公司代表处（办事处）面向客户主要职位：客户经理，产品经理，MKT，服务经理，服务销售经理，工程督导，维护工程师，网优工程师。
　　从职业发展通道来看，选择有代表性的，不是唯一的：
　　客户经理——高级（资深）客户经理——系统部主任——代表处代表——地区部总裁
　　产品经理——1、在代表处转行客户经理
　　产品经理——2、高级（资深）客户经理——产品部部长——机关业务管理专家或者机关业务管理部长
　　服务经理——高级（资深）服务经理——办事处服务主任——机关服务业务管理
　　工程督导——项目经理——高级（资深）项目经理——工程部经理——办事处主任
　　维护（网优）工程师——高级维护（网优）工程师——资深维护（网优）工程师——技术专家，也有转服务经理的
　　从我的经验来看，如果专门从在公司发展角度看（不考虑个人健康，压力），最好是从客户经理开始干，不行就做产品经理，在服务里面，最好从工程开始干，然后做项目经理或者升服务主任。
　　在公司做维护工程师发展通道比较少，只有做技术专家方向，但是这个方向不容易像仕途方向发展。
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　　研发的怎么办？？
　　研发我感觉有几条路　　1：工程师——高级（资深）工程师-专家路线　　2、转行去市场，一般从研发去市场的都还可以，开始是产品经理，再转客户经理　　3、有些研发的转了服务，结果很惨，最后又辗转回到了研发
　　我接到的录用通知是海外公共关系经理，怎么样呢
　　这个职位相对压力比较小，但是职业发展前景也不是很大，另外从工作舒适度来看，还要看在哪个地区部或者代表处。
　　好帖。。。。。。。。
　　系统部主任是个什么级别的职位?　　产品部部长是个什么级别的职位？　　工程部经理——办事处主任，什么级别？　　这些职位相对于代表处总代表，分别是什么级别呢
　　总结，维护最没前途，最没希望，最没明天，最没Money，最没。。。
　　系统部主任在代表处就是一个客户群的主管，管客户经理，级别在18-19级，相当于三级部门主管，在代表处三级部门主管里面，算是权力最大的。归办事处销售副代表管理。　　产品部部长在代表处就是管产品经理的，也是三级部门主管，归办事处产品与解决方案副代表管理。　　工程部经理是管工程督导和项目经理的，归服务主任（交付与服务副代表）管，在办事处也是三级主管，很多时候在代表处服务系统，除了主任，就是工程部经理权力最大。
　　你好！我签的是“性能算法工程师”，但是我个人的性格比较“动”，可能更适合市场，请问LZ以后有没有机会转呢？
　　在华为要想转部门，有几种机会：　　1、部门整体业务迁移，这样可以随大部门一起转。　　2、公司每年有跨体系轮换指标，一般要求体系部门必须完成该指标，这样可能会轮到你。　　3、个人和要转移部门联系好，同时征得原主管部门同意，进行调动的。　　4、主动要求进入公司资源池，然后再应聘上岗的。　　一般来说，在公司，从研发转市场，个人提出的需求很难被同意，我的感觉，1、除非这个人工作表现很差，主管实在不想用了，这个时候正好公司有跨体系调配指标，这样就趁势可以去市场。　　2、进入资源池，这个主管管不了。　　3、要不就是除非有过硬的关系，或者上边有人。　　一般的人，要想换部门，只有先自废武功（给领导不好影响，绩效很差，收入不能同比增加），然后才可能换部门。　　很残酷。
　　老公想从产品经理换成客户经理　　听老公说,将来都是无线的时代,他们现在做的,以后没什么前途
　　以后肯定都是无线的时代，华为的领导也就逐步都从无线出来。　　客户经理收入是挺高的，但是压力也大，每天要像孙子一样想着客户，有时间就蹭着客户，如果能够给客户办一些私人事情，那就是烧了高香了，另外还要陪客户吃好，喝好，玩好。　　在华为，正常情况下，压力越大，收入越高（非特殊关系群体），所以需要全面衡量。
　　系统部主任 和 地区部副总裁是不是一个级别？请高手LZ 解释一下　　
　　代表处的系统部主任归代表处销售副代表管理，有些小代表处系统部主任兼任销售副代表甚至代表，地区部级的系统部主任（地区部大T）归地区部销售副总裁管理。　　呵呵，我不是什么高手，只是在公司时间长了，知道的多一些，我也不管确信我所说的都是对的。
　　曾经错过的好贴,一定要留个名,呵呵
　　支持一下！！呵呵，不错
　　采购经理的发展前景如何？
　　马甲兄，如果做在国内部做行业客户经理。后面有多大机会能转到海外部么？
　　无线的天下。。。其实5年后华为的企业网的天下
