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三个股东如何分配股权？分配标准是什么？
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针对三个股东如何分配股权，根据是那个人的投入资金、企业中所任职位、创意以及岗位责任等因素，总和探讨股权分配问题。只有公平分配，才能确保公司在经营管理中不会出现问题，三人的精力才会在聚焦在企业发展中。
现在有很多，共同创业。当企业做大时，就涉及股权分配的问题。股权谈不好，严重影响公司运营，避免出现经营混乱，需要对股权合理分配。那么三个股东如何分配股权?分配依据是什么?下面跟小编一起来看一下吧!根据的规定，可以把股权首先分成两个类别：资金股权部分、股权部分。先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度。资金股权的确定得区分投资者的类型，一般来说个人投资得看投资人的个人特性了，机构投资则更多有一套价值评估的系统，这些评估方法很多，大家如有兴趣可以去参考《创业融资实践》这本书，写了很多实用的方法。这里我只是想谈谈对个人投资者的对待方法。投资者为什么要投您的团队，最重要的一般都是看重人，其次才是项目。因此，我们也应该首先从人的角度来对待投资资金占的股份比例的问题。比如一个投资者的控制欲特别重，很可能您就不要去奢谈控股了，而不如把精力转到如何通过扩大盘子让团队的收益增大;如果投资者是特别豪爽的，或许您可以获得控股权。总的一句话，更多的还是尊重投资人的看法吧。如果真的觉得不合适，看来你选择的投资人错了，应该变的是你，而不是他。至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。如果您觉得还应该考虑创意角度的股份，那把这个方面单列。让最开始提出这个创意的人获得一定的股权回报是可以接受的。因此针对三个股东如何分配股权，小编认为股权问题应该严肃的细谈，根据是那个人的投入资金、企业中所任职位、创意以及岗位责任等因素，总和探讨股权分配问题。只有公平分配，才能确保公司在经营管理中不会出现问题，三人的精力才会在聚焦在企业发展中。延伸阅读：
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你好，首先大股东至少25%，这样才能上市
第二，确定大股东1的股份大于大股东2和大股东3之和，稳定公司架构
第三，杜绝平衡股权、股权分散、股权绝对集中、夫妻股权
股权公司又称“控股公司”、“持股公司”。持有其他公司一定数量的股票，以控制和操纵该公司经营业务的一种垄断枷构。其主要特点是：通过自己发行股票或公司债券的办法，广汐吸收闲置的货币资本，用以购买其他公司…
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提问仅需 1 分钟，律师在线解答合伙人如何合理分配股权？
我们在做股权实操中发现，不少企业创始人遇到不懂如何分配股权的问题。于此，我们请权威股权咨询专家臧老师来简单阐述一番。
需要解决的两个本质问题
创业初期，对股权分配进行设计之前必须要解决两个本质问题。
其一，如何进行股权分配才能够保障创始人的权益以及其对公司的掌控？
其二，如何进行股权分配才能够为公司争取到更多的资源？
2. 尽可能早地落实股权分配规则
在解决了这两个问题之后，就需要落实分配的规则了。目前，许多创业公司容易犯同一个错误，那就是只要开始了创业大家就埋头向前冲，好像提前分配好自己所占的股份以及怎么获取这些股份是一件很不可思议的事情，可能是觉得此时公司还没有值得分配的价值，也可能是觉得都是共同奋战的“战友”不好意思开这个口。
可是，等到公司的发展前景近在眼前、其预期的价值越来越明确且越来越大的时候，再去分配就已然晚了。
在巨大的利益面前，创始团队中的每一个人都会关心自己能够分得多少，而此时无论怎么分都有可能满足不了所有人的期望，原本共同奋战的“战友”或许会因此产生嫌隙，影响到整个团队的安定，不利于公司的继续发展。
3. 股份具体如何分配
股权持有方是由创始团队、投资者、顾问以及员工等各方面的人员构成的，所以在股权的分配设计中，此种结构必须要有所保证，这样才能为公司日后的发展奠定良好的基础。
此外，期权池也是创业者必须事先考虑的事情。所谓期权池，指的是企业预留出一部分的股权给未来要引进的高级人才，这样一来，公司在未来引进的高级人才就不会稀释其他持股人的原始股份。
在这一点上，投资方是比较注重的，一般在投资之初就会提出要求，而期权池包含的股份多是由创始人代为持有的。
在投资还未到位之前，创始团队中的成员分配股权时也可以根据公司的发展计划预先留出用于后续融资的股份，而这部分股份与期权池的股份是不相干的。
4. 合伙人代为持股
因为创始团队的不稳定性，使得许多的企业在股权变更方面出现了不小的麻烦。
为了杜绝这一隐患，有部分企业在创业之初选择了合伙人代为持股的方式，股东之间事先签好协议，由部分股东出面代为持有其他股东的股份，然后再去工商部门进行注册。
这样一来，如果核心团队中有人退出，股权在工商部门的变更就不会太过频繁。
5. 制定股权定期绑定的条款
创业团队的加入与离开是一件再正常不过的事情，但是持有股份的合伙人若是选择离开，他手中的股份要如何？
如果不收回，等到公司价值得以实现的时候他又前来分得一杯羹怎么办？如果收回，在没有相关规定的情况下拒不交还怎么办？
这就需要制定股权定期绑定的相关条款，规定所有人都必须达到一定的服务期限才能够获得股权。
毕竟公司不是某一个人的，而是大家的，如果你停止了为公司服务，那么就不得再享有公司在此之后所实现的价值。
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(美文,情感美文欣赏) - 常阅读，多交友！资源型股东与资金型股东如何合理分配股权比例？
核心提示：请问你们现在公司运营多长时间了？各业务已经成熟，还是刚开始的阶段？1、如果是刚开始，建议按照资金比例分股权，因为创业初期，风险因素太多，如产生亏损，出资金的人亏的是真金白银，你们亏的只是时间。2、出资金者只出钱不参与运营管理，这种情况呢，初期虽然还是按资金比例分配，但要约定后期的贡献比例划分，例：后期
请问你们现在公司运营多长时间了？各业务已经成熟，还是刚开始的阶段？
1、如果是刚开始，建议按照资金比例分股权，因为创业初期，风险因素太多，如产生亏损，出资金的人亏的是真金白银，你们亏的只是时间。
2、出资金者只出钱不参与运营管理，这种情况呢，初期虽然还是按资金比例分配，但要约定后期的贡献比例划分，例：后期在你们出色的运营下，公司创造的利润远远超过了当时第四个人出的钱，而对方这这个创利过程又没出力，则第四人应以约定好的价格出让部分股权给前三个人；到达下一个利润点再出让一部分。
如果公司已经运营了一段时间，有了起色，第四个人看到公司前景，想要参与进来。那么这时可以对公司估值，以资金吸收后可达到的规模为基本，预计可创收的利润点，加上合理的倍数，算出企业估值。就能得出对方应得的股权比例了。}