怎样创立一个如何建立企业网站?

如何创建一个平台型公司?
Michael Pao
[摘要]如果你仅仅有一个不错的想法,或是一个产品原型,那么是无法创建一个平台型公司的。最近,我以入驻创业者的身份,加入到硅谷顶尖风投Greylock Partners,在那里,我期待能够有机会创建一家全新的平台型公司。现在,有越来越多的人变成了“无领”职员,各种新技术也是层出不穷,比如自动化员工审查平台Checkr,支付平台Stripe/Adyen,等等。而我们需要做的,就是要抓住当下这些机会。我在Uber工作了四年,在此期间,我学会了如何构建一个为大批量用户提供服务的平台,在此,我想要给大家分享三个可能有些“反直觉”的观点。一、当需求端被过度关注,记住“供应”与你同在绝大多数平台都会存在所谓的“供给约束”。不过在早期阶段,你可能会觉得如何创造需求比较伤脑筋,但如果你的平台能够为消费者解决一个痛点,需求就会快速增长,很快便会超过你的供给。除了这个事实之外,许多平台型公司往往会过度强调需求。对于用户来说,他们觉得这些公司里的员工会最能知道他们想要什么,也就是通常我们说的产品的需求端。你上次用Uber打车,住Airbnb,或是在众筹平台Kickstarter上启动一个融资项目是什么时候?事实上,那些有管理意识的平台,通常会在供求端出现缺口,因为由于过于保守的业务增长率,会给你的企业运营带来风险,甚至更糟……那么,这个问题如何解决呢,我提出的第一个“反直觉”观点就是,为竞争对手创造一个机会,很可能会为你带来新的供应来源。一旦你的平台启动,不要受到“阴暗面”的诱惑,过度偏移到需求端,事实上,对于平台型公司而言,供应才是企业发动机里最需要的燃料。二、当你把产品摆在面前,用户才知道想要什么对于产品设计而言,我最喜欢的一句话是已故苹果之父史蒂夫乔布斯说过的:“靠用户调查来设计产品太难。很多时候,要等到你把产品摆在面前,用户才知道想要什么。”对于平台型公司来说,这的确是个真理。当你为不同用户群设计产品的时候,就会发现不得不要去满足很多用户“价值”,此时你需要做的,可能就是绞尽脑汁去想如何去分那块蛋糕,这意味着,当你在构建平台型产品的时候,不得不仔细聆听所有用户的声音,否则你很可能会将平台的某一方面做的很好,但却顾此失彼,影响到系统的整体健康。这里可以举个不错的例子,我们可以参考看看Uber是如何执行动态定价策略的。事实上,Uber在波士顿推广业务的时候,一开始他们的供应就无法满足需求,特别是在深夜,根本没有足够的汽车接送乘客用户。Uber当时设定的最后接单时间是凌晨两点,但是在凌晨1点半到2点半之间乘坐需求会大幅飙升,而另一方面,由于时至深夜,很多司机都早早回家了,那么此时会怎样呢?需求端为了能够打到车,他们就会愿意给司机加钱打车(司机端不会收取任何额外费用),这样导致的结果就是,如果司机想要多赚钱,他们就愿意在深夜多等一些时间。动态定价策略让Uber变得更加高效,事实上,最后Uber发现,车辆的预计达到时间反而变短了,司机也能给接到更多单的生意。但是,很多乘客和媒体一直呼吁Uber关闭或限制动态定价策略:如果Uber只听乘客的反馈,可能在线上等着乘客叫单的司机就会变得少之又少,那么结果会怎么样呢?想必每周都会有成千上万人被困在恶劣天气和深夜等待之中。我们知道,Uber的使命就是要提供便捷顺畅的共享驾乘服务,而一旦出现这种情况,其实是和他们的使命相违背的。所以,Uber没有被网友“绑架”,通过推出一系列功能,比如uberPOOL和通知提醒,他们坚持不懈地让服务变得更加实惠,更加可靠。三、玩容易,想做专业?难!你知道吗?在国际象棋的棋盘上,每个棋手走四步之后,棋盘上就会有2880亿个位置可能性出现。是不是很令人惊讶,要知道,整个国际象棋上只有三十二个,六种不同类型的棋子而已。和国际象棋一样,构建一个平台也是由一些简单的规则所支配的,举个例子,双边平台的目标,就是要平衡供给和需求,而实现这样的目标,可能会有数千种不同的方式。就拿亚马逊来说吧,他们的平台,以及整个业务都是由一个简单的原则集合所驱动的。