蒙特利尔的行政区划_百度知道
蒙特利尔的行政区划
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蒙特利尔市区面积365.13平方公里，人口162万多。蒙特利尔大市区是由周围75个大小城镇组成，面积2700平方千米，人口331万多。居民中法裔约占2/3，是除法国巴黎以外的世界最大的法语城市，故有“小巴黎”之誉。蒙特利尔于1642年建城，是一个有着将近四百年历史的移民城市。它是北美大陆为数不多的法语城市，超过150万的人口在日常生活中使用两种语言，很多居民说第三种语言。英语区和法语区是蒙特利尔的代表性社区。以圣劳伦大道(Boulevard Saint-Laurent）为中心，东边为法语区，西边为英语区。除此之外，还有150个不同文化社区，占人口总数34%。如爱尔兰、意大利、犹太、希腊、阿拉伯、亚洲、拉丁美洲、海地和葡萄牙区等，几乎涵盖世界上所有的国家和文化的风格。 （由西至东、北至南排列）Ile-Bizard–Sainte-Geneviève–Sainte-Anne-de-Bellevue（英语区）Pierrefonds–Roxboro（英语区）拉其恩(Lachine)喇沙(LaSalle)圣劳伦斯(Saint-Laurent）（华裔集中，英语区）Cote-des-Neiges–Notre-Dame-de-Grace（英语区）西南区(Le Sud-Ouest）（法语区）凡尔登(Verdun）（华裔集中）奥特蒙特(Outremont）（犹太区）Villeray–Saint-Michel–Parc-Extension（阿拉伯区）Rosemont–La Petite-Patrie（法语区）北蒙特利尔(Montréal-Nord)Saint-Léonard皇家山高原(Le Plateau-Mont-Royal）（法语区）Ahuntsic-Cartierville（中东人集中区）玛莉亚城(Ville-Marie）（市中心）安茹(Anjou)Mercier–Hochelage-Maisonneuve（法语区）Rivière-des-Prairies–Pointe-aux-Trembles–Montréal-Est以下15个地区在日被当时的魁北克人民党政府并入蒙特利尔，但随后在日投票表决脱离蒙特利尔市，并在日重新独立成市。但是新成立的大蒙特利尔聚合理事会(Agglomeration Council）掌管了大部分税收。这些地区的独立并没有恢复到以前的独立状态。d'Urfé，Quebec(Beaconsfield–Baie-d'Urfé）Beaconsfield(Beaconsfield–Baie-d'Urfé）Cote Saint-Luc(Cote-Saint-Luc–Hampstead–Montréal-Ouest)Dollard-Des Ormeaux(Dollard-Des Ormeaux–Roxboro)Dorval(Dorval–Ile-Dorval)Hampstead(Cote-Saint-Luc–Hampstead–Montréal-Ouest)KirklandIle-Dorval(Dorval–Ile-Dorval)Montréal-Est(Rivière-des-Prairies–Pointe-aux-Trembles–Montréal-Est)Montréal-Ouest(Cote-Saint-Luc–Hampstead–Montréal-Ouest)Mont-RoyalPointe-ClaireSainte-Anne-de-Bellevue(Ile-Bizard–Sainte-Geneviève–Sainte-Anne-de-Bellevue)Senneville(Pierrefonds-Senneville)Westmount 蒙特利尔地下城（法语：La ville souterraine）指市中心附近地下的综合性住宅商业中心。也被称为室内的城市，因为并非所有的部分都在地下。地下城由32多公里长，占地12平方公里的地道构成，包括有市中心80%的办公室和35%商业面积。服务包括购物中心，旅馆，办公，银行，博物馆，七个地铁站，两个火车站，一个长途汽车终点站和一个贝尔中心。