滴滴投资人王刚：从公司大局角度出发是投资人的重要品格，与朱啸虎不谋而合
?王刚，知名天使投资人，曾在阿里巴巴工作，知名投资案例包括滴滴打车、OFO等，并担任货车帮与运满满合并后新成立的满帮集团董事长兼CEO。王刚此前在阿里巴巴任职超过十年，曾主管B2B北京大区、支付宝商户事业部和集团的组织发展，花名老聃。?
在中国投资界，能够凭借一己之力呼风唤雨的人并不多，王刚算得上一个。
王刚的得意之作是6年前用70万元投资滴滴，如今使他获得数十亿元的回报。有人戏称，70万元能够在北京买一个厕所，也能投出像滴滴这样伟大的公司。
在公众场合露面时，王刚的打扮永远是仙风道骨的。在投资界是经历过大风大浪的人，让他显得异常理性和平静，不了解他的人也许会觉得他有点冷漠。
在这样一位一丝不苟、守口如瓶的严谨投资人口中，记者要得到投资内幕几乎不可能，也很难想象王刚会对滴滴何时上市做出评论。在王刚看来，滴滴可以看作是他已经“成年”的孩子，不用太多照料也能独立长大。现在，他需要把更多精力放在他的“新生儿”满帮身上。
王刚表示，他迄今为止投了70多个公司，但真正吸引他做CEO的公司只有满帮。“我很难找到这样一个‘赛道’，既有高科技、无人驾驶，又有金融、交易，还能做国际化，这太难找了。”
在王刚的投资生涯中，他最擅长的是发现像滴滴创始人程维这样具有超强潜力的CEO，给他们建议，扶他们“上马”。虽然像程维这样的“千里马”可遇不可求，王刚半开玩笑地说，每次想卖滴滴股份之前他就去找程维聊天，一聊天就舍不得卖了。
滴滴上路后，王刚自称过了几年“闲云野鹤”的日子，有时一周见不到几个人。他曾很长一段时间把主要精力放在研究禅宗与中国传统文化上。
在投资滴滴前，王刚曾在阿里巴巴任职超过十年，主管过支付宝商户事业部。阿里巴巴的经历对于王刚后来事业的崛起起到奠基作用。他在总结自己的特点时说，阿里多年的培养让他有较强的平台基因和丰富的商务经验，喜欢抓业务的本质，也乐意与CEO们一起讨论竞争策略，打磨商业模式。而正是后者，让他具备了成为一名成功天使投资人的素质。
作为滴滴的创始投资人和前董事会成员，王刚了解滴滴发展的完整历程，对滴滴的快速成长起到关键作用。他是程维的伯乐，也是程维背后最坚定的支持者和军师。王刚曾表示：“程维遇到我是他的运气，我遇到程维是我的福气。”
2012年王刚从阿里巴巴离职，和程维一拍即合决定做共享打车软件。王刚曾表示：“滴滴的团队没有一天是平静的。我不夸张地说，我们是‘来不及喘气，天天是高潮’。不是竞争出状况、政策有风险，就是开打价格战，两三年来没消停过。移动互联网的创业如履薄冰，要求的反应速度比我想象的还要快。”
经过6年时间的发展，滴滴已经成长为一家估值超过500亿美元的独角兽企业。虽然是滴滴的重要股东，但王刚称并不会过多地干涉公司的经营发展。“放手给CEO”也是他的投资原则。
5月，在贵阳举行的中国国际大数据博览会期间，王刚与一财科技记者聊起他人生事业的新目标。王刚自去年12月起担任新成立的运力平台满帮集团CEO，在他看来，这不是一家追求狼性的企业，而是追求人性的公司。
再造“货运界滴滴”
在滴滴一统中国出行平台市场后，王刚相信，货运物流将会是下一个风口，他整合了货车帮和运满满两大货运平台。王刚也由幕后被推向台前，出任新公司的董事长兼CEO。
规模和技术是王刚进行投资的两大核心理念。王刚认为，企业成功的短期壁垒是规模优势，中期壁垒是核心技术，而长期来看，最核心的壁垒在于企业文化。
在货车帮和运满满的合并过程中，谈判甚是艰难，这是两个曾经势不两立的竞争对手，要坐到一起本身就很不易，现在还要面临企业文化上的整合。为此，王刚在成立满帮的第一天起，就提出了“圆融合一”的管理思想和“四颗心”的文化，他甚至亲自设计了公司的Logo。
“将心比心、公心、匠心和一切以客户为中心，这背后就是合一的思想”。“万物互联，最主要是人心的联结，避免陷入‘智慧有余，慈悲不足’”。
货车帮CEO罗鹏回忆道：“去年9月份，在上海黄浦江边的一个酒店里，我和王刚、运满满CEO张晖见面，这次见面也最终促成双方的‘联姻’。”在王刚的撮合下，两家企业合并后还是维持原来的运作架构不变，各自的CEO也保留原来的职位，这在中国企业兼并史上实属首例。王刚对一财科技记者表示：“我和张晖、罗鹏是绝佳组合，就像铁三角，能力互补，任何一个人都可以代表另外两个人。”
