中国品牌日 千度亿人集团致力手机农贸市场助力扶贫攻坚
　　中国发布网讯(高平)，作为第二届&中国品牌日&的重要活动，今天下午，由陕西千度亿人集团主办的&中国品牌日 千度亿人集团助力扶贫&新闻发布会在西安举行，来自全省各地的嘉宾代表及省市主流媒体齐聚长安南山温泉酒店，共话企业发展新动力。
　　会上，来自咸阳礼泉县和乾县的两位贫困户代表分别发言，他们以自己的亲身经历讲述了集团公司与农户之间互帮互助的感人事迹。公司先后给他们免费设立了农副产品服务站，以互联网+的形式帮助他们解决了农副产品销路问题。礼泉县史德村的果农雷联教说：&自从认识千度亿人公司以后，我家十几亩桃、梨、苹果都比以前能卖个好价格，一年下来多增加收入两万多元，千度亿人公司搭起了我和市场之间的桥梁，解决了我家水果的卖难问题，我的腰包鼓起来了，希望千度亿人公司越办越好!&乾县果农马拉练说:&我家栽植了5亩柿子、10亩苹果，去年10月，我认识千度亿人公司，苹果每斤卖5元多，而以前每斤只卖1元5角左右;柿饼每斤卖到15元，而以前每斤才卖3元。算个总账，一年就多收入3万元。&
　　千度亿人集团董事长王龙
　　公司董事长王龙先生说，帮助贫困农户，解决农民实际困难是公司发展的重要举措，也是公司的社会责任，公司将在更大范围内设立更多的服务站和示范店，以互联网+农业合作社+精准扶贫服务老百姓。
千度亿人集团总经理成云讲话
　　千度亿人集团是2017年8月经西咸新区工商局审核登记、注册资本8880万元,线上线下于一体的大型农业电商购物交易平台,主要从事农副产品的产销一体化，集团本着让老百姓吃上健康绿色的瓜果蔬菜为使命，积极打造家门口的农贸市场，快速实现田园到餐桌无缝对接、提供完善的交易购物平台。5月5日，千度亿人集团登陆纳斯达克世界第一屏，为陕西本土农产品电商带了个好头。按照计划，千度亿人集团准备在两年内创建1000家网购体验中心及5万家以上网购服务站、产值超千亿元，为社会提供数万个就业岗位。为了助力脱贫攻坚工作，集团计划与农业、扶贫等政府部门合作，优先选购贫困村、农业合作社、贫困户的农产品，为脱贫攻坚工作贡献力量!
　　千度亿人集团董事长王龙说:作为陕西一家电商平台，我们就是要卖陕西货、帮陕西人买、服务陕西乡党，帮陕西优质农产品打开市场，让陕西农户多赚钱，让陕西城市居民少跑路，吃上放心食品。
[责任编辑：西安发布]
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2015 by chinafabu.com all rights reserved千度亿人集团以“互联网+”模式助力扶贫攻坚千度亿人集团以“互联网+”模式助力扶贫攻坚雨疏财经百家号作为第二届“中国品牌日”的重要活动，5月12日下午由陕西千度亿人集团主办的“中国品牌日” 千度亿人集团助力扶贫”新闻发布会在西安隆重举行，来自全省各地的嘉宾代表及省市主流媒体齐聚长安南山温泉酒店，共话企业发展新动力。新闻发布会现场会上来自咸阳礼泉、乾县的贫困户代表分别发言，他们以自己的亲身经历讲述了集团公司与农户之间的互帮互助的感人事迹。（公司先后给他们免费设立了农副产品服务站，以“互联网＋”的形式帮助他们解决了农副产品销路问题），公司董事长王龙先生说，帮助贫困农户，解决农民实际困难是公司发展的重要举措，也是公司的社会责任，公司将在更大范围内设立更多的服务站和示范店，以“互联网＋农业合作社＋精准扶贫”服务老百姓。礼泉县史德村果农雷联教说:“自从认识千度亿人公司以后，我家十几亩桃、梨、苹果都比以前能卖个好价格，一年下来多增加收入两万多元，千度亿人公司搭起了我和市场之间的桥梁，解决了我家水果的卖难问题，我的腰包鼓起来了，希望千度亿人公司越办越好！”