管理是项笨功夫：领导管人流程管事_在线百科全书查询
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管理是项笨功夫：领导管人流程管事
作　者：曾伟 著出 版 社：中国经济出版社出版时间：版　次：1页　数：357字　数：342000印刷时间：开　本：16开纸　张：胶版纸印　次：1I S B N：9包　装：平装历时10年，耗资5000万，经300多家企业实践，上万名管理人员参与，打造出能显著提升企业业绩。曾伟先生实际上已经超越了“中国式泰勒”的境界，他已经把东西方管理文化的精髓融合在了一起。我由此相信，在不久的将来，在中国的管理理论与管理实践领域，我们将有机会见证“欧博管理流派”的崛起。第一章 做管理先要在自己身上用力第一节 管人在于管己一、要管好别人，就不要执著于自我二、只有经常破相，才能避免破产三、只有改变自己，才能改变别?第二节 管理要懂“向内求”一、员工自性．能生万法二、员工自性开发之一：控制是基础三、员工自性开发之二：激励是根本四、员工自性开发之三：觉知是关键第二章 树典型、学样板，实现管理标准化第一节 “大家”第一，制度第二一、西方人讲制度，中国人讲本分二、西方人重个人欲望，中国人重大家和谐三、企业两手都要抓：家庭化和制度化第二节 好制度要为“大家”服务一、帮助人成长的制度才是好制度二、制度要内化到人的心里去才能对“大家”有用第三章 只有快速应变才能做好管理第一节 管理就是互动一、95%的情况不知道怎么作决定二、用东方智慧作生产管理三、滚动排查，前推后拉第二节 ?业管理的“球赛”模式一、一切都在变，我们如何管二、频繁应变，快速调整第四章 通过事情改变人第一节 以人为本，以事为先一、习性追人二、少讲道理多行动第二节 怎样通过事情改造人一、狠抓秸枚二、要有对事情的研究精神三、管理要作小循环四、重在培养成就感第五章 “生管组合拳”动作一：生产协调会第一节 如何开好生产协调会一、时间的控制二、生产协调会的准备三、生产协调会的决议四、生产异常的解决五、会议决议的检查和落实六、检查结果的奖罚第二节 生产协调会案例一、生产协调会案例1：瑞达音响二、生产协调会案例2：正本五金第六章 “生管组合拳”动作二：备料制第一节 备料制的概念和做法一、为什么实施备料制能直接提高效率二、备料制运作要注意的几个重点第二节 备料制案例一、备料制案例1：阳光制锁二、备料制案例2：创英灯饰三、备料制案例3：蕊蝶皮具四、备料制案例4：?居师公司五、备料制案例5：三雄极光六、备料制案例6：宏泽电器第七章 “生管组合拳”动作三：曰计划第一节 日计划的实施目的和做法一、生产型企业为什么要实施日计划二、日计划制订与实施的五重控制第二节 日计划案例一、日计划案例1：龙声家具二、日计划案例2：迪欧家具三、日计划案例3：聚德公司……第八章　“生管组合拳”动作四：攻关第九章　“生管组合拳”动作五：稽核第十章　“生管组合拳”动作六：考核第十一章　“生管组合拳”的综合运用案例第十二章　总结：管理者如何处理好五大矛盾后记
相关分词：怎样开好生产协调会
欧博 曾伟 - 简书
怎样开好生产协调会
生产协调会，又叫生产调度会，一般用来调度、平衡企业的生产进度，研究解决企业各部门、车间不能自行解决的重大问题，是企业每天生产运作管理活动的一个重要会议。怎样才能让生产协调会成为一个高效的会议呢？。要开好生产协调会，就必须在生产协调会中也贯彻欧博九大控制方法。
第一，限制选择法。即会议主题控制、时间控制。首先要明确召开生产协调会的目的，它不是问题讨论会，更不是生产茶话会，因而必须有时间限制。一般是30分钟，人均发言时间、部门发言的总时间也要有规定，超过时间就罚主持人。既然开会的时间短，参会人员就必须提前把会议材料如表单、数据等准备好。为什么有的企业的生产协调会开不好？因为没有限制。开会的人不带数据、不带表单，现场拍脑袋胡乱发挥，光凭记忆讲话，信口开河、离题万里、没完没了,浪费自己的时间，也“谋杀”别人的时间。其次要明确生产协调会的性质。生产协调会不是问题解决会，很多问题也不是半个小时能解决的。生产协调会的主要内容是总结前一天的任务，把次日的任务分派下去，有什么问题大家各自提出来。第二，横向控制法。参会的各部门要形成互相制约的关系。