去年12月20日，满帮集团在贵阳宣布成立交通大数据国家实验室，王刚当时提出了三大任务，首先是打通货车帮和运满满原来的交易平台；其次是加深包括车队、金融和ETC等增值服务领域；第三，是从平台型企业向智慧型企业的转变，并最终实现从智慧型到生态型企业的转变。
半年后，两家公司的业务已经加速整合。“这个过程比我们预计的要更快。”合并后的公司成立了九大事业部，涵盖平台、交易、科技运力、金融和保险、新能源、物流地产、车后、无人驾驶和国际业务。
满帮董事刘显付表示：“王刚在很短的时间就把整个战略架构看得很清晰，我们这些在行业里待了二十年的人都不得不佩服。他是一个有大智慧的人。”在刘显付看来，即使当初两家公司不合并，到今天仍然要走合并的道路。
王刚的目标是在未来十年把满帮做成全球最大的运力平台。他表示：“未来几年我会全力以赴在满帮这家公司，几乎百分之百的投入，包括钱和时间。”
不久前，满帮刚刚完成了成立以来的首轮19亿美元的融资，由国新基金和软银愿景基金联合领投，谷歌资本等跟投，公司估值目前已达65亿美元。
但在王刚看来，目前满帮仅实现了目标的不到5%，还有相当大的发展空间。上市也是满帮未来肯定要走的路，但他强调，公司对于上市持非常开放的心态，任何可能性都存在。
近期有香港官员透露，贵阳最大的货运平台正在和港交所接洽，寻求上市。满帮集团对此未予置评。王刚表示：“我们不想这么快地上市，企业在还没有证明商业价值前就迈向市场，对股民是不公平的，你卖的是什么？是梦想。只有等到有了业务的价值逐步体现之后，上市时机才算成熟。”
80亿元用来招人
拥有事业新目标的王刚最近很忙，马不停蹄地在满世界密集面试招人。但这也让他感到很久未遇的兴奋。“过去一周见不了几个人，现在一天要见十几拨人，睡眠严重不足。”王刚说道。
王刚称，满帮集团宣布拿出首轮融资额的2/3用来招聘人才，这笔资金规模高达80亿元人民币，用于招聘九大事业部总裁以及40名经理。“我们用80亿招人，面试到现在还很少有拒绝的。”王刚表示，“一个总经理跟我们干五年，如果赚不到一个亿，我认为是我们对不起他。”当然，他表示这些权益会通过期权而不是现金的方式体现。
在王刚看来，人才引进的核心是给到他们的空间和舞台，以及企业的分享激励机制。一位刚刚加入满帮集团的中层透露：“王刚给钱很爽快，他现在迫切需要能帮他执行的人。”据了解，满帮新招募的人才不乏来自谷歌、特斯拉、滴滴等互联网巨头的工程师。
目前满帮在车货匹配市场已经达到90％的份额，公司的短期目标是抓紧时间北上，争取把全国连成一片。王刚表示：“满帮已经初步实现了交易平台的打通，预计会在今年第四季度做到一天过亿的营收，明年有望突破1000亿。”
满帮的最新一笔融资，将不仅用于招人，还会用来投资。王刚相信，满帮将成为货运领域的无人驾驶的重要参与者。王刚透露：“满帮正在几个标的当中做选择。投资后，满帮现有的无人驾驶部门也将并入这家公司。现在就是Allin哪家公司的问题，我们的目标是希望它成为最后的赢家，成为业内有一定影响力的参与者。”
All in一家公司未必是全资收购，背后的投资逻辑是无人驾驶技术的开放性。王刚说到：“无人驾驶技术的成果最终是要开放给整个行业的，不可能自己独享，所以必须用开放的心态去做。我们需要的是一个紧密连接的伙伴关系，把资源、技术和开发能力全部给到这家公司，对于是否百分之百拥有这家公司的股权并不是那么重要，可以是几家公司一起投资。”
王刚认为，无论传统零售还是电商年代，实体货物的运输不会改变，无人驾驶未来的格局会在一两年内奠定。在这个过程中，物流行业有望早于乘用车率先实现商业化。
黄金拍档朱啸虎
谈到王刚，不得不提的一个人就是朱啸虎。从投资滴滴开始，朱啸虎和王刚这对投资界的黄金拍档就好像磁场的正极和负极一样相互吸引，他们联合投资了很多项目。“我们一个负责冲锋，一个负责断后。公司在危机的时候，我来解决。”王刚表示。
朱啸虎在评价和王刚的关系时曾说道：“我们有相同的商业逻辑和价值观，很多项目我们都是同时看到，我和王刚经常一起讨论问题。我看新项目多一些，在投后管理上王刚帮CEO多一些，他在阿里有很多经验。”
