主题 : 《超限战》畅销中国,享誉世界
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《超限战》畅销中国,享誉世界&&&
《超限战》(Unrestricted Warfare)中英对照版,数字版全球独家发行! & 1999年首次出版以来,《超限战》畅销中国,享誉世界,当之无愧地被誉为“中国人自己的军事经典”、“中国军事战略著作的必读书”、“全球化时代的新战争论”。《超限战》自创的“超限战”一词,不但成为军语,而且还成了国际流行词汇,以至书肆中不时有冠“XX超限战”的书出现,最典型代表莫过于郎咸平的《金融超限战》。技术综合-全球化时代,战争一起,无分平民和军人,皆受到战争的威胁。非军事战争行动,将战争触角延伸到社会的每一个角落,凸显出更加重要的作用。超越一切界线和限度的战争,简言之:超限战。金融超限战、贸易超限战、生态超限战、新恐怖超限战、网路超限战、经济超限战、文化超限战、外交超限战等形态各异、层出不穷的超限战,已经被现实一再证明。《超限战》从战争与战法两个方面,首次提出了超限战的理论,并揭示未来时代的战争形态与规律。这是一种可以超越实力局限和制约的战争方式,对处于强势和弱势的国家都具有同样的价值和意义。《超限战》首次出版,就因准确预见9•11事件的发生,引起海内外强烈反响,被《华盛顿邮报》誉为40年来中国人在西方影响最大的一部书,并被西点军校列为学员必读书及美海军学院正式教材,最近又被写入新版美军作战条令。 &&& 《超限战》(Unrestricted Warfare)中英对照版,数字版全球独家发行!
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“超限战”、“不对称战争”即是以小规模重点式对敌方堡垒进行内爆攻坚，达到战略性效果，类似以小搏大“老鼠对猫”非均衡、不对称打击重心手法，达到全向度调控目标。未来可能衍生发展出破坏臭氧层的“生态战”（如东京发生奥姆真理教徒毒气事件）、“贸易战”、“金融战”、“新恐怖战”，完全颠复传统军人对军人或国与国战争思维，引发的心理恐慌和负面效应难以预料。对超限战来说，不存在战场与非战场的区别。战争可以是军事性的，也可以是准军事或非军事性的；可以是职业军人之间的对抗，也可以是以平民或专家为主体的新生战力的对抗。
图书/超限战
作者简介乔良，1955年生于山西忻县一个军人家庭，祖籍河南，中国作家协会会员。现任空军政治部创作室副主任，空军指挥学院战略教研室教授，空军少将。一级作家，首批国务院特殊津贴享有者，全军高职评委会评委。央视百家讲坛主讲人，主讲《三十六计》。长期从事文学创作和理论研究，作品多次荣获国家和军队大奖。王湘穗，退役空军大校，现为北京航空航天大学教授，战略问题研究中心主任，国家航空科学与技术实验室航空发展战略首席科学家。 主要作品有《末日之门》、《灵旗》、《大冰河》等。除文学创作外，长期潜心于军事理论研究，与人合着，合编有《军官素质论》、《世界军事列强博览》、《全球军力排行榜》等书。 王湘穗，1954年生于广州一个军人家庭，1970年底参军。先后担任过指导员、大队政委、副队长、团政委、师副政委等职。现在广州军区政治部工作，空军大校。曾与人合着、合编有《军官素质论》、《世界军事列强博览》、《世界历次大战录》等书。内容提要20世纪的“全面战争”，开启了新的战争时代。战争一起，无分平民和军人，皆受到战争的威胁。本书作者提出了“超限战”理论，受到世界各国的高度关注。“超限战”这一崭新的概念涵括了战争与战法两个方面。作者认为，这是一种可以超越实力局限和制约的战争方式，因此，它对处于强势和弱势和国家都具有同样的价值和意义。