2.3K185 条评论分享收藏感谢收起iApp4Me.com （此产品已经关闭，公司还没倒闭）。有人说要用最好的价钱找最好的人才。结果是我认为充足的天使投资，要是都雇我找得到的最好的人的话，也就够花两三个月的。而且他们我不一定能够说服跟我混。我个人能力有限，不认为我有带领超级团队的能力。所以，我去找跟我互补的小朋友，我的iOS程序员，Php程序员都只有一两年工作经验，但是他们在他们的领域比我强多了。我准备要的前端小朋友，大学刚毕业，也不是啥好学校，但是我给了他一个我觉得我很难实现的效果，一天后，他给了我一个我觉得很满意的Demo（不完美，但是很不错），他很聪明，我相信聪明的孩子可以学会每件需要学会的东西。我给公司制定的是工作时间是早晨11点上班，下午6点下班。原因是，一、我自己很难保证11点前，会一定到公司，我做不到的话，不想强迫别人做到;二、我们知道再好的工程师，一天能高效工作的时间也只有三个小时左右。我们的工作时间短，所以我不希望被浪费，所以我们不需要大家出门找吃的，我们每天集体订餐，尽量让大家吃好（有点难做到，送餐服务不是很稳定）。公司的冰箱里放满可乐和矿泉水等等，最近天热了还有一堆冰激凌和冰棍，箱子里面也有方便食品（不为加班，为了大家万一下午饿），全都是免费的。一方面希望大家可以过得舒服，也免得大家需要自己出门采购。我们尽量不让冗长的会议耽误时间，希望每个人的沟通本身就是高效的，希望每个项目计划是高效的，希望执行是高效的。我不会给他们准备各种各样的培训，因为我相信最好的学习来自工作，来自业余时间的努力。业余时间的努力，我管不着，也不干涉。工作方面，我希望公司能高速成长，用户量能高速成长，这样每个人为了做好工作，就会开始学习无数的东西，面临无数的挑战，这种状态是可以让人最快成长的。我会跟每个来应聘的人谈清楚，作为一个小公司，加入我们是有风险的，小公司倒闭的几率比大公司大多了，只不过大多不上报纸而已。我会告诉他我们给的薪资不会是最高的，但是会尽量合理，且可以协商，不会让他无法谋生。我是希望尽量真诚的去对待每个加入我们的人，希望大家能一起成长。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝更新＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝写完这个答案1年多后，iApp4me这个产品因为经营不善关闭了。在我们快弹尽粮绝的时候，账上只有20万的时候，我跟投资人讨论过是否清盘后，听了他的建议，裁员做最后一搏。我们把原有的将近10人的规模裁至只有3人。当时我心如刀绞，我从不相信这个答案里面我说错了，或者我不真诚。但是公司和项目确实做砸了。细节上可以怪任何一个具体的执行者，但是总体的责任，一定在我。跟全体员工吃了一顿饭后，挨个谈了一遍。给了半个月的补偿和半个月的找工作时间以后，我们就正式开始裁员了。有一两个员工接受了我的帮助，大多数人自己找到了新的工作。在一段时间里我不想触碰这个伤口，因为我自己的责任和愧疚。这个公司在三个人的规模下又发展了快2年。中间又有一次财务非常紧张，全员4个月不发工资。但是后来抗了过来。去年过年前，我请以前的员工一起吃了顿日料，大家一起聊这2年的成长。他们都发展的还不错，我们相约每年都会一起吃饭。公司现在执行的考勤制度比这个答案里面更夸张，全员不管兼职还是全职，坐班还是remote，都是时间充分自由的，待遇也保持一直在提升。这点符合我之前的话，如果公司正常的话，给员工一点福利，花不了太多的钱。公司最重要的是盈利，这话说起来轻巧，做不到的时候，才明白是什么意思。赞同 655101 条评论分享收藏感谢收起顶商投资钟浩：22岁即财务自由的连续创业者为何转型做天使投资人_新浪城市_新浪网
顶商投资钟浩：22岁即财务自由的连续创业者为何转型做天使投资人
　　“投资要有自己的风格，但不能固化成一种模式，我关注早期项目，最大的愿望就是想让资本的导入更有价值。”这是钟浩对投资的一种解读，也是他的投资理念。
顶商投资钟浩
　　钟浩，顶商投资创始人，新锐天使投资人，在早期投资、资本运作、资产管理、股权投资等领域均有斩获。
　　2015年，他看好并开始关注无人超市，并投资了中明嘉业的无人便利店项目，如今，无人便利店在国内一线城市可谓遍地开花。
　　他热爱公益事业，坚守早期项目投资同时，积极投入到社会公益和慈善事业当中，曾先后赞助和支持了担当者行动乡村助学、爱和恩顶商杯足球公益联赛，捐助尿毒症病人等，每年定期组织公司进行公益事业活动。
　　规划目标：做一个走在别人前面的人
　　袅袅熏香，一杯清茶，坐在对面的钟浩给我们的第一印象是儒雅多识，很难将其与犀利、充满了角逐气息的投资人形象联系在一起。对话从家乡聊起，从他选择大学专业到开始第一份工作；从职场的拼搏，到第一次合伙创业的失败，再到人生的第一桶金。钟浩无论对于职业，还是创业的态度都是格外乐观的。
　　“我是一个总想走在前面的人。”钟浩回忆自己找第一份工作的情景时这样说。当然，这也是他对人生和事业规划的总结。
　　钟浩的父亲曾是名军人，退伍后自己经营生意。在钟浩的印象里，父亲经常出差，每次回来带来的新鲜事物让他对外面的世界充满好奇。
　　耳濡目染的经商世家，钟浩却在大学并未选择与经营管理、金融经济有关的专业。
　　22岁的“第一桶金”
　　毕业两年后的2006年，钟浩只身来到了上海，进入到一家投资公司工作，两三个月后，他从40名员工中被破格提拔。这一职场的提升，也给了钟浩很大鼓励。
　　此时，身边的二代朋友找到他，都希望钟浩能参与创业。“我用自己学过的人力资源知识对当时的创业进行加权分析，如年龄、人脉资源、人品、掌控力等。最终，我决定进行创业。”
　　“创业自然要考虑成本，我们做这件事情最大的就是时间成本。即使失败了，我也没损失什么。”钟浩说，“试试又何妨？!”
　　2007年，钟浩和朋友正式开始了真正意义上的创业，成就了自己创业道路上的第一桶金。
　　2008年受阿里巴巴等网络发展的影响，加之大学计算机信息技术系的基础，钟浩决定带领团队进入互联网领域，2008年2月，他创办顶商技术有限公司，开始新一轮的创业――开发并建立了“换网”(www.huan.com)。“比如你有一个专业的工具不使用了，或者手机、家具等，都可以通过我们的网络进行以物易物的交换。”
　　“回头看那些年，感觉除了砸钱没什么收获似的，而且很草率，并没有发挥自己的强项。”钟浩说，这次创业完全是对当时大企业家的一种谜之信仰。“柳传志、牛根生，包括马云、王石，这批人对我们的影响是很大的。我们的这次创业完全是一种冲动，是那种想做一番事业的激情。”
　　连续创业：从创业者转型到创业投资人
　　互联网电商的创业没取得巨大的成功，但通过这些年的创业经验，为钟浩从事投资和投后管理积累了大量的经验和资源。
　　“偶然中也存在必然的联系，这就像经济学里所说的‘路径依赖’，今天所有的成就实际上是昨天决定的。”钟浩说，早期的这些创业经验，对于顶商之后从事的很多投后工作影响非常大。
　　2012年开始，通过朋友的引荐，了解了新三板市场后，钟浩专注投资领域，正式进入投资圈。钟浩的顶Z资产、顶商投资的业务逐渐形成，随后，年，是新三板市场最火热的时候，中国大约90%的PE机构都在新三板进行了投资布局。
　　2015年12月，钟浩整合旗下多家子公司及其资源，成立顶商投资控股集团，构建以股权投资、资本运作、资产管理为核心引擎的投资控股集团；日，经江苏上游文化旅游股份有限公司(代码：834999)董事会审议并通过选举钟浩为公司董事长。
　　“今天我们做投资，有一个理念，就是任何投资都要符合这个社会的趋势，而这个社会的趋势一定是科技推动的，这个社会的变革和进步也一定是科技来推动的。所谓的风口就是大趋势的一个表现形式，真正的是对社会规律的理解，推动力量的理解。我们关注风口，但更关注推动风口出现的变革力量。”
　　钟浩说，他在不断接触新三板项目过程中逐渐建立了对早期项目投资的认知。“新三板的企业并不是很成熟的企业，但整体来看，比较规范，如财务报表等都比较健全。在选择项目过程中，我们深入接触了上百家企业，深度了解企业和行业，建立了我对后期投资的基本逻辑，对企业的发展、行业的前景有了一定的预见性。”
　　专注早期项目 提升资金利用率
　　好项目不少，但资金是有限的，这是投资领域的规律。“每家机构的资金都是欠缺的，像我们每个月都要接触几百个BP，这就要求机构对资金的要有合理规划，节奏、投资额度等都要做整体规划，针对投资公司来说不是太大的问题，其最大的问题在于能否投到好的项目。”钟浩如是说。
　　在关注新三板市场过程中，他发现，早期项目估值较低，投资额度少，资金利用率更高，资金对早期项目的支持和原始推动作用更大，于是果断转入早期投资。
　　“对于早期创业者来说，资金永远是有限的，而在这个过程中，给予的资源导入才是更有价值的。从大的愿景来说，我们顶商希望与众多早期创业项目一起成长。顶商是一家具有人文底蕴和创业气息的机构，我们接触了很多80后、90后的创业者，他们的想法很好，但因为缺乏资金而停滞不前。我们愿意投入资金和资源，给予他们最大的支持。”
　　顶立天地，商泽厚生。
　　顶商投资建立了一整套完善的“融、投、管”机制。并投资了创业者社群“创业者之家”，不仅吸引了大量优秀的创业者，同时也可以做投后服务，还会不定期开展读书会，邀请行业专家对企业进行管理、工商税法检等方面的指导，对接资源等。
　　“对于每个想创业的人来说，首先要思考的是，你是否适合创业。”钟浩说，作为创业者的他更了解什么人适合创业，要有激情，有学习能力，要敢于赌，这种赌是“置之死地而后生”的人生态度，这是创业的心智基础。
　　但能否成功还有其他因素的影响：从投资角度来看，创业者选择的行业十分重要，在行业的价值链条上属于高端，还是低端；创业者所有的资源，包括财力、整体素养等是否具备在这一行业扎根的能力。
　　不拘一格 投资没有固定的模式
　　顶商投资的所有决策由投委会投票，全部通过才行。在投资战略上，重资金的项目，即主要依靠资本推动的项目不投；有壁垒的不投，技术难攻克；需要市场准入的不投；市场寡头已经形成的项目，不投。
　　这些是否算作顶商的投资风格了呢？
　　“好的项目，独角兽项目在最初很多人是不确定的，我强调的是，投资人的风格一定是相对的，要有风格，但不要固化成自己的模式，要有剑走偏锋的时候。”钟浩强调，要有自己投资直觉，才能捕捉到好的项目。
　　在投资上，钟浩更相信“吸引力法则”，因为顶商希望和创业者一起成长。“你有这种期望就能吸引到这种愿意和你一起成长的企业。”
　　“企业真正的缔造者是创业者本身。资本只是服务者。”
　　如今顶商投资的创始人，拥有一颗草根的心，一颗对社会感恩的心。
　　早在2012年，顶商便积极投入到社会公益和慈善事业当中，赞助并支持爱和恩顶商杯足球公益联赛，捐助尿毒症病人等，每年定期组织公司进行公益事业活动。今年，顶商集团支持“担当者行动”乡村助学，有组织、有协调性、有行动力的去帮助一些贫困儿童，建立教室读书角，做公益事业也成为顶商投资企业文化中的一部分。
　　当然，钟浩还有更大的梦想：孵化更多好的、优秀的项目。“企业这一经济体是国家经济的中坚力量和主流力量。好的企业、优秀的企业越多，对国家的整体经济实力的增长也更有利。但好的企业也是从一个小的企业、小的项目一点点成长起来的。特别是在创业氛围愈发浓厚的今天，创业市场很大，类似美国硅谷早期的状态。对资金的需求，对早期投资、天使投资的需求也更大。从目前规划来看，顶商投资仍将继续坚持做好早期项目投资，助力更多企业成长和发展。”
　　创业近十年，这一路走来，深谙投资之道的钟浩通过构建顶商投资这一平台，打通资本链接实业的桥梁。目前，钟浩为上海天使会创始会员，曾先后投资近50家企业，多数企业均已获得著名机构和投资人A轮、B轮或者跟投。
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初创公司财务预算怎么做盯住现金流
营业利润率——公司里管理成本是相对固定的，随着收入的增长，它占总成本的比例越来越小，营业利润率便会大大提高。　　增长率和规模——有了财务预算表，创业公司的年增长率也一目了然，看看什么时候能达到创业板IPO的标准，看看你的公司是否对投资人、股民具有吸引力？　　
创业公司的财务预算也不是一成不变的，每个月都应该进行仔细地对照和监控，要根据运营情况相应地进行调整，使之更符合现实、更加优化，如果实际情况和预算总是相差甚远，要及时找出原因，使情况迅速好转，否则应该当机立断停下来，重新考虑创业公司未来的策略。　　
建议你做两份预算，一份就是以上所说的“保守的”预算，这样你能对创业公司的底线胸有成竹，即使出现不测也不会大惊小怪；另一份预算是“乐观的”，看看在理想的情况下，你是否能做得更好更快，迅速把企业做强做大，早日创造IPO奇迹，“乐观的”预算会让你的创业理想插上翅膀，给你无限的工作冲击力！　　
创业公司财务预算的关键，是对公司未来收入做比较现实的假设。按照以上方法做出来的预算，忽悠VC绝对不是问题，最重要的是，创业者你再也忽悠不了你自己！你再也不会浑浑噩噩地做一天和尚撞一天钟，等待哪一天创业公司的业务突然走好运红火了起来，财务预算像是给了你一双火眼金睛，使你看清了每一天的任务细节、自己必须踏出的每一个脚印。总之，财务预算首先是用来监督你自己的行动的，其次才是丢给投资人看的。如何避免财务预算管理出现的难题，点击免费咨询专家。关注总裁助手微信（www-cs360-cn），掌握如何通过预算管理让小企业做大，大企业做好，好企业做强。
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