　　我接到的录用通知是全球技术服务部（GTS），客户培训讲师，这个职位怎么样呢？请高手LZ 解释一下
　　产品经理的发展能细说吗　　是全球的，外派之后回来如何选择发展路径呢？
　　@青山绿水依旧在
20:32:00　　采购经理的发展前景如何？　　-----------------------------　　采购经理还不错，收入还行，压力不大，而且一般是作为甲方，但是有一点，采购经理在公司是严管对象，自己平常主义点就行。　　另外一般做了采购经理，再想转回技术部门可能就很难了，这点要清楚。
　　@活着一个人
22:51:00　　马甲兄，如果做在国内部做行业客户经理。后面有多大机会能转到海外部么？　　-----------------------------　　在国内做行业客户经理，转海外机会很大啊，国内时间呆的长的员工，公司一般都要求转海外，特别是级别越高，越要求转。
　　@美国_往事
23:37:00　　我接到的录用通知是全球技术服务部（GTS），客户培训讲师，这个职位怎么样呢？请高手LZ 解释一下　　-----------------------------　　客户培训讲师，主要工作内容就是写讲课胶片，然后上课，压力还是蛮大，主要压力就是写胶片，另外可能会觉得工作比较枯燥，但是相对而言，工作比较稳定，不用到处出差。　　收入方面应该处于中等，不会很高，但是也不算低，发展前景不是很大，因为主要是职业发展通道只能是讲师往上，很难介入主流业务部门去。
　　@大脚转移
10:58:00　　产品经理的发展能细说吗　　是全球的，外派之后回来如何选择发展路径呢？　　-----------------------------　　产品经理外派回来后，一般主要就是当对应业务部门工程师，只能走业务技能发展通道，成为高级产品经理之类。　　要想外派后回来有好的发展，比较难，，除非满足以下两点：　　1、在海外业绩突出，或者成为主管，同时海外工作年限比较长，如5年以上。　　2、在机关业务部门有欣赏自己的高级主管或领导。　　这样回来后，应该可以混个一官半职，后续发展通道也不错。
　　lz感觉网优工程师很没前途，转客户线难度很大，即使走项目路线，做到PM也就到头了。LZ有何良策 　　　　★ 发自天涯iPhone客户端-百读不倦
　　网优工程师如果能够一直做下去，做到10多年的话，还是非常有竞争力的，网优这个行业主要就是靠年头，像中医的发展通道一样。　　另外目前在欧洲，美国等发达地区，网优还是很被客户重视的，所以在这些地区，和客户交流的多的话，被客户重视，熟悉后，就有可能转成产品经理或者服务部门主管，这是网优的优势地方。　　个人建议如果对网优这个行业不感兴趣，最好趁早转行，去一线代表处，和代表处代表等主管搞好关系，和客户混熟，然后转产品经理，后续可以再转客户经理，这样比较好。
　　目前公司内虽然跨一级部门转流程会比较难，但是实际在海外一线，只要一线代表处认为业务需要，仍然可以先斩后奏，实际这样的案例非常多，所以在公司混，要了解最基本一点，公司所有政策都是从业务发展角度考虑，政策和流程是为业务服务的，不能阻碍业务的发展。
　　在研发、市场、服务三大部门里面，做用服工程师确实是出头最难的。　　懂一堆琐碎的产品知识，以后跳槽也缺乏竞争力。而且整天在机房定位问题，工作也蛮累，有时还要忍受客户的责骂，顶多干个交付PM，但同服的PM根本没什么权力，也不够强势，协调研发和市场很费劲。　　　　做市场出头还是快，只要客户认可你，几个大项目后，很快就能出头。
　　服务解决方案经理是做啥的？
　　学习了，谢楼主
　　@笑容下的无奈
20:12:00　　服务解决方案经理是做啥的？　　-----------------------------　　简单的理解：就是目前的服务行销工程师。
　　请问楼主 工程项目经理（核心工程队）是个什么情况？据说是新成立的部门，专干擦屁股的活，不知道前景和出路如何？是否还是尽量转海外常驻呢？　　　　谢谢楼主了
　　楼主，我有两个问题想请教　　1.从GTS转市场困难吗，有亲属在地市一级运营商作一把手，想通过关系转回老家作对口运营商的客户经理，这个可行吗？　　2.如果转不了市场，我就去海外作交付了，回国后前景怎么样
　　@到OT去看球
