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&&&&转到页蒋庄煤矿以“微创新”掀起“众创”热潮
“以前在更换电缆时，无法判断电缆是否带电，现在通过我们自行设计的便携式电缆带电检测装置，能够作出正确判断，保障了操作安全。”蒋庄煤矿供电工区维修三班班长韩套轮介绍他们在枣矿集团‘青创先锋’优秀成果展暨‘五小’创新项目发布会上获得一等奖的微创新。
近年来，蒋庄煤矿深入开展以小发明、小改造、小革新、小设计、小建议为内容的“微创新”活动，以小博大，以新博强，创造价值，驱动发展。
“哪里不方便，哪里就有创新点。”去年4月，掘进三区区长赵夫乾在开拓巷道喷浆作业中发现，影响喷浆效率的主要因素是卸沙速度。传统人工卸沙既费时又费力，且卸沙过程中人员站位不安全。如何提高喷浆效率，降低职工劳动强度？赵夫乾和工友们进行了深入探讨。他们受龙门吊启发，以井下压风作为动力，研发出“自动卸沙装置”。卸沙时由电瓶车司机将沙车顶至该装置下，通过旋转把手，抓斗便在操控行走气缸的操作下轻轻张开，将细沙牢牢抓在“手中”。
“以前人工卸沙每车需20分钟，现在只需一人轻轻旋转把手、通过集控控制抓斗，10分钟便完成，而且操作更安全了。”掘进三区职工孟庆民高兴地介绍。该项目投入使用，每年可节约人工成本11万多元；每班次卸沙由12车增至15车，年可创造效益41400元。
“通过参与微创新，我由原来的‘技术贫困生’，很快实现了‘脱贫摘帽’，现在已成为单位的技术能手了。”参与该创新的职工张梦勇说。
在该矿像掘进三区这样的“微创新”还有很多。通防工区研发的“移动式多方位钻车的设计与应用项目”，可实现钻机360°无盲区施工。回收工区研发的“胶带机机尾液力拖移装置实施应用项目”，实现了胶带机机尾的自动拖移。弘大公司制造厂研发的“锚杆盘数控冲剪成型机的制作与应用项目”，提高自动化程度、工效提高3倍以上。
2017年以来，该矿推行创新容错机制，为敢闯敢试者提供“新平台”，为敢于探索者撑起“保护伞”，为干事创业者吃下“定心丸”。同时，加快培养创新领军人才、青年科技人才和高水平创新团队，相继成立青年创新联合会、劳模创新工作室、高技能人才工作室、李莉巾帼创新工作室，促进了“微创新”向更高层次跃升。
对涌现出来的创新成果，该矿坚持每季度组织一次评选表彰，对获奖单位和个人进行大张旗鼓的表彰奖励，极大地调动了全员参与“微创新”的积极性。
据统计，自开展“微创新”活动以来，全矿共申报创新成果400余项、“五小”创新项目128项、“四新”应用成果29项、落实推广应用项目48项。
“2018年，我们将创新奖励在原来的基础上再提高20%，对原创性高质量创新成果、省部级以上重大科技成果予以重奖。通过创新驱动发展战略，把不可能变为可能，把可能做成极致，引领形成‘众创’热潮，推动矿井转型升级、可持续发展。”蒋庄煤矿矿长齐卫东说。
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今日搜狐热点许厂煤矿创新成果丰硕-山东能源淄博矿业集团有限责任公司
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许厂煤矿创新成果丰硕
李岩 马剑 来源 12月18日中国煤炭报2版&
&&(点击： )
&本报讯 1月至11月，山东能源淄矿集团许厂煤矿共转化创新成果223项，实现创效3266万元，发放创新成果奖励近百万元。今年以来，许厂煤矿扎实做好创新成果转化文章，将创新成果与生产需求相结合，完成从科学研究、实验开发到推广应用的“三级跳”。
&12月10日，该矿创客中心负责人、生产技术部副部长王业超正在认真整理三季度以来的科技创新成果。“每季度结束后，我们都要整理一个创新成果汇编，下发至各单位相互学习借鉴。”他说。他们先后建立了创客QQ群、许厂智库群、微信交流群等，在线人员达500人。
&成果共享，只是许厂煤矿推进创新成果转化采取的举措之一。让创新成果真正转化为看得见摸得着的价值效益，还要建立有利于成果转化的体制机制。
&为此，该矿专门成立了创客中心，提供了交流活动场地，配备了书籍、桌椅等，坚持每月召开一次创新创效推进会，每季度举办一次创客论坛，并制定下发了《创新成果转化具体实施方案》《创客服务中心管理规定》《“评选百万创新团队十万创新个人”的实施意见》，在体制机制上给予充分保障。
&在许厂煤矿创新成果展厅，笔者看到大大小小的创新模型足有上百件，它们干净整洁有序排列，而且每个模型都贴有一个普通二维码标签。
