星巴克的严峻挑战
本文来源于诚信天地，原文标题《》
四十年前，纽约，一个在家庭用品销售公司担任副总裁的年轻人发现，西雅图一个小小的咖啡店零售商在过去一段时间大量订购公司的咖啡研磨机。订购量甚至超过了当地大型的百货公司。
这个年轻的副总裁百思不得其解，于是，横跨整个美国，从东海岸线的纽约飞到西海岸线的西雅图去一探究竟。
正是这一飞，掀开了人类历史上最大的咖啡帝国新篇章。
到了地方后，这个年轻人被带到一家老咖啡店，这个咖啡店的员工将深度烘培的苏门答腊咖啡豆研磨成粉后用沸水冲开，加入奶和糖后递给这个远道而来的年轻副总裁。
这个年轻的副总裁接过杯子，喝了一口后，顿时，眼睛睁得大大的，整个人被惊呆了！
“从来没有喝过这么醇香心脾的咖啡！！！”
回到纽约后，这个年轻的副总裁就迅速辞掉了公司职务，带着行李一路飞到西雅图，在这个小小的连锁咖啡店做了一名打工仔。
这个咖啡店就是大名鼎鼎的星巴克，而这个来自纽约的年轻人，就是星巴克真正意义上的董事长，创始人——霍华德·舒尔茨！
多年后，人们长叹，如果没有这一次的飞行，也许，星巴克早就不存在了。
星巴克早期的开创者杰瑞·鲍德温和戈登·鲍克是两个文人，一个是英语老师，一个是作家。星巴克在当地很出名，但两人并没有把星巴克做强做大的想法。
舒尔茨去星巴克打工后，多次给两位老板提出要把星巴克做成像意大利那种能够给顾客提供成品咖啡的咖啡厅，因为只有这种带有社交属性的咖啡吧才是星巴克的未来。
两位老板听了十分感动，然后果断拒绝了舒尔茨的建议。
因为在两位文人老板的心中，星巴克的灵魂是——卖咖啡豆！
郁郁寡欢的舒尔茨几年后离开了星巴克，开创了自己的品牌——“天天”。
直到1987年，星巴克两位开创人杰瑞·鲍德温和戈登·鲍克决定出售星巴克，舒尔茨知道后，马上筹资400万美元收购了只有11家门店和100名员工的星巴克。
从此以后，这100名星巴克员工在舒尔茨的带领下，逐渐缔造出了一个咖啡帝国！
三十年后，星巴克股票市值超过700亿美元，旗下门店超过28000家，拥有超过330000名员工，业务遍及全球75个国家。
终于，星巴克在舒尔茨的手中，开启了咖啡帝国的伟大辉煌！
然而，到了2018年，年近半百的星巴克表示不太好。美国市场计划关店，中国市场也出现了增长乏力的苗头。
特别是中国一些新型的咖啡品牌，正在迅速分流星巴克周边的客流。星巴克的客流量出现持续下滑。这两年，美团、饿了么等外卖市场的觉醒发展，这些新品牌的外卖订单更是极大的冲击了星巴克的市场。
我们看到50岁的星巴克财务状况、经营情况和市场占有率并没有很好的预期增长。
6月初的时候，星巴克官方宣布了一个令人略感忧伤的消息：舒尔茨将辞去执行主席和董事会成员的职务，此后仅担任名誉主席。
年近七旬的舒尔茨在第一家星巴克留言告别：“这是梦开始的地方……带着爱继续前行。”
星巴克的粉丝和投资者看到后非常感动和伤感，于是在接下来星巴克公布财报之后纷纷抛售了星巴克股票。星巴克股价在接连几天大跌15%。
▲图片来源：星巴克
7月9日，针对市场散发的担忧与恐慌，已经退位的舒尔茨公开喊话，抛出了一个重量消息——星巴克将在移动电商领域与阿里巴巴进行更高层级的合作。
随后，市场信心才有所回复，星巴克的股价才有了一小波反弹。
▲图片来源：星巴克
在这里，我们要详细的剖析一下星巴克近些年的发展。到底是什么原因导致咖啡帝国走向颓势？
2008年的金融危机之后，星巴克把主要市场战略性放在了中国。正是之后这十年，中国的星巴克门店给星巴克带来的巨量的业绩增长。
换句话说，是中国市场拯救了星巴克。不仅如此，还让星巴克的帝国辉煌更上一层楼。