21:08:00　　请问楼主 工程项目经理（核心工程队）是个什么情况？据说是新成立的部门，专干擦屁股的活，不知道前景和出路如何？是否还是尽量转海外常驻呢？　　谢谢楼主了　　-----------------------------　　核心工程队据说是把一些老员工放进去，激活的（个人猜测，不是很清楚）。进去可能会压力比较大， 但是估计如果干的好的话，后续应该会有发展空间。　　转海外常驻要看你什么目的，如果你想赚钱，那就去非洲，如果你想见世面，那就去欧洲，如果你想饱眼福，那就去拉丁美洲，如果你想兼顾工作和生活，那就去东南亚，如果你想混好的发展，建议你去有和你狠熟悉的领导那个地区部。　　现在海外基本领导岗位都满了，不像以前，去了1-2年，就可以混一个一官半职，现在基本不可能了，除非混个5年左右，看能否混个三级部门主管。
　　@到底要不要换岗
20:29:00　　楼主，我有两个问题想请教　　1.从GTS转市场困难吗，有亲属在地市一级运营商作一把手，想通过关系转回老家作对口运营商的客户经理，这个可行吗？　　2.如果转不了市场，我就去海外作交付了，回国后前景怎么样　　-----------------------------　　1、从GTS转市场，非常困难，因为现在很多人都想从GTS转市场，所以GTS领导管的非常紧，基本不可能。有几种方法可以考虑：　　1、有过硬的高层领导关系　　2、自己主管部门三级部门领导和自己很铁，什么都好说。（只不过一般这样就不想转了：）　　3、申请去资源池，去之前，先和对应接收部门联系好，确定接收。　　4、先去你所说的地市办事处出差，然后通过你亲属的关系申请在代表处常驻，然后再通过你亲属的关系，在代表处内部搞定转移到市场部（这个办法估计最靠谱）　　如果去海外做交付，如果没有很好的绩效或者没有做到主管一级，同时在机关没有看好自己的领导，回来后也就是个工程师而已，不可能有好的位置给你的。　　当然海外收入倒是比国内高多了，你还可以看一下上面别人问题的我的回复。
　　好贴留名~殊不知即便网优维护工程师也是挤破头的往里挤，真正知道自己要什么最重要，谢谢楼主~
　　CSO合同经理在代表处每天好像不干什么有价值的活，也没什么实际的产出，就是混混补助，所谓的优秀合同经理也是混了个虚名而已，这个岗位也没有什么发展前途，干几年直接辞职走人了。　　　　关注楼主收藏转发至天涯微博　　
　　@注册个马_甲-11 17:27:42　　公司代表处（办事处）面向客户主要职位：客户经理，产品经理，MKT，服务经理，服务销售经理，工程督导，维护工程师，网优工程师。　　从职业发展通道来看，选择有代表性的，不是唯一的：　　客户经理——高级（资深）客户经理——系统部主任——代表处代表——地区部总裁　　产品经理——1、在代表处转行客户经理　　产品经理——2、高级（资深）客户经理——产品部部长——机关业务管理专家或者机关业务管理部长......　　-----------------------------　　楼主了解SE系统架构师可以如何发展吗？
　　@到底要不要换岗
20:29:00　　楼主，我有两个问题想请教　　1.从GTS转市场困难吗，有亲属在地市一级运营商作一把手，想通过关系转回老家作对口运营商的客户经理，这个可行吗？　　2.如果转不了市场，我就去海外作交付了，回国后前景怎么样　　-----------------------------　　@注册个马_甲-28 8:58:00　　1、从GTS转市场，非常困难，因为现在很多人都想从GTS转市场，所以GTS领导管的非常紧，基本不可能。有几种方法可以考虑：　　1、有过硬的高层领导关系　　2、自己主管部门三级部门领导和自己很铁，什么都好说。（只不过一般这样就不想转了：）　　3、申请去资源池，去之前，先和对应接收部门联系好，确定接收。　　4、先去你所说的地市办事处出差，然后通过你亲属的关系申请在代表处常驻，然后再通过你亲属的关系，在代表处内...........　　-----------------------------　　多谢楼主了。
　　@到OT去看球
21:08:00　　请问楼主 工程项目经理（核心工程队）是个什么情况？据说是新成立的部门，专干擦屁股的活，不知道前景和出路如何？是否还是尽量转海外常驻呢？　　谢谢楼主了　　-----------------------------　　@注册个马_甲-28 8:52:00　　核心工程队据说是把一些老员工放进去，激活的（个人猜测，不是很清楚）。进去可能会压力比较大， 但是估计如果干的好的话，后续应该会有发展空间。　　转海外常驻要看你什么目的，如果你想赚钱，那就去非洲，如果你想见世面，那就去欧洲，如果你想饱眼福，那就去拉丁美洲，如果你想兼顾工作和生活，那就去东南亚，如果你想混好的发展，建议你去有和你狠熟悉的领导那个地区部。　　现在海外基本领导岗位都满了，不像以前，去了1-2年.....　　-----------------------------　　多谢楼主，请问你说的“见世面”是否等同于“真正锻炼能力”，即去欧洲更有助于提升自己呢？