业务部通报计划部订单完成情况，计划部通报生产完成情况，品管部通报生产品质情况。各部门形成制约关系，并相互考核。不要让老板、老总或厂长一个人讲几十分钟，然后散会，这就没有意义了。第三，三要素法。标准：生产协调会一定要形成决议。制约：要把任务明确地布置下去，并形成标准，将任务分配到人到岗。责任：必须由稽核部对完成情况进行跟进检查、总结，进行责任追究和奖罚。第四，分段控制法。生产协调会每天开，生产的问题被分成一天一天解决，生产任务也被一天一天分派下去，这就是分段。每个部门尤其是老板的发言时间也有分段规定能随意。第五，数据控制法。会的各部门要带着表单、数据来，带着表单、数据走。前一天的任务成为数据在表单中体现，下一天的任务也要以数据体现，如完成率、合格率等。第六，稽核控制法。会议开场先让稽核员把头一天各部门的执行情况简单地通报一遍。该回来的物料，当天一查没回来的，稽核员介入，该罚的得罚。第七，案例分析法。生产协调会是每个部门发现问题、检讨问题的最直接的方式。生产任务没完成，物料没有回来，现场做检讨，现场做分析，现场说明原因，之后再追踪。所以，需要对前一天的工作进行评估。好，表扬；不好，批评。第八，全员主角法。生产协调会是跨部门会议，各个部门要有问题说问题，有需求说需求，能解决马上解决，不能解决的放到会后的专门会议讨论，绝对不要一言堂。第九，持续种因法。生产协调会绝对不能有问题就开，没问题就不开。为什么？没问题不代表真的没问题，只是问题还没有暴露而已。天天开协调会就是避免问题堆积，使问题能快速觉知。若一个星期开一次生产协调会，问题堆了七天，发现时就晚了。所以必须把生产协调会每天持之以恒地开下去，频繁地发现问题。形式坚持久了，就在人们的潜意识里形成习惯。久而久之，企业给人的感觉就有模有样、有规有矩。制度不是文件，制度是一个一个的动作。坚持开生产协调会，就能让人们看到生产协调会是企业的一个制度。
前言 中医药是中华民族的瑰宝，是我国医药卫生体系的特色和优势，是国家医药卫生事业的重要组成部分。日，十二届全国人大常委会第二十五次会议审议通过了《中华人民共和国中医药法》。这是中医药发展史上具有里程碑意义的大事，将产生深远的国内国际影响。 立法背景 新中...
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用协调模式缩短周期提升效率
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管理效率提升工具《协调模式》实战训练---案例剖析：如何通过生产协调会，缩短周期，提升生产效率
课堂大礼包：1、课前诊断：课前电话沟通，了解客户培训需求；2、课堂解疑：课中互动沟通，解答学员实际问题；3、课后微咨询：课后送1天免费现场诊断+半天免费出1-2个核心问题《系统解决方案建议书》+1个月电话远程跟踪改善效果
课程背景：针对现象：工厂管理层没有实施或落实好对单会、看板管理、交接控制、日报控制或生产协调会等日常管理措施，导致生产过程中，车间、仓库、采购、销售、技术、质检等部门不配合，严重影响客户交期。本课程，针对以上管理现象，讲师从浅入深做深度原因剖析，告诉我们如何让管理回归简单，如何从深奥抽象的管理知识这个怪圈中跳出来，从我们身边的实际案例出发，采取层层觉知、深度剖析的思维方式，采用边讲边操练的教学方法，语言生动活泼，让学员在轻松中学习管理，在快乐中解决问题。课程目标：获得方法：使企业得到一套有效运行的控制模式。通过现场模拟演练，为学员提供企业运作环节失控点的分析方法，设计控制动作及解决方案。提升业绩：借鉴老师讲解的方法，学员返回工厂进行实际实操，快速解决企业实际问题，有效提升生产管理效率。拿来即用：现场解答疑难问题，提供解疑方案。通过学员面对面交流，老师现场提供工厂疑难问题解决方案，工厂即可操作。课程特色：课前深入调查学员单位生产管理的难点、疑点，结合学员单位的情况，全程进行模拟式实操演练。结合主讲老师二十年的宝贵咨询实战经验，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以学员企业为背景的实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。课程工具：《生管六大组合拳动作分解表》 --- 原创《生产协调会会议议程》