滴滴的投资促成了两人的“姻缘”。据说朱啸虎是先见到程维的，谈了半小时就答应满足他所有的要求并给出了投资意向书，这一度令王刚怀疑他是个骗子。但后来两人吃了顿饭就开始欣赏对方了。朱啸虎说道：“王刚是能给CEO解决方案的人，非常有价值。我们都比较直接，有事说事。”
在王刚眼里，朱啸虎也是他最喜欢合作的人。“我也和其他人合作，经过无数案例的磨合，我确实最喜欢和Allen（朱啸虎）合作。”王刚表示，“滴滴那么多次要做选择，我们在各种商业上的看法，包括融资上的取舍都是惊人一致。能不能从公司大局角度出发是考验投资人的一个重要品格，这一点Allen格外突出。”
这两年，王刚的投资专注于共享领域，和朱啸虎一起先后投资了共享充电宝小电和共享成衣衣二三等项目。他表示：“共享经济的本质是利用长尾的（让兼职的人创造供给）带来的差异化体验和成本优势，构建出新的平台和渠道。说白了，就是找到新的供给方挑战原有的强势渠道和平台。这里的核心是差异化供给。”
作为投资人，王刚总是把决策权交给CEO。他曾经打比方称：“如果滴滴是一辆车，那么我和其他执行董事已经从副驾驶座移到了后排。我的心情是什么？早期投资人一开始对公司影响力很大，到后期对公司价值逐步下降，这是我们必须要接受的事实。”
他还把天使投资比作放风筝。“你曾经紧紧攥着手中的线，渐渐风筝越飞越高，这是好事；如果它一直在你眼前，甚至就在脚底下，那才是失败，说明公司没做大，CEO成长得太慢。”
在王刚看来，任何细分行业最终能做成的企业不会超过三家，是否投得准关键就要看能否找到这个赛道里能够跑赢的CEO。从滴滴到满帮，王刚都在寻找具有超能力的CEO。正直、聪明和领导力是王刚用人的三大标准。“如果再有商业感觉就更好了，最后一点如果没有的话我们也可以教他。”他说道。
在用人方面，王刚是独具慧眼的。他认为，伟大公司的诞生并不在于行业的问题，而是由企业家决定的。“企业家的眼光、胸怀和格局，决定了企业的成功，中国的土壤是具备产生伟大公司的机会的，这与中国未来二三十年的国运休戚相关。”王刚表示。
王刚表示，很多公司的衰败是从内部管理层开始的。“当公司做大之后，管理者和领导者自我实现后欲望在下降，恐惧在增加”。“成功后的傲慢、狭隘、自我、胆怯，这些是组织走向衰败的原因，特别是核心领导，表现出猜忌、不包容，不敢冒险。”
有观点认为，中国企业大多是靠市场规模制胜，而不是原创技术。对此，王刚表示：“我觉得中国企业的发展有个过程，先赢商业，再赢科技，最后赢教育。我们的核心应用是一个主场景，解决眼前的问题，创造了应用的价值，在这过程中一定会有资本的累积和资本的沉淀。越来越多的企业家肯定会越来越重视技术，尤其是核心技术和原创技术。阿里、腾讯这些伟大的公司在技术储备和研发的投入会很多。”
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得力干将要辞职创业， 你该怎么办？
　　2016年，前新东方教育科技集团助理副总裁赵尔迪离职，不仅带走了一哨人马，而且还带走了一票500万元人民币的天使投资。这是新东方老板俞敏洪给离职高管的“分手费”。
　　这样的分手方式叫“藕断丝连”。
　　老板最看重什么？不是产品，不是销售额，而是人才。因为产品是人才设计出来的，销售额是人才创造出来的！老板看重一个人，就是看中了他未来的无限可能。如果这样的核心人才要辞职，你怎么办？
　　姜博士点评：
　　人是企业之本，企业无人则止，事业无人才则滞。不重视不尊重不发展人才，是对事业和未来最大的不负责任！
　　尽力挽留
　　留人分三个层次：对基层——待遇留人；对中层——情感留人；对高层——事业留人。一般来说，用这三招是可以留住准备跳槽的员工的，但却很难留住辞职创业的人才，那就用第二个方法。
　　2.藕断丝连
　　如果你实在舍不得这个人的离开，那就采取前面俞敏洪的方式，通过投资他的创业项目，与他继续保持“藕断丝连”的关系，甚至如果他的项目很有前景，你可以成为重要股东。这样，一旦他的创业失败，会回到公司继续为你效力；创业成功了，你作为重要股东，也分享了他的成长带来的成果。
　　芬尼克兹，在这方面做的很成功。