依靠中国市场，星巴克在2010年到2015乃年获得大量的营业利润的增长。兴致极高的星巴克宣称将在2021年在中国开到5000个门店。
▲数据来源：中金公司
但这几年星巴克在美国的市场出现了明显的颓势，虽然在美国新开了2000多家门店，也超过了麦当劳门店的总规模。但是客流量和销售额都在明显的下降。
再大的企业，再大的市场，也有成熟停滞的时期。
目前，星巴克在全球的市场主要是北美和亚太两个地区。然而，北美本土市场已经出现了饱和。星巴克想一边把欧美市场做高端化，一边把中国市场做扩张化。
对于已经出现饱和的北美和一直没有大幅增长的欧洲市场，星巴克开始他的臻选门店计划，也就是黑围裙（星巴克咖啡大师的资格）计划。
但是，这个战略没有明确的定位。去过欧洲一些国家的都知道，欧洲好喝的咖啡吧都是一些很小的门店，像意大利，当地人对咖啡的痴迷全球闻名，从米兰到佛罗伦萨，大街小巷上遍布满了各种咖啡店，都是采用最新鲜的咖啡豆研煮，并且价格便宜，当地人不但对口味挑，对制造手法也很讲究。
像星巴克这种模式，在欧洲市场很难行得通。
而在美国本土市场，肯德基麦当劳以及很多从低端起来的快消咖啡也开始不断冲击蚕食星巴克的市场。
现在重点的市场就在中国。
中国市场冲击
然而，中国的饮品门店市场这两年也出现了极大的变化。
1、茶文化兴起
不知从何时起，贡茶、喜茶、鹿谷製茶、一点点、皇茶等一大批网红奶茶横空出世，霸占了各大shopingmall的核心饮品摊位，不仅人气极旺，也抢占了像星巴克这种咖啡吧的年轻人群市场份额。
这种茶文化（果茶、奶茶等）的兴起，不仅仅是口感各方面更符合中国人的饮品文化，更是星巴克在中国口碑文化、和市场传宣的失败。
▲喜茶排队。图片来源：中国网中国商务
2、同行竞争
同行竞争更是星巴克的心病。如果有关心咖啡市场话，都知道最近风靡咖啡界的瑞幸咖啡正在和星巴克打反垄断官司。像瑞幸咖啡这种，2018年1月才开始试营业，短短4个月的试营业期就在全国布局了525家门店，销售了500万杯咖啡，并且在7月刚拿到2亿美金融资。
财大气粗的创始人钱治亚（也就是原先神州优车的CEO）宣告今年要在中国开2000家门店。这种扩张速度无疑对星巴克来讲，是个很大的竞争隐忧！
星巴克的欧美和中国战略，都面临巨大的挑战！
总之，星巴克帝国最辉煌的时期已经过去了。但我们依然会记住舒尔茨和第一次喝星巴克时，那股略微苦涩的醇香所带来的温暖和力量！
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这几年星巴克在中国城市的扩张步伐，越来越快。自年首家中国大陆门店落户北京国贸中心以来，星巴克在中国大陆开的门店数量已经超过家，这使得中国成为星巴克仅次于美国本土的第二大市场。星巴克在中国狂开店&&人们也能够在投资理财的过程中学习到更多的配资方式。等到人们以后有了更多的资金去进行投资理财之后，人们也能够收获到更多的回报，让自己的资金变得越来越多，所以在选择配资的时候，人们都希望能够找到一个安全可靠的方式来进行，让自己在投资理财的过程中能够学习到更多的配资办法，而且有了第三方股票融资为人们提供相应的投资理财服务。
过去十年，星巴克在中国以%的年复合增长率高速开店（相比之下，同期美国市场门店的年复合增长率只有%）。从下图可以看出，尤其从年开始，星爸爸的“圈地运动”一发不可收拾，年-年间新添了多家门店。
在咖啡连锁店市场逐渐成熟的中国大陆，极速扩张占领市场的战略是卓有成效的。欧睿咨询数据显示，年星巴克占中国咖啡连锁的市场份额高达%，甩开麦咖啡（%）和咖世家Costa（%）一大截。
