前言：2018年，迎来了成立十周年的重要时刻。十年，对于一家本土早期基金来说，是值得驻足回顾的节点。十年，联想之星与200多家被投企业、900多家星友企业共同走过了创投圈最为激荡的岁月。志同道合，风雨携手。今天，我们要讲述的是联想之星被投企业创梦天地陈湘宇的故事。 创梦天地创始人、CEO陈湘宇这是一个关于共同成长的故事。成立近十年的创梦天地，如今成绩斐然：发行多款国民级手游：水果忍者、神庙逃亡2、地铁跑酷、纪念碑谷、梦幻花园等；2017年月活跃用户为1.25亿，是中国月活用户量最大的独立手游发行商；成立3年6个月即登陆，成为纳斯达克史上最年轻上市公司。而陈湘宇这位80后创业者，亦曾是纳斯达克最年轻的上市公司创始人。在他看来，创梦天地幸运地借助移动互联网兴起的时间红利，发行了世界上最好的内容，迅速积累起大批用户。这也是回看过去时，创梦天地踩中的最重要的时代节点。而在当年，创梦天地是从一个idea一步步成长起来的。成立不久的创梦天地，用陈湘宇的话说，&当时我们只有一个idea&，得到了第一笔天使投资&&来自当时同样&年轻&的联想之星。如今的联想之星总经理、主管在彼时就向陈湘宇抛出了橄榄枝。而创梦天地作为联想之星较早投资的项目之一，成就了百倍回报的经典案例。虽然吃到了红利，但陈湘宇说，面对新的机遇与挑战，创梦天地正在围绕IP转型互动娱乐公司，这是一条必然的转型之路。具备更多有价值的IP，构成了创梦天地的核心竞争力。踩在移动互联网兴起的时间窗口上，创梦天地是幸运的，而在当下，面对巨头笼罩，&农药&、& 吃鸡&等长周期爆款游戏霸屏，创梦天地的转型，亦是中小游戏公司可借鉴的一条路径。拿下水果忍者形成了创梦的基因联想之星与创梦的结缘，是一个偶然中的必然。当时，王明耀正在寻找手游平台的投资机会。2010年10月的一个晚上，王明耀和一位朋友在中关村喝咖啡，偶然听闻陈湘宇正在寻求融资。当晚11点，王明耀打车从北四环去往东三环，与陈湘宇在一个甜品店见了面。陈湘宇向王明耀展示了海外休闲游戏进入中国的前景，王明耀对项目很感兴趣，约定下周去深圳的公司看看。一周后，王明耀从北京飞到深圳，这次见面，他与陈湘宇敲定了800万人民币的天使投资。其后的故事即是，创梦三年半实现上市梦想，而联想之星也收获了百倍回报。如今，创梦已走过近10个年头，其中一些节点对于公司发展来说至关重要。直到现在，陈湘宇仍然认为，对创梦影响最深的事，是当初拿下第一款游戏水果忍者代理权的经历，这形成了创梦的基因和做事方式。当时，包括在内的国内多家公司在争夺水果忍者代理权，而创梦仅是一家十几人规模的初创公司。创梦联合创始人高炼惇为了拿下这款游戏磨了3个月。他拿到水果忍者开发商的名片后，一直给对方发邮件、打电话。在约到对方两个小时时间后，高炼惇直接飞抵开发商所在地澳洲，短短几天，与游戏的创始人聊成了知己。水果忍者开发商后来表示，有超过30家公司和他们谈过做中国市场的代理，但创梦是唯一飞到他们工作室面谈的公司，这起到了至关重要的作用。拿下第一款游戏为创梦在游戏代理上带来了马太效应。之后，创梦又代理了神庙逃亡2、地铁跑酷等多款世界知名手游。与水果忍者的合作方式对创梦也有重要启发，水果忍者把游戏源代码交给创梦，使其能够根据中国市场做本土化的深度改造，这也使得创梦最终走出了一条不同于其他游戏代理商的路子。而从外包转向游戏中心，也是创梦在业务上走出的重要一步。当时，应用外包开发业务收入不错，看似有利可图，但创梦在2010年底开始做海外游戏代理运营，准备全力做游戏中心，随着智能手机市场规模的不断突破，这一转型的正确性得到了充分验证。到2014年，创梦成立3年6个月就在纳斯达克上市，那是创梦的高光时刻。创梦成为最年轻的纳斯达克上市公司，而陈湘宇也成为最年轻的纳斯达克上市公司创始人。 创梦天地在纳斯达克上市 这也是联想之星投出的第一个纳斯达克上市项目。陈湘宇回忆，在他还只有一个idea的时候，王明耀是第一个出资的投资人。在2013年创梦计划引入投资方腾讯时，腾讯提出极高的占股比例要求，联想之星最终放弃了自己的部分股权，促成了腾讯投资。&这一系列动作的出发点，都是希望公司能做得更好。一个投资人能做到这些舍得，我们是非常敬畏的。&陈湘宇说。如何持续打造爆款？作为游戏公司，持续打造爆款，是一种能力的体现，更是一种必要的生存能力。创梦至今已发行多款国民级手游，包括水果忍者、神庙逃亡2、地铁跑酷、纪念碑谷、梦幻花园等。水果忍者被称为&为触屏而生的游戏&，至今仍是各大游戏排行榜上的宠儿；神庙逃亡2位居苹果商店十年最热门游戏Top 10；2018年2月，梦幻花园月活已超过1300万。能够持续打造爆款，取得今天的行业地位，陈湘宇认为，创梦幸运地踩中了最重要的时代节点&&随着移动互联网的兴起，创梦享受到了终端设备、用户增长的红利。2010年是移动互联网兴起的一年，创梦刚好在这个窗口发行了全世界最好的内容，获得了庞大的用户量，享受了用户增长的红利。由于吃到了这个时间红利，创梦有能力应对移动互联网接下来的各种变化。在这个过程中，创梦本身做对了几件事。一是重视研发，所有发行的内容都需要源码。以水果忍者为例，开发商将源代码向创梦完全公开，CTO关嵩当时直接飞到澳洲，与对方的技术部团队成员实时沟通，进行二次开发。长期下来，给团队创造了一个具有研发能力、用研发支撑的运营平台。另外，创梦特别重视能力的积累，尤其是数据驱动、对新技术的优化体验等。对游戏的本土化开发，是创梦的制胜法宝之一，既让游戏更具可玩性，也增加了营收渠道。如地铁跑酷的背景设置在北京地铁，玩家可以选择孙悟空等熟悉的角色。水果忍者的中文版有龙纹刀，神庙逃亡海外版有博尔特，使用这些功能或形象需要付费，成为创梦的营收方式之一。