不管是否同意作者的观点，本书都值得每个关注战争和全球化问题的人认真一读。序言《超限战(白金纪念版)》内容介绍：1999年首次出版以来，《超限战》畅销中国，享誉世界，当之无愧地被誉为“中国人自己的军事经典”、“中国军事战略着作的必读书”、“全球化时代的新战争论”。《超限战（白金纪念版）：启示反制日本新思维》自创的“超限战”一词，不但成为军语，而且还成了国际流行词汇，以至书肆中不时有冠“++超限战”的书出现，最典型代表莫过于郎咸平的《金融超限战》。技术综合-全球化时代，战争一起，无分平民和军人，皆受到战争的威胁。非军事战争行动，将战争触角延伸到社会的每一个角落，凸显出更加重要的作用。超越一切界线和限度的战争，简言之：超限战。金融超限战、贸易超限战、生态超限战、新恐怖超限战、网络超限战、经济超限战、文化超限战、外交超限战等形态各异、层出不穷的超限战，已经被现实一再证明。《超限战（白金纪念版）：启示反制日本新思维》从战争与战法两个方面，首次提出了超限战的理论，并揭示未来时代的战争形态与规律。这是一种可以超越实力局限和制约的战争方式，对处于强势和弱势的国家都具有同样的价值和意义。《超限战》首次出版，就因准确预见9·11事件的发生，引起海内外强烈反响，被《华盛顿邮报》誉为40年来中国人在西方影响最大的一部书，并被西点军校列为学员必读书及美海军学院正式教材，最近又被写入新版美军作战条令。目录我们的命运被改变/中文再版自序无处不见超限战的踪迹/中文三版自序《超限战》的诞生源于中国现实/法文版序言/法国将军米歇尔·简中情局误译误读别有用心/作者为《超限战》法文版所撰写的序言超限战：第四“福音书”/意文版序言/意大利陆军上将米尼“9·11”的悲剧不可避免/日文版序言序论：海湾战争改变世界上 卷 论新战争第一章 总是先行到来的武器革命第二章 战神的面孔模糊了第三章 背离经典的经典第四章 美国人在大象身上摸到了什么下 卷 论新战法第五章 战争博弈的新着法第六章 寻找胜律：剑走偏锋第七章 万法归一：超限组合第八章 必要的原则结语：全球化时代的超限战本书自创词表附录一：从“妖魔化”到学理化——对《超限战》评介的流变附录二：《超限战》作者答疑附录三：超限战：寻求均衡者——《简氏防务周刊》对《超限战》的评价附录四：国家与新恐怖主义之间的角逐——超越军事界限的战争附录五：9·11周年祭——21世纪真正开端附录六：《超限战》的历史传承及对霸权主义的警示后记社会影响一本在海外被翻译、传播、评论最广的当代汉语名着；一本精准预言“9·11”事件爆发的“新战争论”；一本继《孙子兵法》之后的全世界影响最大，美国西点军校学员课外必读的“中国兵法”；一本让欧盟各国高级将领赞赏钦佩的“新战略圣经”。全书分两卷八章，上卷论新战争，下卷论新战法，内容着眼迥然有别。前者重点在于论述武器革命与军事革命的趋势；后者主旨在于摆脱强弱宿命，越过强国大国武器革命所掌握的优势，进行新型的“总体战”，让强国大国面对弱国小国的对手时，尝到“蜂虿有毒”的苦头，进而让他们憬悟“国虽大好战必亡”这句话的哲理，或者真的让他们重蹈罗马帝国的故辙，落到衰亡的命运。所以，上卷只是序曲，下卷才是本书的主调，呈现出汹涌澎湃的乐章。质言之，下卷所倡导的，是一场军事思想的革命。媒体评价《超限战》是一部名着。美国的情报机构和公众舆论，特别是那些害怕中国和它在世界上发挥的作用的美国人，使这部着作名闻遐迩。——意大利陆军上将 米尼《超限战》是一部关于现代中国战略思考的特殊文献。……一切的变化都来源于：战争已经突破了通常的界限。——法国将军 米歇尔《超限战》也许不能和克劳塞维茨或孙子所写的东西相比，但它的确论证了一些独创的思想，作为一个展望和引导21世纪战争的创作，它与《大趋势》和《力量的转移》一样，是一个不错的努力。