乾县果农马拉练说:“我家栽植了5亩柿子、10亩苹果，去年10月，我认识千度亿人公司，苹果每斤卖5元多，而以前每斤只卖1元5角左右；柿饼每斤卖到15元，而以前每斤才卖3元。算个总账，一年就多收入3万元。”千度亿人集团是2017年8月经西咸新区工商局审核登记、注册资本8880万元,线上线下于一体的大型农业电商购物交易平台,主要从事农副产品的产销一体化，集团本着让老百姓吃上健康绿色的瓜果蔬菜为使命，积极打造家门口的农贸市场，快速实现田园到餐桌无缝对接、提供完善的交易购物平台。5月5日，千度亿人集团登陆纳斯达克世界第一屏，为陕西本土农产品电商带了个好头。按照计划，千度亿人集团准备在两年内创建1000家网购体验中心及5万家以上网购服务站、产值超千亿元，为社会提供数万个就业岗位。为了助力脱贫攻坚工作，集团计划与农业、扶贫等政府部门合作，优先选购贫困村、农业合作社、贫困户的农产品，为脱贫攻坚工作贡献力量!千度亿人集团董事长王龙据千度亿人集团董事长王龙介绍:作为陕西一家电商平台，我们就是要卖陕西货、帮陕西人买、服务陕西乡党，帮陕西优质农产品打开市场，让陕西农户多赚钱，让陕西城市居民少跑路，吃上放心绿色安全食品。（记者：孙文昊）本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。雨疏财经百家号最近更新：简介:提供经济指标日历,财经大事预告。作者最新文章相关文章从年薪千万到企业年入4亿，毛大庆做对了什么？　 　 从职业经理人到创业者，优客工场创始人毛大庆用独特的眼光和不同寻常的思考方式创造价值。一般人只着眼于共享办公空间的租金收益，而他更看重衍生品的增值性收益，并不断拓展这个平台经营的可能性。
　　近两年，国内大批共享办公空间经历了一次迅速崛起又迅速消亡的过程，这让很多人对共享办公的盈利模式、发展前景都感到质疑。尽管如此，仍能保持盈利，实现迅速扩张。是什么决定一家公司的生死存亡？毛大庆认为是基因。
　　从职业经理人到创业者，优客工场创始人毛大庆用独特的眼光和不同寻常的思考方式创造价值。一般人只着眼于共享办公空间的租金收益，而他更看重衍生品的增值性收益，并不断拓展这个平台经营的可能性。
　　近日，毛大庆接受了网易科技的专访，分享了他对共享办公以及创业的看法。以下是部分要点摘录：
　　1.共享办公最大的难度在于创始人有没有多城市经营、大型连锁业务的管理经验，这是根本。
　　2.和互联网行业不一样，线下服务业基本上不可能一家通吃，也不会形成 BAT 。
　　3.未来， 联合办公也可能成为最大的知识分享平台。
　　4. 创业比做企业高管更艰难，因为创始人是一家公司的灵魂，需要背负更大的责任和压力。
　　5.创造一家公司，基因比商业逻辑更重要。
　　6.除了租金基础收入更看重衍生品的增值性收益。
　　创业的过程中经历了哪些印象比较深的事情？
　　毛大庆：很多具体的事儿可能讲不太清楚了，主要是一些方向性的事儿，比如说思考这到底仅仅是一种服务业还是未来会是个互联网行业？也就是它会更偏互联网还是更偏传统服务业的问题。
　　还比如，共享办公最初的原理是把社会存量的房产使用权拿到之后，作为产品销售给更需要使用这个东西的人，更像是一个简单的服务业，只不过这个服务业的内容比较新。
　　但是我们又认为更重要的可能是要做增值服务。这个服务谁来提供？肯定要用第三方服务者去提供。
　　第三方服务者跟被服务人产生了服务之后，我们要不要收费用？怎么收费？怎么控制这个服务的发生？以及怎么知道他们俩有了费用发生后我能从中能收钱？