虽然能够持续打造爆款，但在谈及对&创新&的认识时，陈湘宇表示，创梦内部谨慎地谈&创新&这两个字。创新一步是先烈，创新半步是先驱，陈湘宇说，如果过度地讲创新，那么创新一定是没有意义的。&创新一定是朴素的，而不是一件奢侈的事，人人都觉得可接受的才是真正的创新。&转型是必然的，即使大多数失败了作为在移动互联网兴起最早期从事游戏的公司，也是第一批把海外精品游戏带到国内的公司，创梦借助手机的特性，打开了移动游戏的市场。但行业正在变天，陈湘宇认为，技术、用户、内容这三个维度在不断迭代。技术方面，越来越多的硬件设备技术提升，逐渐融入了游戏设计中，比如&吃鸡&应用了很多大地图。同时，用户从出于好奇心玩游戏，逐渐变得成熟，更加清楚自己喜欢玩什么品类，游戏选择日趋理性。而在内容上，从原来只在PC端做游戏，到2015年泛娱乐的概念被提出，游戏、电影、电视剧、动漫、文学的交集越来越深，IP的价值日益凸显，内容越来越往创作的源头去开发。2017年，国内游戏市场迎来大爆发，阴阳师、王者荣耀、&吃鸡&轮番霸屏，同时，跳一跳等小游戏占据大量玩家的碎片化时间，这对于中小公司来说，既是挑战，也未尝不是机会。创梦不是在夹缝中求生存的小，但也不是可以稳坐山头的巨无霸。创梦应对行业变化的做法，为中小游戏公司提供了一条可借鉴的路径。目前，创梦已经初步成为一个数字娱乐平台。在陈湘宇看来，这是一个必然进化的过程。随着游戏的用户渗透率越来越高，游戏已成为交互的数字内容，需要制作世界观和故事情节、设计交互，现在制作游戏的能力已经和制作电视剧的能力越来越接近了。但是，能真正将泛娱乐平台整合成功的却是少数。最大的困难就是，每一类文娱内容的制作结构都不一样，各方在不同工序的路径上很难达成共赢。创梦能够在这条路上走得更远的优势在于，前期已经通过一些全民游戏获得了庞大的用户量。目前，创梦已进行原创漫画和动漫IP开发，和腾讯动漫深度合作了《零一之道》、《我是大神仙》；和阅文成立了合资公司；投资微影，即现在的猫眼微影；还投资了一些泛娱乐公司。多年来，创梦的目标就是具备核心资产和核心能力，IP是创梦最重要的核心资产，创梦希望获得核心资产，以在将来吃到内容变现的红利。与巨头的良性合作也是创梦的一大优势。作为腾讯在国内投资的唯一一家手游发行商，最近，创梦还与腾讯合作开辟了线下店&&腾讯视频好时光影游社。 创梦天地与腾讯视频共同打造好时光影游社 陈湘宇认为，腾讯是一个生态公司，中小公司应该充分借助腾讯的赋能去提升自己的业务，而不是过多地考虑如何与腾讯竞争。在游戏行业，小玩家还有相当大的机会，因为游戏行业本质上是个内容行业，什么时候都有机会做出好内容。在过去十年，创梦是市场大潮中切切实实的游泳者，感受到了行业乃至整个创投圈的水温变化。如今，创梦又经历着新的挑战。但陈湘宇说，不太喜欢把&焦虑&这个词罩在自己头上。&创梦做的是快乐的事情，做游戏是要让人快乐，如果不把焦虑转化成快乐和正能量，焦虑只会让你越来越焦虑。&
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做生意没有钱怎么办，“人无横财不富，马无夜草不肥”，这话几乎尽人皆知。做生意也一样，如果做生意没有钱怎么办，你首先会想到的方法是干什么?做生意没有钱怎么办，下面我们通过26个白手起家范例，来告诉大家究竟该怎么办!
做生意没有钱怎么办?一名杂工一年赚了50万元
他是一个失败者、说谎的人、商场上的逃兵，没有人把他放在眼内，因为他根本没有与人争胜的条件。那么，苏宏达如何出人头地。做生意没有钱怎么办，在成功的大道上遥遥领先，使公司每年赚取的利润超过50万元呢?苏宏达算不上年少有为，他35岁时，仍是工厂的一名杂工，每月收入仅可维持一家三口的生活，还需要妻子替人家做些零散的缝纫工作，帮补家计。35岁，是宏达生命的转折点，一天，他经过住家附近的地产经纪公司，发觉里面的职员在打瞌睡。虽然那时楼宇买卖情况热闹，偏偏就只有那个地产公司一片冷清，门口张贴的楼宇资料也是寥寥可数，还附出公司的顶让消息。宏达突然灵机一动，认为这是不可多得的好机会，虽然他没有足够的金钱搞一些小生意，但岳母颇有积蓄，他决定跟她好好商量。开始经营业务的时候，他把顾客介绍费降至最低，只抽取其半成佣金。
另外，他采取“死缠烂打”的政策，不怕浪费唇舌，不断为上门的客户介绍适合他们的房子，不到最后一刻——对方终于找到自己理想的房子，他决不轻易放弃。很多顾客前来地产公司想购买房屋，其实心中也没有什么主意，如果推销者懂得抓住他们的心理弱点，诚心诚意为他们服务，顾客自然会一切依赖你，不愿再跑到别家地产公司选购的了。
做生意没有钱怎么办?借鸡生蛋
现代经济活动中，自身经济实力不足却又要发展事业，许多人也会来个“借鸡生蛋”“借得钱来，投资生产，赚回钱来，发展壮大自己的实力。这种经营谋略，也叫“负债经营，无钱走遍天下。”然而，时至今日，当人人都懂得借鸡生蛋时，“鸡”就不那么好借，就得讲究许多技法。给人“信”字，这是借鸡技法中的根本大法。
在广州，有一位数百万元资产的私营企业主岳亚贤，当年家里穷得叮当响。靠做不做都36元的工资，别说摆脱个穷字，连生计也难，他下决心要做番事业。做生意没有钱怎么办，想到邻居潘婶有好几个儿子在香港，就向其借钱。开始借10元，讲好一礼拜还，但他根本没动那钱，只是锁在箱里，到期准时归还。过了个把月，他又向潘婶借20元，她讲定归还日，他一样不用，到期原钱加息奉还;如此一次次借了还，还了借，大半年时间过去了，还真的没动用过所借用过的任何一分钱。待潘婶一再夸其“有信用”时，岳亚贤顺水推舟地向她讲了自己的打算办个”方便居民生活小卖店”的想法和难处。潘婶也真爽快，笑着安慰他：“放心，你亚贤要办店，借你个万儿八千没问题。”就这样，岳亚贤凭着良好的“信誉”筹到创业资本。
