玩杏核――记忆中的游戏（二）
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玩杏核――记忆中的游戏（二）
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&& 从初夏开始一直到秋季，男孩子的口袋里几乎都有杏核，那些杏核有自己吃杏留下来的，也有在地上捡的（别人吃杏后丢掉的），还有“赌博”赢来的。提起杏核赌博游戏，那真是精彩万分，在此笔者根据自己的游戏记忆整理如下：
猜单双：两个人对峙，每人手里握住几个杏核把手背在身后，轮流约定这局双方杏核总和的数量是单还是双，如果猜对了，就赢了本局的所有杏核。也有一个人出杏核，另一人猜，猜对者赢得该局的杏核。
抓杏核：就是把杏核抓在手里，把它们堆放整齐后轻轻地向上抛，然后迅速翻掌，用手背接住杏核，接的时候要尽量多接一些，掉在地上的再由后面伙伴继续玩。具体玩法花样很多，出杏核时每个人都背着手，口里唱到：“出，出，出大把，不出一个就出俩（或者是‘就出一大把’）！”口诀一结束就必须同时把藏在背后的手伸到前面，然后张开手掌确认谁的杏核多，由多的一方先玩，各种玩法如下：
大把抓：当把杏核接在手背上之后，就要尽量把它们都抓在手心里，有的人手小抓得少，还有的手背上杏核散乱，不容易集中起来抓，也会损失收获的数量。没有抓住掉在地上的杏核和没有接在手背上的杏核就由下一个人再玩。除了要有高超的接杏核技巧和抓杏核技巧外，还要有巧妙的出杏核技巧。如果双方为了争得先抓的权力而尽量多出杏核，两个人的杏核就不能都接在手背上和都抓住，因此，偶尔出一个杏核，如果对方出了很多，他肯定会有闪失，剩下的杏核肯定多于一个，即使自己后抓也能获利。但是如果对方出的也少，刚好多于自己，结果被对方全部收获。
抓单抓双：还有约定抓住杏核的单双数为输赢的，当对手把杏核接在手背上时，自己就要为难对方，根据实际情况大喊：“单”或者“双”，对方就要根据手背上分布的情况准确抓杏核，抓住后再张开手掌确认，如果输了，就由下一个人继续抓。
&&&接抓、抓接：也有约定“接抓”或“抓接”的，即大喊一声：“接抓！”对方就必须先翻掌向上接住几个杏核后再迅速翻掌手心向下多抓几个，正确抓住的杏核就是收获，否则就算失败。因此喊的人会运用“接抓、抓接、接接抓（接两次再抓）、抓抓接（抓两次再接）”来尽量刁难对方。而抓的人就要将杏核高高抛起，增加自己的动作时间，有时作最后一个动作时，手几乎都触到地面了。有时还要向斜上方抛起，使杏核发散，有利于准确抓接，场景十分刺激精彩。
弹杏核：二人对峙，在地上画一个小圆圈，然后离开圆圈几步把一个杏核仍在地上，蹲下身子，用右手的食指放在中指上，然后对准杏核的边缘用力将食指弹向杏核，这个挤压的力量能使杏核弹跳很远，渐渐接近圆圈，最后要把杏核弹进圈内。弹的时候也要唱口诀：“一弹弹，二搂粘（年？）儿，三打鼓，四要钱儿。”第四次必须进圈，赢者弹对方的脑奔儿，这是游戏的最高潮。弹者把中指或者食指抵住拇指拼命地蓄势，眼睛瞪得圆圆的，甚至把蓄势的中指放到口里哈气，一幅“狠逮逮”的狰狞像。而被弹者缩着脖子嘴里求饶“轻点儿！轻点儿！”如果见对方没有手下留情的样子，就立即转为威胁和谩骂：“你丫小心点！别让我逮着你，看我不把你脑门儿弹漏了！”有时弹的人不立即“行刑”，而是制造恐怖而紧张的气氛，增加对方的痛苦程度，就像等待打针一样，挨弹的一方就会大喊：“快点！你丫……”。不过虽然弹到别人的脑门上，自己的指甲盖也会疼痛，尤其是碰倒肉皮薄的脑门，弹者也不见得能占多少便宜，于是就要寻找肉皮厚的地方“进攻”，甚至欠着不弹，待结束后算总帐。这样一来，大家相互该欠着，最后可以免去很多次惩罚，甚至还可以转嫁输者。比如A欠了B三个脑奔儿，就让B去弹C三个脑奔儿，C就间接地还了A的债。这样即可以避免弹那硬脑奔儿，还能免去自己挨弹，真是皆大欢喜，只是苦了那技术水平差的人，有时被多个债主一同发力，再硬的脑奔儿也会留下青紫色！
