初创公司的几个投资人，各占多少股份合适？
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初创公司的几个投资人，各占多少股份合适？
给你一些可参考估值的点，根据这些点希望你能做做出合理的分配。另外，企业必须要有一人占据主要决策权，这是最重要也是最基础的几个人在一起创业，由于各自的发力点不同，做的事情不同，在创始人分配利益的时候将会是一个很大的问题，因为创业团队前期的钱都会用在业务发展上，而创业团队个成员最重要的利益就是股权的分配，如果股权没有分配好的话，将会导致创始人之前不满情绪的蔓延，这种情绪将有可能在整个团队最困难的时候集中爆发出来，后果可想而知。如何客观公正的分配股权将成为一个创业团队能否稳定的最重要因素。将创始人的贡献估值创始人对公司的投入，公司本应该给与合理的回报，如果公司没有给予足够的回报的，那么该给、但没有给的部分，就是创始人留在公司里的价值，就是创始人对公司的“投入”，或“投资”。比如，创始人按照市场行情，工资应该是每个月2万，创业时只领了5000块钱的基本生活费，那么还剩1万5是他应得、但公司没有付的，这部分就相对于是他对公司净投入，是他对公司的“投资”。他在公司中应该占有的股权，就可以参照他的这种“投资”占大家总“投资”的比例来计算。这种计算方式可以称之为估值法，即按照创始人投入的“市场价值”来评估股权比例。各种投入要素的估值按照估值法，要在创始人之间分配股权，应当先折算创始人对创业企业各种投入的价值，加起来计算出总投入的价值，然后再折算每个人的投入价值占总价值的比例。比如，我投入的研发工作，估值为20万；我投入了资金，估值为10万;所有人的投入总估值100万，我的贡献比例就是30%，所以我的股权比例是30%。因此，这种股权分配方法，最主要的一个环节，就是估算各种投入的价值。工作时间工作时间上的投入，是创始人对公司最主要、最重要的贡献。创始人时间投入的价值如何计算呢?最合理的方式，是按照人才市场上通常的工资标准来折算。比如，以他这样的学历和职业背景，在类似的工作岗位上，通常其他公司会开出多少的工资，这个工资，就是他的时间价格。一方面，如果创业公司一开始就给他发了这样的工资，那么相对于他对创业企业没有任何投入，只是个被雇佣的劳动者。这样的人，就不是创始人，也不是在创业，只是在打工而已。另一方面，如果创业公司给他的股权，不值他在其他企业的工资标准，他很可能就不会选择来创业，而更可能选择在其他公司工作。他选择创业，一定是他认为获得的股权，潜在的价值大于他为别的公司工作的工资。具体而言，创始人在创业公司干的工作，如果市场行情是月收入2万，他一分钱工资也不拿，那么就帮创业企业省了2万的工资成本，或者说创业企业赚到了价值2万的人力投入。这个2万就是他对企业的人力贡献的价值。相应的，如果他领了5000块钱的月薪，那他的贡献就只剩下1万5。简单的说，以创业企业“本应该发给他、但是没有发给他”的工资，来作为他的投入。如果他是兼职创业，就按照兼职人员的市场工资标准，折算他的投入。如果他通常按月工作，还可以把月工资折算为日工资、小时工资，按实际工作的天数、小时数来折算他的投入。投入现金和实物通常，现金的价值，就是现金的金额。现金对于“初创阶段”的创业企业来说，具有非常重要的作用。公司发展壮大、前景明朗之后，有很多投资人愿意向公司投资，因为资金有更多的可选择融资来源，所以资金的重要性其实是降低了。但是在“初创阶段”，企业前景不定，并没有太多人愿意向公司投资，此时向公司投入现金的作用就会意义非凡。现金，一般就按其实际金额估算价值。创始人向企业提供实物资产，通常可以视为现金投资。因为实物实际上现金购买来的，是现金的另外一种形态。但这样的实物资产，必须至少满足下面条件之一：一、创业企业主营业务所必须的核心资产。