　　这个问题现在看来很初级，但在那个时候就变成一个很有争议的问题。所以在我们这个团队里，来自互联网行业的人，他们认为这个事情非常普通，根本不用谈，就是开放端口让他们免费地进行服务，我们要把握的是这些服务商是不是一个成熟的、合格守法的服务商，这是我们的责任。但其实你并不应该简单粗暴地在中间收取费用，那并不是互联网精神。
　　其实优客工场从业务本身的内在逻辑已经远远脱离了刚才我谈的这些东西。因为除了空间服务、内容服务、第三方的基础服务外，我们现在更看重的是庞大的客户量可以带来的更多增值性的收益。
　　租金和其他业务收入情况目前怎么样？
　　毛大庆：租金收入现在占总体收入 75% 左右，其中工位收入大概占这 75% 的 65% 左右，还有我们的几百个会议室的租金，以及各种活动场地的租金，其实我们还是一个场地的整合方跟出租方。我们不光是办公，还有各种各样的场地、教室、路演中心等等。
　　另外 25% 来自于总总的各种服务，比如线上会员包、我们提供的法务服务、人力资源服务，还有金融中介服务等等，这些其实每个月都有很多收入。
　　我们在筹备成立一个针对这些入驻的中小企业，类似于安永和德勤那样的财务会计师服务，因为我们已经感受到了有非常多客户需要。这在未来会是我们增长中的很大一部分收入。
　　我们现在大概一年的收入是在 4 个亿左右，明年应该能突破 6 个亿。但我首先要澄清，这是看得见现金的东西，我们还有很多看不见现金的东西。比如我们投资了 26 家生态企业，这 26 家生态企业从投资到现在给我们带来的增值收益，就是他们的股权增值，也就是我们的投资浮盈现在将近有 6 千万，这个等于纯盈利了。
　　指退出的时候？
　　毛大庆：还没有退出。就是在增长这部分，增长了 6 千多万，这才一年多的时间。应该说这个还是非常可观的。
　　我们现在的空间里有 2400 多家公司，年底应该会有 3000 家公司。如果在 3000 家公司里边，我们投资 30 家公司或者 60 家公司，也就是 1% 到 2% 的比例……这个是联合办公和共享办公下一个有意思的东西，实际上我们是比任何投资人都更接近潜力创始团队的公司。
　　投资人怎么投？他要派出投资经理，眼观六路耳听八方，要找各种眼线，要发动关系，这些关系是投资机构非常重要的投资能量来源。而我们实际上最大的一个优势是，天天守着一大堆公司，他们在我们眼皮底下，这是连投资机构都没有的优势。所以企业越多，我发现好公司的机率也就越大。
　　现在一共有多少场地？
　　毛大庆：我们现在签约的场地，加上并购的一起，是 98 个，分布在 24 个城市，基本上覆盖了中国所有经济发达的城市。
　　共享办公最大难度不在低成本
　　而是多城市经营经验
　　做共享办公空间，最大的难度在哪儿？
　　毛大庆：其实最大的难度不在低成本，而在于这个创始人有没有多城市经营的经验。
　　你如果要求很多小公司的创始人同时经营十个城市，他可能都吓死了，人都管不住。因为他没有那套管理系统，也不知道怎么同时管多个城市。没有做过连锁店生意是很难做连锁店的。
　　所以，做我们这个行业的人，今天敢跨出三个城市的，在中国不超过五家。这要求企业的领导者跟企业的主创团队必须有很多个人是做过连锁店生意和经营过大型连锁的。我们这里好几个都是做过大集团、大品牌、大企业，掌握全国生意的人，才敢这么干。这也是房地产的基本功，是我的长处、优势。
　　国内前两年类似联合办公概念的公司其实并不少，但从去年开始越来越多倒掉了或者亏损得很厉害。优客工场为什么能快速扩张，而且营收看起来还不错？
　　毛大庆：总结下来有两个特点：
　　第一，企业主要团队跟创始人有没有过大型连锁业务的管理经验，这是根本。