--- 原创《生产协调会流程控制卡》
---原创《生产协调会会议记录表》
---原创课程时间：2天，6小时/天,共12小时（另送1天免费现场诊断+半天核心问题系统解决方案建议书）授课对象：制造型企业董事长、总经理、副总、生产经理、PMC经理、采购经理、销售经理、车间主任、仓库主管等中高层管理人员授课方式：理论讲解40%、案例分享40%、学员互动与答疑20%。课程大纲：第一讲：管事之法：快速应变做管理一、中小企业的互动管理特点剖析1、人才和制度的互动发展2、模式和条件的互动发展3、内容和形式的互动发展二、中小企业的三态模型剖析1、最不好的管理状态：地摊模型。2、最好的管理状态：交响乐模型3、最适合的管理模式：球赛模型4、球赛模型实操案例：五层觉知做计划，频繁排查破无明第二讲：管人之道：通过事情改变人一、以人为本，以事为先1、两种管人模式比较：能人管理和丰田造人2、传统文化的管人之道：多关注事，少琢磨人3、工作专注度决定产品价值度4、先做正确的事，才能正确地做事二、理顺事情，改人习性1、简单生活，简单管理2、管理要目中无人，心中有事3、人难管皆因事不管三、动作组合，回归简单1、管理回归简单，效率来源动作2、生管六大组合拳的动作分解第三讲：日协调模式的推行方法和管理工具一、日协调模式的动作要领：1、对单控制（产品出货单、物料采购单、生产任务单等）2、看板控制（进度看板、欠料看板、品质看板等）3、交接控制（上下工序交接、轮流班/换班交接、出入库交接等）4、日报控制（生产日报、品质日报、成本日报等）5、协调会控制（会前准备、会中讨论，会后执行）6、稽核控制（跟踪、检查、通报、奖罚）二、日协调模式的作用：1、作用1：解决部门之间不配合问题；2、作用2：解决产品准交率提升问题。三、如何开好生产协调会1、生产协调会的时间控制2、生产协调会的准备3、生产协调会的决议4、生产异常的解决5、会议决议的检查和落实6、检查结果的奖罚四、日协调的管理工具：1、生产协调会会议议程2、生产协调会流程控制卡课堂演练：如何编制生产协调会控制卡第四讲：成功案例分享如何通过生产协调会，缩短生产周期，提升生产效率一、企业背景：1、YZ锁业有限公司，员工800人，年产值2亿人民币；2、组织机构比较健全，部门人员配备比较完善；3、老板觉得生产效率比较低，但无处下手。二、针对问题：(6无会议，扯皮无效)
1、生产协调会仅是以生产部经理收集问题为主的会议（无协调议程）；
2、开会时把问题提出来后分成能解决和不能解决的（只分类不分析）；
3、能解决就解决，解决不了就放在那里不管了（无会后跟踪）；
4、没有具体的解决动作和实施方案（无会议议程）；
5、没有具体执行人（无责任到人）；
6、会议开多长时间没有约束（无时间控制）。三、改善动作：动作1、组织日生产协调会动作2、组织周产销协调会动作3、会前准备控制动作4、会议目标达成控制动作5、会议细节控制四、数据变化：人员不增加的情况下，人均产值提升60%五、管理感悟：会议是最好的协调和沟通方式，生产协调会要开好关键是做好控制，不要把生产协调会当成问题讨论会。课堂总结：一、日协调模式的操作要点二、日协调模式的管理效用课堂互动：一、学员提问：二、讲师解答：课程总结课后免费微咨询
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助理手机：
常驻地：上海市-上海
年龄：51岁
授课年限：8年
擅长领域：班组长、生产流程、精益生产
授课费用：面议您所在位置： &
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怎样开好生产协调会 生产协调会，又叫生产调度会，一般用来调度、平衡企业的生产进度，研究解决企业各部门、车间不能自行解决的重大问题，是企业每天生产运作管理活动的一个重要会议。怎样才能让生产协调会成为一个高效的会议呢？。要开好生产协调会，就必须在生产协调会中也贯彻欧博九大控制方法。第一，限制选择法。即会议主题控制、时间控制。首先要明确召开生产协调会的目的，它不是问题讨论会，更不是生产茶话会，因而必须有时间限制。一般是30分钟，人均发言时间、部门发言的总时间也要有规定，超过时间就罚主持人。