——美国维吉尼亚军事学院教授 Dr.Ehsan.Ahari以中国共产党的背景，加上中国固有的军事文化，益之以转化过了的辩证法，搅拌上几十年的战争冶炼，才造就了《超限战》的思想温床，试问，美国和台湾怎么学？不论怎么学，也都只是东施效颦。——中国台湾学者 刘振志最初我们特意为概括战争最新趋势而自创的“超限战”一词，现已不但成为军语，而且还成了国际流行词汇，以至书肆中不时有冠“++超限战”的书出现，令人生出几分感慨。
《超限战》中文再版自序/超限战
本书初版至今，算来已六年有半。六年时间不长，围绕这本小书在国内外掀起的种种喧哗与骚动，至今还未完全平息。不过在我们两人这里，此?已是尘埃落定。因为我们一开始就认定，我们要写给这个世界的，只是一部有关新战争的兵书，而不是一部道学专着。尽管我们并不认同用伦理学观点去度量兵学理论，但我们仍然承认这是读者自己的权利。一本书既已出版，是耶，非耶，就只能由人去评说。对此，我们既不想干预实际上也干预不了。所以，即便我们发现不少赞同者和反对者一样，都没能真正理解这本书时，我们仍然不想在它发行第二版之际，对此做过多的辩白。我们只是加进了一些附件，供有兴趣的读者参考。因为六年时间里毕竟发生了不少事情。特别是当世界上不少人把“9·11”这样的惊天事件与本书联系在一起时，的确有必要在新版中加进这些附件。但对于正文，我们决定不做任何一字改动。一是我们只能尊重历史；二是现在看来，我们当初所写的东西，六年后仍没有什么需要改动之处：它的脉息迄今还在与历史同步。阿富汗战争、伊拉克战争、东欧和中亚的颜色革命、基地组织及其他极端恐怖势力的继续肆虐，甚至最近国际油价历史性突破67美元以及在美国某些政治势力的干预下，中海油收购优尼科的失败，都在向世人证实着这本书的生命力。这本书还未成为历史，但它毕竟已经创下了某些历史记录：比如，它是中国第一部在一年时间里连续印刷10次的非文学类书；还有，它也是第一部被极其看重并维护知识产权的美国人公开盗版发行的中国人写的书。但这一切对我们而言，都不及我们在这本书中所表达的内容更有意义。人有人的命运，书有书的命运。有意味的是，人（作者）往往无法改变书的命运，而书却常常能改变人（包括作者）的命运。六年间，我们的命运确已被这本小书所改变。而对这本书被误读误解的命运，我们却无能为力。好在我们对历史特别是人类军事思想史充满信心，因为迄今为止，它们还从来没有不公正过。仅以此为再版序。日作者识
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1999年，乔良与王湘穗合著的军事理论著作《超限战》出版，该书由于准确预言了美国“9.11”事件的发生，在美国及西方引起震动，被美国西点军校和美国海军学院分别列为学员必读书目和正式教材。
海湾战争、科索沃战争、阿富汗战争、伊拉克战争等给各国军事人员带来很多启示，索罗斯们对东南亚的金融攻击，本·拉丹对美国使馆的恐怖袭击，以及奥姆真理教徒对东京地铁的施毒和小莫里斯之辈在互联网上的捣乱，让我们深刻地感受到这个世界的变化，战争不限于军事，战争的发展充满不确定性。
《超限战》阐述的不仅是一种思维方式，还是一种新型的战争形式。此书虽然已出版近20年，但对于处于变化莫测的不确定性环境中的我们，仍然有不少借鉴意义，推荐阅读。
一、超限战：新形势下的新认知（1）Why-为什么？
1991年的海湾战争，30多个国家的近200万军队参加。在42天的战争中，38天是空中打击，地面战只进行100小时。美国为首的多国部队歼灭伊拉克42个师，伊军伤亡3万人，被俘8万人，美军仅阵亡184人，而耗资达610亿美元。