　　宗毅创办的芬尼克兹在2004年销售额做到几千万，公司正处于快速发展阶段，但他的一个做了80%国内业务的销售总监却在这个时候非要辞职，怎么都留不住，后来这个总监开了一间跟芬尼克兹一模一样的公司。通过这个事件，宗毅开始思考留人机制。
　　2005年，宗毅遇到一个很大的机会，国内泳池有个关键零部件以前都靠进口，宗毅研究后觉得可以自己研发。但经历上次的辞职事件后，宗毅没有像以前那样组建研发团队，而是干脆成立一个公司，把他心中的骨干变成股东，让他们都投钱进这个新公司、当老板！前期，那些骨干都不相信，觉得风险太大，宗毅就自己兜底：赔钱我承担，赚钱大家分！后来这家公司为这些骨干们赚了很多钱。
　　依葫芦画瓢，后来，只要有赚钱的新项目，宗毅就拉一批核心员工，让他们投钱、出力，把核心骨干变成股东。
　　姜博士点评：
　　员工加盟企业就意味着他以个体拥有的才能入股企业，他是企业特殊的“股东”，不断提升员工作为“股东”的管理参与度，必然有利于企业管理目标达成和企业价值创造。
　　这样，在芬尼克兹再没有出现过离职创业的情况。
　　3.离职恳谈
　　经过了前面的尽力挽留和藕断丝连，对方还是铁了心的要离职创业，这个时候，你千万不要动怒！
　　隆重地组织一次“离职恳谈会”，通过庄重的仪式“泪送”他的离开。离职恳谈首先要尊重员工离开公司的选择，由于离职者的心态多半是对公司产生不满，一旦离开后可能会有诋毁公司的情形发生，对于企业形象会有很大的影响，因此做好离职面谈可以预防很多不利于公司的行为发生。
　　对于离职员工的管理，我们应该转换一下角度，不要从敌人或者叛徒的视角去看问题，他们虽然离开了，但还是企业的财富，应该注重和关注他们，唤起离职员工对于企业的眷恋，为他们再次回归或者成为公司的客户奠定坚实的基础。
　　姜博士点评：
　　离职员工是公司未来再招聘时合适的人选。同雇用新员工相比，企业再次雇用离职员工的成本仅为前者的一半左右;同时，在投入工作后的第一个季度，这些“吃回头草的老马”的生产率比那些“新人”高出40%左右。
　　麦肯锡称离职员工为“校友”（把在麦肯锡工作期间当做“学成毕业”），礼送离职员工，且实时刷新“校友录”，定期组织活动。结果大部分进入其他企业工作的校友只要能掌握决策权，都会让所在企业成为麦肯锡客户，且相当高比例的校友在其他行业积累丰富经验后又回麦肯锡担任顾问。
　　节选自《人财》第04期，《得力干将要辞职创业，你该怎么办？》■文/钱丰
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Copyright 2016 共好集团营销中心 All Rights Reserved蓝港互动CEO王峰：一个孤高的人，一个披荆斩棘的人，一个永远企图占据舞台聚光灯中心的表演者
【IT时代网、IT时代周刊编者按】蓝港在线CEO王峰是个什么样的人呢?“遇见哪样的人，我就成了哪样的人。在我心里，一面火焰一面海水，从小到大就是这样。这是一种生存智慧。”在接受某媒体采访时，王峰这样描述自己。而在《人物》杂志记者看来，王峰“永远是企图占据舞台聚光灯中心的表演者，是双手向天空抛洒镁粉引发观众尖叫的运动员。他已经拥有一家上市公司，但野心远远不止于此”。
Who is it 王峰，蓝港互动创始人、董事长兼CEO，此前曾任金山高级副总裁。
霸道副总裁
王峰先生的脾气不太好。4月的一天下午，当《人物》记者在门外等待采访时，办公室里传出这位蓝港互动CEO对助理的吼声：「这不是扯淡吗?我要他们自己去!」
高级副总裁旋即赶来，快步进屋，向王峰解释：这次所受ACCD(艺术中心设计学院，世界最著名的设计院校之一)的培训主要是艺术课，所以才派美术总监替自己去听。「我说大哥我求你了，我们这个游戏公司干的就是艺术。」王峰解释说。
刚聊几句，他站起身，走向办公室的白板，就像当年做数学老师一样，边板书边讲解，一会儿写满了，过去的荣光如在眼前：1997年，28岁，人生第一次正经面试，应聘的公司是金山，面试的人和他同龄，是雷军。在那个还没有「产品经理」概念的年代，他靠现学现卖的聪明头脑和强悍的执行力崭露头角，开始火箭般的蹿升，3年后成为副总裁，负责包括毒霸、词霸、快译、网络游戏在内的全线11款产品，发动过创下中国正版软件销售历史纪录的「红色正版风暴」。2006年底离职前，他已是金山唯一的高级副总裁，地位仅次于总裁雷军和创始人求伯君。