比如，创业项目是互联网项目，为项目而租用的网站服务器。但是，如果为了中午在办公室热饭方便，而从家里搬来一个微波炉，这个微波炉就不是必须的核心资产。原因在于，初创阶段，任何资产都是以“创业非常需要”为原则。二、是专门为创业企业的经营而特意取得的。比如，专门为创业企业经营而购买的电脑、办公桌、办公用品等。如果是顺手从家里旧货堆里扒拉来的旧电脑、多余的文具，就不属于专门为创业企业而购买的。那么，实物资产的价格如何计算呢?尽管专业评估师通常有成熟的计算方式了，但是为了简便考虑，创业者可以自己来简单折算一下。办公场地创始人可能会向创业企业提供办公地点、仓库、店铺，以及其他一些创业企业经营所必须的场地。如果创业企业非常急需这些场地，创始人不提供的话，创业企业就不得不自己去租。那么在这种情况下，创始人向创业企业提供的场地，实际上也就是向企业提供了相当于租金的资金。所以，创业企业应该给、但没有给的租金，就是创始人对创业企业的投资。当然并非所有的场地，都可以折算对公司的价值，有的场地不能用来估值：一、超出需要的场地，对公司没有价值。比如，公司只有5个人，只需要30平方米的办公室，创始人提供了500平方米。那多出的470平方米，对公司就没有任何价值。二、本来就不能为创始人营利的场地，创始人提供给了公司。如果这个场地，创始人本来就没有拿它用于经营活动、不能为创始人带来现金收益，那么这个场地也不能折算价值。因为创始人把它提供给创业企业，并没有导致创始人利益受损。仅仅只是一个创业点子，一个初步的想法，那么这个创业点子本身基本上不值钱。但是，如果在创业项目启动前，创始人已经对这个创业点子进行了完整的思考，进行了一系列的试错，形成了成熟的商业计划，或者已经开始了初步的尝试，开发出了初步的技术方案、乃至原始产品。这样成熟的创业规划，才能视为对公司有价值的贡献。从创业点子到成熟的创业规划，在创业开始之前，创始人已经为此独自默默地投入了大量的先期工作。通常市场上，为这些先期工作将会付出多少工资，这个工资就是他对创业企业的投资。专用技术/知识产权创始人向创业企业提供的专用技术/知识产权的市场价值，就是创始人对公司的投入。如果创始人不愿意把知识产权转入创业企业，只希望授权创业企业使用，那么知识产权许可使用费也是创始人对公司贡献的价值。可以按照企业“应该支付、但未支付”的许可使用费，计算知识产权许可使用的价值。还有的时候，创始人会把他开发或运营差不多的产品，转入创业企业，作为他的贡献，比如已经开发出来的网站、APP、SNS帐号等。这个产品通常的转让价，可以作为创始人这一贡献的估值。很多站长平台、站长QQ群，都有买卖网站和帐号的交易，从那里可以了解基本的市场价格。人脉资源有时候公司需要一些特定的人脉资源，有的创始人能提供这样的门路。比如，企业需要借用人脉帮助公司变现产生收入，或者建立重要的合作伙伴关系，或者帮助公司融资。如果是可以帮公司带来销售收入，公司可以按市场行情支付销售提成，如果没有支付，则可以按照“应支付、但未支付”的销售提成金额，折算创始人的这种人脉对公司的价值。相应地，如果创始人的能力是可以帮公司融资，那么公司应该按照财务顾问的市场行情支付佣金，也可以按照企业“应支付、但未支付”的佣金金额，折算该人脉对公司贡献的价值。当然，创业企业也可以自己衡量，是愿意直接付钱、省下股权，还是愿意折算股权、省下现金。股权比例的计算确定好各种投入要素如何估值之后，就可以简便易行地计算每个合伙人的股权。把某一个创始人所贡献的各种要素的估值加起来，再除以全体创始人所贡献各种要素估值总和，就可以算出某个创始人贡献的百分比，这个百分比，就是创始人应该占有的股权比例。简单的说，公式就是：“某个创始人的投入估值÷全体创始人的投入估值=某个创始人的股权比例”。