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吆喝科技A/B测试为企业提供低成本优化新选择
15:02 来源：
吆喝科技AppAdhoc A/B Testing 内测版本于2015年上线，目前线上版本已更新至V3.1.5 ，是国内唯一同时支持前端(Web/H5、iOS、Android)及后端(Node.js、PHP等)A/B测试服务的SaaS平台。
吆喝科技AppAdhoc A/B Testing 内测版本于2015年上线，目前线上版本已更新至V3.1.5 ，是国内唯一同时支持前端(Web/H5、iOS、Android)及后端(Node.js、PHP、Java等)A/B测试服务的SaaS平台。AppAdhoc A/B Testing是一款可以实现低成本产品优化，帮助企业实现更多价值的实用性工具。秉承“数据驱动决策”理念的吆喝科技致力于为企业提供科学高效的互联网试验平台，连接数据与决策，让创新推动业务持续增长。数据驱动的理念在于企业充分利用数据方法来优化自己的产品、运营、决策、乃至战略，用科学的方法提高企业的决策效率，实现企业精细化运作，留存高价值的客户。目前数据的使用方法主要分为先验、后验的方式，其中最典型的先验方法就是A/B测试。吆喝科技采用的就是先验数据的方式，目前已经成为国内最大的A/B测试云服务提供商。吆喝科技的创始人王晔曾在Google美国总部负责广告产品的创新和研发，对AB测试系统、大规模复杂系统、数据挖掘和分析、互联网基础架构有深入研究。在王晔看来，受中国传统文化的影响，我们更善于后验数据，体现在企业中，更多公司采用的是“人治”的文化。但数据驱动决策的精益运行仍将成为趋势，其主要原因在于：新常态经济下，市场增速缓慢，试错成本上升;目前很多行业正在从增量市场转向存量市场，激烈的竞争下，企业成本结构优化、管理效率提升的压力将不断增加。吆喝科技打造的就是以A/B测试为切入点的企业决策管理工具，对内能够对接APP企业内部人员, 了解企业内部数据需求，提供可视化的决策依据, 改善公司决策效率;对外能够直接对接企业APP用户，并采集和分析用户行为一手数据。从产品模式上来说，用户在确定优化内容后，只需根据试验特征，选择对应的平台和模式，即可完成多版本试验创建、小流量在线发布试验版、实时数据决策;同时，吆喝科技还采用了可视化的编辑模式，使用门槛较低。目前，吆喝科技已经服务了1000多家企业，为其提供了科学化决策依据，其中覆盖金融、运营商、证券、电商、O2O、教育、直播、体育、房地产等多个行业，客户包括：微软、平安证券、墨迹天气、Dior、虎扑、中国移动、摩拜、广州银行等。
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成本人员如何推动设计阶段的成本优化
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现场讨论及答疑时间（15-30分钟）课程背景随着国家对房地产行业的调控，行业销售规模和利润快速下滑，为保证企业生命线的现金流，各大企业均加大对成本控制和成本优化的关注，“降成本就是保利润”。如何进一步提高成本控制水平，在保证品质和效果的同时系统性的优化降低成本，减少无效成本支出，成为企业持续扩张的关键一环。本课程旨在通过对标杆企业成本管理制度、方法的深度解读，重点阐述成本优化的思路和方法，分析这些思路、方法制定背后的原因和目的，揭示标杆房企成本控制和优化背后的管理精髓和本质。本课程由两大特色：“多案例”及“全方位”来诠释成本优化，首先通过鲜活并具有代表性的案例其次从设计、合约、招采及税务及新视角等全方位及各个角度诠释，使大家真正掌握标杆房企的成本优化及成本管控体系及手段并融会贯通，避免生搬硬套。课程收益l全面了解标杆房企（万达）成本管控体系及流程，成本优化的手段、思路及精髓l全面解析万达成本管控体系的组织架构及优势（独家）l深刻理解标杆房企万达成本优化的核心关键控制点（独家）l分享标杆房企典型案例及现场案例互动讨论；包含独创管理型案例，帮助管理能力提升l成本管控及优化的未来发展趋势探讨--BIM与成本管控、新加坡清单计价模式分享（独家）l赠送：标杆企业部分案例及资料电子版：《全国重点城市（省级）人防配建面积标准统计》、《万达广场及住宅结构设计限额指标表》《龙湖集团建造标准---别墅、住宅、SOHO、商业及地库》包括土建、机电（含弱电）文语祥 讲师简介近10年万达经验，曾任万达集团成本高管；曾任万达学院高级讲师；国家一级注册造价工程师&一级注册建造师；万达出版《商业地产投资与建设》第九章成本 &&&&&管理 署名作者；逾15年地产、建筑行业，造价咨询行业经验；讲师特色：理论功底扎实，一线经验丰富！擅长案例教学，现场互动！万达案例，行业标杆！工作经历：在万达近10年，经历其从几十亿到1000亿，四代万达广场的升级过程、成本和招采管理体系的建立，完善；对万达商业地产的成本管理、优化和招标采购具有深刻领悟；负责、参与过武汉、郑州、上海、福州、广州、沈阳、北京、青岛、成都万达广场的成本管理招标采购工作。尤其擅长目标成本编制，过程成本管控和工程结算管理，对目标成本编制，索赔争议处理和结算有独到见解；尤其擅长招标采购，对供应商库搭建、集中/战略采购及招标采购和合约管理有独到见解和实际解决方案；尤其擅长商业地产成本及招采合约管理，包括五星级酒店、购物中心，写字楼，商铺，公寓，住宅等各类业态；擅长商业地产运营成本管控；主要参与工作包括：《万达集团品牌库》；《万达集团成本管理制度》修编及管理；《万达集团建造标准》修订；万达出版《商业地产投资与建设》第九章成本管理 署名作者（后附）主要经验及业绩-万达工作期间通过成本测算、结构优化、设计优化为福建万达广场项目节约成本近3500万元。 通过方案阶段的设计优化、机电工程优化为北京通州万达广场节约成本金2000万元。通过设计优化、结构优化为目前所在企业优化地下停车场结构工程近1500万元。&本人经过多年的经验积累，总结出一套适用于中小型企业的成本管理及招采合约管理体系及独到的解决方案。凭借本人海外工程管理经验和造价咨询公司经验，本人的合约管理培训可以结合国内外案例，适用于有国际工程的企业。课程范围及提纲标杆企业目标成本课程-课时预计2天标杆企业成本优化课程-课时预计2天标杆企业全过程开发流程课程-课程预计2天标杆企业招标采购与供应商管理课程-课时预计2天讲师专职助理朱沛沛：；QQ：
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