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红牛最大竞争对手“魔爪”2018年第一季度如何？
　|　 08:37:21　By 李登昌　阅读(329)
红牛在中国界是不可否认的龙头，众多实力强大的企业也是红牛的对手，被誉为红牛最大的对手“魔爪”在2018年第一季度业绩如何呢？
近日，魔爪母公司MonsterBeverage发布了2018财年一季度业绩；尽管中国的业绩没有被单独披露，但Sacks提到，“由于中国和印度市场的亏损”，该公司的经营收入受到不利影响。
魔爪表现并不理想
事实上，被誉为红牛最大对手的魔爪过去一年在中国市场的表现并不太好。
据魔爪母公司MonsterBeverage此前发布的2017年四季度及全年财报显示，2017年四季度，亚太地区毛利占净销售额比例降至32.4%，中国的库存问题是主要原因之一。
中金公司的调研报告也显示，魔爪在中国市场首年销售额不到5000万港币。
豪华配置未能奏效
2014年，可口可乐收购了美国第二大能量饮料魔爪16.7%的股权，随后二者开始联手将魔爪推向包括中国在内的全球更多的市场。2016年魔爪进入中国时，一度被认为是红牛的最大竞争对手。
它在中国市场的配置也堪称豪华，可口可乐的合作伙伴、中粮旗下中国食品承担了魔爪的分销，太古和中粮两大装瓶商为其提供本地化生产，在渠道和生产能力上都获得了有利的支持。但魔爪遭遇的库存问题表明，这些“豪华配置”并没能令它真正打开中国市场。
中金公司在研报中称，这与其只有一个SKU及大众市场投入太少有关。
进入中国已一年多的魔爪至今只有一款产品，而且其含气口感的特性也被一些业内人士批评不符合中国消费者喜好，产品吸引力不大。
虽然有可口可乐的合作伙伴为它提供生产和渠道支持，但产品的营销推广依旧由魔爪团队负责，而这个团队显然还不太了解中国市场的特点。
What？知名度不高是没看Facebook
这位CEO还提到了一个让人意外的理由，他认为魔爪的挑战在于“在中国的知名度不够”，竟然将原因归咎于看不了它家的Facebook和YouTube账号。
“我们需要采取措施，通过当地拥有同等渠道的社交媒体，去让中国消费者更熟悉我们。我们正在改进这一点。”Sacks说。
翻查魔爪的Facebook官方页面看到，该账号目前拥有超过2500万的粉丝，超过2600万人点赞。今天最新的一条推送已经有超过5万次的浏览。
此前，中金公司在研报中也指出，魔爪在中国市场没有电视广告，没有让人印象深刻的广告语，网络广告也几乎没有，在传播上缺乏主流媒体资源的支持。
现有的推广内容都与游戏、街头运动、极限运动有关，试图打造酷和潮流的形象，但中国消费者目前对能量饮料的诉求，主要集中在补充能量、加班熬夜类的需求上，这让魔爪的推广受众较窄、同时吸引力不够。
董事会副主席兼总裁HiltonSchlosberg在会上也提到，魔爪正在通过一系列营销媒体和社交媒体来支持其战略的落地，包括尝试和本土电脑游戏合作等。
“我们一直说魔爪在中国将是一个长期的发展，我们正在这个过程之中。”可见，魔爪也意识到其品牌宣传要本土化和接地气了。
品类货架空间不够
此前，Sacks在魔爪去年三季度业绩报告会议上还透露了魔爪在中国遇到的另一个挑战――品类的货架空间不够。
“（中国市场）基本上没有真正的能量饮料类别，所以你不能就聚焦在这一品类上。”在昨晚的会议上，Schlosberg也坚持上述观点，并表示可口可乐装瓶商已经“设定好了目标”，那就是要为魔爪开拓功能饮料的货架空间。
他表示，魔爪在美国的成功最初靠的是开拓一个能量饮料的货架，中国装瓶商们正专注于努力复制过往的成功故事。
