《下一个倒下的会不会是华为（终极版）》 是在上一版畅销80万册后再次修订，是解读华为经典之作的收官版本
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& 版权所有 Gzip enabled《下一个倒下的会不会是华为》的读后感10篇_读后感_文章吧
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　　《下一个倒下的会不会是华为》是一本由田涛 / 吴春波著作，中信出版社出版的精装图书，本书定价：58.00，页数：352，小编整理的一些的读后感，对大家能有。　　《下一个倒下的会不会是华为》读后感(一)：华为的　　华为，斜为是，正乃非，任由评说。 　　2015年，华为预计3900亿元，约合600亿美元。 　　当BAT等炒得的，当竭力惊呼制造业是立身之本的时候，华为，这家通信的制造企业默默地用证明：不仅互联网企业可以在二三十年里成功，制造业也可以。 　　《下一个倒下的会不会是华为》，田涛、吴春波以任氏特有的感，提示读者，一个企业的成功百倍的，而一个企业的倒下，或许只是稍不留神的疏忽。 　　1987年，深圳，任正非44岁，初创华为。在南方这片的热土上，华为在于改革的正向竞跑中。“我们没有任何，也没有任何，我们除了，其他。”任正非如是说。然而，人是最大的，人是最大的资源。一个企业的源于人，“以为，以者为本，长期。”这是任正非一以贯之的治企，在二十七年的华为奋斗史中，这一理念渗透在华为每一位的骨髓中。 　　以客户为中心。在的丛林中，华为的，可谓强敌环视。幸好彼时的国内市场迫切，电信厂商瓜分市场，但自大，并不过多考虑客户需求。华为在极其的下，抓住客户痛点，以近客户赢得客户。“为客户服务是华为的唯一；客户需求是华为的源。”“客户，还是领导重要？这才是，到的胜败存亡。”在不断的自省与纠偏中，以客户为中心的理念被牢牢树立。“我们不能取悦客户，而应该从客户的出发，，和创新，为客户的最终满意度负责，这才是可持续的发展。”华为“以客户为中心”的理念，并不只是停留在和的，而是真正落地的，并且随着市场、发展而不断。“做任何事，都要因时因地而，不能教条，是客户需求。”本着这一理念，全球各大电信厂商在自大、迟钝等种种积弊中重重倒下，华为逐渐壮大。 　　以奋斗者为本。企业的来自哪里？《不眠的硅谷》似乎给任正非某种，只有奋斗才有成功。这一点从华为初创就。所以，“垫子文化”、“狼文化”无不着华的拼搏。“以客户为中心，只有奋斗成功。”如何能使的能够跨越、地域、文化、等各种，为着共同的而努力奋斗？共同的和共同的愿景是联结他们的。“工者有其股。”这个似乎由美国企业发明的员工激励制度，似乎并不是美独有的。华为之初，便建立了员工持股制度，不知道之前任正非是不是了几百年前晋商的股权制度，总之，员工持股制度激发了华为人一起做，共同打的。了，还要解决力量。发展是硬，唯有发展才有的对和的凝聚力；发过来，发展的又是激励的人力资源和良性的文化。华为芯片公司的，可以道出其中的奥妙：“公司不投机，加上，人就被激发出来了，华为大人是有点的。公司的基本是的，老玩的人在公司是不会占到的，最终会被识别出来，而有的奋斗者，，就会脱引而出......”公司倡导的“赛马”大概是保持华为人力资源最大的核心，从而保证了组织持久的动力。 　　开放。从初创到壮大，从封闭到开放，华为走过的是一条令人的心路。也是一种，因为落后，生存就是硬道理；因为落后，汲取外部的养分就总是显得那么迫不及待。由于，所以。由于落后，所以也至谦卑，他们中的人把当做一所没有围墙的，强迫自己以开放的向外部，从到，到着装，一直到制度、、文化、技术......任正非和高层层和：要以一杯，与世界上的大碰撞思想。村就是一个开放式的大学，处处有。 　　