更值得注意的是，星巴克还下决心保持这种开店速度。根据年月《华尔街日报》报道，接下来年星巴克将以每年开店家的速度，继续扩张中国大陆市场。换言之，平均每个小时就有一家星巴克在国内安家，到年门店数将达到到家以上。星巴克在中国狂开店的相关文章星巴克在中国狂开店星巴克在中国扩张星巴克扩招星巴克扩张速度惊人星巴克扩张战略
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来源：第一财经 · 新一线城市研究所（TheRisingLab）
编辑：放开那芒果
商业资源是否有一天会在城市中停止扩张？
至少在目前的中国城市中，还没有人担心这个问题。处于成长势头中的商业和消费品牌，仍在进一步扩张它们在这个巨大的潜力市场中的门店网络。
从城市商业发展研究的角度看，不断变动的门店选址数据是非常重要的素材。它在宏观层面上可以指示城市对商业资源的整体吸引力——新一酱每年发布的《中国城市商业魅力榜》中就有部分指标基于这一逻辑而设立；在城市内部，一家品牌选择在哪里开店，也同样具有商业空间格局上的标识作用。
最近沉迷于这些数据中的新一酱，尝试用品牌的门店选址时空数据来复盘我们的城市商业空间是如何一点点扩展出来的。今天的例子用到的是星巴克。
截止到2018年上半年，星巴克在中国内地进入了145座城市，总门店数量已经达到了3362家。其中门店总数超过100家的城市已经有了7座，数量最多的上海已经开出了663家店。
根据星巴克最新一次公布的开店计划，它将在2022年9月前使得中国的门店数量达到6000家。这也意味着，星巴克从2015年开始在中国市场实施的每年近500家店的扩张速度，还将至少持续5年。
新一酱这里先不讨论星巴克的这个决策与中国咖啡市场正在发生的诸多变化之间的冲突，以及星巴克近期在全球财务数据上显示出的增长疲软，而是想从这家被外界认为在选址上慎重且有效的连锁型企业过去的门店决策上看出它对中国城市商业空间的理解。
对于餐饮/咖啡这样的行业来说，门店选址都会有增量区域与存量区域的两种考量：一是在目标客群聚集足够多的新兴区域开店，占领并扩张新的领地；另一种是在已有门店覆盖但仍有大量需求的区域加密门店，不过前提是新开的门店不会成为老店的竞争对手。
“在中国，我们专注于在所有门店增加交易量。星巴克在新城市里的新门店的销售还得跟上，而现有门店也要避免竞食效应。”星巴克巴克总裁兼CEO Kevin Johnson在最近的采访中也提到了类似的逻辑。
通常来说，一座城市中的门店越开越多，自然意味着门店之间的距离会逐渐缩短。新一酱计算了8座城市中所有星巴克与它们各自最邻近门店之间的距离。
在北上广深，都有若干对星巴克存在于同一栋写字楼、商场或是其他建筑物中，它们之间的距离会小于100米。而在成都、杭州、苏州和宁波这样的新一线城市中，星巴克之间则至少会保持200至300米以上的“安全距离”。
上图中，新一酱取了8座城市中这些最邻近门店距离的中位数在连续十年的变动值。从2008年到现在，除了深圳，7座城市的最邻近门店距离中位数都有不同程度的降低。当前这一中位数最低的是北京，在那里，一半以上的星巴克距离周边最近的星巴克的距离都小于346.9米。
至于深圳的最邻近门店距离中位数增加的原因，是最近五年大量新增的星巴克门店都孤立地出现在龙华、龙岗、宝安、盐田等外围区域。
但星巴克与星巴克之间的最近距离只能反映门店在一个方向上与其伙伴的关系，因此新一酱进一步在空间上用泰森多边形模型计算了每家星巴克的服务面积（关于泰森多边形的计算原理看这里）。