自战争史以来，武器革命总是比军事革命先行一步，比如铁矛造就步兵方阵，弓箭造就远程攻击，火器改变近代战争模式，军舰成为海上霸主，坦克名冠陆战，飞机称雄天空，原子弹宣告核时代的来临。而海湾战争中的高科技武器和战法对现代战争造成深远的影响，一场战争改变世界。
不仅如此，1988年，罗伯特·塔潘·莫里斯散播的蠕虫病毒造成大量政府和企业网络的瘫痪。1995年，日本奥姆真理教的东京地铁毒气事件造成大量平民伤亡， 1997年，东南亚金融危机，背后是乔治.索罗斯和量子基金。1998年美国大使馆爆炸案、2001年美国911恐怖袭击事件，都是本·拉登领导的基地组织和塔利班等恐怖组织所为。
国际局势正发生着前所未有的深刻转变，这是一种全新的、不同于传统意义上的战争形态，没有确定的敌人、没有确定的战场、没有确定的武器，一切都不确定。所以新形势带来新的思考：为什么而战和为谁而战？在什么地方作战？什么人在作战？用什么手段和什么方式作战？
（2）What-是什么？
针对不确定性下的新形势，乔良与王湘穗提出“超限战”的军事理论。超限战，就是超越界限和限制的战争，即超出某一领域、某一方向的固有界限，在更多的领域和方向上组合机会和手段，以实现既定目标。
首先，超限战是一种思维方式，主张思考问题时解放思想、敢于超越。
其次，超限战是一种新型的战争形式，强调“三个超越”，就是超越国家、超越领域、超越手段，通过组合力量，超越界限，打破规则。
1、超国家，就是指结盟、联盟，超越国家界限去组合力量。
2、超领域，就是指不同的领域，军事、政治、经济、文化、技术、外交、媒体等，不同领域跨界组合。
3、超手段，就是把不同的工具、不同的武器、不同的方法、超出传统的运行方式，把不同的手段组合在一起加以运用，比如常规战、生化战、太空战、电子战、外交战、心理战、技术战、金融战、贸易战、法规战、舆论战、制裁战等。
（3）How-怎么办？
在新形势下，如何打超限战？
有八个指导原则：
1、全向度：360度的观察、设计和组合运用一切相关因素。
2、共时性：在同一时间段上的不同空间内展开行动。
3、有限目标：在手段可及的范围之内确立的行动指针。
4、无限手段：趋向无限制运用手段，但以满足有限目标为限。
5、非均衡：沿均衡对称相反的方向寻找行动节点。
6、最小耗费：在足够实现目标的下限上使用战争资源。
7、多维协同：为一个目标所覆盖的军事与非军事领域中，所有可动用力量间的协同配合。
8、全程调控：在战争的开始、进行和结束的全过程，不间断地获取信息、调整行动和控制局势。
世界各国都在思考和探索军事在新形势下的新战略、新战法，下面重点介绍美国的军事革命实践。
二、美国军事改革
作为世界上唯一的超级大国，美国不仅仅经济实力在世界第一，其军事实力也是世界上最强大的。在各国军队中，美军军费最多，2018年军费预算7160亿美元，约占全球军费四成，并持续对军队进行军事改革，以维持其地位。
从战略、管理、技术三个方面分享美国军队的军事改革成果与经验。
经过几十年的发展，美军已形成了一个庞大且细致的战略体系与战略管理体系，并不断优化调整。
1、创新军事理论
自海湾战争之后，美国军队掀起一个军事理论的创新热潮，层出不穷的新概念和新观点引领了军事变革，从“抵消战略“、“亚太再平衡战略”，到“协同作战”、“网络中心战”、“空海一体战”、“全球一体化作战”、 “多域战”等，各军兵种根据各自特点纷纷提出新的军事理论，在实战中检验，推动了美军的全面转型。
对于陆军，从《21世纪陆军》到《2010年后陆军》，再到《后天的陆军》，提出建设一支全新的“全球优势的数字化陆军”的战略思想，提出“多域战”军事理论，推动从编制体制、作战形式到军事装备等的改革。