　　第二，这样的服务行业是没有一家通吃的，也不可能形成个 BAT 。酒店行业你说哪个是？哪个是腾讯？现在全世界有 2000 多个酒店品牌。
　　主要因为市场太大？
　　毛大庆：服务行业是不可能有一家通吃的，它不是垄断市场。
　　大家可能经常被这几年的互联网迷惑：互联网的概念就是有一无二，有我没他，基本上只能有一个，连第二都没人看，因为它抢的是入口。
　　而社会服务业不存在这样的可能性。所以我们从来没想过这世界上只能有优客工场，就不能有别人做联合办公。只不过有可能你做的规模大，他做的规模小。
　　与酒店行业类比，酒店行业本身就有很多优秀的小品牌，并且存在了很多年，做得小而美，比如安缦、Club Med、Banyan &Tree，这些品牌都不是大型商务品牌，它都是做 boutique（精品店）。你再去看最典型的大型连锁而且是多产品线共同存在的酒店，最有标志性意义的就是 Holiday Inn、Holiday Inn，大型连锁又存在三四个产品线，但 Banyan Tree、安缦就不走这条路。
　　所以我们做的这个行业其实不是一个一家通吃的互联网行业的观念。因为我们是个线下生意，然后才做到线上的。我们有可能做得很大，有可能跟第二名差得很远，但不代表第二名就没意思了。
　　目前管理团队结构情况是怎样的，传统房地产行业和互联网行业占比是多少？
　　毛大庆：我们团队里做房地产出身的人主要是我，多数的人都不是做房地产的，而做互联网出身的人现在越来越多，来自阿里、腾讯、百度的，我们这全有。还有来自航空业、酒店业的也特别多。
　　我们开始有意地控制和限制房地产人的比例，就是为了不要让这个公司太房地产化。但是需要很多社会服务业的人，那倒是真的。
　　未来，这个平台可能做各种各样的分享，比方说知识分享。其实我们今年已经开始策划成立一家分享大学了。
　　我们现在正在搜集整理，想从我们这里的 2000 多家公司里找到 100 个非常有意思的创始人，这 100 个创始人的创业经历和他在这个行业里沉淀下来的知识其实是一笔非常好的教育财富。那么这个学校到时候我可能会跟一起干，办一所共享大学，未来会跟教育部相关单位申请学历资质。
　　联合办公是最大的知识分享平台
　　这个大学是面向创业者的？
　　毛大庆：是面向全社会的，你可以来学人工智能、、大数据、基因技术。我这里有一群脚沾泥手沾土的实践者，他们变成教授和老师。这与现在的大学完全不同，教出的都是过去人类几千年上万年积累的、存在的经验，我们谈的全都是未来的探索，这是一个非常有意思的大学模式。
　　可能我们会从研究生学历开始做，因为本科学历主要还是做基础教育。这样的大学并不是我的独创，在旧金山已经有了，这是共享办公非常有意思的衍生品。
　　共享教育，其实就是分享知识。知乎是个什么平台？知识分享的平台。是个什么平台？也是知识分享的平台。其实联合办公才是最大的知识分享的平台。
　　上市公司高管和创业者，这两个身份有哪些不同感受？
　　毛大庆：创业之后，你会遇到很多原来在做企业高管时体会不到的困难或问题。比如，在做企业高管的时候，不用去思考股权怎么设计。
　　创始人是一家公司的灵魂，这个公司歌唱的调子多高——是 high C 还是什么，都由你定。另外这家公司的价值观、文化也都由你定，一家公司的价值观就是创始人的价值观。
　　天下的公司千奇百怪，有的公司走的路可能是正的、歪的或者斜的，有的做着做着就完蛋了，有的做得非常受人尊敬……这都是哪来的？它们就像一个孩子一样，生出来的时候都是小 baby，长得都一样，但长着长着就不一样了，为什么呢？基因不同。
　　这两年来，个人有哪些变化？
　　毛大庆：变化可能体现在我需要研究自己是不是个合格的创始人，这个问题是之前 20 多年我不用考虑的。