内部外部都要放开。不要想到我，我，我，要想到地球，地球地球，要想到将来对地球有贡献，就感到很了。 　　华为的二十七年，是任正非企业管理思想实践的试验田，是任氏哲学思想的成功，他用式的文化撑大了华为人的心胸和远见；用顺应的激活了华为人内在的动力；用时刻的危机组织的肾上腺素，以“自我批判”在不断的自我颠覆中成长。更重要的是华为文化中以“灰度”哲学，诠释了五千年中庸文化，任何都不是的，避免了偏狭的激进。 　　我以为，华为的成功密码在于了人性最的需求。　　《下一个倒下的会不会是华为》读后感(二)：华为的成功可以复制　　我常想，一个的人身上总应该有许多值得学习的；、或者都有和值得推导并复制，但自从唐骏的《我的成功可以复制》之后，再也没有人复制唐骏的成功。是哪儿出了？优秀的人身上的共性为什么无法迅速复制到人的身上？为什么那些优秀的人身上共有的属性都不能集结在一个有一个的普通人身上？上，对成功的已经如此和化、模型化，为什么今天依然很难移植伟物的到普通人身上？这本《下一个倒下的会不会是华为》里用任正非的某些哲学思维了我的，且看华为和任正非是如何学习优秀又是如何运用在华为的、服务和产品上的。 　　关于华为的书太多太多，者众，用形容也不为过。许多根本就没有进入华为内部做访问，就随随便便在网上找几篇，几个就能洋洋洒洒几十万字的汇集成一本书，销量还。这种书对华为的人来说，一眼就看穿了。这本书有点不太，她从任正非的个人和企业管理哲学入手，一步步解开众多的华为之谜。 　　华为对外的学习最初是通过邀请世界家、管理、大学作为华为智囊团提供咨询、服务而体现现代管理哲学的，本书作者用符合一般学者和教授的思维方式在华为。作者近距离的接近华为EMT以及任正非本人，从而让很是猜疑的任正非的许多、在这本书里给出了的论述，并进而运用华为的管理哲学、企业发展、企业管理等管理学的进一步分析华为的成功的更深的。这，能解释我对华为的很多疑惑。 　　这本书开始有个比较新的观点，是说任正非调动了绝大部分的性。第一次看到把华为的用“知识分子”这个词来形容和定义，至少在企业管理很少见到。由于“知识分子”在发展中有，这个词时而作为无形的奖励在面前，时而又作为批判的站在受刑台上，放在管理学上定义华为的师文化，我觉得某种是的褒扬。有思想的人向来难以管理，也很难调动他们的积极性，的时候中国的知识分子就有好几十波分支和，如何管理知识分子的团体？如何把他们的积极性调动起来？任正非做到了。 　　任正非个人的，从他的《我的》文章中我看到了他两个其他人很难的道理。他出了“”和“最大的是”成为然后华为成功的最重要的基石。关于无私，最和最的论述来自的亚当·斯密的《情操论》，而任正非的“最大的自私是无私”则缔造了华为的“员工持股”，这一精神和财富的制度让越来越多的华为人紧密的了在一起，不论是被思科起诉，还是最要被出售给摩托罗拉的时候，华为人都有这个精神的纽带维系大家的。关于“饥饿”，我比乔布斯的“stay hungry stay foolish”更精彩的论述了，但华为的“饥饿”的催生了另一种管理哲学：保持饥饿的，困扰企业最大的问题是活下去。“饥饿”的思维被华为转化为“活下去”的企业管理实践，而能够“活下去”的企业，是的、不朽的。 　　企业作为的思想、哲学试验场，从来都是的在反应一个人的思维。任正非在的里，度过了自己最孤独的十年，这十年于一个人来说是沉甸甸的和孤独，对一个企业亦是如此。08年之前，你很难从中国的媒体上看到华为的任何的，那个时候华为的机的质量已经不输于NOKIA了，你能从运营商渠道得到手机，却看不到华为的广告，这种在后来任正非的解释里是：和总结企业的发展思路。在2008年之后，华为变得开放了，不断的在广告上，媒体互动上，行业、企业和国家论坛上出现华为人的，他们在内部完成了自己的“改革开放”，于国家的大战略，华为的开放是沉寂和思考的，是世界通信发展里华为自我突破的必然。 　　