众筹开店_百度百科
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众筹开店，相当于招募加盟商，但这种方式基本上只能带来资金。
众筹开店等于是变相招募加盟商，一般品牌招募加盟商除了资金，也会看重后者的资源，包括门店资源，但众筹开店这种方式基本上只能带来资金。
．澎湃新闻[引用日期]
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(huoqundaqwr)
第三方登录：南京兴起众筹餐馆：一家餐馆几十个股东 风险不可控_新浪江苏_新浪网
漫画，俞晓翔。
　　少则拿出几千，多则两三万，让你当餐馆的股东、老板，你愿意吗？如今，这样的众筹餐馆、众筹咖啡馆在南京悄然兴起，吸引了一些市民的参与。不过，业内人士提醒说，每个行业都在尝试众筹模式，餐饮业也一样，可以解决资金、人气等问题，听起来前景挺好，但是风险同样值得关注。市民想要投钱当股东可以，但记得投钱之前先做好“功课”。现代快报记者 陈志佳 鹿伟
　　一家餐馆几十个众筹股东，每月分红
　　位于南京楚翘城的一家连锁餐馆就是典型的众筹餐馆。“这家餐馆大概投资了170多万，我们拿出了投资额的80%进行众筹。”这家餐馆的负责人介绍说，他们将众筹的信息发布在一家股权众筹平台上，不到10分钟，就吸引了来自国内不同城市的29个股东来参与众筹，“每股3.2万元，有买一股的，也有买几股的。”
　　投钱当了股东，当然就能享受股东的福利。这位负责人表示，他们店里自6月试营业以来，每个月按盈利分红。比如，8月份的盈利是十几万，那么就把这十几万按照股份数进行分红。
　　在众筹平台上，能查到这家餐馆的相关营业数据。此外，餐馆里也安装了摄像头，股东们可以凭借账号、密码，不出家门随时查看店里的经营状况。
　　“现在股市不好，把钱存在银行，利息又不高，看到朋友介绍众筹项目，我和家人商量了一下，就想尝试一下。”朱小姐是一位白领上班族，当了股东后，她几乎每天都会看看餐馆的营业数据，“就像炒股天天看大盘一样”。
　　众筹咖啡馆夭折，多个难题待解
　　并不是每一家众筹的店都能成功运营下去，有的计划还没开始就夭折了。去年，来自北京的陈进（化名）从原单位辞职，决定创业。陈进从事互联网媒体工作，他想开一家不一样的咖啡馆，一个互联网人互通信息的场所。陈进经过反复计算，提出了只需每人3000元的众筹方案。然而这个方案很快就夭折了。虽然陈进说主要是个人原因，因为他还有别的事情要做。不过在不少人看来，陈进的放弃，更多还是盈利方式的问题，一位参与众筹的人说，“地点选在哪里？如何实现盈利？这都是回避不掉，但又难以解决的问题。”
　　有的是为了扩张开店，有的是筹人脉
　　现代快报记者在众筹平台上看到，上面有各种各样的众筹项目选择，包括面包店、咖啡馆等等，众筹资金少则几千，多则几万。其实，对于大部分连锁餐饮企业来说，他们其实不差钱，为何还要选择众筹？
　　楚翘城这家众筹餐馆的负责人说，随着人工、租金等成本上涨，单店的利润空间越来越小，选择扩张开店，是保持利润上涨的一种方式。“选择众筹的话，只需要拿20%的钱出来，80%的钱可以众筹。”这样开店的速度无疑大大加快。
　　位于新街口的一家火锅店也准备进行众筹。这家店的老板坦言，之所以众筹，看中的不是钱，而是股东背后的人脉圈。“针对的是南京的市民，”他介绍说，比如一个股东投资两三万，店里会给股东30%的店铺消费券，股东们可以把这些券给他的朋友或亲戚来消费，这样一来，“宣传、广告费都省了”。
　　有前景但风险不可控
　　莫让“众筹”成“众愁”
　　众筹是一种新生事物，一般是指发起人通过互联网信息平台发布筹款项目，并向支持者募集资金。相对于传统的融资方式，众筹更为开放。
　　几位专家、业内人士在接受现代快报记者采访时表示，众筹餐馆等模式，听起来前景挺好，但是风险同样值得关注。江苏玄博律师事务所律师项斌说，“涉及众筹方面的法律法规仍是空白，仅仅是中国证券业协会在2014年底发布了一个《私募股权众筹融资管理办法（试行）》征求意见稿，而且这也不属于法律法规的范畴。” 正是因为没有法律可循，众筹的风险不可控性明显较强，容易出现资金混乱、卷款跑路等问题。
　　“众筹现在非常火，但切记不能跟风投资，要有自己的判断。”有业内人士表示，参与众筹当餐馆股东，投钱之前要先做“功课”。
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XX服装店股份众筹合伙人制度方案3.docx 15页
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XX服装店内部股份众筹合伙人制度方案目