　　别人怎么看我？员工怎么看我？社会怎么看我？这事儿不能干啊！那个事儿要小心啊！因为你代表的是一家企业……原来我在万科、凯德的时候，很少想这样的问题，因为那个公司是定的调子，我跟着他走就行了。
　　但现在我是被所有人看着的人，我就是那颗定盘星。这一点是之前从来没有体会的过，这其中背负了很大的责任和压力。
　　你制造的公司，基因比商业逻辑更重要，因为它决定了你是否能走得长远，弄不好可能会导致众叛亲离。你看那么多创业公司，干了没多久，创始人和合伙人打起来了、分家了，到处写文章互相骂，这就是基因不正。
　　优客工场一直以来把 WeWork 作为对标的公司，现在他们入华发展，你会不会有紧迫感？
　　毛大庆：不会，酒店行业2000多家，哪个不在中国？因为来了就能把万豪吓死？不可能。
　　服务行业是没有界限的，但有很多地域化的优势。比如在美国我们肯定做不过 WeWork，我相信它来中国也做不过我，就这么回事儿。
　　这跟 Uber 和滴滴不一样。Uber 和滴滴是互联网行业，互联网行业其实除了政策之外，实际上是没有什么界限的。而房地产行业非常有地域化特征。你什么时候看见外资企业在中国做房地产超过了中国的房地产公司？
　　房地产是一个非常本土化的生意，无论是土地资源，还是客户文化，都是非常本土的。所以早年就说过，任家外资企业做房地产都不可能在中国本土成为一个有影响力的房地产公司。这是我非常认同的。
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公司成立不到一年，3月份销售额1.4千万，老板说要在5年内达到销售额10亿并且上市，请问这现实吗？
公司成立不到一年，上个月出来的报表，销售额已经达到了1.4千万，老板开会说我们的目标是要在五年内达到年销售额10亿，并最终上市，请问这个数据现实吗？另外，老板对我的期望是店铺月销售额最终达到50万以上，做阿里巴巴运营的我又需要如何达到这个期望值，实现自己在公司的存在价值？
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最满意答案
该答案已经被保护
现实不现实，都是老板说了算的
但不管是否现实，既然公司能有这么好的资源和平台，而且业绩还不错，那么可以相信，你们公司的未来
是不可限量的。同时，好的公司也是需要有好的管理，特别是作为老板来说，遇到了这样的业绩情况
是否能把持住自己，是否能从容的面对？还是自信心爆棚了?
对于你自己，也可以视作一种挑战，能和公司共同成长的人才，相信日后也会有不小的回报
不管前路如何，个人觉得只要自己真正的尽心尽力的去做好自己就好
答案创立者
以企业身份回答&
老板的存在就是引导你们向着共同的目标前进，公司新成立，就有这么大的利润，那么说明公司的定位和产品的选择都非常有优势，在现在这个社会，没有什么不可能的，有希望就一切皆有可能 ，店铺的营销，就是看个人，用心努力就总会有结果！加油吧！
如何在网上接单
1. 作生意，首先要了解，最好要精通自己的产品。这一点对新人来说尤其是很重要，如果产品都不熟悉的话，肯定在和
交往的时候很被动。
　　我来公司的时候，就给自己下了个死任务，一个月内熟悉产品，要求做到最主营产品了解非常透彻，然后在此基础上有所延伸。当然我说的了解非常透彻也是不大可能的，毕竟一个月的时间太短。那至少大路边的问题都应该知道。
　　也许大家会说上班就那点时间，哪里来的时间啊。没有时间找时间。尤其是对做业务的我们来说，在最初的几个月里一定不要吝惜花费时间，也不要太计较这些。也许老板没有让你加班，为了以后有更好的发展，那就利用可以利用的时间来吧。