地下城有120多个出口，迎送50多万进出人流，是躲避严峻的寒冬和繁忙的交通的理想去处。由于地下城的原因，蒙特利尔常被称为“二城和一”。市中心市中心包括玛莉亚城(Ville-Marie），位于罗亚尔山下，上接罗亚尔山公园，下临圣劳伦斯河。此地区有十数座摩天大楼（法定不能超过皇家山的高度）。市中心最繁华的街道圣凯瑟琳街(Rue Sainte-Catherine）是加拿大规模最大的商业街。河岸的对面的圣母岛(Ile-de-St-Hélène）每年举行一级方程式赛车。岛上还有赌城、La Ronde大型游乐园，每年的蒙特利尔焰火节便在这里举行。站在皇家山上，整个市中心的建筑，风景便尽收眼底，一览山、河、城区和甚至远处的奥林匹克体育场。蒙特利尔建筑以新旧对比而闻名，摩天大楼与古老的天主教堂并立。许多古老的天主教教堂，如圣母院大教堂、圣约瑟夫大教堂等。现代建筑有蒙特利尔地铁（每站有不同的建筑风格和艺术品）和摩天大楼如贝聿铭于1962年建立的玛莉亚城广场(Place Ville-Marie）大厦。蒙特利尔的老城的维修和保护很成功：雅克·卡蒂亚广场，市政府等都基本上都保持着原貌。
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华为的“2012实验室”是华为的总研究组织，据称，该实验室的名字来自于任正非在观看《2012》电影后的畅想，他认为未来信息爆炸会像数字洪水一样，华为要想在未来生存发展就得构造自己的“诺亚方舟”。2012实验室的主要研究的方向有新一代通信、云计算、音频视频分析、数据挖掘、机器学习等。主要面向的是未来5-10年的发展方向。华为官方数据显示，2015年，华为研发投入为596亿元人民币，2016年研发投入764亿元，2017年研发投入897亿元，近十年来，华为已经在研发方面投入了超过4000亿元人民币。2012实验室的二级部门包括：中央硬件工程学院、海思、研发能力中心、中央软件院。今天着重讲述华为很少对外公开，但在2012实验室里有着极高战略地位的研究部门。
诺亚方舟实验室华为“诺亚方舟实验室”主要围绕人工智能展开研究，设立于香港科学园，实验室主任由香港当地大学教授出任，并聘用了全球各地区科研人员从事基础研究工作。它由以下五大部门组成： & 自然语言处理和信息检索部门专注于如何以无缝的方式和自然语言让机器与人沟通，并从文本和社交数据中挖掘有价值信息。大规模数据挖掘和机器学习部门该部门主要专注于开发高扩展性和有效性的数据挖掘和机器学习算法，也包括对大数据挖掘系统的开发。社交媒体和移动智能部门该部门重点是发展最先进的算法和利用社交媒体、社交网络和移动数据进行自我学习的系统的研发，并从社交网络数据中获得深刻洞察。人机交互系统部门该部门的主要职责是，帮助人们更好的理解如何开发顺畅的人机交互系统，从而使得人机沟通变得更为自然和轻松。同时，该部门也负责开发大规模智能系统。机器学习理论部门通过建模和数学理论来研究人机学习和自适应能力。
科学家人名实验室目前“2012实验室”旗下有很多以世界知名科学家或数学家命名的神秘实验室，包括香农实验室，高斯实验室、谢尔德实验室、高斯实验室、欧拉实验室、图灵实验室等。香农实验室：该实验室在基于大数据的高通量计算HTC（High Throughput Computing）的研究投入交早，已在大数据处理硬件和软件系统架构、操作系统、新型编程方式和商务应用基准程序等方面都形成了深厚的技术积累。为公司ICT产业智能化发展趋势储备认知相关关键技术、算法，并为相关产品提供智能服务和智能特性，在信息存储、分布式计算、软件定义等方向紧跟业界前沿研究。高斯实验室：打造业界领先的数据库管理系统。谢尔德实验室：以网络安全、终端安全、云虚拟化安全、密码算法为主要研究方向的实验室。欧拉实验室：自有操作系统研发中心。图灵实验室：嵌入式处理器内核架构研究部门。