投入要素的估值浮动有时候，各种投入要素，在创业初期的迫切性、稀缺性是不一样的，最迫切、最稀缺的要素，可以按商量的比例，适当放大其估值。比如，对绝大多数创业者来说，初期可能最需要的是钱。如果需要出力、出时间，大不了自己辛苦点，工作时间长一点，也多少能把需要的工作量做出来;但是对于钱来说，是怎么也没办法无中生有出来的。所以，对绝大多数初创企业，初期可能钱是最重要的要素。因此，在对钱的价值进行估值时候，不一定只按钱的实际金额估值，而可以将其估值放大一些，比如按金额的二倍估值。预估法创始人向公司投入的各种要素，诸如资金、设施，可能会在确定创业项目时一次性投入公司。但是最重要的投入要素——时间，是各个创始人在创业过程中，通过自己的实际工作，逐渐投入到创业企业中的。因此，创始人对公司的投入及其股权比例，很可能将会处于动态变动之中。这一问题如何解决呢?最简单的做法，是在创业项目启动时，就事先预估各个创始人未来的时间投入及其价值，并据此预估和确定各自的股权比例。比如，某个创业项目中：1 甲乙丙三人创业，甲方出力并负责带领创业企业，乙出力并主要负责事务性工作，丙出钱;2 第一年甲乙丙都不领工资;3 如果人才市场雇佣甲这样资历的人才、从事甲在创业企业里的工作，应该付给甲的年薪是42万;4 同理，乙方在人才市场的此职务年薪应该是18万;5 甲乙都拿不出钱来，丙可以提供20万元。由于创业项目很缺钱，大家同意丙的资金按2倍估值，即估值40万元。综上，甲的投入估值42万，乙的投入估值18万，丙的投入估值40万，加起来乙丙三方的投入合计估值为100万，所以甲乙丙三方的股权比例分别为42%、18%、40%。定期评估法还有一种方式，是定期汇总各个创始人的贡献，计算各个创始人截至某个时间点时的投入及其估值，然后计算各自投入的估值占总估值的比例，从而确定股权比例。这样做的话，股权比例将会是动态的。比如：1、甲乙丙三人创业，甲方出力并负责带领创业企业，乙出力并主要负责事务性工作，丙出钱;2、 甲乙丙暂定都不领工资;3、如果人才市场雇佣甲这样资历的人才、从事甲在创业企业里的职务，应该付给甲的年薪是42万，也就是说月薪3.5万;4、同理，乙方在人才市场的此职务年薪应该是18万，即月薪1.5万;5、甲乙都拿不出钱来，丙承诺可以提供20万元，由于创业项目很缺钱，丙的资金，估值按2倍计算。第一个月月底，分别计算甲乙丙三方的投入：甲工作了整个月，工资应该是3.5万，创业企业没有付给他这个工资，所以甲的投入就是3.5万;乙也工作了整个月，工资应该是1.5万，同样创业企业没有付给他这个工资，所以乙的投入就是1.5万;创业项目要买云服务器、域名和付给广告联盟费用，丙方实际花了2万，按2倍估值就是4万。到第一个月月底，甲的投入是3.5万，乙的投入是1.5万，丙的投入是4万，加起来乙丙三方的投入合计估值为9万;甲乙丙三方各自的投入除以9万，就是分别的股权。所以，此时甲乙丙三方的股权比例分别为38.9%、16.7%、44.4%。同样，每个月月底的时候，都可以累计计算各自的投入及其比例。当然，根据创业企业的需要，可以自行安排计算的周期，如每周计算一次，或者一个季度计算一次。这样，随着各自投入的变化，股权比例也会随着变化。不过，随着各方投入估值的逐渐累加，到了最后，每个月的投入很可能不会给股权比例带来更大的变化了。比如，在第一个月的时候，各方投入估值总计才9万元，甲方当月投入3.5万，可以为他带来38.9%的股份;如果到了第11个月的月底，各方投入估值已经累计达到了99万，即使其他人第12个月都不投入任何贡献，只有甲投入了3.5万，那这样也只能让他在第12个月月底时，增加3.4%的股份，计算公式为3.5万÷(99万 3.5万)=3.4%。所以，越往后，各个创始人继续投入，对股权比例影响就越小，也就是说，到了一定时候，股权比例就相对稳定了，在这个时候，基本上就不用再定期评估和计算股权比例了，可以直接确定一个相对准确的股权比例。需要注意的是，如果初创企业准融资了，那么就需要提前把股权比例明确下来。否则的话，让投资人看到创始人之间不太确定、不断动态变化的股权结构，会让投资人认为团队不稳定、不愿意投资。关注并头条私信范先生获取股权分配模板