　　欧洲运营商管理比较规范，能够学习到很多先进的理念，对后续个人能力提升有益。
　　楼主，现在企业网发展怎么样，你怎么看待的
　　楼主，请几个问题　　　　1，GTS部门CSO里头的合同经理这个职位有什么发展前途，能成为合同专家？有没有积累商务谈判经验的机会？本人口语还比较流利。　　　　2，看2010年的年报，华为终端发展很快，目前有一个华为终端投标管理的岗位，据部门领导说未来会在几个大区增加这一块的办事处，专门管理投标这一块。主要是负责投标合同，组织投标，投标策略，风险控制这一块。　　请问以上两个职位哪一个更有发展前景？都属于海外的，合同管理这一块的。哪一个更有机会实战商务谈判，更有机会接触投标项目？　　希望有高人指教一下。谢谢
　　@到底要不要换岗
19:30:00　　楼主，现在企业网发展怎么样，你怎么看待的　　-----------------------------　　企业网不是很了解，但是从公司的历史来看，企业网一直做的不是很好，不管是客户关系，还是代理商管理，还是品牌，都不如运营商，感觉公司高层目前也开始重视企业网市场了，但是还是力度不够。从公司的愿景和使命来看，我觉得公司可能还是会持续专注于运营商解决方案。　　在企业网的好处是：压力比较小，另外由于市场管理不是很规范，可能会有一些灰色收入（当然公司现在管理比以前严多了），另外可能会被分拆，这样股票溢价兑现可能性大。个人主观猜测。
　　@doctorwho-28 20:14:00　　楼主，请几个问题　　1，GTS部门CSO里头的合同经理这个职位有什么发展前途，能成为合同专家？有没有积累商务谈判经验的机会？本人口语还比较流利。　　2，看2010年的年报，华为终端发展很快，目前有一个华为终端投标管理的岗位，据部门领导说未来会在几个大区增加这一块的办事处，专门管理投标这一块。主要是负责投标合同，组织投标，投标策略，风险控制这一块。　　请问以上两个职位哪一个更有发展前景？都属于海外的，.....　　-----------------------------　　如果是我的话，会更愿意选择CSO的合同商务经理，因为终端目前对于公司来讲还是一个利润比较薄，而且不是很重视的业务，虽然好像销量不错，但是主要还是依靠和设备捆绑一起销售的，而且目前终端销售人员在办事处也不被重视，被冷落在一边。　　CSO合同经理可能主要会作为合同审核，合同模板制定等环节，真正参与合同谈判的机会估计不多。　　从参与实战来看，还是终端投标参与的多。
　　@注册个马_甲-11 17:27:42　　公司代表处（办事处）面向客户主要职位：客户经理，产品经理，MKT，服务经理，服务销售经理，工程督导，维护工程师，网优工程师。　　从职业发展通道来看，选择有代表性的，不是唯一的：　　客户经理——高级（资深）客户经理——系统部主任——代表处代表——地区部总裁　　产品经理——1、在代表处转行客户经理　　产品经理——2、高级（资深）客户经理——产品部部长——机关业务管理专家或者机关业务管理部长......　　-----------------------------　　@zhangjl-28 15:06:00　　楼主了解SE系统架构师可以如何发展吗？ 　　-----------------------------　　SE系统构架师我是最佩服的了，因为目前公司最缺这样的高级技术专家，而且我认为随着公司研发平台越来越规范，后续SE系统构架师将会越来越会受到重视。只要是公司持续重视的岗位，肯定发展会越来越好。
　　LZ是人力的？
　　楼主，应届硕士做销售（售前）被派海外的概率大吗？现在一般被派哪些地方？
　　应届硕士一般培训结束后会进行分配，如果分配到国内市场部，则短期3年内出去机会不大， 如果分到全球销售部，则基本在1年内会出去，出去的地方一般不好说，主要是看哪个地方需要人，但是从历史情况看，由于老员工都希望往好地方调，所以新员工一般去非洲比较多点。
　　社招的油条们，往往不那么听话。应届生没经验更听话，一般都会派去没人愿意去的地方，嘿嘿。　　
　　应届生出去做市场其实很开阔视界，学习国际项目运作流程和商务知识。　　如果出去做用服就差些，闷在机房搞故障不太好玩。。。呵呵。
