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腾讯电商魔方商城到底是真是假，大家有没有经历过？
提问时间： 16:20:00
我家有食品店，刚开起来。最近接到自称是电商招商人员的电话，据说是在招商，刚刚开起来，到了多少家商家才能正式上线。因为效益不怎么好，家里人看准了，眼看就要投钱了。是不是假的？如果是真的，怎么看电商的前景，真的这么幸运，抓住机会成为转机吗？
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该答案已经被保护
阿里巴巴诚信通是B2B平台，从定位上讲可能更适合你一些，速卖通则是定位国际版淘宝，也就是说以散客为主，更别说国内电商平台如淘宝等，实际上从成本和供货速度上来讲，小工厂的最佳盈利模式是少款大量，而电商对供应链的核心要求却是小批量多批次，再加上女装的高退换货率和高昂的线上推广成本，说实话，我非常不看好你所强调的所谓优势，你还不如一个没有工厂的档口有竞争力，至少，它的款的更新速度要远远高于你，恰恰电商平台的女装买家最喜欢的就是上新频率高的店铺，这样就能满足她们逛的心理，逛得次数多了，频率高了，你的生意也自然好了。&br/&&br/& 钱！ 很多小老板很会算账，说我给你高提成，但是底薪要压低，那么问题又来了，你这又陷入工厂式的经营思维，对，没错，运营不仅要底薪还会要提成，但他们不是你工厂的操作工人，更何况现在熟练的工人底薪要求也不低，而且你没订单，人家马上就会跳槽走人，何况是个优秀的运营，你连个基本的平台优势都没有，还没个高底薪的诱惑，作为一个优秀的运营，暂时还不需要用低到尘埃里的姿态求你一份工作，大公司看体制，小公司看老板，建议你好好想清楚，电商的生意已经不是前几年几杆枪就能冲进去赚大钱的时代了，前期的投入必不可少，不准备个百八十万的启动资金，你都撑不到看到希望的那一天！
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您可能有同感的问题话说做电商到底有没有技术可言？【国际米兰吧】_百度贴吧
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话说做电商到底有没有技术可言？
感觉听了那么多课都是来回的讲皮毛，主要还是懂玩法，砸钱。
苏宁易购,百货商品惊爆价抢购,优惠不断,不容错过,赶紧行动!国米,综合网上购物商城,低价促销,省钱更省心.让您畅&购&无忧!
我之前干这行的，销售转运营零门槛，只要你想去就可以学，做的东西真的惨不忍睹
砸钱就行了，杰克马这里砸了钱也不一定变得更强，随便一个小二分分钟让你倒闭破产。
没有很高深的技术，就像一样，卖东西需要技术吗
13年开始做 现在还在做，身背230个。。。等死的节奏
技术是肯定有的，厉害的运营能拿股份那都是吹的吗？砸钱就是实力了，你不砸钱想比人家砸钱的生意更好也不现实。很多时候就是需要砸钱，会砸钱也是技术。要是有个人砸两万进去能赚四万出来你说技术好不好？你说你只听了个皮毛那肯定是没花钱。教你赚钱的技术会免费？
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保存至快速回贴生鲜电商有人夭折 这一行业到底有没有干头儿？
【蓝科技】水木
蓝海亦或死海？
生鲜这个蕴含着万亿级市场空间的行当，曾被各路资本争相涌入，几轮角逐过后，有的黯然伤神中途离场，有的虽毅然坚守，却难挡份额被逐渐蚕食挤压。巨大的市场空间没有换来相应比例的回报，入不敷出的结果也曾让人一度质疑这个万亿级的市场是个伪命题。
在过去的两到三年里，例如鲜品汇、抢鲜购、美味七七等数百家生鲜电商在纷纷挺进深水区后，无一幸免都先后触礁沉船。
不是每个人都能做生鲜
同一片天空下有的地方阴雨连绵，而有的却艳阳高照，出局者的表现显然不足以对全盘盖棺定论。
纵观大部分出局者他们都有一个共同的致命弱点，那就是忽略了生鲜电商的本质其实还是&零售&。
与其他消费品不同的是生鲜零售是一个极为复杂而又细致的庞大工程，也并非是线上下单、线下配送那么简单，冷链物流仓储、冷链配送时效、供应链建设、以及服务等贯穿整个系统的每个环节都缺一不可。
明显是几乎大部分生鲜电商并没有过多的&零售功底&，更多的则是在互联网的人云亦云下的匆忙上阵，类似这样的无准备之战，结局也注定了以失败告终。
说多了失败案例，不免给这个行业罩上了一层阴霾，但是商业角逐就像是一场淘汰赛有出局者也必然会佼佼者，例如苏宁易购旗下的苏宁生鲜、阿里旗下的盒马生鲜等，在经过一场大浪淘沙后为数不多的几家零售巨头开始支撑这片生鲜蓝海。
前面围绕生鲜行业举了一些反面教材，当然正反同举更能说清一些问题的所在。
生鲜核心是冷链
以苏宁生鲜举例，在去年818大促当日，仅开售 12小时，苏宁生鲜销售额就同比增长了2215%，其中新用户增长超过7成都来自苏宁生鲜。
截止今年上半年，在冷链物流仓储方面苏宁已完成了北京、上海、广州、南京、武汉、成都、沈阳、西安、杭州、重庆、深圳、济南、武汉、合肥、福州、徐州、天津17座冷链物流仓的建设，而且辐射服务范围将覆盖全国173个城市。
在冷链配送时效方面，其中南京、北京、沈阳、广州、成都、西安、上海、武汉全国8大城市实施最快半日送达标准。当天上午10点前下单，下午送达，10点后下单，次日送达。宿迁、太原、鞍山、内江、汉中、南通、襄阳等全国75个3-4线城市，0点到18点下单享受次日达服务，18点-23点下单隔日即可送达。
配送时长的缩短能够最大程度保证食材的新鲜，而且苏宁冷链仓还可与冷链车实现无缝对接，这就保证了生鲜产品在运输全程都处于低温保鲜状态。
在供应链建设方面苏宁采取自建生鲜供应链的方式，不断拓展国内外直采基地，并深入全球147个原产地，直采优质产品。其中包括智利三文鱼、加拿大波龙等，通过高效率的冷链运输，仅耗时72小时即可完成从海里直达餐桌的任务，深入泰国北部五省核心金枕榴莲产区，源头直采优质金枕榴莲，614当天，泰国金枕榴莲仅10分钟就突破1万单，截止18年6月榴莲售出超600吨。苏宁超市还承包了湖北1000亩虾田，同样是原产地直供。今年5月，苏宁超市又与阳澄湖大闸蟹行业协会签订了战略合作协议。
说到服务方面，苏宁发挥自身智慧零售的优势，延续&周四生鲜日&活动，通过培养消费者的购物习惯，实现订阅式的产品导购，鼓励消费者在周四下单，周五收到食材，到了周末，消费者就可以享受亲手烹饪的品质饭菜。通过此类活动，持续提升用户粘性。
并以消费者购物体验为服务核心，保证生鲜产品&坏单包退&先行赔付，无需退货的原则。
除此以外苏宁生鲜共享快递盒已经投入使用，在节约物流成本的基础上，极大减少了包装耗材，使整个作业流程更加环保。
预计到2018年底，苏宁还将在全国范围内布局超过2000家苏宁小店，除去各种综合性的社区便利服务以外，其中苏宁小店还发挥着生鲜产品前置仓的功能。
发展生鲜电商离不开线下实体的支撑，恰恰是苏宁线下实体由来已久的长期布局和线下零售经验的积累，也才凸显了苏宁能够准确把握生鲜行业这个风口的先天优势。
20多年的线下零售经验，不单牢牢稳固了苏宁易购线下零售老大的江湖地位，而且线上线下加速融合。也正是因为这样先于生鲜市场发迹的&长期准备&，才能在这个本身就有着极其严格要求的生鲜行业做到了有备无患，顺理成章。
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(C)驱动中国&Qudong.com &All Rights Reserved 版权所有&复制必究&京ICP备号广播电视节目许可证：（京）字第07618号毕胜：我来说实话 电商领域到底有多“坏”？
来源：第一财经日报
　　我曾揭过垂直电商的遮羞布，后来被媒体不断放大。其实我只是说了点实话而已，并没有任何恶意。
　　垂直电商就像是一杯啤酒，酒倒得太快，人们看到的都只是它的泡沫，那么，那些没有见过啤酒的人就认为啤酒的形态是泡沫状的，而我只是在那个喧嚣的时刻，把人群扒开，朝着杯子用力吹了一口气。当泡沫散尽，人们发现，哦，原来啤酒是这个样子的。
　　莫为浮云遮望眼，风物长宜放眼量。我不知道我当初的论断在多大程度上引起了电商从业者的反思，但通过媒体的报道我们能看到，“垂直电商是个骗局”的论断对彼时的电商行业起到了自我修正的作用，很多有眼光的从业者也开始有意识地朝着杯子吹气。
　　时过境迁，我这个老将新兵重新杀回了电商行业。但是，这一次我仍然不想“顺从”，相反，我要“搞破坏”。为什么要“搞破坏”？就是因为垂直电商时至今日已经不是浮现泡沫的问题了，从前泡沫下还有酒，如今泡沫下还是泡沫！
　　很多有过网购经历的人说，电商太坏了。那么，我此次重新杀回江湖，就是要破掉这些“坏”，重新把杯子斟满酒，好酒。从这个层面考量，“破坏”并不是坏事，不破不立，只有破掉坏的，好的才能重回舞台。
　　电商领域到底有多“坏”？
　　其一，放眼望去，为了不断人为制造美誉度，如今商家用尽办法为各个平台的评级、评星努力，而不是下大力气去把产品做到极致，这是彻头彻尾的本末倒置！这几年被业界不断诟病的各种购物节也同样犯了这个错误，商家制定一些充满噱头的游戏规则，把低劣商品标上高价，然后再打折，装出一副亏本、受伤的样子，而实际上呢？第一个受伤的便是消费者！
　　其二，因为无法预测流量（销量），商家不得不“盲判”，产生了大量的库存，产能过剩造成严重浪费。另一方面，为了减轻库存压力，商家不得不购买大量平台广告，希冀通过广告消弭库存压力，而一旦效果不理想，就会再次加大对平台宣传的投入，循环往复，越陷越深。
　　其三，电商购物环境越来越差，各种营销手段充斥其中，让人感觉进入了菜市场而不是互联网，一不小心就踩上了西瓜皮。无限制地扩大体量，监管又跟不上去，广告费昂贵，导致获利群体及所获利润越来越少，这完全是一种不健康的电商生态。
　　其实，我们做生意的一点也不比消费者聪明，只是有的人自作聪明罢了。事实上，认识到电商存在上述问题的人有很多，消费者不是傻子，他们自己心里也都明镜儿似的，可是他们没有办法，网购的消费习惯已经培育起来，而电商平台就是那几个，谁也不可能赌气到和电商老死不相往来，因此只能硬着头皮去淘。所以，在很多人看来，现在中国消费者的每一次网购更像是一场赌博，购得的宝贝到底合不合意，基本上是运气说了算。
　　看到了问题就要改。电商永远不可能自己革自己的命，而消费者又没有这个能力去做，那么，必要商城来了。所以，很多人问我，必要商城到底想干吗，意欲何为？我可以清楚地回答：必要商城是搞破坏、闹革命来了，而这场革命的果实一定属于消费者，革命成功之后，他们在精神层面和物质层面的购物成本将“双下降”。
　　怎样搞破坏？我的答案就是“短路经济”！
　　在这个“短路经济”的链条中，必要商城做了什么？一是严格筛选制造商的产品品质，不是给顶级奢侈品厂商代工的我不要；二是严格确立定价体系，在成本价上贪得无厌的我不要；三是最大程度实现可定制，不能让用户拥有一定个人痕迹感的我不要。
　　当然，实现这一模式问题很多，困难很大，但许多问题就是这样，有了出口才有走出去的可能，我相信必要商城代表了新电商的前进方向。总之，中国制造需要透明电商的扶持和引导，而电商也需要中国制造的高品质产品支撑。毫无疑问，靠假货和刷单营造虚假繁荣的时代即将结束。
(责任编辑：黄瑶)
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　　学习电子商务的好处：　　一、电子商务是未来发展之路　　要知道，现在中国互联网的用户已经突破5亿了。此外，越来越多的企业面对市场的竞争已经有一种意识，就是一定要做好电子商务。电子商务的最终目的不仅仅是提高网络上的流量和知名度，而是要给企业带来利益的。相信，企业要发展，必须要做好电子商务。所以说，电子商务是未来的发展之路。　　二、电子商务将会是火爆的职业　　电子商务是个非常有发展前景的行业。中国互联网用户已经突破了5亿了。据网上的不完全统计，我国互联网的普及率已经接近40%了，而且，未来的商务人才缺口会达到300万。这些足以可以体现商务人才的需求量是十分庞大的。　　三、电子商务是很好的生存技能　　以前，会电脑的人已经是很厉害的人，找工作也是一个很好的技能。但是现在已经不同了。无论是什么企业招什么员工，计算机都是一些必备的技能，会电子商务更佳。是的，随着电子商务的发展走势，会电子商务必然是一项生存的技能。　　四、电子商务是创业的资本　　电子商务是一个创业的资本。最近几年电子商务成就了很多企业的发展。因为对于创业初期的企业，资金并没有很充足。利用电子商务平台是直接又节约成本的方法，可以打开品牌和提高知名度。
这个专业肯定是不错的。
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