考虑到泰森多边形衡量的是星巴克与它周边所有邻近门店之间服务边界，这里我们直接简单地用数字定义，若一家星巴克的泰森多边形服务面积小于以所在城市“最邻近门店距离中位数”为半径的辐射区面积，则这家门店就属于城市中只服务于小范围人群的“渗透型门店”。
上图中显示了这些“渗透型门店”在城市中的位置，它们大多位于城市最市中心的地带，少量位于区域级商业中心，整体上占到各自城市门店数量的20%至30%左右。
而“渗透型门店”的开业时间看，开业时间较早的星巴克门店中有更大比例已经随着周边门店的增加成为了渗透型门店。这些门店持续存活下来，说明它们能够在相对较小的服务面积中依然维持不错的经营业绩。
你也能在最近几年新开业的门店中找到一些渗透型门店，它们通常都与早年开业的渗透型门店相邻近，并且相比来说，更像是一种策略性的提前布局——只有对一个区域的消费人群和需求有良好预期的情况下，才会考虑在已经达到标准服务面积的区域里进一步加入新门店。
为了观测这种策略性布局是如何逐年展开的，新一酱单独拿了上海现有的663家星巴克，将它们按开业年份整理好，展开更细致的时空分析。
上图是静安寺的星巴克门店以及它们的辐射范围在2003年至2017年之间的变化，它有些跳跃，因为在2003年至2012年的十年之间，狭义的静安寺商圈里一直只有2家星巴克，于是我们就没有把中间的年份放进来考虑。
图中浅绿色的部分是每家星巴克的辐射范围。这里新一酱综合了两种服务范围算法来考虑一家星巴克的理论辐射范围：若以门店为圆心，一定距离为半径画圆（缓冲区算法）作为服务范围，会不容易界定两家邻近门店之间的服务分界；若只是画门店的泰森多边形，又会只考虑门店之间的关系而缺乏对门店只在一定距离中存在有效辐射的考虑。
因此，新一酱决定为每家店的泰森多边形和“1个标准缓冲区（以上海最邻近门店距离中位数为半径的圆形）”取交集，来划定一家星巴克理论上究竟存在着怎样的辐射范围。
静安寺是典型的星巴克愿意为这里足够的商业资源和人流汇聚而不断加密门店的城市中心区域。从辐射区域的地图上看，其实在2013年，静安寺的星巴克整体辐射区域已经固定下来，后面几年新增的门店都是在切原有辐射区域的蛋糕，甚至在恒隆广场、越洋广场、静安嘉里中心等商业综合体中，星巴克愿意连续开两家门店来共享客流。
到2017年，狭义的静安寺商圈里的16家门店的平均辐射面积只有0.113平方公里，它相当于一个半径为190米的圆形区域的面积。
星巴克门店在张江的扩张更能看出它对于城市新崛起区域的理解。在2007年，星巴克在张江开了两家店，一家位于靠近张江高科地铁站的商场内，一家位于当时已经运营相对成熟的张江药谷二期园区内。
经过了6年的观望期，从2013年开始，张江区域内每年会增加1到2家星巴克。在金科路沿线，起初增开的浦东软件园店和长泰广场店都与原有门店保持500米以上的距离，但后来增加的汇智广场店和哈雷路店则是分别挤入了两家开业门店之间。
在当前形成的格局中，金科路的这一串门店彼此均匀地间隔两三百米，在路网中基本上呈现出一个block一家门店的布局。
虹桥商务区的情况兼备了静安寺与张江的特点。在2014年，这里的4家门店都是服务于机场和火车站的交通枢纽型门店。
而从2015年随着虹桥商务区的几个商业综合体开业投入运营这一区域的星巴克数量迅速增加，平均服务面积明显缩小。甚至在虹桥天地和万科中心，也出现了类似市中心的同一栋综合体开两家星巴克的盛况。
不仅是虹桥商务区，从上海数据的整体分析看，星巴克最近两三年在城市新兴的区域商业中心，已经愿意在已有门店基础上投入更多门店，来形成小范围更密集的门店网络。