钱，是投资创业的硬资本，对于无钱或财力不足的人来说，能借到钱，就可心想事成。中国银行有2000多个亿个人存款，如果你这个商人有信誉，就永远不必为缺钱而发愁。
做生意没有钱怎么办?赚钱魔术师
1982年，刚刚放下“青苗”或红十字卫生箱的周潮仁还只是位24岁的青年，“赤脚医生”失去行医资格，同时意味着他将回到农民的行列。做生意没有钱怎么办，在人多地少的潮汕平原，“田里没有金子”是一句人人都知晓的老行语。一天，在家闲得发慌的周潮仁在镇上喝早茶时听人说：上海人爱吃蜜饯，男女老少都爱吃，根本不管这蜜饯腌缸里有蛆虫。周潮仁是个有心计的人，他想，当地人家家几乎有口大腌缸，每年水果收获时，都将吃不了的水果整理后倒入腌制成凉果，吃都吃不完。这些东西若拿到上海去，说不准能赚钱哩。于是周潮仁东拼西凑了70元车马费，扛上了30公斤蜜饯闯荡大上海去了。
到了上海,他扛着蜜饯一连到好几家食品店推销,得到几乎相同的回答:“没有国营集体工商执照，什么生意都不能和你做!”这一晚，他在南京路的屋檐下度过。守着一大袋蜜饯直发愁。天无绝人之路。翌晨，一位潮州同乡和他相遇，并答应帮他解脱困境，同乡用自己的营业执照，银行帐号和批发票,很快将30公斤蜜饯以168元成交。同乡付给周100元现金后走了.虽然100元对于当时的周潮仁来说不是一笔巨款，但更使他振奋的是同行凭着一张营业执照在10分钟里赚了68元，赚钱就像魔术师.他暗暗发誓：我也要当赚钱魔术师。
回到家乡，周潮仁一口气办了国营、集体和个体三种营业执照。该年12月，他以平均每公斤0.9元的成本在家乡收购近1吨的蜜饯，再次闯荡上海，由于这次他持有多种“版本”的营业执照，他的蜜饯生意格外红火，这次他净赚1500元，是他过去当“赤脚医生”六年的收入。
这次的成功，使周潮仁的野心更大了。他在家乡成立了“凉果收购站”，在上海租了一套公寓，每天晚上，他根据上海蜜饯市场的销售动向，让自己的秘书编制生产计划向家乡电传。没有钱做什么生意，与此同时，潮州每天发往上海的长途运输车队中，有一辆车是他包下的。几年过去，周潮仁成了响当当的上海蜜饯市场大王。
做生意没有钱怎么办?突破口
深圳海滨房产有限公司成立于一九八七年夏，但直至一九九○年秋，由于体制与管理等方面的原因，公司并无大的建树。现任总经理冯兴民接手时，公司只剩职工5人，一间办公室，一部电话分机，外加一小块土地。面对这个摊子，他们从拥有的那块土地起步。按照国际惯例，将规划、设计、地盘管理、基建、销售等房地产经营环节解剖开来，让利出去，使每个环节都能把最优秀的队伍的人才吸引到自己的项目上。做生意没有钱怎么办，这样，整个房地产运作便成了系统工程，公司员工的精力集中于工程的宏观控制，以及经济测算、市场分析、信息收集等工作上。当年，便收到显著的经济效益。实现人均创汇200万港元。创利65万港元，公司从亏损企业一跃而成为令人瞩目的盈利大户。
做生意没有钱怎么办?小老扳大思路
广州塑料软包装厂是一家民政福利小厂，全厂100多名职工中，残疾人占了54%。1986年的审计结果显示，27万元流动资金亏得一干二净。欠下债务40多万元，已经到了破产的境地。此时，谢耀临危受命。上任厂长之后便引进风险机制，逐步把车间集体承包,很快使企业扭亏为盈。1988年，又通过招标实行风险承包，承包人要先交纳2万元的风险抵押金，确保上交厂部的利润每年递增7%，并保证车间职工的收入每年也递增7%。做生意没有钱怎么办，风险机制促使承包人在经营中使出浑身解数，尽全力拓展业务盈利。
因为纸盒、纸箱、塑料3个车间都是独立的产品车间，承包者可以自主经营,使他们摆脱了业务科室的繁琐机制，能够调度产、供、销，用活业务费，业务经营异常活跃。他们在车间内对工人实行按件计工,对供销人员实行任务承包,体现重奖重罚。一下子调动起了工人的积极性。塑料车间六班的机台利用率从承包前4%提高到97%。全厂的生产呈现出蒸蒸日上的好兆头.三年下来,风险承包的风险经营方式使全厂利润创历史最高纪录,1991年。盈利38万元，是承包前的5倍。职工月均收入比3年前增长84%。此外，他们还增添了8台机器设备，还清了债务。
做生意没有钱怎么办?从“失败者”到成功者
“失败者”名叫冼丽芬，年近不惑之年，是广东东莞市添美童装厂厂长。她虽不是科班出身，却是制衣的老行家了。她只读过两年半的书，因“文革”而辍学。做生意没有钱怎么办，1976年，她迸万汇制衣厂工作;1983年，她开了个小小的裁缝店替别人做来料加工;1990年，她扯起了“添美制衣厂”的大旗，开始了她的“小掌舵”童装制造生涯。
不久，她设计的产品在广州、上海、长春、深圳等大中城市的大商场都成为畅销产品，并远销香港、澳洲、加拿大，一百多人的小厂，年销售额1000多万元。然而，冼丽芬却谦虚地声称自己是个“失败者”。
“失败者”能获得如此巨大的成功，她的成功之道是什么?创业之初，冼丽芬就给全厂定下了“四项基本原则”：一、布料全用棉质料，以保护儿童幼嫩的皮肤;二、图案要新颖，以适应儿童思维发展;三、颜色搭配要得当，以帮助儿童视觉发育;四、手工质量要过关，以给商场添美誉。就是凭这四项基本原则，“小掌舵”童装很快打进国内十几个大商店。此外，在经营上，她不走万人同过的独木桥，而是另辟新径，别人都争取做“公主服”，她独做“公子装”，别人多做衫，她就多做裤。由于她善于灵活经营，且设计独特，款式新颖，质量上乘，所以她的童装在各大城市大商场的销售量长盛不衰。1994年夏季，“小掌舵”童装在上海和珠海大商场的销售量稳居第一，在深圳她被行家称为“童裤王”。
