淘宝力推短视频，是不是内容创作者的金矿？（资深玩家的困境与困惑）
日07时00分来源：
在昨天阿里巴巴举办的2017天下网商大会上，淘宝产品平台资深总监蒋凡说，淘宝正在成为以短视频为核心的载体。
可以说，如今的淘宝在短视频方面动作频频。上个月的淘宝内容创作者大会上，蒋凡就说过短视频会彻底改变整个消费模式，成为淘宝今年的重要发力点。7月1日，淘宝又推出新政策称所有短视频流量免费。由此可见今年淘宝内容的风向。
其实早在2016年8月，淘宝就开始了短视频商业化的探索——淘宝二楼。
上线当晚，短视频栏目《一千零一夜》首次亮相，有美食，有故事，有购买链接，于是，34万只鲅鱼水饺、5吨牛肉丸、24万个百香果……视频播放后，推荐的商品销量大增。
不过，淘宝毕竟是新入局者。据QuestMobile近日发布的《移动互联网2017夏季报告》显示，在短视频行业赛道中，秒拍以2.86亿的月度用户规模排名行业第一，领先优势明显。快手1.29亿居第二，土豆3013万排第三。
面对淘宝这样的新晋选手，短视频内容创作者们会有哪些期待和困惑？境遇如何？我们与三个不同类型的短视频机构聊了聊。
公号百万粉丝，视频作品在淘宝点击量仅为1……
“黑马公社”是致力于做IT技术视频的机构，每天推送3分钟原创IT视频。目前，“黑马公社”的公众号粉丝数即将突破100万，日常推文的平均阅读数在3万左右。在腾讯视频，黑马公社的视频点击量也都至少上万。
除了微信，黑马公社在今日头条、一点资讯等多个平台进行内容分发。
“黑马公社”按优先级将分发渠道依次排列；由“黑马公社”提供，不代表新榜观点
此前，黑马公社的盈利模式主要是靠收会员和卖课程，为会员提供IT教程，现在这方面的收入少了，于是，黑马公社也开始做起了电商，第一个产品是数据线。
今年5月，黑马公社入驻淘宝平台，注册了达人号“黑马公社”，有155个粉丝，上传了一个视频《简单一步，苹果手机双开微信》。然而，这个视频截至目前，点击量为1。这与黑马公社平时在其它平台上的视频点击量相差甚远。
拥有近100万微信粉丝，这在一定程度上也能说明黑马公社的内容质量，但是在淘宝却仅有这么一点点的点击，这让黑马公社创始人卢阳觉得“进淘宝没什么用”。他说“除非是淘宝平台邀请，否则不会考虑再进淘宝做了。”“我想被邀请的话应该会有一些扶持政策”。
据此前淘宝短视频负责人子晗透露，通过跨平台账号打通，目前淘外拥有粉丝的大IP，将外部粉丝引入淘宝，阿里巴巴的大数据能力可以为内容IP建立粉丝画像，一个富有想象力的地方在于，淘宝可以把内容IP的短视频分发至手淘内所有符合其粉丝画像的用户，进而放大内容IP的影响力。
但如何将外部粉丝引入淘宝，这也是卢阳的一个很大困惑。
爆款频出，转化率却……
由大象映画出品的《喵小姐的100个小物件》系列短视频可以说是淘系比较典型的一种短视频类型。
视频讲述了喵小姐与100个物件的邂逅，以及每个物件背后的故事，每个视频中都介绍一个物件，导购性很强。这系列视频招到了100个商家，也被淘宝推荐进了每日好店中。
大二就开始做视频内容创业，毕业一年就拿到100万投资创办了大象映画，大象映画创始人黄伟桢更加重视变现。他认为，对于变现，思考得再清楚都不为过。
此前，大象映画出品过不少爆款，承接了大量的广告订单，这也是他们主要的变现方式。去年12月大象映画入驻淘宝，旗下开设了“青椒TV”、“情绪料理”等达人号。
在淘宝上，短视频的变现方式主要有两种：
一种是基础的CPS（按成交分佣）、CPC（按点击分佣）变现模式，通过阿里妈妈选定商家品牌，在申请到的全渠道进行发布，如果得到淘宝的推荐以及用户购买转化，将获得佣金分成；
另一种是通过认领“阿里V任务”，完成商家的指定广告任务，按任务报价结算，实现内容和品牌的对接。