他认为，这样做的话，中国消费者就能够去到一个专门的货架去选购一款能量饮料了。反之，当魔爪的产品摆放在可口可乐的冰柜里，和可乐或雪碧陈列在一起时，消费者很难了解到这款产品是干什么用的。
在相当长一段时间内，中国能量饮料市场参与者寥寥，终端渠道在货架上很少为能量饮料设置专门的区域，而消费和渠道商对能量饮料的认知往往就是红牛，因此新晋能量饮料想获得目标消费者的关注，最好的办法就是在红牛旁边做陈列。
虽然魔爪也制定了陈列紧挨红牛的策略，但在很多地方，因未其产品含气的特性、以及它和可口可乐的关系，经常被摆放在碳酸饮料的货架上。
在品牌认知不足的情况下，因为魔爪进入中国的时间，恰巧也是能量饮料在中国市场爆发式发展的时期，除了红牛，它现在还要面对东鹏特饮、战马、乐虎等其它新兴能量饮料品牌的竞争。
据远卓管理顾问近期发布的《中国软饮料行业分析报告》显示，中国能量运动饮料细分市场增速迅猛，势头远高于软饮料行业平均水平。
在2016年中国能量饮料市场格局中，80%的份额由红牛占据，乐虎、东鹏特饮、娃哈哈分别占比9%、6%、1%。而近5年来，红牛的市场份额从2012年的82%逐年微降至80%，乐虎的市场份额则从2012年的5%上升至如今的9%。
此前，Sacks在纽约举行的投资者会议上表示，今年晚些时候，会在中国发布第二款产品，将扩大货架占有率和在中国的业务范围。但他强调“这一切扩张，是在确保核心的魔爪产品在中国已经有了立足之地之后。”
根据以上报道，魔爪想在国内功能饮料市场中取代红牛需要更多的时间与精力。
行业分类： | 核心内容：红牛 魔爪两不误。奖这么多红牛，谁来帮我喝完！_百度贴吧
两不误。奖这么多红牛，谁来帮我喝完！
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保存至快速回贴战马定15亿目标，精细铺货、捆绑红牛…华彬2018功能饮料战这样打！
2017年12月底，食品板独家爆料红牛将推红色罐装战马功能饮料，由此，华彬集团2018年的战略产品布局浮出水面。那今年，这场功能饮料之战怎么打？战马新品能否引爆市场？请看食品板通过一线调查带来的独家报道！
2018战马定15亿目标，重推罐装新品
2017年3月份，华彬集团全面启动瓶装战马产品的市场推广。作为红牛2017推出的战略新品，战马以其新颖的PET包装和原有强大的渠道网络进行战略布局。如今，一年已过，瓶装战马市场反馈如何？
湖北孝感市李老板表示：“2017年瓶装战马动销一般，一年的销售额在30万~40万左右，尽管战马是一款新品，但相对于之前一年百万的红牛销额相比，市场表现还是差强人意”。而山东的陈老板表示：“2017年瓶装战马动销难，口感不如红牛，打开市场确实困难。”另外，针对华彬推出的罐装战马，陈老板表示相较于瓶装产品，罐装战马口感要好很多，但接下来还要看市场情况再决定上不上罐装战马。
2018年2月底，华彬集团将全面布局战马。据了解，2018年，华彬集团为战马制定的销售目标，瓶装战马营业额8亿元，其中清爽型（含气）产品3亿元，原味（不含气）产品5亿元，罐装（强化型）战马7亿元，合计15亿元。
那么，为了完成2018年的销售目标，这场功能饮料之战该怎么打？
红牛联动战马，三大策略重拳出击
2018年，华彬集团更看好战马不含气的功能饮料销售，同时，罐装功能饮料更是作为今年的重点产品进行推进。接下来，企业将从价格、市场、促销多个维度全面刺激市场动销！
1、罐装定价5.5~6.5元，对标红牛价格带
2017年企业推出的战马400mLPET包装零售价5元，避开了与“红牛”的正面竞争。而这次的310ml罐装战马，企业将其定价为5.5~6.5元，直接和红牛价格持平。不难看出，此举意图很明显，就是要拿罐装战马与红牛共享市场。