在过去华为的报道，只有一张华为任正非的个人大头贴，找不出第二张任正非的照片。现在，越来越多的行业发展和高端企业家论坛上会出现任正非的身影。在《下一个倒下的会不会是华为》中，任正非的解释是：华为需要走出去，去接受大家的，这是自我学习和展示的机会，也是接受新思想和讨论的。作为多年学习的成功的结果，华为在手机行业有了崭新的发展。过去功能机的大家从来没有听说过华为的手机，在机时代的华为和品牌上得到华为品质的传承。书中写到华为2010年以前所去的专利费占华为之处的80%都支付给了高通公司，从高通身上学到的技术以及对专利的，体现在今天的华为芯片公司和高通芯片公司的市场布局里，也不得不佩服华为这种花大交的和细致。 　　这本书大部分是讲述华为管理哲学的，更的说是讲述任正非企业管理哲学思想。书中阐述华为的发展历程，对每一个外界所误解的点都做了的阐述。华为对“血汗、过劳死”等等负面的并没有做过度的公关，而更多的是催生出对人的尊重的制度，对员工的侧重，对长期奋斗的问题的研究。在长期坚持艰苦奋斗这一点上，没有一个企业从EMT团队到员工上完全的做到，华为是一个能克私欲的企业，也一定是能创造更大的公司，我很看好华为。 　　书中开始作者问了一句：华为的成功能不能复制？看本书，我觉得华为的成功可以复制。华为的企业管理哲学是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，那些所谓的能不能从任正非的管理哲学里学习到“以为中心”的并呢？能不能“以奋斗者为本”的做好自己的本质？能不能“长期坚持艰苦奋斗”的坚持完成？华为的成功里有非常多值得大家学习的地方，每一个者都能像曾经的华为那样“拿来就用”的“”，每个企业都应该有华为那种长期坚持学习的和能力，每一个企业也都应该在听取意见的辩证的取舍对企业的；每一个企业都应该是孤独的、的为了活下去而艰苦奋斗着的，每一个企业都可以选择做华为那样沉寂但不失的黑马。 　　学华为就是学任正非，就是学15万人向任正非学习的。十五万人的是个的规模，朗讯最的时候是15.3万人的时候直线衰败的，摩托罗拉鼎盛是15.2万人之后直线衰败的，今天华为也到了15万人的规模，4万外籍员工，11万华人，下一个倒下去的会不会是华为？如何继续开创华为的新天地？ 　　华为的依然在华为的管理哲学里体现着，抓住用户的真正需求，不断的自我学习和提高，长期坚持艰苦奋斗，围绕用户需求展开一切企业管理活动，长期聘请世界内一线管理专家给EMT和华为人上课，把转变为企业的执行能力，把意愿转变为企业管理的现实能力，用的去客户的需求，进而华为的可持续发展。 　　华为的成功可以复制，你学会了复制的方法吗？这本书里从企业管理哲学方面深入讨论了华为成功的哲学原因，也对管理有所的人提供许多学习的，但愿这本书能解释你心中疑惑和现实的。　　《下一个倒下的会不会是华为》读后感(三)：初识华为　　上个月参加了华为在的实习生招聘宣讲会，提问被送了这本书。当时刷了一下豆瓣的，觉得不是太有趣就没有读。这周参加完华为的面试，结束最后在等通知。无聊又把它拿出来读了读。 　　果然不是很有趣。华为是一个很有故事的公司，作者写差了。 　　作者在自序里面提到，写第一本书之后，在华为人内部没有受到好评，所以有点受伤，于是重新写了第二版。然而读了第二版以后，我认为还是显得结构不明晰，章与章之间重叠的部分太多，第二章明明讲的是奋斗者，还在与以顾客为中心纠缠不清。另外作者自己的观点太多，要么是强行总结，例如好好地讲事情，忽的就来“开放是华为的生存之基，发展之本”等等，或者是援引一些奇怪的观点，例如熵和热力学第二定律，但是解释又很生硬。其实华为的确很吸引人，身上的故事想必也很多。只能说作者没有驾驭好材料。 　　