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三十人论坛陈硕：区块链将极大推动社群的发展
日，2018中国区块链产业高峰论坛在北京长城饭店举行。论坛由国家工信部信息中心指导，网易科技、起风财经主办。全球人工智能区块链30人论坛秘书长陈硕先生应邀出席了论坛并发言。
陈硕先生认为：“传统社群、社区找不到新时代核心驱动力和变现方式，与此同时，区块链承载了所有的数据和基于数据的人、物等要素的多维度关系，区块链技术极大地推动了社群的发展，也将成为一个社群价值变现的工具，未来社群将变成‘项目+社群+Token’的经济体。”
他还介绍道：全球人工智能区块链30人论坛的使命就是用人工智能区块链技术为传统企业赋能，搭建跨界新型合作平台，帮助传统企业家拓展视野，推动实体产业转型升级。”
据悉，原央行金融稳定局局长、中国互联网金融之父谢平，工信部信息中心主任孙蔚敏，工信部电子标准院区块链研究室主任李鸣，工信部工业经济研究所所长于佳宁，中国信息通信研究院金键，著名网络经济学家吕本富，长江商学院金融系主任曹辉宁，中国人民大学法学院副院长杨东等也出席了本次高峰论坛。
以下是陈硕先生近期有关“区块链和社群”的主要观点整理：
“社群”这个概念，我们在2015年左右就开始提。那时，我们建了个社群的社群，也有社群学院做社群培训，然后开发了一个社群工具，想让所有的社群都有效沟通起来。同时，我们还发起了第一支社群主题基金，有多家上市公司和传统产业企业家参与。
2017年下半年，我们观察到区块链这个发展趋势，认为一个崭新的时代正在来临，所以和一些老朋友一起，发起了“全球人工智能区块链30人论坛”这个社群，目的是想把这些年我们积累的传统企业顶级资源和人工智能和区块链等高新技术领域的顶级资源整合起来，用新技术赋能实体产业。
社群的四维：认知、圈层、荣誉和成果
社群有四个比较明显的特征：认知、圈层、荣誉和成果。
首先是认知。无论是叫社群，还是叫社区，这些组织从始至终并没有本质的差别，每个社群都要有一个高概念人格体，或者高浓度的人格概念，这就是愿景、目标。区块链领域里叫“共识”。
其次是圈层。也叫“圈子”，反映的是人类社交的基本需求。圈层化是社会发展的必然特征，从远古以血缘为纽带的群落，到阶级社会，再到互联网、移动互联网时代的各种线上、线下“兴趣”小组，圈层已经呈现出以“共识”为基础的，新型“部落化”特征。运营圈子，就是要实现有效的“信息传递、体验互动、精准营销”等。圈子能力，也是一个人未来最重要的一项能力，现在真正的到了“有圈子才有一切”的时代。
再次是荣誉。荣誉是营造社群成员归属感的重要手段，实现方式是一整套有效的激励机制。社群的发展，必然会逐步形成“初级社群、高级社群、核心社群”的分层。实现社群各个层级的“稳定、活跃和扩展”的平衡发展，是对社群运营能力的重要考验。
最后是成果。“拿结果”说话，这是社群运营成功与否的最终标准。这有三个层面的含义：第一是社群本身的价值是否得到转化、变现；第二是社群成员是否分享转化成果；第三是成果能否回馈社群本身，形成一个良性循环。
价值变现：传统社群的最大困境
从“认知、圈层、荣誉和成果”这几个维度看，传统的社群运营，普遍存在以下几个问题：
第一，个人利益取代社群共识。多数传统社群，是以某个灵魂人物、产品为中心，以粉丝为基础成长起来的，成长到一定程度，灵魂人物、产品经营者就会有意无意地偏离社群的“价值共识”这个基础，对成员进行毫无节制的利益收割，最终结果可想而知。所以“桃李不言，下自成蹊”，“不忘初心，方得始终”。
第二，缺乏高效的沟通机制。这是社群的一个老大难问题。如果是私董会这样的小型线下社群，沟通效率稍微高一点，如果是线上社群，成员间的沟通效率就很低。例如：一个几百人的微信群，你很难在里面把一个问题的“场景、细节、诉求”全部描述出来，和大家实现深度沟通，大家要不停的爬楼。