以《喵小姐的100个小物件》为例，大象映画表示，他们这个项目的收益主要是靠商家给的广告费用，CPS的收益很少，因为转化率不是很高。而且这是专门为淘宝平台定制的视频，从内容到呈现方式都是根据淘宝平台和用户的特点来制作的，所以除了在微博上做过发布宣传外，没有在其他平台分发。
“但因为我们的品牌和口碑，在淘宝上招商还比较顺利，所以商家的广告费用还算可观，能够盈利。”
黄伟桢认为，淘宝目前尚未到爆发期，用户的习惯还没有培养起来，平台功能也不够完善，规则的变化升级在不断发生，每个新项目的推出都需要一定时间去优化，这让很多内容生产者都处在观望状态。
“淘宝上的流量不是流量，是用户，这是离钱最近的平台。”所以黄伟桢对此表示看好，他觉得，长远来看，淘宝绝对是一个很好的变现平台，只是需要给它时间。
解决视频的工业化生产方式才能更好盈利
聚焦母婴和二次元等垂直领域的青藤文化也是淘宝上很活跃的一个机构。去年，他们已经在新三板上市，旗下有“明白了妈”“熊叔厨房”等IP内容。
“淘宝的观众都是带着钱来的，看内容的目的就是为了更好地消费。所以这也是离变现比较近的一个平台。”青藤文化合伙人袁海说。
看到淘宝对内容的大力扶持之后，青藤文化也开始进入淘宝平台。
一开始是去年，青藤文化制作了阿里巴巴双十一媒体发布会视频，然后于年底正式入驻淘宝mcn机构，开设“污萌少女李小白”、“明白了妈官方”、“熊叔厨房bk”等达人号，依然专攻母婴和二次元垂直领域的内容。
青藤文化在淘宝上玩得算挺溜的了。在淘宝短视频部门于今年5月组织的短视频大赛中，青藤文化有6个短视频榜上有名，并且霸占了母婴类的前三。
他们和好孩子品牌合作系列短视频《槽人妈妈》，融入好孩子口袋车的产品，创作了6集的妈妈吐槽类节目，在淘内外进行传播。
但即使与淘宝合作愉快，也不代表就能顺风顺水，淘宝有其独特的规则。
“我们主要面临着两个困境。”青藤文化合伙人袁海说到。
一是，我们以往核心的商业模式都是从品牌的市场部去合作和拿钱，而淘内的内容，最主要的客户是品牌的电商部门，或者直接是电商店铺。这使得我们在客户资源上形成了缺口，需要重新去BD和触达客户。
另外，部门的区别，使得客户对于视频的价格预期和价值预期不太一样。 以往我们外部价值30-50万的视频，对于淘内商家来说，可能只愿意出5-10万。因为他们更加关注视频的电商转化ROI，而不是品牌的提升。
所以我们暂时没有主做商家的功能性短视频，而是着力和行业以及头部商家一起来做IP型短视频，形成头部价值。
都说短视频拼杀最大的硬伤是成本，那么淘宝商家出的广告费远低于市场价，这样不会亏本吗？青藤文化目前的现状是，收益不高，但基本能cover成本。
袁海认为，随着淘内视频化不断加深，短视频在各个渠道的资源越来越多，能呈现的形式越来越丰富。在各个机构把视频的工业化生产方式逐步解决和优化后，短视频在变现上会有更好的表现。
对于淘宝，他们都有些什么期待？
最后，这三位短视频创作者还表达了他们对淘宝平台的期待：
黑马公社卢阳：希望淘宝可以有更多的变现模式，除了CPS、CPC以及商家广告费，还可以增加一些原创奖励，此外，希望平台能有更多的推荐机制。
大象映画黄伟桢：希望淘宝的规则能尽快定下来，好让我们能针对这些规则摸索出一条路。
青藤文化袁海：比较希望的是能结合重大的营销节点，重点做一下平台、商家和机构的内容共创。多做出一些在内容质量和变现上都有良好表现的案例，从而推动淘内的内容生态越来越好。
如果你也在蠢蠢欲动，或者已经入局，那么对于淘宝，你又有哪些期待？
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2015年中国经济与社会的困境与困惑
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乡镇事业编干部队伍面临的困境与出路
——基于江西15387个样本的调查分析
核心提示：