既然开会的时间短，参会人员就必须提前把会议材料如表单、数据等准备好。为什么有的企业的生产协调会开不好？因为没有限制。开会的人不带数据、不带表单，现场拍脑袋胡乱发挥，光凭记忆讲话，信口开河、离题万里、没完没了,浪费自己的时间，也“谋杀”别人的时间。其次要明确生产协调会的性质。生产协调会不是问题解决会，很多问题也不是半个小时能解决的。生产协调会的主要内容是总结前一天的任务，把次日的任务分派下去，有什么问题大家各自提出来。如果遇到必须解决的问题，那就要进行攻关，要开专题问题讨论会。不要把常规的生产协调会变成马拉松式的问题讨论会,表面上解决问题，实际上问题还在持续。第二，横向控制法。横向控制即参会的各部门要形成互相制约的关系。业务部通报计划部订单完成情况，计划部通报生产完成情况，品管部通报生产品质情况。各部门形成制约关系，并相互考核。生产协调会一般是计划部主持，生产部门、采购部、品管部、稽核部必须出席，有的业务部、技术部也会参加，这些部门之间是横向平行关系。为了更好地体现横向制约，最好先给稽核部3分钟，让稽核部的人汇报前一天稽核的情况，因为稽核部和所有部门都是横向制约关系。生产协调会上一定要强调横向控制，发挥平行部门的相互控制作用，不要让老板、老总或厂长一个人讲几十分钟，然后散会，这就没有意义了。第三，三要素法。标准：生产协调会一定要形成决议。开了会没有决议，决议写成文字不追究、不跟进，完成完不成又不管，这样的生产协调会根本就是在做无用功；制约：要把任务明确地布置下去，并形成标准，将任务分配到人，将责任落实到岗；责任：必须由稽核部对完成情况进行跟进检查、总结，进行责任追究和奖罚。决议、跟进检查和奖罚共同构成了生产协调会的三要素。其实很多企业开生产协调会效果不佳，就是缺乏这个三要素法，就像水烧到99℃，差1℃，就是不沸腾。第四，分段控制法。生产协调会每天开，生产的问题被分成一天一天解决，生产任务也被一天一天分派下去，这就是分段。会上每个部门的发言时间也有分段，可以是1分钟、3分钟，老板发言也要控制时间，不能随意。第五，数据控制法。生产协调会是生产型会议，参会的各部门要带着表单、数据来，带着表单、数据走。前一天的任务成为数据在表单中体现，下一天的任务也要以数据体现，在表单上列明，这是生产协调会的基本要求。生产协调会要统计任务的完成情况，要有完成率、合格率，这些都是数据，生产协调会离不开数据。第六，稽核控制法。生产协调会刚开始，最好让稽核部的稽核员把头一天各部门生产任务的执行情况简单地通报一遍。会议进行当中，对于违反会议制度的行为，如接听手机、随意走动、讲话超时等，稽核人员当场开罚单。该回来的物料，当天一查没回来的，稽核员介入，该罚的得罚。所以，稽核控制法在生产协调会中是通过稽核员的动作来实现的。?第七，案例分析法。生产协调会是每个部门发现问题、检讨问题的最直接的方式。生产任务没完成，物料没有回来，现场做检讨，现场做分析，现场说明原因，之后再追踪。所以，生产协调会需要各个部门对前一天的工作进行评估。好，表扬；不好，批评。第八，全员主角法。生产协调会是跨部门会议，各个部门要有问题说问题，有需求说需求，能解决马上解决，不能解决的放到会后的专门会议讨论，这是全员主角法。绝对不要把生产协调会开成计划部的一言堂，厂长的一言堂，老板的一言堂，品质部的一言堂，每个部门都必须发挥它的作用。第九，持续种因法。为什么欧博提出每天要开生产协调会？就是避免问题堆积，使问题能快速觉知。如果一个星期开一次生产协调会，问题起码堆了七天，发现时就晚了。把生产协调会持之以恒地开下去，持之以恒、频繁地发现问题，就是生产协调会的持续种因法。生产协调会绝对不能有问题就开，没问题就不开。为什么？没问题不代表真的没问题，只是我们还没有发现问题，问题还没有暴露而已。所以，生产协会必须每天开，走过场也得照走。形式坚持久了，就能够在人们的潜意识里逐渐形成习惯。坚持开生产协调会，久而久之，企业给人的感觉就有模有样、有规有矩。制度不是文件，制度是一个一个的动作。坚持开生产协调会，就能让人们看到生产协调会是企业的一个制度。加入工厂管理微信交流群案例、工具表单获取：
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