他战功赫赫，深受老板认同，金山上下待他客客气气。他行事风格强势，甚至可称霸道，今天觉得手下干得不好，「行，兄弟，明天早上，记得别让我见到你。」
邢山虎是王峰当年的下属，时任金山北京分部的高级产品经理，如今创办了手机游戏公司乐动卓越。他对这位上司口无遮拦的「尖损」记忆犹新：同样做不好、挨批评，雷军说话会照顾当事人情绪，王峰则是「劈头盖脸一顿骂」，「因为这件事情，当时走了不少人」。
蓝港互动联合创始人、总裁廖明香曾在金山供职，对王峰汇报。她天天受王峰「毫无顾忌」的训斥，心生抵触。有一年「十一」之前，她向雷军告状王峰骂人太狠，声明再这么下去就不打算干了。雷军一听很紧张，特意在「十一」请王峰一家人到三亚度假，借机对他说，你要对别人好一点啊。
对于当年的自己，王峰的评价是：年轻气盛。「那个时候你觉得这个世界上也没几个比你能干的人。」金山曾有人评价他为人太直，不懂政治。王峰一句话顶回去：「你谈论的是宦官政治，我对这个没兴趣。」
2006年，王峰在金山的第10个年头，「内心有些野的东西」冒头，这一年11月他提交了辞呈。他回忆说，「那一年真的烦透了这个工作，提不起精神来了，因为这一切你都太熟悉了??不能说王峰想坐什么位置，就是没有空间了。」
2007年3月，王峰拿到IDG资本200万美元的A轮风险投资，蓝港在线(现更名为蓝港互动，以下简称蓝港)成立，致力于网络游戏开发。王峰放出豪言，3年内公司上市。
主投蓝港的原IDG合伙人张震惊讶于王峰鼓动人心的能力。蓝港推出首款产品时，IDG的投资尚未完全到位，王峰就主持了一场新闻发布会兼招商会—不到3个小时，从渠道运营商处筹到2000万预付款。张震认为，「这说明这个团队执行力非常强，这是人品，也是他们在行业里的影响力。」
振臂一呼，应者无数。这个画面符合王峰的心理预期。但不到一年时间，先前的图景陡然大变，他深刻地感受到创业维艰。
决意离开之前，网游公司完美时空的CEO池宇峰曾邀请王峰加盟，许以二把手，称完美正准备上市，股价也好。王峰不为所动。第二年完美如愿上市，与蓝港短兵相接。
成立后3个月，蓝港开始研发客户端网络游戏(即需要在电脑上下载客户端玩的网络游戏，下称「端游」)《西游记》，挖来完美旗下《诛仙》团队的3个策划人员。一年后，蓝港开始B轮融资，完美选在此刻展开报复性回击，用3倍工资加股票把这3个人夺回，捎带把主力程序员、主力美术师等职称带「主」字的一锅端了，《西游记》40个人的团队被挖了近30人。最后一天，剩下一位策划正打包准备去完美，王峰冲到楼下留住他。随后他把电脑端到《西游记》项目组，待了一个月。他对合伙人说，「苏联专家撤走了，我们就不做原子弹了?」
他很快发现，对手不只是完美，金山、搜狐畅游也屡屡挖角蓝港员工，而自己没有任何反抗能力，匹配不起报价。甚至在2008年的一天，他本人也接到猎头电话，对方拉拢他：一家大公司在招游戏制作人，你金山的前同事说你这方面不错??
「你他妈的你想清楚，你在跟谁说话?」
自封为王 血沃沙场
在金山时，王峰对员工离职并不在意，「跑了就跑了，跑了我再找一个」。到了蓝港，王峰才发现找人之难，而且是越干越难。找到的人往往干3个月，又走了。这让王峰重新反省人的价值，他越来越少讲难听话，「不能把兄弟们踩在脚下，不能只标榜自己多伟大，要抬兄弟们的好，这很重要。」
廖明香回忆说，创业第一年大家会为梦想加入，但到了第二年、第三年业务还不见起色，「你会遭遇质疑，其实是非常难留人的」。
起初，有员工要走，王峰就找他们谈心，谈一下午，谈到两个人都心潮澎湃。员工最后的结论往往是：王总，你这么看得上我，非常感动，你永远是我的良师益友，但我决定还是要走，你放心，将来公司撑不住的时候，我一定回来相救。他笑笑，心里透亮，「那是不可能的」。
尽管在2008年，王峰拿到了B轮的2500万美金，融资规模可喜，但是蓝港的成长并不顺遂。自研的《西游记》遭遇波折，只能先靠代理发行别人家的游戏生存。蓝港与成都一家游戏开发商逸海晴天合作，刚把一款游戏做到5万人在线，完美就用200万美金投资了这家开发商，前提是不再给蓝港提供任何游戏，王峰被釜底抽薪。