华为的与众不同在于华为的核心价值观，“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持奋斗。”。“以奋斗者为本”，华为并没有说以员工为本，而是说“奋斗者”。这点大概是最让我印象深刻的一点吧。公司员工在入职的时候都要签署一份”奋斗者协议“，自愿放弃休假，加班没有加班费（这一点我也在面试的时候以为秘书姐姐那里得到证实，她晚上五点半的时候在布置六点半的会议室，晚上六点半到八点半还有一场会议）。 　　华为20年的炼狱，只有我们自己和家人才能体会。这不是每周工作40小时就能完成的。...怎么可能会在很短的时间，每周工作40小时，轻轻松松地就完成产业转换和产业升级呢？...每周工作40小时，只能产生普通劳动者，不可能产生音乐家、舞蹈家、科学家、工程师、商人。 　　任正非的这段话，看得出来是真有感触。这段话我是十分认同的吧。Great demands everything。　　《下一个倒下的会不会是华为》读后感(四)：评下一个倒下的会不会是华为　　以前写的，有幸当时从华为高层直接获得赠书阅读，读完之后的读后感，然后却并未及时反馈回去。日写的。 当时是很用心读的，也是很用心写的。 需要写到140字，才能发表这个图片，那么，就拷贝一下以前写的凑字数。 －－－－－－－－－－－－ 其实还没读完，剩下一小部分。 经过和那么多的人沟通后，作者开始接触到华为深层次一些东西了（我没看过第一部）， 然而作者脑子里的东西太多，还没消化。所以虽然大纲有可圈可点之处，然而逻辑还是有点混乱，举例子乱七八糟，东拉西扯，完全会把人给绕晕了。然后稍微一停留，才发现所举例子完全可以用更简单的描述抓住重点让人一下子就明白。 据说无法用简洁清晰的话来阐述就是因为没吃透的话，那么作者没吃透。不然，就是作者文字的功底码字的逻辑性有待加强。 又或者是作者故意用难懂的逻辑和描述以显示其高深的功力？ 只想给2.5颗星。 －－－－－－－－－－－－ 我是很钦佩华为这家公司的！！！很钦佩任正非的为人，另外一个钦佩的就是我现在公司的德国老板了。
深度阅读：《下一个倒下的会不会是华为（终极版） 》(田涛，吴春波)【摘要 书评 试读】- 京东图书
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这是我读过的*全面系统地了解华为的论著。
—柳传志 中国著名企业家
华为天地，斜为是，正乃非，任由评说；田涛书香，纵说史，横讲理， 点到不止。
—冯&&& 仑 万通控股董事长
历二十余年之努力，华为书写了一部在全球化背景下，从新兴市场起步到 征战全球的壮阔史诗。这部史诗的深层密码是什么？本书提供了可靠的答案。
—秦&&& 朔 中国商业文明促进联盟创始人
《下一个倒下的会不会是华为》这本书不仅是华为的创业史，也是任正 非企业思想史。华为是中国企业人心中的珠穆朗玛峰，而任正非却像个山洞 里的隐士，不立文字，不传真经。作为任正非身边多年的观察者，田涛和吴 春波此书，可谓*接近任正非的真经。
《创业家》杂志社社长
华为是个民营企业，华为对技术的变化极其敏感依赖，华为是中国真 正意义上的跨国公司，这三条解释了华为领导人任正非的警惕、权变与坚 定。任正非的管理自成一派，从他流传坊间的数十篇讲话中能品味出哲学的 快感。此书是一手猛料，岂能错过？
《21 世纪经济报道》创始人
神秘光环尽数剥离，看田涛、吴春波操刀大卸华为—块块有筋肉。
《下一个倒下的会不会是华为》值得你读。
《经济观察报》总编辑
华为，是中国国际化*成功的企业；任正非，称得上中国*神秘的企业 家；而本书，是至今*能概括任正非企业哲学和华为企业文化的论著。
—陈&&& 彤 小米公司副总裁
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