彭博商业周刊高级记者布拉德史东在他的著作《一网打尽:贝索斯和亚马逊时代》中就有过介绍:亚马逊首席执行官贝索斯和他的副手们描绘了公司良性循环的业务,他们相信这种循环会给亚马逊业务带来优势。这种良性循环是这样:较低的价格会吸引更多消费者访问亚马逊,访问亚马逊网站的用户越多,网站销售量也会随之增加,那么亚马逊这个平台,就会吸引更多愿意付费的第三方卖家。这样会让亚马逊获得更多固定成本,比如订单履行中心,以及支持网站运行的服务器。有了雄厚的基础设施支持,亚马逊网站的运营效率就会变得更高,继而使得他们提供的价格更实惠。亚马逊的高管们认为,如果这个循环的运转速度更快,他们就更容易获利,所以他们会优化这个循环中的每一个环节。这里有几个亚马逊在解决供需问题时所采用的原则,不过,下面所有这些方法,其实都是为了实现一个目标,那就是提供更低、更实惠的价格:l 要求员工将使用过的办公室门改造成办公桌。l 构建巨大的仓库和订单履行中心。l 在亚马逊自主商品旁边,库存第三方商品l 在执行订单时,使用机器人,而不是人工l 订单价格超过25美元,就提供免费物流l 为Prime高级会员提供两日免费物流l 还有很多很多我们不知道的事情……如果你仅仅有一个不错的想法,或是一个产品原型,那么是无法创建一个平台型公司的,你需要尽快处理供给和需求,也就是说,你必须在产品和平台建设开发上下功夫,同时还要有支持团队(比如财务团队和运营团队),这样,你才能朝着自己的目标全力前进。搜索公众号“大粤创业”并关注,让更多的人看到你。
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这个网站来说,建设该网站也仅用了大概半小时左右。你觉得这个网站专业吗? 我们另外的一个网站: 也仅仅用了大概一个小时搭建。JiuFree 和 JiuStore 这两个网站都是使用免费网站搭建平台做的,也就是说用的程序是一样的,只是网站主题不一样而已。从视频教程上,你可以看到我们从零开始建立
这个网站也只需1个小时。如果不需要讲解,直接操作,我的同事在30分钟内就可以完成这个网站。最重要的是,自己建设一个网站,可以不断丰富网站内容,不断地开展推广和运营,通过网站给你带来持续不断的收入,同时网站本身的价值也会越来越大。US Domain Center每个网站都需要域名(Domain Name)和空间(Hosting)。我们建议使用美国的公司 的域名(网址)和空间(高速空间)。无论你在中国,美国,加拿大,或其它国家,你都是使用它们的服务。US Domain Center不但接收不同的货币(人民币,美元,加币,或其它货币),它的主机中间遍布世界各地,保证网站的运行速度快。看看以下两篇文章来深入了解美国主机空间的好。1) 用美国主机空间建站有哪些好处: 2) 最佳美国主机空间推荐 | US Domain Center (美国域名注中心) : 每一个网站都需要两样东西1. 域名(网址,如
同一个域名。你的域名可以加或不加前缀。2. 空间 (储存和把你的网站发布到互联网去)好消息是,域名和空间都可以在同一家公司购买,它们加起来的费用是每年几十美元。如果你在 US Domain Center购买的话,你可以直接登陆你的帐户点击安装WordPress (最受欢迎和最容易的免费网站建立平台)。你也会在以下的视频教程里看到。讲解怎么购买域名和空间, 并安装WordPress (12分钟)视频链接:安装WordPress后,你的网站就马上上线了。你只要在手机,电脑,或平板电脑的网站输入栏打进你的域名 ,你就可以看到你的网站。关于US Domain CenterUS Domain Center(美国域名中心)是一家知名的美国商。它不但为世界各地(中国,美国,加拿大,和澳大利亚等等)提供域名注册服务,它还提供高速空间 (主机空间)。还有,如果使用US Domain Center的域名和空间,你无需备案。还有,该公司也接受不同的货币支付(人民币,美元,和加币等等)。