2、贴近红牛，捆绑销售
据经销商介绍，今年企业要把战马和红牛进行深度捆绑，在终端做到“有红牛投入的地方有战马，有战马投入地方有红牛”，罐装战马，永远紧贴红牛。企业要充分利用红牛的网络渠道及品牌效应，强制推广战马！
3、联动促销，刺激动销
重头戏来了，为了刺激消费者，拉动分销，提升客户销售积极性，华彬推出了一系列促销装。
①红牛1元换购
从2018年1月起，华彬针对上海、海南、江西、广西等区域展开“壹元乐享，能量来袭” 促销装产品，消费者购买红牛拉开拉环发现“壹元乐享” 字样，即可凭拉环至指定兑换网点，加1元换购红牛维生素功能饮料1罐。
②战马瓶装1元换购
同红牛一样，针对战马瓶装和罐装，同样采取1元换购的活动。特别值得注意的是，此次促销装的投入，战马瓶/罐装数量远远大于红牛的促销装数量，可见，企业对战马的扶持力度之大！
大力提升品牌知名度，精细化铺货目标
为了实现目标，华彬集团调整营销传播策略，有序建立战马品牌知名度。2018年，战马将在电竞、体育运动、综艺&影视剧、音乐四个传播领域进行发力，用多种方式与目标族群深度沟通，深度解读战马品牌精神和含义。
伴随着品牌传播规划的有序开展，战马制定了精细化的铺货目标。瓶装战马在确保回转的基础上，力争保持2017年已经实现铺货的100万家网点的前提下，对2017年没有进场但2018年要求进场的渠道如现代渠道、交通渠道、红牛核心网点等开展铺货；罐装战马铺货网点数应以红牛核心网点及线路网点为基础，以及可以进场的现代渠道、交通渠道、特殊渠道等。
专家观点：对战马持保留态度
最后，针对红牛与战马新一年的市场表现，食品板特别采访了业内的两位权威专家，下面我们来听听他们怎么说。
无形策划有限公司总经理李鹏：战马=红牛的富二代？消费者等式基本上是不成立。
首先红牛战马这个词组仅存在于渠道上，红牛粗腿，战马抱的不牢；其次在口感上，战马的优势并不明显。再次，功能诉求上，尽管战马挤进了能量体系的红海市场，但在超细分的今天，彰显个性和表达自我的倾向日益明显。因此红牛要想用创新产品抢占市场，就要深挖社会痛点，概念诉求要更具时代性、个性化。
渠道营销实战专家李临春：对战马这款新品持保留态度。
首先，战马是在商标纠纷悬而未决的情况下推出的，这个产品定位是在用品类思维定位，而不是品牌思维定位，归根结底还是跟随策略。其次，战马的名称缺乏直接指向性，很难让消费者联想到功能饮料这一品类或者是提神醒脑的功能，而应该从消费场景命名。
最后，做个投票，看看你是否看好这款战马的未来市场！
来源：食品板
责任编辑：
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今日搜狐热点红牛2018战略都出来了 天丝在忙些什么？
天丝的2018：打官司，打赢官司！
■作者丨肥鱼
来源丨快速消费品精英俱乐部
近日，关于华彬2018年的消息又开始热炒，拖了这么久的商标悬案吊足了观众的胃口。像电影一样隔段时间就有媒体出来放个预告片儿啊、花絮、绯闻什么的。一时间成为圈内最长青的话题。两个主角虽然都不公开露面，但据消息人士说私下的动作可并不少。肥鱼也趁热跟大家来聊一聊这个话题，但肥鱼重点会说下这场戏的另一个主角天丝。
华彬和天丝官司打了快一年了，结果也很明显，各种能查到的裁定书都是华彬输，但华彬并未气馁，用各种法律规则和权利提出上述，拖延最终进程，这个时间有多长，谁也说不清楚，大家可以参考一下王老吉和加多宝在官司上的缠斗时间。况且官司还涉外，这个时间只多不少，有消息称有一个很重要的最终裁定将会在6月份有一个结果，那时候可能有一个好让大家判断局势的赛点。