　　@注册个马_甲-3 20:04:00　　应届硕士一般培训结束后会进行分配，如果分配到国内市场部，则短期3年内出去机会不大， 如果分到全球销售部，则基本在1年内会出去，出去的地方一般不好说，主要是看哪个地方需要人，但是从历史情况看，由于老员工都希望往好地方调，所以新员工一般去非洲比较多点。　　-----------------------------　　楼主很热心，但这一点还是有偏差，非洲纪律也没有那么大，GTS08年大部分都去了欧美，关键还是看进来的时候那里缺人，我进来的时候部门去非洲的也不多
　　其实你要死抗着不去，领导看你是条汉子，也就不会非要你去，除非碰见个别领导，打定主意了，关键在于坚持住
　　换岗也是一样，一旦决定要换了，就要抱着换不了辞职的决心；一般跟领导说换，至少等半年，还是两个字“坚决”，你口气稍软，领导就会趁虚而入，借机引导你，再抛个胡萝卜，后面就难说了
　　感谢楼主的分享，小弟有连个问题想请教下：　　1.楼主，还有楼上说的市场，是华为的mkt 部门，而不是指行销？感觉大家平均价行销的在华为发展的通道是最好的。　　2。在华为，市场部，像MO，产品管理（营销经理./高级营销经理）的发展路线一般是怎么样的？前途如何？ 好像上面没有给出。　　
　　楼主这么专业，小弟请教一下：　　新来的OFFER，岗位是技术支持高级工程师（无线网规网优），中国区技服的，发展前景如何？面试都在家乡办事处面的，我想在家乡稳定，但是听说没这么容易需要二次分配是吗？分去国内其他任何地方或者海外的话以后还想在华为有啥法子可以回来？我不是做研发的去本地研究所肯定是没戏了的
　　楼主说的很对，总而言之，做研发和市场比较给力，职业通道相对清晰，干得好，收入的体现也比较快。特别要说的是用服，赚得都是底层辛苦钱，没有研发市场积累的东西有价值。
　　@虾客仁义
22:13:00　　感谢楼主的分享，小弟有连个问题想请教下：　　1.楼主，还有楼上说的市场，是华为的mkt 部门，而不是指行销？感觉大家平均价行销的在华为发展的通道是最好的。　　2。在华为，市场部，像MO，产品管理（营销经理./高级营销经理）的发展路线一般是怎么样的？前途如何？ 好像上面没有给出。　　-----------------------------　　1、一般我们说市场，是指客户经理和产品经理（行销），mkt是营销部，一般在代表处没有具体落地人员。要说发展，早期的研发和客户经理发展最好，现在可能只有客户经理发展较好了。　　2、MO,产品管理现在都落在研发体系内，除了技术路线外，也有升管理路线和转市场行销的，虽然MO，产品管理本身职位在公司内不是很被重视（主要原因是自己定位比较乱，研发体系的市场，呵呵），但是发展通道还是不错，比较自由，想转市场，也很容易，而且本身压力也不是很大。
　　@tutorandstudent
0:23:00　　楼主这么专业，小弟请教一下：　　新来的OFFER，岗位是技术支持高级工程师（无线网规网优），中国区技服的，发展前景如何？面试都在家乡办事处面的，我想在家乡稳定，但是听说没这么容易需要二次分配是吗？分去国内其他任何地方或者海外的话以后还想在华为有啥法子可以回来？我不是做研发的去本地研究所肯定是没戏了的　　-----------------------------　　如果是应聘华为技术，基本不可能长期呆在家乡办事处了，最多1-2年顶天。网规网优岗位发展前景前面也说了，如果想在这个职位长期发展，也是不错的，如果在这个行业干10多年，就比较吃香了，容易成为专家（相对其他产品技术支持而言）；如果不喜欢这个行业，最好尽早转行，在服务体系，最好从工程入手，发展比较好，现在可能管理服务方向也是不错的发展，但是要介入运营管理，而不是技术。　　如果后续分配到国内其他地方，想回家乡很难，除非机缘或者在公司混的时间很长，而又没有大幅收入增长或者政治抱负，这样又可能能够找个机会躲在家乡，公司有不少老员工就是不做主管，不涨工资，仅靠股票，躲在家乡的。如果去了海外，想回来，可能更难点，现在公司一般都会默认要在海外干5年以上，才允许回来，否则只有离职。
　　多谢解答，呵呵。我还是先埋头苦干一段时间把房贷还了再说吧o(∩_∩)o
　　关键我不是刚毕业的，自己也不小了还得考虑下以后的一些事情，所以还是比较想稳定在家乡办事处,钱和职位也许不是最主要的不过我想用心做事也不会很久不涨吧。呵呵
　　请问软件测试属于研发吗？软件测试发展、收入如何？
　　mark 经典贴
　　楼主！想问问，离职后还能回去吗？研发的，现在在友商
　　战规部门如何？
　　@myyftk
13:18:00　　请问软件测试属于研发吗？软件测试发展、收入如何？　　-----------------------------　　测试部在公司好像一直不怎么被重视，收入处于中等位置，只不过从研发体系转市场好象比用服容易多了。