海外研究所此外，“2012实验室”在欧洲、印度、美国、俄罗斯、加拿大、日本设立8个重要的海外研究所，今年华为还将斥巨资在深圳建立10所基础研究所。欧洲研究所在全球的研究所中有着极其重要的地位，因为它是华为两大数学中心之一，拥有5G研究的重量级团队。任正非曾总结说，华为在欧洲的成功得益于算法。华为在欧洲有着两大架构式的颠覆性产品创新：分布式基站和SingleRAN，SingleRAN的设计原理是在一个机柜内实现2G、3G、4G三种无线通信制式的融合功能，理论上可为客户节约一半的建设成本。华为的竞争对手们曾试图模仿，但至今未有实质性突破，而这一技术突破依靠通信制式融合背后极为复杂的数学运算。而俄罗斯和法国研究所的核心研究方向就是数学，因为这两国的数学实力分别在全球排名第一和第二。而早在2012年雷锋网(公众号：雷锋网)曾发出《华为创新的未来：任正非答“2012实验室”科学家16问》一文，文中任正非说到，华为的优势在于数学逻辑，不在物理。法国研究所今年6月14日，华为宣布法国数学研究所成立。旨在挖掘法国基础数学资源，致力于通信物理层、网络层、分布式并行计算、数据压缩存储等基础算法研究，长期聚焦5G等战略项目和短期产品，完成分布式算法全局架构设计等。华为还在巴黎建立了数学、美学、家庭终端和无线标准四个研发中心。成立当天，华为常务董事徐文伟说到，华为已经走入‘无人区’，没有引路者，也没有跟随者，而且未来还有很多不确定性。俄罗斯研究所华为俄罗斯研究所独立于欧洲研究所，该研究所曾在3G和2G算法层面有着巨大突破。俄罗斯研究所包括7个“能力中心”，以此集结当地的基本算法领域人才。这7个能力中心分别是：非线性能力中心、算法工程化能力中心、最优化能力中心、信道编译码能力中心、信源编解码能力中心、大数据分析能力中心、并行编程能力中心。加拿大研究所成立于2008年底的加拿大研究所，是5G核心竞争力研究中心，分布于渥太华、多伦多、蒙特利尔和滑铁卢四个城市，拥有400多名研究人员。日本研究所日本研究所主要从事材料研究工作。印度研究所印度研究所则专注于软件交付。
创新者的窘境“2012实验室”作为华为的研究基地，其不仅代表着国内最顶级的研究水平，同时在全球也着巨大影响力，但任正非仍旧对此存在深深的担忧。今年5月，任正非提到华为实际上是个工程商人，即使在创新这个层面，其实还是工程领域的创新，而不是在技术理论领域创新，华为应该在基础研究上下功夫。而在之后的全国科技创新大会上，任正非说出以下言论：华为现在的水平尚停留在工程数学、物理算法等工程科学的创新层面，尚未真正进入基础理论研究。随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来。结论华为大部研究目前还处于探索阶段，但已有布局全球战略目光，挖掘全球顶尖人才，上述任何一个技术研究出来，都会从追赶者转变成引领者，所以对华为来说一年近千亿的研发投入真不算多，这些研究成果如果出来了，那时真可以为所欲为了。
投入算不算多我不知道 反正华为科研成果能应用出来了挺多的 2012实验室的荣耀magic的石墨烯充电和ai 海思的处理器 芬兰研究所的p20摄像头 其他厂商科研投入再多 没能实际应用出来 只是经费在燃烧
华为研发已经升到第三了，去年比英特尔少了1亿美元，也算是舍得投入了
发自手机虎扑 m.hupu.com
引用2楼 @ 发表的:华为研发已经升到第三了，去年比英特尔少了1亿美元，也算是舍得投入了是全球第六吧
引用3楼 @ 发表的:是全球第六吧看凤凰上写的第三，数据显示，华为去年的研发支出占其总营收的15%，总额在全球位居第三，仅次于亚马逊（161亿美元）和Alphabet（139亿美元）。
发自手机虎扑 m.hupu.com
引用3楼 @ 发表的:是全球第六吧凤凰网科技讯 据英国《金融时报》北京时间3月30日报道，去年，华为投入了138亿美元研发资金，令其成为全球研发支出最高的企业之一，仅次于亚马逊和谷歌母公司Alphabet。
发自手机虎扑 m.hupu.com
这个文章应该是几年前的了..结构和部门名字有很多都已经变了。另外2012做的大多数是不用在产品上的技术，也就是科研上的纯投入。。现在没几个硬件公司能支撑起一大堆科研人员了。。
2012真爽的1b，研究方向好，又没有市场和版本压力，几乎是除了财经和hr外华为最好的部门了。
引用7楼 @ 发表的:2012真爽的1b，研究方向好，又没有市场和版本压力，几乎是除了财经和hr外华为最好的部门了。学生党求问，财经和HR部门有啥好的？
引用8楼 @ 发表的:学生党求问，财经和HR部门有啥好的？hr和财经是核心竞争力?