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年轻人 为什么你应该加入创业公司工作？
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（原标题：年轻人，为什么你应该加入创业公司工作？）
文/王静静（猎掌门创始人）文章转自猎掌门（ID：liezhangmen520）前段时间，有一篇特别火的文章，认为年轻人没有事不要去创业公司，一时间挑起了关于创业公司的观点争论，作为一个正在创业，曾经也呆过一个创业公司的年轻人，经常也会有小学弟，小学妹，甚至是五年职场生涯经验的我，问我到底要不要去一家创业公司，我就结合我自己的经历和经验，跟大家聊聊年轻人要不要加入创业公司，以及为什么加入创业公司的原因。首先，我想来阐述一个问题，年轻人到底如何开始自己的第一段职业生涯。有一句老话说的好，男怕入错行，女怕嫁错郎，这句古话说的就是择业的重要性，但是由于我国大学生从小都是唯分数论，在大学之前几乎没有太多机会自由选择自己的兴趣，大学之后又几乎只是盲目跟风，所以，到了大学毕业都还不清楚自己将来的人生目标是什么，所以毕业之后，也几乎很少有人清晰地知道自己的职业规划路径，所以去年创业热，大学生就去创业。今年网红直播热，大学生们又据说一窝蜂的要去做直播了。一、年轻人应该如何选择一个行业？1、选择一个自己喜欢的行业由于长期地从事新媒体新媒体方面的工作，所以我接触了大量的新媒体小编，而我发现真正能在这个行业里做的风生水起的，都是因为普遍比较喜欢这件事清，新媒体是一个内容产业，需要耐得住寂寞，需要一点一滴去涨粉，推广，写文章，并且自发的去大量阅读。结果我却发现很多同学回家了以后就不开手机，根本不太热爱阅读这件事，一问，是因为新媒体这个行业热门所以才来这个行业而来的，这样的一种状态，往往难以让它沉下心去做出好的优秀的内容。当然，有的同学根本不知道自己热爱的工作是什么，这个时候我有一个建议：先从自己会的职业开始选择，哪怕这个会的工作是一个比较容易比较小的工作。2、要有前途众所周知，互联网这个行业是最近几年最热门的行业，那么对于大家而言到底应该怎么来确定所谓热门的行业了？首先，看资本市场。我一直有一个强迫症，没事的时候，会去投融资类网站去看最近融资的企业都是什么类型的企业融资了，根据融资的金额来判断行业的发展前景，一般一个行业景气，资本也会大量进入。3、看招聘网站去检索一下，哪个职位在一段时间内需求量比较大，然后根据职位的需求的大小来判断某个领域的职位的热门与否以及需求量的大小。基本上通过以上的几个维度就能很好的判断出到底自己应该选择一个什么样的职业。二、大公司还是小型创业公司？接下来就要分析今天文章的第二个问题，到底是应该去大公司还是应该去小型创业公司的问题了。我们首先要明白，一个人选择适合自己的工作除了跟兴趣有关，还有一点要判断自己的性格特质到底适合不适合去大公司工作。有一种同学是性格自由型的，比如像掌门我就是自由散漫类型，很难忍受特别多的条条框框的约束，整天就想琢磨做点啥的，就不太适合去大公司。特别适合去创业公司。有一种同学是开拓型。特别适合完成从0到1类型工作的，天生的一副打仗将军的性格，也适合创业公司，因为创业公司就需要有一个将军可以完成从0到1的开疆拓土的工作。