赢多了杏核就可以吃掉一些，有的杏仁是甜的，有的是苦的，吃的时候要小心，据说苦杏仁吃多了会使人耳聋。另外杏核还可以作为“赌资”使用，当其他的游戏输了时，就可以用杏核支付。小小的杏核给我们带来了无穷的乐趣。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。商周独家专访大众点评CEO张涛：“权力的游戏很残酷”
“互联网世界应该更多是联合国、盟军，没有必要打得你死我活”
“都在往生态走，可能越来越少那种你把我干死、我把你干死的情况”
10月8日，中国最活跃的两家O2O（从线上到线下）生活服务公司，美团网和大众点评网宣布战略合并。这是2015年继滴滴和快的、58同城和赶集网后，中国互联网行业第三宗大的合并案例。
双方合并后估值170亿美元，将进行下一轮融资30亿美元。它或将超越小米、滴滴，成为仅次于BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）和京东的中国互联网第五极。
新公司名字叫“美大”还是“团点”，或联合品牌，双方尚未确定。据《商业周刊/中文版》获悉，其英文名字叫China Internet Plus Holding inc.，直译为“中国互联网+控股公司”，显示了他们的某种旨趣和野心。
“从相杀到相爱”，36岁、连续三次创业的美团CEO王兴，和43岁、创业已经12年的大众点评CEO张涛将同时担任联席CEO和联席董事长。当事人心情复杂，此前竞争激烈的时候，张涛公开称美团为二战时的“德军”——孤家寡人，所有业务都自己做；他和合作伙伴则是“盟军”，包括腾讯、万达、小米、饿了么、美餐网、迈外迪等。
张涛内部邮件称，“这是中国互联网历史性的战略合作，中国的O2O市场格局因此而改变。”王兴则写道，“昨天双方浴血奋战，今天我们握手言欢，明天我们共创未来……这个转变很剧烈，大家或多或少会有些不适应……这要求大家必须放弃成见放弃对立，学会欣赏彼此互相鼓励，这需要胸怀，更需要耐心。”
据一位了解合并案的内部人士对《商业周刊/中文版》透露，两人是多年劲敌，但也一直在断断续续地谈判，中间由于种种原因并未谈拢。转机发生在今年年中。美团和大众点评都在做新一轮融资，因为今年低迷的市场行情和各自不同的估值情况，王兴和张涛终于坐了下来，在香港的一次谈判达成了共识。
据《商业周刊/中文版》独家得知，该合并谈判代码为“Project Race”（竞赛项目）。他们共同的投资人、这次合并最强有力的背后推手、红杉资本创始人沈南鹏有着著名的“投资赛道”理论（即最有前途和投资机会的领域）。在O2O的“赛道”上，王兴和张涛终于联手，成为一统江湖的“赛车手”。
在合并前两个月，大众点评CEO张涛接受《商业周刊/中文版》专访，主动提到了美团，“你说我们跟美团一定是你死我活吗？模式并不一样。我们将来更多做结婚、丽人等业务，它一边打饿了么，一边打去哪儿、携程，其实跟我们没有什么关系。”