　　@superraiser
13:43:00　　楼主！想问问，离职后还能回去吗？研发的，现在在友商　　-----------------------------　　离职后想再回去，至少要满足以下条件：1　　1、离开公司至少半年　　2、没有频繁在小公司任职或者失业1年以上　　3、入职要征得原华为部门主管同意　　4、离职的时候考评不能为D　　如果能够有友商工作经验更好（中兴最好，哈哈）　　当然如果想进去，最快捷通道是通过内部以前同事或者朋友推荐，这样可能就不需要技术面试环节了，而且回去后一半工资会照离职前开，股票就很难说有没有。
　　@王员外-10 14:56:00　　战规部门如何？　　-----------------------------　　表面看，战略规划部是不错的部门，但是从我了解的情况看，目前战略规划部由于从事的是公司整体层面的规划，感觉里面很多人理解的层次还没有这么高的程度，部分和我交流的人都感觉不知道规划什么，因为主要都是从产品线进去的多些，反而是在产品线的产品管理里面做的实际些。　　所以个人觉得，公司战略规划部是一个层级比较高的部门，后续应该会有很大的发展，如果自己能力不够，在里面可能会比较郁闷----个人观点，可能会有点偏颇，哈哈。
　　81F里面：感觉里面很多人理解的层次还没有这么高的程度------哈哈，我收回这句话，说的不是很合适。
　　不知道楼主是否在公司最近有看到企业网和终端内招的通告，那写得让人沸腾，跃跃欲试。但操作起来才发现恶心得不得了。需要投简历到本部门的HR，这意思仿佛是大声宣布自己要换岗，后来浏览了心声，发现有不少TX转不成反被部门潜规则了，主管用有色眼镜看你，调级别和工资都都靠边站了。这种情况该如何处理，难倒最后非要搞的离职吗？ 想听楼主的看法和建议，谢谢！
　　请教一下，能不能再详细的说一下华为核心工程队的情况？听说是没有离家补助，这个部门可以转长驻吗？核心工程队的PM和项目管理部的PM哪个更有发展空间啊？谢谢了！
　　@我爱毛李的小超超
20:12:00　　不知道楼主是否在公司最近有看到企业网和终端内招的通告，那写得让人沸腾，跃跃欲试。但操作起来才发现恶心得不得了。需要投简历到本部门的HR，这意思仿佛是大声宣布自己要换岗，后来浏览了心声，发现有不少TX转不成反被部门潜规则了，主管用有色眼镜看你，调级别和工资都都靠边站了。这种情况该如何处理，难倒最后非要搞的离职吗？ 想听楼主的看法和建议，谢谢！　　-----------------------------　　公司内部转部门非常难，特别是跨体系转更难；如果想依靠个人努力转部门，只有被本部门领导压制，不调工资，不调级别，先自宫，才有可能，这是华为的体制决定的，你看过亮剑吧，知道里面李云龙的部队怎么起来的吧，华为的每一个部门都在向李云龙学习呢，哈哈.　　也有个人努力成功的，但是这个凭的可是有硬的关系的，不是那么容易的。这个主要还是靠从上而下的调配来解决，这个时候主管会将一些自己看不顺眼的，考评比较差的调配过去。
　　@我是小马过小河
20:21:00　　请教一下，能不能再详细的说一下华为核心工程队的情况？听说是没有离家补助，这个部门可以转长驻吗？核心工程队的PM和项目管理部的PM哪个更有发展空间啊？谢谢了！　　-----------------------------　　应该是可以转常驻的，核心工程队也是最近两年才逐步成立起来的，很多制度应该也是在逐步完善。　　个人建议：如果你在业界的资历比较深（10年以上），建议去核心工程队，如果你在业界只有5年以内的资历，建议从PM做起。
　　个人建议：如果你在业界的资历比较深（10年以上），建议去核心工程队，如果你在业界只有5年以内的资历，建议从PM做起。-----是指项目管理部的PM？核心工程队也再招PM，是不是核心工程队都是资历比较深的？另外，为什么在华为的招聘信息上看不到核心工程队招聘的信息呢？谢谢！
　　工程督导-项目经理是我的职业规划，也是一个出路！
　　LZ真是好人，也的确很牛，解答了这么多兄弟的困惑　　我现在在国内某办事处做技术支持，前些天面试企业网的产品经理（中国区的，没跨一级部门），对方同意接收了，但部门领导不肯放人，调动电子流也走不下去，现在拿到友商产品方案规划的offer，正在纠结是继续争取内部转岗还是直接离职　　给自己的规划是做几年技术支持（将满三年了），然后转售前，后面看情况可能再转客户线，自己绝对具备做售前和客户线的能力，前辈帮忙指点一下吧，最近为这事儿很郁闷，多谢！！！！
