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2018年做什么生意最有发展前景?
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这得看你多少钱投入了，也得看你擅长什么了
答案创立者
以企业身份回答&
2018年最有发展前景的生意我知道一个，是我上个月去国外旅游的时候，看到的一款很有创意的背景墙产品，是一种用特殊工艺绘制的背景墙画，效果真的太漂亮了，我保证你看了立马心动，比墙纸生动多了，想着在国内做市场肯定马上火爆起来，而且这个工艺不用绘画功底，普通人就能操作，不知道施工是不是真的这么简单，产品叫无笔墙画，我打算这几天去实地考察看看。
2018年做生意最好先去考察下当地的市场，看人们需求什么，你就做什么，保准错不了，做生意可以找一些有特色的新产品来做，特色产品是竞争比较小的，市场会比较好做，有一个3D墙画的新项目，我觉得还不错，上次在一个业主家做装修的时候见到的，那个墙绘是工具印出来的，施工很简单，画非常漂亮，而且所有图案都可以制作，我记得是zmong墙绘那个公司做的，感觉他们业务非常好，这产品应该比较赚钱，现在装修市场那么大，做那个应该不错，只可惜我这里不能做了。
适合2018年创业的项目很多，但是做那种市场空白发展前景好的生意比较合适，因为现在很多的生意其实竞争很大，而竞争大的生意是不适合创业的，做生意一定要找到竞争小的产品才行，有个3D墙画的新产品你可以看看，之前给一个政府办公楼做装修的时候看到的，那一个墙绘做出来非常漂亮，主要是施工还超简单，就是工具印的，听说什么图案都可以做，那个作画的是筑梦墙艺的代理，我看他们业务特别好，应该赚了不少钱，我也想去做这个，正准备去了解一下。
三百六十行，行行出状元！就看你怎么去付出，怎么经营了，只要能为别人贡献价值，你就会有收获
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server is ok2018年生意很难做！经销商说不干就不干了？为啥！
越来越多的经销商逃离大品牌，一些大品牌在市场上不得不重新寻找代理商，因为原来的代理商说不干就不干了，有的甚至是无预警的，搞得一线业务员很被动。这种现象越来越多，成为一种值得沉思的现象了。
大品牌不吃香，经销商说不干就不干了，到底为啥？
1、经销商对大品牌“说不”，厂家正在失去对经销商的主导！
犹如文中开头所说，这两年越来越多的经销商对一些大品牌“说不”，放在两年前，这是不可想象的事，那个时候，大品牌的代理权是很抢手的。世道变化真快啊！
一直以来，有个似乎只有中国才有的词汇：管理经销商。我曾经多次质疑过：客户难道不是厂家的上帝吗？我们应该为上帝尽心尽力服务啊，怎么会有“管理”上帝的事呢？
实际上，这表明了中国厂商关系的畸形状态，厂家处于主导地位，特别是大品牌厂家。
2、大品牌为什么不吃香了？
过去，大品牌是很吃香的。为什么大品牌吃香呢？因为大品牌能够为代理商带来巨大利益。
大品牌带来的利益，或许不是直接利润，但一定能间接带来利润。因为大品牌经常会沦为“带货产品”，大品牌与小品牌搭配，既有销量也有利润。
那是一个什么样的时代呢？我总结为两句话：井喷式的低端消费，无止境的销量增长。
那个时代，所有中国企业，无论厂家还是商家，都是增长依赖型企业。只要销量增长，利润就能增长。企业的所有问题，都会被销量增长所掩盖。
但是这个时代终止于2013年，2013年，中国多数行业达到了销量历史最高峰。2014年和2015年，面对销量下滑，厂家的正常工作就是“抢救销量”。
怎么抢救销量？大致有三个办法：
一是推新品，但这样做的极少，因为推新品“远水不救近渴”，而且营销系统也没有精力推新品；
二是加大力度压货，比如促销力度加大，这是多数企业都做过的事；
三是有些基层营销人员为了救销量，开新户、对部分窜货变相鼓励。
这些做法，在2014年和2015年，代理商们只能承受。一是厂家强势惯了；二是大家都认为下滑可能是暂时的。
过去，厂商信奉一个道理：销量是挤出来的。压货、促销，总能挤出销量。
2014年以后，厂商还在寄希望于挤销量，大致工作就是围绕挤销量展开的。但是，逐步发现，销量挤不出来了。
