当前位置： & &&&如何培养团队精神？
如何培养团队精神？
发布时间:浏览:4954次
首先，它能够对团体内个体的行为产生约束和影响，逐渐形成自身的行为及行事规范。这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格和准则。
第二，它使每个个体的期望值保持高度一致。而这个高度一致的期望正是这个团队所要达成的目标。
第三，团队内个体间互助及信息共享，能直接影响这个团队，影响组织内部的沟通和协调，从而对一个组织的工作效率起到深远的影响。
第四，一个优秀的团队通常具有很强的凝聚力，而这是创建学习型组织成败的要害，另一方面，个体在团队中受到影响，往往能发挥出超出个体原有的能力，这种影响不是领导与部属一对一的互动能够代替的。也正是这种超常的发挥使得优秀组织更加优秀。
（1）确立一个目标。共同的目标、共同的期望是形成一个团队的首要条件，也是达成成员对一个团队、一个组织忠诚的重要方式。一个有想像力的目标，是团队成功的基石，而目标也使得团队具有存在的价值。因此要有导向明确、科学合理的目标，使全体成员在目标的认同上凝聚在一起，形成坚强的团队，团结协作，为实现目标奋斗。
（2）树立我为人人，人人为我的思想。组织内部，部门之间、上下级之间、前道与后道之间的关系都是供给链之间的联结，只有通过相互协作、群策群力才能圆满完成。一个好的团队往往是通过自我调节把磨擦问题降到最低点的。对一些处于边界的问题避免采取"踢皮球"、"守球门"的态度，要识大体，顾大局，尽量在自己部门里加以解决，为旁部门、上下级、上下道工序创造好的工作条件。
（3）树立主动服务思想。团队的作用在于相互补台，日常工作中，许多事不能十全十美，而一些轻易被人们忽视的地方往往是很要害的，这就要求我们发扬团队精神，主动为其他部门提供优质服务，尽心尽力帮助他人解决难题，使组织各方面都做到领先一步。
（4）增强领导者自身的影响力。领导是团队的核心。作为领导者，应了解和理解团队成员的心理，尊重他们的要求，以"服务治理心态"，而不是监管、控制心态，通过自己的组织协调能力以及令人拥戴的领袖魅力去影响和引导团队成员按既定的方向去完成组织目标。领导者要注重倾听不同声音，要注重接受不同的意见和观点，并加以重视和思考，求同存异，保留不同的思想，利用好团队的合力。这样既有利于防范决策风险，又能赢得下属的尊敬。领导者还要引导团队成员使其个人目标与组织目标保持一致，因为只有当个人的奋斗目标和职业生涯道路与团队的组织目标高度融合时，个人才可能为之奋斗终身。
（5）建立系统科学的治理制度，使治理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，保证组织协调、有序、高效运行。
（6）经常沟通和协调。沟通主要是通过信息和思想上的交流达到熟悉上的一致，协调是取得行动的一致，两者都是形成集体的必要条件。治理沟通与团队精神养成之间存在着因果关系，而良好的沟通是建立在双方相互了解和理解的基础之上的，因此要多了解和理解沟通对象，要积极地向别人推销自己的主张，认真地倾听别人所提出的与自己不同的意见和主张，用"双赢"的沟通方式去求同存异，达到良好的沟通目的。
（7）强化激励，形成利益共同体。激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力。激励团队成员的方法有很多，比如为他们提供一份挑战性的任务，此外，认真听取部属的意见也能激励员工。
（8）引导全体成员参与治理。要让成员了解组织的发展目标，吸引每一个成员都能直接参与各种治理活动，可以使全体成员不仅贡献劳动，而且贡献聪明，直接为组织发展服务。团队精神离不开团队，团队的发展是团队精神的基石。对于团队的理解要注重以下几点：
①团队精神不等于集体主义。在中国，更多的是宣扬集体主义，更注重的是集体利益高于个人利益、个人利益服从集体利益，追求趋同，埋没个性与特长。团队精神却是尊重个性与特长，使个人爱好与成就得到发展，因此仔细区分团队精神与集体主义，这是成功团队的要害。
②挥洒个性是团队精神的基础。团队精神的形成，其基础是个人的爱好和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长。
③协同合作是团队精神的核心。团队的根本功能或作用即在于提高组织整体的业务表现。强化个人的工作标准也好，帮助每一个成员更好地实现成就也好，目的就是为了使团队的工作业绩超过成员个人的业绩，让团队业绩由各部分组成而又大于各部分之和。团队的所有工作成效最终会在一个点上得到检验，这就是协作精神。
④凝聚力是团队精神的境界。向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在这里，有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之奋斗固然重要，但是，向心力、凝聚力，一定是来自团队成员的内心动力，来自于共识的价值观。我们很难想像在没有展示自我机会的集团里有这样的向心力;同样我们也很难想像，在没有明确的协作意愿和协作方式下能形成真正的凝聚力。除此以外，建立团队精神还必须建立相互信任的基础，培育良好的文化氛围，鼓励成员协同进步，并倡导整体大于个体之和的精神。
尚赫直销好做吗？如何加入尚赫直销？加入尚赫直销赚钱吗？尚赫直销产品怎么买？尚赫直销奖金制度怎样？
1、凡本网注明来源直销同城网的文章版权属于本站，转载请务必注明出处，违者将追责。
2、凡本网注明来源其他网站或网络的文章，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
3、本文图片、视频均来自网络，如有侵权请与本站联系（工作人员QQ ）,本站将在第一时间删除。如有侵犯请谅解!