功夫不负有心人。几年来，“添美”不但为中国儿童添了美丽，而且也为海外儿童添了美丽，产品出口量达50%;“小掌舵”也果真成了童装的领舵，荣获1993年广东人最喜爱的广货奖。
做生意没有钱怎么办?扫地一年赚了40万元
在深圳,出现了全国第一家扫地公司—日新清洁服务公司。做生意没有钱怎么办，这个被人不屑一顾的公司，1984年起家时,只有两辆平板三轮车，而到了1991年，他们用笤帚疙瘩“扫”出了150万元的固定资产和每年40万元的利润。一些酒楼、宾馆、机关、工厂越来越欢迎这个扫地公司，他们认为自己雇清洁工，不光给他个人发工资，还要管住房、医疗、退休等许多问题。还要花钱购买吸尘器之类的扫除专用工具。所以，计算起来还是把卫生包给清洁公司合算。随着深坝建设事业的发展，扫地公司还会有更大的发展。
做生意没有钱怎么办?从流浪汉到百万富翁
冯志久原是一名流浪汉，到处漂泊，虽历尽艰辛，却穷得叮当响。1990年，冯志久跟随数百万淘金者涌到珠江三角洲，却发现这里早已人满为患，他想到工厂打工，但因年龄大，无技术，工厂不收他。冯志久百无聊赖，便在各工厂区转悠，看到工人们下班后都端着饭盒往街上的小店子跑，还有那在街上饥渴的盲流，他脑子一转，怎么不再开一个供打工者吃饭的小店呢!
于是，他心一横,租了一间民房作厨房,每天中午和晚上担起两桶饭菜，往流浪的人群中推销，一天下来能挣30元，很快他凑足37000元资金，在广州黄埔大道边租了一间5平方的店铺，办了执照，把鞭炮一放，快餐店开张了。
冯志久的小饭店一开张，就象鲜花引蝶似的引来了众多的顾客，他经营主要的绝招，就是收费低。那时广州的饭店快餐时价最低是2元，而他却一律为1元。做生意没有钱怎么办，1元钱吃饭谁不来!冯志久辛辛苦苦忙了一个月，结帐之后，除了开支，竟赚了2000元。后来他又增添了桌凳餐具，雇了临时工，扩大门面，每天早餐卖粉中晚餐卖饭，一律一元一份。
这样，每天的顾客少说也有500多人，最多达1000多人。他挣钱的奥妙在于薄利多销。每份1元的饭菜其实是没有挣头的，但打算的好，也可以赚几角钱，如果每天能卖1000份，就可挣300元，一个月就是9000元。一个流浪汉变得如此精于经营。几年下来，冯志久已身家上百万元，直到现在他的快餐仍是1元价。人称他“1元钱大享”。
做生意没有钱怎么办?一万元如何变成100万元
1987年5月，深圳第一家股票发行公司—深圳发展银行，向社会公开发行股票。在当时，对绝大多数深圳人来说，股票还是一个新鲜事物，对它知之甚少或者根本不知，甚至抱着怀疑的态度彷徨观望着。在这种情况下，一个刚刚离休的老干部在老同志们的再三动员下，本着对党和国家的热忱，下决心用自己毕生积累的一万元钱买下股票，为国家再做一次贡献。那位老干部做梦也没想到，做生意没有钱怎么办，两年后，他那一万元转眼变成了十万，而且，正在朝100万元逼进。老干部吃惊之余，羞愧难当。他急忙跑到党的纪检部门问这钱是不是非法所得，接待的同志笑着告诉他，这些钱不是非法所得，而是你投资股票的正当收入。
做生意没有钱怎么办?金奖白兰地
“皇天不负苦心人”。所谓“皇天”，其实正是我们自己精神力量的化身。在命运的颠沛中，最可以看出人们的所愿：风平浪静的时候，轻如一叶小舟;等到风涛怒作的时候，也会像凌空的天马。张弼士，别名振勋，广东潮州大浦人。17岁时家乡闹灾荒，他告别家人，孤身逃荒，来到了荷属的巴城(今印尼雅加达)。毕业实习时，张弼士特别注重观察当地和外地的经济状况，研究什么样的买卖容易获利。从买酒和税收发家后，他又拓展到垦殖业、建筑、金融、交通、矿业、商业等各个行业。他人企业全盛时期，资金达白银七八千万两，故有“苏岛富翁”之称。在张弼士的一生中，最能说明他创业的艰辛和成就的应是张裕酿酒公司的创办和成功。
张弼士于1892年开始筹建酒厂，一开始，他就采取稳扎稳打的方针，着手抓好原料基地的建设。几经周折，公司耗费巨资，终于1906年建成了有124个品种，占地千余亩的葡萄园。我国当时生产葡萄酒系手工操作，设备落后，难以与欧美新的生产技术相抗衡。为提高竞争能力，他注重科学技术，引进人才，培养人才和引进先进的技术装备。
他到处物色酒师，重金聘用。几经周折，公司终于掌握了全套设备和关键技术。产品出来后，对于如何开拓市场，张弼士曾煞费了苦心，首先，他注重提高产品的信誉，其次，注意研究消费者的心理，讲究广告宣传的艺术;再次，充分利用海外华侨思念祖国、眷恋故土之情和张氏在南洋华侨中的影响，开拓国外市场，特意精制张裕酒的宣传品向华侨广为赠送。没有钱做什么生意，此外，广泛结交上层人士，取得各方的支持。最后，别具特色的张裕酒，终于引起了国内外的重视和注意。康有为曾为张裕公司写下了“浅饮张裕葡萄酒，移植丰台芍药花，更复法华写新句，欣于所遇即为家”的诗句。1912年，孙中山先生为张裕公司亲笔题赠“品香醴泉”四个大字。特别是1915年的巴拿马万国商品比赛会上，张裕公司的白兰地、红葡萄酒、琼瑶液和益寿浆获金质奖章，“金质白兰地”从此闻名于世。
做生意没有钱怎么办?商界“英雄本色”
提起“三九胃泰”，不论是患者还是健康人，哪个不知，谁人不晓?说到南方制药厂，那名声真叫响当当，如雷贯耳，但是，要谈谈这么了不起的事业是咋办起来的，那可就未必有几人知道了。1985年的时候，保健药品市场还是荒凉安谧的经济新领域，偌大的中国除了一些老字号以外，还没有几家名震天下的制药企业。