通过问卷调查分析，排在乡镇事业编干部工作压力前三位的分别是“权力小而责任大”（占58.56%）、“检查考核评比多”（占56.02%）、“综治维稳任务重”（占46.55%）。
经济新常态下，伴随着全面深化改革的持续深入，一些旧有的矛盾更加尖锐，而之前隐藏的问题也突显了出来。尤其是广大基层干部作为全面深化改革执行者，面临的工作压力越来越大。&春江水暖鸭先知&，乡镇作为我国最基层的政权组织，是广大干部解决各类社会矛盾和问题的最前线。乡镇干部是巩固基层政权的基石，是党和政府政策的践行者，更是联系广大群众的重要纽带。江西省乡镇事业编干部（不含学校、卫生院）占到乡镇总体干部六成以上。因此，关心乡镇事业编干部的成长，了解他们的忧虑、困惑和期盼，对于加强江西乃至全国乡镇干部队伍建设、提高政策执行力、密切党同人民群众的血肉联系都具有重要意义。鉴于此，江西省委组织部委托专家课题组针对乡镇事业编干部的工作状态展开了研究。此次共发放调查问卷15452份，有效回收15387份，有效回收率为99.58%。此外，调研组还广泛地进行了实地访谈和相关座谈，进一步佐证了问卷分析得出的结论。
乡镇事业编干部面临的主要困境
身处一线，压力山大
乡镇虽小，责任重大，是国家政权稳固的基础。&上面千条线、下面一根针&，上级政府的各项工作，最终大部分都要靠乡镇干部去落实。乡镇工作内容涉及经济发展、社会治安、计生维稳、市容卫生、劳动力安置、民政福利等等，其中多项是考核干部时&一票否决&的&硬指标&。随着乡镇发展的提速，群众的利益诉求日益增多且更加多元化，乡镇干部常常处于&五加二&&白加黑&&晴加雨&的高强度工作状态，往往是疲于应付。许多事业编干部反映工作压力很大。通过问卷调查分析，排在乡镇事业编干部工作压力前三位的分别是&权力小而责任大&（占58.56%）、&检查考核评比多&（占56.02%）、&综治维稳任务重&（占46.55%）。此外，&工作任务落实难&（占44.93%）、&招商引资任务重&（占38.02%）也占了相当大的比重（见图1）。
晋级太难，收入不高
从职务晋升看，由于身份的限制，乡镇事业编干部转为公务员的机会很少，而考进乡镇领导班子的机会更少。一般只有在换届时才有机会通过激烈竞争，晋升到行政编副科级岗位。据统计，年，江西全省通过考试进入公务员队伍的事业编干部只有4.13%，得到提拔晋升的只有1.70%。此外，乡镇事业编的副科级管理岗位本身就很少，现有的少量副科级岗位（如维稳信息员等）还因设置不规范，面临被清理的尴尬处境。目前，许多乡镇事业编干部到退休也就是股级。为此，有的事业编干部调侃自己，&抬头就是天花板，一眼就能看到退休&。
当前，机关事业单位的工资收入与职务、职称高度相关，晋级难直接影响到工作人员的收入。许多事业编干部临近退休还领着股级的工资。相比同龄的行政编干部，事业编干部不仅职务低，而且收入也低。由于职称评聘条件受名额、职级、岗位等因素限制，再加上乡镇事业编干部队伍的人才结构、工作内容与职称评定的条件存在严重背离，事业编干部通过职称来提高收入待遇的非常少，从而增加了滋生腐败的隐患。
岗位固化，交流不畅
多数乡镇事业编干部不仅提拔无望，而且受编制、身份、工作条件等因素的影响，能交流到县直事业单位、县城周边乡镇工作的机会也较少。许多乡镇事业编干部长期在同一个单位、同一个部门从事相同的工作，一干就是5年、10年，甚至20年以上，工作热情极易出现匮乏。据统计，年，江西全省乡镇事业编干部交流到县以上事业单位的比重只有3.84%。为此，有的事业编干部戏称自己是&一个岗位干到头，一个乡镇到退休&。
[责任编辑：焦杨]幼儿园在语言教学活动中遇到了哪些困难_百度宝宝知道&任天堂这家百年老铺是游戏市场中最具传奇色彩，同时也是最具代表性的公司。她拥有大量全球热卖游戏品牌，创造着地球上最夸张的游戏销售数据，提供全球最好的员工福利待遇，同时也是统治游戏产业最久的公司。只是，在这个市场环境变幻莫测的时代，没有什么是永恒不变的。本财年，任天堂突然间遭遇了30年来首次年度亏损，同时又面临着全新的敌人和难以捉摸的用户需求。这家世界上最成功的游戏公司，如今正深陷泥潭……