但在最终判决未宣布之前，华彬就还有时间去消费红牛这个品牌，继去年红牛的扫码抽奖活动之后，华彬宣布从2018年1月起，针对上海、海南、江西、广西等区域展开“壹元乐享，能量来袭” 促销装产品，消费者购买红牛拉开拉环发现“壹元乐享” 字样，即可凭拉环至指定兑换网点，加1元换购红牛维生素功能饮料1罐。继续加大红牛在功能饮料市场的争夺，扩大产品销售带来的现金流规模。
对于拿不回来红牛，华彬内部的去红牛化就会加速，当前华彬的心思已经转移到战马上了。
2018，华彬去红牛，挺战马的战略意图已经摆在了桌面上。华彬集团为战马制定的销售目标是瓶装战马营业额8亿元，其中清爽型（含气）产品3亿元，原味（不含气）产品5亿元，罐装（强化型）战马7亿元，合计15亿元。
1月15日，战马官方微博宣布与知名英雄联盟战队达成合作，这是继去年与英雄联盟联赛建立合作后，战马再一次发力电子竞技。与此同时，有消息称，华彬集团正在加大对战马的扶持力度，利用红牛现有的成熟渠道进行新品的大力推广。
显然，华彬认为，去年战马销售不佳是因为，自己为了红牛而太含蓄了，有所保守，而现在，对方并没有透露出谈判的转机，自己也不再顾虑，放手扶战马上位。
战马热火朝天加大投入的背后，是红牛悬而未决的商标纠纷。作为中国功能饮料第一品牌的红牛，商标所有权一直以来归属泰国天丝医药。从去年开始，红牛商标授权到期的传闻不绝于耳，但华彬集团对外界的各种声音均保持沉默。
一边是沉默，另一边天丝却很忙，天丝对于华彬的法律诉讼可谓密集。
截至目前，泰国天丝医药已因侵害商标权起诉的对象从华彬集团旗下的生产基地，到为华彬集团提供包装材料的奥瑞金，甚至是销售红牛的商场，从南到北都没放过，而且每场都还赢得了胜诉，但因天丝医药与中国红牛就红牛系列注册商标使用许可纠纷的最终判决结果还未出来，因此所有的判决执行都被延后。
天丝集团曾向媒体表示，无论是在中国还是在其他国家，无论是红牛品牌归属权，还是所有红牛商标等一系列知识产权，严彬都不具有这些权利。而严彬也针锋相对地说到，“我本人对此（获得红牛商标使用权）相当有把握。我把所有的钱都投向了广告宣传和工厂。这是我最关心的首要大事。这也是所有中国人都认为红牛属于严彬的原因。”
双方在利益面前各自坚持，就目前的官司情况来看，达成和解的几率非常小。除此之外，天丝方面也在通过各种媒介渠道，对外表达他们对这场官司坚决立场，和对这场官司必胜的把握。去年还通过某知名财经媒体详细讲述了整个商标事件的来龙去脉，占领了舆论的制高点，一时间让华彬非常被动。
随着商标纠纷愈演愈烈，鲜少发声的华彬集团也在官网等渠道发布声明称，关于“红牛商标使用权”授权许可，华彬集团一直以积极促成合作的态度和泰国天丝医药方面沟通，避免媒体和公众过度解读造成市场波动。同时，华彬集团从未关闭过合作的大门，而是始终围绕一个目标努力，就是把红牛品牌在中国做大做强。希望最终有一个双方认可的结果，尽快妥善解决。对于诉讼，华彬集团也在积极应诉，有待相关部门的审判。截至目前，红牛的商标纠纷仍然未有定论。
红牛的宿命
我们从各个消息渠道获得的消息都显示出天丝方面已无可能将红牛继续交给华彬来继续经营，这里面已经不是双方利益的多少问题，而是信任问题。
天丝方面在财经媒体上就披露说中国红牛在2015年之前、长达20年时间内从未开过一次董事会，作为第一大股东，许氏家族至今未拿到过一分钱分红。许馨雄说，开始几年他们还能从严彬方面拿到财务报表，但都是本土会计事务所做的，非常粗糙、混乱，很难看懂。后来在他们的一再要求下，严彬方面才改用普华永道会计事务所。拿到合格的财务报表后，许家渐渐对严彬产生了怀疑。特别是严彬曾不止一次对许馨雄表示：“红牛的味道很容易模仿，我完全可以另创一个新品牌。”