尚赫文章评论
注：请注意将字数控制在150字以内
为本文评分：
尚赫最新评论
我想了解尚赫直销
您的姓名：*
您的手机：
您的地区：
留言：我想了解并加入直销事业
尚赫直销员全国分布
尚赫人气资讯排行
尚赫最新资讯
尚赫热门视频分享
友情链接：
Copyright(C)2012 直销同城网版权所有 湘ICP备号-2（本站已获计算机软件著作权 如有复制必将采取法律武器追究到底！）
客服热线：400 803 6808
扫一扫QQ沟通
扫一扫微信沟通当前位置： & &&&团队精神对于直销团队的重要性
团队精神对于直销团队的重要性
发布时间:浏览:491次
团队精神是什么?它就是团队中的所有成员之间相互交流、沟通，主要是为了实现团队的整体目标而努力奋斗的精神。团队精神主要包含了两层含义：一是与人合作的能力，二是与他人交流、讨论、沟通能力。一个团队的发展和生存，必须让每位团队成员都执行团队精神，只有这样，团队才能在激烈的竞争下稳步发展。
在当今社会里，社会、团队、企业、组织的分工越来越细，所以说任何一个人都不可能独立的去完成所有的工作，更不能挥发出更大的力量。如果一个人靠自己去努力，仅仅能完成团队整体目标的一个小小部分。
在团队工作中，每个人都可能会遇到比较困难复杂的问题，这时候就需要所有成员发挥合作功能，在一起讨论分析，商讨出更完美更能解决问题的最佳方案。如果一个人的工作离开了团队这个坚强的后盾，那将会是寸步难行的。
团队精神对于我们来说如此重要，那么在团队我们究竟应该怎样去培养这种精神呢?
1、要有主人翁的精神：在团队中，应该把自己的利益与团队的利益相结合，因为自己的利益主要是来源于团队的利益，只有团队的利益得到了维护，自己才能拥有更保障的利益。如果多为团队创造、节约了财富，就相当于间接地为自己创造、节约了财富。
2、学会积极的与人沟通：在现实生活中，每个人的性格都有所不同;在团队中，每个人做的工作也是有所不同。那就应该在工作中多交流、沟通，要学会站在别人的角度上思考问题，弥补自己的不足，学习他人的长处，增进双方的友情，如果这样的话工作起来就将会是事半功倍了。
嘉康利直销好做吗？如何加入嘉康利直销？加入嘉康利直销赚钱吗？嘉康利直销产品怎么买？嘉康利直销奖金制度怎样？
免责声明：以上内容为本网站会员原创或转自其它媒体，相关信息仅为传递更多信息之目的，不代表本站观点，亦不代表本站赞同其观点或证实其内容的真实性。如因文章内容、图片版权和其它问题需要同本站联系的，请联系QQ ，本站将在第一时间核实删除。如有侵犯请谅解!
嘉康利文章评论
注：请注意将字数控制在150字以内
为本文评分：
嘉康利最新评论
我想了解嘉康利直销
您的姓名：*
您的手机：
您的地区：
留言：我想了解并加入直销事业
嘉康利直销员全国分布
嘉康利人气资讯排行
嘉康利最新资讯
嘉康利热门视频分享
友情链接：
Copyright(C)2012 直销同城网版权所有 湘ICP备号-2（本站已获计算机软件著作权 如有复制必将采取法律武器追究到底！）
客服热线：400 803 6808
扫一扫QQ沟通
扫一扫微信沟通您的位置： &
直销团队的四种领导方式
优质期刊推荐05-1502-1602-1602-1602-1602-1602-1602-1602-1602-16最新范文01-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-018个故事告诉你：直销团队该如何管理_百度文库
您的浏览器Javascript被禁用，需开启后体验完整功能，
享专业文档下载特权
&赠共享文档下载特权
&10W篇文档免费专享
&每天抽奖多种福利
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
8个故事告诉你：直销团队该如何管理
&&8个故事告诉你：团队该如何管理
阅读已结束，下载本文需要
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，同时保存到云知识，更方便管理
加入VIP
还剩1页未读，
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢}