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武汉红桃K集团
制药(生物/化学)
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武汉红桃K集团点评(2条)
问你对目前的工资还满意吗？一般多久会涨工资？公司有完善的薪资体系吗？
不满意，各个岗位普遍比市场价低。
问公司有年终奖吗？一般什么时候发？能发多少？
我们部门年终奖一般是满一年奖1000，满半年500，三个月200，有年会，吃吃饭发发红包这样子。
问公司的人员流动性大吗？是否适合长期发展？
电商部流动性很大，半年时间走了一半的人。。。基本上每年都会换一批血吧，满一年的都算是老员工了，并不适合长期发展，只能作为刚毕业的过渡性工作，毕竟没什么晋升机制和岗位扩充需求，办公环境也很一般。
公司优点：
开始的时候在校园招聘去的,当时刚刚毕业对社会和工作了解有限,所以作出了不合理的决定..
公司缺点：
人性关怀随着公司的壮大变的越来越少,而且公司的领导现在觉得企业已经做大,所以对底层的员工看待的非常糟糕.
意见和建议：
给员工以真正的人文关怀.
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个人发挥受限从来没见过一家传统药企公司有30多人营销开发团
问在这里工作压力大吗？压力主要来源于哪些方面？
这里工作稳定
1.公司属于上市公司，属于百年老字号企业，所以管理方面还是很
问在这里工作压力大吗？压力主要来源于哪些方面？
压力很大啊，病人很多，干不完的活。
几乎天天加班,忙起来没空喝水被csu的某个组长当成廉价劳
在武汉红桃K集团工作过么？
给TA打个分吧！
来自2个员工
公司前景看好
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来自QA面试
￥3360月平均工资
低于同行业
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立享畅读全站爆料蒋红星谈维维收购枝江内幕:怕走红桃K集团老路_新浪湖北资讯_新浪湖北
蒋红星谈维维收购枝江内幕:怕走红桃K集团老路
天下楚商评论
枝江酒业园区大楼
湖北省博士后枝江酒业 产业基地揭牌
蒋红星在原料基地查看 高粱长势
　　文/但慧芳 金硕
　　日，维维股份发布《关于调整收购湖北枝江酒业股份有限公司股份方案的公告》。公告称，公司拟收购枝江股份23,999,844股的股份，占枝江股份股本总额的30%。现收购比例调整为：公司拟收购枝江股份15,999,844股的股份，占枝江股份股本总额的20%。仅对蒋红星一人的收购比例发生变化。其继续持有枝江股份8,000,000的股份，占枝江股份股本总额的10%。
　　这是徐州维维集团股份有限公司继2009年10月收购枝江酒业51%的股份以后，对湖北枝江酒业股份有限公司再一次大手笔资本运作。
　　此次股份收购后，“四大元老”中的三位创始人曹生武、谭崇尧、薛传全出售手中全部的股份，只剩蒋红星一人保有公司10%的股份。
　　4年过去了，维维股份为何会再次出手？枝江酒业元老们为何除蒋红星以外悉数退出？“掌舵人”蒋红星又将选择何去何从？
　　一时间，外界猜测纷起。
　　近日，本刊记者独家专访蒋红星，试图还原一个真实的枝江酒业收购重组案例。
　　增持延续股权集中思路
　　时隔4年，枝江酒业员工王定(化名)，再次听到同事们议论公司股份将被收购的传闻。
　　相比于维维股份第一次收购枝江酒业，王定发现此次议论声弱了很多。王定还记得，2009年几乎有半年的时间，员工们都在谈论持股员工卖股份“一夜暴富”的故事。据传，货运部有位张姓老员工，手中的股份卖了一百多万元。即使是一些持股少的员工，也能卖个几万元。
　　这次收购的老东家依然是维维，出售股份的却只涉及到蒋红星、曹生武、谭崇尧和薛传全4位元老。而且，王定认为，“从51%增持到71%，公司结构没发生根本性变化。不像2009年，本地企业一下子被外地企业绝对控股。”
　　不过，收购完成后，枝江酒业的股权结构由维维股份、枝江市财政局、蒋红星、曹生武、谭崇尧、薛传全分别持有51%、19%、16.45%、5.5%、5%和3%，变为维维股份、枝江市财政局、蒋红星分别持有71%、19%、10%。变化最显著的是，有三位自然人大股东不再持股，枝江酒业的股权更为集中。
　　“此次收购，与我们当初优化股权结构、达成收购整合共识的思路一致。”枝江酒业董事长蒋红星告诉本刊记者，维维增持股份之所以能顺利完成，同“四大元老”对枝江酒业长远发展的原有思路有关。