对于空军，基于“全球参与”的战略思想，根据“空海一体战”军事理论，改组空军指挥机构，加强信息战能力，扩大太空打击力量，组建能够在48小时内到达全球任何战区、并在危机和冲突的全过程保持作战能力的航空和航天力量。
对于海军，改变夺取制海权为首要目标的战略思想，提出“由海向陆”的前沿作战新思想，为海军和海军陆战队指出新的发展方向。
纵观世界管理史，美国是近年来出管理大师最多的国家，美国人做管理理论体系创新有较多的经验，在军事方面也继承了这个优势。美国军方经常组织商业公司、咨询机构、大学教授、军方资深人员、外军人员等进行理论研讨和经验总结，从而形成了一套创新-论证-检验-再创新的军事理论发展机制。
2、迭代战略体系
经过长期的实践，美国军队逐步形成一套“政策-战略-规划-计划-预算-执行-评估”的端到端管理体系，其中战略管理体系保证了军队建设从战略、概念到能力的有序转化。
从战略来说，国家安全战略、国防战略、国家军事战略、军种战略以及战区战略之间建立层级指导与支撑关系，确保了战略的有效落地。
1、美国总统每年向国会提交一份《国家安全战略报告》，涉及到国家发展的各个层面，包括国防、外交、经济、信息、社会等不同领域方面的内容，为美国国防发展与军力运用提供最高战略指南。
2、国防部每年提供一份《国防战略报告》，该战略涉及的是国家防务能力建设，由国防部统筹各种资源为军队建设确定总体行动方向。
3、参谋长联席会议制定《国家军事战略》，其重点是支持军队能力建设和制定联合作战方针，参联会主席大致每两年向国会提交一份。内容包括美国所面临的军事威胁、军队的基本任务、完成任务的主要手段，对军队规模、结构、军事训练、装备采办等提出的要求。
4、在以上战略指南文件的指导下，在兵力运用方面，各战区作战指挥官（9大联合司令部）根据国家安全与外交政策目标，拟制战区战略与战役计划；在兵力发展方面，各军种部首长（4大军种）拟制各自的军种战略、军队建设与发展计划。
而美军战略管理的运转主要通过基于美国国防部体系结构框架的各个系统与工具来完成：联合战略规划系统（JSPS）、联合能力集成与开发系统（JCIDS）、国防采办系统（DAS）、规划－计划－预算与执行（PPBE）、联合作战计划制定与执行系统（JOPES），促进了美军战略的前瞻性、体系性、可用性。
在这里，特别提到一个机构和一个人：美国国防部净评估办公室 前主任 安德鲁·马歇尔。辅佐了12任国防部长和8任总统的安德鲁·马歇尔创建了净评估方法，基于兵棋推演技术，结合情报数据，研判世界局势，研究未来战争，为美国政府提供战略评估与分析，而1973年成立的美国国防部净评估办公室塑造和影响了几十年美国的国防长期战略，开创了现代美国战略评估与战略分析的新思路、新方法、新纪元。
美国军队的管理变革主要在指挥体制、编制结构、军人职业化方面。
1、建立联合作战指挥体制
随着世界军事的发展，多兵种协同作战成为趋势。
美国于1986年10月颁布了《戈德华特——尼科尔斯国防部改组法》，从制度上对美军的指挥体制进行规范。这一法案被认为是“二战以来美国具有里程碑性质的国防立法”，成为美军由单一军种作战走向联合作战的“分水岭”。
按照该法案，美军从国家领导体制入手，理顺了军队“养兵”和“用兵”之间的关系，建立了军政、军令两种相对分立的指挥系统，形成：
军政系统：由总统和国防部长到各军种部、到各战区军种司令部、再到建制部队的军队建设链路，做好“养兵”；
军令系统：总统和国防部长通过参联会到战区联合司令部或职能司令部、再到作战部队的作战指挥链路，做好“用兵”。
在这里，说明一下美国军队在全球设立的九大司令部、三个军种部：