▲岩田聪讲解财报，除自身经营问题，当前外汇损失也严重。
2012财年大亏损已成定局 市场份额压制对手并不能解决赤字压力
&&&&在近期的财报说明会上，任天堂社长岩田聪对2012财年全年财报的成绩进行了预估，与高达6600亿的销售额对应的却是450亿的巨额营业利润赤字。这是任天堂自1981年实施公布财报制度以来，首次出现年度营业赤字。
&&&&造成赤字的主要原因是当前的主力家用机Wii的销量大幅下滑和正在热卖的新掌机3DS。虽然在面对直接对手PS Vita的对决中，3DS轻松取胜、目前大幅度领先，全球销量已经突破1600万、日本市场累计销量也只用了52周就突破500万，是日本最快达到500万销量的游戏机（NDS 56周，GBA 58周），但官方高层给予的“评价”依然是销售不利，其原因可以很容易的联想到那次官方十分不情愿的几近半价的大降价。
&&&&任天堂的报表此前几乎从没有让投资者失望过，这家公司一直以来的赚钱能力空前绝后，但却在统领全球游戏行业、3DS痛击对手的时候，拿出了第一份亏损财报，不免让人大跌眼镜。[]
▲任天堂当前的主力机种，辉煌战绩下埋藏的隐患也很多。
打破常规的硬件获利模式赢得巨大收益
&&&&新清士，日本知名游戏产业评论家。日前，他为日经新闻撰写了一篇长评，详细论述了为何任天堂会处于当前这种不利局面，以及这种尴尬的局面将会如何困扰任天堂。
&&&&任天堂在1996年的SFC、N64主机换代时遭遇了第一次失败，这也让此后10年间的游戏霸主之位落于索尼手中，经历了被PS系列压制的痛苦时期。但是2004年发售的搭载了触摸屏的双屏掌机NDS，以及2006年发售的以体感操控为主要卖点的Wii，凭借惊人的市场销售成绩，扭转了任天堂被压制的局面，再次重返霸主宝座。通过颠覆以往家用机市场的硬件初期赔钱销售、依靠软件权利金和晚期利润来运营的不成文准则，任天堂推出的掌机和家用机都比同期对手的性能要弱，因此也能定出更低的价格，却还能保证硬件从一开始就赚钱，再加上差异化的软件，这种错位竞争又保持了最大利益的手法，让任天堂在这次家用机大战中获得了微软和索尼都无法企及的巨大收益。
▲3DS大降价成功痛击对手避免惨败，但也打乱了自己的战略。
3DS虽然战胜了对手，但却没有战胜自己
&&&&2011年，延续这个硬件赚钱路线的3DS以25000日元的价格登场后，却成了任天堂近年最大的败笔。软件吸引力不足、硬件售价过高，再机上3月的大地震，让3DS举步维艰。任天堂根据过往的失败经验，迅速做出了2011年8月降价至15000日元的决定。发售仅仅半年就如此大幅度的降价是前所未有的，而3DS也重新进入了硬件赔钱销售、靠软件获利的传统模式，而这种方式所能创造的利润，是远远不能与它的前辈NDS相比的。
&&&&2011年全年，任天堂在日本卖出400万台3DS，全球销量也达到了1200万台。虽然这个数字已经十分惊人，而且几乎判了直接竞争对手PSV死刑。但是任天堂是一个八成业绩来自于欧美的公司，再加上欧美游戏市场的成长，去年欧美800万的成绩其实完全没有达标，甚至是远远低于预期。这个结果，也最终把任天堂的业绩推入苦海。[]
▲岩田聪社长最近频繁现身发布会，宣传重点均为软件优势。
游戏软件销售同样未达预期，最终影响整体获利
&&&&不仅3DS的硬件销量没有达到预期的1600万台，软件方面的销量也没有达到预期，官方目标也从5000万调低到了3800万，每天3DS对应的游戏数从3.12降到了2.71。去年虽然《马里奥赛车7》和《马里奥大陆3D》这样的大作在年底同期登场，销量也相当出色，但是其他游戏的数量确实是太少了，游戏作品供应不足的问题依然存在。
&&&&第三方游戏方面《怪物猎人3G》的销量确实相当出色，顺利突破百万。但第三方游戏整体销量不理想的情况并没有根本改观，2012年初的几款备受瞩目的第三方新作销量都只能算是差强人意，而《生化危机：启示录》这种素质绝对不输家用机版的大作，目前也止步于30万前。这种第三方游戏不活跃的情况，在任天堂需要权利金收入来弥补硬件亏损的时刻，就不是NDS、Wii时代不改观也不会影响到自己的那种轻松局面了。可以说3DS在的游戏软件无论是权利金还是任天堂本社的游戏，都没能创造出预期的收益。[]
▲任天堂公开了3DS的“脑白金”，成绩如何还需拭目以待。
前辈的成功无法复制造成3DS前景困惑
&&&&任天堂在Wii和NDS时代可以席卷全球，靠的是扩大用户人口这个策略，而这个模式在未来越来越难以奏效，其盈利能力也会受此影响。3DS当前虽然在继续创造销售记录，但其未来的盈利能力肯定会遭遇比NDS时代更大的阻力。
&&&&之前任天堂在硬件方面，依靠对游戏的再定义，顺利开拓了游戏用户范围，进入了一个蓝海市场，摆脱了与索尼和微软在红海市场肉搏的不利局面。宫本茂当年在硬件开发时提出的将生活浸透在游戏主机中的想法，促生了“脑力锻炼”、“英语学习”、“Wii Fit”等将日常生活与游戏结合的新形态“游戏”，对整个世界都造成了很大的冲击，游戏成为了大家生活中的一个重要元素。但是这次3DS的立体视觉机能卖点，并不像NDS时代的触摸和Wii的体感那么讨巧，虽然具备当前的社会热点特质，但是对于创造新形态的游戏吸引新用户这个重要策略，并没有太大的帮助。[]
▲交换日记等3DS社交功能，隐含着不菲的运营成本。
巨大的成本压力下遭遇新敌人
&&&&另一方面，任天堂在3DS这部掌机投入了很多精力用于社交功能，比如擦肩系统和交换日记等等。这些软件功能的研发和维护费用，再加上硬件自身的成本，摊到每台机器后定价25000日元如此看来是合理的。但是这些成本目前为止并没有为任天堂带来足够的收益，同时降价到15000日元后的3DS正在赤字经营，再加上广告宣传费用、免费增值服务等支出，对任天堂的盈利造成了巨大的不利影响。
&&&&在没能形成上代主机那种话题性效果以及充分扩大用户群的局面下，任天堂目前毫无选择只能继续苦战，直到他找到另外一条可以显著提升盈利能力的道路。如今任天堂在硬件更新换代问题上面临的困境与当下复杂的市场环境相互重叠，而且这种环境的变化程度之深刻，是过去前所未有的。说的更明确一点，就是要面对与智能手机和平板电脑的竞争。[]
▲苹果夺不走任天堂的核心用户，但却在夺走任天堂的未来。
曾经的杀手锏如今变成了敌人的最大优势
&&&&美国苹果公司发布的同期季度财报相比任天堂同期的业绩，优势无疑是压倒性的。在这3个月里，苹果在全世界范围内累计卖出了3700万台iPhone手机，1500万台iPad平板电脑和1500万台以iPod Touch为主的iPod系列音乐播放器。虽然使用苹果终端的用户并非都在玩游戏，但苹果彻底改变了过去人们在家中利用电脑的方式，在“社交性”方面也构筑起了任天堂所无法比拟的巨大优势。
&&&&苹果所拥有的用户群，其中就涵盖了任天堂通过蓝海策略成功扩大的那部分轻度用户和非玩家，锻炼思维活跃大脑的益智游戏，学习英语的学习软件，管理体重和制定健身计划的管理应用，这些在任天堂扩大玩家层时发挥过重要作用的游戏类型，如今在苹果的在线商店App Store上可以轻松地找到一大把。显然，竞争对手的步伐快得惊人，市场形势早已不再允许任天堂一家独大。相对于用途和功能丰富而且并不仅仅是游戏有趣的iPad和iPhone来，3DS显得应对乏术，只好重新强调作为“游戏机”的本来特性。[]
▲新主机WiiU前景不明，是任天堂近期最大的变数。
新主机WiiU变数甚多前景难以预料
&&&&任天堂前景中另外一个不安定因素，来自于外界对预定在2012年发售的新一代家庭用游戏主机WiiU能否被市场所接受的不确定性和不透明因素。