红牛饮料在中国的销售体系包括20多家分公司、10多家子公司，区域性销售公司甚至可以延伸到地级市或县级市。这是华彬集团的谈判资本。也是华彬认为天丝离不开他的重要原因之一。
但已有消息传出，天丝已经在和多家实力企业进行接触，传言中不乏包括中粮这样的食界巨头，也包括红牛在中国市场从无到有的现已离职创业的华彬元老级人物。为红牛寻找靠谱接盘人的动作已经开始。天丝方面自己也曾经表露过他们拥有三个选择：一是采用饮料行业的惯用模式，找一个公司伙伴，以合资的方式进行经营；二是继续采用以前的方式，以品牌许可的方式交由合作伙伴打理；三是自己独立操盘。
除此之外，在中国境内，目前已知仅有的一家实际控制权在天丝方面的生产厂在海南，去年，华彬还以海南工厂计划外生产红牛发往内地渠道，而将天丝告到法庭的案件被披露，而在今年，一旦天丝拿到法院判决，就可以名正言顺的启动海南工厂并利用新渠道，夺回自己在中国市场的控制权。
以上都只是推演，不过可以想见，天丝对拿回控制权有多么迫切，但是结果真的很难预估，按照严老板的个性，才不会就这么轻易放手，严老板比任何人都清楚红牛对于自己的价值。
本文来源:快速消费品精英俱乐部
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今日搜狐热点红牛商标争夺战升级 新红牛名叫“安奈吉”
09:35:00_奥瑞金(002701)股吧_东方财富网股吧
红牛商标争夺战升级 新红牛名叫“安奈吉”
红牛商标争夺战升级 新红牛名叫“安奈吉” 09:35:00食品商务网讯“这回泰国天丝药业是真上火了。”“如果说，从2016年10月红牛商标到期以来，双方本着协商谈判的基础，各自出招交手，不管是法律诉讼还是舆论导向，双方互博虽对市场稍有影响，但不管怎样交手都对红牛的品牌没有带来伤害。但2月初，华彬开始了新一轮促销，主角却是战马，红牛反而成为了促销奖品，中奖率还高达50%。如此不计后果的透支品牌影响力，是红牛品牌持有方泰国天丝所不能容忍的，泰方势必会升级反制措施。”一位不愿具名的业内人士，在2月华彬推出新的战马促销政策后在快速消费品精英俱乐部留言道。该来的终究还是要来。近日，快速消费品精英俱乐部从知情人士独家获取泰国天丝药业授权生产的全新红牛准上市产品谍照。肥鱼就此向泰国天丝药业中国公关代理联络人求证，截至发稿时未得到任何回复。据知情人士透露，原本在3月中旬上市发布的授权版红牛或将在4月初正式上市。新红牛现世 名叫“安奈吉”从照片上我们不难看出，天丝版红牛和华彬版红牛有着98%的相似度，同样色度的金罐，同样的规格，同样的三片罐，只是最下排的品名由“红牛维生素功能饮料”变为了“红牛 安奈吉饮料”， 是注册商标的专有标志，是指由申请人向国家主管机关申请并获得核准，获得商标专用权的商标。已获得专用权并受法律保护的一个品牌或一个品牌的一部分。天丝版红牛特此标注在商品上面，想必有强调其正宗血统的意思。至于保健食品俗称蓝帽子的标记，在红牛安奈吉上并没有发现。据了解“安奈吉”为英文单词“energy”的中文音译，是中文里能量的意思，也就是红牛能量饮料。有意思的是，泰国天丝药业作为外资公司，是如何运作出这么一个有国内条码的红牛的呢？经过快速消费品精英俱乐部的多方调查，所有信息都指向了广州曜能量饮料有限公司，而我们通过扫描罐体上的条形码，淘宝显示出来的是2015年曜能量功能饮料复仇者联盟2收藏纪念限量套罐。在中国物品编码中心条码则显示为红牛 安奈吉饮料，发布厂商也为广州曜能量饮料有限公司。中国物品编码中心查询结果但经过我们求证，我们发现广州曜能量饮料有限公司并无自己的生产工厂，曜能量饮料项目也早已清盘，也就是说天丝授权的国内运营商只是购买了曜能量的一款功能饮料条码而已。