赵新先跑在了时代的前列,他以空前的勇气和决心将医学领域中的科研新成果转化成雄浑厚的生产力,普渡众生，周济天下。做生意没有钱怎么办，1985年6月，带着这个雄心壮志，赵新先领着10多位年轻人,从广州来到深圳的笔架山着手办厂。除了艰苦奋斗的精神，赵新先并没有多少可以花销的建厂费用，他和职工们一起住草棚、睡地铺、吃咸菜，点油灯，历严冬，熬酷暑，日夜奋斗,拓荒建厂。转年春天，微风和煦的时节，7000多平方米的厂房兴建了出来。循着“先生产，后生活;边建设，边生产”的创业方针,赵新先率领职工们收购药材、试制药品、研究包装、外出推销,企业在昂扬的奋斗精神中生机勃勃、蒸蒸日上。
企业的赢利,除去保障职工的生活、福利开支以外，全部投入再生产，1986年、1989年、1990年，赵新先一次又一次地放弃了修建办公楼房的想法，将企业利润全部投入到装备现代化的制药生产线之中，而厂部机关则一直滞留在建厂初期的铁皮房里办公。企业发达后,赵新先的志向更远大了，“三九胃泰”打入欧美市场,他在美国开办了分公司，使得南方制药厂成为名扬海外的跨国公司,又一次走在了中国制药业的时代前列。而在生活方面，他和他的驻外人员仍不忘艰苦奋斗的本色,常常是一周煮一锅牛肉、蒸一锅米饭，每顿饭热一热便吃，十分节俭。
做生意没有钱怎么办?大冒险家
成功往往跟冒险有关。除了知情人,谁会想到赫赫有名的广东半球实业集团起家于一个街道小厂?谁又会相信手提大哥大、乘坐奔驰500、拥资5亿元人民币的李秀森老板，曾是个既无学历也无技术的数不上数的街道小干部?但是，看看他的业绩，你又不能不佩服，此人气派不凡。1980年，李秀森挑头创办湛江一家街道电器小厂,出手不凡，狮子大开口一下子就举债800万，购进先进的自动生产线，开发时新产品。
做生意没有钱怎么办，随后生产不断扩大，借款也不断增加，4年设备贷款1080万元，流动资金借贷3300万元，名副其实的债台高筑!如此的高额贷款，今天的商人求之不得。可是当年是什么风气?什么时代?干这种事，不是疯子，就非有窝头大的胆子不可。李秀森是个有胆量的老板，几年里凭着这几笔贷款他前后购进17条生产线，创造了1.9亿元产值、1400万元利润。创汇1500万美元。古人形容某某有大将风度时，常会说他“每临大事有静气”。
李秀森就有这种生死关头敢于冒险、善于决断的特点。1982年之前，国内市场还没有电饭锅销售。原因一则尚未引进，二则社会上一般认为我国电力缺乏，消费水平低下，电炊具的普遍使用不现实。因此，李老板生产的电饭锅也一直是外销，然而天有不测风云，当年国际市场不景气，电饭锅积压滞销了，企业面临亏损压力。李老板没有回避挑战，反而愈挫愈奋，大胆冒险，继续大上电饭锅，率先开发国内市场。结果，他这个险又冒对了，国内市场不闯不知道，一闯才发现潜力庞大，而他的电饭锅也先入为主、连续10年稳稳占据40%的大陆市场。1988年，当地二轻局15个企业濒临倒闭，李老板的“野心”和“胆魄”又一次受到了刺激，仿佛勇猛的斗牛看见了鲜艳的红布。
李老板坐不住了，几番思量之后，一举兼并了这15个企业，归到自己的旗下，以自己的拳头产品为龙头组建成紧密型的企业集团，规模一下扩大到13个子公司、30个分厂，职工过万，产品上百种，企业的实力、产值、利润也获得了成倍的增长。回顾发迹之路，李老板说出一个耐人寻味的半球新理论;小商品大市场，小鱼喂大鱼，大小一齐肥：船小好掉头，船大好冲浪。
做生意没有钱怎么办?腰缠百万的富人
黄光裕总算明白了这个理儿。22岁的广东汕头小伙子还没大摸清赚钱的门道。他是做家电批发的，老家那地方商行林立、竞争剧烈，他觉得生存余地大小，一口气向北，直跑到内蒙古。内蒙古很大，黄光裕转悠了一年，没做成多少生意，却从内蒙人的厚诚人格中学到了赚钱的窍门。1987年春节前，他从内蒙古转道北京回汕头的家里过年，因为春运车票紧张滞留了几天，闷着没事，就在北京城里逛电器行，遇到和气的店员，老板，就试着联系点业务。
凭着厚诚人格，黄光裕不“黑”不该赚的钱，把利润最大限度地让给客户。没有钱做什么生意，连黄光裕自己也没料到，三天逛下来，竟然得到了100多万元的订货单。真是喜从天降。黄光裕感到自己摸到了生意的窍门，也摸到了财富的大门。人间正途须奋勇。转过年来，黄光裕说干就干，与北京人合资在牛街创办国美电器商行。虽然谈不上多大的实力，黄光裕却端得出真正的大家风度，他进最好、最俏的货，卖的却是全市最低的价，没过多久，京津一带的同行们都知道了牛街有个不“黑”人的黄光裕。黄光裕凭的是厚诚，博得是信誉，做的是买卖。他的批发业务一日千里，蒸蒸日上。
一年之后，他又干起了零售，零售业比批发琐细。竞争也更加激烈，各家电器商行老板挖空心思、招徕顾客，各有各的高招儿。做生意没有钱怎么办，黄光裕任凭商海变幻，仍然抱定自己的老主意，扎扎实实地傅信誉。而且这一回，他是比先前更厚诚了，居然自己设起了“维修站”，只要是他店里卖出去的商品，都可以享受他的“亚华电器服务中心”的售后服务。如今，黄光裕的汕头国美企业总公司在北京有7个分公司，年营业额达数千万元之巨，而他本人也早已是腰缠百万的富人了。
做生意没有钱怎么办?白手起家的女大学生
李素儿斯文、温馨，一副学者的面容，镇定而善良。她是中山大学物理系科班出身，曾经是学生会副主席。满怀理想，准备走学术的道路，以科学献身国家民族，希望将来造福人类。但是，1957年，内地的政治风暴使她心灵上受到了重大的创伤，家庭受到了伤害，耿直的丈夫居然一夜之间沦为“右派”，她自己又被封为“右倾机会主义”。