　　LZ好，你的帖子真的太好了，让人受益匪浅！我是一名即将入职的应届生，想请你介绍一下GU开发部这个部门的情况，谢谢！
　　@我是小马过小河
20:41:00　　个人建议：如果你在业界的资历比较深（10年以上），建议去核心工程队，如果你在业界只有5年以内的资历，建议从PM做起。-----是指项目管理部的PM？核心工程队也再招PM，是不是核心工程队都是资历比较深的？另外，为什么在华为的招聘信息上看不到核心工程队招聘的信息呢？谢谢！　　-----------------------------　　我指的的是项目管理部的PM，核心工程队老家伙多，新的过去混短期会有很大压力的，当然项目管理部得PM很多也是资深的，但是由于很有一部分是业界社招过来的，应该会好些。　　核心工程队一般都是内部调配的。
　　@孤舟蓑笠翁-10 21:43:00　　LZ真是好人，也的确很牛，解答了这么多兄弟的困惑　　我现在在国内某办事处做技术支持，前些天面试企业网的产品经理（中国区的，没跨一级部门），对方同意接收了，但部门领导不肯放人，调动电子流也走不下去，现在拿到友商产品方案规划的offer，正在纠结是继续争取内部转岗还是直接离职　　给自己的规划是做几年技术支持（将满三年了），然后转售前，后面看情况可能再转客户线，自己绝对具备做售前和客户线的能力，前辈帮忙.....　　-----------------------------　　你工作才满3年，不建议跳槽，因为从华为来讲，3年真是收入开始大幅增加的时候，3年得收入应该在15万左右，但是如果达到5年，收入就会到25万-30万。从技术支持转售前是比较难，特别是现在，公司比以前管的更严了，而且从你的介绍看，应该没有什么过硬的关系。　　个人建议：继续在办事处做技术支持，同时侧面和领导，特别是主任搞好关系，明确关系后，隐晦透露你的想法，但是一定要把自己该做的工作做好，等到有人能够替换你的工作的时候，就是一个好的调岗时机。另外如果确实没有机会，建议你等工作5年后再离开公司，去做其他工作做售前技术支持，因为这个时候你有一定资产，同时有一定资历，另外收入也可以，你到其他公司去，有一定的谈判资本，可以有一个比较好的起点。
　　@小鸟不愤怒
22:20:00　　LZ好，你的帖子真的太好了，让人受益匪浅！我是一名即将入职的应届生，想请你介绍一下GU开发部这个部门的情况，谢谢！　　-----------------------------　　GU开发部是一个不错的部门，对于新员工，我想你可以先看看老板的一些讲话，绝对对新员工还是有益的，新员工头3年，不要去想什么复杂关系，关键是把工作做好，把技术搞好，这样才有和别人混关系的资本，3年后再考虑关系等。当然，在公司，一定要和导师，领导关系搞好，听导师，领导的话，这是一个颠扑不破的真理。
　　其实有老家伙不怕，有压力不怕，就怕进去之后不能委以重任，只干一些皮毛的东西，学不到东西。核心工程队在招聘的时候说是PM，进去之后不一定是PM，像做一些进度控制之类的职位。老家伙太多，恐怕好位子他们占着，再说招人和用人毕竟是两个环节。
　　@注册个马_甲-11 8:12:00　　你工作才满3年，不建议跳槽，因为从华为来讲，3年真是收入开始大幅增加的时候，3年得收入应该在15万左右，但是如果达到5年，收入就会到25万-30万。从技术支持转售前是比较难，特别是现在，公司比以前管的更严了，而且从你的介绍看，应该没有什么过硬的关系。　　个人建议：继续在办事处做技术支持，同时侧面和领导，特别是主任搞好关系，明确关系后，隐晦透露你的想法，但是一定要把自己该做的工作做好，等到有人能够替换.....　　-----------------------------　　前辈说的没错，我这边确实没有什么过硬的关系，虽然绩效一直不错，但都是自己努力拼命干出来的；为了转岗的事情已经和主管闹的很不开心了，如果继续待下去肯定会被穿小鞋，现在已经有一些迹象了，直接主管不是一个大气的人。　　自己也知道三年是个拐点，收入会大幅提升，但技术支持确实没什么发展前途，再做两年也是浪费时间，不会有什么发展空间了，我不想单纯为了钱而荒废青春，这样还不如到自己更喜欢更适合的岗位上去奋斗去拼搏。　　也许是自己还年轻，社会阅历不够丰富，现在放在首位的还是追求自己的理想，争取更好的个人发展，短期经济收益放在次要位置，友商给我开出的薪酬比目前还多出1k多，差距只在年终奖和分红。　　不知道为什么现在公司技术支持转售前为什么会这么难，不把合适的人放到合适的岗位，宁可花大价钱在外面招人或者让一些应届生过来跑步上岗，也不给内部兄弟转岗的机会。　　后面再和领导沟通争取下，没办法的话就等沟通了年终奖直接闪人了！