而据可靠信源透露，红牛 安奈吉的代工厂为合肥统一企业有限公司，而这家神秘的中国运营公司则位于北京，根据天眼查我们发现近期这家位于北京的神秘公司正在招聘销售人员，而工作地点也正好应证了我们的调查信息。而至于为什么会推迟上市，据消息人士分析最大的原因可能是产能不足，而这一局面在4月份将会得到缓解。至于口味，有消息称配方中增加了西洋参元素，口味上会和原版不同。但肥鱼猜测，口味应该和原版红牛区别不大，天丝药业和中国代运营商都深谙中国消费者的口味习惯，不会冒风险去更改口味，反而将会最大程度还原泰国金罐红牛的配方，以区别现如今仍在销售的华彬版红牛。两个红牛 下一个王老吉？以许馨雄为代表的天丝药业，去年一年只做了两件事，一是通过代理律师在全国各地大量起诉严彬旗下的三个工厂，以及部分销售公司，另外，还将华彬红牛最大的饮料罐供应商包装告上法庭导致其停牌数日。据统计，仅去年一年，双方的诉讼多达20起。同时，天丝药业通过媒体还原大量未经曝光的“史实”，引起行业和社会对这一事件的高度关注，一度让华彬非常被动。而这在华彬看来，无异于双方撕破了脸，再无谈判可能。于是去年下半年开始，华彬开始将去红牛化摆上了台面。一方面最大化的销售红牛换取充足现金流，一方面最大力度的扶持自己的品牌战马上位。“如果是你，也会这么做，就像两口子不管平时怎么干架都没事，但有一方一旦不再爱了，之间没有了信任，离婚是迟早的事儿，那这样还不如给自己的孩子多争取一套房，道理就这么简单。”前述业内人士说道。天丝版红牛的出现，让人不禁联想起王老吉和加多宝长达7年的战争。王老吉和加多宝之间包装装潢案最终以“包装共享”结束，虽然表面上看红牛案例与之有点类似，但红牛和王老吉两个案例之间却有着本质不同，其一，加多宝在王老吉商标使用权到期时，按照合同和法律规定停止了对王老吉商标的使用。与此形成鲜明对比的是，在红牛商标案中，严彬方面至今仍在使用红牛商标，并生产销售红牛饮料。其二，红牛商标案中双方签署了多项协议，以确保天丝医药是红牛商标、专利和所有形式的知识产权的唯一所有者。在诉讼案件中，是否签署过协议会成为法院判决的依据，而协议本身具备法律效力，这就注定了红牛商标案不会产生类似于加多宝和王老吉“包装共享”的判决结果。而按照之前媒体的信息，最早的一个法律官司也要等到6月份才宣判。而华彬仍然有上诉到最高法的权利，因此在今后很长一段时间，两个红牛，一个新授权的红牛 安奈吉和目前仍处在诉讼中的红牛维生素功能饮料将会在市场上展开正面交锋。渠道争夺战即将开打事情走到今天这一步，再没有人怀疑天丝和华彬的决裂，在去年一年的谈判续约的疑云里，华彬的动作早就说明了一切，裁员缩编，大力扶植新品，虽然在态度上表明愿意回到谈判桌前，但背后的布局早已展开，通过促销实现最大化的品牌变现，通过诉讼权益最大限度的拖延时间。最让天丝药业担忧的是，自己手上的牌快打完了，对方却利用法律的上诉权益借故拖延，眼睁睁的看着对手继续消耗红牛品牌。在市场上，奥地利红牛以进口身份存在，在功能饮料销量占比中几乎可以忽略不计。泰国天丝药业现在似乎明白了，拥有掌控在自己手中的红牛产品才是王道，把希望放在对手的身上是对自己的不负责任，通过半年的运作，如今让大家看到了现在的产品。有了产品的泰国天丝，终于可以在市场上和华彬比划比划了。如何面对这个深耕中国市场20多年的华彬？泰国天丝选择的是依靠国内代理运营商的模式，而这个运营商就是前文叙述的北京某神秘公司，而传言该公司的高层乃原华彬旧部，对红牛几十年的运作非常熟悉，也掌握大量的渠道商，目前传言正在以高出行业平均水平的薪酬挖人。