从此，无尽的折磨降临到她身上。1958年，她带着四元港币离开了自己生长的土地，来到香港。照理，她可以得到在美国的父亲的支持。但是，两地相隔，一言难尽。做生意没有钱怎么办，她，以一个科学家的科学精神，坚持奋斗。她，温文中寓着刚毅的个性，从白手成家到兴家，从最低下的工作做起。一位怀抱科学家理想的年青人走进了工厂女工的行列。科学是踏实的，她也是默默而踏实的。人生总有风浪，潮头也有高低，连科学实验也要经过千百次才能成功。居里夫人百折不挠的精神鼓舞她做工，晚上补习，读上英专，又考上工专。
五年之后，丈夫也来团聚了，以后，她的三个孩子也都长大，懂事了，也同妈妈一样坚强，不怕困难，埋头创业。她搞工厂从基础做起，早年开加工厂，创业维艰，她从租用几百平方米的地方开始，到今天厂房7000平方米，厂房增加近10倍。当年生产玩具、洋娃娃衣服，又为美国名厂加工，以车缝为主。三年后，她开始建立自己的工厂。她开的是五金厂，从制造家用普通制品(如钉)开始，逐步朝优质制品发展。做生意没有钱怎么办，到今天，她已成为华文实业有限公司的创办人兼总经理。她的产品有不少从原理到外形都达封申请专利水平，可见她产品原创性甚高。多年来，她坚持生产家庭制品，近年又扩展业务至生产家庭电器制品。产品远销欧美各国。
做生意没有钱怎么办?大富由天小富有俭
珠江三角洲腹地的顺德市容奇镇，有家镇办供销社属下的五金交电公司。做生意没有钱怎么办，莫小看它只有18名员工，可去年经销当地的家电产品营业额高达1.7亿元，1994年头4个月，营业额达6600万元。去年人均做了9400万元的生意，这在全省同行是少见的。
人称容奇五金交电公司经理潘洪标是容奇商界奇才，而潘洪标却笑言：“大富由天，小富由俭。是天时、地利、人和。顺德可谓家电王国，什么容声冰箱、科龙空调、万家乐、神州牌热水器、裕华、鹰神风扇，还有林林总总的抽油烟机、消毒碗柜、电器炉等都是全国市场的“抢手货”。潘洪标从市场调查中得知，全国的商家要经销顺德家电，往往是参加某厂家的展销会，或亲自到顺德单家独厂“走马式”订货。十年前，在容奇综合贸易公司任经理的潘洪标突发奇想，为何不办个家电“中药铺”，将当地的家电产品集于一体，搞贸易，搞批发?
于是，白手起家的容奇五金交电公司挂牌了。近水楼台先得月，与顺德的120多家厂建立了业务联系，把顺德的家电产品源源销往全国。潘洪标此举，不仅扶持了当地乡镇企业，更使创办的五金交电公司营业额连续几年超亿元，10年间给国家创利2500万元。
顺德的不少商家，高级轿车，办公楼豪华装修，多潇洒!而潘洪标则从企业的发展角度考虑，1989年将获得的利润600万元，用于兴建一座八层的仓库和地下经营部，连办公室都作为产品陈列室和业务洽谈室。直到去年，他们仍然使用一部农用运输车。做生意没有钱怎么办，不大手大脚，不摆阔气，精打细算持家的风气，使容奇五金交电公司在生意场上获得了一种元形的信誉。在营销策略上，潘洪标独辟蹊径，避开财雄势大的国有大商业单位。人家“大鸡不吃小米”，他们就专注县城以下的“吃小米”。几年来，已与全国600多个县以下的商业，供销社建立业务往来，织起了一个庞大的营销网络，积小生意为大生意，加上24小时送货上门，因而货如轮转，生意旺上加旺。
做生意没有钱怎么办?中国最大的“空手道大师”
人们称珠海西区的钟华生为“中国最大的空手道大师”，没有丝毫夸大的成份。钟华生到西区的时候，肩头顶着脑袋，两手拎着铺盖，其他再没别的。但3年后，就靠他那“空手道”本领，5亿多元的资金源源滚进了西区。搞经济开发，需要资金，但是国家没有钱，那么资金从哪里来?钟华生不靠不等，自己找出路，他决定利用特区的优惠政策，去影响人民群众，吸引7000多亿的储蓄资金。很快，一个围海造地，向社会民间招股的集资方案出台了。他们规定每股人民币10000元，入股者可享有100平方米建房用地和从外地迁入户口参加西区建设的权益。
消息一发布，西区立即门庭若市，短短的时间便吸纳了万余股。西区把这笔资金的一部份“扔”进海里，换来了四平方公里的土地,l平方公里给入股者建房，其余的用来招标兴建城市配套设施。按现时地价计算，围海造地投入的几千万元，已产生出几十个亿的价值。
做生意没有钱怎么办?一个点子赚了100万元
老城区的改造，少不了建立交桥，城市的立交桥主要用于交通。汕头市城建局在设计立交桥时，就多一份考虑，即从这座桥的形状和所处位置出发，进一步发挥桥下空间的有效利用。他们认为，与其让它空荡荡的，自发形成菜市、鸟市等，不如在不影响交通与安全的前提下，主动在桥的下部按永久性标准建一些店面。
因此，在设计金樟立交桥时，他们即在桥的下面，按每间15平方米建房，并且埋设电线、电话线、上下水道、地面铺瓷砖，还带一个小卫生间，东西南北四段桥身下面，88间商店联成一片，桥上行车、桥下设店。金樟立交桥尚未完工，国营、集体及个体户便蜂拥而至，店面以每平方米40元起价，按位置、屋内高度不同，最高价每平方米100元。仅此一项市城建局一年收入上百万元。做生意没有钱怎么办，立交桥建成后，车尽其畅，商业区开张营业，物尽其流。原来较偏僻的金樟路口，因一座立交桥的出现而变得日趋繁华。
做生意没有钱怎么办?“女财神”独闯京城
一个过去连县城都很少去的山村妇女，1990年进京城，在那里批发西红柿，香蕉。她叫杨贵玉，人称她杨嫂，广东省高州县长坡镇人。1989年，她家乡的西红柿和香蕉大丰收，可愁坏了乡亲，鲜灵灵的西红柿，偌大个的香蕉，硬是卖不出去。