如此一来，蓝港所能代理的游戏就大多只剩价值一两百万、最多不过3万人同时在线的残次品。「3万人在线你都要开个香槟庆祝了!高兴什么呀高兴，心情郁闷到极点了。」王峰对此嗤之以鼻，因为他早在金山之时主管的《剑侠情缘2网络版》就已经做到30万人同时在线了。
回望金山，他才感到距离遥远，「我才知道那个公司不属于我」。低落之时，他甚至不敢再去金山办公楼下晃一眼，「是你自己离开的公司，后来觉得太高大上了」。
与合伙人磨合则是另一件让王峰头大的事。他发现，自己遭遇了此前从未面临过的困难。在金山，王峰埋头带兵打仗，上面自有雷军在拍板。「我一分钱股票没有，只要雷军不高兴，明天也可以让你走人，你对你的老大是有敬畏之心的。」他说。
到了蓝港，兄弟几个一个头磕在地上，起了事，东征西讨，血沃沙场。事事都要王峰自己拍板，他突然发现，再没有那种自下而上的纪律感，3个合伙人对他并没有多少敬畏之心，「你突然发现你hold不住」。
他明白过来，「这他妈的自封为王，跟别人封你为帅不是一回事」。两者的差别就在于，「你能干掉你的合伙人吗?」答案是很难，因为股份已经给了，即使彼此不合适，也收不回去。「对不起，兄弟，对我说话客气点，我也是老板。」他对《人物》模仿合伙人的语气说。
他记得一次与一个自己创业的朋友私下聊天，对方说，我在公司最大的敌人就是我这帮高管，王峰听了心下一惊，「不创业真不知道」。
在公开场合，王峰永远是企图占据舞台聚光灯中心的表演者，是双手向天空抛洒镁粉引发观众尖叫的运动员。「举一个最典型的例子，就是跟他同样量级的手游公司，他的名声明显地要比其他的大。」游戏媒体触乐网内容总监汪铁说。
王峰身上既有一点草莽气，又有一点书生气。他眼里精光闪烁，说起话来神采飞扬、志得意满，行事处处要强，耻于人后。
蓝港前合伙人、COO王磊则完全不同。他性格随和，讲求安逸，此前担任一家网游公司的运营总监。金山考核严格，这使得王峰事无巨细，亲力亲为。邢山虎形容他的风格是，「实在没兄弟上了，自己拎把刀冲上去」。但是到了蓝港，合伙人之间分权，王磊建议王峰作为董事长主管「战略方向」，王峰日常工作变成每天听分管不同领域的3个合伙人流程式的汇报。看似整齐平和，实际上，对王峰不啻为一种折磨。
「你不如把他杀了。」廖明香笑着评价。她能感受到王峰那两年的痛苦，眼睁睁地看着业务有一堆问题，还无法参与到具体整治过程中，一时间找不到北。
据她回忆，许多在王磊觉得「不错，差不多」的事情，在有完美主义倾向的王峰看来就差得远。金山的市场营销能力向来为外界称道，每次产品发布都要挟排山倒海之势，成惊天动地的气候。到了王磊那儿，随便搞搞，一款游戏有300万的月流水(指游戏公司一个月的总收入)就觉得不错。但是这在见惯大场面的王峰和她看来，「我们就觉得300万哪儿够呢?」
一次，王磊主管的运营部门开会，请王峰过去听。只见每个员工上去简述工作情况，并没有提问质询环节，然后王磊上台总结：你们表现得很好，非常感谢大家，我的管理就是没有管理。本来看到公司各种问题又有劲没处使的王峰，憋了一肚子气，听罢起身就走了。
2011年，王磊主动辞职创业，王峰如释重负，「OK，走好」。「蓝港只能有一个绝对的核心。」王磊对《人物》记者解释。他在职业习惯方面与王峰有很大差异，「我的处事风格是比较喜欢放手。」廖明香问过王峰，你怎么创个业学会妥协了?在她的印象里，王峰眼里揉不得沙子，属于但凡遇事不利「我一定得把哥们你办了」那种人。王峰对此的回答像外交辞令：妥协是为了将来的不妥协。
只有很偶尔的时候，让她觉得，王峰还是当年那号人物。一天晚上，他闲庭信步，走到蓝港市场部媒介组，看到一个小姑娘坐在那里，就问她，你有微博吗?有。打开看看?发现她关注的全是娱乐明星，没一个行业中人。王峰有点恼火，开始质问她，这对你工作有用吗?数落到最后，他说，「你明天不用来了。」
聊着聊着，王峰坐到了桌子上，开始指点江山
扛出个未来
王峰喜欢读红色革命史，这个爱好他保持了十多年。他坚信其中有与中国互联网业崛起相互印证的部分。比如，两者都是一个利益重新分配的过程。
他也乐意用那段历史来对应自己创业的阶段。从金山到蓝港，初次体验到创业维艰，「像共产党在上海待了好多年，一夜之间被赶到江西」。