第三，缺乏体系化运营机制。一个社群初期，灵魂人物愿意花很多时间和精力打理，所以社群的活跃度很高。但当社群不断扩大，灵魂人物就分身乏术了，即使招募团队进行管理，也有可能变味。所以，一个社群如果想要形成一定规模，就必须建立一套自运行、可复制的体系化运营机制。
第四，缺乏有效的激励机制。一个优质的社群，离不开三个要素：激励制度、内容创造、优质管理。三者如果能够兼容，形成有机循环，社群就有生命力。这就需要针对社群内各圈层，不同的角色制定相应的激励机制，最终画出一个涵盖所有成员的价值分享闭环。只有足够的诱惑，才能充分激发创造性。
第五，缺乏价值变现方式。这是传统社群运营最大的困境。这里有两个层面：第一，缺乏价值的呈现形式。传统社群，社群本身的价值，以及成员贡献的价值，基本不能量化呈现，即使用一定的方式量化，也很难真实反映它们的价值，这就经常有“出工不出力，出力不讨好”的现象出现；第二，缺乏价值的变现途径。价值无法量化呈现，带来的直接问题就是价值很难“交易”，即使交易，也很难估值，交易成本很高。所以这些价值，很难转化为现实中实实在在的利益。
区块链社群：社群的下一个形态
自打娘胎以来，区块链就带着显著的社群特性。
第一是共识。共识既是社群的基础，也是它的壁垒。它一方面提供了价值认同，另一方面也明确了参与者的最终目标。社群的底层价值基础是“自由人的自由联合”，而区块链“去中心、分布式、不可逆、可溯源”的基础特征，与之异曲同工。这就是为什么有一种流行的说法，比特币之所以价格飞涨，是因为有很多参与者对之有宗教般的信仰。而这种信仰，是由技术来保证的。
第二是圈层。围绕着区块链，从最初的底层技术开发者（极客）社群开始，目前已经形成应用场景研究、区块链金融科技、比特币挖矿技术等各式各样的社群，当然也免不了有“韭菜场”这类诈骗忽悠群体。总体来说，区块链社群发展形态还处在一个逐渐成熟的阶段。
第三是荣誉。区块链世界，荣誉的实现方式是“基础协议”，也就是激励机制。这是一套数学模型，具有相当的稳定性。宏观角度看，这是成果得以涌现的根本原因。微观层面看，它清晰地界定了社群成员实现目标的路径。同一个目标，同一套规则之下，社群成员有充分的能动性运用自己的智慧和能力去获取奖励。
第四是成果。区块链世界，价值的呈现方式非常直观，就是Token（通证）。Token的总量表达着社群的总价值，而每个成员手里的Token数量，表达着它对社群的贡献。这样，社群和社群成员的价值都被量化，价值在社群成员之间，实现了合理的分配，实现了真正的“多劳者多得，不劳者不得”。同时，通过对Token的交易，有效实现了价值的转移。
所以，区块链技术有效地“消解”了传统社群存在的问题，社群的下一个发展形态，必然是以区块链技术为基础。
区块链让社群变成一个经济体
如果说互联网、移动互联网让社群的组织形式“部落化”了的话，区块链正在让社群变成一个个“经济体”。表现在：项目社群化、社群Token化，Token即财富。
项目社群化。一方面，传统以灵魂人物为中心的社群，很难和项目有机结合起来，即便是社群生态系统里面有了好项目，其他参与者即使有贡献，也难从中获益，绝大部分利益，被少数掌握核心信息的人瓜分。而区块链的“分布式账本”则有效解决这一问题，只要查一下账本，谁有什么样的贡献一目了然。这就消解了信息不对称等“沟通”问题；另一方面，不管是区块链1.0的比特币，还是区块链2.0的以太坊，其发展，都是在一个技术开放社区里，“群策群力”的结果。所以，未来的项目，都会以这种分布式的社群形式进行。传统中心化的组织形态必然会被逐步瓦解。
社群Token化。社群成员的贡献（工作量）被Token化以后，项目在“共识”层面，就能以非常低，甚至是零成本获得高度的统一。所以，某种程度上说，没有Token，项目就无法进行，自然就聚集不起社群。