　　现在网络发达了，我们不会的问题可以及时问网友或者同行。这样边学边用，用不了多久就能上手。
　　2. 知识有了，其次就是方法。电子商务的平台有好多。我们不能单纯的依靠某一个网站来做业务，就是广泛的撒网。但是要有重点，不要让自己的苦劳白白废掉。很好的贸易平台有，各*，及国外的网站。可以用任何一个搜索引擎来搜索。当然常用的还是狗狗和百度。搜索的方法也有好多，这些经常出现在各个贸易论坛上，没事大家可以找来学学。
　　3.有重点地找好贸易平台并发布相关的供求信息之后，就会有不少的询盘。这些询盘有有用的，也有没有用的。为了节省时间提高效率，要有选择性的去回复。
　　回复了并不是万事大吉，有好多的客户给你发了询盘，但是你给他的回复他并不一定能够看到，即使看到，也不一定就那么有印象。即使有印象你的价格等等也不一定合适。所以这只是万里长征开始第一步。
　　给客户回复之后要不断地跟进，根据市场行情不断的给客户提供相关的信息。不一定每一封邮件都是给他报价，也可以给他谈一下当今的行情或者比较感兴趣的话题。
　　我在以前的文章中提到的那个澳大利亚客户，最初我们就是和朋友一样交往。我知道他需求我们的产品，量也可以，刚开始我针对性的根他说了一下，然后说了一下我们的价格等等。隔三差五的有什么价格方面的变动写邮件告诉他。其他的时间我们都在谈论其他的事情。比方说他喜欢北京的烤鸭，我去北京的时候专门到天安门广场那边去看了那家有名的烤鸭店然后写邮件告诉他。。还有他知道我喜欢学习英语，而我的环境不是很好，他说下次来的时候给我带一些资料和dvd。这样我们在谈论中成了没有蒙面但是却有很多共同语言的朋友。
　　他曾经告诉我8月份要来中国，我利用下班的时间跑到本市几家高级宾馆跟前排了好多的照片给他寄过去，让他自己选择宾馆。做这些事情并不难，但是对客户来说他们却很感动于这个。
　　后来，有几天产品降价，正好是他的目标价格，我写了一封邮件。五分钟后他就回了，他要一个柜的产品，然后就是谈论需要注意的问题，箱唛，信用证确认，船期等等。三天后他就开过信用证来了。
　　谈这个客户几乎是用邮件往来的，他给我打过两次电话，最初认识的时候打过，开信用证那天打过，而我一次电话也没有给他打。
　　当然，客户不一定就我一个供货商，怎样让我的邮件在他的邮箱里与众不同呢，我在标题上下了很多功夫。这一点我很自豪，因为以前我喜欢写文章，起个打眼的标题不是很难。一定要想法设法让客户对你的名字有印象。这样及时他现在不要货，说不定哪一天要的时候马上就能想到你。
　　还有就是不要像黑瞎子掰玉米，掰一个掉一个。自从你做第一笔单子开始，就应该有这样的想法。稳重求进!先把自己手头上的客户稳住，然后再投出精力来开发新的客户。
　　要不断地跟进客户，不断地对客户往来邮件分析，归纳总结。每笔单子成交后不要只顾着高兴，一定要仔细分析，哪个地方做得还不够好，还不够多。
　　客户永远是上帝。
　　要想在网上接单，需要你用好以下七招：
　　第一招：建设和维护好商铺商铺等同你的实体店面，门头、风格、橱窗、产品展示、公司介绍上都要多花心思。毕竟那是你和客户沟通的窗口。下工夫和没有下工夫，效果上会有区别。
　　第二招：使用好贸易通保持贸易通长期在线这是关键。如果可能，晚上12点前，也可以让专人打理贸易通。你不知道客户什么时候找你。不主动出击，也要守株待兔。
　　另外贸易通活跃度高，也会得到阿里额外的宣传，不花钱做广告。我公司曾多次获阿里活跃度行业最高，得到了不少宣传和推广，并因此获利。
　　第三招：经常发布产品信息一定要让客户搜索到你的产品。所以要经常发布产品信息，让信息靠前。不然淹没在海量信息中，石沉大海，得不到机会。