有一种同学是稳定按部就班类型，比较容易接受大家告诉他每天从0到1的工作应该做什么，如果没有写好每天要做的事情的框架，这种同学可能就比较适合呆在大公司，因为每天大公司的工作都是相对重复的工作。如果不喜欢承受压力，起身也不太适合呆在创业公司，因为创业公司最大的特征就是会不停的变来变去，也许做了一年一个公司还没有清晰地方向，不知道最后到底要做啥呢。所以，你的性格是决定你自己是否选择加入创业公司最重要的元素。三、年轻人为什么要去创业公司？说完了第二个问题，掌门接下来要说说今天的最重要的问题了，年轻人为什么需要先去创业公司待待？一个人的成长或者未来的成就有两种重要的因素。1、原认知力也就是掌门一直提到的世界观、人生观、价值观。或者从哲学上来说我们把他叫做内因，这个内因包含我认为非常重要的元素。原认知力又包含很多要素，你一个要素叫做逆商。这个逆商很多鸡汤类的书都说过，掌门对他的定义是处于一种绝境状态下的自我修复能力。也就是说，人的一生中要经历非常多的挫折和打击，你会发现，抗打击能力强的人，会越挫越勇。中国清代有一位曾国藩，最开始屡战屡败，但他也屡败屡战，这就是逆商的奥妙，而有很多人由于刚走出校门，对世界的认知的残酷性并没有那么清晰地认知，而大公司里其实都是相对业务上比较成功的公司，其实很难真正让你面对失败，而人只有多吃亏，才能更快成长和进步，这个大公司不会给你，只有创业公司才可以给你。逆商高的人，最大的好处是不会太把一次失败当回事，不用一个失败之后，还需要很久地的情绪值去恢复自己，他们会更专注在工作本身之上，这样的同学不需要你不断地鼓励也能跟着团队往前走。2、学习结果导向第二个元素，叫做学习结果导向。我最直观的认知是在创业公司，由于每天直接面对的就是公司的死亡与否，所以老板会比大公司更加直观的看重对结果的负责人程度，在大公司一个项目失败了，虽然也面临着项目团队解散，但是很少相对压力并没有创业公司那么大，创业公司如果你不能直接的呈现结果值，老板就会很清晰地看到，这会让你逐渐学会到底什么叫做结果导向。3、换位思考力第三个元素，换位思考力。我从前东家出来创业了以后才第一次知道老板的不好当，老板的不容易，过去思考的方式是不会像老板一样的思维去考虑成本、产出值、以及对结果负责这些事情地，由于在创业公司呆了一圈，尤其在一个探索中的小创业公司，你就不得不考虑很多事情，逼着你往前跑，逼着你能更考虑其他人的立场。所以，一个员工在创业公司工作过，由于早期人少，你也能开始慢慢有老板的思维与思考力。这些都是你在一个创业公司能够学到的元认知力，那么在一个创业公司，你可以学到那些外在的元素呢？? 通用技能的提升虽然我一直是主张手艺人思维的，但是我也建议未来无论是否还继续在创业公司打工的同学，都要考虑万一有一天是否自己成为管理者，如果你自己是管理者，你一定要学会这些通用的基础技能，比如既要会新媒体，又还要懂一点商务，既要会做谈判，又还会写点文案，这些想不到的锻炼机会，在大公司是很难得的。? 独挡一面的机会在年轻地时候就有机会独当一面，在大公司前5年基本没有这样的机会，但是在创业公司，比如新媒体和营销部门，真的有可能是一个90后，这是件特别正常的事情，所以这些东西，都是别地地方没有的。? 比较纯粹的工作状态
在大公司工作，善于人际关系所花费的时间超过业务的时间，你需要花大量的时间去做协调组织的工作，而年轻人前五年更多其实应该学习成为一个纯粹而又专注的手艺人，我敢说如果你在前五年没有跟自己建立起一个专业主义的能力，以后再建立起这样专业主义能力的机会和可能性就会越来越低? 一定程度上更多财富地可能性如果你赌对了，假如你赌对了，你可能拥有一个瞬间让自己财富增值的机会。当然以上我所有所说的前提，都取决于一件事情，那就是过了一个寒冬，他没有偷偷的关门，然后你却找不到公司的地址了。