Token即财富。《资本论》讲：“商品的价值是凝结在商品中的无差别的人类劳动力或抽象的劳动力。”Token既能表达劳动力（价值），也可以被交易，还能充当交易媒介（既可以购买实物、也可以转移价值）。所以Token具有商品和货币双重属性。所以，Token即财富。
通过Token，成员在社群内的所有行为都被资产化，同时，成员就具有了劳动者、投资者、和消费者的三重属性，成员就能共享社群整体价值增长的收益。
因此，“项目+社群+Token”无疑就是一个有机经济体。而项目、社群、Token三位一体，一个都不能少，这也就是未来社群的基本形态。
方法论：如何构建区块链社群
搞清楚了区块链时代社群的基本逻辑，就很容易得到构建区块链社群的基本方法。
一、优质项目。这是构建一个社群的基础。一个能够解决现实问题的项目，有真实应用场景的项目，才是优质项目。只有“去解决这个问题”的共识，才能吸引参与者来维护这个社群，从而在这个体系中创造价值。所以，没有项目支撑的“空气币”，注定很快就会消失。同样，如果没有更多的参与者进来维护这个共识的项目，一定不是好项目。
二、技术开源。哲学层面，开放是时代发展的趋势；技术层面，一方面所有技术都在走向开放，包括马斯克都把他的电动车技术等高端技术开放，另一方面，区块链技术本身就具有开放属性；实用的层面，早期能吸引很多志愿者参与，既节省成本，也可以借助群体的智慧和力量检验这个项目是不是在一个正确方向上。
三、利益分配机制。就是Token的设计，既要能量化参与者的贡献，也要能让每个参与者都能分享项目带来的收益。这是社群治理框架的集中体现，因此一定要合理，否则社群很难做起来。
四、不断更新迭代。区块链技术在演进，所以社群也要跟着演进，利用新技术来迭代自己的治理框架，包括利用人工智能的一些技术。
五、传统有效的运营方法。所有被证明有效的社群运营方法和工具，包括微信群、QQ群、博客社群、线下沙龙等，都可以尝试纳入区块链社群的运营。
总之，区块链整合了人与人之间所有的关系数据，让社群升级到一个新的阶段，从以前靠培训、微商等形式变现，进化到以项目为基础，通过Token这个工具，实现了价值的转化。‘项目+社群+Token’的经济体将成为商业进程和文化发展中的核心驱动力。
陈硕：全球人工智能区块链30人论坛秘书长。曾联合正和岛、腾讯、美团、陌陌等高管，金洲集团、金智科技、绿新包装等公司和董事长发
文章作者： 全球人工智能区块链30人论坛
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BEECOOL是专注深耕在区块链领域的社群管理平台，坐镇的有国内多个研究区块链的技术专家。个人认为就区块链社群方面来讲比较专业。
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第三方登录：区块链的热浪不断拍来，你是否已经身处在区块链创业的中心？是否很多人未必清楚区块链与自己的生活将发生怎样的联系，今天给你带来一些思考的线索，让你看到区块链将对人类生产组织方式带来怎样的变化，当然这只是抛砖引玉。
区块链改写了人与人之间的信任机制
我们在现实生活中有不少关于信任的问题，张三与李四一起投资一间生鲜超市，张三负责去采购，李四负责销售。张三很信任李四，从来不问关于销售额的问题。就这样做到年底李四对张三说：我们今年没有赚到什么钱，反而亏了2万元！张三是否应该相信李四的话呢？是否选择继续与他合作下去呢？说到这里，我们就必须需要去确认李四是否在骗人，我们就需要去查采购、销售的全部流水账单，每天的采购与销售比，固定开支等一一算清楚。
上面的例子人们区块链技术的方式去解决呢？区块链的核心特点：分布式去中心化存储、信息高度透明、不可篡改。张三与李四可以将每天的采购与销售数据通过特定的全部记录在区块链上，张三李四随时随地可以拿到这个帐本进行对帐，这种信任问题是不是就能完美解决了？所以区块链的分布式去中心化存储，不可篡改的记帐方式，可以改写人与人之间的信任关系，我们只要将区块链的这种技能应用到生活各个方面，人与人之间的信任成本就会降得非常的低，甚至是免信任，那么人与人之间协作效率将得到极大的提升。