九大司令部：分为六个按地理划分的战区司令部和三个按功能划分的专业职能性司令部，其中六个战区司令部包括北方司令部、南方司令部、欧洲司令部、中央司令部、太平洋司令部、非洲司令部；三个职能司令部包括战略司令部、运输司令部、特种作战司令部。
三个军种部：分为陆军部、海军部、空军部，包括陆军、海军、海军陆战队和空军四大军种。
正是通过法律法规、军队组织架构、管理体制，美国军队保证了军队的持续发展和管理效率。
2、优化部队规模结构
随着战争形态和作战方式的不断演变，美军越来越意识到，现代战争对军队的要求是小型、精干、灵活，这与二战和冷战时期追求军队数量庞大已大不相同，保持一支规模适度、比例协调，能够应对各种战争和非战争军事行动的力量，是军队未来发展建设的主要趋势，军队的编制结构必须要由“数量型”向“效益型”的方向转变。
海湾战争后，美军开始编制体制改革，比如：美国陆军已完成部队编制模块化改革，将战术作战单位由师改为旅，增强自我保障能力和独立作战能力，实现“灵活、机动、多能、精干、高效”。模块化旅分为旅战斗队和支援旅，其中旅战斗队分为重型、步兵型和斯特瑞克型三种类型，支援旅分为战场监视旅、火力旅、战斗航空旅、机动增强旅和保障旅五种类型，满足在不同作战要求和环境下模块化作战单元混编组合的需要。
美国军队编制结构的调整，不仅调整了美军内部结构，而且也推动了武器的研制和战法的变化，甚至对美国国家战略也造成深远的影响。小型、灵活、多能，既可以用于军事打击，又能执行非战争军事行动的“远征军”、“联合特遣部队”，成为各国军队竞相采用的新编制模式。
3、深化军人职业化
长期以来，美军认为军队中最宝贵的财富不是先进的技术装备，而是那些训练有素、具有奉献精神的军人，并把人才的优势看作实现战略目标一种长期压倒性的优势。为此，美军十分重视高素质军事人才的培养，不断深化军官职业化的改革，促进了军事人才培养的合理化、高效化。
美军以晋升考核、职业教育、岗位分类、岗位轮换、联合军官、薪酬福利、退役安置为核心框架，逐步构建了一个环环相扣、互为支撑的军官职业化制度体系。
A、严格规范的晋升考核制度
美军全面推行“选升或淘汰晋升”制度，规范了军官人事任命的程序和标准，确定了每个军衔军官总数、军官晋升比率、晋升目标以及职业生涯的服役时间等规定。对于少将以下的军人，由各军种临时随机抽调专家组建的集中选拔委员会来考核军官，保证整个过程公平、公开、公正；对于中将以上军官的任命，经国防部、总统和国会三道关口，实现用人建议权、决策权和审批权的相对分离，避免制度腐败。
B、科学精细的岗位分类制度
美军各军种根据自身特点，为不同兵种专业设置了不同的岗位编码、技能要求、准入条件和等级标准，涉及军官军衔、教育水平、任职经验等具体规定，形成了一个网络化的军官职业生涯管理体系。
C、平衡流动的岗位轮换制度
美军逐步构建军官“岗位轮换”制度，分为工作岗位交流（主要指军政军令系统的岗位轮换，如兵种、部队、机关和院校之间的人才交流）与地区岗位交流（主要指内地与边远艰苦地区、本土与海外驻军的轮换），形成军官任职岗位的常态化流动机制。
D、全员覆盖的职业教育制度
美军逐步建立了以“精英领军、全员覆盖”为核心导向的职业教育体系，确保未来军官队伍整体素质的精英化和职业化水平。
E、一体高效的联合军官制度
持续强化联合作战能力，成为美军军事战略转型的最显著特征，也是其人事体制改革的基本方向。美军树立了联合优先的用人导向，设计了“弹性灵活”的资格认证，形成了“双轨多元”的来源渠道，为美国全球战略提供关键的人力支撑。。
另外美国军队还有丰厚的薪酬福利制度，以及配套完善的退役安置制度等，所以美军军官职业化体制保证了军事人才的高素质、高水平，也为美国军队的高战斗力提供了强有力的支撑。