本文来源：i黑马
作者：王静静
责任编辑：彭丽慧_NT5727
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价值7亿的公司只有13人，创业公司到底应该招多少人？
日，Facebook以总值7.15亿美元收购Instagram，而此时，后者的员工一共只有13人。现在的创业不比以前，创业都会争取拿一笔风险投资。当我问那些来找我谈融资的项目，到拿钱了做啥？百分之百会有一个理由，就是招人，增加人数， 扩展业务。这个理由无可厚非，公司要发展，员工就得增加。但是每个阶段需要多少人，自己能管多少人，这个问题可能需要非常认真的思考下。你到底应该招多少人呢？看下倪正东（清科集团创始人、CEO）的一段话：很多创业者在融到VC的资金后，会在第一年花掉募集资金的50%-80%，然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事：1、扩大办公室或者搬豪华办公室；2、涨工资，大幅招人；3、市场营销费用巨增。之后，他们又没钱了，并处在生死边缘。很多创业者，都会因为曾经花钱太快后悔!说的其实非常有道理，可能创业失败的理由千千万，但是拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路。原则和经验公式一个创业型公司每个阶段需要多少人，这个问题比较复杂，需要case by case 地谈，但是有几个天条我觉的大部分创业公司都适用， 欢迎探讨。联合创始人不要超过3个(除非起步就是个明星级的大项目，类似于小米)在没拿到投资之前，如果有盈利业务，人数不要超过10个，如果没有盈利业务，人数不要超过5个在拿到第一笔投资后，没超过500万人民币，如无客服和大量销售人员，人数不要超过15个EOE的靳岩对这个写过一段话，供大家参考。就创业公司人数的问题，我老是和创业的一帮朋友们探讨，最早我也很迷惑为啥一家公司做这么点事情，就需要几十个人?为啥一个CEO怎么一裁人，公司里边的人数裁了一半?甚至什么前台，hr，都自己去做。后来慢慢的明白，原来人数不是成功路上的必要条件，人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。认识的一哥们，很有意思，他说，靳岩，我总结了一个创业公司提升3倍效率的公式，我听了听，感觉还挺那么回事的。至少很有意思，懂的人可以参考，不理解的人可以博得一笑。创业公司提高3倍效率经验公式假设公司原来有50人，效率低，老是感觉人手不够。各个部门的老大老是吵着要招人。送走1/3不合适的，包括部门老大。效率立刻提高了1倍。间隔1-2个月，坚决砍掉不核心的业务，让公司集中在一件核心的事情上，效率再次提高一倍。经过一段时间，有人跟不上公司发展的节奏，再送走1/3掉队的，效率再提高1倍。33人*(1-1/3)=22人。至此，显性薪水不变，人数从50人减少到22人。效率提高到400%。很多人都有一个习惯，如果我们没有50个人，我们的创业如何成功?如果没有一个人数多的团队，事情怎么能够做完。亲们，不管是不是创业公司，不管在哪里做事情，永远都有做不完的事情。关在在于如何做起事情。我的潜意识里边这件事情如果没有排上优先级，那就说明这件事情不重要，更直白的说是这件事情可以不做，甚至是不值得做。那还为什么还要安排很多人去做这个事情。这是老大的问题，是Leader的问题。员工数量不是成功道路上的必要条件。公司人数是创业公司的第一大天敌一家没有效率的公司，必死。一家没有效率的创业公司，会以最快的方式死去。创业不容易，成活率简直低的可怜，从今天开始建立一个有效率的创业公司，你的公司成功的可能性将会大大增加。