　　@小鸟不愤怒
22:20:00　　LZ好，你的帖子真的太好了，让人受益匪浅！我是一名即将入职的应届生，想请你介绍一下GU开发部这个部门的情况，谢谢！　　-----------------------------　　@注册个马_甲-11 8:17:00　　GU开发部是一个不错的部门，对于新员工，我想你可以先看看老板的一些讲话，绝对对新员工还是有益的，新员工头3年，不要去想什么复杂关系，关键是把工作做好，把技术搞好，这样才有和别人混关系的资本，3年后再考虑关系等。当然，在公司，一定要和导师，领导关系搞好，听导师，领导的话，这是一个颠扑不破的真理。　　-----------------------------　　谢谢前辈！
　　@我是小马过小河
8:19:00　　其实有老家伙不怕，有压力不怕，就怕进去之后不能委以重任，只干一些皮毛的东西，学不到东西。核心工程队在招聘的时候说是PM，进去之后不一定是PM，像做一些进度控制之类的职位。老家伙太多，恐怕好位子他们占着，再说招人和用人毕竟是两个环节。　　-----------------------------　　你理解的很深刻
　　@虾客仁义
22:13:00　　感谢楼主的分享，小弟有连个问题想请教下：　　1.楼主，还有楼上说的市场，是华为的mkt 部门，而不是指行销？感觉大家平均价行销的在华为发展的通道是最好的。　　2。在华为，市场部，像MO，产品管理（营销经理./高级营销经理）的发展路线一般是怎么样的？前途如何？ 好像上面没有给出。　　-----------------------------　　@注册个马_甲-10 8:08:00　　1、一般我们说市场，是指客户经理和产品经理（行销），mkt是营销部，一般在代表处没有具体落地人员。要说发展，早期的研发和客户经理发展最好，现在可能只有客户经理发展较好了。　　2、MO,产品管理现在都落在研发体系内，除了技术路线外，也有升管理路线和转市场行销的，虽然MO，产品管理本身职位在公司内不是很被重视（主要原因是自己定位比较乱，研发体系的市场，呵呵），但是发展通道还是不错，比较自由，想转市场，也.....　　-----------------------------　　感谢楼主的详细解答。“mkt是营销部，一般在代表处没有具体落地人员”，这里，没有具体落地人员怎么理解？在一个地方市场代表处，一般除了行销的，还有营销的人一起support吧？没有具体落地是指不会局限在该代表处吗？会到各地出差？　　
　　请问今年六月底入职应届小硕，岗位是海外技术销售，大约什么时候能去海外呢，做好哪些可以尽快出去哈，谢谢指导~~
　　@虾客仁义
22:13:00　　感谢楼主的分享，小弟有连个问题想请教下：　　1.楼主，还有楼上说的市场，是华为的mkt 部门，而不是指行销？感觉大家平均价行销的在华为发展的通道是最好的。　　2。在华为，市场部，像MO，产品管理（营销经理./高级营销经理）的发展路线一般是怎么样的？前途如何？ 好像上面没有给出。　　-----------------------------　　@注册个马_甲-10 8:08:00　　1、一般我们说市场，是指客户经理和产品经理（行销），mkt是营销部，一般在代表处没有具体落地人员。要说发展，早期的研发和客户经理发展最好，现在可能只有客户经理发展较好了。　　2、MO,产品管理现在都落在研发体系内，除了技术路线外，也有升管理路线和转市场行销的，虽然MO，产品管理本身职位在公司内不是很被重视（主要原因是自己定位比较乱，研发体系的市场，呵呵），但是发展通道还是不错，比较自由，想转市场，也.....　　-----------------------------　　@虾客仁义
13:14:00　　感谢楼主的详细解答。“mkt是营销部，一般在代表处没有具体落地人员”，这里，没有具体落地人员怎么理解？在一个地方市场代表处，一般除了行销的，还有营销的人一起support吧？没有具体落地是指不会局限在该代表处吗？会到各地出差？　　-----------------------------　　就是代表处一般每月mkt人员，只有地区部有，地区部的mkt人员在地区部内到处出差，机关的mkt则在全球出差支持。
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