在下面的两套图中，新一酱按照上面对新增门店服务范围的面积计算，划分出了3种门店类型。其中“加密型门店”是那些一投入开店就只拥有很小服务范围的门店，是典型的起到加密当前区域门店网络作用的门店。“扩张型”门店则是完全具备自己的独立服务范围，也就是在整体的门店网络结构中属于开辟新领地的门店。
相比2013年的加密型门店都位于绝对的市中心地段，2017年的这类门店还出现在了杨浦的五角场、长阳，普陀的梅川，长宁的古北、临空经济区，闵行的虹桥商务区，徐汇的漕河泾以及浦东的前滩版块中。
而随着门店数量的翻倍增长，纯粹的扩张型门店也出现在更外围的区域。在一些已有门店落点的外围区域，更多与原店保持一定距离但仍可构成联系的“补充型”门店也开始出现。如果发育良好，这些区域未来也可能会出现加密型门店。
新一酱将星巴克历年在上海的新增门店类型做了一个汇总，并且计算了它们所在的500米×500米栅格上其他商业资源的汇聚情况。
除去受金融危机影响的2009年至2011年，星巴克的扩店数量大幅降低且新增门店选址几乎都位于核心商业地段之外，最近几年它整体的选址都是趋于向非核心商业地段倾斜的。这背后也印证了我们从时空分析上观察到的结果：扩张型门店像城市的更外围延伸，而加密型门店也逐渐出现在远端的区域商业中心。
从这个逻辑反过来思考，在城市的商业空间中，如果某个时间点开始出现星巴克的扩张型门店，很可能就意味着一个新的商业区正在孕育之中，随后的补充型门店和加密型门店逐步出现，则会标志着新商业中心的诞生。
当然，这只是某个特定品牌的选址在城市空间中可能的指向意义。接下来新一酱会研究更多的品牌选址逻辑，从更多不同领域审慎的商业决策背后观察城市商业的空间发展逻辑。
文/沈从乐 视觉/王方宏
以新一线城市研究所（TheRisingLab）
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根据星巴克最新一次公布的开店计划，它将在2022年9月前使得中国的门店数量达到6000家。这也意味着，星巴克从2015年开始在中国市场实施的每年近500家店的扩张速度，还将至少持续5年。新一酱这里先不讨论星巴克的这个决策与中国咖啡市场正在发生的诸多变化之间的冲突，以及星巴克近期在全球财务数据上显示出的增长疲软，而是想从这家被外界认为在选址上慎重且有效的连锁型企业过去的门店决策上看出它对中国城市商业空间的理解。对于餐饮/咖啡这样的行业来说，门店选址都会有增量区域与存量区域的两种考量：一是在目标客群聚集足够多的新兴区域开店，占领并扩张新的领地；另一种是在已有门店覆盖但仍有大量需求的区域加密门店，不过前提是新开的门店不会成为老店的竞争对手。“在中国，我们专注于在所有门店增加交易量。星巴克在新城市里的新门店的销售还得跟上，而现有门店也要避免竞食效应。”星巴克巴克总裁兼CEO Kevin Johnson在最近的采访中也提到了类似的逻辑。通常来说，一座城市中的门店越开越多，自然意味着门店之间的距离会逐渐缩短。新一酱计算了8座城市中所有星巴克与它们各自最邻近门店之间的距离。在北上广深，都有若干对星巴克存在于同一栋写字楼、商场或是其他建筑物中，它们之间的距离会小于100米。而在成都、杭州、苏州和宁波这样的新一线城市中，星巴克之间则至少会保持200至300米以上的“安全距离”。