引用9楼 @ 发表的:hr和财经是核心竞争力?我怎么觉得华为研发才是核心竞争力
引用10楼 @ 发表的:我怎么觉得华为研发才是核心竞争力入职一段时间就懂了
引用11楼 @ 发表的:入职一段时间就懂了敢问老哥现在是在什么部门啊?对服务岗有了解吗
引用12楼 @ 发表的:敢问老哥现在是在什么部门啊?对服务岗有了解吗普通研发而已，服务岗不了解
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153人参加团购799.00元&1499.00元EA Motive蒙特利尔还在开发另外一个未公布游戏_游戏新闻_太平洋电脑网PConline
EA Motive蒙特利尔还在开发另外一个未公布游戏
　　我们知道EA Motive工作室有多个游戏在开发中。EA Motive温哥华工作室负责的是前《 死亡空间 》开发商遗留下来的《星球大战》游戏和《 植物大战僵尸 》系列新作。 死亡空间系列软件最新版本下载　　而EA Motive蒙特利尔工作室除了辅佐开发《星球大战》游戏外（《 星球大战：前线2 》的单人战役），也在开发一个新的开放世界动作冒险IP（也就是之前传闻的EA版& 刺客信条 &动作游戏）。 　　此外EA Motive蒙特利尔还有一小撮人在开发另外一款未公布的作品。
　　在接受GameInformer采访时，EA Motive总裁Jade Raymond说：&在我们蒙特利尔工作室，我们有一个大IP，然后我们也有了第二个项目。让我感到非常兴奋的是，这个项目完全出自于三个富有热情的开发者，完全是他们在业余时间构思出来的。 　　他们真的很有激情，请求我允许他们给这个项目开发 原型 ，允许他们去做。然后我们成功给了他们一些时间和空间去做，因为这很令人期待。后来又有其他人看到了这些，越来越多的人想加入他们的团队。现在这个项目已经是一个羽翼丰满的作品，因此我们能让这在我们工作室内部得以发生，我想这就是我们作为一个小型工作室的其中一个好处。&　　很多时候我们经常听到在大型工作室工作的开发者叹息他们的创意被官僚主义作风阻拦，而Raymond则表示即便是自己的工作室员工翻倍，她也想让工作室能有创造力。　　EA Motive是一个位于加拿大蒙特利尔的游戏工作室，由前育碧高管兼《刺客信条》制作人Jade Raymond于2015年7月成立。2017年1月EA宣布《 传送门 》、《求生之路》的开发领导Kim Swift加盟EA Motive，出任设计总监。2017年8月EA BioWare蒙特利尔工作室被整合到了EA Motive工作室门下。日，EA Motive工作室在加拿大温哥华成立分工作室。 　　Kim Swift　　EA Motive蒙特利尔：
　　EA Motive温哥华：梁杰民微信：liangjiemin-2016
亿欧华南区编辑，微信号liangjiemin-2016
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改革开放四十周年纪｜狼性华为与军人任正非
[ 亿欧导读 ]
40年过去了，改革开放、实事求是的理念已经渗透于企业成长发展的血液中，正引领着中国企业和中国企业家，将改革开放成为精神，在实践中传承。
1978年的改革开放很快到40个年头，改革开放总设计邓小平曾说过“改革开放要坚持100年”，在这40年来，民营企业走上了舞台的中心，并且走向国际中心，回溯寻源，改革开放总设计师邓小平的很多金句依然荡漾在我们脑海，“不管是白猫还是黑猫，捉到老鼠就是好猫”、“发展才是硬道理”、“科学技术是第一生产力”，这些金句斗转星移，却仍然影响着每一代的企业家，华为任正非就是其中一个，而这些金句也潜移默化成为华为管理和发展的航标。
1984年，在大裁军的背景下，任正非复员转业，南下深圳。他在辞职申请上写到：“我一生最大的荣幸就是赶上了改革开放的历史机遇，是小平同志的思想引导中国走上了初步的市场经济，我也赶上了一个好时代，有幸搭上了这条船，于1987年自谋出路，才创办了华为公司，随着主流到今天。”
1987年，任正非集资21000元人民币创立华为公司，1988年任华为公司总裁。2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，华为以3950.09亿元的年营业收入成为500强榜首。
什么事情总要有人试第一个，才能开拓新路
1995年，华为在中国国内的市场已初具规模，销售额达到20亿元人民币，成功推出的C&C08数字程控交换机，其容量和功能已经接近国际先进水平。因此，任正非认为进入国际市场的时机成熟了。华为开始从国内外招聘具有国际市场经验的“空降部队”，组建国际市场团队。