域名注册 (Domain Registration)选择US Domain Center (美国域名中心)的几个原因:1. 域名查询及批量查询及注册易如反掌2. 免费赠送专业电邮(如, )3. 自动将专业邮件指向已存在的邮箱帐号3. 拥有全部域名管理权, 可以随意更改信息4. 免费的DNS服务和管理5. 免费的域名防盗保护, 防止域名未经准许被转出US Domain Center6. 免费提供各种域名注册的售前售后咨询服务高速主机空间 (Hosting)US Domain Center也提供高速主机空间(Hosting)。该公司的全球数据中心让网页更快加载,并保证99.9%正常运行时间。英文官网: 中文官网: 安装WordPress后,你可以登入你的网站后台,开始来发布内容。如何进入WordPress网站后台WordPress网站后台登陆默认地址是网站域名+后台目录。 (把yoursite换成你的域名)就可以。例如,我们的域名是 ,那么我们WordPress网站后台的登陆地址是 如何设计你的网站WordPress有过万种免费的主题(网站样本)给你用。只要你去外观 (Appearance)及点击主题 (Themes)来搜索就可以安装你想要的主题。安装主题只需要一个点击就可以 (不需要专业知识)。你也可以使用 的。以上的这些资料视频教程都有教!希望对你有帮助。21 条评论分享收藏感谢收起添加评论分享收藏感谢收起想要建立一个好的中小企业管理制度?只需要记住这几点!
如何建立一个完善的?这是很多中小企业主们必经之路。通过对各种企业的了解和观察,优秀的中小企业管理制度总是相似的,而差的中小企业制度却各有各的缺点。小编发现那些优秀的中小企业管理制度有很多相似之处,通过对比和总结,为企业家们梳理了以下几个共同特点。第一:建立好基础制度。基础制度是一个中小企业首要考虑的东西,对于公司员工,和工作,岗位规范都要有一定的约束,什么是好的基础制度?是要全方面的,可行易行的,简洁方便的。全方面是要把公司的日常经营中琐碎小事都要考虑在内,可行易行意思是所谓的基础制度不是说的,起码要保证企业最基础的需求,还不能太复杂,让人摸不着脑袋,办公流程要方便要快,执行起来比较容易。第二:不仅要开会,而且要开好会。开会对于所有企业都是必须的,不仅要在会议上进行讨论决策,还要在阶段性的时间进行上个周期的工作复盘和下个周期的工作安排,可是在怎么开好会这个问题上所有的企业主真的知道么?会前做好会议准备。会前做好会议准备是大家都知道的,可是对于究竟做什么准备并不是很清晰。在开会之前期要告知与会人员开会的主题内容,讨论的指向,讨论结果预测,时间及地点,还要就开会的主题让大家考虑对于开会事项的问题以及思考方向想好个人的建议或意见,这样在会议中就不会有浪费上班时间。会中严肃对事。一些经理领导会讲很久,对于会议的主题还有内容以及要探讨的问题一丁点的益处都没有,这种现象是应当产生警觉的。会议应当是严谨的,依照自己的心情来是不对的,长时间会使员工的丧失热情,并且浪费了工作时间。会议结束后员工的评价和反馈很重要。一个好的会议离不开反馈和评估。会议结束后,一定要了解参会者的评价和会议内容的领会深度,在下次会议上做出改进。第三:企业内部沟通没那么可怕。一个企业或者团体中,及时的内部工作或者内心沟通是很好的。比如在企业里,有些工作和人员岗位并不是很合理,假若遇到自己不清楚的问题硬抗下来特别容易出事故。还有的员工之间相互的情绪问题也要及时的沟通,否则很影响工作效率,更严重一点,也会影响员工的离职率。所以时不时的内部沟通是必要的。第四:工资分配是否?工资,年终奖是每个公司员工都关心的大事儿,公平的,竞争的薪酬不仅可以给企业带来更忠诚的员工,还可以提高员工的工作热情。而绩效工资正是一个好的选择。一个好的中小企业管理制度,必定拥有一个合理的薪酬设计。
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如何创办一家培训公司,兴趣爱好类的,刚起步的公司要怎么做?