　　每天发布产品信息，是必须的。发布产品信息的图片，一定要漂亮，显眼。清晰是必须的。说明尽可能详细，让客户有购买欲望。
　　第四招：参与竞价排名不仅要让客户搜索到你的产品，还要让他们第一眼就看到。
　　客户经常没有耐心来翻很多页寻找信息，所以越排前面机会越多，而竞价排名能使公司产品信息排到前三位，客户搜索该产品最先看到的是你的产品，浏览率高自然你的机会就比别人多很多。
　　参与竞价，最重要的是选择关键词，根据客户的搜索习惯选择合适的关键字是非常重要的。同时参考这个关键词的搜索量。花钱花出效果。
　　国人的习惯是关注第一，资金允许的情况，要考虑竞争标王(就是排第一)。合理使用竞价可以给你带来意想不到的好处。当然配合竞价后的后期工作，非常重要。
　　做好这几点，可以让客户能看到你的产品，初步知道你。客户会到贸易通上找你，用好贸易通和客户有效沟通，就能给你带来生意了。
　　用好社区资源，让客户知道你，了解你也很重要。兵法上讲究奇正相生。用好论坛和搏客有时会带来意外的惊喜。
　　第五招：巧用论坛有空混混论坛，可以交很多不错的朋友，朋友多了路好走。另外多发发精华贴，尤其是相关行业的精华帖，如果你的帖够精彩，客户会顺藤摸瓜找到你。谁都希望和专家打交道。尽可能成为某方面的专家，写一些好的帖子，收获会很大。当然巧用论坛宣传公司、产品和个人，这是一门学问。顺便说一声，阿里论坛的浏览量，可以让一些帖子被百度等搜索引擎搜索，不花钱做广告。
　　第六招：用好博客如果客户想长期合作，肯定会想办法了解你。其实我早期玩博客只是自娱自乐。后来很多客户告诉我，是看了我的博客下的单，因为文如其人，看了博客，觉得放心，所以下单很快，解决了信任的问题。最近在博客上下了工夫，让博客既人性化又专业化，已经有不错的效果了。
　　当然博客营销的一个关键点，是设置好关键字，进入搜索引擎，让更多客户找到你，也是成功的关键。
　　第七招：刻意组圈社区是人力资源非常丰富的地方。和高手组圈形成互动也很重要。商业同盟，信息互通，资源共享，多方合作。这是阿里上做生意的高级技巧了。
你好！看到你的提问，我想到了我做销售时候的经理。
他目标明确且清晰，他知道自己要什么，要怎么做？？？从而把这种一定要的精神贯彻实施到我们每一个公司员工身上。
我对他印象最深的就是：工作日的早上晚上开会，给我们画饼子，喊目标！目标一定要超越自己的实力，这样才能迸发能量，但又不能不切实际。这种激励自我的方式在我们今后的生活工作中很受用。
你现在要做的就是朝着老板画的饼子为之努力。谢谢！祝好运！阿门！
你这个有点过份啊。。。真的假的？
每个公司的老板，肯定都希望能越做越大，越做越好，喊出这样的口号，制定出这样的目标，是很正常的。你只需要做好自己的工作，朝着目标努力就可以了，在还没有实施得出结果之前，不要全票否定了目标。梦想还是要有的，万一实现了呢！
有计划是好事。
你们的产品是消耗品
有自己的品牌，线上线下一起做应该是可以的。
线上的50万可以多找一些代理商，淘宝，挑毛，拼多多等都不错的。
相信你，年儿，加油！
瓜娃子的，这么厉害，多多指教，你尽力而为，倾尽自己的全部力量进去做吧，没有做不到的，只有想不到的，加油！
老板的存在就是引导你们向着共同的目标前进，公司新成立，就有这么大的利润，那么说明公司的定位和产品的选择都非常有优势，在现在这个社会，没有什么不可能的，有希望就一切皆有可能 ，店铺的营销，就是看个人，用心努力就总会有结果！加油吧！
梦想总是要有的，万一实现了!根据目标，制定计划，一步一步来，总会实现的!
梦想要有，万一实现了呢，实现不了就自己打脸
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