&“你扫一下试试。”在王业超的示意下，笔者掏出手机打开微信一扫，手机画面立刻进入了该公司网站创新成果展示界面。
&通过滑动手机页面，该项创新成果的基本介绍、实施步骤、推广应用等情况一目了然。
&日前，该矿综采工区创客刘华意上报了名为“采煤工作面电缆自移装置”的创新项目。该装置现场应用后，实现了电缆和管路随采煤机整体来回移动，减少了人工拖拽环节。该项目报告经创客交流群发布之后，其他采煤工区也借鉴学习，目前井下各采煤工作面均已推广应用。
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漳村煤矿党委推行党建创新项目“招标式”管理
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&&& 近日，“矿党委推行党建创新项目‘招标式’管理”的消息在漳村煤矿广为流传，人人奔走相告、议论纷纷。怎么回事？&&& 原来，为了进一步放大党建创新成果，全面提升基层党建工作科学化水平，该矿把“招投标”引入党建工作中，通过项目化管理、招标式推进，调动各级党组织的积极性，将党建工作向纵深方向引领，致力于打造一批有创新、能示范、叫得响的党建品牌。“集团党委书记、董事长李晋平多次强调，没有创新项目的党组织，是没有作为的党组织；没有创新工作的党员干部，是不合格的党员干部。我们推行党建创新‘招标式’管理，是运用经济管理中抓项目的方法来抓基层党建工作，是贯彻《集团2017年度全面深化企业改革推进纲要》精神，切实解决基层党建创新活力不足、意识不强、能力不够问题的重要途径。项目化管理、招标式推进，目的就是要引入竞争机制，使各级党组织由过去‘被动干’变为‘主动要’，着力破解党建创新上热下冷、上实下虚的难题。”该矿党委书记段贵德指出。&&& 据了解，该矿按照“党建工作项目化、项目管理品牌化、任务目标清单化、重点工作课题化、工作流程精细化、督促指导经常化、考核闭环责任化”的“七化”要求，坚持“结合支部特色立项、针对管理难题立项、聚焦目标任务立项、对标优秀经验立项”的原则，明确规定各党支部（总支）每年至少确定1-2项党建投标项目，至少研究解决2个基层党建新问题。&&& 招标式管理，分建立项目“标的”、OA网“挂标”公示、提出“投标”意愿、组织进行“竞标”、发放“中标”通知、“中标”项目验收“六个步骤”进行。基层各党支部（总支）结合自身特点和工作实际，确定“投标”项目，制定具体的实施办法，向矿党委提出“投标”意愿。各基层党组织申报党建创新项目后，矿党委招标评审领导组召开党建创新项目评审会，对项目思路、工作内容、项目运用、预期效果等进行综合评定，按照公平、公开、公正、择优的原则，在综合衡量的基础上，确定“中标方”。“中标”确定后，统一由绩效办向“中标”单位发出“中标通知书”，“中标”单位要明确项目负责人，制订实施“计划书”，明确时间“进度表”，落实各阶段推进措施、工作职责和目标要求，确保项目有计划、有步骤地推进。项目实施达到规定时限后，矿党委按照“计划立项、任务分解、调研实践、动态管控、考评验收、总结推广”“六步法”，检验项目实施效果，评选优秀党建项目，并通过组织召开经验交流会，及时把创新成果转化为理论成果和制度成果，形成“立一个项目、破一个难题、塑一个品牌、创一种模式、提一个档次”的工作体系。目前，该矿已建立党建创新项目“标的库”，梳理汇总了近年来基层党支部60个优秀创新项目进入“标的”，作为基层党支部（总支）开展党建项目创新的着力点和切入点。在下一步的工作中，该矿还将加大项目过程管理，成立督导小组，定期督促指导中标单位“施工”情况。该矿党委组织部部长、党建创新项目“招标式”管理负责人荣志秋介绍到，“按照目标实现率、职工满意率、综合成效率、经验可推广率‘四率’指标，我们要进行分级评估，对推广价值高、实施效果好的项目予以推广和表彰，真正把党的基层组织建设成为推动发展、服务职工、凝聚人心、促进和谐的坚强战斗堡垒，为深化企业改革发展提供坚强的政治保证和组织保证。”
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& (记者/张裕军)&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 【编辑/褚晋】2015年煤矿科技创新工作计划_百度文库
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