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工厂改善的管理思想
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　　TPM培训课程对象：制造型企业班组长（含）以上管理技术人员
　　TPM培训课程背景：
　　中国已经成为世界制造大国（而不是强国）！正在人们为之雀跃的时侯，巨大的经营压力来临啦。全球性的金融危机、原材料涨价、劳动力成本上升、出口退税政策调整、人民币升值、世界性的贸易保护主义愈演愈烈。所有这些都在压迫着中国制造业本就脆弱的脊梁。一些心存侥幸和毫无准备的企业终于为此付出了代价并不得不退出竞争，更多的制造型企业还在坚持着，期望能够顺利渡过难关。
　　在许多工厂里，生产过程控制不好，产品质量不高；生产计划及物料管理不善，造成产品积压或库存过高，占用资金多；现场管理水平不高，有脏乱不堪现象，影响生产效率及工厂形象；员工积极性不高，企业活力不够；劳动生产率和设备效率低下，事故、工伤、故障、浪费多；人力资源管理缺少办法，劳资关系紧张等。所有这些都是广大企业普遍存在的问题。为解决困惑广大制造型企业的以上问题，我们开发了《新TPM—工厂全面改善实战管理课程》，从中可寻求到问题的解决答案与方法。
　　课程目的：为制造型企业广大管理技术人员提供工厂全面改善的思路、方法、手段与工具.
　　TPM培训课程大纲：
　　章TPM全面改善实战
　　TPM的发展及其作用
　　1、TPM的起源与发展
　　2、TPM活动的定义
　　3、TPM与TQM的比较
　　4、TPM的活动体系
　　5、TPM的两大基石
　　6、TPM八大支柱的内容
　　TPM全面改善在中国的成功实践
　　1、企业推动TPM活动的困难
　　2、TPM全面改善的定义
　　3、TPM全面改善的的三大活动机制
　　4、工厂改善的三大管理思想
　　5、全面改善追求的目标和期待的成果
　　TPM全面改善的成功导入
　　公司高层宣布推进
　　改善活动导入培训和宣传
　　全面改善活动的组织的建立
　　全面改善活动方针目标设定
　　改善活动大计划制作
　　改善活动正式启动
　　5S活动（0STEP）推进
　　自主管理（1-5STEP）活动开展
　　员工提案活动的开展
　　10、焦点改善活动推进
　　11、活动成果总结
　　12、持续经营的三大活动机制
　　TPM全面改善导入前的准备
　　1、推进工作的特点
　　2、推进工作的人才准备
　　3、成功推进的技巧
　　4、成功推进全面改善活动的条件
　　自主管理成就卓越现场
　　自主管理的意义
　　1、保全活动的分类与自主管理
　　2、自主管理活动的三大要素
　　3、正确认识和规划自主管理活动
　　4、微缺陷成长和倍增法则
　　5、自主管理活动的积极意义
　　6、自主管理活动的步骤
　　7、自主管理活动期待的效果
　　8、如何评价自主管理活动成效
　　自主管理活动内容简介
　　1、初期清扫（微缺陷挖掘与复原改善）
　　2、“两源”改善对策
　　3、点检标准制订
　　4、点检工作效率化改善
　　5、自主管理体制建立
　　6、活动导入五个步骤之间的关系
　　7、自主管理活动导入完成后怎么办
　　导入自主管理活动的准备
　　1、推进组织的建立
　　2、自主管理基础知识教育
　　3、活动方针的制订
　　4、活动导入过程中应注意的问题
　　初期清扫的推进
　　1、识别初期清扫实施的对象、制订活动计划
　　2、集中消除微缺陷
　　3、有效的推进办法：问题票活动
　　4、阶段活动成果总结与诊断实施
　　“两源”改善对策活动
　　1、登记发生源与困难源，制订改善计划
　　2、对问题进行对策改善
　　3、问题对策改善的常用工具
　　4、阶段活动成果总结与诊断验收实施
　　点检标准制订的推进
　　1、对操作者的教育
　　2、点检项目的确定
　　3、点检表格的制订与点检的实施
　　4、阶段活动成果总结与诊断实施
　　点检效率化推进
　　1、点检内容的简化与优化
　　2、目视管理活动的开展
　　3、点检通道的设置
　　4、创意目视管理改善
　　5、阶段活动成果总结与诊断实施
　　构建自主管理机制
　　现场诊断的准备与营运
　　1、诊断前的准备与营运
　　2、现场诊断的实施
　　提案活动发掘员工智慧
　　提案活动与全员参与
　　1、提案活动与提案的自主实施
　　2、改善提案不同于提建议
　　3、提案活动的积极意义
　　走出提案活动的误区
　　提案活动的运营管理
　　激活提案活动的办法
　　认识管理中的问题点
　　提案标准与事例
　　1、提案活动标准范例
　　2、改善事例解说
　　焦点改善提升管理绩效
　　焦点改善活动概要
　　焦点课题定义与成果评价
　　焦点改善的PDCA法
　　1、PDCA与SDCA管理循环
　　2、解决问题的八步法