&&&&对任天堂来说，最大的障碍依然来自于价格。这么棒的产品究竟要卖多少钱？假如定一个比PS3的25000日元售价还要高的价格，那恐怕普及的难度会非常大。假如以一个几乎不会挣钱的的价格来赔本赚吆喝，那么硬件本身能够产生利润的可能性就会非常的低。
&&&&用户们是否会义无反顾地更换新硬件，这一点同样令人担忧。PS3和X360的后续机种，快的话可能明年就会面市，用户心甘情愿花费高价购买新的家庭用游戏机的需求自然也会下降。更糟糕的是，即便是在这一领域，任天堂与苹果之间的竞争也在所难免。此前已经有业内传闻称，苹果正准备推出新一代的Apple
TV，旨在通过新产品进一步推动旗下终端设备的统一战略。[]
▲保守的任天堂也面临着必须开展新业务的抉择。
瞄准以往游戏机不曾涉及的领域
&&&&就现阶段而言，任天堂在新时期市场竞争上的整体策略和方向尚不清晰。通过3DS的大幅度价格下调，任天堂的产品战略也发生了显著变更，可以说目前仍处在调整和适应阶段。然而，从任天堂近期公开的支持电子交易系统的&Nintendo
Network&服务来分析，任天堂依然在坚守旗下产品作为游戏机的本质，但在此基础之上，也在以自己独到的视角瞄准过去游戏机所不曾涉及的新领域。
&&&&总的来看，任天堂具备的那种开发长卖型游戏软件的卓越能力至今并未衰退。2011年末，借助《怪物猎人3G》的强势表现，3DS在日本国内取得了举世瞩目的巨大成就，通过不断推出这种在特定品质方面具有巨大优势的作品，任天堂势必可以营造出一定规模的独立经济体系，但即便如此，想要达到当年NDS和Wii那种规模的大面积成功就没那么容易了。假如任天堂真像猜测的那样，瞄准了传统游戏市场以外的领域，那么今后必将面对严酷的市场竞争。但对任天堂来说，也是个不得不去超越的障碍。[]
任天堂的产品设计总是无法从马里奥的形象中走出来，就连经营理念也开始跟不上奔涌前行的时代潮流，就在App
Store上各类1美元应用铺天盖地袭来的时候，任天堂还坚信大家会为了可以做算术题和填字游戏的脑锻炼游戏心甘情愿地掏40美元，这种现象甚至被日本的经济学家们戏称为“马里奥的诅咒”。
苹果在智能机市场探索的成功，谷歌手机也迅速跟进，微软也不愿放弃准备和桌面系统同期发力分一杯羹。这也为广大开发者提供了一个机会，《植物战僵尸》、《愤怒的小鸟》、《水果忍者》所产生的收益当真不比任何一款所谓的大作要来得差。而且，其影响力比任何一款家用机、电脑游戏都要强。
就我个人的观点来说，任天堂其实还是可以很气定神闲的寻求变革路线的。由于之前那么多年实在是积累了太多的财富，而第一年亏损往往会让市场有过于夸张的反应。就以这家公司的软件实力来说，自己玩自己的也可以过得很好。当然，岩田聪的野心肯定不会这么小。
任天堂的最大资本是其强大的游戏开发能力，她以现在的模式运营可以保证自己不输，我相信赤字也只是暂时的，近几年就可以解决，何况公司有那么庞大的现金资产可以运作。但是，手机方面的冲击绝对不能视而不见，如果不抓紧适应新的形式，任天堂恐怕要失去未来。
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对于任天堂的本财年首次赤字，你认为
只是一时的失误，很快就会扭转
赤字状态可能会持续几年，但长期依然看好
3DS确实不够理想，算是一台失败的掌机
这或许会是任天堂由上而下的转捩点
这是在为Wii和NDS欠下的帐还债
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对于任天堂的前景，你认为
任青专项：战翻一切只是时间问题
面对苹果，任天堂可能会陷入苦战
陷入群雄混战中后虽然衣食无忧，但无法再像以前暴利
大概会在75年后宣布破产
任黑专项：任地狱去死吧
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