则31.1内部合伙人制度的目的31.2内部合伙人制度的实施原则3第2章直营服装店面事业计划与合伙人计划32.1职级与股权最高额度32.2内部合伙人股权基本结构与配比42.3新开直营服装店面合伙人42.4内部合伙人5第3章内部合伙人吸纳与股权激励53.1内部合伙人的资格条件53.2内部合伙人的吸纳程序53.3购股权额度确定63.4合伙资产价值及分红核算63.5认购权行使63.6合伙利润分红6第4章内部合伙人的权利和义务74.1经营权利与义务7第6章内部合伙人退出机制86.1内部合伙人退出86.2公司战略撤店（转让）86.3回购方式及回购价格确定9第7章内部合伙人转让机制97.1内部合伙人转让97.2当店员工股权激励9第8章附则10总
则内部合伙人制度的目的内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司新发展直营服装店面的单店股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于：实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业、共同发展，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营。内部合伙人制度的实施原则合伙人制度实施遵循以下原则：循序渐进原则；公开、公平、公正原则；谁出资、谁受益，收益延期支付原则；能力配比，增量激励的原则；目前只涉及新开直营服装店面作为合伙项目；本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质职级与股权最高额度企业连锁发展人才储备是第一要素，优秀员工是实现公司规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从直营服装店面、职能部门等途径向合伙人生涯发展，如下表，级数职
称股权最高额度职能部门直营服装店面T1总经理总经理200万T2副总经理运营总监100万T3总监区域经理60万T4经理店长40万T5主管副店长/星级导购/运营助理20万T6员工店员10万针对珠宝行业人才需求量大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在公司“飞速发展、畅享成果，共创未来”。内部合伙人股权基本结构与配比为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年公司内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表：年2017年长期激励方式分红权 参与权分红权、参与权、投资权合伙经营权合伙人人数50人100200能力结构1、公司政策执行分解能力；2、门店经营数据分析能力；3、门店人员管理能力；4、门店资产管理能力；5、门店发展管控能力激励对象员工 店长 区域经理 运营负责人、职能部门人员持股方式出资合伙新开直营服装店面合伙人接受本合伙人制度，在新开服装店面开业1个月前出资并成为注册的股东，合伙人承担以下义务：按协议出资；参与运作，并支持该服装店面发展；除特殊原因1年内不得离职和退股；内部合伙人/内部合伙人指认同公司企业文化，具备公司所需能力、获得股权的员工，内部合伙人对公司负共同经营、共同创业，公司不接受公司之外纯投资者为合伙人。内部合伙人吸纳与股权激励内部合伙人的资格条件内部合伙人的基本资格条件如下：在公司工作一年以上职级T6级以上（含T6级），并符合岗位任职资格条件业务能力强，考核优秀有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例合伙人品质要求：合伙人需要公司共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经合伙人协商一致同意的。具有较好发展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工，可由合伙人申请，给合伙人会议破格吸纳。内部合伙人的吸纳程序内部合伙人的吸纳程序如下：公司公布新开服装店面项目拓展计划书；符合条件的意向员工向人力资源部提出合伙申请，填写员工合伙申请及认购表；合伙资格由人力资源部组织公司管理层会议进行资格审查，并确认股权额度（若员工具有较好发展潜力和能力，经管理层会议确认，可提出特殊申请加大股权额度）；财务部门根据新开服装店面所需金额及申请认购总金额确定实际认购出资额；合伙人到财务部确认持股额并缴款；公司发放员工持股收款收据，并签订服装店面股权认购书；成为内部合伙人，行使合伙人权利，享受分红。购股权额度确定公司合伙人单店入股额最低为5万元，合伙人可多服装店面入股，购股权总额度主要由担任的职位职级决定（参见本制度第四条）；T5级别以上（含T5级）人员具有长春市内新开服装店面合伙资格，T6级别人员只享有长春外埠服装店面合伙资格；意向合伙金额超出新开服装店面实际所需金额，将考察申请合伙人级别、工龄、企业贡
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