相同的产品，重叠的渠道，双方该如何出招？在肥鱼看来，华彬有着稳固的经销商渠道，更大的杀手锏是价格折扣，因为品牌如果注定不是自己的，那么他也会毫无顾忌，这次把红牛当成战马的奖品就能看出来；另外一方，泰国天丝版红牛有着官方的正式授权，可以还原最正宗口味，加之运营团队又十分熟悉固有渠道，因此，双发都会在渠道争夺上同时发力。在这个节骨眼上，华彬得注意自己的品控，已有多个读者向肥鱼反映2018年产的红牛口味和之前发生了较大变化，如果在配方和口感上出现失误，那么在天丝版红牛的攻势下很容易被打上“不正宗”的标签，如果这个标签被扩散到消费层，那么即使再便宜、折扣再大，也会被市场无情地抛弃。回到现实，天丝版红牛已进入到上市准备阶段，华彬也做好了应战的准备，但任何一个环节都可能突生变数，进而改变整个格局的走向。2018年是一个变数很大黑天鹅事件不断的年份，双方下一步如何出招，事件又如何发展，我们将继续关注。
我的奥瑞金不割肉，不抄底，有种给我亏完
奥瑞金加油啊！
千言万语只一句:利空出尽。
我很好奇，天丝是红牛品牌的拥有方，为何不名正言顺的使用红牛包装，还把自己搞来跟山寨差不多？有何隐情？
: 我很好奇，天丝是红牛品牌的拥有方，为何不名正言顺的使用红牛包装，还把自己搞来跟山寨差不多？有何隐情？
这个问题问到点子上了。做为一个普通消费者，看到两个摆在一起的饮料，第一选择肯定是自己熟悉的，第二反应是，那个“安奈吉”会不会是假的？
和奥瑞金关系已经不大了
这则消息重点是天丝已经换代理商，天丝和华彬的以后没有合作的可能。
此篇为别有用心的软文，因为其中有诸多不合常理之举。天丝是红牛品牌拥有者，且在中国红牛中也占据很大股份。另起炉灶生产产品与自己品牌竞争，这是正常的商业逻辑吗？且按照现在公开的报道，品牌在2016年底就到期。按常理，品牌续约应该在2016年下半年就开始，可而今已到2018年，超市里仍在销售中国红牛生产的红牛。试想，如果商标权明确，华彬知道会输官司的话，那么2017年18年销售的产品所得，都会归泰国天丝，华彬岂不是为别人辛苦。所以，我觉得红牛官司，华彬未必会输，至少原来的授权协议中应该有不甚明确，可以商榷之处，这造成双方的胜败目前难料。这才使得谈判两边都选择另起炉灶，一是为败诉时不至于一败涂地，二是增加谈判筹码。
: 这则消息重点是天丝已经换代理商，天丝和华彬的以后没有合作的可能。
是啊，这才麻烦
想想今年春节，谁来我们这过春节了。博弈还将继续，但谁是真正的白手套呢
: 此篇为别有用心的软文，因为其中有诸多不合常理之举。天丝是红牛品牌拥有者，且在中国红牛中也占据很大股份。另起炉灶生产产品与自己品牌竞争，这是正常的商业逻辑吗？且按照现在公开的报道，品牌在2016年底就到期。按常理，品牌续约应该在2016年下半年就开始，可而今已到2018年，超市里...
具体的你可以百度下看看，挺复杂的，好像是华彬20年来自己开了很多中国红牛子公司，另起炉灶，没经过天丝，然后钱都是被华彬赚走了。至于续约因为谈不拢，华彬借着诉讼拖延时间，这边在继续卖，反正赚的钱也没给天丝。
天丝另起炉灶生产产品与自己品牌竞争，不符合商业逻辑。
目前为止对小奥没什么影响，该生产红牛还在继续生产，近期业绩不会受妨碍！
靠，取名也不取好点，喝了会中毒不。安耐吉化学是一家专门为国内化学家提供各类化学品的专业供应商，是一支具有专业背景、朝气蓬勃、有高度创造力的团队。其中安耐吉（ENERGY）为公司的自主品牌。
: 天丝另起炉灶生产产品与自己品牌竞争，不符合商业逻辑。
确实感觉天丝是有些力不从心啊，感觉斗不过老严啊
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