纵览美军演进史， “科技制胜”贯穿了其力量发展的全过程。正是美国在军事科技方面的持续并大量的投入，为美国赢得了军事技术优势，从而使美军能够在各作战域中长期保持领先地位。
1、孕育创新的“孵化器”
美国军方在军事技术创新领域高度活跃，基于思维超前、机制超前的特点，美国国防部国防高级研究计划局（DARPA）被称为美军创新引擎，使美国军事科技领域产生出了一批批具有高度影响力、引领世界技术发展潮流的颠覆性技术。
DARPA曾发展出互联网、全球定位系统（GPS）、隐形战斗机、高超音速飞机、无人驾驶汽车、激光器、机器人等颠覆性技术，对美军作战能力的提升产生极其重大的影响。
另外，随着美国国防部净评估办公室、兰德公司、战略与预算评估中心、布鲁金斯学会等美军智库的日益发展，为其谋求军事优势不断供应着“思想血液”。
2、精益制造的军工产业
美国强大的经济实力和军事实力相辅相成，共同催生了庞大的军工产业。
在全球10大军工企业中，美国占7家，是美国军工行业繁荣历史的创造者，包括洛克希德·马丁公司、波音公司、诺斯罗普·格鲁曼公司、雷神公司、通用动力公司、L-3通信公司、联合技术公司。这些军工企业拥有强大的科研能力和庞大的制造能力，不仅为美军提供先进的武器装备，还把军火出口到其他国家。
另外，美国制定了军民融合政策，通过军事技术的商业化催生了民用航天、半导体和卫星通讯等新兴产业，让军工企业推动了民用领域的科技发展。
所以，依靠超前的创新机制和庞大的军工产业支撑，这正是美国抢占军事竞争制高点的秘诀所在。
三、企业在新形势下的变革
随着世界政治、经济、文化、科技的发展，新的问题和挑战层出不穷，不仅对军队产生影响，对企业同样造成影响，一个显著的特征就是世界形势的不确定性、非连续性。
正因为企业对新形势下的挑战和机遇缺乏足够的认识，往往无法及时应对复杂、快节奏的威胁和挑战，造成企业的应对能力跟不上世界的变化，从诺基亚、柯达、黑莓等曾经的巨头败落可以看出来。
各国军队是世界最大、最特殊的一个组织，其血与火的特性让军队成为高效率的典范。我们从超限战，从军队身上，能够学到对企业很有价值的应对新形势的很多经验。
总的来说，企业在新形势下需要积极变革，有以下三点建议：
启智：解放思想，开放大脑；
开眼：洞察市场变化，精益有序试错；
炼体：组织随战略而变，人才与战略同步；
企业变革，首先要改变观念，就是“启智”。
举两个例子：
1、自行车行业
当自行车厂家专注改进自行车技术的时候，突然发现客户在大量减少，因为摩拜单车、ofo小黄车的出现让客户不再购买自行车，而变成使用共享单车出行服务。
而且自行车厂家突然发现，主要客户变成了共享单车服务商，从to C业务，变成to B业务，从产业链的中心，变成产业链的底层。
2、教育行业
当K12教育服务商专注于提高教师的面对面授课质量和扩大招生的时候，突然发现竞争对手不只限于为一个城市的学生提供培训，还可以同时为全国各地的学生提供培训，学生不用来学校上课，在家里用电脑上网就能学习，甚至不用招聘自己专职的教师，美国、英国的专业教师兼职为中国学生上课……原来还可以做成全球教师教授全球学生的共享教育服务。
无论是军队的案例，还是自行车行业、教育行业的案例，如果仅仅限于自己的固有思想，往往看不到社会和市场的变化，看不到竞争对手已经从原来不可能的地方出现。解放思想，就要敢于突破禁锢，敢想，敢干。
在军事中，“有什么武器打什么仗”与“打什么仗做什么武器”，这是传统战争与未来战争的重大区别。美军通过国防部国防高级研究计划局（DARPA），基于未来战争的作战方式思考科技创新，从而开发出一批批带有颠覆性技术、先进的武器装备。