不仅附近村镇，县城卖不出去，运到深圳，广州也卖不出去。她想：绝不能让它们白白烂掉。得想法子卖出去。她听说北京市场上香蕉和西红柿好销，于是不顾丈夫劝告，独自闯入京城。她平素连县城也很少去过，初到北京，人生地疏，分不清东西南北，又不懂讲普通话，揽不来生意，头一车皮香蕉在北京烂了一半，赔了一万多元。做生意没有钱怎么办，杨嫂伤心得流了泪。难过几天后，她又重整旗鼓，向银行贷款10万元再干，认准了要做好这生意。
杨嫂的生意兴隆了。她后来说，没靠别的，靠的就是信息灵、质量优、价格低、服务好。
不然，就难在京城立住脚。为了生意，她给在高州山区的家里安上了直拨电话，北京什么农副产品销得好，她立刻打电话让丈夫组织货源，不出三四天就能运到北京。做生意没有钱怎么办，一年就销了2000多吨。在她带动下，本村和邻村的农民都争种香蕉和西红柿，并与杨嫂签定了销售合同，过去贫穷的山村因此富裕起来。
做生意没有钱怎么办?革命加拚命
广东某县有一家小农场，过去养了几头奶牛，农民一年到头辛辛苦苦，才挣几十上百元钱。
在改革开放的大潮之中，场里的领导者们开动脑筋，要搞牛奶深加工，发大财。
可是谁懂技术呢?他们四面出去，以月薪数千元另加住房一套的优厚待遇在内地聘请了一位高级工程师。这位高级工程师看了看自己家里拥挤不堪仅10多平方米的房子和房子里摆着的14寸黑白电视机，终于牙一咬、脚一跺，辞去现职，应聘而来，经过他革命加拚命，用了不足半年时间就研制出了一种活性乳酸菌饮料。就靠这种饮料打开了市场，救活了农场。现今该农场已个非昔比，鸟枪换炮。成为一家大型的集团公司。
做生意没有钱怎么办?生意虽小活力大
广东人爱吃烧鸡、烧鸭、烧鹅，前几年货源缺乏，人们想吃，无处买，现在个体户与农村专业户挂钓，鲜活的肥鸡、肥鸭、肥鹅运往广州市内，大街小巷到处可见烧鸡铺，烧鸭店，随时都能买到。
广州鱼档买卖更为兴隆，鱼档店主为降低鱼塘成本，直接从产地进货，既保鲜，又便宜，并且还引进养鱼的先进技术，提高塘鱼存活率，让人们随时买到鲜鱼、活鱼。
牛记牛肉档，每天卖5头牛的牛肉，节假日照常营业，大年初一也不例外。货源充足，风雨无阻，准时供货。大大方便了群众生活，促进了商品流通，活跃了市场。
做生意没有钱怎么办?从无到有
在现实生活中惜力滋生是“弱势”的应变法，亦是施展“树上开花”计，使应变者假手于他人的力量，利用别人的经验、信息、技术充实和发展自己以改变“弱势”。
广东中山市五桂山镇，原是个“山、边、穷”地区，办工业资金奇缺，技术人才难以解决。后来他们与中央航天工业部等单位联合，组建中航发展实业公司，兴建中航铝窗厂、中航精密模具厂等企业。带动了乡镇企业从无到有，逐渐发展。人们曾记他们运用“树上开花”谋略表述为“倚玉雕玉“树上开花”。
做生意没有钱怎么办?摇身一变成了“万元户”
广东海丰县莲花山下的顾莲峙村，长期以来依然过着借钱买米，乞油点灯的日子。改革开放后，这个穷村焕发了生机，发生了翻天覆地的变化。昔日赤贫之地，今朝果树飘香。如今的顾莲峙村已成为海丰县莲花山镇的首富村，仅种果一项，年收入就达100多万元。
种果，是该村脱贫致富的“绝活”。做生意没有钱怎么办，早在1982年，老农甘谭因地制宜，率先在村后坝上种上桃李，第二年就收4000多斤李子，第三年，他便摇身一变成了村里首个“万元户”。
在老甘的影响下，全村掀起了种果热潮。人们炼山打穴，运基肥、找贷款、寻种苗，把山前山后都裁遍了，甚至连砂砾地、石头岗也种上果树。数年后，顾莲峙村便迎来了“岭南佳果四时春，杨梅柚桔次第新”的丰收景象。在今日的顾莲峙村，用村民自己的话说，现在算是实现了第二次翻身。走进顾莲峙村，记者看到那外墙装修华丽的新楼宇鳞次皆比，大屏幕彩电、录像机、摩托车、电冰箱等高档电器早已进入寻常百姓家。
做生意没有钱怎么办?一把火烧出30万元
1989年，谢永新从部队复员回到广东连县的福源村，看到家乡依旧这么穷困，他不禁眉头紧锁：怎样才能使这个穷山窝走上富裕之路呢?福源村地处石岩地区，四周全是石头山，若搞耕种养殖业肯定不行。俗话说：靠山吃山。对!就在“山”字上做文章。谢永新争取到镇信用社的支持，承包集体石山，办起了一条年产万吨的石灰流水生产窑。做生意没有钱怎么办，一边生产一边摸索，终于掌握了配料，火候，出烟等全套生产技术，产量逐步提高，生产出来的石灰，具有细滑、雪白粘性强的特点，深受用户的青睐。产品不过夜，随产随销，一把火燃起的生意越来越红火。
自1989年点燃一把火至今，日均生产石灰达30吨，年获利润近30万元，成为村中农民率先致富的楷模。
做生意没有钱怎么办?化腐朽为神奇
广东省清远市长石村青年谢汉生利用“树仔头”制作形态别致的盆景供应市场，仅1994年已收入15万元，成为深山沟里致富的佼佼者。谢汉生所在的村子背靠深山大岭，有丰富的树桩资源，以往农民把树头当柴烧，每担仅10元至20元。
随着人们生活的逐步富裕，社会上花卉盆景销势看好，他就萌发了巧做树头文章的念头。1988年，他来到广州芳村花地，拜师学艺。经过半年的刻若钻研，他基本掌握了树桩盆景的栽培、造型等技艺。回到村里，他在屋后开辟了一块半亩大的树桩盆景园地，从山上采挖来树桩进行树桩盆景栽培。第一年把树桩栽活，第二年上盆修剪，第三年经形态想象进行艺术造型成为商品出售。他制作的树桩盆景有榆树、红枫，雀梅、南天竹、之角枫等30多个品种，千姿百态，使人在盆景的小天地里也能领略到大自然的美好风光。做生意没有钱怎么办，六年来，谢汉生靠这些“树仔头”已收入近40万元，树桩盆景园地已发展到近3亩地。现在，他还学习根雕的制作，看来他的野心真不少哩!