上图中，新一酱取了8座城市中这些最邻近门店距离的中位数在连续十年的变动值。从2008年到现在，除了深圳，7座城市的最邻近门店距离中位数都有不同程度的降低。当前这一中位数最低的是北京，在那里，一半以上的星巴克距离周边最近的星巴克的距离都小于346.9米。至于深圳的最邻近门店距离中位数增加的原因，是最近五年大量新增的星巴克门店都孤立地出现在龙华、龙岗、宝安、盐田等外围区域。但星巴克与星巴克之间的最近距离只能反映门店在一个方向上与其伙伴的关系，因此新一酱进一步在空间上用泰森多边形模型计算了每家星巴克的服务面积（关于泰森多边形的计算原理看这里）。考虑到泰森多边形衡量的是星巴克与它周边所有邻近门店之间服务边界，这里我们直接简单地用数字定义，若一家星巴克的泰森多边形服务面积小于以所在城市“最邻近门店距离中位数”为半径的辐射区面积，则这家门店就属于城市中只服务于小范围人群的“渗透型门店”。
上图中显示了这些“渗透型门店”在城市中的位置，它们大多位于城市最市中心的地带，少量位于区域级商业中心，整体上占到各自城市门店数量的20%至30%左右。而“渗透型门店”的开业时间看，开业时间较早的星巴克门店中有更大比例已经随着周边门店的增加成为了渗透型门店。这些门店持续存活下来，说明它们能够在相对较小的服务面积中依然维持不错的经营业绩。你也能在最近几年新开业的门店中找到一些渗透型门店，它们通常都与早年开业的渗透型门店相邻近，并且相比来说，更像是一种策略性的提前布局——只有对一个区域的消费人群和需求有良好预期的情况下，才会考虑在已经达到标准服务面积的区域里进一步加入新门店。为了观测这种策略性布局是如何逐年展开的，新一酱单独拿了上海现有的663家星巴克，将它们按开业年份整理好，展开更细致的时空分析。
上图是静安寺的星巴克门店以及它们的辐射范围在2003年至2017年之间的变化，它有些跳跃，因为在2003年至2012年的十年之间，狭义的静安寺商圈里一直只有2家星巴克，于是我们就没有把中间的年份放进来考虑。图中浅绿色的部分是每家星巴克的辐射范围。这里新一酱综合了两种服务范围算法来考虑一家星巴克的理论辐射范围：若以门店为圆心，一定距离为半径画圆（缓冲区算法）作为服务范围，会不容易界定两家邻近门店之间的服务分界；若只是画门店的泰森多边形，又会只考虑门店之间的关系而缺乏对门店只在一定距离中存在有效辐射的考虑。因此，新一酱决定为每家店的泰森多边形和“1个标准缓冲区（以上海最邻近门店距离中位数为半径的圆形）”取交集，来划定一家星巴克理论上究竟存在着怎样的辐射范围。
静安寺是典型的星巴克愿意为这里足够的商业资源和人流汇聚而不断加密门店的城市中心区域。从辐射区域的地图上看，其实在2013年，静安寺的星巴克整体辐射区域已经固定下来，后面几年新增的门店都是在切原有辐射区域的蛋糕，甚至在恒隆广场、越洋广场、静安嘉里中心等商业综合体中，星巴克愿意连续开两家门店来共享客流。到2017年，狭义的静安寺商圈里的16家门店的平均辐射面积只有0.113平方公里，它相当于一个半径为190米的圆形区域的面积。
星巴克门店在张江的扩张更能看出它对于城市新崛起区域的理解。在2007年，星巴克在张江开了两家店，一家位于靠近张江高科地铁站的商场内，一家位于当时已经运营相对成熟的张江药谷二期园区内。
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虹桥商务区的情况兼备了静安寺与张江的特点。在2014年，这里的4家门店都是服务于机场和火车站的交通枢纽型门店。而从2015年随着虹桥商务区的几个商业综合体开业投入运营这一区域的星巴克数量迅速增加，平均服务面积明显缩小。甚至在虹桥天地和万科中心，也出现了类似市中心的同一栋综合体开两家星巴克的盛况。不仅是虹桥商务区，从上海数据的整体分析看，星巴克最近两三年在城市新兴的区域商业中心，已经愿意在已有门店基础上投入更多门店，来形成小范围更密集的门店网络。在下面的两套图中，新一酱按照上面对新增门店服务范围的面积计算，划分出了3种门店类型。其中“加密型门店”是那些一投入开店就只拥有很小服务范围的门店，是典型的起到加密当前区域门店网络作用的门店。“扩张型”门店则是完全具备自己的独立服务范围，也就是在整体的门店网络结构中属于开辟新领地的门店。