当时华为要开拓海外市场谈何容易，因为既没有渠道，也没有经验，甚至不知道从何处入手，不知道到底能否成功。华为当时唯一拥有的国外合作伙伴就是外国供应商，然而，这些供应商是华为的上游厂家，是零部件供应商，不是通信设备整机厂商，但他们来自国际市场，熟悉国际市场的运作规律，因此华为与这些供应商联络，想能够通过他们找到国际市场上的销售途径和渠道。经过努力，1996年3月，香港和记电信项目是华为获得的第一份来自海外市场的合同，金额高达3600万美元，是华为有史以来最大的一份订单。
掌握新技术，要善于学习，更要善于创新
1979年以前，任正非没有看到美国的书籍，是学习毛泽东的战略思想，任正非当时的思维怎么可能建立世界级公司？他的世界级公司的思维哪儿来的？为什么他会变成彻头彻尾改良的企业家？那是向西方、美国学来的。华为早期的文献叫《赴美考察散记》，从这个文献中可以看到，任正非是怎样在访问美国时得到启发的。
任正非继续保持他的好习惯，把他这次访问美国的感想写了一篇文章：《向美国人民学习什么》。这次华为高层从美国回来以后，在1998年干了两件事情：第一件事情，颁布了阶段性文件《华为公司基本法》，基本法的要点就是要华为走向一条职业化发展道路，摆脱企业对企业家的过度依赖；第二，引进了IBM顾问，使华为走向了按照国际的规范来研发销售产品的一条道路。
要创造一种环境，使拔尖的人才脱颖而出
2017年8月，任正非在诺亚方舟实验室使能工程部成立会上的讲话，在此次的讲话中谈到，“对人才的开放性，成就了美国今天的强大，华为要向美国学习。要破格提拔优秀人才，要敢于吸收全世界的优秀人才。”这一句就已经阐明了华为的用人理念，虽然是以口语化的形式表达，却也是传达给人力部门的指示。可见华为从上到下对于人本位理念的倡导。此次任正非的讲话依旧没有偏离人才为本的主题！
而怎样才能吸引到全世界的人才？任正非提出了具体的打算，“要向美国学习。在加拿大蒙特利尔这些人工智能专家集中的地方，我们还可以再扩大一些规模，把人才都吸引进来，培养一支我们的科学家队伍。我们在理论基础上构建应用，在使能工程部提供实战实习、战略性培训。”这一句话似乎在向外界传达“华为将进一步扩大规模，知人善用，唯才是举。”虽然没有明说，但也是向全世界的优秀人才伸出了橄榄枝，只要有才，华为就能给个平台。
科学技术是第一生产力
据国际知识产权局统计，华为是中国目前申请专利最多的单位，年度申请量突破3000件，目前已拥有专利申请量1.4万余件，并在中国、美国、印度、瑞典和俄罗斯等地建立了研究所。
挖掘背后的原因，华为每年将不少于销售额10%的资金投入研发，长期注重知识产权的积累和保护。通过自主研发，华为不断推出拥有自主知识产权的产品和解决方案，这是其10多年来持续发展的源泉。
近10年来累计投入研发费用3130亿元，就2016年而言，投入研发经费764亿元，占销售收入14.6%，在欧洲申请专利数量达2390件，相当于每3.6小时就产生1个专利，从事研发人员达8万人，全球研发中心15个，每两个华为人中就有1个从事研发。
另一方面，高学历是推动型因素，华为现有员工平均年龄27岁，超过95%具有大学本科以上学历，70%拥有硕士以上学位，还有数千名博士、博士后，48%是高级研发人员。
改革是一场自我革命
日，任正非内部讲话表示：华为三十年的“大限”就要到了。任正非称，华为要想不死重获新生，等待华为的就是一场大的改革，涉及组织、结构、人才等诸多方面。任正非在讲话中提议成立战略预备队，“加强组织的血液循环”，通过结构改革来实现未来华为运作方式的转变。
改革和建设都要走自己的路
华为的成功源于坚定走自己的道路，在股权结构上，华为坚持不上市。而不上市，不等于没有股份。华为98.6%的股份都分给了员工，造就了近6万人的股东，任正非是华为的创始人，他自己只是占有1.4%的股份。这些股东除了不能表决、出售、拥有股票之外，股东可以享受分红与股票增值的利润。并且，每年所赚取的净利，几乎是百分之百分配给股东。把股份留给最应该得到的人，把股份变成内部发展的最大激励机制，把公司的纯利润变成激励17万人的创造力，做为技术进步的推动力，这是华为的秘密武器。
40年过去了，改革开放、实事求是的理念已经渗透于企业成长发展的血液中，正引领着中国企业和中国企业家，将改革开放成为精神，在实践中传承。
日，亿欧将在北京举办“”，就传统物流企业、制造企业、物流科技应用场景及实操、物流科技新畅想等议题，携行业人士一同探讨新机遇下物流科技如何更好落地及发展走向。
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