提问时间: 14:43:48
如何创办一家培训公司,兴趣爱好类的。网上有人说是这个流程 1. 租赁合适的办学场地 2. 前往工商局拿到工商核名 3. 拥有相应的师资及管理人员 4. 准备好课程大纲与教学方案 5. 办学场地完成消防备案 6. 前往教育局进行备案 7. 教育局备案通过后前往工商进行登记 8. 领取合法办学的营业执照 但问题是如果是刚起步的公司,要去照这个流程申请公司,恐怕一个学生还没招到,就已经死掉了。 然后我有看到网上回答说可以注册教育咨询有限公司,这样的话就可以按正常公司注册是吗?
有没有知情人告诉我可以怎么做吗?感激不尽
浏览次数:2629
CQC聘用CCC工厂检查员要求 1,具有国家承认的大专以上学历 2,大专学历者需有六年以上的全日制工作经历,本科以上学历者需有四年以上的全日制工作经历。&br/&&br/& 3,CQC考试合格以及CCAA(中国认证认可协会)注册考试合格 4,具有至少2年的相关产品认证的专业经历 5,工作于经中国质量认证中心工厂检查部批准的检查单位。
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如何正确建立起一个企业的品牌?
在当今社会,企业不管怎样走品牌之路、做口碑传播,其实都离不开渠道的拓展及整合,无论线上线下怎么变,产品最终还是回到消费者的手中。而渠道的整合及优化也往往成为了品牌竞争的重要核心。移动互联网时代颠覆着很多东西,推广很多时候在烧钱。砸钱去扩宽渠道在目前这种竞争环境是避免不了的,但砸钱不等于烧钱。如何将钱合理的进行各种传播渠道的投放往往也成了影响一个企业成败的关键。品牌的建设不怕花钱,最怕花冤枉钱。
www.hsglzx.cn/info/detail-629.html认为,品牌形象塑造能力薄弱是目前我国大部分企业的痛点,如:缺少品牌传播策略、方式、内容的规范设计,重视产品宣传、简单资讯报道,缺乏重大事件的策划传播。要知道,直白的品牌宣传、广告轰炸已经不能适应现在这个个性化的粉丝营销时代。脑白金式的“今年过节不收礼,收礼就收脑白金”的广告轰炸模式适应于主流媒体一统江湖的时代,在今天互联网流量的黑森林里,不管是通过大数据直接找到目标客群,还是通过人格化品牌制造方式吸引粉丝,重点一定是你的品牌所定位的那群特殊消费者或品牌利益相关方的个性喜好。还有要注意在品牌推广活动时兼顾产品品牌、企业品牌、服务品牌、个人品牌之间的关系,用整体观制定宣传方略才能有的放矢。
重庆鸿淑企业管理咨询公司表示,在这样的时代,优质的品牌策划结合整合营销,可以说是企业塑造品牌形象,打造IP,打响口碑的必经之路。
这问题无边无际;同时这个问题也是很残忍的:答题过程中才知道知乎默认答案内容的长度不能超过10000字,于是只能让把部分内容链接到自己的其他答案中,让他们流落他乡……明明是一本书的知识量却不得不浓缩了在一个回答中给出,不能不说是一种残忍。(具体经过详见后记)对答题者的要求也是...
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