做生意没有钱怎么办?白手起家的“大腕”
深圳南方制药厂的老板赵新先是国内企业界有目共睹的管理人才，白手起家的“大腕”。他认为，企业发展的关键是造就一批懂经营、会管理、能赚钱的“人才群”;企业要突飞猛进，便要靠这个“人才群”的奋发拼搏。赵新先管理企业首重人才，他的管理机制也就是人才激励机制，“干部能上能下，工人能进能出，工资能高能低，机构能立能撤”。人员从职工到干部，全部实行聘任制，能者上，平者让，庸者下，说到做到。
九星分厂缺厂长，赵老板一把拎起26岁的大学生李春，效益一年就翻了个;1989年才进厂的年来清，从司药、主管、车间主任到生产部长刚活过27个春夏秋冬,已开始象模象样地指挥全厂生产;临工戴围山进厂3个月，赵老板看出他是个人才，先任组长，很出色，半年升班长，更出色,创造数量、质量、耗损等综合考评管理工资制度，提高了全厂管理效能，赵老板当即提前赏给他一套住宅。
做生意没有钱怎么办，赵老板推行“四能”管理机制以来,先后提升了165名干部，工人转干28名，辞退和降职使用15名。工人的年均淘汰率达10%左右。员工收入拉开了档次，差距比为1:18，最少拿1，最高的拿18。同时，为了使激励机制永保活力，赵老板不惜“放水养鱼”，从1991年开始,拿出企业纯利的15%用于职工的工资和奖金，使员工的收入不断提高，越干越有劲，越出成绩越想出成绩。赵老板的用人之道另有三绝：一好用青年人。他说：“想当初，志愿跟我在笔架山下安营扎寨的都是年青人，我也就把骨干队伍建立在青年人的基础上。”现在，全厂干部平均年龄26岁，53名主要领导平均年龄不到30岁，国外分公司的经理也都是30多岁的小伙子，精明能干。很快就学会了与外国人做生意。
二是有用无类，因才施用。只要德才兼备。不管其过去，不问进厂时间，一样培养、重用。三是讲究“传、帮、带”。做生意没有钱怎么办，这些年来，赵老板先后投资83万元培训费，选180人分赴各地高等院校、研究部门进修。职工凡参加函授、电大取得成绩者，都准予报销学费。逐渐形成了南方制药厂兴旺发达的“智能优势”。目前，赵老板手下的303名干部，拥有硕士、学士、和专科学历的占89.5%，堪称猛将如云。
做生意没有钱怎么办?采用“排炮战术”轰出一名千万富翁
10年前，一家取名为“壹加壹”的制衣店在广州悄然诞生，老板是20岁的陈展鸿。
10年后，“壹加壹”由一家庭制衣作坊发展成为时装设计公司，进而组建“壹加壹”实业有限公司，做生意没有钱怎么办，10年间，陈展鸿由一个个体户变成了拥有20多家企业的大老板，资产达几千万元，每年仅出口服装就创汇1500万美元左右。
发展如此迅速显赫，除天时、地利、人和之外，高超的操纵市场的技巧亦不可低估。
“壹加壹”的产业包括服装、电器、鞋类、餐饮等，但服装是大头，服装收入占总收入的80%。而服装款式，面料的更新是以季计、月计，如何在迅捷的交替中把准市场的脉搏是至关重要的。陈展鸿说，他采用的是“排炮战术”，即每设计出一种新颖服装，必是放一排“排头炮”投放到市场检测一下市场的需求情况，再根据第一排炮的轰动效果，决定第二批、第三批的投放量。
“壹加壹”的过人之处还在于有节制地“轰击”市场，每种新产品投放到市场总留有余地，决不“轰”得过火，适可而止。陈展鸿的想法是顾客买东西就跟吃饭一样，某种东西一下子吃得太饱，就会对这种东西腻味，再也提不起它的兴趣。
一种产品是一次性的，但商标则是长期的。做生意没有钱怎么办，如果对“壹加壹”商标”腻味”了，以后的市场则难以打开，所以“壹加壹”在每一种新产品最畅销时，下一个新品种又成熟了，这样，就可以不停地以“快”和“新”轮番轰炸市场。
为保证“壹加壹”产品的“快”和“新”的特色，陈展鸿十分注重信息，并力争在最短的时间内把信息变成产品，抢占服装“新潮头”。目前，“壹加壹”仅西装的款式就有20种之多。没有钱做什么生意，靠“快”和“新”还不能在市场稳操胜券。市场的真正主宰是顾客，只有赢得顾客，才能赢得市场，才能保证“轰”得有力。
于是，“壹加壹”又推出“量身定做”和“终身保修”的办法。出国访问的、结婚的和一些身材特殊的顾客，可以到“壹加壹”量身订做合体的高档西服。凡是在“壹加壹”又推出“量身定做”和“终身保修”的办法。出国访问的、结婚的和一些身材特殊的顾客，可以到“壹加壹”量身订做合体的高档西服。凡是在“壹加壹”购置西服，还可以“终身保修”身材发胖的、不合身的西服还可以拿来修改到合身。这招“壹加壹”专营西服的服装店由一间扩展到了七间，还满足不了需要。
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