相比2013年的加密型门店都位于绝对的市中心地段，2017年的这类门店还出现在了杨浦的五角场、长阳，普陀的梅川，长宁的古北、临空经济区，闵行的虹桥商务区，徐汇的漕河泾以及浦东的前滩版块中。而随着门店数量的翻倍增长，纯粹的扩张型门店也出现在更外围的区域。在一些已有门店落点的外围区域，更多与原店保持一定距离但仍可构成联系的“补充型”门店也开始出现。如果发育良好，这些区域未来也可能会出现加密型门店。
新一酱将星巴克历年在上海的新增门店类型做了一个汇总，并且计算了它们所在的500米&500米栅格上其他商业资源的汇聚情况。除去受金融危机影响的2009年至2011年，星巴克的扩店数量大幅降低且新增门店选址几乎都位于核心商业地段之外，最近几年它整体的选址都是趋于向非核心商业地段倾斜的。这背后也印证了我们从时空分析上观察到的结果：扩张型门店像城市的更外围延伸，而加密型门店也逐渐出现在远端的区域商业中心。从这个逻辑反过来思考，在城市的商业空间中，如果某个时间点开始出现星巴克的扩张型门店，很可能就意味着一个新的商业区正在孕育之中，随后的补充型门店和加密型门店逐步出现，则会标志着新商业中心的诞生。当然，这只是某个特定品牌的选址在城市空间中可能的指向意义。接下来新一酱会研究更多的品牌选址逻辑，从更多不同领域审慎的商业决策背后观察城市商业的空间发展逻辑。文/沈从乐 视觉/王方宏点击关键词看我们做过什么城市榜单2018中国城市商业魅力排行榜2017中国城市商业魅力排行榜2016中国城市商业魅力排行榜运动城市创新城市城市消费力商业分析本土便利店外资便利店城市便利度全家对手品牌1.0对手品牌2.0·H&M对手品牌3.0·国民小吃经济型酒店中档酒店喜达屋在苏州金鸡湖中华第一商圈商圈栅格Airbnb冰淇淋店餐厅排队诚品书店低线城市电竞电影宣传公共自行车共享单车海淘中超咖啡馆快递母婴消费奶茶店沙拉社区商业生鲜电商手机物流地产下厨房鲜花新能源汽车演唱会直播宜家Kindle新西兰租车城市空间城市天际线宠物医院大学城单身社会电影院公园国家级新区健身房老建筑修复联合办公摩天轮高楼文创泳池瑜伽馆DIY个别城市上海·城市扩张深圳·城中村京津冀城市群重庆·新中心上海·路网乌镇·戏剧香港·商业苏州·新旧文化摇滚城市苏州·扩张路径义乌知乎城市交通地铁路线地铁系统地铁线地铁拥挤飞机晚点高铁站12306公交运转共享汽车交通枢纽城市买车决策一站地拥堵有轨电车BRT城市人白领午餐电影节海归商住睡眠相亲找工作装修自由行运动民宿涂鸦双城生活All about 城市撤县设区城市餐饮结构城市群中心城市中心H5二手房方言圈房价合作办学开发区垃圾处理人口日出日系特色小镇排水系统县级城市消费夜场电影夜生活特别声明：本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布，仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。
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