“仅有190人的Supercell”日，腾讯公司宣布，确认收购日本软银集团所持芬兰游戏公司Supercell的股份，占股约84.3%。这家收购后估值为102亿美金的公司旗下共有《部落冲突》、《皇室战争》、《海岛奇兵》和《卡通农场》四款游戏2015年为Supercell带来21.09亿欧元收入（约合23.26亿美元），净利润8.48亿欧元（约9.64亿美元）。花了六年时间成为全球最赚钱的手游公司，荷兰的Supercell却只有190个人，其中一半是研发团队，这样算来人均净利润达到了500万美金之多。Supercell的CEO 潘纳宁（Ilkka Paananen）从企业文化方面解析了公司的成功，说道：不像有些公司动辄招揽数百名开发人员，Supercell一直保持精巧，每个团队由7人组成，迅速开发游戏，然后迅速抛弃（但只有一个人能做出淘汰决定，就是拿出创意的人）。2015年11月，史玉柱专程拜访了Supercell，对其精简的组织架构表示赞赏。再看几个不错的创业公司。唱吧陈华在离开阿里之后再次创业刚开始做的是最淘，虽然拿了上百万美金的融资，但是人数也就是30多个人，最淘没做成，重整团队开始做了我们现在知道的唱吧。我想大家都会在某种程度上认为唱吧是一款虽然很简单，但是不得不说是很nb的产品。在后续轮拿到千万美金投资，真没想到团队不但人数没有扩张，而且只有十几个人。真是一家高效率的公司，成功是有理由的。37signals这家公司是我非常欣赏的一家国外公司。学过RubyOnRails的人都知道，ROR是一款伟大的Web框架，让Web开发变的无比有效率，包括Twitter都采用的ROR的开发。而ROR的创始人DHH就是37signals的创始人。37signals，是2008年十大最值得关注创业公司;37Signals在web应用业界可谓是鼎鼎大名了，不仅仅有BaseCamp、Highrise、Backpack、Campfire等知名产品，同时还衍生出一本Web创业公司的经典书籍《Getting Real》、《ReWork》(成为Amazon书店排行榜第一名)。37signals目前只有35名员工(包括客服)，运营了超过13年，年收入估计超过千万美金。MailBox团队只有13人，做出了iOS上最好用的邮件客户端。发布不到1一个月就被Dropbox给收购了。Path在发布Path1.0的时候只有15个人，在发布让人惊艳的Path2.0的时候，员工人数才有有25人。估值超过2.5亿，B轮融资达到了4000万美金。InstgramInstagram公司位于旧金山，由凯文·斯特罗姆(Kevin Systrom)和Mike Krieger联合创办，产品于2010年10月正式登录App store，随后用户迅速增长，Instagram上线仅一周就拥有了10 万注册用户。号，Facebook以总值7.15亿美元收购Instagram， 员工只有13人。Whatsapp2014年Facebook以190亿美元收购了即时通讯应用服务Whatsapp，当时whatsapp仅有35名工程师，但该应用的用户数已经超过4.5亿，2015年9月，whatspp的用户数超过了9亿，工程师的数量仍旧保持在50名左右，小红书被总理称为“2015年中国发展最快的创业公司之一”的小红书短短三年时间，已拥有近2000万用户，在完全零广告投入的前提下，半年的销售额突破7个亿。标榜“产品技术驱动”的小红书却只靠30个工程师和产品经理撑起了千万用户十亿交易额的社区电商平台。本文转载自土匪投资日记（ID:tufeitouziriji），作者土匪杨轩。LinkedIn领英欢迎更多媒体、企业与组织与我们展开内容合作，联系邮箱。
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