对于合并传言，张涛当时承认，“现在我不考虑这些事情。（合并）有时候有些条件必须要成熟，目前各方面还是有挺大分歧的……”
张涛喜欢看美剧《权力的游戏》，“很残酷，这是帝王之争，只能有一个皇帝。但互联网世界应该更多是联合国、盟军，没有必要打得你死我活。”
《商业周刊/中文版》：这几年对趋势描述最准确又深刻的，是《经济学人》以美剧《权力的游戏》形容硅谷。新的硅谷四巨头：苹果、谷歌、Facebook、亚马逊，原来在各自的领域井水不犯河水，现在全面开火。你觉得中国互联网的权力游戏，在上演哪个版本？
张涛：现在很多在融合。一个融合点跟服务有关。BAT原来解决人与信息、人与商品、人与人的关系，现在也把人与服务作为一个交叉点。百度作为一个信息平台，下一步闭环就是往服务闭。支付宝、淘宝，从商品的交易开始做，现在也做服务的交易。腾讯的微信作为一个流量平台，也希望介入很多服务。
这个交叉点也跟整个中国经济的消费升级有关，往第三产业的侧重，往服务业的改造。这个大的趋势会持续很多年，中产阶级的收入一旦突破一个界限，就进入消费社会。这个消费趋势在中国显而易见，变化一定是从对价格敏感慢慢变成对品质的追求、服务的差异化。这也是任何行业的必然趋势。
《商业周刊/中文版》：中国互联网一直有“丛林法则”，也许是这代人受教育的原因，历史观往往是“成王败寇”，你怎么评价？
张涛：以前行业太小，丛林社会就感觉一定是要成王败寇。中国的历史文化中，感觉只能有一个皇帝。但中国互联网这两三年竞合生态比以前好得多，腾讯起了很好的头，京东也都在做生态，我们、58都在往生态走，携程也投了很多公司。新一代正确的做商业的方式在中国会发生。可能越来越少，你把我干死、我把你干死的情况，除非滴滴、快的这种没有办法，因为不干死对方行业没有垄断利润。但烧钱大战这件事非常无聊，没有挑战，谁钱多就去花。我们希望把O2O变得有点技术含量，有点含金量，一定要跟商家有深度合作。
《商业周刊/中文版》：中国互联网还有另外一个现实，今天各种模式创新，最后也许都变成资本的游戏。
张涛：到目前为止，发展比较快的都是高频领域，比如打车、外卖、团购。大家都愿意做高频，资本愿意投高频，因为高频只要钱投进去，基本上变成行业垄断。但高频的特点是标准、价格敏感、同质化，所以价格战特别有效，只要一家不死，永远是打得昏天黑地。高频必须要做，因为高频是带流量的。
有些纯做补贴烧钱的业务我们基本上不干了，外卖我们选择投资饿了么；电影票我们没有补贴很厉害，基本上是维持一定份额；酒店旅游是个大行业，但是玩家都太强了，你进去分一点羹，要去颠覆携程、去哪儿几乎是不可能的事情。
但是越往后，行业越来越呈现非价格趋势，会越来越回到商业本身。你搞结婚行业，砸很多钱也搞不定，你做丽人行业，用户第一次会拿着优惠价格享受一下，之后更关心的服务和品质。你帮小孩找钢琴老师，不会仅仅因为价格就换老师。这些行业一般都要培育，都需要决策、内容、品牌，都需要时间和耐心。
《商业周刊/中文版》：担心资本进来并购整合吗？
张涛：没有什么担心，也就是竞争。反正已经竞争这么久了，大家都不差钱，钱永远是可以解决的。但是我们也不希望竞争整天是花钱，更多地希望把钱砸在形成壁垒的事情上。
《商业周刊/中文版》：对于优酷和土豆、滴滴和快的、58和赶集，这些同类合并你怎么理解？有受触动吗？
张涛：第一，理性看合并的好处怎么样，是需要评估的；第二，是双方对行业的理解和做法上面是否有些一致的因素。现在我不考虑这些事情，关键看大家的理解是不是一致。目前看，我们的想法比较清楚，还是希望更加生态更加合作，不要什么都自己干……我们更多会依赖品质服务、中低频、把行业做深，我们不是为了交易而做交易。交易不能解决消费者的需求问题，我们希望从解决需求、解决问题的角度做事情。