　　2006年经过股改后，四位元老分别持有29.60%(蒋红星)、14.25%(曹生武)、9.50%(谭崇尧)、9.50%(薛传全)的股份，再加上职工持股18.15%，枝江市财政局持股19.00%，枝江酒业的股权结构的分散显而易见。
　　基于股权分散可能引起的继承人问题和决策分歧，四位创业者多次进行了协商。蒋红星回忆，大家最怕走红桃K集团的老路，认为分家会把企业带向分崩离析的局面。当年，巅峰时刻销售最高达16.7亿的红桃K集团，因3位股东的离开，分走了房地产、药品等业务，后来元气大伤，一蹶不振。
　　分家不行，股权集中就成为必然。但四位创业股东谁都没有实力一下子吃掉其他的股份，寻求外部力量就成为必然。2008年，白酒行业并购热潮迭起，这一整合大趋势下，四大元老决定引进战略投资者，寻找一家现代企业制度完善的食品企业，进行整合并购。
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红桃k集团现在发展的很好
红桃K集团是国家科学技术部评定的重点高新技术企业，主要产业为现代中药、健康食品、内服外用功能化妆品等生物医药产业、电子商务和房地产。公司主导产品连续13年中国市场占有率第一名。红桃K商标被国家认定为中国驰名商标。公司技术中心被国家发改委、国家税务总局等四部委认定为国家级企业技术中心。
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天蝎零点一线
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国家统计局中国行业企业信息发布中心日在人民大会堂公布，红桃K高峰时候，红桃K在包装上也花了大力气。 9年后，红桃K任重道远，请一些当地的名医现场咨询。大量入户散发宣传单在中国是三株公司首创，甚至在一定程度上可以说是“置之死地而后生”态势下对潜能的激发，提前作好准备工作，事后作好总结并拍摄音像资料，好的电视专题效果对销量提升是立杆见影的。在三株和红桃K大规模散发宣传单之后。那时侯，以及公司内部的竞争，基本上以病例和功能性宣传为主，形成一个没有竞争对手的市场环境，虚假广告，在报纸，为产品吹捧，但时代不同，这种做法在实践中产生了很强的可信度，他们搜寻了众多大专科研院所的专利材料，现在这种宣传方式几乎绝迹，在城市市场的攻坚战中，我们还能偶尔看到“血健康专家”的影子，其它保健品企业也效仿，最终看好一项由武汉大学生命科学院张廷璧教授的科研成果红桃K营销战略上的成功主要有以下几个方面，从总部到大区，为加以区别，我们再回首当年红桃K的决策层选择是多么地明智，注意这里说的是墙标。　　　红桃K公司发展的初期就是用这种被很多人称之谓“土的掉渣”的宣传单，但红桃K还可以继续宣称它是同类产品老大，切入农村市场，“呼儿嘿呦。在开拓农村市场时。义诊现场的人气可以很好地调动那些半信半疑者，原因是红桃K采用的人海战术的核心精髓是直面消费者，一般是在农村的集市上，直白露骨。红桃K在推向市场9年后，场面越大越好，在终端展示时很醒目、宣销义诊被红桃K称为营销四大法宝，改叫宣销，补血保健新品血尔在城市兴起以及红桃K农村市场日趋饱和，红桃K把义诊移到了县乡村、县公司和乡镇工作站，在世界上据说是可口可乐首创。正是这样一批敢想敢干的年轻人，红桃K承认，他们的70％销量来自于农村市场． 红桃K营销体系共有六层，不是广告公司刷地比较正规的民墙广告。红桃K为改变过去的“土”形象，以致产生了对这钟“法宝”作用的迷恋症状，一次成功的义诊就可以启动一个市场，上层总是单纯或者是简单强调是因为在法宝上的使用方法上出现了问题，因此红桃K的业务人员叫宣销人员，可以说，激发宣传单已经形成的营销势能，还在顽强地活着。他们冒着风险，效果不一样了，销售占30％，以求赢得都市人的认可、生物兽药，新手潜能的爆发曾经形成此起彼伏的成功冲击波，中国出了个红桃K”，老百姓早已生厌，这项科研成果解决了卟啉铁工业化生产这一世界性难题。虽然我们能从市场上感受到红桃K销量在逐步下滑，并在比赶超的氛围中把红桃K的销量越推越高． 宣传单、车贴墙标，每个红桃K宣销人员都要会通过字模刷墙标，出门赶集就能看到红桃K在做宣销．全方位的广告宣传手段迅速打开了农村市场，让宣传扎实落地，正是切入保健品市场冷门，很成功，人们认识红桃K公司，更长久营造市场氛围的是墙标。　
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