2009年，端游《西游记》艰难顺产，大受欢迎，一年获得1.5亿元收入，把创业前2年蓝港亏掉的钱迅速补充至一个仓位。对王峰来说，这相当于有了一个能够站稳脚跟的根据地。但是他的心里仍然慌张。
「你刚刚拿下一座城池，发现外面已经狼烟四起。」王峰说。当蓝港埋头在端游产品上精耕细作时，玩家的注意力从重度的端游转向轻巧的网页游戏(即在电脑网页浏览器上运行的网络游戏，下称页游)。2007年到2013年，国内再没有一家端游公司做大上市。2009年，王峰谋断，蓝港快速推进页游项目，但是同时并未放弃既有端游的开发。
到了2011年，蓝港已经拥有900多人的开发团队，同时开发端游和页游，端游仍占主力。由于开发难度高，端游要烧大钱才有希望成功。一款产品没有80个人做研发，没有3000万的营销费用，别想在行业里一决高下。
执掌公司财务的廖明香发现了一个危险的信号：蓝港同时在开发四五款端游，每款投入都在三四千万元，做了三四年时间还未见端倪，低下的开发效率和冗余的人员成本在不断吃掉公司的大量现金，同时蓝港整体收入严重依赖《西游记》和两三款页游，每个月还不到500万，资金链异常脆弱。她在2011年初提醒王峰，一定要裁员。
「王峰舍不得，他是个非常爱才的人。」廖明香回忆，王峰起先对于裁员犹豫不决，在她每次催促时都会说，「再给他们一个月的机会。」直到当年第四季度，廖告诉王，账面上的现金只够撑半年了，「我们所有人都会被拖死。」
王峰硬下心肠，把蓝港从900多人裁到300多人。效果立竿见影，公司有了利润，员工的待遇开始上涨。
同时，他敏锐地注意到，随着智能手机的普及，手机游戏正逐渐成为玩家们的新宠。这一次，他决意彻底调头，全面转向手游。为了避免再犯之前转型页游中模棱两可的错误，他一声令下，要求停止所有端游、页游开发中的项目—无论是半成品还是等待上线运行的测试版，代码和美术素材全部封存，锁入文件柜。「我们投在研发上放弃的项目，光赔掉的钱得有1亿左右，为了转型打了水漂。」王峰说。
这次王峰终于赶上了「风口」。2012年，蓝港首款手游《王者之剑》发布，3个月就做到月流水4000万。2013年的《苍穹之剑》月流水超过了4000万，随后的《神之刃》突破了5000万。3款游戏并称「蓝港三剑」，不到两年的时间，王峰打了翻身仗。
「对我来讲，这叫长征。」王峰用革命史上最为波澜壮阔的一段来形容蓝港裁员、从端游到页游再到手游的三级跳。他提醒记者，这一切都在3年间完成，其情其景之波澜起伏，令人目不暇接。「从几十万人的军队到一两万人，可是你要知道，留下来的要不然是极其忠诚的人，要不然是确实能干的人??我们现在的人是当时那批中的精华。」
回头看，他用「昏干3年」来形容蓝港的前3年，并把自己能够坚持下来归结为金山时期的磨炼。金山是中国民族软件业的代表，为生存几度转型，历经数起数落。「金山出来的这帮人，最大的优势就是能扛。」王峰说。
邢山虎也对这一点感受颇深。他拿到王峰的天使投资创办乐动卓越，一连做了8款游戏均以失败告终，直到凭借《我叫MT》一炮而红，占据了中国手游业1%的份额。「我做得不比人家好，我就继续做，比不了才华，那我比有毅力，这是雷军教我的呀。他走得不是最快，但是架不住他走到最后。」邢山虎说。
王峰的办公桌上摆着游戏《十万个冷笑话》的周边产品，他津津乐道于这款游戏中的小设计
基督山伯爵
日，蓝港在港交所挂牌，这一记锣声比他预想的晚了7年零5个月。敲钟那一刻，他有点恍惚，感觉像打了一场漫长的游戏关卡，眼看还剩最后几滴血时，撂倒了大BOSS。不难想见，这份迟来的喜悦打了折扣—他本人称之为打麻将「屁和」。上市当天，王峰发布感言：蓝港进军泛娱乐业，目标是做中国的「梦工厂」。
如果以开盘价计算，蓝港市值约36亿港币，尚且不如金山上市时的52亿港币，更难比肩金山今日的市值—364亿港币。这个结果肯定无法令王峰释怀。他上市前曾经公开表示，好歹也要把蓝港做得超过金山，「如果发现今天还不如过去干得好，那不有病吗?」
冯鑫曾任金山毒霸事业部副总经理，是王峰当年的下属，后来创办了暴风影音。他把这种心结称之为「弑父情结」：这是出身金山的创业者人人皆有的心态。
「问题是人家干小米了，你这个事儿怎么干呢?小米已经是全球发展最快的公司。」冯鑫笑了，「你觉得你这一生还有机会把雷军挑战掉吗?这个问题一定要好好问问他。」