直至2016年，代理商们普遍看到，下滑不是暂时的，下滑是转折点。代理商们看不到未来。当代理商看不到未来时，有些就不再受大品牌的气了，有了果断地向厂家说“老子不干了”的勇气了。
3、代理商为什么看不到未来？
除了销量整体下滑外，人力成本的上升也让代理商们承受不了。
自2003年开始，中国就进入了深度分销的轨道。深度分销，实际上有两大前提：
一是渠道碎片化，只有深度分销才能解决问题，因为深度分销的本质是尽可能接近终端、接近消费者；
二是深度分销是依托人海战术。依托人海战术是因为人力成本低。
在销量增长时，成本的增长是可以暂时忽略的。因为销量增长可以摊薄成本。当销量停止增长时，代理商们发现利润被销量和成本双重挤压。
销量没增长，促销费用的增长挤占了毛利；成本的增长进一步挤占了利润。
过去，快消品行业代理商的平均利润大致是3%，平均配送费是7%-8%，这还不算促销费和管理费用。
过低的利润，稍微受点销量和成本影响，就进入盈亏平衡点。对于一些价格透明的快销品，毛利已经相当低了。
代理商可以承受一年不赚钱，但很难承受两年不赚钱。如果两年看不到赚钱的希望，代理商们就有了“说不”的勇气。
4、厂家开始妥协了
过去，厂家面对代理商是很少妥协的。这次，当有些代理商主动“说不”时，厂家竟然妥协了。
因为如果厂家对代理商不妥协，代理商们很容易就不干了。
最初是强势的代理商“说不”，现在普通代理商也敢“说不”了。
如果“说不”再变得普通一点，厂商关系就要移位了。
5、大品牌怎么主导代理商？
过去，大品牌主导代理商，我认为有两个原因：
一是大品牌在营销方面确实能够带领商家进步；
二是大品牌能够为商家带来利润。
但近几年在互联网时代更是失去方向，已经没有带领商家进步的能力了。在营销方面失去引领作用，不能带领代理商们进步。这是大品牌失去主导权的一个重要方面。当然，销量下滑，利润下降，厂家无能为力，在高附加值的推广方面无能为力，也是一个重要原因。
随着行业封顶，现在厂商都面临一个问题：怎么在销量下滑的情况下实现利润增长？如果解决不了这个问题，大品牌在代理商面前的主导权将进一步丧失。
一线经销商的声音：
1、说到大公司自然有一大批熟悉的品牌名字展现在眼前，大品牌的优势在于产品优质畅销，劣势在于拥有先进的内部管理体系，而恰恰是标准化的体系重创了自己。大品牌从市场开发全面进入到市场维护，从重销量到重执行，而在有图无真象的年代，一切数据几乎都是虚假的摆设，不虚假的数据最终汇总到总公司，并作为下一年的执行参考标准，虚假的数据要作出正确的判断，几乎没有成功的可能。颠倒的价值体系，导致从上到下丧失信心，一片混乱，必然出现兵败如山倒。
2、分析的太对了，说到现在经销商心里面去了，现在厂家一再压缩费用，有点产品本来是有一点利润的，可是厂家看到你能卖点就给经销商涨钱，而经销商呢，现在生意这么难做给下面客户涨钱根本就涨不上来。
3、经销商对上是预付款，对下是现金十赊欠十退换十死帐十垫付费用十营销所产生的费用。如果是遭遇一个不诚信的厂商，说不干就不干，也许是明智的决择。
4、当经销商被厂家恶意透支，当经销商一旦成为厂家利润榨取的工具时，他失去的不是客户，而是民心，那么这个企业也将不会有未来！
5、都是压货惹的祸，压货是急功近利，简单粗暴的做法。大品牌上应该架构网点，打通渠道，合理分配利润，精准分销。
来源 | 刘老师论坛（liuchunxiong1964）
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今日搜狐热点看看2018年有什么大项目可以做？
看看狗年有什么大项目可以做吧。随便翻了翻，还真不少。
国家林业局近日印发《关于加快深度贫困地区生态脱贫工作的意见》。《意见》指出：到2020年，在深度贫困地区，力争完成营造林面积1200万亩，组建6000个造林扶贫专业合作社。
哪儿是重点？“三区三州”。
具体来说，“三区”是指西藏、新疆南疆四地州（和田地区、阿克苏地区、喀什地区、克孜勒苏柯尔克孜自治州）和四省藏区（青海、四川、甘肃、云南）；“三州”是指甘肃的临夏州、四川的凉山州和云南的怒江州。
北京近期的大项目先要提新一轮百万亩造林。
北林大林学系教授张启翔说了，植物选择的总体原则是“乡土、长寿、抗逆、食源、美观”十字方针。
