【课程核心价值】
1、系统认知企业瓶颈，共同注入经营思维——让全体员工“自动自发工作”
2、现场带走组织划分方案，优化组织管理——用“最少的人，做最多的事”
3、经营会计独立核算，快速降低经营成本——让全体员工懂得“省钱赚钱”
4、导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点——系统落地助企业“再创辉煌”
课程内容介绍
阿米巴经营本质与威力
1.1日本经营之圣稻盛和夫经历了哪些不凡人生
1.2阿米巴有什么生物学特性
1.3如何理解阿米巴经营的定义
1.4阿米巴经营的三大系统和目的
1.5阿米巴经营落地案例如何解读
1.6阿米巴经营产生巨大威力的根源是什么
1.7阿米巴经营的精髓是什么
1.8阿米巴经营的运作系统是什么
阿米巴经营哲学构建法
2.1如何解读阿米巴经营哲学与理念
2.2如何理解稻盛哲学的原点
2.3企业经营哲学的核心内容有哪些
2.4如何理解阿米巴经营思维方式能量流明图
2.5阿米巴经营哲学如何落地
阿米巴经营组织划分法
3.1企业如何正确设计阿米巴组织
3.1.1阿米巴组织设计的原理有哪些
3.1.2阿米巴组织设计的原则有哪些
3.1.3阿米巴组织如何设计基本思路
3.2什么是企业立体组织架构图
3.3什么是阿米巴组织划分的四种形态
3.4什么是阿米巴组织划分的十类维度
3.4.1阿米巴组织管理链如何设计
3.4.2阿米巴组织划分案例实操演练
3.5如何设计企业的经营管理部
3.6企业阿米巴组织划分方案生成
阿米巴经营会计构建法
4.1为什么老板更需要经营会计而非财务会计
4.2财务会计、管理会计与经营会计有何区别
4.3什么是阿米巴经营会计
4.4经营会计的立学原理是什么
4.5财务会计报表有什么构造原理
4.6经营会计报表有什么构造原理
4.7怎么理解企业竞争力构造模型
4.8企业健康指标有哪些
4.9如何活用单位时间核算表
4.10阿米巴经营会计有哪些作用与好处
4.11阿米巴经营会计如何落地
阿米巴内部交易定价构建法
5.1通过内部交易如何实现“内部市场化”
5.1.1建立“内部市场机制”的经营意义是什么
5.1.2如何区分“内部市场”&“外部市场”
5.2如何建立内部交易定价标准&运营体制
5.2.1如何确定阿米巴内部交易定价的参照标准
5.2.2企业阿米巴内部交易定价有哪些原则
5.2.3如何根据价值链建立阿米巴价格体系模型
5.3内部交易实操演练
阿米巴分权系统构建法
6.1传统组织架构与阿米巴组织架构的权力系统有何区别
6.2如何给企业事业部确定经营权
6.3如何量化企业事业部经营权
6.4阿米巴经营分权系统是如何构建的
阿米巴绩效考核构建法
7.1阿米巴组织业绩如何考核评价
7.2京瓷人事制度有哪些特征
7.3京瓷人事制度有哪
正在加载中，请稍后...阿米巴经营推行的几大误区
道成智聚经营咨询作为国内阿米巴经营落地辅导的权威机构，每天都会接到来自全国各地的咨询电话，企业家们在表达出对于阿米巴经营的认可和坚定实践的同时，更关注如何解决推行过程中遭遇的种种问题。我们认为，企业在摸索的过程中遇到一些问题并不可怕，但是很多企业的问题出在“路走偏了”。
下面为大家总结了一些常见误区，企业一定要避开这些陷阱。
一.阿米巴经营不能空谈理念与哲学
管理层了解到哲学是阿米巴经营的基础，因此决定从贯彻经营哲学开始，试图让员工们先从认识上提升，达到“哲学共有”。起初，员工的积极性很高，每次学习过后，还会做交流与分享，进行热烈的讨论，有人甚至把书中的重点理论倒背如流。半年过去了，每天的学习活动还在继续进行着，可是公司的效益并没有上来，公司仍然在困境中挣扎，这与稻盛哲学里面讲的“员工物质和精神双丰收”似乎不是一码事，每天的学习转变成沉重负担。员工开始抱怨不断：“饭都吃不上了，天天学这些东西有什么用！”
造成这种情况的原因是多方面的，可能是经营者的吝啬，可能是企业确实效益不佳，但结果只有一个：员工不满。毕竟员工为企业工作不是义务劳动，理所应当获取应得的薪酬。哲学，是抽象的理念，属于精神层面。哲学共有，是将抽象的理念让人们理解、认同，进而运用到工作中去，让思想真正影响行为。饿着肚子谈哲学共有，就是在员工物质生活得不到改善的情况下，一味地从精神上灌输哲学理论。
二、领导者对阿米巴推行的懈怠和散漫
不管走到哪里，稻盛和夫都时不时地查看每个部门的《经营会计报表》。透过销售额和费用的明细，每个部门的实际状态、经营问题就会自然浮现。这说明领导必须身先士卒，不能完全放权给现场。经营者作为本企业经营理念的创始人，是企业向心力的核心。如果老板最后成为企业经营的“局外人”，正是因为他将自身放逐于企业管理的核心地带之外。
作为领导者如果懈怠散漫，只会造成两种结果：企业整体实力的下滑和优秀员工的离开。阿米巴经营模式开启了全员参与的新时代，但同时也尤其强调“一把手工程”。企业领导人必须按照“以身作则、言行一致、表里如一”要求自己，所谓“什么样的将军带出什么样的士兵”，只有领导者从自己做起，员工才会看到并且相信。因此，日企成功的另一个秘密就在于企业领导人强调并实施现场的文化，不管有多忙，企业的领导人都会经常和一线员工接触，给予全员更多的鼓励，提升士气。
三、部门之间的门户之见
经营会计是阿米巴经营的落地工具，而不明就里的人只要听到“会计”两个字，就会直接把它归到财务部门的范畴。不在其位，不谋其政，财务以外的部门对经营会计敷衍了事甚至不闻不问，表面看来合情合理，其实却是一种偏见。这种思维方式是导致“大企业病”产生的根源：各部门缺少配合，企业凝聚力低下；信息不透明，资源不能共享；凡事都以自己部门的利益为先，较少顾及整体利益。大家都有这样一个错误认识，只要做好分内的工作，让自己的部门KPI达到最优就足够了。
阿米巴经营的实现靠每个部门、每位员工的共同参与。阿米巴经营的会计体系并不是无法驾驭的，它简单实用，是实现阿米巴经营的重要支柱之一。如果我们在推行阿米巴经营的过程中无视经营会计的重要性，甚至抵制使用，那么阿米巴经营就失去了落地工具，也就无法达到推行阿米巴经营的初衷，对企业有害无益。所以，企业经营者要善于思考，从经营问题的本质出发，让全体员工消除对单元核算与经营会计使用的“成见”。&
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