《商业周刊/中文版》：很多创业者受到投资者的压力，你是怎么摆平他们的？
张涛：我没有任何压力。
《商业周刊/中文版》：沈南鹏没有对你提要求？
张涛：没任何要求，他也不敢对我提什么要求。好的投资者都是尊重创业者的。如果沈南鹏整天对人家提要求，他就不是沈南鹏。
《商业周刊/中文版》：但他又同时投美团。
张涛：所以他更不会提要求，对他来讲他赌的是赛道。饿了么他也投，他什么都投……好的投资者不会去要求人家。投资者怎么可能有创业者懂，我们这个行业战略投资者也基本上不管，饿了么他该怎么做就怎么做。我们偶尔给些建议。腾讯从来不会对我们说什么的。
《商业周刊/中文版》：今年你最关心的事情，或者说你担心的事情是什么？
张涛：我们关心还是要把O2O 2.0加深，做好闭环的服务，新一代营销方式，跟商家更深度的合作。
《商业周刊/中文版》：如果时间倒流，你希望什么重现？
张涛：最终到了后面，公司很多事情都是人的事情。很多决策各方面最终是人……互联网对社会的发展有深远影响，你永远在思考在了解，当初一定是有些机会抓住了，有些机会没有想到，有些机会想到了不能做，因为公司的架构和人不对。有些事你就是错过了，因为你有自己的思维方式，换一个思维方式基本上是个盲点。这很正常，这里面大大小小的事情太多了。而且往往很难说转折点是什么，把所有的决策拿出来，有70%是准确的已经了不起了。
《商业周刊/中文版》：你玩德扑的风格是冒险性的还是谨慎的？
张涛：德州扑克的标准术语叫紧凶型和松凶型，我是偏紧凶型的。大家有误解，把紧凶和松凶认为这个人敢于冒险，进牌率超过50%一定输，其实紧和松是一个纬度的，凶和不凶是一个纬度的。真正凶和不凶体现在哪儿？你一旦进了，你敢不敢往下打。在没有牌的时候，和有牌的时候怎么打，后面是关键。
采访/丁伟、周琼媛
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日期：07-07&&作者：通讯员：乔晓光&&点击：来源：
　　忻州网讯 为进一步强化改革期间官兵的思想工作，确保官兵身心，保证部队内部安全稳定，稳步提升部队战斗力，7月6日，忻州市公安消防支队邀请山西省心理卫生中心张涛主任深入特勤中队中队开展心理疏导工作。
　　张涛首先与特勤中队部分官兵进行了一对一的交流谈心，通过一对一交流打开部分内向官兵的自闭心理，消除官兵思想疑虑，解决了部分官兵心理上存在的负面情绪，确保了沟通的顺利进行。之后，授课老师和官兵们进行互动游戏，通过取名、想口号等小游戏逐步打开官兵心扉，让官兵轮流发现自己的优点，通过团队协作的游戏锻炼官兵相互配合，团结精神，增强集体荣誉感。在辅导过程中，中队官兵逐渐敞开心扉，畅所欲言，表达自己内心的真实想法，在各种小游戏发现了自己身上的闪光点，配合老师各项活动的开展，整体辅导过程在官兵的欢声笑语中圆满结束。
　　通过此次心理辅导工作，有效地消除了官兵长期经常性战备期间的思想症结，激发了广大官兵的工作热情，迅速投入到本职工作之中，确保了各项火灾扑救和抢险救援任务的顺利完成。下一步，支队将把官兵心理疏导作为一项长期工作进行坚持，确保改革期间全市消防部队高度安全稳定。
心理辅导工作现场
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