　　焦点改善的项目管理
　　焦点改善案例学习
　　如何提高生产效率
　　1、生产效率化改善的基本思路
　　2、影响生产效率的16大损耗
　　3、管理活动中的损耗构造图
　　4、设备方面的损耗及效率计算
　　5、人员方面的损耗和劳动生产率
　　6、材料投入等3大损耗的计算
　　效率化改善小案例学习
　　案例1：安排和调整损耗减低
　　案例2：生产组织损耗减低
　　案例3：材料投入损耗减低
　　焦点改善管理制度
　　焦点改善课题案例学习
　　课程总结与交流探讨
　　新益为咨询机构/
欢迎来到新益为企业管理顾问有限公司网站，我公司位于历史悠久，气候温和、多雾，素有“雾重庆”之称的巴渝文化发祥地—重庆。 具体地址是重庆市江北区建新西路1号(原华新街工商所)，联系人是刘劲。
联系电话是023-,联系手机是,
主要经营新益为咨询()是一家为工厂管理提供现场改善、工业工程IE、5S/6S管理、TQM(全面质量管理)、VSM(价值流管理)、TPM(全面生产维护)、精益生产管理、精益供应链管理等实务培训和咨询的机构。引导企业“强基固本,精确规范”,实现中国制造强国之梦是新益为咨询的使命;“植根企业、服务企业、引领企业进步”是新益为咨询的核心价值观。。
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流水线配膳具体是做什么的
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就是像流水线一样，把配膳过程分为几个步骤，把每一个或几个步骤分配给同一个人。这样可以加快配膳速度和提高菜品质量。比如一道热菜需要摆餐具，备料，开火烹饪，摆盘，点缀，上菜。同一个人做需要完成以上全部六个步骤，分配给六个人的话可以迅速完成大量任务。
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配膳是什么意思及读法上海莘莘配膳食堂承包模式是什么样的？
全部答案（共1个回答）
餐饮服务企业配送所需的肉类、蔬菜、豆制品、主副食品及调味料等。
天天处理 定义：区别工作现场中，必要与不必要的东西，工作现场中只保留必要的东西（要有丢的勇气，不要这也舍不得，那也舍不得，最后什么都堆在一起，非常乱）。
目标是：适物、适所、适位、...
食堂管理是指以专业、先进的物流基础设施和大规模的统一采购、源头采购形成品种、价格、数量、质量上的突出优势，为各企业单位、学校、工厂和自营餐厅的客户或其他餐饮服务企业配送所需的肉类、蔬菜、豆制品、主副食品及调味料等。
天天处理 定义：区别工作现场中，必要与不必要的东西，工作现场中只保留必要的东西（要有丢的勇气，不要这也舍不得，那也舍不得，最后什么都堆在一起，非常乱）。
目标是：适物、适所、适位、适量。执行重点：使用价值/购买价值，需要/想要。
改善重点：空间的浪费，柜子、档案夹的浪费使用，工作环境的变化，增加工作的疲劳感，压力，管理不必要物品的时间的浪费。
天天整合　定义：将必要的东西加以定位，收放整齐、明确标示，保证随时可取用的状态，养成物品归原位的习惯。
目标：三定（定名、定位、定量）。 执行重点：现场物品的整理：先进现出的原则
改善重点：浪费找东西的时间，以为没有了而过早购买
天天打扫　定义：维持工作场所无垃圾、无污垢、无褪色、无剥落、无油渍、无生锈的状态，打扫用其定位、清洁。
目标：还原物品本来面貌，不只清理，是修补、保养光亮，看得到的与看不到的地方都清理。
吴中路汽配城搬到中春路728号，还可以!今天去看了。
食堂承包有专业的就餐模式。目的是为了更好的进行食堂管理。其包括固定就餐模式、半固定就餐模式、自由就餐模式。现广为各食堂承包商广泛应用，在业内已形成就餐模式标准。...
704路B，在莘庄附近站点有莘庄地铁北广场、莘庄、莘东路莘潭路等，不经过莘朱路。
“莘莘学子”是一个组合词。“莘莘”和“学子”各有出处。“莘莘”出自《国语o晋语》引《周诗》中的两句：“莘莘征夫，每怀靡及”。其意思是“众多”。“学子”是“学生”...
莘庄地铁站乘 地铁一号线(莘庄-共富新村)在 人民广场 下车换乘 地铁二号线(张江高科-淞虹路)在 娄山关路 下车。
答: 抽脂去眼袋好吗?
答: 小荷教育培训学校成立于2005年，学校占地面积500多平米，下设幼教中心、小学部、初中部。学校拥有宽敞明亮的专业教室、先进的教学设备和专业的任课老师，能为学生提...
答: 是在他的二级学院的。
答: 如果你是高中毕业或者是初中毕业的话只能先报大专，不可以直接报考本科院校，每年有两次报名机会，分别在五月底和十二月份，你可以到教育局报名，而且必须要在 五年内考完...
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这个不是我熟悉的地区}