新型生产组织：协作效率提升100倍！
什么是生产组织？生产过程的组织主要是指生产过程的各个阶段、各个工序在时间上、空间上的衔接与协调，简单讲多个人组织在一起进行生产活动，就叫做生产组织。当前世界最成功、主流的生产组织是公司。我们很多人有建立一个成功公司的梦想，对做公司老板很向往。但你是否了解过创业做老板需要做哪些事情呢？你要注册公司、招聘员工、生产产品、做市场营销、考勤、考核等一系列的工作。我们需要遵守公司法、劳动法等法律，需要给员工发工资、买社保，确保员工的各类权益。做完上面这些事情（描述得比较简单），一个以营利为目的的生产组织——【公司】就这样产生了（大家有兴趣可以看一下描述公司这个生产组织发展史的记录片：公司的力量，爱奇艺可以免费看）。
什么是新型的生产组织，来看一个案例：滴滴打车，1500多万的滴滴司机在全国范围内开展业务，他们是不是滴滴公司的员工呢？答案是否定的！他们只是受雇于滴滴公司的一个软件规则。事实上，司机付出劳动获得了收入，用户达到了目的地，滴滴公司收获了分成，整个组织完成了一次生产服务的过程。如果我们将滴滴公司与传统的出租车公司对比，他们的司机基本都是通过线上签约成为滴滴司机的，从来没有去过滴滴公司；通过一个在线软件就可以组织起全国各地超过1500万的司机，这个在传统公司的出租车公司是完全没有可能做到的。所以，随着科技的进步，生产组织的形态开始发生了变化，我们未来不一定受雇于公司老板，我们可能受雇于一个平台，一个软件规则，一个智能合约！这样的新型生产组织方式成就了滴滴公司，据华尔街日报报道，滴滴出行计划最早今年IPO， 寻求至少700-800亿美元（约合人民币亿元）估值。而滴滴是成立于2012年6月的公司！（大家有兴趣还可以研究一下：美团众包、蜂鸟众包的外卖骑手）
滴滴仅仅用了6年时间发展成为一个近5000亿估值的企业，原因是他开始以一种全新的方式组织人们去进行生产活动，进而重新塑造一个行业！然而，滴滴仅仅使用了新的生产组织方式，但他本身还没有完全脱离传统公司的组织形态：滴滴公司还是一个有中心化的规则制定方，滴滴公司与司机之间的利益博弈依然存在，滴滴平台是一个强势的掌控者，很多规则的制定可能会优先考虑自身的利益，所以出现了很多司机抱怨滴滴公司抽成太高，这将可能极大影响司机与滴滴平台之间的信任关系！司机这个群体努力地为滴滴公司赚取高额的收益，然而自身的权益无法得到很好的保证。因为在这个生产组织关系之中，滴滴公司可能会通过其垄断地位不断剥削本属于司机的利益。当然我们可以看到，滴滴公司为1500万司机提供了更灵活的就业机会，这些司机不受时间、空间、距离的限制，相对自由地为社会提供出租车的服务。，
这种新型生产组织慢慢诞生了，如：滴滴、美团众包等，这些社群通过全新的组织方式进行着生产活动；但这个组织的建立者，没有制定一个公开、公平、公正、透明的制度去管理，而是一个中心化的思维去管理这个新型的生产组织。这些组织的核心组成部分司机、骑手没有获得最大的利益。
区块链下的社群生产组织！
传统公司的股权分配方式是一开始确定的，以出资方式进行划分。滴滴是一家中心化的公司，他仅仅是用一种全新的方式组织人们去进行生产活动！滴滴公司不会把大部分的利益分配给组织中的绝大部分人，这也是公司这种生产组织发展到后期遇到的问题——利益分配无法均衡，分配权利过于中心化。
区块链社群生产组织打破传统公司完全合理的股权设定，采用一种去中心化的方式进行股权分配：在社群内部发行股权类型的数字货币（Token），组织成员通过完成指定的任务事项可以获得相应的股权（Token）奖励，谁对社群组织贡献大，谁获得的数字货币（Token）就越多，获得的收益（分红等）就越多，整个社群组织的利益通过这种方式分配给这个组织的所有成员，以达到激励生产者的积极性，最大程度提升社群组织生产的效率与活力！