北京市园林绿化局局长邓乃平表示，新百万亩造林工程与过去相比范围更大，不仅包括平原地区，也包括浅山区以及城市的核心区和中心城区，对应的苗木选择也将呈现更多样化的趋势。“将带动更多苗木需求。”
此外，2019年的世园会、2022年的冬奥会、已经开工的通州副中心建设和新机场建设等，哪一个标段不是动辄几亿几十亿的工程？中标几千万的项目我都不好意思跟朋友提。
再加上一块9号林地就把原生苗炒得热火朝天的雄安新区，不知道新一年里又得冒出多大的商机。
大运河工程：将在大运河（不含中心城区段）河道两侧各建设宽度不低于1000米、在只有一侧堤岸的东光、吴桥段建设单侧宽度不低于2000米的大绿廊。
五大节点工程：
1. 绿色廊道工程
“6+1+1”（石黄高速、京沪高速、大广高速、津汕高速、廊沧高速、沧保高速，京沪高铁，106国道）和9条国省干线（104、205、307等3条国道和正港路、沧保路、武千路、沧宁线、沧乐线、黄辛线等6条省道）绿廊工程建设。
2. 森林围城工程
13个县级城市周边绿化，建设城郊森林公园、生态园或城郊片林、绿化景观带、生态绿化隔离带。
3. 大方大片造林工程
利用宜林盐碱地、沙荒地和次耕地，大力开展大方大片造林，在沧州形成星罗棋布的绿园和绿洲。
4. 水网林网绿化工程
坑塘、湖泊，特别是骨干河渠绿化，达到应绿尽绿全覆盖。
5. 村庄绿化工程
结合美丽乡村建设，按照环村有绿带、道路有绿网、街心有绿地、广场有绿荫、庭院有花果的“五有标准”，以重点片区和重点村为带动，全面提升村庄绿化水平。
未来10年，河南将着力构建“一核一区三屏四带多廊道”的总体布局。一核一区三屏四带多廊道中
“一核”为郑州大都市生态区；
“一区”为平原生态涵养区；
“三屏”为太行山地生态屏障、伏牛山地生态屏障、桐柏—大别山地生态屏障；
“四带”为沿黄生态涵养带、南水北调中线水源地及干渠沿线生态涵养带、沿淮生态保育带和大运河及明清黄河故道生态保育带；
“多廊道”为以铁路、公路、河流等组成的生态廊道网络。
《绿道建设三年行动计划（年）》提出，至2020年底，全市新增绿道860公里，基本形成全市域较为完善的绿道网络系统。
2018年南京市将完成约288公里绿道建设。其中，主城6区完成约66.9公里，其他区（园区）完成约221公里。
《加大造林力度 提高林木覆盖水平三年行动计划（年）》明确，到“十三五”末，全市林木覆盖率规划指标从30%提高到31%，新增造林面积10万亩。
山东省在“绿满齐鲁?美丽山东”国土绿化行动中，提出开展山东省森林城市、森林乡镇、森林村居的创建活动。启动城市森林城镇群建设，加快建设生态城镇，力争每年建成50个森林乡镇、500个森林村居。
浙江于2008年启动全省森林城市创建工作，累计投入创森绿化资金467.9亿元，已有省森林城市69个，覆盖全省90%以上应创城市；有省森林城镇316个、省森林村庄1494个。争取2018年实现国家森林城市市级全覆盖，2020年全省有1/3的市、县（市、区）成功创建国家森林城市。
纵向看完看横向，从国家层面分析，园林苗木业是否处于良好的发展机遇之中呢？答案是肯定的。
2017年中央一号文件明确把花卉苗木列入“做大做强优势特色产业”范畴。花木产业得到两个“促进”和一个“大力发展”。据悉，近两年全国将建立多个规模化生产的花木基地，为花木产业规模化、机械化发展提供了有力的支撑，是促进产业供给侧改革和升级的重大利好。
随着“一带一路”、长江经济带、振兴乡村、生态建设与环境治理、森林城镇建设、生态旅游、田园综合体建设等战略的逐步实施，大幅度带动了生态景观产业和绿化造林产业的发展。尤其是大规模的生态建设和森林城镇建设，将极大程度上缓解绿化苗木去库存的压力。
如果说过去20年是地产行业带动了园林行业的发展，那么未来20年，将是园林行业带动地产行业的发展。人们日益增涨的物质文化需求刺激了休闲旅游与养生产业的发展，人们对居住环境的要求越来越高，优美的园林环境成为了人们考虑的主要因素。
根据目前PPP项目发展的情况来看，2018年是PPP入库项目密集释放的关键节点，十九大报告与中央经济工作会议都将生态环保提到全新高度，生态环保PPP项目有望迎来黄金发展期。随着生态建设与生态修复项目的陆续着陆，绿化市场或将迎来复苏和销售高峰期。
文章来源：园林苗木观察者
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