当《人物》记者把这个问题抛给王峰后，他明显安静下来，沉浸在短暂的思考中。原本坐在办公桌上的他，回到了桌后的转椅上。他开口说，想到这个问题会让他感到痛苦，但实际上，他很少会做这样的比较，因为「我觉得没有意义，主要是你没法复制别人的运气」。
无论王峰个人如何表示，邢山虎都认为，王峰内心希望有一天能够与雷军「平等对话」。所谓平等对话是指，「我们俩的体量在一个单位级上。比如你是400亿美金公司(约等于雷军的小米公司的估值)，我可能是个200亿美金公司，我没比你少多少。」但是目前来看，王峰所在的行业限制住了他取得更大成就的可能性。
「我一直说，蓝港配不上王峰。」张震认为，游戏公司容易赚钱，有充裕的现金流，但很难成为像百度、阿里巴巴和腾讯那样的伟大级的平台型公司。他相信仅仅做一家上市公司远远不能满足王峰。
「男怕入错行，女怕选错郎。王峰的特色和他的欲望，跟他所在的平台是不合适的。」冯鑫说，王峰当初应该选择类似暴风这样有望成为平台的方向—日，暴风登录创业板，之后连续26个交易日涨停，市值高达134亿元。
冯鑫告诉《人物》记者，王峰现在肯定对基督山伯爵特别有感触，所有人都不相信他能反杀，他偏偏就相信自己可以。
王峰承认，他曾冷静地复盘过多次，思考自己当年面对创业时的方向选择是否正确。现在看来，错误在于过分依赖先前的职业技能和惯性，一上来就选定了自己做过的网络游戏。
「我当年的问题在于，王峰离开金山有点仓皇而逃的感觉。第一，手里没钱。第二，也没时间去结交足够多的朋友来讨论。」王峰说，「最优秀的创业者应该看到哪些机会更好，我可以做什么?而不是我会什么。」
就像这样，他常在说话间以第三人称称呼自己，类似恺撒撰写《高卢战记》，「为什么2009年对于王峰来讲是非常重要的?」「为什么王峰会创业，为什么王峰能融到钱」，一度让人以为他在谈论某个不在场的人。在王峰写的《网络游戏行业十年从业记》底下，有评论做过统计，3443字的文章用了128个「我」。
邢山虎告诉《人物》记者，王峰与自己的不同之处在于，他是一个有使命感的人。「使命感就是他注定在这个行业里要成为一代宗师。」邢山虎说，「他是没有止境的，他永远有走到下一步的时候，会到更远的地方。」
当王峰饶有兴味地回想往日，标记自己从何而来时，他发现自己已经走到了足够远的地方—25年前，这位分配到岗的重庆人民教师没有想过，自己有一天会拥有一家上市公司。他当时只是觉得孤独、隔路，听同事们讨论中午哪里的芹菜更便宜「太痛苦了」。于是，他拎个包来了北京。没有同学，没有朋友，他帮人卖保健品，天南地北跑销售??折腾了一年半后，他加入了金山。
今天的王峰已经不复往日，他以7亿身家端坐在一间开阔的办公室里，但内心的孤独似乎是永远不变的。
「我觉得他其实没有真正意义上的朋友。」邢山虎说，王峰的每一个曾经的朋友，后来都变成有名的互联网从业者，大家交往是基于业务上的往来，「真正的朋友之间是不做生意的。」
「你问问他，一个月下来，去见的人能有一次是不谈任何工作的事儿，只谈风花雪月，有吗?」送《人物》记者下楼时，邢山虎意犹未尽地说，王峰气场太强，大家原本一起聊天扯淡，和他碰上都会「不得不顺着他的话说」。
冯鑫自认为挺能熬夜，但和王峰聚会聊天，「他一个人能把所有人都聊累了」。凌晨两点大家感觉差不多了，散伙时，每个人都很疲惫地回去了。只有王峰会流露出落寞：怎么都走了?「你很怀疑他之后也不会睡觉的。」
王峰弹过很多年的吉他，家里还有两把，一把古典一把民谣，现在偶尔会抱起来弹一弹，想拾起谱子练练，心里还是悬着的，记挂着公司。他忽然想到，在金山时可能更从容一些，起码会唱卡拉OK。
【IT时代网、IT时代周刊编后】这样一个性格鲜明的创业者成立的公司必然深深烙上了他的个人烙印。蓝港在线的气质，其实也就是王峰本人的气质。在网络游戏这个行业，王峰善于抓住本质，并反应极快，能迅速将公司从PC端游戏转型手游。他还非常关注游戏的原型设计，要求在休闲游戏中去添加一些复杂元素，增强娱乐性，更重要的是重视游戏的质量远胜于数量，建立起质量第一的标准。这大概是他能取得成功的关键原因。【责任编辑/梁浩】
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