这种新的利益分配机制，给生产组织带来了全新的变革，它降低了生产组织建立的成本，整个组织的运营管理成本，将利益分配的机制做得更加公平、公正、公开透明。我们只需要通过区块链社群工具，就可以快速将一批专业的人组织起来，一起进行有价值的生产活动，一起发展这个新型的社群生产组织。
当前的90、00后年轻人，他们追求更自由的职业，期待不用再去公司上班，希望能更自由地参与生产活动，而区块链社群让这个梦想不再遥远。区块链社群顺应了时代的需要，终将成为未来主流的生产组织形态。
区块链社群 VS 传统公司
传统公司组织的建立，依据公司法规定：公司设立人按法定程序向公司登记机关申请，经公司登记机关审核并记录在案，以供公众查阅的行为。设置公司设立登记制度，旨在巩固公司信誉并保障社会交易的安全。在中国，公司进行设立登记，应向各级工商行政管理机关提出申请，并应遵守《公司登记管理条例》的有关规定
有限公司建立需要20~30天之间，大致流程：
1．有限责任公司设立的条件，包括：①股东符合法定人数；②股东出资达到法定资本最低限额； ③股东共同制定公司章程； ④有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；有限责任公司的组织机构通常包括公司的权力机关一股东会；公司的执法机关一董事会(或执行董事)及经理；公司的监督机关一监事会(或监事)； ⑤有公司住所。2．有限责任公司设立的程序， (1)订立公司章程。 (2)履行出资义务。
区块链社群的建立：通过群老大社群工具。全程只需要不到1个小时。
招募与生产
传统公司的人才招募：通过网络招聘，人才市场招聘的方面，进行面试录取，签订劳动合同。一个月下来能招募到的人才不过几个，最后还要进行培训，才能进行生产活动！
区块链社群的招募方式：通过朋友圈、QQ群、微信群等互联网渠道去招募一群有专业技能的人才，共同在社群内进行生产活动。每天通过互联网进来的用户最高可达万人以上。区块链社群的优势就突显出来了！区块链社群人才招募不受时间。空间、距离的限制，可以将全世界各地的专业人才招募进来，形成一个庞大的劳动资源池。生产方面：他们的工作时间，地点也不会受到限制，随时可以为别人提供服务！
传统公司，需要制定很多相关规章制度管理员工，每月制定生产计划，每天对员工进行考勤，每月进行考核等，相信很多人在公司工作都需要接受公司规章的管理，同时还要不时进行培训学习。
区块链社群，一切皆是智能合约！群主通过制定社群规则，设置社群任务，让所有生产者按照既定的规则去做事情，收益分配也可以实现全自动化，无需过多人为干预。可以参考滴滴打车的动态奖励机制、投诉反馈、惩罚等机制。
传统公司的融资渠道很少，可以向银行借贷，上市IPO融资，但是这些都是要求条件严苛，并且不易操作。不是每个公司组织都能拿到银行的贷款，能上市的企业更是不到万分一。
区块链社群通过数字货币的发行及交易，可以快速实现融资目的。区块链社群的全部流水、运营数据各项数据都应该是公开、透明、可查的，生产者通过生产者完成指定任务可以获得Token奖励，持有社群数字货币（股权类）获得分红、投票等权益。依据社群组织的业务量、流水、运营数据可以判断社群价值。每个人都可以通过这些数据的分析，从而是否决定投资这个社群。
区块链社群为生产组织提供数字货币的融资工具，让资本投资社群生产组织变得更加简单。
文章来源：OpenCom群老大—李敬童，专注研究区块链社群生产组织的发展，提供专业/免费的区块链社群运营工具，为新型的社群生产组织一键发行数字货币（Token）。欢迎有共识的朋友一起参与讨论！
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