瑞.达利欧在《原则》中说道，对于快速学习和有效改变??，头脑极度开放、极度透明是价值?限的。所以要极度开放，开动大脑，打一场超出界限、重塑规则的“超限战”！
“启智”就是解放思想，开动大脑，这是企业变革的前提条件，不仅企业员工需要，企业管理者尤其需要。
企业如何变革，第一步就是“开眼“，认清形势，找到变革的目标和方向。
1、战略洞察
“开眼“需要洞察市场变化，洞察战略的现实状态与未来趋势。
在军事中，美军的净评估技术是美国战略评估与分析体系的核心，为美国制定国家安全战略等重大政策提供认知判断基础。美国国防部净评估办公室根据世界各国发展情报，采用净评估方法，与其他国家进行对比分析，评估美国军事能力和潜力、趋势及未来前景，预测未来威胁和发展机遇。
对企业来说，建立长期（3-5年）、中期（2-3年）、短期（1年）的洞察能力和组织很有必要，对外部（客户、市场、技术、友商等）和内部（销售、产品、服务、人力、资本等）进行周期性、多维度的评估分析，及时发现市场变化，形成新的战略方案和调整建议。
2、精益创业
在战略方案之后，“开眼“需要针对新的战略方向进行快速试错，以找到最适合企业的新道路。
在军事中，美国在全球的军事部署让美军在试验武器装备和战法方面形成优势。无论是美国陆军的模块化旅、空军的“空军远征部队”、海军的“海军远征军”等编制改革与战法验证，还是无人机、无人潜航器、新式导弹、单兵辅助系统等先进武器装备，美军在不断试验未来战争的武器和战法，寻找最适合自己的军事发展方向。
对企业来说，推荐“精益创业”方法，就是通过建立最小化可行产品（MVP），利用“构建－测量－学习”反馈循环快速验证产品的可行性。即利用最短时间开发出最精简的原型，把想法变成产品，快速投入市场，通过小规模的试错，获取客户的反馈，不断地迭代产品，让产品获得市场的验证。这个方法适用于进入新市场、开发新产品的创业团队，也适合大企业的战略试错。
在这里举一个林彪打仗的例子。林彪攻城时，攻城的部队集中撕开一个口子，然后，两个主力就从口子进去，向两边扩展。进而又进去四个师，向纵深，向两侧扩大战果。这就是找准一个战略方向，先用小部队撕开一个口子，然后投大量资源进去，扩大战果。
企业变革，第一步“开眼“之后，第二步就是“炼体“，针对性地变革企业。
1、组织变革
战略调整之后，组织要随战略而变。
在军事中，美国军队的组织结构经常随着战略调整而变，无论是美国总统、国防部、参谋长联席会议、军种部、战区司令部等整体架构，还是美国陆军模块化旅等编制改革，都与国家军事战略保持一致。
对企业来说，无论是传统的科层制组织、事业部组织，还是海尔的人单合一机制、韩都衣舍的产品小组制、稻盛和夫在日本京瓷公司的阿米巴经营模式等，都是通过创新的组织结构与业务流程，形成有战斗力、与战略匹配的新型组织。
2、人才建设
战略调整之后，人才与战略同步，甚至要超前于战略。
在军事中，美军的精英人才体系值得学习，无论是晋升考核、职业教育、岗位分类、岗位轮换、联合军官优先制度，还是薪酬福利、退役安置等制度，逐步构建了一个优胜劣汰、持续迭代的军官职业化体系。
对企业来说，建立一个学习型组织是企业改革的基础，目的是让企业跟上时代的变化，及时应对内外部竞争和挑战。只有成长型人才才能担负起企业变革的重担。
综上所述，“超限战”给我们揭示出军事领域中的创新与变革思路，对企业来说同样值得借鉴。企业变革，无论采用什么手段，可以是混沌大学这种人人学习，可以是海尔人单合一这种组织创新，可以是阿里巴巴六脉神剑这种企业文化，可以是腾讯活水计划和名品堂这类内部创业机制，可以是万达事业合伙人制这类利益重新分配机制，目的只有一个，就是胜利。
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